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某传媒集团资本运营管理某传媒集团资本运营管理一、引言随着信息时代的到来，传媒行业也迎来了黄金时期。
由于传媒产业具有资本密集、技术密集、知识密集等特点，因此传媒集团的资本运营管理至关重要。
本文将围绕某传媒集团的资本运营管理展开阐述。
二、资本运营的内涵与重要性资本运营是指利用资本进行投资、融资、收益分配等活动的过程。
资本运营的目标是为企业创造最大的财富和价值。
传媒集团作为一个拥有大量资本的企业组织，其资本运营管理决定了企业的发展和生存能力。
资本运营管理直接关系到传媒集团的盈利能力、风险控制能力和市场竞争力。
因此，传媒集团必须对资本运营进行科学合理的管理。
三、资本运营管理的基本原则1.风险控制：传媒集团作为一个资本密集型企业，其经营活动涉及到很多风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
因此，传媒集团在资本运营管理中必须注重风险控制，制定科学合理的风险管理策略，降低风险损失。
2.投资回报：传媒集团的资本运营管理必须以投资回报为导向，通过适当的投资活动获取最大的利润。
同时，传媒集团还应注重投资分散，降低投资风险。
3.资金流动：传媒集团的资本运营管理还需要注重资金流动的合理性与稳定性。
资金流动是资本运营的基础，传媒集团应保持资金流动的连续性和稳定性，以确保企业正常运营。
四、资本运营管理的主要内容1.资本投资方向选择：传媒集团在资本运营管理中需要确定资本投资的方向和重点。
传媒集团可以通过市场调查和产业分析等手段，确定当前市场上的投资机会，选择行业前景好、竞争优势明显的领域进行投资。
2.资本融资：传媒集团为了满足资本投资需求，需要通过融资来筹集资金。
融资方式包括股权融资、债权融资、银行贷款等。
传媒集团在选择融资方式时需要综合考虑成本、风险和效益等因素，以获取最大的融资效果。
3.资本收益分配：传媒集团在实施资本运营管理时，需要对资本的收益进行合理分配。
合理的资本收益分配可以激励员工积极参与企业经营活动，增加员工的归属感和激情，提高企业整体绩效。
略论中国传媒产业中的资本运营中国传媒产业在过去几十年间取得了巨大的发展和进步，其中资本运营发挥了重要的作用。
资本运营是指通过合理的资本配置和运作，实现资本增值和利润最大化的过程。
在中国传媒产业中，资本运营的作用不容忽视。
本文将对中国传媒产业中的资本运营进行略论，探讨其现状和未来发展趋势。
首先，中国传媒产业中的资本运营表现出了一些特点。
首先，资本运营在传媒产业中的地位和作用逐渐提升。
随着市场经济的发展和传媒产业的快速增长，越来越多的资本涌入这个行业，带动了行业的整体发展。
其次，资本运营方式日益多样化。
传统的资本运营主要是通过股权投资和债权投资来实现资本增值，但随着金融市场的发展和金融工具的创新，越来越多的投资方式和方式涌现，如期货、衍生品等。
再次，资本运营呈现出较高的风险和收益。
由于传媒产业的特点，如市场竞争激烈、技术创新飞快等，资本运营的风险也相对较高。
其次，当前资本运营在中国传媒产业中的现状值得关注。
目前，中国传媒产业中的资本运营主要集中在几个领域。
首先，广告和传媒代理是传媒产业中最常见的资本运营方式之一。
广告和传媒代理机构通过中介服务，将广告主和媒体资源形成对接，从中获利。
其次，传媒产业中的资本运营还表现出较多的资本整合和并购。
由于传媒产业中的规模经济效应，很多传媒企业通过资本整合和并购来实现规模扩大和资源整合，提高市场竞争力。
此外，新媒体和互联网领域也成为了传媒产业中资本运营的重要方向。
随着移动互联网的普及和新媒体的发展，越来越多的资本流入这个领域，带动了行业的快速增长。
另外，资本运营在中国传媒产业中的分布也不均衡，主要集中在一线城市和发达地区。
最后，中国传媒产业中的资本运营未来发展趋势值得关注。
首先，随着中国经济的结构调整和传媒产业的转型升级，资本运营方式和模式将不断创新和发展。
