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工程建设企业文化建设的几点浅层思考随着市场经济的发展，工程建设企业文化建设是新时期工程建设企业建设的内在需求，是新形势下体现工程建设工程建设企业新思想、新观念的唯一途径，是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉，是增强员工凝聚力和向心力的有力措施，是营造和谐气氛和良好环境的可靠保证，是提高工程建设企业管理水平、提高管理效益的最佳机制。
建设好工程建设企业文化对于公司企业文化建设体系的完善，对于工程建设企业建设营造良好的内外氛围，对于增强团队凝聚力和向心力都至关重要，它不但提升员工生活品质，而且为工程建设企业的顺利履约提供根本保证。
对企业而言，工程建设企业文化建设可以大大提高企业知名度和美誉度，全面提升企业的工程建设企业管理水平，增强企业竞争力。
一、工程建设企业文化建设必须明晰的几个关系1．工程建设企业文化建设与企业文化建设。
企业文化是一个企业在特定的文化氛围中，长期积淀形成的企业精神、发展战略、价值观念、道德规范、优良传统以及企业所创造的生产、生活、文化、环境的总和。
工程建设企业作为建筑企业的基本构成，是企业文化建设的“窗口”和企业的“缩影”。
工程建设企业文化建设直接反映着企业的形象，影响着企业市场竞争力，折射着企业文化建设的水平和层次。
2．工程建设企业经理与工程建设企业文化建设。
工程建设企业经理作为一个工程建设企业的组织者和第一管理者，理应为工程建设企业文化建设的第一责任人。
一个高水平的工程建设企业经理不但要具备优秀的管理能力、良好的组织协调能力、高超的技术理论水平，更应具备高尚的品格、完美的人格魅力和建设工程建设企业文化的能力，是工程建设企业文化建设的领头人和中坚力量。
在市场经济竞争日趋激烈的今天，工程建设企业经理领导能力的强弱和建设工程建设企业文化水平的高低关系到工程建设企业的成功与失败。
3.员工队伍素质与工程建设企业文化建设。
员工是工程建设企业文化建设的主体，不断提高员工队伍的素质是建设工程建设企业文化的根本保证，而工程建设企业文化建设是提高员工队伍素质的最有效途径。
工程咨询业存在的问题及对策摘要：工程咨询行业是当下经济发展中的重要组成部分，它属于服务业的范畴。
对于工程项目来说，咨询业的存在可以提高投资策略的科学性以及投资的回报率，保证工程项目的质量，对工程项目的开展有深远的影响。
篇文章将对工程咨询业存在的一些问题进行分析，提出解决问题的有关对策，期望我国的工程咨询行业扩展市场，向健全化方向发展。
关键词：工程咨询业；存在问题；处理对策根据近几年建筑行业发展的情况来说，建筑工程耗能占了大约28%，如何在降低能耗的情况下保证工程质量，成为了当下企业重视的问题。
由于企业对工程存在的很多问题并没有足够的能力解决，所以需要依靠其他途径来实现工程项目的价值追求。
这种大背景下，作为第三方的咨询行业成为了工程建设的重要选择。
工程咨询业主要服务的对象是投建建设，依靠现代化的管理模式，采用先进科学的方法为工程项目提供可靠的信息。
目前工程咨询业由于存在很多的问题，比如服务能力缺乏、人员素质不高等，本篇文章将针对工程咨询业存在的问题进行分析，为其今后的发展提出一些对策。
一、当下工程咨询业存在的问题分析相比国外的工程咨询业，我国起步比较晚，经过多年的发展，工程咨询业取得了一定的成绩，主要服务于工程的投资和管理，虽然当下工程咨询业小有规模，但是比较国外工程咨询业，还存在很多的问题服务不全面等问题，下面将对我国工程咨询业存在的问题进行分析：（一）缺乏全面的业务服务能力在项目建设过程中，工程咨询业流程较为复杂，其中包含的业务有：策划、项目可行性评估、招标评测、合同条件分析、施工管理等，尽管项目的前期准备工作、施工、完工验收是系统化的过程，但是工程咨询单位的服务确实分阶段实施的，每个部门独立运行，以至于无法实现全过程的管控。
从当下工程咨询行业的发展来看，工程咨询业不仅包括投资规划，也涵盖了项目可行性分析，部分企业咨询服务仅仅针对投资预算，相关的工程设计业务很少涉及到。
在我们国家施工的质量由监理公司监督完成，其他阶段的事项也分散由其他的企业完成，咨询公司能够参与项目全过程的非常少。
