建设工程合同管理制度

如何加强建设工程合同的管理制度一、引言建设工程合同管理制度是规范建设工程合同签订、履行、变更和解除行为的重要手段。

加强建设工程合同管理制度，有利于保障建设工程的顺利进行，维护合同当事人的合法权益，提高建设工程的管理水平。

本文将从完善法律法规、规范合同签订、强化合同履行、加强合同变更和解除管理等方面，探讨如何加强建设工程合同的管理制度。

二、完善法律法规1.制定统一的合同示范文本。

政府部门应组织专家制定适用于各类建设工程的合同示范文本，明确合同条款、权利义务、违约责任等内容，为合同当事人提供参考。

2.建立健全合同管理制度。

政府部门应制定建设工程合同管理的规章制度，明确合同签订、履行、变更和解除的程序和要求，确保合同管理的规范性。

3.加强法律法规宣传和培训。

政府部门、行业协会等应加大对建设工程合同法律法规的宣传力度，提高合同当事人的法律意识，使其自觉遵守合同法律法规。

三、规范合同签订1.明确合同主体资格。

合同当事人应具备相应的资质和条件，以确保建设工程的质量和安全。

2.审查合同条款。

合同当事人应认真审查合同条款，确保合同内容的合法性、合规性和公平性。

3.签订书面合同。

建设工程合同应采用书面形式，明确合同双方的权利义务、违约责任等内容。

4.加强合同备案管理。

政府部门应建立健全建设工程合同备案制度，确保合同的真实性、合法性和有效性。

四、强化合同履行1.建立合同履行监管机制。

政府部门应加强对建设工程合同履行的监管，确保合同当事人按照约定履行合同义务。

2.完善工程款支付管理。

建设单位应按照合同约定及时支付工程款，避免拖欠工程款现象的发生。

3.加强合同履约担保。

合同当事人可要求对方提供履约担保，以确保合同履行。

4.定期检查合同履行情况。

政府部门、行业协会等应定期对建设工程合同履行情况进行检查，发现问题及时督促整改。

五、加强合同变更和解除管理1.明确合同变更和解除条件。

合同当事人应明确合同变更和解除的条件，确保合同变更和解除的合法性。

建立建设工程管理合同制度一、合同主体建设工程管理合同的主体通常包括发包方、承包方和监理方。

发包方是指工程项目的业主或其代表，负责提供资金、土地等资源；承包方是指承担建设工程任务的施工单位，负责按照合同约定完成工程建设；监理方是指受发包方委托，对建设工程进行全程监督和管理的专业机构。

二、合同内容1. 工程范围：明确工程的名称、地点、规模、标准、质量要求等内容，确保各方对工程的认识一致。

2. 工程造价：明确工程的总造价、计价方式、支付条件等，确保工程款项的合理分配。

3. 工程进度：明确工程的起止时间、各阶段节点、进度控制方法等，确保工程按期完成。

4. 工程质量：明确工程质量的标准、验收程序、质量问题的处理办法等，确保工程质量达标。

5. 安全生产：明确各方在安全生产方面的职责、安全措施、事故处理等，确保工程安全有序进行。

6. 环境保护：明确各方在环境保护方面的职责、环保措施、环境监测等，确保工程符合环保要求。

7. 变更与索赔：明确工程变更的程序、索赔的条件、赔偿标准等，确保各方权益得到保障。

8. 争议解决：明确合同争议的解决途径、适用法律、争议解决程序等，确保合同纠纷得到妥善处理。

三、合同履行各方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如遇到问题应及时沟通协商，确保工程顺利进行。

同时，各方应加强合同管理，定期对合同履行情况进行检查、评估，及时发现并纠正问题。

四、合同终止建设工程管理合同在以下情况下可终止：1. 工程完工并经过验收合格；2. 合同约定的解除条件出现；3. 各方协商一致同意解除合同；4. 因不可抗力等原因导致工程无法继续进行。

