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咨询公司企业文化企业文化是指企业内部共同遵守的价值观、信仰、行为准则等一系列共同的文化模式。
对于咨询公司而言，企业文化的建设和传承具有重要意义。
本文将从咨询公司企业文化的重要性、构建方式和传承方法等方面进行探讨。
一、咨询公司企业文化的重要性咨询公司企业文化的良好建设对于公司的发展和长远发展具有至关重要的作用，它能够帮助公司凝聚员工的向心力，形成共同的价值观和行为规范，从而提升公司整体素质和竞争力。
具体来说，咨询公司企业文化的重要性体现在以下几个方面。
首先，咨询公司企业文化能够塑造公司形象。
通过建立独具特色的企业文化，增强公司的品牌价值和认同度，提升公司在市场竞争中的良好形象和声誉。
例如，一家注重个人成长与团队合作、积极创新与精益求精的咨询公司，会吸引更多有才华且有激情的咨询顾问加入，并提高项目成功的概率。
其次，咨询公司企业文化有助于建立有利于员工发展的环境。
通过明确的企业文化宣言，咨询公司能够提供一个良好的工作环境，使员工感到成就感和归属感，并激发员工的创造力和创新潜能，推动员工的个人成长和企业发展。
再次，咨询公司企业文化能够规范员工行为，促进企业持续发展。
一个明确的文化规范能够引导员工合理行为，树立正确的人生观和价值观，防止内部腐败、失信和追求短期利益等不良行为的产生。
同时，企业文化也能够帮助企业保持稳定，从而具备长远发展的潜力。
最后，咨询公司企业文化能够增强内外沟通和团队凝聚力。
咨询公司以团队协作为基础，通过建立积极向上的企业文化，促进团队成员之间更好地沟通合作，激发个人的积极性和主动性，形成团队合力，提高公司整体绩效。
二、咨询公司企业文化的构建方式要构建一种符合咨询公司特点和实践的企业文化，需要遵循以下几个步骤。
首先，明确核心价值观。
咨询公司应该对企业愿景、使命和核心价值进行明确的定义，从整体上激励员工向共同目标努力。
核心价值观应该融入到公司的各个方面，成为员工行为的准则。
其次，形成统一的行为规范。
咨询公司企业文化在竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了塑造企业形象和吸引人才的重要因素之一。
咨询公司作为高度专业化的服务机构，其企业文化需要具有独特的特征和价值观，以提供高品质的咨询服务。
本文将探讨咨询公司企业文化的重要性，并介绍一些常见的咨询公司企业文化特点。
首先，咨询公司企业文化的核心是专业性。
咨询公司的成功与其专业团队的能力直接相关。
因此，咨询公司的企业文化应强调专业素养、学习和技能的重要性。
这意味着咨询公司应该鼓励员工不断学习和提升自身能力，以适应快速变化的市场需求。
此外，咨询公司还应为员工提供培训和发展机会，确保其持续成长和学习。
其次，咨询公司企业文化需要注重团队合作。
咨询项目通常需要多个专业领域的人员协同合作，因此，团队合作是咨询公司成功的关键。
企业文化应该鼓励员工之间的合作和沟通，培养团队意识和合作精神。
此外，咨询公司还应该建立良好的沟通机制和团队协作工具，以促进信息共享和协同工作。
第三，咨询公司企业文化还应强调客户导向。
咨询公司的目标是为客户提供切实可行的解决方案，涉及的领域通常非常复杂和关键。
因此，咨询公司的企业文化应该将客户需求置于首位，不断努力满足客户的期望。
这意味着咨询公司需要建立一套良好的客户服务流程，并持续改进以提高客户满意度。
另外，咨询公司企业文化还应注重创新和适应性。
随着市场的变化和技术的进步，咨询公司需要不断创新和适应新的挑战。
企业文化应鼓励员工提出新的想法和创意，并提供支持和资源以实现这些创新。
此外，咨询公司还应倡导试错和快速学习的思维方式，以便及时调整策略和方法。
最后，咨询公司企业文化还应强调价值观和道德标准。
咨询项目通常涉及商业机密和敏感信息，因此咨询公司的工作必须遵守道德和法律规定。
企业文化应该强调诚信、责任和公正的价值观，并建立一套严格的行为准则和企业道德规范。
咨询公司还应加强对员工的道德教育和培训，以保持良好的声誉和信誉。
综上所述，咨询公司企业文化在塑造企业形象、吸引人才和提供高品质咨询服务方面起着至关重要的作用。
