2007年下半年信息系统项目管理师下午题II

信息系统项目管理师历年试题及解析项目管理师2005-2011年试题2005年5月项目管理师试题2 2005年5月项目管理师试题上午试题2 2005年5月项目管理师试题下午试题I8 2005年11月项目管理师试题9 2005年11月项目管理师试题上午试题9 2005年11月项目管理师试题下午试题I16 2006年11月项目管理师试题18 2006年11月项目管理师试题上午试题18 2006年11月项目管理师试题下午试题I25 2007年11月项目管理师试题26 2007年11月项目管理师试题上午试题26 2007年11月项目管理师试题下午试题I33 2007年11月项目管理师试题下午试题II34 2008年5月项目管理师试题35 2008年5月项目管理师试题上午试题35 2008年5月项目管理师试题下午试题I45 2008年上半年下午试卷248 2009年上半年50 2009年上半年上午试卷50 2009年上半年下午试卷I56 2009年上半年下午试卷II58 2009年下半年下午试卷I、试卷II试题及答案58 2009年下半年上午题58 2009年下半年下午试卷168 2009年下半年下午试卷271 2010年上半年78 2010年上半年上午试题分析与解答（清华版）78 2010年上半年下午试题I分析与解答清华版101 2011年上半年107 2011年上半年试题答案上午题word版（标准答案版）107 2011年上半年考试下午案例分析试题及参考答案121 2005年5月试题2005年5月试题上午试题● 在关于用例（use case）的描述中，错误的是1。

（1）A．用例将系统的功能范围分解成许多小的系统功能陈述B．一个用例代表了系统的一个单一的目标C．用例是一个行为上相关的步骤序列D．用例描述了系统与用户的交互● 在用例建模的过程中，若几个用例执行了同样的功能步骤，这时可以把这些公共步骤提取成独立的用例，这种用例称为（2）。

全国计算机技术与软件专业技术资格全国计算机技术与软件专业技术资格（（水平水平））考试2007年下半年 数据库系统工程师 下午试卷（考试时间 14:00～16:30 共150分钟）请按下述要求正确填写答题纸1. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

2. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

3. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

4. 本试卷共5道题，全部是必答题，每题15分，满分75分。

5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。

6. 仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。

例题2007年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。

因为正确的解答是“11月3日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“3”（参看下表）。

例题 解答栏 （1） 11 （2）3注：试题中通用的表示规则见最后一页。

试题一（（共15分）试题一阅读以下说明和图，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明说明】】某高校欲开发一个成绩管理系统，记录并管理所有选修课程的学生的平时成绩和考试成绩，其主要功能描述如下：1. 每门课程都有3到6个单元构成，每个单元结束后会进行一次测试，其成绩作为这门课程的平时成绩。

课程结束后进行期末考试，其成绩作为这门课程的考试成绩。

2. 学生的平时成绩和考试成绩均由每门课程的主讲教师上传给成绩管理系统。

3. 在记录学生成绩之前，系统需要验证这些成绩是否有效。

首先，根据学生信息文件来确认该学生是否选修这门课程，若没有，那么这些成绩是无效的；如果他的确选修了这门课程，再根据课程信息文件和课程单元信息文件来验证平时成绩是否与这门课程所包含的单元相对应，如果是，那么这些成绩是有效的，否则无效。

4. 对于有效成绩，系统将其保存在课程成绩文件中。

对于无效成绩，系统会单独将其保存在无效成绩文件中，并将详细情况提交给教务处。

试题一、M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。

问题l、请分析导致软件子项目失控的可能原因。

问题2、请说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控?问题3、请概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

试题二、在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。

于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。

针对这样一种情况，请分析如下问题：问题l、请说明上述情况中存在着哪些问题?问题2、请说明上述情况可能会导致什么样的后果?问题3、请说明配置管理中完整的变更处置流程。

