通用电气公司企业文化

企业文化-通用电气的文化变革理念引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要的影响。

通用电气（General Electric，以下简称GE）作为一家全球知名的跨国公司，向来致力于推动企业文化的变革。

本文将从五个大点来阐述通用电气的文化变革理念。

正文内容：1. 以创新为核心1.1 引领技术创新通用电气秉持技术创新的理念，致力于引领行业的技术发展。

通过不断投入研发资源，推动技术的突破和创新，提升产品的竞争力和市场份额。

1.2 鼓励员工创新通用电气鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。

通过建立创新团队和创新项目，激发员工的创造力和潜力，推动企业的创新发展。

2. 强调可持续发展2.1 环境保护通用电气致力于减少对环境的影响，采取一系列环保措施，包括降低能源消耗、减少废弃物排放等。

通过研发环保产品和技术，推动可持续发展。

2.2 社会责任通用电气注重履行企业的社会责任，积极参预社区建设、教育支持等公益活动。

通过与各方合作，共同推动社会的可持续发展。

3. 倡导多元文化3.1 尊重多样性通用电气鼓励员工的多元化发展，尊重不同背景、文化和观念。

通过建立包容性的工作环境，提供平等的机会和待遇，吸引和留住各类人材。

3.2 跨国合作通用电气跨国经营，倡导国际化合作。

通过与不同国家和地区的企业、机构合作，实现资源共享、优势互补，推动企业的全球化发展。

4. 强调员工培养4.1 人材引进通用电气注重引进高素质的人材，通过招聘、校园招聘等方式吸引优秀人材加入企业。

同时，通过培训和提供发展机会，激励员工不断进步和成长。

4.2 培养领导力通用电气重视培养员工的领导力，通过内部培训和领导力发展计划，提升员工的管理和领导能力，为企业的发展提供有力支持。

5. 推动数字化转型5.1 数字化运营通用电气积极推动数字化转型，将传统业务与数字技术相结合，提高运营效率和业务水平。

通过引入云计算、大数据分析等技术，实现企业的数字化运营。

企业文化-通用电气的文化变革理念引言概述：企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。

通用电气（General Electric，简称GE）作为一家全球知名的综合性企业，一直以来都注重企业文化的建设和变革。

本文将介绍通用电气的文化变革理念，从以下五个方面进行详细阐述。

一、强调创新与变革1.1 创新是通用电气文化变革的核心通用电气一直秉持着创新的理念，将其作为企业文化变革的核心。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为其提供相应的支持和资源。

这种创新文化的建立，使得通用电气能够不断适应市场的变化，保持竞争力。

1.2 建立变革的机制和流程通用电气在文化变革中注重建立变革的机制和流程。

公司设立了专门的变革团队，负责推动文化变革的实施和监督。

同时，通用电气还建立了一套完善的变革流程，确保变革能够有序进行，并及时纠正可能出现的问题。

1.3 培养创新意识和能力通用电气通过培训和教育等方式，积极培养员工的创新意识和能力。

公司鼓励员工参与到创新项目中，并提供相应的培训和支持，帮助他们不断提升创新能力。

这种文化的建立，使得通用电气的员工在面对变革时更加积极主动。

二、注重员工发展和激励2.1 建立健全的员工培养体系通用电气注重员工的发展和培养，建立了健全的员工培养体系。

公司提供各类培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。

同时，通用电气还注重培养员工的领导能力和团队合作精神，为企业的发展提供有力支持。

2.2 激励机制的建立和完善通用电气注重建立和完善激励机制，激励员工积极投入工作。

公司通过薪酬激励、晋升机会和福利待遇等方式，激励员工为企业的发展做出贡献。

此外，通用电气还注重对员工的认可和奖励，通过表彰先进个人和团队，激发员工的工作热情和创造力。

2.3 建立良好的工作氛围和企业文化通用电气致力于建立良好的工作氛围和企业文化，为员工提供一个积极向上的工作环境。

通用电气通用机器（GE）愿景：-—使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质目标成为世界上最有竞争力的企业,让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一第二的位置通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统,即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革价值观是经营理念的核心内容。

美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：第一,以极大的热情全力以赴地推动客户成功.第二,视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。

