年度个人绩效目标评价套表格式(6页)

个人或员工工作绩效考核表(万能模板)基本信息
考核内容
根据工作职责和岗位要求，对个人或员工在考核期间的工作绩效进行评估。

评价标准可根据具体情况进行调整。

1. 任务完成情况
2. 工作质量
3. 创新能力
4. 团队合作
5. 自我发展
总结评价
根据以上考核内容，综合评价个人或员工在考核期间的工作绩效，可根据评分等级进行分类，例如：
- 优秀：得分90分以上
- 良好：得分80-89分
- 合格：得分70-79分
- 待提高：得分60-69分
- 不合格：得分60分以下
签字
以上是一个个人或员工工作绩效考核表的万能模板，可根据具体情况进行调整。

根据实际情况填写相关内容后，进行评估并签字确认。

个人kpi绩效考核表格成员姓名：考核周期：考核人：部门：考核日期：考核总分：说明：根据您的个人表现和工作贡献，在以下绩效考核表格中对您进行评分。

请您根据自己的实际情况如实填写，最终评分将作为您的个人绩效考核依据。

绩效指标一：工作质量工作质量评分：说明：工作质量考核主要评估您所完成任务的精确性、准确性和规范性，包括但不限于工作报告的准确性、项目任务的交付质量等。

请您根据上述标准对自己的工作质量进行评分。

绩效指标二：工作效率工作效率评分：说明：工作效率考核主要评估您在完成工作任务时所消耗的时间和所需资源，包括但不限于任务交付的时效、工作任务的优化等。

请您根据上述标准对自己的工作效率进行评分。

绩效指标三：团队合作团队合作评分：说明：团队合作考核主要评估您在团队合作中所展现出的沟通能力、合作精神和协作能力，包括但不限于团队协作的效果、对他人工作的支持等。

请您根据上述标准对自己的团队合作进行评分。

绩效指标四：创新能力创新能力评分：说明：创新能力考核主要评估您在工作中所展现出的创新思维、问题解决能力和发展意识，包括但不限于创造性解决问题的能力、对工作方法的改进等。

请您根据上述标准对自己的创新能力进行评分。

绩效指标五：个人发展个人发展评分：说明：个人发展考核主要评估您在个人能力提升和职业发展方面的表现，包括但不限于参加培训学习的积极性、自我学习能力等。

请您根据上述标准对自己的个人发展进行评分。

绩效指标总结：根据上述绩效指标的评分，综合计算您的绩效得分：工作质量：分工作效率：分团队合作：分创新能力：分个人发展：分总分：分备注：（可填写其他需要说明的事项）评估人签字：被评估人签字：日期：日期：请在签字栏内签名，并填写评估日期，谢谢合作！。

年度绩效评估表(通用)1. 绩效评估目的本年度绩效评估旨在全面评估员工在工作岗位上表现出的能力、投入和成果，为公司提供一个量化的指标，用于制定奖励和晋升政策，并为员工个人职业发展提供参考。

2. 绩效评估指标2.1 工作成果评估员工完成的具体工作任务，包括项目交付质量、效率和成果。

具体指标可包括但不限于：- 任务完成率- 项目质量评估- 交付期限的遵守情况- 业绩目标完成情况- 客户满意度评价2.2 能力和技能评估员工在工作中展现的职业能力和技能，包括专业知识、解决问题的能力、团队合作等。

具体指标可包括但不限于：- 专业技能的展示- 解决问题的能力- 持续研究的态度和行为- 与团队合作的能力- 领导和管理能力2.3 岗位职责履行情况评估员工在岗位职责履行中展现的担责和表现。

具体指标可包括但不限于：- 工作职责完成情况- 对工作职责的理解和掌握程度- 承担额外任务的能力- 工作的主动性和积极性3. 绩效评估流程3.1 目标设定在评估周期开始前，制定员工的年度目标和绩效指标，并与员工进行沟通和确认。

3.2 考核标准根据绩效评估指标，制定相应的考核标准和权重，并向员工进行解释和说明。

3.3 数据收集在评估周期结束后，收集评估指标相关的数据和信息，包括工作成果、能力和技能、岗位职责履行等方面的数据。

3.4 评估过程根据收集到的数据，进行员工绩效评估，可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，确保评估结果的客观和公正性。

3.5 绩效反馈向员工提供绩效反馈，包括评估结果、评估过程中的优点和改进点等，并与员工进行讨论和沟通。

3.6 奖励和晋升根据绩效评估结果，制定奖励和晋升政策，对表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会。

4. 绩效评估的意义绩效评估不仅是对员工的一种激励和奖励，也是公司管理的需要和决策的依据。

通过绩效评估，能够实现以下几个方面的目标：- 提高员工的工作激情和参与度；- 识别和培养潜力员工，为公司的人才储备做好准备；- 优化岗位分工和配置，提高团队绩效；- 建立公正的奖励和晋升机制，增强员工的职业发展动力。