试题三、假设项目的主要工作已经基本完成，经核对项目“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。

在验收过程中，老刘提出了一些小问题。

项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。

但是随着时问的推移，客户的问题似乎不断。

时问已超过系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。

时问一天一天地过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。

问题l、请分析发生这件事情可能的原因?问题2、请说明现在张斌应该怎么办?问题3、请用说明应当吸取的经验和教训?试题一、某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。

经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目。

合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。

在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。

全国计算机技术与软件专业技术资格〔水平〕考试2006 年下半年信息系统工程管理师下午试卷II〔考试时间15:20～17:20 共120 分钟〕请按下述要求正确填写答题纸1.本试卷总分值 75 分。

2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、方案单列市的名称。

3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

4.在试题号栏内用“Ο〞圈住选答的试题号。

5.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

6.解容许分摘要和正文两局部。

在书写时，请注意以下两点：① 摘要字数在 400 字以内，可以分条表达，但不允许有图、表和流程图。

② 正文字数为 2000 字至3000 字，文中可以分条表达，但不要全部用分条表达的方式。

7.解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。

从以下的 2 道试题〔试题一至试题二〕中任选 1 道解答。

请在答卷上用“Ο〞圈住选答的试题编号。

假设用“Ο〞圈住的试题编号超过 1 道，那么按题号最小的 1 道评分。

试题一论工程的人力资源管理在信息系统工程中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题，例如：招募到的工程成员不适合当前工程的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成工程团队成员的士气低落；工程团队的任务和职责分配不清楚等。

这些问题导致了工程工作效率的降低，甚至工程失败。

请围绕“工程的人力资源管理〞论题，分别从以下三个方面进行论述：1.简要表达你参与管理过的信息系统工程〔工程的背景、发起单位、目的、工程周期、交付的产品等〕，以及该工程在人力资源管理方面的情况。

2.概要表达你对于工程人力资源管理的认识以及工程人力资源管理的根本过程。

3.结合你的工程经历，论述在信息系统工程中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因，针对这些问题给出你在管理工程时所采取的解决措施。

试题二论工程的整体管理工程整体管理是工程管理中一项综合性和全局性的管理工作。

计算机水平考试高级信息系统项目管理师2007年下半年下午真题Ⅱ(总分：75.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}试题一{{/B}}(总题数：1，分数：27.00)论大型项目的计划与监控一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。

管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。

请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：（分数：27.00）(1).简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

（分数：9.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：[写作要点] 第一部分简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，简要叙述该项目的计划与监控方法：介绍自己在该项目中所担任的角色及在项目计划管理与项目监控方面承担的职责。

(2).针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

(1)大型信息系统项目的组织。

(2)制订大型信息系统项目进度计划的方法。

(3)同时管理多个同类项目。

(4)大型信息系统项目的风险管理。

(5)大型信息系统项目的监控。

（分数：9.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：第二部分本部分主要考查对于大型项目组织、计划管理、风险管理和项目监控的基本认识和理解，还考查对于多项目管理的方法和经验，在叙述时应注重理论与自身实践经历的结合。

