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略论中国传媒产业中的资本运营中国传媒产业在过去几十年间取得了巨大的发展和进步，其中资本运营发挥了重要的作用。
资本运营是指通过合理的资本配置和运作，实现资本增值和利润最大化的过程。
在中国传媒产业中，资本运营的作用不容忽视。
本文将对中国传媒产业中的资本运营进行略论，探讨其现状和未来发展趋势。
首先，中国传媒产业中的资本运营表现出了一些特点。
首先，资本运营在传媒产业中的地位和作用逐渐提升。
随着市场经济的发展和传媒产业的快速增长，越来越多的资本涌入这个行业，带动了行业的整体发展。
其次，资本运营方式日益多样化。
传统的资本运营主要是通过股权投资和债权投资来实现资本增值，但随着金融市场的发展和金融工具的创新，越来越多的投资方式和方式涌现，如期货、衍生品等。
再次，资本运营呈现出较高的风险和收益。
由于传媒产业的特点，如市场竞争激烈、技术创新飞快等，资本运营的风险也相对较高。
其次，当前资本运营在中国传媒产业中的现状值得关注。
目前，中国传媒产业中的资本运营主要集中在几个领域。
首先，广告和传媒代理是传媒产业中最常见的资本运营方式之一。
广告和传媒代理机构通过中介服务，将广告主和媒体资源形成对接，从中获利。
其次，传媒产业中的资本运营还表现出较多的资本整合和并购。
由于传媒产业中的规模经济效应，很多传媒企业通过资本整合和并购来实现规模扩大和资源整合，提高市场竞争力。
此外，新媒体和互联网领域也成为了传媒产业中资本运营的重要方向。
随着移动互联网的普及和新媒体的发展，越来越多的资本流入这个领域，带动了行业的快速增长。
另外，资本运营在中国传媒产业中的分布也不均衡，主要集中在一线城市和发达地区。
最后，中国传媒产业中的资本运营未来发展趋势值得关注。
首先，随着中国经济的结构调整和传媒产业的转型升级，资本运营方式和模式将不断创新和发展。
特别是在新媒体和移动互联网领域，将会出现更多的创新型资本运营方式。
其次，资本运营将更加注重风险控制和回报率。
由于传媒产业的高风险特点，资本运营需要更加强调风险控制和回报率。
出版传媒集团资本运作及运营新模式的思考作者：齐畅孙浩来源：《出版广角》2013年第02期[摘要]当今社会，经济全球化的迅速发展，从不同层面对出版传媒业产生了巨大影响，也对出版传媒集团资本运作及运营新模式提出了更高的要求。
出版传媒集团如何在经济全球化背景下进行良好运营，值得我们思考和探索。
[关键词]出版传媒业经济全球化文化全球化资本运作运营新模式经济全球化是不可抵挡的历史潮流，席卷全球的各个角落。
在这种浪潮中，我国的经济、政治、文化等不可避免地遭受冲击，本文只从出版传媒业的角度，探讨在经济全球化背景下对出版传媒集团运营新模式的几点思考和应对措施。
一、经济全球化对出版传媒业的发展提出新的要求随着经济全球化的不断深化和发展，全球各个国家和地区的联系更加紧密。
在这种环境下，世界上任何一个国家靠单打独斗已经不可能实现自身的发展，我国的出版传媒业要持续发展，就必须抓住机遇，顺应全球发展的潮流，迎接新的挑战。
此时，加强与其他国家和地区的交流与沟通显得格外重要，而出版传媒业作为信息交流的载体，在文化交流中的作用越来越重要。
我国的出版传媒业和大众媒体有义务让世界了解中国，也有责任让中国了解世界。
在欧美，“神秘的东方国度”依旧是出版传媒业对当今的中国惯用的称谓；在国内，一些机构和商业组织等对国际贸易的一些标准、惯例、法规等还有着理解上的误区，造成了我国部分企业在国际竞争中没有优势。
1. 出版传媒集团的运营对国家文化安全负有责任和义务经济全球化的发展趋势，必然促进全球文化的碰撞和交流，跨地区、跨民族、跨国家的交流也不断增多，全球不同民族和国家的文化日益“去域化”和“抽象化”，“文化全球化”的概念也顺应产生。
当前，“文化全球化”是文化的同质化和一体化，是西方强势文化和意识在全世界范围的传播，也就产生了“文化全球化”近似于“文化西方化”。