年度绩效考核评价表评价对象：____________________部门/岗位：____________________评价期间：____________________评价标准本绩效考核评价表以岗位职责和工作目标为基础，分为以下几个方面进行评估：1. 工作成果2. 工作态度3. 团队合作4. 专业知识和能力5. 创新和改进6. 自我发展7. 绩效管理的目标达成情况评价指标每个方面按照不同的指标进行评价，具体指标如下：1. 工作成果- 完成工作任务的质量和数量- 实现工作目标的情况- 参与项目和活动的贡献2. 工作态度- 对工作的积极态度和热情- 遵守工作纪律和规定- 对工作的主动性和责任感3. 团队合作- 与团队成员的合作和协作能力- 对团队目标的共同努力- 解决团队内部问题的能力4. 专业知识和能力- 对所需专业知识的掌握程度- 在工作中运用专业知识的能力- 持续学习和自我提升的态度5. 创新和改进- 对现有工作流程的改进意见和建议 - 提出创意和创新解决方案的能力- 实施创新和改进的效果6. 自我发展- 参与培训和学习的积极性- 个人发展规划的制定和实施- 自我评估和改进的能力7. 绩效管理的目标达成情况- 目标制定和计划的合理性- 目标达成的进展和结果- 绩效目标与部门目标的契合程度评价等级根据评价指标的达到程度，采用以下等级进行评价：A：优秀B：良好C：一般D：需要改进E：不合格评价结果根据绩效评价等级的权重和评价指标的得分，综合计算出最终的评价结果。

评价反馈和改进计划根据评价结果，对评价对象的优点和不足进行反馈，并提出改进计划和建议，以帮助评价对象在下一评价期间提升绩效。

评价者签字：___________________评价日期：___________________。

绩效评估表范本员工信息
- 员工姓名：
- 员工部门：
- 员工职位：
- 评估周期：
评估项
1. 工作成果
- 目标设定：
- 完成情况：
- 质量：
- 效率：
2. 职业能力
- 技能：
- 知识：
- 沟通能力：
- 协作能力：
3. 专业发展
- 研究能力：
- 研究成果：
- 专业知识：
- 进步情况：
绩效评级
请根据以下评级标准，选择适合员工的绩效评级：
- 优秀（Exceeds Expectations）：在所有评估项上表现出色，超出了既定目标，并对团队做出积极贡献。

- 良好（Good）：在大多数评估项上表现良好，达到或稍微超过了既定目标，并对团队做出积极贡献。

- 合格（Satisfactory）：在评估项上表现符合预期，达到了既
定目标，并对团队做出一定贡献。

- 需改进（Needs Improvement）：在某些评估项上表现不达标，未能达到既定目标，并需要改进。

- 不合格（Unsatisfactory）：在大多数评估项上表现不达标，
未能达到既定目标，并对团队产生了负面影响。

绩效评估意见
请提供对员工绩效的个人意见和建议。

员工自我评估
请员工根据以上评估项自行评价自己的工作表现，并提供自己
对绩效的看法。

签署
员工签字：
管理员签字：
时间：。

XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。

员工个人年度绩效考核表一、基本信息姓名：XXX 部门：XXX 职务：XXX 工号：XXX二、工作目标根据公司年度计划和个人职责，制定的工作目标如下：1. 目标一：XXX2. 目标二：XXX3. 目标三：XXX三、工作内容及完成情况1. 工作内容一：在过去的一年中，我负责XXX工作内容。

我按时完成了XXX任务，并且取得了XXX的成果。

通过XXX的努力，使得XXX的效率提高了XX%，实现了XXX的目标。

2. 工作内容二：我积极参与了XXX工作内容，并且在XXX的指导下，按时完成了XXX任务。

通过XXX的协作，我提出了XXX的改进方案，有效地解决了XXX问题，获得了XXX的好评。

3. 工作内容三：在XXX工作内容中，我承担了XXX的任务。

我按照XXX的要求，积极开展工作，取得了XXX的成果。

通过XXX的努力，我提高了XXX的质量，使得XXX的效益得到了提升。

四、工作态度与能力1. 工作态度：我一直以积极的工作态度对待工作，严格遵守公司的制度和规定。

我时刻保持着对工作的热情和责任心，尽心尽力地完成每一个任务。

2. 工作能力：通过不断学习和提升自己的专业知识，我能够独立完成分配的任务，并且在工作中能够灵活运用所学知识解决问题。

我也积极参与培训和交流活动，提高自己的综合能力。

五、自我评价与展望1. 自我评价：在过去的一年中，我在工作中付出了较大的努力，并且取得了一定的成绩。

但是我也意识到自己还有很多需要提高的地方，比如XXX。

我会继续努力学习和成长，提升自己的工作能力。

2. 展望：在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度，不断提高自己的专业能力，努力实现公司的目标。

我希望通过自己的努力，能够在工作中取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

六、考核结果根据以上综合考核，确定本次员工个人年度绩效考核结果如下：综合评价：XXX绩效等级：XXX七、总结在过去的一年中，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