大家好！我是来自恒信咨询公司的孙国栋，非常荣幸能在这里与大家分享我们公司在行业中的实践经验和发展构想。
首先，我想谈谈当前形势下，咨询公司面临的发展挑战。
随着我国经济的持续增长，市场竞争日益激烈，咨询行业也在不断变革。
在这个背景下，我们咨询公司如何提升核心价值，适应发展要求，成为了我们必须思考的问题。
恒信咨询公司始终坚持“以人为本、专业至上、客户至上”的经营理念，以客户需求为导向，不断提升我们的专业水平和服务质量。
以下是我们公司在发展过程中的一些实践和做法：一、加强内部管理，提高团队凝聚力1. 完善组织架构，明确职责分工，确保公司高效运转。
2. 建立健全人才培养机制，提升员工综合素质，打造一支专业、高效的团队。
3. 强化团队沟通，营造和谐、向上的企业文化，增强员工归属感。
二、紧跟行业发展趋势，创新业务模式1. 深入研究国家政策，紧跟行业发展趋势，为客户提供前瞻性、个性化的咨询服务。
2. 拓展业务领域，如项目策划、可行性研究、工程咨询等，为客户提供一站式解决方案。
3. 积极探索互联网+，利用大数据、云计算等技术，提高咨询效率，降低成本。
三、注重客户体验，提升服务质量1. 建立健全客户服务体系，关注客户需求，为客户提供全方位、全过程的咨询服务。
2. 优化服务流程，提高工作效率，确保项目按时、按质完成。
3. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求，不断改进服务质量。
四、加强企业文化建设，树立良好形象1. 积极参与行业交流活动，提升公司在行业内的知名度和影响力。
2. 承担社会责任，关注公益事业，树立企业良好形象。
3. 重视企业品牌建设，提升企业核心竞争力。
总之，恒信咨询公司在发展过程中，始终坚持创新驱动，敢于先行。
我们将继续努力，为我国咨询行业的发展贡献力量。
最后，感谢各位领导和同仁的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
企业文化建立咨询公司〔共5篇〕第1篇：咨询公司企业文化咨询公司企业文化文化上的共同点：1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员互相之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也表达了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关心。
2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识构造的互补，还是不同理论经历的交融，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。
3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反响和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。
4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询参谋的来一般很广泛，根据不同公司的详细要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能会聚在一个公司，进展团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。
5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询参谋看起来，咨询师就像 007 的生活。
有任务时必须全力以赴，完成后那么可以有大量时间享受自己的生活。
需要注意的要点：随时更新自己的知识；不断进步商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，进步团队协作才能；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。
各著名咨询公司文化举例：麦肯锡——忠诚的咨询教士主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。