多元主义者认为，“文化全球化”是不同地区和民族文化碰撞、交流、融合的结果，这样，先进的文化就被全球所共享，就会不断地推进世界文化的良好发展。
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例一、本文概述随着科技的发展和全球化的推进，文化传媒产业已成为经济增长的重要引擎。
文化传媒企业，如电影制作、广播电视、出版、网络新媒体等，通过创造、传播和营销各种文化产品，满足人们的精神文化需求，进而实现商业价值。
然而，如何在激烈的市场竞争中找到有效的盈利模式，以实现持续盈利和健康发展，是文化传媒企业面临的重要问题。
本文旨在深入研究文化传媒企业的盈利模式，并以光线传媒为例进行具体分析。
光线传媒作为中国知名的综合性文化传媒企业，其在电影、电视剧、综艺、音乐等多个领域都有出色的表现。
通过对其盈利模式的剖析，可以揭示其成功背后的商业逻辑，为其他文化传媒企业提供借鉴和启示。
本文将首先梳理文化传媒企业的基本盈利模式，包括内容制作与销售、版权运营、广告收入、衍生品开发等。
然后，结合光线传媒的实际案例，详细分析其在各个盈利模式中的具体操作策略和实施效果。
本文还将探讨文化传媒企业在新的市场环境下如何创新盈利模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
通过本文的研究，希望能够为文化传媒企业提供有价值的参考，推动整个行业的健康发展。
二、光线传媒简介光线传媒，全称北京光线传媒股份有限公司，成立于1998年，是中国领先的综合性文化传媒集团。
公司总部位于北京，业务覆盖全国，并在多个核心城市设有分公司或办事处。
自成立以来，光线传媒始终致力于电影、电视剧、综艺节目、艺人经纪、新媒体、音乐等多个文化娱乐领域的深度布局与创新发展。
光线传媒在电影领域尤为突出，不仅参与了众多知名电影的投资、制作与发行，还成功打造了多个具有市场影响力的电影品牌。
光线传媒在电视剧、综艺节目制作方面也有不俗的表现，其制作的节目深受观众喜爱，屡获行业内外的高度评价。
艺人经纪方面，光线传媒签约了众多知名艺人，并通过专业的经纪团队为他们提供全方位的包装与推广服务。
光线传媒还积极探索新媒体领域，通过线上平台为观众提供丰富多样的文化娱乐内容。
我国传媒产业融资问题浅析中图分类号:f832 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-275-01摘要面对市场的日渐开放以及媒介经济地位的日益突出,融资问题渐渐成为传媒产业发展过程中的热点问题。
本文通过对中国传媒产业融资过程中存在问题理性分析,提出相关建议。
关键词传媒产业企业融资融资方式随着世界经济的不断发展,媒介经济扮演着越来越重要角色,资本运作也成为中国传媒走向市场的过程中的一个不错选择。
本文将从传媒业特性和发展要求出发,对我国传媒产业发展过程中的融资问题进行研究,并提出相应解决问题的建议。
一、传媒业的属性及特点(一)传媒业的属性传媒具有政治功能和产业功能两大属性。
其中政治功能,保证了产业功能的实现,但是政治属性的突出地位使得进入传媒业的政策壁垒严密;而传媒的产业功能则是由技术和设备的资金高投入决定的,它维持着传媒业的发展。
(二)传媒业发展特点传媒业的发展具有三个特点:第一,特别的盈利模式,传媒业的收入和利润的产生主要是通过对受众提供收费或免费的媒介产品,再将受众卖给广告商这个过程;第二,较短的成长周期,摩根斯坦利曾对多个产业建立起世界性大企业所需的年限做过研究,发现相比于其他一些处于较为垄断地位的行业,传媒业的成长周期很短,仅需要8年;第三,较高的利润回报率,自20世纪90年代以来,国民生产总值就远远低于同期我国广告收入的年平均增长率。
二、传媒业的融资方式(一)内源融资内源融资,是指企业通过内部积累获取资本进行投资。
主要包括以下两种方式:(1)留存收益,是企业在经营过程中的内部资本主要来源,由提取的公积金和未分配利润形成;(2)定额负债,主要是指按财务制度程序结算的方法导致企业内部形成的一些延期支付的款项,一般包括应付职工薪酬、应交税费、预提费用等内容。