特别是在新媒体和移动互联网领域，将会出现更多的创新型资本运营方式。
其次，资本运营将更加注重风险控制和回报率。
由于传媒产业的高风险特点，资本运营需要更加强调风险控制和回报率。
国有文化传媒企业运营管理问题案例引言国有文化传媒企业在当今社会扮演着重要的角色，它们不仅承担着传递文化、推动文化产业发展的重任，同时也面临着前所未有的挑战和困境。
在这篇文章中，我们将就国有文化传媒企业运营管理中存在的问题进行深入探讨，并挖掘其中的根源，为解决这些问题提供思路和建议。
1. 缺乏市场竞争意识对于国有文化传媒企业来说，长期以来一直处于垄断地位，缺乏市场竞争意识成为了他们运营管理中的一大隐患。
没有市场竞争意识，企业容易陷入官僚化、僵化的状态，缺乏创新、进取精神。
这无疑会影响企业的发展和长远规划。
2. 人才队伍建设不足与市场化的企业相比，国有文化传媒企业在人才队伍建设方面往往偏弱。
官僚体制下的人事管理、晋升机制可能导致企业内部缺乏活力、创新力。
缺乏专业能力和管理经验的人才，无法有效地推动企业向前发展，使企业运营管理面临诸多挑战。
3. 缺乏市场化运营模式国有文化传媒企业通常缺乏市场化运营模式，过于依赖政府投入和资源配置，而忽视了市场营销、品牌建设等重要环节。
这使得企业在商业运作方面显得捉襟见肘，难以适应市场需求的变化，影响企业竞争力和盈利能力。
4. 缺乏风险应对能力国有文化传媒企业在运营管理中往往表现出对风险的回避和逃避，缺乏足够的风险应对能力。
一旦遇到市场、政策等方面的风险和挑战，企业往往显得手足无措，影响企业的持续健康发展。
个人观点针对以上问题，我认为国有文化传媒企业应当转变观念，加强市场竞争意识，培养创新思维，在管理体制上进行变革和创新。
应加大对人才队伍建设的投入，引进更多优秀人才，打破官僚化的管理模式。
要立足市场需求，建立起市场化的运营模式，通过合理的资源配置和市场营销策略提升企业的竞争力和盈利能力。
加强风险管理和应对能力培训，提高企业对外部环境变化的适应能力。
总结国有文化传媒企业在运营管理中存在的问题需要引起我们的高度重视，而解决这些问题也需要多方面的努力和改革。
希望我们能在共同努力下，推动国有文化传媒企业的运营管理水平不断提升，为我国文化产业的发展做出更大的贡献。
传媒无形资本运营探析在现代社会，传媒已成为人们获取信息、交流观点的重要途径。
随着互联网的普及和技术的发展，传媒行业获得了前所未有的快速发展。
传媒产业成为了一个拥有巨大潜力的行业，其无形资本运营也日益受到重视。
传媒无形资本指的是传媒机构所拥有的知识、技术、品牌、声誉等无形的资产。
这些无形资本构成了企业的核心竞争力，对企业的发展和运营起着重要作用。
传媒行业的无形资本具有以下几个特点。
首先，传媒行业的无形资本具有不可替代性。
传媒机构所拥有的品牌和声誉是无法被其他企业所复制的。
例如，像CNN、BBC这样的国际媒体机构，其在全球范围内拥有着强大的影响力和知名度，这使得它们在传媒市场上享有独特的地位。
其次，传媒行业的无形资本具有较高的价值。
随着传媒行业的发展，人们越来越重视信息和知识的价值。
传媒机构所提供的新闻、娱乐等内容成为了人们日常生活中不可或缺的部分。
这种独特的价值使得传媒机构能够通过无形资本运营取得经济收益。
此外，传媒行业的无形资本具有可积累性。
随着时间的推移，传媒机构所拥有的品牌声誉会逐渐积累，形成一种稳定的竞争优势。
而且，传媒机构还可以通过技术的创新和知识的积累来不断提升自身的竞争实力。
要有效地运营传媒无形资本，传媒机构需要采取一系列的措施。
首先，传媒机构应加大对无形资本的投入和培养。
通过持续的研发和创新，提高自身的技术实力和专业能力，不断提升无形资本的质量和数量。
其次，传媒机构应注重品牌建设和声誉管理。
通过提供高质量的内容和服务，塑造良好的品牌形象和声誉，吸引更多的用户和合作伙伴。
同时，传媒机构也应该加强对品牌形象和声誉的维护，防范和应对危机事件，保持良好的公众形象。