第三，决不容忍官僚作风。

因为官僚非常容易滋生,一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。

第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。

第五，重视全球智力资本及其提供者,我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享.第六，视变革为可以带来增长的机会.第七，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。

第八，创建一个“挑战极限”的境界。

通用电气的价值观不仅体现在公司的手册里，而且还写在一张小卡片上,那张卡片称之为“通用电器价值观卡”，所有员工都必须随身携带。

卡片上的内容为:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。

也许还该加上一条:哪怕你才1岁.另外，诚信也是通用电气一贯坚持的重要的价值观。

当有人问著名的通用电气的原当家人韦尔奇：“在通用电气,你最担心什么？什么事会使你彻夜不眠?”这位全球倍受推崇的CEO回答：“诚信”。

所以在他任职期间，他明确告诫员工:诚信是通用电气全体员工100多年来创造的无形资产，如果违反了这两个字，公司将停滞不前.在通用电气，员工人手一本公司诚信政策手册，每到年末，公司便与员工签署“员工个人的诚信承诺”。

通用电气的诚信政策不仅要求自己的员工严格遵守,还要求所有代表公司的第三方，如代理、销售代表、经销商等承诺执行。

所以，在通用电气,如果有好的业绩也有好的诚信,将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信,将会多一点机会；如果只有好的业绩但没有诚信或没有业绩也没有诚信，将会被开除.。

通用电气的“大家庭式”企业文化案例分析学生：熊伟学号：92一．简要进行案例介绍。

通用电气在现代企业管理新时代中采用“面对面”管理，这是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的人情味。

通用电气公司前总裁斯通努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化。

从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况。

公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次“自由讨论”。

另外，通用公司利用为职工补发工资的小事大做文章，充分反映出通用公司的“大家庭观念”，反映了员工与公司之间的充分信任。

美国通用电气公司总裁斯通主张“人际关系应保持适度的距离”，他身体力行，密者疏之，疏者密之。

通用电气公司像美国其他一些公司一样，从经理到基层领导人员，已有不少采用“静默沉思”法使紧张心理宁静下来，消除神经紧张所造成的不安。

通用公司在人事管理上近几年采取重大改革，改变了以往的人事调配的做法，开创了由职工自行判断自己的品格和能力，提出选择自己希望工作的场所，尽其可能由他自己决定工作前途的“民主化”人事管理，称为“建言报告”，引起管理界的瞩目。

此外，通用公司还别用心裁地要求每位雇员写一份“施政报告”，并且采用“一日厂长”策略。

通用电气公司的日本子公司——左光兴产公司还实行一种特殊的“无章管理”，也是感情化管理，最大限度地减少公司内部人际间的紧张关系，增强员工之间的信任，上下级之间的信任及员工对企业的信任。

二．从案例中看出通用电气公司企业文化的核心理念是什么一个公司的文化从一定意义上说是企业家管理理念的集中体现。

从此案例中可以看出，通用电气公司企业文化的核心理念是坚持以人为本、坚持民主。

通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭”，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。

另外，从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访能负责地妥善处理。

三、企业文化整合与变革美国通用电气公司（简称GE）是位居世界500强之首的超大型企业集团，它的成功首先是多元化业务、技术创新、复合型多元化人才的成功。

GE造就了很多优秀的企业领导人，据统计，世界500强公司中有168家公司的CEO曾在GE工作过。

GE最擅长的事情，就是培养企业领导人。

通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法，而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人。

正是依靠这种主动的新陈代谢，通用电气并未像其他公司一样困守于不合时宜的管理结构、企业文化和产品线，也避免了多数公司被时代淘汰的命运。

（一）企业文化的整合——“通用电气化”通用电气通过核心的企业文化来整合公司。

在一般情况下，通用电气在兼并一家企业之初就会考虑到，两家企业究竟是不是很匹配，更具体地说就是在文化上是不是契合或者能不能契合。

因为企业并购虽然表面上收购的是资产和业务，但最终收购的实质上是客户和人，两家企业并购的是否成功最终要看并购之后能否留住客户和核心员工，企业的客户资源和内部的管理资源同样是并购者最看重、最想拿到的并购资质。