咨询公司企业文化理性选择企业文化咨询公司企业文化咨询是一个专业技术要求专门强的治理咨询。
专业化咨询是中国治理咨询的方向。
然而目前中国企业文化专业咨询公司少之又少，90%差不多上兼做企业文化咨询。
目前世界企业文化差不多走向通过开始了“文化核心下的系统治理”的研究和实践，中国目前只有极少数咨询公司关注那个课题。
作为一个确立了企业文化咨询意向的一般客户，面对众多的治理咨询公司，真是有一种“乱花渐欲迷人眼”的感受。
在信息不对称的条件下，如何找到能够为自己服务好的治理咨询公司，成为摆在企业决策者和企业文化治理工作者面前的一道难题。
作为曾经和大伙儿有着同样困扰的企业文化治理负责人，本人几年来依据工作经验和关于企业文化治理咨询的理解，加上吸取网络中一些同仁朋友的意见，总结出一套鉴不治理咨询公司的“远断、近谈、竞标”三步法，实践证明颇为有效。
具体如下：远断一、断网站目前，网络差不多成为专门多企业筛选咨询合作伙伴的重要信息来源。
但由于国家相关部门关于公司网站信息治理的深入度和执法力度不够，致使一些全然不具备咨询能力的咨询公司在网站上公布一些失实信息，给专门多寻求咨询合作的企业文化工作者同仁带来鉴不的难度。
由于专门多企业在选择咨询公司的时候不去咨询公司实地调查，因此专门多企业的文化工作者仅凭一些夸大的信息来查找咨询团队，往往因为选择失误让自己的工作陷于被动。
首先你要清晰，你需要的咨询公司是能做企业文化的，而企业文化中专门重要的是对治理和文化的认识品位，然后还要讲究诚信。
我们来从上到下通过观看网站看端倪：1、分析咨询公司的联系地址最好的方法是按照咨询公司网站上写明的联系地址直接找上门。
假如确实不能找上门，就直接打电话告诉对方自己有朋友在咨询公司所在的都市，会在一个小时内（立即）到贵咨询公司考察，假如对方表现出特不乐意的热情，一般可不能有什么问题。
假如对方以各种理由搪塞和拖延，你差不多能够屏蔽如此的咨询公司了。
2、分析咨询公司的网站新闻每个咨询公司的网站上都会有“新闻”之类的信息，那个是甄不一个咨询公司特不重要的窗口：最要紧的一点是，一定要先看该咨询公司有多少辅导企业进行企业文化落实或者深植的新闻。
某著名咨询公司-白沙-企业文化报告沙文化大纲一、白沙的使命追求二、白沙的核心价值观：三、白沙的战略思维：四、白沙的管理思想：五、白沙的文化品性：六、白沙的品牌定位：七、职业化的白沙人：八、铸造百年企业3A?HOT有质量的热诚加减之道简单主义鹤飞翔文化以此为生，精于此道一、白沙的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量，使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。
员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展。
政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政府添乱。
打造强势品牌，经营长寿企业。
白沙的核心价值观3A?HOT*有质量的热诚学习能力海纳百川，厚3A 凝聚能力天地人和，上创新能力今天比昨天做得沟通人性化设计培训聼求真求善，换位思考推行教练文化，创建简明快捷“20: 80”原则，驭职业化以此为生，精于此1.1.1 HO简约、集约—自信、从容------ ——长寿企业_________ 经营长寿企业企业目长寿品牌-------- ——打造强势品牌长寿白沙人不仅仅活着，更要有质量的三个A级能力(3A):学习、凝聚、创新学习(Ability on learning ) 海纳百川，厚积薄发:白沙人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。
凝聚( Ability of unity )天地人和，上下同欲: 白沙对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。
. 创新( Ability of innovation )与时俱进，创新每天:把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