(二)外源融资外源融资,是指企业通过某种方式方法从外部获取资本进行投资。
主要包括以下几种方式方法:(1)政府财政投资,资金一般来源于财政的直接划拨、具有政策性的贷款以及行政部门的相关资助等;(2)债务融资,企业一般是向银行申请贷款或发行公司债券获取资本;(3)上市融资,上市融资又可分为国内市场上市融资、“借壳上市”融资以及境外上市融资这三种形式。
收稿日期：２０１１－１０－１０作者简介：孙梦诗（１９８５－），辽宁沈阳人，辽宁大学硕士研究生。
第１４卷第１期２ ０ １ ２年２月沈阳大学学报（社会科学版）Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｓｈｅｎｙａｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ）Ｖｏｌ．１４，Ｎｏ．１Ｆｅｂ．２ ０ １ ２文章编号：１００８－３８６３（２０１２）０１－００１６－０３中国传媒业资本运营问题初探孙梦诗１，刘 勇２（１．辽宁大学文学院，辽宁沈阳 １１００３６；２．沈阳职业技术学院计算机学院，辽宁沈阳 １１００３６）摘 要：通过分析中国传媒业资本运营的现状和特点，认为中国传媒业的资本运营问题和机遇并存。
其中传媒体制的改革、用人机制的改革是关键，同时还有待政策调整，早日建立完整的产业链。
提高传媒品牌价值，重视人才战略，也是中国传媒做成“大媒体”的重要内容。
关 键 词：传媒资本运营；政策调整；产业链；无形资本；人才战略中图分类号：Ｇ ２；Ｆ０６２．９ 文献标识码：ＡＯｎ Ｃａｐｉｔａｌ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ＇ｓ Ｍｅｄｉａ ＩｎｄｕｓｔｒｙＳＵＮ Ｍｅｎｇｓｈｉ １，ＬＩＵ Ｙｏｎｇ２（１．Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｌｉｔｅｒａｔｕｒｅ，Ｌｉａｏｎｉｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈｅｎｙａｎｇ １１００３６，Ｃｈｉｎａ；２．Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｃｏｍｐｕｔｅｒ Ｓｃｉｅｎｃｅ，Ｓｈｅｎｙａｎｇ Ｐｏｌｙｔｅｃｈｎｉｃ Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｓｈｅｎｙａｎｇ １１００３６，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂｙ ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｔｈｅ ａｃｔｕａｌｉｔｙ ａｎｄ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｏｆ ｃａｐｉｔａｌ ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ＇ｓ ｍｅｄｉａｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｉｔ ｃｏｎｓｉｄｅｒｓ ｔｈａｔ，ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｃｏｅｘｉｓｔ ｗｉｔｈ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ ｉｎ ｔｈｉｓ ｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｔｏ ｅｓｔａｂｌｉｓｈａ ｃｏｍｐｌｅｔｅ ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ｃｈａｉｎ ｅａｒｌｙ ｈａｓ ｙｅｔ ｔｏ ｂｅ ｔｈｅ ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ ｏｆ ｐｏｌｉｃｙ；ａｎｄ ｔｈｅ ｋｅｙ ｉｓ ｔｈｅｒｅｆｏｒｍ ｉｎ ｍｅｄｉａ ｓｙｓｔｅｍ ａｎｄ ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ ｓｙｓｔｅｍ．Ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｍｅｄｉａ ｂｒａｎｄ ｖａｌｕｅ ａｎｄ ｐａｙｉｎｇ ｇｒｅａｔａｔｔｅｎｔｉｏｎ ｔｏ ｔａｌｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ，ａｒｅ ａｌｓｏ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｔｏ ｍａｋｅ Ｃｈｉｎｅｓｅ ｍｅｄｉａ″ｇｒａｎｄ ｍｅｄｉａ″．Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｃａｐｉｔａｌ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｉｎ ｍｅｄｉａ ｉｎｄｕｓｔｒｙ；ｐｏｌｉｃｙ ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔｓ；ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｃｈａｉｎ；ｉｎｃｏｒｐｏｒｅａｌ ｃａｐｉｔａｌ；ｔａｌｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ中国传媒业经过改革开放３０年以来的发展，有了一定的规模，特别是进入新世纪以后，传媒改制的步伐逐步加快，至２０１０年，全国国有出版社基本已转制为企业，许多报业集团挂牌上市，广电传媒也在寻找进一步的融资渠道。
传媒行业发展中的资本运作分析———以解放日报入主新华传媒为例作者：沐莉来源：《中外企业家》 2013年第12期我国传媒行业的发展已经步入了一个新的历史时期。
党的十八界三中全会指出，建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力，必须坚持社会主义先进文化前进方向，坚持中国特色社会主义文化发展道路，坚持以人民为中心的工作导向，进一步深化文化体制改革。
文化体制改革的一大宗旨就在于推动传媒行业更加面向市场，以建立一套适应社会主义市场经济的管理体制与运行机制，创造出更多更好适应广大人民群众需求的文化产品，提升传媒行业的国际竞争力，保障中国传媒行业总体实力的稳步发展。
一、新形势下的传媒行业体制改革与资本运作的关系1.传媒行业的发展需要资本市场的支撑由于文化事业长期以来一直是行政管理对象，即使是市场化运作部分也要主要以国有资本为主。
在这样一种发展背景下，文化体制的改革以及由此带来的传媒行业发展，将使文化市场拥有巨大的商业机会，成为各类资本关注的重要对象，并将吸引更多的资本进入。
据相关数据显示，各类资本进入文化市场的速度已经开始加快。
相关数据显示，民营企业创造的增加值在全国传媒行业中所占的比例已经超过50%，吸纳就业人数占产业总的就业人数的比例超过三分二。
一些文化体制改革试点单位在集团化改革进程取得进展、基本建立现代企业制度的基础上，已经开始着手新一轮的股份制改革、积极争取上市等资本运作。
2.产业投融资改革是传媒行业跨越式发展的关键在上述背景下，实现传媒行业跨越式发展的关键必然是实现文化投融资改革。
从本质上说，传媒行业是一种创意产业，所需要的资源并不具有关键地位，因此，企业发展的丰富历史和文化资源并不是企业发展的必备条件。
只有实现创意与资本的有效融合，才能实现传媒行业的可持续发展。
因此，加强传媒行业的吸纳资本能力是传媒行业发展的重要保证。
只有实现产业投融资改革，才能广泛吸收各类资本，培育稳定成熟的国内资本市场，打破民营资本进入的投融资壁垒，实现传媒行业关键领域的制度创新，从而利用民营资本的体制优化创造产业发展的新机遇。