五、法律责任各方在合同履行过程中，如有违反合同约定的行为，应承担相应的法律责任。

对于严重违约行为，可依法追究其刑事责任。

建设工程合同管理制度流程一、引言建设工程合同管理制度是指按照法律法规和相关规定，对建设工程合同的签订、履行、变更、结算等环节进行规范和管理的制度。

建设工程合同管理制度的建立和完善对于建设单位、承包单位和监理单位之间的合作关系、工程质量和工程成本的控制都具有重要意义。

本文将从建设工程合同管理制度的建立、签订、履行、变更、结算等方面进行详细的介绍。

二、建设工程合同管理制度的建立1.建设单位要根据国家有关法律法规，结合自身实际情况，建立建设工程合同管理制度。

制度包括合同签订、履行、变更、结算等环节的规定，明确各个环节的职责和权限。

2.合同管理制度要提交建设单位领导审批，由建设单位主管部门牵头负责实施。

同时，建设单位要将合同管理制度向承包单位和监理单位进行宣传和培训，确保各方都能遵守合同管理制度。

三、建设工程合同的签订1.建设单位在选定承包单位和监理单位后，双方应共同起草合同草案，商定工程造价、工程工期、工程质量、合同标的和付款方式等条款。

2.合同草案经过多次修改和完善后，双方达成一致意见后，签署正式的施工合同。

签订合同时，必须明确各自的权利和义务，以及合同违约责任和争议解决方式等条款。

四、建设工程合同的履行1.承包单位在履行合同过程中，必须按照合同条款的规定，按时、按质、按量完成工程任务。

同时，承包单位要加强对施工现场的管理，确保工程质量和工程进度。

2.监理单位要加强对工程的监督和检查，及时发现和处理工程质量问题，确保建设工程符合设计要求和国家规定的标准。

五、建设工程合同的变更1.建设单位和承包单位在履行合同过程中，如果因为不可抗力、技术难题等原因需要进行合同变更，必须经过双方协商一致，并签署变更协议。

2.变更协议要在书面形式上进行，明确变更的内容、变更的原因以及变更后的工程造价和工程工期等条款。

六、建设工程合同的结算1.建设工程完成后，建设单位和承包单位要根据合同约定进行结算。

结算必须按照工程量清单进行，公正、合理地确定工程造价。

建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。

（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。

（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。

第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。

（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。

总经理审批通过后，合同方可签订。

（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。

授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。

第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。

（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。

第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。

（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。

预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。

（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。

第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。

（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。

建设工程合同管理是确保工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行有效管理的工作。

合同管理对于保障工程项目的顺利进行、降低合同纠纷风险、提高企业的信誉和竞争能力具有重要意义。

本文将从以下几个方面阐述建设工程合同的管理方法。

一、建立健全施工项目合同管理制度1. 合同归口管理制度：明确合同管理的组织机构，确定合同管理的责任人和合同管理的权限范围。

2. 考核制度：对合同管理人员、项目经理及有关人员的合同业务能力、法律意识和专业素质进行定期考核，确保合同管理队伍的高效运行。

3. 合同用章管理制度：规范合同用章的使用权限、程序和审批流程，防止合同用章的滥用和盗用。

4. 合同台账、统计及归档制度：建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、索赔等情况进行详细记录和统计，确保合同资料的完整性和可追溯性。

二、提高合同业务人员法律意识和专业素质1. 定期组织合同法律知识培训，使合同业务人员熟悉掌握合同法律法规、政策及行业标准。

2. 加强合同业务人员的职业道德教育，提高其在合同管理过程中的责任意识和诚信意识。

3. 培养合同业务人员的沟通协调能力，使其在合同签订、履行、变更、索赔等环节能够与各方进行有效沟通，确保合同目标的顺利实现。

三、谈判签约阶段的合同管理1. 了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料，确保与具有良好信誉和实力的对方当事人签订合同。

2. 监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。

3. 组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，确保合同的合法性和有效性。

四、合同履行过程中的管理1. 制定合同履行计划，明确合同履行的时间节点、质量标准、费用支付等内容，确保合同目标的实现。

2. 建立合同履行情况的监控机制，对合同履行过程中出现的问题及时进行协调和解决。

3. 加强合同变更管理，确保合同变更的合法性、合理性和及时性。

建设工程合同履约管理制度一、总则为了加强工程项目管理，确保工程按期、质量、安全完成，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，特制定本管理制度。