最后，传媒机构应积极拓展市场，寻找新的业务增长点。
随着科技进步的加快，传媒行业正在经历着深刻的变革。
传统的媒体渠道正在被互联网和新媒体所取代，传媒机构需要不断适应市场的变化，积极探索新的商业模式和运营方式。
综上所述，传媒无形资本的运营对于传媒机构的发展至关重要。
陈杭：刚才许晓峰先生讲了传媒产业的一些问题，包括中国的传媒产业无法评估，我今天讲的看看这两年中国传媒企业上市，因为上市股权就有价值，实际上可以评估就有市值，我讲的题目正好部分能回答许晓峰先生的问题，当然有一部分的企业上不了市的，有越来越多的企业可以上市，可以参照的。
今天可以给大家沟通的题目是叫“浅析文化传媒企业资本运营”。
大部分的嘉宾讲的是宏观的政策导向，我稍微讲的微观一点。
为什么讲微观的呢？我在中银国际十几年，主要做媒体、电信、高科技企业的上市，最主要在媒体行业的上市。
我们在00年帮助凤凰卫视在香港上市筹了一亿美金，07年又帮四川新华书店筹了3亿美金，今年帮了湖南出版集团筹了很大的金额，筹了43亿，这家公司反映非常热烈，43亿的筹资也是这几年最大的国有企业文化上市的公司，除了湖南出版上市以外，还帮助了江西出版集团，然后还帮助了《广州日报》，通过帮助这些国内领先的传媒企业上市，我们积累了一些经验，一些好的经验，也有一些教训，想利用今天25分钟左右的时间跟大家做一个分享。
首先，跟大家聊一下文化传媒集团上市必要性。
在座的嘉宾当中来自于咱们传媒的单位的请举一下手，来自于地方政府宣传部的领导举一下手。
大部分还在企业的多一些。
我中间这个话题主要跟企业和地方宣传部这两部分来讲，我要讲的为什么要上市，怎么样上市，都是你们关心的。
第一，为什么要上市？只有把这个问题想的很透，很清楚的朋友才能做扎实，上市有很多细节和挑战，这个问题想不透，很可能做到一半就停下来了。
第一，深化改革的要求，刚刚结束的五中全会上，把文化产业作为国民经济支柱性的产业，这种提法文化产业要进行大发展，大繁荣，支柱产业这四个字就概括起来了，大家会看到更多的文化产业上市、并购。
第二，有利于规范结构。
我们做四川新华书店上市的时候，他们说陈杭非常感谢你，你来了改制以后，我才知道我这个企业有多少负债，有多少担保。
我们曾经有一个著名的媒体企业借壳一个湖北的企业，发现一些担保，这些担保他们进来以前不知道，公司不通过审计和改制，一个企业的领袖往往不知道企业的情况，通过审计和评估才知道自己企业的具体情况。
中国传媒业资本运营问题初探孙梦诗;刘勇【期刊名称】《沈阳教育学院学报》【年(卷),期】2012(014)001【摘要】通过分析中国传媒业资本运营的现状和特点，认为中国传媒业的资本运营问题和机遇并存。
其中传媒体制的改革、用人机制的改革是关键，同时还有待政策调整，早日建立完整的产业链。
提高传媒品牌价值，重视人才战略，也是中国传媒做成“大媒体”的重要内容。
%By analyzing the actuality and characteristics of capital operations in China＇s media industry, it considers that, problems coexist with opportunity in this industry. To establish a complete industrial chain early has yet to be the adjustment of policy; and the key is the reform in media system and personnel system. Improving media brand value and paying great attention to talent strategy, are also important to make Chinese media ＂grandmedia＂＂.