使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。
咨询参谋担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。
业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接宏大的挑战。
要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。
我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题才能，满足客户方高层领导的严格要求。
自我提升：麦肯锡实行类似于 "学徒" 制的制度，帮助员工通过理论工作，实现个人的开展和知识的增长。
工程项目中的企业文化建设在工程项目中，企业文化的建设对于企业的发展和项目的顺利进行起着至关重要的作用。
一个健康、积极的企业文化可以提高团队凝聚力，激发员工的工作积极性，提高工作效率和项目质量。
本文将探讨工程项目中的企业文化建设的重要性以及如何有效地进行企业文化建设。
一、企业文化对工程项目的影响企业文化是指公司内部形成的共同价值观、行为规范和组织氛围。
在工程项目中，企业文化能够对以下几个方面产生重要影响。
1. 提高团队凝聚力：一个良好的企业文化可以加强团队成员之间的联系，促进相互合作和协调。
当项目团队中的成员彼此了解和信任，并且共享相似的价值观时，他们会更好地协作，从而提高工作效率和工作质量。
2. 激发员工积极性：企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力。
一个积极向上的企业文化能够鼓励员工主动解决问题，提出改进意见，并且充分发挥他们的才能和潜力。
这样的环境下，员工的工作态度和工作满意度将会大大提高。
3. 塑造良好形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造公司良好的品牌形象。
在工程项目中，公司良好的品牌形象能够吸引更多的项目和客户，并且为公司带来更多的商机。
良好的企业文化也能够增强公司的企业社会责任感，提高公司的社会声誉。
二、有效的企业文化建设方法要在工程项目中建设有效的企业文化，以下几个方法可以被采用。
1. 确定核心价值观和行为规范：企业文化的核心是企业的核心价值观和行为规范。
企业应该明确定义和传达企业的核心价值观，例如团队合作、客户至上、质量第一等。
行为规范则是对员工行为的要求，例如工作纪律、道德规范等。
通过明确核心价值观和行为规范，可以使员工在工作中保持统一的方向和标准。
2. 建立良好的沟通渠道：良好的企业文化需要有畅通的沟通渠道。
企业可以建立多种形式的沟通渠道，如定期的团队会议、部门联动会议等，以确保信息的流动和交流。
同时，公司管理层应该保持与员工的有效沟通，关注员工的需求和反馈，及时解决问题和困难。
中交公规院企业文化建设的历史轨迹及未来思路中交公规院企业文化建设的历史轨迹及未来思路2016年08月16日常言道：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。
”这句话也可以换成一个形象的等式——经营好=偶然成功的企业经营好+管理好=必然成功的企业经营好+管理好+文化好=成熟、优秀的企业笔者所在的中交公路规划设计院有限公司1954年8月成立，如今已经走过了62个年头，如今还仍然焕发着勃勃生机，盎然屹立在市场经济的潮头浪尖，与国内外各路高手竞技驰骋并愈战愈勇：2014年公司完成新签合同额22亿，荣列ENR/建筑时报评选的“中国承包商和工程设计企业双60强”第24位，入选“2014年最具效益工程设计企业”，先后荣获过国家科技进步一等奖和“全国勘察设计行业创新型优秀企业”等荣誉。
如前等式所说，一个成熟、优秀的企业有三好。
“经营好+管理好”，这里笔者不多加赘述，那么“文化好”，中交公规院又是如何做到的？这就要从公规院的历史发展、文化传承和改革创新来探究一番。
一、公规院企业文化的历史传承公规院企业文化的历史传承1.诞生：1954年～1978年1954年8月23日，公规院的前身，交通部公路总局设计局正式成立，担负起了国家公路规划勘察设计和管理的职能。
新中国建立后，公路建设加快，当时公规院许多党员和入党积极分子踊跃报名参加了川藏公路测设工作。