本制度适用于所有参与工程项目建设的甲方（业主）、乙方（承包商）及其他相关方。

二、合同履行基本原则1. 公平原则：甲乙双方应遵循诚实信用的原则，平等自愿地签订和履行合同。

2. 实事求是原则：双方应根据工程实际情况，合理确定合同条款，不得设置不公平、不合理条件。

3. 遵守法律法规原则：合同的签订和履行必须符合国家法律法规的规定，不得违法乱纪。

4. 协商一致原则：如遇合同未尽事宜或需要变更合同内容，双方应通过友好协商，达成一致后书面修改。

三、合同履行管理1. 合同文件管理：甲方应妥善保管合同文件及相关资料，确保其完整性和可追溯性。

2. 进度管理：乙方应按合同约定的时间计划施工，确保工程进度符合要求。

3. 质量管理：乙方必须按照国家标准和行业规范进行施工，确保工程质量达到合同约定的标准。

4. 安全管理：乙方应严格遵守安全生产法规，落实安全生产责任制，确保施工现场安全无事故。

5. 成本管理：甲乙双方应合理控制工程成本，避免不必要的浪费。

6. 变更与索赔管理：任何一方提出变更或索赔请求，应及时通知对方，并提供充分的证据和理由。

四、违约责任1. 若甲方未按约定支付工程款，应承担迟延付款的责任，并赔偿乙方因此造成的损失。

2. 若乙方未按约定时间、质量完成工程，应承担违约责任，包括但不限于返工、修复或赔偿损失等。

3. 因不可抗力导致不能履行或不能完全履行合同的，受影响一方应及时通知对方，并提供相应证明，双方应根据实际情况协商解决。

五、争议解决合同履行过程中如发生争议，甲乙双方应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

六、附则本管理制度自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项后终止。

住建部工程合同管理制度范本
第一章总则
第一条目的
根据中华人民共和国《合同法》和其他有关规定，根据住建部工程建设的实际情况，根据住建部关于加强工程合同管理，预防、减少和及时解决纠纷，维护双方合法权益，提高经济效益的规定，本制度是结合、制定的东西。

第二条管理职责
1.本制度的制定、修订及工程合同管理的组织实施。

2.合法的工程合同的签订、变更、解除。

3.严格审查签订的合同，重要合同应经有关部门共同审查。

协助合同负责人合法签订合同，参与重要合同的谈判和签订。

5.进行合同的统计、记录和保管。

6.合同的签订、履行情况的监督、检查。

第二章基本原则
1.加强合同管理，切实保证合同的完整履行，维护企业合法权益。

2.严格执行合同签订流程和工作要求。

3.严格履行合同条款，维护企业形象。

第三章工程合同
1.工程合同在工程招标后，由住建部总经理、工程部副经理、项目负责人与建设方进行谈判，签订建设工程合同。

2.合同主要条款达成一致后，由项目负责人起草合同初稿，报总经理、工程部经理审核，确保合同的公平、公正。

3.合同经双方签字盖章后，提交给工程部并留存记录。

第四章其他
1.本制度适用于住建部的各类合同管理。

2.本制度以书面形式成立，经代表签字并盖章后生效。

建设工程合同管理制度建设工程合同管理制度是指为了规范和管理建设工程合同的签订、履行和结算等各个环节，保障建设工程的质量、安全和合法权益，提高工程管理水平和效益，制定的一系列规章制度和管理措施。