【总页数】3页(P16-18)【作者】孙梦诗;刘勇【作者单位】辽宁大学文学院,辽宁沈阳110036;沈阳职业技术学院计算机学院,辽宁沈阳110036【正文语种】中文【中图分类】G2;F062.9【相关文献】1.浅论中国传媒业资本运营创新 [J], 罗文霞2.默多克新闻集团资本运营对中国传媒业的启示 [J], 王妍;莫林虎3.中国传媒业资本运营问题初探 [J], 孙梦诗;刘勇4.从资本运营看未来中国传媒业 [J], 陈克友5.中国传媒业的资本运营研究——以电视传媒产业为例 [J], 张洋因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
营销策略中国传媒业虽然发展速度很快，但与国外发达的传媒业相比，实力还比较弱。
根本原因就是产业资本积累低，投融资能力相对还比较弱。
例如：美国最大的传媒公司年收入为380多亿美元，中国最大的媒体（中央电视台）年收入是180亿元人民币。
美国最大的杂志公司，比如，时代华纳，年收入39亿美元，中国最大的《时尚》杂志可能仅为2亿—3亿元人民币，相差15倍。
西方强势传媒，如新闻集团、迪尼斯集团、维亚康姆、贝塔斯曼等年收入均在200亿美元以上，可以运营的资本规模都在数以百亿甚至上千亿美元，能够以资本手段大规模地对媒体进行并购、整合。
产业资本积累和融资脱节，后劲不足，制约了中国传媒业的发展。
面对日渐开放的传媒市场和日益激烈的竞争，通过集团化、资本运作等做大做强，已经成为国内传媒业发展的共识。
研究传媒产业的资本运作，总结海内外传媒企业资本运营的经验和教训，对于帮助我国媒体熟悉传媒市场的规律与常识，把自身做大做强，具有重大的意义。
我国传媒产业发展的现状在中国，传媒产业发展的经济环境越来越好，产业的雏形已经基本上成型，传媒业正表现出强劲的产业化发展趋势，也为文化创意产业的发展注入了许多活力，带动了许多相关行业的发展。
但盈利模式单一、收入来源结构性失调等问题仍然制约着中国传媒产业的发展。
另外，传媒集团化进程加快，国际化趋势愈加明显，中国传媒业巨大的市场潜力和利润空间，吸引了越来越多的资本，国内外的资本纷纷涌进媒体领域。
2002年，中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》中，已将“传播与文化产业”确定为上市公司的13个基本产业门类之一，一些国内传媒集团在资本运营和上市方面进行了有益尝试，如“东方明珠”“电广传媒”“中视股份”等。
这些传媒集团通过上市募集了上亿元的资金，大大提高了自身的经济实力。
传媒业的强劲增长对资本市场有着巨大的诱惑力。
尤其是在当前的金融危机情况下，资本市场持续低迷，更需要传媒概念为资本市场注入新的活力。
纵观国际传媒产业发展的趋势，我们不难发现，中国传媒产业要生存和发展，最佳途径在于充分利用资本市场的资源，建立中国的巨型立体化传媒集团，以迎接国际媒体行业集团日益临近的竞争与挑战，实现跨媒体、跨地域的飞跃发展。
收稿日期：２０１１－１０－１０作者简介：孙梦诗（１９８５－），辽宁沈阳人，辽宁大学硕士研究生。
第１４卷第１期２ ０ １ ２年２月沈阳大学学报（社会科学版）Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｓｈｅｎｙａｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ）Ｖｏｌ．１４，Ｎｏ．１Ｆｅｂ．２ ０ １ ２文章编号：１００８－３８６３（２０１２）０１－００１６－０３中国传媒业资本运营问题初探孙梦诗１，刘 勇２（１．辽宁大学文学院，辽宁沈阳 １１００３６；２．沈阳职业技术学院计算机学院，辽宁沈阳 １１００３６）摘 要：通过分析中国传媒业资本运营的现状和特点，认为中国传媒业的资本运营问题和机遇并存。
其中传媒体制的改革、用人机制的改革是关键，同时还有待政策调整，早日建立完整的产业链。
提高传媒品牌价值，重视人才战略，也是中国传媒做成“大媒体”的重要内容。