目录第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表31 操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位评价日期：循，并予以应用口无从观察付注；看似吸收而实际上并没有真正消化。

记牢，但偶尔还需要向主管请教。

度且完五消化。

出勤考虑工作的规律性和准时性。

口无从观鬓请假或迟到早退过多。

经常请假或迟到早退。

易尔请假或迟到与退。

绝少请假或迟到早退，如无正常理由。

．不请假迟到早退〔出勤记录迟到早退次数请假天数\旷工天数〕单位名称：员工绩效评价表（六）填表时间：年月评价等级口A . 90 分以上口B . 70 二89 分口C . 40 二69 分口D . 40 分以下评价者意见高二级管理者评价；＊注；本表为360 度绩效评价表。

高一级管理者评价评价者管理者签字销售部门员工绩效评价表热衷于吸收新信息或知识根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1部门：姓名：工号：＊注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

个人绩效考评表Date: [日期]Name: [姓名] Position: [职位]Department: [部门] Supervisor: [上级主管]此处可插入部门或公司的Logo一、绩效目标及任务分析在过去的一年中，您负责完成的工作任务及相关的绩效目标如下：1. [绩效目标1]- 任务描述：（详细描述相关任务和职责）- 目标设定：（描述目标的具体指标和预期结果）2. [绩效目标2]- 任务描述：（详细描述相关任务和职责）- 目标设定：（描述目标的具体指标和预期结果）3. [绩效目标3]- 任务描述：（详细描述相关任务和职责）- 目标设定：（描述目标的具体指标和预期结果）二、绩效评估在过去的一年中，您在各项工作任务中的表现如下（请在相应方框内打勾）：1. 任务完成情况：- [ ] 未完成- [ ] 基本完成- [ ] 达到预期要求- [ ] 超出预期要求2. 技能与知识：- [ ] 技能和知识未能满足要求- [ ] 基本满足要求- [ ] 良好地满足要求- [ ] 非常出色地满足要求3. 团队合作：- [ ] 缺乏合作精神- [ ] 基本展示出合作精神- [ ] 良好的团队合作能力- [ ] 在团队中表现出色，积极引领团队4. 领导能力：- [ ] 缺乏领导能力- [ ] 基本展现领导能力- [ ] 良好的领导能力- [ ] 杰出的领导能力，积极激励他人5. 问题解决能力：- [ ] 未能有效解决问题- [ ] 基本解决问题- [ ] 良好地解决问题- [ ] 出色地解决问题，寻找创新解决方案三、综合评估结合以上各项评估标准，请您自我评估过去一年的工作表现：1. 任务完成情况：- [ ] 未达到预期- [ ] 基本达到预期- [ ] 达到预期- [ ] 超出预期2. 技能与知识：- [ ] 未能满足要求- [ ] 基本满足要求- [ ] 良好满足要求- [ ] 出色满足要求3. 团队合作：- [ ] 缺乏合作精神- [ ] 基本展示出合作精神- [ ] 良好的团队合作能力- [ ] 在团队中表现出色，积极引领团队4. 领导能力：- [ ] 缺乏领导能力- [ ] 基本展现领导能力- [ ] 良好的领导能力- [ ] 杰出的领导能力，积极激励他人5. 问题解决能力：- [ ] 未能有效解决问题- [ ] 基本解决问题- [ ] 良好地解决问题- [ ] 出色地解决问题，寻找创新解决方案根据以上评估标准，请根据自己的表现在每个维度中选择相应的评价，可能您还有一些建议和反馈，可以在下方的空白处写下来。

个人绩效考核评价表（2015年度）以下由自评人填写，每项必填。

自评人姓名：部门：岗位：填表日期：年月日填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。

自述本年度工作小结：签名：以下由考核人填写：主管人员评估、沟通反馈评估说明：5分-优4分-良好3分-合格/称职2分-需要改进1分-不称职普通员工不需进行领导能力评价工作能力领导能力：1分2分3分4分5分专业技能：1分2分3分4分5分工作效率：1分2分3分4分5分执行能力：1分2分3分4分5分沟通能力：1分2分3分4分5分工作态度敬业负责：1分2分3分4分5分勤奋踏实：1分2分3分4分5分积极主动：1分2分3分4分5分团队意识：1分2分3分4分5分直接上级评语：请标示出部门对于该名员工的推荐等级。

□ S卓越结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标130%）或出色完成额外的重要工作、任务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做出贡献、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导评定（附支持事例描述）□ A优秀结果达到并有部分超出原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标110%），或完成额外任务（附支持事例描述）□ B合格结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生□ C基本合格不能实现原定目标，且有明显工作差错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持事例描述）□ D不合格没有达到原定目标，且有明显工作差错，工作态度消极，经督促和指导后仍无法胜任工作（附支持事例描述）签名：年月日考核等级确定单位确定等级：员工确认：精选范本。