HOT 有质量的热诚H-- 人性化设计( HUMANITY DESIGN沟通:聼；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅提出问题，更要解决问题。
博众咨询企业文化博众使命：以智慧缔造品牌之经典，以系统赋予品牌生命与活力我们是一支汇聚顶级商业智慧的团队，我们的使命是以团队的智慧为客户缔造经典品牌，以独创的“营销咨询系统”创建及优化品牌，让品牌焕发生命力与活力。
博众愿景：成为中国最具影响力的“创新型”营销咨询机构博众咨询是中国首创“营销咨询系统”的营销咨询机构，博众人不甘平凡，创新是驱使我们前进的动力，也是我们的灵魂，我们将持续创新，致力于成为中国最具影响力的“创新型”营销咨询机构！博众精神：“智”不惊人誓不休，让智慧和创新永不止步我们不断攀登智慧的高峰，我们以“拥有智慧”为快乐。
市场在不断的变化，我们也在不断进步。
我们要将智慧和创新进行到底，永不止步地追求完善、完美，用我们的智慧震惊世人！！博众人才理念：人才诚可贵，天才价更高，若为团队故，两者皆可抛我们注重每个员工的品格和能力，相信人才可贵，天才更加难得。
但我们更加注重注重团队的力量，个人的力量无法支持起“博众咨询”，更无法保证客户利益及品牌长盛不衰。
所以，博众咨询坚持打造属于自己的团队，团队的最优永远高于个人的最优，为了团队，我们宁可放弃人才和天才！博众经营理念：与客户一起承担、一起成长、一起分享博众咨询和客户是利益共同体，客户的事业就是我们自己的事业，我们会以高度的责任感和诚信的品格来经营服务，并竭力为客户提供最优的解决方案，携手客户共度难关、共同发展、共享胜利的果实！博众服务理念：把我们的服务做到让客户“绝望”的满意我们博众人永远把客户的需求放在第一位，深入的了解客户现在及将来可能的需求，把我们的服务做到专业化和细致化，满足客户的需求并超越客户的期望，让客户对我们的服务无可挑剔，在我们完美的服务面前感到“绝望”！博众核心价值观：客户的命运就是我们的命运我们愿成为客户命运的守护者，将客户的命运及自己的命运捆绑在一起，用心经营，付出我们的智慧。
我们深信，为客户创造价值才能体现我们的价值，客户的成功就是我们的成功，客户的命运决定了我们的命运。
造价咨询企业文化内容
造价咨询企业作为专业服务机构，其企业文化对于企业的发展和形象至关重要。
本文将从诚信服务、质量为先、团队协作、创新发展、客户至上、追求卓越、尊重员工、社会责任等方面阐述造价咨询企业文化的内涵。
一、诚信服务
诚信是企业的立身之本，造价咨询企业更应如此。
企业应始终坚持诚信原则，为客户提供真实、准确、公正的咨询服务，不为一时利益而违背职业道德和法律法规。
诚信服务不仅能够赢得客户的信任，还能够提升企业的声誉和品牌价值。
二、质量为先
质量是企业的生命线，造价咨询企业应始终坚持质量为先的原则。
企业应建立健全的质量管理体系，确保咨询服务的专业性和准确性。
同时，企业应不断提高自身的技术水平和服务能力，以满足客户的需求和提高市场竞争力。
三、团队协作
团队协作是企业文化的重要组成部分，造价咨询企业应注重团队协作能力的培养。
企业应建立良好的沟通机制和合作模式，鼓励员工之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
团队协作能够提高工作效率和创新能力，增强企业的凝聚力和战斗力。
四、创新发展
创新是企业发展的动力源泉，造价咨询企业应积极推动创新发展。
企业应关注行业动态和技术发展趋势，不断更新自身的知识体系和服务模式。
同时，企业应鼓励员工积极探索新的思路和方法，以适应市场的变化和满足客户的需求。
五、客户至上
客户是企业生存和发展的基础，造价咨询企业应始终坚持客户至上的原则。
企业应深入了解客户的需求和反馈，积极提供符合客户期望的咨询服务。
同时，企业应不断提升自身的服务质量和客户满意度，以赢得客户的信任和支持。
企业文化建立咨询公司〔共5篇〕第1篇：咨询公司企业文化咨询公司企业文化文化上的共同点：1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员互相之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也表达了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关心。