最后选派代总工程师李昌源、共产党员齐树椿以及李鲁卿、曾发栋等一批同志奔赴西藏开始了长达三年多的艰苦测设工作。
他们四人作为修筑川藏公路代表出席了“全国交通系统先进生产者代表大会”，受到毛泽东等党和国家领导人亲切接见。
齐树椿在全国先进生产者代表会议上，作了《雪山冰川挡不住我们》的发言，使与会人员深受鼓舞，这种渗透着不屈不挠、勇往直前的无私精神一直鼓舞着公规院的后来者，并成为第一代公规院人的企业精神。
应该说，五、六十年代是公规院企业精神的诞生期，它为今天企业精神的传承、发展奠定了可贵的基础。
谈造价咨询企业文化建设当前工程咨询行业存在很多问题，就目前现状和监管工作存在的问题进行分析，提出其相应的对策。
标签：工程造价咨询;监管现状;管理建议引言：对企业文化，目前尚无统一的定义。
根据国内外学者对企业文化的描述，可以认为：企业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的，以物质为载体所体现出来的人本观念和社会责任意识的总和。
造价咨询企业公司自成立之初就应该高度重视企业文化建设，在日常工作中就有计划、有步骤地实施企业文化战略，使公司企业文化建设稳步推进，在广大员工中产生了比较广泛的影响，初步建立起具有自身特色的企业文化框架。
一、工程造价咨询概述造价咨询机构是为建设工程项目造价的合理确定和有效控制提供客观、公正、合理的技术和管理的服务行业。
随着市场经济的发展，从建设工程前期及施工图设计阶段的投资估算、概算、工程量清单、控制价（或预算伽、到工程实施阶段的投标报价、合同价、进度款、设计变更价款、结算价，工程造价咨询机构在整个建设过程中承担了大部分的工作，显得越来越重要。
二、开展企业文化建设的主要工作（一）思想意识建设目标：每个全体员工都具有以人为本的思想，努力维护精神文明以及社会文明建设成果，以及强烈的社会责任感。
措施：①选择优秀的员工，造就良好的团队环境，并对员工进行道德观念、法律意识、文化素质、操作技术、事故案例等全方位的教育。
②领导要做好典范，树立各层次标兵，弘扬企业优秀的文化素养。
③在现有的基础上，尽可能的解决员工在工作上以及生活中存在的问题，满足不同程度的需求。
④鼓动员工积极参与企业文化建设，建设属于“自己的”企业文化。
（二）制度文化建设目标：建立科学、系统、适合本企业的文件化的质量管理体系和企业形象策划系统，规范企业文化。
措施：贯彻执行《中华人民共和国建筑脚》、《安徽省建筑市场管理条例》和建设部《工程造价咨询企业管理办法》（149号部令）等法律法规，根据《工程造价咨询业务操作指导规程》等建立文件化的管理体系。
全国工程建设企业文化
全国工程建设企业文化是指在全国范围内，工程建设企业所形成的独特文化氛围和价值观念体系。
这些企业在长期的发展过程中，逐渐形成了一套独特的管理理念、工作方式和员工行为规范，成为企业发展的重要支撑和核心竞争力。
全国工程建设企业文化注重团队合作和协作精神。
这些企业注重培养员工之间的互信和团队意识，鼓励员工之间的合作与沟通，形成了一种和谐融洽的工作氛围。
在项目实施过程中，各部门之间密切配合，形成高效的工作机制，确保项目按时、按质完成。
全国工程建设企业文化强调创新和学习。
这些企业鼓励员工不断学习新知识、掌握新技术，提高自身的综合素质和专业能力。
同时，企业注重创新思维的培养，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
全国工程建设企业文化注重质量和安全意识。
这些企业把质量和安全放在首位，制定严格的质量管理和安全管理制度，确保工程项目的质量和安全达到国家标准和客户要求。
企业积极倡导员工强化质量和安全意识，通过培训和教育提高员工的专业技能和安全操作能力。
全国工程建设企业文化注重社会责任。
这些企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题。
企业主动参与各种公益活动，
提供资金和技术支持，回报社会，为社会和谐发展贡献力量。
全国工程建设企业文化是中国工程建设行业的宝贵财富，是企业不断发展壮大的重要支撑。
这种文化不仅体现在企业的管理理念和工作方式上，更体现在员工的行为规范和价值观念上。
