3.1 生产与存货循环概述以及内部控制测试
- 格式:docx
- 大小:37.10 KB
- 文档页数:3
控制测试测试本循环控制运行有效性的工作包括:1. 针对了解的被审计单位生产与仓储循环的控制活动,确定拟进行测试的控制活动。
2. 测试控制运行的有效性,记录测试过程和结论。
3. 根据测试结论,确定对实质性程序的性质、时间和范围的影响。
测试本循环控制运行有效性包括以下工作底稿:1.SCC-1:控制测试汇总表2.SCC-2:控制测试程序3.SCC-3:控制测试过程控制测试汇总表1. 了解内部控制的初步结论[注:根据了解本循环控制的设计并评估其执行情况所获取的审计证据,注册会计师对控制的评价结论可能是:(1) 控制设计合理,并得到执行;(2) 控制设计合理,未得到执行;(3) 控制设计无效或缺乏必要的控制。
]2.控制测试结论3.相关交易和账户余额的总体审计方案(1) 对未进行测试的控制目标的汇总根据计划实施的控制测试,我们未对下列控制目标、相关的交易和账户余额及(2) 对未达到控制目标的主要业务活动的汇总根据控制测试的结果,我们确定下列控制运行无效,在审计过程中不予信赖,(注:如果本年度执行测试的结果表明本循环的账户余额和相关潜在错误有关的控制不能予以信赖,还应重新考虑拟信赖以前审计获取的其他循环的控制运行有效性的审计证据是否恰当。
)4.沟通事项是否需要就已识别出的内部控制设计、执行以及运行方面的重大缺陷,与适当层生产与仓储循环:控制测试程序1.控制测试——和材料验收与仓储有关的业务活动的控制(1)询问程序通过实施询问程序,被审计单位×××已确定下列事项:1)本年度未发现任何特殊情况、错报和异常项目;2)财务或生产部门的人员在未得到授权的情况下无法访问或修改系统内数据;3)本年度未发现下列控制活动未得到执行;4)本年度未发现下列控制活动发生变化。
2.控制测试——和计划与安排生产有关的业务活动的控制(1)询问程序通过实施询问程序,被审计单位×××已确定下列事项:1)本年度未发现任何特殊情况、错报和异常项目;2)财务或生产部门的人员在未得到授权的情况下无法访问或修改系统内数据;3)本年度未发现下列控制活动未得到执行;4)本年度未发现下列控制活动发生变化。
总体上看,生产与存货循环的内部控制主要包括存货的内部控制、成本会计制度的内部控制及工薪的内部控制三项内容。
相关内控测试也可按照三部分分别进行。
1.存货的内部控制及控制测试(参见其他循环相关部分,阅读教材P205-206)【例题2】B公司存货消耗较大,平时库存数量较多。
审计人员对B公司存货内部控制情况进行调查时发现以下情况:1.采购部根据使用部门或仓库提交的请购单,与供应商签订采购合同(零星采购除外)。
2.由仓库验收到货的存货,并填制收货单一式二份,一份留存,一份交财务部。
3.财务部会计员将收货单和采购发票进行核对,并据以登记购货和应付账款明细账。
4.由会计员开具付款通知单,后附收料及发票有关材料,交出纳直接付款。
5.存货由仓库保管员保管和登记明细账。
6.各使用部门有存货的消耗额度,领用物品时填制领用单一式二份,一份留存,一份仓库留存。
7.仓库发货后,在使用部门账册中进行登记,并于月底将各部门领用的存货编制汇总表,向财务部报送。
8.仓库与使用部门和财务部对存货使用、结余情况不定期核对。
9.从一些领用部门了解到,从财务部报来的存货耗用数常常与实际耗用的有较大出入,原因不明。
要求:根据上述情况,(1)指出B公司存货内部控制存在的问题;(2)根据B公司存货内部控制存在的问题,向B公司管理当局提出管理建议。