那么，通用电气在对大量来自不同企业文化群体的人进行兼并和接纳的过程中，会不会因为对利润的追求而在企业文化上有所妥协呢？现任CEO伊梅尔特曾经对此专门阐述过自己的看法：通用电气的价值观包括无边界、必须把质量放在第一位和团队精神等，在并购企业时，通用电气都会向所收购企业清晰地说明，这些价值观是不能妥协、让步的。

尽管通用电气提倡和鼓励多元化，鼓励成员企业和职员按照自己的创新方法去进行探索，但是，无论如何，多样化的核心和前提是通用电气不能放松和改变自己的核心价值观。

这就是说，每一家被并入的企业都必须更多地向通用电气的价值观和文化靠拢，这种文化上的整合称为“通用电气化”。

具体说来，被购入的企业必须遵循通用电气共同的严格的制度，接受通用电气价值观和文化。

（二）企业文化的变革1.历史演变——分权及多元化在1940年代之前，通用电气一直是一家高度集权的大型企业。

GE企业文化GE企业文化（上）GE（通用电气公司）是全球知名的多元化科技和制造公司，总部位于美国康涅狄格州。

作为一家创立已有近一个世纪的公司，GE一直在全球范围内发挥着重要作用。

在其成功的背后，GE秉持着独特的企业文化，这种文化深深地植根于公司的运营和员工的精神。

本文将介绍GE企业文化的核心价值观和体现方式。

GE的企业文化的核心是“共同协作，客户至上”。

这个价值观驱动着GE的所有业务决策和行动，也成为GE在全球范围内取得成功的关键。

共同协作是GE文化中的关键词之一。

GE相信，只有团队共同协作，才能实现真正的成就。

公司鼓励员工之间的合作和交流，从而形成一个高效的工作环境。

而客户至上的理念则表明，在GE的业务中，满足客户的需求是最重要的目标。

GE相信只有为客户提供卓越的产品和服务，才能获得客户的长期支持和信任。

GE企业文化的另一个显著特点是追求卓越。

GE一直以来都强调对卓越品质的追求。

这种追求体现在公司对产品和服务的高标准要求上。

GE要求每一位员工都要力争做到最好，不满足于现状，追求技术和管理的创新。

GE相信，卓越品质来自于对自己的不懈努力和持续改进的承诺。

正是这种不断追求卓越的精神，确保了GE的产品和服务始终处于行业的领先地位。

与此同时，GE还注重员工发展和激励。

GE相信，员工是公司最重要的资产，他们将决定公司的未来。

因此，GE致力于为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们成长和获得成功。

公司不仅鼓励员工不断学习，还提供广泛的职业发展途径。

此外，GE还实行了一套全面的激励机制，包括薪酬激励、福利待遇和认可计划，以激励员工充分发挥他们的潜力和创造力。

GE企业文化的最后一个要点是社会责任。

GE深信，公司的成功离不开对社会和环境的责任。

因此，GE一直致力于可持续发展和社会公益事业。

公司推动各种环保和社会进步的倡议，通过减少碳排放、节约能源等方式参与到环境保护中。

此外，GE积极参与当地社区项目，为社会作出贡献。

企业文化-通用电气的文化变革理念引言概述：企业文化是指一个企业内部所形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。

