绩效评价表

绩效评估表格绩效评估表格序号目标设定完成情况得分1 销售目标 80%完成 162 客户满意度 90%满意 183 项目管理 70%按时交付 144 团队合作高度合作 205 创新能力提出2项创新点 106 绩效考核优秀以上 157 学习发展参加培训1次 48 管理能力高效管理 19总分：116说明：本绩效评估表格根据具体工作目标设定和完成情况进行评估，共设有8个评估项。

完成情况共分为五个等级，分别为未完成、部分完成、基本完成、高度完成和超额完成，分别对应不同的得分。

最终总分为各项得分相加。

目标设定：1. 销售目标：根据公司年度销售计划，设定个人销售目标。

2. 客户满意度：通过客户满意度调查，评估个人对客户的满意度。

3. 项目管理：根据项目计划，按时交付项目。

4. 团队合作：与团队成员密切合作，积极参与团队活动。

5. 创新能力：在工作中提出新的创意和解决方案。

6. 绩效考核：根据公司绩效考核标准评估个人绩效。

7. 学习发展：参加相关培训和学习，提升个人能力。

8. 管理能力：高效管理工作，包括时间管理和资源管理。

完成情况评估与得分：1. 销售目标：80%完成，得分16分。

基本完成销售目标，但还有一定差距。

2. 客户满意度：90%满意，得分18分。

取得了较好的客户满意度，但仍有改进空间。

3. 项目管理：70%按时交付，得分14分。

虽然完成了大部分项目，但仍有部分项目未按时交付。

4. 团队合作：高度合作，得分20分。

与团队成员紧密合作，积极参与团队活动，表现出色。

5. 创新能力：提出2项创新点，得分10分。

在工作中提出了两个创新点，但还有提升空间。

6. 绩效考核：优秀以上，得分15分。

取得了较好的绩效评价，但仍有进步的空间。

7. 学习发展：参加培训1次，得分4分。

虽然参加了培训，但可以进一步增加学习和发展机会。

8. 管理能力：高效管理，得分19分。

在工作中表现出高效的管理能力，得到认可。

综合评价：根据上述完成情况评估和得分，个人绩效总分为116分。

绩效评价评分表
绩效评价评分表可以根据不同的评估标准和目标进行设计，以下是一个简单的示例：
绩效评价评分表
一、工作业绩
1. 完成任务：是否按时按质完成工作任务。

2. 工作质量：工作是否准确、细致。

3. 工作效率：是否高效地完成任务。

二、工作能力
1. 技术能力：是否具备完成任务所需的技术知识和技能。

2. 沟通能力：是否能有效沟通，清晰表达自己的观点和信息。

3. 解决问题的能力：是否能有效地解决工作中遇到的问题。

三、工作态度
1. 责任心：是否能对自己的工作负责。

2. 职业精神：是否能遵守职业道德和规范。

3. 团队协作：是否能和其他同事良好协作。

四、个人发展
1. 学习成长：是否能持续学习和提升自己。

2. 创新精神：是否能在工作中提出新的想法和方法。

3. 自我管理：是否能有效地管理自己的时间和资源。

在上述表格中，可以根据具体的工作和岗位要求，对每一项进行评分，如1-5分或者1-10分等。

评分时应考虑员工的实际表现，以及公司对员工的期望和要求。

最后，将各项评分汇总，得到员工的总评分，以此作为员工绩效评价的依据。

员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。

评价标准：1. 工作态度。

优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。

良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。

一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。

不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。

2. 工作能力。

优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。

良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。

一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。

不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。

3. 工作成绩。

优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。

良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。

一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。

不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。

评价结果：综合评价，______________________。

评价人签字，______________________ 日期，______________________。

备注，__________________________________________________________。

评价人意见，____________________________________________________。

被评价人意见，__________________________________________________。

使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。

员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。

二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。

三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。

四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。

五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。

绩效评价指标表评价对象：____________________评价周期：____________________评价指标一：工作成果（权重：____%）评价标准：通过完成工作任务和目标，展示出的工作成果。

评价要点：1. 完成的任务或项目的数量和质量；2. 达成的业绩目标；3. 提出的创新想法或解决方案；4. 受到客户或同事的认可或好评；5. 对组织发展的贡献。

绩效评估：评价指标一：_______________得分：______________/_______（满分_______）评价指标二：团队合作（权重：____%）评价标准：通过与团队合作展示出的沟通、合作和协调能力。

评价要点：1. 与团队成员的协作关系；2. 在团队中的角色和责任履行情况；3. 对团队目标的贡献；4. 沟通和协调能力；5. 解决团队冲突的能力。

绩效评估：评价指标二：_______________得分：______________/_______（满分_______）评价指标三：自我管理能力（权重：____%）评价标准：个体对自己工作的计划、组织和反思能力。

评价要点：1. 工作计划和目标的制定；2. 自我激励和时间管理；3. 自我学习和能力提升；4. 自我反思和问题解决能力；5. 对自己职业发展的规划和追求。

绩效评估：评价指标三：_______________得分：______________/_______（满分_______）评价指标四：领导能力（权重：____%）评价标准：通过展示出的领导才能和影响力来评价。

评价要点：1. 对团队的激励和指导；2. 目标设定和推动能力；3. 决策和问题解决能力；4. 与他人合作和沟通的能力；5. 动态适应变化的能力。

绩效评估：评价指标四：_______________得分：______________/_______（满分_______）评价指标五：专业知识和技能（权重：____%）评价标准：通过所需专业知识和技能的熟练程度来评价。

绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。

2. 工作成绩（20分）。

3. 团队合作（15分）。

4. 创新能力（10分）。

5. 沟通能力（10分）。

6. 专业知识（15分）。

7. 自我提升（10分）。

8. 出勤情况（10分）。

评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。

2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。

3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。

4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。

5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。

6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。

7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。

8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。

评分等级：
90-100分，优秀。

80-89分，良好。

70-79分，合格。

60-69分，需要改进。

60分以下，不合格。

评分人，__________________ 日期，__________________。

1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。

3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。

高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。

3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。