2.工薪的内部控制及控制测试(1)从控制目标的角度论工薪的内部控制及控制测试(2)从一般的角度简述工薪的内部控制及控制测试了解工薪的内部控制。
(阅读教材P206-207)掌握工薪的控制测试:在测试工薪内部控制时,首先,应选择若干月份工薪汇总表,作如下检查:计算复核每一份工薪汇总表;检查每一份工薪汇总表是否业经授权批准;检查应付工薪总额与人工费用分配汇总表中的合计数是否相符;检查其代扣款项的账务处理是否正确;检查实发工薪总额与银行付款凭单及银行存款对账单是否相符,并正确过入相关账户。
其次,从工资单中选取若干个样本(应包括各种不同类型人员),作如下检查:检查员工工薪卡或人事档案,确保工薪发放有依据;检查员工丁资率及实发工薪额的计算;检查实际工时统计记录(或产量统计报告)与员工个人钟点卡(或产量记录)是否相符;检查员工加班加点记录与主管人员签证的月度加班赞汇总表是否相符;检查员工扣款依据是否正确;检查员T的工薪签收证明;实地抽查部分员工,证明其确在本公司工作如已离开本公司,需获得管理层证实。
3.1 生产与存货循环概述以及内部控制测试
在企业的日常经营活动中,生产与存货循环是一个非常重要的环节,它直接关系到企业的生产效率和资金运作。
对于企业内部的控制措施也非常重要,只有通过加强内部控制的测试,才能有效地防范风险,保障企业的正常运营。
1. 生产与存货循环概述
生产与存货循环是指企业从原材料采购到最终产品销售的整个过程。
在这个过程中,企业需要进行原材料采购、生产加工、成品入库、销售出库等环节,整个过程涉及到多个部门和环节的协调与配合。
如果生产与存货循环出现问题,将直接影响到企业的生产和经营。
2. 生产与存货循环内部控制
为了确保生产与存货循环的正常运作,企业需要建立健全的内部控制体系。
内部控制是企业为达成经营目标,预防和发现错误、失误、舞弊、损失以及波及财务报告的制度和措施。
在生产与存货循环中,内部控制主要涉及原材料采购、生产加工、存货管理、库存把控、销售管理等方面。
3. 生产与存货循环内部控制测试
为了验证生产与存货循环内部控制的有效性,企业需要进行内部控制测试。
内部控制测试是通过对企业内部控制措施的检测和评价,来判断其是否能够达到预期的目标。
内部控制测试包括设计有效性测试和操作有效性测试两个方面。
3.1 设计有效性测试
设计有效性测试主要是对企业内部控制的设计方案进行评价,判断其是否合理、完备、可操作。
在生产与存货循环中,设计有效性测试需要检验企业的内部控制方案是否覆盖了原材料采购、生产加工、成品入库、销售出库等环节,是否存在有效的分工与协作机制,以及是否能够有效地预防和控制风险。
3.2 操作有效性测试
操作有效性测试是对企业内部控制方案的执行情况进行检验和评价,判断其是否能够有效地发挥作用。
在生产与存货循环中,操作有效性测试需要检验企业内部控制方案的具体执行情况,包括原材料采购的程序是否严格、生产过程是否规范、成品入库和销售出库是否符合规定等情况。
4. 内部控制测试的意义
通过对生产与存货循环内部控制的测试,企业可以发现和解决存在的问题,提高内部控制的有效性和可靠性,降低经营风险,进一步保障企业的正常运营。
内部控制测试也有利于发现管理漏洞和提高管理水平,有利于企业的持续发展。
5. 结语
生产与存货循环是企业经营活动中一个至关重要的环节,而内部控制则是保障生产与存货循环正常运作的基础。
通过加强内部控制测试,企业可以发现问题、解决问题,提高内部控制的有效性,降低风险,从而确保企业的稳健经营。
希望企业能够重视内部控制测试的意义,加强内部控制的建设,提升企业的管理水平和竞争力。