经济研究导刊
ECONOMIC RESEARCH GUIDE
总第164期2012年第18期Serial No .164
No .18，2012引言
传媒资本运营是传媒产业活动中的一个大问题，是一个基础性的理论问题，但传媒资本运营的这种重要地位，现在还没有被认识，造成了传媒资本的巨大浪费。
对于文化产业的改革，中共中央政治局常委李长春同志明确指出：“文化发展必须适应社会主义市场经济的需求，与时俱进、开拓创新，一切妨碍文化发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚文化发展的做法与规定都要改变，一切影响文化发展的体制弊端都要坚决革除。
”
一、传媒产业资本运营理论概述
传媒资本是一个新的概念，传媒资本都包含人才资本、实物形态资本、价值形态资本和无形资本等。
传媒资本运营是指对传媒资本的运筹、策划和管理，以谋求传媒资本增殖的最大化。
严格说来，
传媒资本运营只是资本运营的一项内容，应纳入信息资本运营的范畴，但是，由于传媒产业的特点，决定了传媒资本运营的特殊性。
传媒产业兼并是传媒资本运营的一种重要方式，也是传媒产业发展的一种必然结果。
传媒产业兼并是一种经济行为，指取消被兼并传媒实体法人资格，将被兼并传媒实体将产权有偿让渡给兼并者，进而实现传媒产业一体化。
传媒产业兼并是中国市场经济发达的一种表现，是市场竞争的一种结果。
传媒资本运营的重要方式之一就是传媒产业的收购，它是一种获取对被购买者控制权的产权交易行为，能够通过一家独立的传媒实体来收购另一家传媒实体或其他实体的全部股份或者部分股份，具有以下特点：（1）收购者以股东的身份享有对被收购者的控股权。
（2）使被收购者成为收购者的
子公司，收购者购买了被收购者全部股份，享有对被收购者的全部支配权。
（3）收购者用吸纳股东的方式把被收购者的全部财产和股份作为股金投入收购者的公司，使其成为收购者的一个股东。
传媒产业涉及的范围较广，其资源相当丰富，是一种知识化产业。
传媒产业重组是传媒资本运营的一种方式，对于传媒产业的发展具有重要意义。
传媒产业的联合是指为了一个共同利益目标，两个以上的传媒产业部门在自主、自愿、互利、平等的原则下而建立起来的具有独立性的产业组织。
这种传媒产业的联合既可以是不同媒体之间的联合，又可以是同一媒体之间的联合。
既可以是跨地区的联合，又可以是地区内的联合；既可以是横向联合，也可以是纵向联合。
切忌行政手段的过分干预，可以根据本产业、本地区实体的状况来自主确定究竟采取何种联合形式完全。
二、中国传媒产业资本运营现状及存在的问题
1.传媒产业进行资本运营的体制瓶颈。
第一，传媒产业的事业属性。
进入传媒产业的规定是相当森严的。
有关专家统计，中国现行与广播电视有关的法律法规有近90多份，迄今为止还没有一部专项的完备的法律法规体系，这就使得国家的调控手段已经完全跟不上传媒业发展，对传媒业的实际发展缺乏客观研究，这样就造成传媒产业在进行资本运营时受到诸多的限制。
第二，传媒产业的“工具”属性。
传媒产业的性质一直被定义为
“人民、党政府的喉舌”。
尽管随着时代的变化而不断变化，不断扩大它的外延，但是值得注意的是，资本运营绝对不能动摇传媒产业的“喉舌”地位，传媒产业的“喉舌”功能是政府部门的延伸，无论在什么时候都是被放在第一位的。
收稿日期：2012-02-19
作者简介：李福荣（1972-），男，福建松溪人，硕士研究生，从事产业经济研究；王恒（1982-），男，云南昆明人，助理经济师，从事经营管理研究。
中国传媒产业资本运营发展模式探索
李福荣，王
恒
（西南石油大学经济管理学院，成都610051）
摘要：传媒资本运营是传媒产业活动中的一个大问题，是一个基础性的理论问题，传媒产业资本运营是一种极
为有效的融资手段，可以用少量的国有资产来控制、吸纳大量的社会闲散资金来扩大中国媒体经济实力，用于媒体迅速发展，有助于提高媒体的竞争力和抗风险能力。
因此，研究中国传媒产业资本运营具有十分重要的现实意义。
关键词：传媒产业；资本运营；发展模式中图分类号：F264
文献标志码：A