2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识构造的互补，还是不同理论经历的交融，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。
3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反响和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。
4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询参谋的来一般很广泛，根据不同公司的详细要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能会聚在一个公司，进展团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。
5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询参谋看起来，咨询师就像 007 的生活。
有任务时必须全力以赴，完成后那么可以有大量时间享受自己的生活。
需要注意的要点：随时更新自己的知识；不断进步商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，进步团队协作才能；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。
各著名咨询公司文化举例：麦肯锡——忠诚的咨询教士主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。
使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。
咨询参谋担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。
业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接宏大的挑战。
要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。
我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题才能，满足客户方高层领导的严格要求。
自我提升：麦肯锡实行类似于 "学徒" 制的制度，帮助员工通过理论工作，实现个人的开展和知识的增长。
远卓咨询公司远卓以综合的专业咨询能力和对中国企业及其环境的精准认识，为中国企业客户提供高附加值的咨询服务，并通过不懈的努力成为服务于中国企业的国际一流咨询公司。
创立定位：“致力于中国企业管理提升的本土一流咨询公司”。
远卓使命- 融汇东西方管理理念、成功经验以及现代化的IT技术手段- 为中国企业和非赢利机构最高决策者提供专业的、全方位的管理咨询服务- 培养有高尚服务道德、专业水准和职业精神的管理人才- 创建中国本土领先的管理顾问公司、实现和客户的共同成长远卓愿景远卓管理顾问的专业服务队伍长于帮助企业家在传统和新兴领域建立核心竞争优势、完成从传统组织和营运模式向信息时代营运模式的转化、并利用信息技术的强大功能从市场客户需求出发，重构企业的价值链和业务流程。
指导原则服务客户：- 秉持服务道德和职业精神- 提供高效率的超值顾问服务- 强调整体性的实施支持- 注重客户管理能力的提升建设公司：- 通过团队合作共创合伙人精神- 关注员工个人的职业发展规划- 营造开放的和非等级的工作氛围- 有效地管理公司资源成为专业人士：- 追求卓越的服务质量- 善于独立决策并勇于承担责任- 提倡发表不同意见的精神- 履行对公司资源和客户信息的严格保密义务北京朴智管理咨询公司公司使命：推动企业管理进步！公司理念：诚朴取信勤智可托！公司价值观：团队创新求实尊重信任付出谦逊健康！北京和君创业咨询公司企业追求构建一流智力平台，帮助客户创造未来！我们致力于成为具有“管理咨询+投资银行”双重专业能力的、最优秀的综合性咨询公司！我们致力于推动中国企业管理升级、造就一代职业经理人！我们致力于成为中国管理咨询业升级换代的领导者！我们致力于成为中国资本市场正确投资理念的倡导者！价值立场客户：和君创业以创造性的金融运作、战略性的资源整合与专业性的管理咨询为客户创造价值。