通用电气（General Electric，简称GE）作为全球知名的跨国企业，一直以来致力于推动企业文化的变革。

本文将从以下五个方面详细阐述通用电气的文化变革理念。

一、强调创新与技术导向1.1 推崇创新精神：通用电气鼓励员工敢于创新，提倡以不断创新来推动企业的发展。

员工被鼓励提出新的想法和解决方案，为企业带来新的机遇和竞争优势。

1.2 投资研发：通用电气将大量资源投入到研发领域，致力于技术创新和产品升级。

通过不断引入新技术和优化现有产品，通用电气不断满足市场需求，提高企业竞争力。

1.3 建立创新平台：通用电气积极建立创新平台，鼓励员工参与到创新项目中。

通过开展内部创业和合作创新等活动，激发员工的创造力和团队合作精神。

二、注重员工发展与价值观培养2.1 建立学习型组织：通用电气致力于建立学习型组织，提供员工学习和发展的机会。

通过培训、研讨会和知识共享等方式，促进员工的个人成长和专业能力提升。

2.2 培养合作精神：通用电气注重培养员工的合作精神，倡导团队合作和共享资源。

通过跨部门、跨地域的合作项目，促进员工之间的交流与合作，实现协同创新。

2.3 倡导诚信和责任：通用电气强调员工的诚信和责任意识，鼓励员工遵守道德规范和法律法规。

通过建立完善的内部监督机制和奖惩制度，维护企业的声誉和员工的利益。

三、推动可持续发展与社会责任3.1 环境保护：通用电气积极推动环境保护，倡导节能减排和资源循环利用。

通过研发环保产品和采用清洁生产技术，减少对环境的影响，履行企业的环境责任。

3.2 社区参与：通用电气积极参与社区公益事业，关注社会问题和弱势群体。

通过捐赠、志愿者活动和社会支持计划等方式，回馈社会，推动社会公平与进步。

3.3 企业治理：通用电气注重企业治理，建立健全的公司治理结构和规范的内部控制机制。

通用电气公司的企业文化通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的美国发明家托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。

1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森--休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。

下面一起看下通用电气公司的企业文化。

美国通用电气公司酌文化变革理念，表现为“GE”善于“掌握自己的命运”，善于掌握企业中人的情况和潜能，善于聘用和选拔优秀的管理者，画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人们形成联盟，得到他们的支持。

通用电气公司的企业文化：“掌掘自己的命运”GE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在[5亿美元左右徘徊。

当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。

韦尔奇上任后，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。

韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革，我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改1/ 8变自我，掌握命运。

这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要性”。

韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。

但是，你搏青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。

韦尔奇告诫员王，GE决不能像瓣冰中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。

这个改革过程经历了5年，在这5年中韦尔奇顶住了来自各方面的压力。

当时员工关心的是自己的晋升和职业保障而不关心企业的改革和文化的变革。

韦尔奇启发大家：公司必须在竞争中获胜，必须赢得顾客才可能提供职业保障，企业发展了，职工才有晋升的机会。

一句话，是市场和顾客提供了职业保障和职位，企业必须面对现实、面对市场、满足顾客的要求，这样企业才可能保障员工的基本需求和所有福利。

通用电气企业文化通用电气（General Electric，简称GE）是美国一家知名的多元化跨国企业，业务涵盖航空航天、医疗设备、电力、石油化工、金融等领域。

作为一家拥有120多年历史的企业，通用电气注重培养和传承企业文化，这是其持续发展和成功的关键。

一、核心价值观：责任、创新、合作通用电气的核心价值观是责任、创新和合作。

责任意味着公司始终以诚信和专业态度对待客户、股东、员工和社区，为持续创造价值而努力。

创新是通用电气的灵魂和生命力所在，公司鼓励员工不断提出创新想法，推动技术和业务的进步。

合作是通用电气文化的重要组成部分，公司强调团队合作，鼓励员工间的互相支持和协作。

二、员工发展：关注个人成长和职业发展通用电气非常注重员工的发展和成长，并提供广阔的职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。

公司致力于培养具备领导才能的员工，不仅仅是在技术和业务上的能力，还包括团队管理和沟通协作的能力。

通用电气通过内部培训、领导力发展计划和跨国交流等方式，为员工提供广阔的发展平台。

三、创新驱动：持续提升产品和技术通用电气一直以来奉行创新驱动的发展战略，不断推出具有领先技术的产品和解决方案。

公司鼓励员工勇于面对挑战和改变，并为创新提供了丰富的资源和支持。

通用电气还积极与科研机构和高校进行合作，加强技术研发和创新能力，确保产品和技术始终保持竞争优势。

四、社会责任：推动可持续发展通用电气秉承社会责任，并通过可持续发展的方式对社会和环境做出贡献。

公司不仅要求自身遵守道德和法规，还积极参与公益事业，关注社会弱势群体的福利。

此外，通用电气致力于开发和生产环保型产品，推动低碳经济的发展，以应对全球气候变化和能源短缺的挑战。

五、全球一体化：共享资源，实现共赢通用电气通过全球一体化的战略，实现资源和知识的共享，实现全球范围内的协同效应。

公司重视全球市场的变化和需求，通过灵活的运营模式和高效的供应链管理，为客户提供优质的产品和服务。