论文要点：(1)大型项目有自己的PMO。

2007年下半年(11月)考试的特点是上午试题非项目管理内容比较多，特别是安全性知识和面向对象方法学方面的分数比重较大。

下午试题较往年的试题更接近现实一些，不再是纯粹的问答题。

1、信息系统项目管理综合知识试题2007年11月考试信息系统项目管理综合知识试题考查的知识点分布如表1所示。

表1 2007年11月考试信息系统项目管理综合知识试题知识点分布在本次考试中，上午试题具有以下几个特点：(1)非项目管理知识考得比较多，几乎占了50%。

且非项目管理知识的考题与系统分析师考试的试题重叠的多。

(2)2007年5月考试中往次考试中已经“销声匿迹”的考点——面向对象方法学，在本次考试中却占到了最重要的位置。

竟然占了8分，显然已经是喧宾夺主了。

(3)很多试题是中软培训模拟试题中的原题，或者只是换了个说法。

(4)与以往考试相比，本次考试的基础试题比较多，一般都不需要计算或推理，单凭概念和记忆就可直接得出答案。

2、信息系统项目管理案例分析试题试题一第一题考查整体管理，试题共3个小问题。

问题1要求考生回答可以采取哪些措施来制订进度计划，以满足客户要求。

试题中已经明确告诉我们：“按正常流程很难达到客户对进度的要求”，而且，后面又提醒了我们：“报价对竞争对手略高”，从这两点上，我们可以看出，要采取非常规的手段和措施来保证进度。

例如，根据系统的5个子系统情况，进行并行开发和实施(这需要增加人员，相应增加了成本);把一些非核心业务分包出去(也是为了并行，这样成本也会增加);周末和节假日适当加班，以获取更多的工作时间(相应地带来更高的人力成本)。

问题2是关于项目的组织形式和流程的，是一个纯理论的问答题，在《信息系统项目管理师考试辅导教程》(下册)中有详细的介绍。

问题3要求考生回答，在项目实施过程中，原来的售前应该继续负责什么工作。

根据试题的描述，李某作为售前，为了拿单，过度的承诺客户，造成项目紧张。

因此，李某应该继续负责与建设方的沟通工作。

试题分析与解答(05到08年)信息系统项目管理师目录第1章 2005上半年信息系统项目管理师级上午试题分析与解答 1 (2)第2章 2005上半年信息系统项目管理师级下午试题I分析与解答 33第3章 2005上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅱ要点评述 43第4章 2005下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 45第5章 2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 78第6章 2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点 87第7章 2006下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 92第8章 2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 126第9章 2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点 132第10章 2007下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 138第11章 2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 172 第12章 2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答 177 第13章 2008上半年信息系统项目管理师级上午试题分析与解答 183 第14章 2008上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅰ分析与解答 220 第15章 2008上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅱ分析与解答 2262005下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答试题（1）为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用，构件应当具备（1），以提高其通用性。

（1）A．可继承性 B．可变性 C．可封装性 D．可伸缩性试题（1）分析软件复用是指将已有的软件及其有效成分用于构造新的软件或系统。

构件技术是软件复用实现的关键。

构件是软件系统可替换的、物理的组成部分，它封装了实现体（实现某个职能），并提供了一组接口的实现方法。

可以认为构件是一个封装的代码模块或大粒度的运行时的模块，也可将构件理解为具有一定功能、能够独立工作或同其他构件组合起来协调工作的对象。

对于构件，应当按可复用的要求进行设计、实现、打包、编写文档。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2007年下半年信息系统项目管理师下午试卷I（考试时间13:30～15:00 共90分钟）请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷共三道题，全部为必答题，每题25分，满分75分。

2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。

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信管网——专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！信管网：信管网考试中心：/exam/信管网培训中心：/peixun/试题一（25分）阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。

李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。

由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。

该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。

钢铁公司A 对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。

该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A 的业务。

时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。

上午选择题1、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（）。

A、实时信息系统B、批处理信息系统C、管理信息系统D、联网信息系统2、以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（）是不正确的。

A、系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型B、系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案C、系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上D、系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户3、电子商务物流柔性化的含义是（）。

A、物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业B、物流配送中心采用自动分配系统和人工分拣系统相结合C、物流信息传递的标准化和实时化相结合D、物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持4、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。

在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。

之后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。

A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系5、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（）属于功能需求内容。

A、软件的可靠性B、软件运行的环境C、软件需要完成哪些事情D、软件的开发工具6、软件需求的基本特征是（）A、可验证性B、可度量性C、可替代性D、可维护性7、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。

包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（）、关闭、软件工程度量等六个方面。

A、项目监控B、评审和评价C、软件项目部署D、软件项目发布8、以下关于软件质量保证的描述中，（）是不正确的。

A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性9、根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（）。