员工：和君创业为精英人才提供实现自我的舞台，通过吸引、发展、激励和保留杰出人才而成为声誉卓着的公司。
远卓咨询公司远卓以综合的专业咨询能力和对中国企业及其环境的精准熟悉，为中国企业客户提供高附加值的咨询效劳，并通过不懈的努力成为效劳于中国企业的国际一流咨询公司。
创立定位：“致力于中国企业治理提升的外乡一流咨询公司〞。
远卓使命-融汇东西方治理理念、成功经验以及现代化的IT技术手段-为中国企业和非赢利机构最高决策者提供专业的、全方位的治理咨询效劳-培养有高尚效劳道德、专业水准和职业精神的治理人才-创立中国外乡领先的治理参谋公司、实现和客户的共同成长远卓愿景远卓治理参谋的专业效劳队伍长于关怀企业家在传统和新兴领域建立核心竞争优势、完成从传统组织和营运模式向信息时代营运模式的转化、并利用信息技术的强大功能从市场客户需求动身，重构企业的价值链和业务流程。
指导原那么效劳客户：-秉持效劳道德和职业精神-提供高效率的超值参谋效劳-强调整体性的实施支持-注重客户治理能力的提升建设公司：-通过团队合作共创合伙人精神-关注职员个人的职业开展-营造开放的和非等级的工作气氛-有效地治理公司资源成为专业人士：-追求卓越的效劳质量-善于独立决策并勇于担当责任-提倡发表不同意见的精神-履行对公司资源和客户信息的严格保密义务北京朴智治理咨询公司公司使命：推动企业治理进步！公司理念：诚朴取信勤智可托！公司价值瞧：团队创新求实尊重信任付出谦逊健康！北京和君创业咨询公司企业追求构建一流智力平台，关怀客户制造今后！我们致力于成为具有“治理咨询+投资银行〞双重专业能力的、最优秀的综合性咨询公司！我们致力于推动中国企业治理升级、造就一代职业经理人！我们致力于成为中国治理咨询业升级换代的领导者！我们致力于成为中国资本市场正确投资理念的倡导者！价值立场客户：和君创业以制造性的金融运作、战略性的资源整合与专业性的治理咨询为客户制造价值。
职员：和君创业为精英人才提供实现自我的舞台，通过吸引、开展、鼓舞和保持杰出人才而成为声誉卓著的公司。
社会：和君创业是知识创新者的殿堂，是新知识的制造者和未知领域的探究者。
汉彬洲咨询我们的理念：四点核心价值瞧使我们卓越超群我们的参谋共同信仰以下四点价值瞧.不可妥协的正直感我们只做我们认为正确的情况.我们坚持客瞧公正,决不向任何困难妥协健康蓬勃的活力健康是人一辈子最重要的财宝,不管如何,我们坚持体育锻炼,让我们的活力感染同事,感染客户从不停歇的学习我们坚持天天学习,从同事,从客户,从任何可能的渠道学习满怀激情的工作我们工作是因为热爱工作,我们热爱工作是因为我们在做正确的情况,我们在关怀他人,我们在制造价值我们的原那么：汉彬洲咨询坚持为客户制造价值,坚持行业的最高职业标准我们坚持与客户紧密合作﹑理解客户,再以主人翁的态度(而非旁瞧的参谋)和高度的责任感为客户建议..我们坚持为客户度身定做的方案设计我们相信不存在完全相同的客户,我们充分尊重文化的差异,因此我们的价值尽非在提供群众化的﹑学院化的﹑公式化的治理理论,我们坚持依据现实背景为客户度身定做.我们坚持切实可行的原那么我们关注并理解现实的限制条件,我们尽非仅是漂亮蓝图的描绘者,我们更是切实可行方案的设计者与实施者.我们追求长期的客户价值与客户关系我们坚持以长期的客户价值为咨询工程的唯一导向.我们不向任何不利于长期客户价值的因素妥协,我们追求与客户开展长期的战略伙伴关系.我们的工作方式：我们承诺效劳不止直到为您量身定做的战略付诸实施作为高级治理咨询公司,我们有业内最优秀的职员和合作伙伴为您提供多元化的咨询效劳.我们帮您制定战略方案及切实可行的实施方案.我们承诺效劳不止直到我们为您度身定做的战略付诸实施.我们与您相互尊重并肩工作,决无布满于咨询业的夜郎自大.工程小组通常由我们的咨询参谋和客户代表共同组成.