一、合同签订阶段1. 合同签订程序：包括需求确认、招标、投标、评标、中标、合同订立等环节。

2. 合同内容：明确工程范围、工期、质量要求、价款支付方式、违约责任等条款。

3. 合同备案：合同签订后，应及时向相关部门备案，确保合同的合法性和有效性。

二、合同履行阶段1. 工程管理组织：设立专门的工程管理组织机构，负责合同履行过程中的协调、监督和管理工作。

2. 工程进度管理：制定详细的工程进度计划，监督工程进度的执行情况，及时发现和解决工程进度延误问题。

3. 质量管理：建立质量控制体系，确保工程质量符合相关标准和要求。

4. 变更管理：对于工程变更，制定变更管理程序，包括变更申请、评审、批准和实施等环节。

5. 合同支付管理：建立合同支付管理制度，确保按照合同约定及时支付工程款项。

6. 现场监督检查：加强现场监督检查，发现和解决工程质量、安全等问题。

三、合同结算阶段1. 合同结算程序：包括工程量清单编制、工程量计量、价款计算、结算审核、结算支付等环节。

2. 结算审核：对结算资料进行审核，核对工程量、单价、金额等数据的准确性。

3. 结算支付：按照合同约定和结算审核结果，及时支付工程款项。

四、合同变更管理1. 变更管理程序：明确变更管理的程序和流程，包括变更申请、评审、批准和实施等环节。

2. 变更控制：对于变更申请，进行评审和控制，确保变更的合理性和必要性。

3. 变更影响评估：对变更进行影响评估，包括工期、成本、质量等方面的影响。

4. 变更协商：在变更发生时，及时与合同方进行协商，明确变更的内容、费用和工期等问题。

五、合同索赔管理1. 索赔管理程序：明确索赔管理的程序和流程，包括索赔申请、审核、决策和实施等环节。

2. 索赔准备工作：对于索赔事项，进行充分的准备工作，包括证据收集、数据分析等。

建设工程合同履约管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范建设工程合同的签订、执行、变更、终止等全过程管理，确保工程质量、工期和投资控制目标的实现。

2. 公司所有涉及建设工程的部门和个人，必须遵守本制度的规定，严格按照合同约定履行职责，保证合同的有效执行。

二、合同签订管理1. 合同签订前，项目负责人应组织相关部门进行项目评审，明确工程范围、质量标准、工期要求及预算控制等关键条款。

2. 法务部门负责审核合同条款，确保合同内容的合法性、合理性，避免潜在的法律风险。

3. 合同签订应经过授权人员审批，未经批准不得随意更改合同内容或签署任何形式的协议。

三、合同执行管理1. 项目管理部门应按照合同要求，制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按期进行。

2. 质量监督部门需对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合国家标准和合同约定。

3. 财务部门应根据合同条款，合理安排资金使用计划，及时支付工程款项，保证工程的正常运转。

四、合同变更与索赔管理1. 如遇不可抗力或其他特殊情况需要变更合同的，应及时提出书面申请，并按照合同约定的程序进行协商。

2. 对于因对方违约造成的损失，应及时收集证据，按合同约定的索赔程序提出索赔。

五、合同结算与终止管理1. 工程完工后，项目管理部门应组织验收，验收合格后方可进行结算。

2. 财务部门应根据实际完成的工程量和合同约定的结算方式，进行工程款项的结算。

3. 合同履行完毕后，应及时办理合同终止手续，归档相关资料。

六、监督与考核1. 公司应建立健全合同履行的监督机制，定期对合同执行情况进行检查评估。

2. 对于合同履行中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 将合同履行情况纳入绩效考核体系，激励员工提高合同管理水平。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

建设工程交易合同管理制度一、合同准备阶段1. 项目需求分析在合同签订前，建设单位应对工程的需求进行详细分析，明确工程的规模、标准、功能及预算等关键信息。

2. 招标文件的编制与发布建设单位应编制详细的招标文件，包括工程概况、投标要求、评标标准等，并公开发布招标公告，确保透明度。

3. 投标与资格审查对参与投标的承包商进行资格预审，评估其资质、经验、技术力量和财务状况，以选择合格的投标者。

二、合同签订阶段1. 合同条款的协商双方应就合同的主要条款进行充分沟通和协商，包括但不限于工程范围、质量标准、工期、价格及支付方式、违约责任等。

2. 合同文本的审定合同文本应详尽反映双方的权利和义务，并由法律专业人士进行审核，确保条款的合法性和可执行性。

3. 正式签订合同在双方确认无误后，正式签订建设工程合同，并办理相关的公证和备案手续。

三、合同执行阶段1. 工程进度管理建设单位应监督工程进度，确保工程按计划实施。

同时，承包商需定期提交进度报告，及时反馈工程进展情况。

2. 质量控制建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同约定。

对于出现的质量问题，应及时采取措施予以纠正。

3. 成本与支付管理根据合同约定和实际完成的工程量，按时足额支付工程款项。

同时，严格控制成本，避免不必要的经济损失。

4. 变更与索赔管理对于工程过程中的变更，应及时签订补充协议，明确变更的内容和影响。

对于合理的索赔，应按合同规定进行处理。

四、合同结束阶段1. 工程验收工程完成后，建设单位应组织专业人员进行验收，确保工程质量达到约定标准。

2. 结算与支付根据验收结果和合同约定，完成最终的工程款项结算，并支付剩余的工程款。

3. 保修与维护承包商应根据合同约定提供相应的保修服务，并对可能出现的问题及时进行维修和维护。

4. 档案管理双方应妥善保管合同文件及相关工程资料，以备后续查询和参考。