全国工程建设企业文化的形成和传承，不仅有助于企业的可持续发展，也为中国工程建设行业的繁荣做出了重要贡献。
工程咨询企业文化建设思考
摘要：企业文化是企业形象与实力的显现，根据现代工程咨询企业的特点及其企业文化面临的问题，提出提高企业研发创新能力、注重人才培养和团队建设、采用先进工程咨询手段和工具等工程咨询企业文化建设的重点内容，并提出了建设路径。
关键词：企业文化工程咨询企业管理文化建设
文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
企业作为社会的一个单元，要实现可持续发展，打造百年基业，必须重视文化建设，形成企业自身的文化。
经济学家于光远指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。
当前，工程咨询企业越来越意识到企业文化建设的重要性。
许多咨询单位已经开始从“模仿移植”企业文化迈向自我建设企业文化阶段，立足市场情况和企业自身特点，确立企业的企业精神、经营理念，并坚持以人为本，积极培育塑造企业共同的理想、目标和价值观，促进了企业的持续健康发展[1]。
1 工程咨询企业文化建设的必要性
1.1 企业文化概念
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成，为全体员工所认同并遵守、带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，它是一种组织体系内的文化。
工程咨询企业文化是指围绕工程咨询经营管理和服务活动而形成的企业群体性价值观念及在这种价值观念主导下形成的工程咨询企业内部从业人员群体的行为模式和文化传统[2]。
1.2 工程咨询企业发展趋势
随着经济发展全球化和建筑工程信息化的特点，未来工程咨询企业文化建设的发展主要有以下趋势。
（1）企业文化与工程咨询企业发展理念越来越受到社会关注和认同，企业文化理念具备的凝聚力、激励力、约束力、导向力对工程咨询企业未来的发展有很大的作用。
（2）企业文化朝着多元化、国际化方向发展。
企业的文化管理受不同区域和国家文化的影响，因此企业应开展多元化的文化管理[3]。
当前形势影响下国家提倡并鼓励现代服务业和知识经济的发展。
使工程咨询行业达到了空前繁荣的状态。
面对咨询行业广阔的发展前景，要提高和增强企业竞争力，必须依靠企业理念和企业文化建设。
2 工程咨询企业文化建设的意义
（1）增强企业凝聚力
企业是由全体员工有机结合形成的组织机构，企业文化通过一种强烈的“群体意识”无形中把员工的个人目标同化于企业目标，使员工产生强烈的认同感和归属感，把自己的思想、行为等同企业利益联系起来，实现集体与个人双赢的目标，（2）激发员工动力
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职
工的积极性、主动性和创造性，把员工的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到
全面发展，增强企业的整体执行力。
（3）约束员工行为
企业文化无形中形成的群体道德规范和行为准则，能够约束员工和企业的行为，使员工自觉融入企业文化和企业精神，服从群体意识、养成企业责任感，从
而达到自我约束，使企业各项工作有序进行。
（4）发挥企业导向
企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，为企业和员工提供方向，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展
壮大。
（5）提升企业竞争力
文化因素在企业竞争中的地位日益重要，而企业的核心竞争力正是在企业独
特的文化要素中培育起来，它来源于企业的历史文化，体现企业的价值观、企业
精神和行为规范。
3 工程咨询企业文化建设的内容
3.1 工程咨询企业特点
（1）服务功能多样化
随着建筑信息化发展，大多工程咨询公司都具有为建设项目提供全过程服务
的实力，承揽项目全过程服务和总承包，服务功能多样。
（2）咨询业务延伸化
随着经济一体化、强调可持续与绿色发展等要求，工程项目与社会、政治、
文化等发展联系更加紧密，强调方式创新、管理创新等，促使工程咨询企业的业
务领域向大型管理咨询业务领域延伸。
（3）核心业务注重化