咨询工程持续的时刻依工程内容而定,可从一两个月至半年不等.通常我们的工程包括以下五个时期:预备时期了解客户的背景和需求与客户就工程的主题和范围达成一致并签定合同工程启动确定工程的人员组成及人员的职责分配制定更为周详的工程方案调查分析进行调查内部和外部的调研深进现场,采集更深进的要求设想组织分析收集到的信息,并对企业咨询题进行初步诊断递交初期诊断报告方案设计与主模块的相关职能部门进行沟通举办专题研讨会在与客户就要紧咨询题达成共识的根底上进行方案设计递交最终报告,举办报揭公布会,进行工程答疑制定工程实施方案工程实施就工程实施对客户进行培训依据时期性的相应进行工程调整与细化解决客户在工程实施中的难题时期性的客户回访以确保工程运作顺利北京新华信使命•关怀中国企业争创一流，建立持续开展核心优势。
宗旨•时代治理创新的推动者•复杂治理咨询题的解决者•东方治理方法的制造者•现代治理理论的传播者•成功治理经验的总结者•优秀治理人才的培育者核心竞争力〔RISE)•品牌〔Reputation〕：持续增长的品牌价值•知识〔Intelligence〕：厚实缜密的知识治理•人才〔Staff〕：忠诚高效的人才团队•执行〔Enforcement〕：足踏实地的执行精神多个第一•中国第一家专业商业风险咨询公司•中国第一家向大学(北大光华治理学院)捐款的咨询公司•中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业•中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者•中国第一家参加瑞士达沃斯“世界经济论坛〞的咨询公司•中国第一家在“哈佛中国评论〞年会上演讲的咨询公司•中国第一家通过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位定位•汲取西方现代治理精华，深进中国企业变更一线，做中国治理咨询的实践派。
特色•客户导向：立足中国市场和政策环境，针对性地发现和解决客户的实际咨询题。
•结果导向：始终关注咨询方案的可操作性，为方案的实施提供多种形式的支持。
•价值导向：同步培养客户的治理人才并扫清变更障碍，实现效劳价值的最大化。
、经营业绩评价。
北大纵横纵横文化：北大纵横治理咨询公司是由北京大学和光华治理学院兴办的专业治理咨询机构,秉承北京大学严谨治学之风格，致力于中国咨询业的开展和民族经济的兴盛。
至今，北大纵横治理咨询公司已牢牢地占据了战略咨询这一制高点，同时侧重战略实施中的组织结构、人力资源、营销和财务体系的建立等方面的业务，积极推动企业信息化和企业文化建设。
北大纵横治理咨询公司作为国内最早依据公司发法注册的治理咨询公司，先后为国内数百家企业提供过一流的咨询效劳，其中近三分之一为国内500强或上市公司，积存了丰富的治理咨询经验，公司依托中国资讯网和丰富的咨询实践，现已建成汽车、医药、家电、商贸、IT、房地产、通信、电力等行业数据库；利用丰富的信息资源，公司和政府各要紧部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司工程的运作把脉。
同时，完善的内部质量操纵体系使我们的咨询报告更具有时效性和科学性。
人才是咨询业最重要的资本，北大纵横治理咨询公司特不重视人才队伍的建设，通过合伙人制度吸引优秀人才的加盟。
公司现有职员硕士学历者达90%以上，80%以上是国内外名校的MBA毕业生。
许多咨询师有着大中型企业高层治理经验，形成实战派、学院派、咨询派的有机结合，相互补充，相互融合。
作为中国知识效劳业的一面旗帜，北大纵横治理咨询公司把为中国企业的成长与变更提供时效性的解决方案作为自己的使命，公司愿景是成为中国最受尊重的大型咨询企业。
北大纵横治理咨询公司曾荣获2002年度中关村最具开展潜力企业最正确团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、由中国企业联合会组织评选的中国企业文化建设先进集体奖等多项荣誉。
目前，北大纵横治理咨询公司已开展成为拥有治理咨询公司、投资公司、深圳财务参谋公司、新加坡投资参谋公司、北大商学网、北大资讯网等多家子公司的控股企业。