关 键 词：传媒资本运营；政策调整；产业链；无形资本；人才战略中图分类号：Ｇ ２；Ｆ０６２．９ 文献标识码：ＡＯｎ Ｃａｐｉｔａｌ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ＇ｓ Ｍｅｄｉａ ＩｎｄｕｓｔｒｙＳＵＮ Ｍｅｎｇｓｈｉ １，ＬＩＵ Ｙｏｎｇ２（１．Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅ，Ｌｉａｏｎｉｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈｅｎｙａｎｇ １１００３６，Ｃｈｉｎａ；２．Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｃｏｍｐｕｔｅｒ Ｓｃｉｅｎｃｅ，Ｓｈｅｎｙａｎｇ Ｐｏｌｙｔｅｃｈｎｉｃ Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｓｈｅｎｙａｎｇ １１００３６，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂｙ ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｔｈｅ ａｃｔｕａｌｉｔｙ ａｎｄ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｏｆ ｃａｐｉｔａｌ ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ＇ｓ ｍｅｄｉａｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｉｔ ｃｏｎｓｉｄｅｒｓ ｔｈａｔ，ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｃｏｅｘｉｓｔ ｗｉｔｈ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ ｉｎ ｔｈｉｓ ｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｔｏ ｅｓｔａｂｌｉｓｈａ ｃｏｍｐｌｅｔｅ ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ｃｈａｉｎ ｅａｒｌｙ ｈａｓ ｙｅｔ ｔｏ ｂｅ ｔｈｅ ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ ｏｆ ｐｏｌｉｃｙ；ａｎｄ ｔｈｅ ｋｅｙ ｉｓ ｔｈｅｒｅｆｏｒｍ ｉｎ ｍｅｄｉａ ｓｙｓｔｅｍ ａｎｄ ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ ｓｙｓｔｅｍ．Ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｍｅｄｉａ ｂｒａｎｄ ｖａｌｕｅ ａｎｄ ｐａｙｉｎｇ ｇｒｅａｔａｔｔｅｎｔｉｏｎ ｔｏ ｔａｌｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ，ａｒｅ ａｌｓｏ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｔｏ ｍａｋｅ Ｃｈｉｎｅｓｅ ｍｅｄｉａ″ｇｒａｎｄ ｍｅｄｉａ″．Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｃａｐｉｔａｌ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｉｎ ｍｅｄｉａ ｉｎｄｕｓｔｒｙ；ｐｏｌｉｃｙ ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔｓ；ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｃｈａｉｎ；ｉｎｃｏｒｐｏｒｅａｌ ｃａｐｉｔａｌ；ｔａｌｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ中国传媒业经过改革开放３０年以来的发展，有了一定的规模，特别是进入新世纪以后，传媒改制的步伐逐步加快，至２０１０年，全国国有出版社基本已转制为企业，许多报业集团挂牌上市，广电传媒也在寻找进一步的融资渠道。