文章编号：1673-291X （2012）18-0162-02
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资本运营的两大前提就是工具属性和事业属性。
只有在不违背这两个前提的情况下，传媒产业才可以进行资本运营，这样无疑就大大阻碍了中国传媒产业的发展。
2.条块分割、多头管理的管理体制与规模化发展之间的矛盾。
多年以来，中国传媒产业实行的是四级办报办台体制，即条块分割、部门所有、行业所属、多头管理。
在媒体业中较为突出的就是计划经济体制所遗留下来的小而全、大而全、条块分割的格局。
目前想要彻底打破这种条块分割的状况，还存在着很多的问题，这是因为中国传媒业的管理宗旨在相当长的一段时期内就是“守土有责”。
这一方面阻碍了传媒业的创新发展，另一方面攘夺了传媒单位必要的自主权。
这一管理最大的受害者就是“存量”传媒，它是以机关报为代表的。
这是作为主流媒介的机关报因为在这一管理体制之下会逐步衰败，渐次成为“边缘化”的媒体。
3.资本运营的障碍是传媒产业产权不清。
自20世纪80年代开始，新闻媒体按照国家有关文件规定为“企业化管理的事业单位”之后，新闻媒体对自身所掌握的国有资产有一定的使用权、经营权、管理权。
在一段时期内这一政策促进了各新闻事业和新闻媒体的快速发展。
但是随着媒体为寻求资产重组和产业扩张而进入资本市场筹资融资，向“自我发展、自我约束、自负盈亏、自主经营”的产业化发展道路不断前进的时候，媒体发展遇到的现实问题之一就是媒体产权不清。
产权不清必然很难形成一个统一的传媒市场体系，更无法通过资本运营实现传媒资产的集团化发展、产权重组和优化配置。
4.核心竞争力不足影响传媒机构的发展。
中国传媒产业实力较为薄弱，没有太强的核心竞争力。
传媒产业在创新能力方面缺乏创新人才和创新机制。
三、对策与措施
根据以上研究，我们得出以下对策与措施：
1.传媒产业兼并是传媒资本运营的一种重要方式，也是传媒产业发展的一种必然结果。
传媒产业兼并是一种经济行为，指取消被兼并传媒实体法人资格，将被兼并传媒实体将产权有偿让渡给兼并者，进而实现传媒产业一体化。
传媒产业兼并是中国市场经济发达的一种表现，是市场竞争的一种结果。
2.中国传媒产业的传统赢利模式主要有以下三种途径:一是包括广播电视节目等信息产品的销售收入和制作收入；二是传输及接收设备的建设、广播电视发射、印刷设备等信息传播设备的经营收入；三是广告收入和传统媒体发行等信息产品传播过程中的收入。
现代媒体的广告收入要远远大于发行收入。
3.传媒产业资本运营是一种极为有效的融资手段，可以用少量的国有资产来控制、吸纳大量的社会闲散资金来扩大中国媒体经济实力，用于媒体迅速发展，有助于提高媒体的竞争力和抗风险能力。
它为传媒产业的发展提供了强有力的经济保障。
4.指出了中国传媒产业资本运营存在的问题：传媒产业进行资本运营的体制瓶颈；条块分割、多头管理的管理体制与规模化发展之间的矛盾；资本运营的障碍是新闻媒体产权不清是传媒产业；核心竞争力不足影响传媒机构的发展。
研究结论
资本运营参与传媒业及文化产业竞争，介入文化产业的变革，特别是传媒业的变革，将成为影响中国传媒业未来走向的重要力量。
通过传媒业相关企业的改制上市或借壳上市，或通过其他形式绕过政策壁垒去资本市场筹集资金，将为社会资本、国际资本投资欲望的实现提供市场需求的巨大可能。
文化产业的产权结构与产权关系的深层次变革势在必行。
以资本为纽带而不是以行政隶属关系为纽带的真正意义上的跨地区、跨行业、跨媒体的综合文化产业集团将成为中国文化产业体制改革的真正组织形式。
资本运营是国际传媒集团迅速成长的重要途径，也是国内传媒集团做大做强的必须选择。
传媒集团应当抓住发展机遇，尽快制定和实施资本运营战略，打造出能与国际传媒集团相抗衡的传媒旗舰。
参考文献：
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[责任编辑吴迪]
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