大型工程咨询公司强调培育自己的核心业务能力，注重核心专业领域内的纵
向延伸，强调积累专业领域知识和技能以及人才的培养等。
2. 企业规模扩大化
随着经济高速发展，工程建设的规模日趋宏大，对企业的技术能力和抗风险
能力也提出了更髙的要求，而大型的工程咨询公司因其具有丰富的工程经验，强
大的专业技术团队以及完备的组织规范，在市场竞争中处于更为有利的地位。
3.2 工程咨询企业文化建设内容
在市场经济发展影响下，工程咨询企业之间竞争的范围和内容也在不断扩展，工程咨询企业欲实现长远健康发展，必须建立和培育企业的核心能力，而企业文
化则是发展战略中培养核心竞争力的重要一环。
主要建设内容如下：
1、判别企业核心能力。
文化是软实力，也是核心能力。
企业的核心能力是
指工程咨询企业在业务领域中具备过硬技能和领先地位的某一环节或全过程。
一
般综合性工程咨询企业具有宏观综合优势，宜选择全过程；而专业型工程咨询企
业宜选择自身所擅长的某环节。
2、提高企业研发创新能力。
工程咨询企业应加强专业理论和方法研究，并
积累自身的专有知识和方法技能，重视发挥知识管理和信息支持系统建设的作用，以形成企业独有的知识平台。
3、注重人才培养和团队建设。
企业的文化建设对培养人才和防止人才流失
具有重要影响。
企业的人才和专业团队往往代表着企业的形象，而在一定程度上
专业团队和人才的影响力又决定着企业的社会和市场影响力。
4、提升咨询服务质量。
咨询服务是工程咨询企业文化中非常重要的内容，企业所提供的服务质量是咨询企业的生命线，也是企业形象的表征，反映着企业的核心竞争能力。
5、采用先进工程咨询手段和工具。
企业的核心竞争力建立在对先进工具和方法的有效应用，特别是建筑信息化的发展对工程领域来说，应用现代化的技术和管理手段进行企业管理，掌握专业领域新技术尤其重要。
6、树立职业道德规范，注重维护企业形象。
职业道德是企业文化建设的关键，是规范企业员工进行严格的自律和严谨的行为作风的标杆，也是工程咨询企业的生命力来源。
4 工程咨询企业文化建设实施
1、提炼和培育价值观：价值观是企业文化的核心，支撑着企业的发展目标，是企业在长期的经营和管理实践中归纳、提炼形成的观念和信条。
企业应培育积极向上、符合国家和社会价值取向、关注可持续发展、激发员工进取精神的价值观，并以核心价值观指导企业的实际行动。
2、培养以人为本的经营理念和管理哲学：管理者应依靠全体员工办企业，因此应注重提倡以人为本的管理理念，尊重劳动、知识、人才和创造，为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘潜能，激发其积极性和团队精神，使员工把企业看成是自己利益的共同体和归属。
3、强化企业文化建设中的领导职责：管理层应在企业文化建设中发挥主导作用，以身作则、言行一致、遵纪守法，强化风险管控意识，倡导爱岗敬业、进取创新、团队协作和诚实守信，使全体员工团结一心，朝着一个方向去努力工作。
4、树立模范、注意仪式：通过模范人物将企业文化人格化，为其他员工提供可供仿效的榜样。
积极开展各种活动，将企业倡导的行为观念形象化，使抽象的文化具体化。
对员工日常工作和行为进行全面梳理和细化，形成员工行为守则，规范员工行为。
5、设计和提升企业形象：徽标、商标、等是企业形象、管理水平和经营实力的体现。
整洁、优美的工作环境是企业精神的直接体现，能激发员工“爱企如家”的责任感，在很大程度上影响到员工的工作情绪和效率。
6、担当社会责任，关注利益相关方需求：企业与社会、环境和谐发展，才能实现可持续繁荣。
企业要关心社会，担当社会责任，关注投资者、债权人、供应商、客户、政府、员工和社区等相关方的需求和利益均衡，努力改进发展质量、提升企业综合价值。
参考文献
[1]赵信磊.加强思想政治工作和企业文化建设融合促进企业健康发展——以山东电力工程咨询院有限公司为例[J].新丝路（下旬），2016（12）：53+73.
[2]董鹏岐，殷正云.对监理工程咨询企业文化建设的再思考[J].山西建筑，2017，43（26）：238-239.
[3]罗一汉，苏之习，渠吉亮.雁阵齐飞，志向高远——江苏中设工程咨询集团的特色企业文化建设[J].中国工程咨询，2015（01）：86-87.
[4]钱静华.工程咨询企业文化建设研究[D].浙江工业大学，2013.。