中国传媒进入资本运营时代，已是不争的事实。
但是由于我国传媒管理体制的特殊性，传媒资本运营只能说是摸着石头过河，其中还有许多问题等待研究和实践来解决。
一、中国传媒业资本运营的现状传媒业的资本运营是将传媒拥有的可经营性资产部分，“通过价值成本的流动、兼并、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，以达到优化传媒资源配置，扩张传媒资本规模，实现最大限度增值目标的目的。
”［１］我国自１９９６年《广州日报》组建第一个传媒集团至今，对资本运营的探索一直在不断进行中。
２００７年１２月１日，中国出版传媒第一股“出版传媒”正式在上交所挂牌上市。
目前，全国已有４０多家新闻出版传媒企业通过各种模式在境内外上市。
主要形式是股份制改造（改制）、并购、重组及吸收其他资本。
股份制改造是传媒企业上市的前提条件，也是最关键的一环。
如上海新华发行集团有限公司，由五家国有独资单位的股东组成。
２００４年９月完成了向股份制企业的转变。
继而在上海联合产权交易所挂牌，转让４４％的股权。
２００６年再次重组上市。
上市后利用资本配置资源的功能，加大资本运作力度，实现跨行业发展和进一步资源整合。
半年后即收购解放报业的主要经营性资产。
进行大手笔资本运作［２］。
这也是传媒股份制改造比较成功的例子。
同时，我国传媒业在确保绝对控股的前提下，开始吸收国内其他社会资本。
如北大青鸟投资５ ０００万元人民币与《人民日报》合办《京华时报》；上海复星实业牵手《２１世纪经济报道》；南京电视台以文体、生活、股市信息三个频道三年经营权和部分固定资产作为投入，与外资联合进行公司化运营［３］。
但是目前，我国传媒业的资本积累仍然较小，投融资能力较弱，营利模式单一，很难与国外传媒集团的强势竞争抗衡。
因此，急需运用资本运营手段扩大资本，组建“大媒体”。
２００９年，新闻出版总署印发了《关于进一步推进新闻出版体制改革的意见》，其中鼓励和支持业务相近、资源相通的新闻出版单位跨地区、跨部门组建出版传媒公司，同时还鼓励和支持非公有资本以多种形式进入政策许可的领域。
２０１１年，党的十七届六中全会进一步强调了转变文化产业方式的战略目标，这为我国传媒产业加快步伐做大做强打开了一扇新的大门。
二、中国传媒业资本运营特点和问题首先，“资本运营客观要求传媒业必须严格按照现代企业制度建立，完全遵循公司法要求规范运作。
”中国传媒的多头管理、部门所有、条块分割的管理体制，使内部治理“缺乏规范的法人治理结构和有效的内部监督，很难建立起符合现代企业制度的分层管理和分权决策机制。
”“中国的传媒集团是在强有力的行政力量干预下，在高度保护的垄断环境之中，打起集团大旗的。
”［３］虽然传媒业大多已改制到企业集团，但是原有体制的管理模式并没有从根本上改变。
如资金收益仍由各级政府统一管理，传媒职工不是资本股东等，都影响着传媒的企业化发展。
新华传媒在开始转制上市之初，是得到了上海市委宣传部、上海国资委的大力支持，才得以成功的。
政府的介入，一方面扶持了刚刚步入市场的散、小、弱的中国传媒资本，另一方面，也使我国传媒资本带有很大的政策性风险。
如２００６年，四川托普集团注入３００万元人民币现金与《四川文化报》合作，最终因总编由谁任命的问题与文化厅发生了矛盾，双方僵持不下，最后托普无奈退出。
在这种特殊的体制下，中国传媒的资本运作如果没有政府的扶持，光靠传媒业自身的市场化资本运作是很艰难的。
因此，建立完整的企业化制度，是中国传媒实现资本运营的根本所在。