企业使命为中国企业的成长与变更提供实效性的解决方案企业精神诚信合作敬业创新企业愿景成为中国最受尊重的大型咨询企业咨询价值瞧·效劳战略：一切咨询建议都应效劳于企业开展战略·适应变化：一切咨询建议都应适应企业今后环境的变化·尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为动身点·顾客导向：一切咨询建议都应为顾客制造最高价值核心优势：先行者中国治理咨询业的先行者，最早依据公司法注册的治理咨询行业机构；领导者治理咨询业的领导者，国内最具规模和碍事力的咨询公司，积存了丰富的治理咨询经验，为国内外数百家企业提供一流咨询效劳，其中近三分之一为国内500强或上市公司；数据资源国内同业中难以对比的案例库和数据库，依托中国资讯网和公司丰富的咨询实践，公司现已建成汽车、医药、家电、商贸、IT、房地产、通信、电力、金融等行业数据库；信息资源有丰富的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为工程运作把脉；专业效劳专业小组、专一效劳，采纳驻场强互开工作的工程运作模式，同时公司内部有完善的业绩考核体系和质量操纵体系；专职人才广纳人才，会聚一批国内一流的治理咨询精英；拥有完善的人才结构，公司两百多名一流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合。
碍事力背靠北京大学，业内有良好的口碑声誉，在公司专家委员会主席厉以宁教授领导下，纵横公司差不多建立了咨询工作应有的公信力和碍事力，有利于推动客户工程的实施。
配套业务北大纵横同时运营着中国最好的远程教育网-北大商学网、深圳财务参谋公司、新加坡投资参谋公司等，能够为客户提供培训、资本运做、离岸金融等配套业务。
上海复济咨询公司公司标识诠释：1、因公司成立背景是以复旦大学、同济大学等高校为依托,故公司名称取复旦大学、同济大学中的“复〞、“济〞二字而得名。
图形外瞧传承了复旦、同济两所大学校徽的轮廓，意旨公司将永久秉承国内第一流大学深厚的文化底蕴和人文精神，并将永久给予向社会提供最先进、最有用、最有效的治理思想、治理方法、治理工具和治理手段的责任。
2、图案上面的英文缩写，意蕴公司将始终站在现代治理的最前沿，以全球视野洞察国内外各行业跌宕起伏的沿进开展，任重而道远。
3、标识中的“复济〞二字，倒置繁体，古色古香，返朴回真，中外相接，古今相合，从而导出了“复治理之本，济运筹之计〞之命题，将西方治理理论嫁接于中国文化的传播与实践，扎根中国的现实思辩，向客户提供以针对性强、有用性强、操作性强为特色的治理咨询和治理培训，这是我们创立“复济〞品牌的宗旨。
4、治理咨询属于效劳行业，通常用5颗星代表效劳水平的最高境地，而我们认为治理咨询和治理培训职能没有“最好〞，只有“更好〞，我们要始终抱着“只争朝夕〞的精神，不断否认自我、超越自我，因此，图案下端6颗星的含义即为永不满足，永无止境。
5、图案中的圆形折射出了东方民族的美学瞧，二环用红色衬托，昭示着我们的事业是阳光下的神圣事业，将为促进和提高我国各类企业的治理水平特别是民族工业的开展添光增彩……▲复济宣言：走在客户前面-----奉献精品走在同行前面-----做高做强走在时代前面-----持续创新▲复济使命：复治理之本，济运筹之计▲企业文化模式：以精英团队塑造企业文化以企业文化提升一流品牌以一流品牌推进企业开展以企业开展凝聚精英团队▲复济特色：以德修身，以才经营，以诚聚贤，以痴敬业▲核心理念：至诚、至用、至精融进企业，共同成长心齐、风正、气顺、劲足要给不人一杯水，自己要备一桶水对客户负责，对自己负责，对社会负责▲复济气氛：净化心灵的礼堂增长知识的学堂提高才能的教堂通向成功的殿堂▲复济战略：务实补缺，高点占位，永续效劳▲复济愿景：将“复济〞塑造成为中国咨询业最受信赖的著名品牌上海希尔治理参谋公司公司宗旨：提升人的品质，关怀客户成功！公司价值瞧：诚信效劳，价值共享！行动方针：做客户感到最重要的情况，做自己最擅长的情况！希尔的执行文化做客户最重要的情况，做自己最擅长的情况在企业成长过程中，总是面临各种复杂的咨询题，然而所有咨询题大体上都可回结为战略，经营和治理三大层面和瞧念，技术，工具三大领域。