其次，传媒业作为内容产业，有很强的政治性，长期以来都是把社会效益放在首位，其产业性却没有得到认可。
一些成功上市重组的传媒集团，虽然取得了成功，但是注入的报业资产，多为广告和发行业务等经营性资产，核心业务即编辑业务并没有被纳入其中，因此构不成完整的产业链，这是我国传媒长期以来“事业单位，企业化管理”的共同特点。
三、中国传媒业资本运营发展路径根据中国传媒管理体制的特点，要想通过规模发展，打造国家级出版传媒集团，提高文化产业的国际竞争力，使我国由新闻出版大国到强国，改革是根本途径。
国家相关部门负责人明确提出，文化体制改革要解决五个模糊：①解决非企非事的性质模糊，要明确为公司制企业；②解决主体地位模糊，要从半官半商主体向市场主体转变。
③解决与上级主管关系模糊，要从行政转向母子公司体制关系。
④解决企业财产边界模糊，要确立企业法人财产权，投资者的出资额对公司承担有限责任。
⑤解决人员身份关系模糊，要使国家、上级部门、企业与个人之间权责清晰，委托代理关系清晰，个人从国家人成为企业人。
据此，完善传媒产权制度，实现市场化运作，扩大我国传媒业的资本运营，可以从以下几点入手。
１．需要明晰产权完善传媒体制改革加大将传媒企业推向资本市场的步伐，必须从体制上解决。
“产权明晰，企业才能提高市场竞争力———明确产权就是投资主体明确化。
”（厉以宁）［４］亦即为了有人对公司财产负责，就要有明确的投资主体。
解决产权模糊的问题，可以建立国家对传媒资产的监管制度。
由于媒体的政治性，我国的媒体产权必须以国家为主体，这是不能改变的，但是，可以由国有资产管理部门授权，组建大型传媒集团，明确为公司制企业及企业法人财产权，使媒体资本运营不再是“夹生饭”。
据悉，在十七届六中全会精神的推动下，管理部门已经有政策松动，有可能进行传媒集团法人持股的试点，这将给传媒资本运营注入新的动力。
２．有待政策调整早日建立完整的产业链在传媒改制的问题上，国家出台了一系列相关政策，总的趋势是逐步开放。
特别是图书出版的市场化运作比较完整。
２０１０年，许多国有出版单位与民营出版公司合作，如江西教育出版社与广东认真企业有限公司合作成立了广州出版中心，湖北九通电子音像出版社与湖北黄鹤图书发行有限公司合资组建湖北和谐号传媒有限公司。
７１第１期 孙梦诗等：中国传媒业资本运营问题初探一批民营出版公司也已成长起来，相当数量具有市场效应的图书出自民营出版公司。
但是民营传媒公司出版的图书，内容主要集中在教育出版和大众出版方面，而在专业出版方面，仍难以涉足。
２００５年７月，国家广电总局发布了《关于推进试点单位有线电视数字化整体转换的若干意见（试行）》，其中一条：“在确保国有广播影视单位控股５１％以上的前提下，可以吸收境内非公有资本参与推进有线电视数字化整体转换及业务开发”，为民营资本进入数字付费电视领域提供了机会。
随之，一些民营资本进入了部分有线频道，如广东电视台的《高尔夫》《英语辅导》等。
但是，非公有资本仍然不能经营报刊版面、广播电视频道和时段栏目。
这说明在我国传媒资本运营中，资本话语权不是最高的，即“资本运营远离传媒的核心部分，资本对核心领导的影响有限。
”［３］传媒的核心是传媒的内容和平台，传媒经营性业务要依托传媒内容和平台才能展开。
而我国的传媒企业进入资本运营后都将这两者排除在外。
如“东方明珠”的主营是房地产和旅游；“赛迪传媒”是影视制作和信息咨询；“歌华有线”则以网络工程为主。
这导致传媒企业发展受阻，而资本市场对我国传媒做大做强有重要作用。
因此，使优质传媒进入市场，建立传媒市场完整的产业链是迫在眉睫的任务。
３．运用品牌价值，进行无形资本运营传媒作为生产精神产品的产业，是建立在注意力经济基础之上的影响力经济，即将长时间形成的影响力和知名度转化为经济效益的品牌经济。
因此，传媒资本主营的无形资本主要是传媒的品牌，无疑传媒品牌越响，价值越大。
这本就是传媒历久弥新的话题。
无形资本运营是传媒资本运作的高级阶段，即以无形资本输出为主，通过无形资本运营代替有形资本的投入。
实现少投甚至不投资而收购企业、合资或战略联盟。
