中层述职考评方案

2023年中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景与目的作为企业中层管理人员的年终述职评议是企业绩效管理体系的重要环节，旨在全面评估中层管理人员在过去一年中的工作表现与成绩，并为企业提供基于评估结果的人事决策依据。

本方案旨在建立一个科学、公正、有效的中层管理人员年终述职评议制度，确保员工的工作质量和效率，并为员工的个人发展提供有效的指导和支持。

二、评估指标与权重本方案将采用绩效管理指标体系，根据中层管理人员的工作职责和岗位特点，确定如下评估指标及其相应的权重：1. 工作目标达成情况（30%）：包括工作计划的制定、执行和结果达成情况等方面的评估；2. 团队管理与合作（20%）：评估中层管理人员在团队管理、协调和合作中的作用和表现；3. 绩效管理与激励（15%）：评估中层管理人员在员工绩效管理和激励措施的设计与执行中的能力和效果；4. 问题解决与决策能力（15%）：评估中层管理人员在遇到问题和决策时的处理能力和效果；5. 个人能力与发展（10%）：评估中层管理人员的专业能力、自我学习和发展能力等方面的表现；6. 企业文化与价值观遵守（10%）：评估中层管理人员对企业文化和价值观的遵守程度；7. 反馈及改进意见（问题意见率）（5%）：评估中层管理人员的反馈及改进意见的及时性和质量。

三、评估方法与程序1. 自评中层管理人员每年评估周期结束时，将会收到年终述职评估表，对自身在各项指标中的表现进行自我评估，并填写相应的内容。

2. 上级评定中层管理人员的上级将针对各项评估指标对其进行综合评定，上级评定将结合自评内容、工作进展、团队成绩和其他获得的信息进行综合评估。

3. 同级评估同级评估将由同级管理人员组成评估小组进行，将根据工作合作的情况以及对所评估人员的了解，对其在各项评估指标下的表现进行评估，评估小组将就评估结果进行综合讨论和确定。

4. 下级评议中层管理人员的下级将对其进行评议，评议内容将主要涉及对其领导能力、沟通能力等方面的评价。

中层管理者考评方案适应公司经营管理的需要, 为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况, 培养和造就一支勤于学习, 善于思考, 勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队, 进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性, 增强中层管理者的使命感, 责任感和危机感, 按照公司继续深化改革, 加快企业发展工作会议要求, 对公司中层管理者进行综合考评。

具体方案如下:一、考核原则1.公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公正保证结果的公正性。

2.客观性原则。

强调以数字和事实为依据, 对业绩考核结果做出客观性评价。

3.多元主体考核的原则。

中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。

二、考核对象及考核小组1.考核对象: 公司现任中层管理者。

2.考核小组: 由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。

三、考核内容及评分标准1.个人述职（20%）述职报告包括三部分内容: 具体包括对岗位职责的理解和认识、2019年工作完成情况及2019年下一步工作思路和打算。

其中: 对岗位职责的理解和认识25分、履职情况35分、下一步工作思路及打算40分。

由公司领导和考评小组根据述职报告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩, 是否实事求是以及本人写作水平等方面进行综合评分。

述职分值设定2.民主评议（40%）民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。

评议内容包括个人素质占20分（个人素质考核项目包括专业知识及技能、思想品德）；工作能力占40分（计划力、理解执行力、创新力、沟通协调力）；工作态度占30分（履行职责、工作热情）；学习教育10分（自我学习能力、教育培训）。

具体考核标准及分值分布见附表。

考核对象的评议得分的计算公式为:公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分×50%+本部门员工评价得分×50%3.工作实绩（30%）内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。

单一经营部门经营指标完成满分30分, 其中毛利占70%, 销售占30%。

中层干部年度工作述职考评方案暂行一、考评目的中层干部是组织中的重要骨干力量，他们在组织中具有中间桥梁的角色，承担着策划、指导、协调、推进和落实各项工作的职责。

因此，对中层干部的工作绩效进行考评是组织管理的重要内容。

本方案旨在通过年度述职考评，全面评估中层干部的工作绩效，为组织决策提供科学依据，及时发现问题，提高干部的管理水平和能力。

二、考核原则1、科学性原则：考核指标设置科学、合理，对干部工作绩效进行客观、公正、全面、准确的评定。

2、公正性原则：考核人员公正、无私，对干部工作的真实表现进行评价。

3、综合性原则：全面、系统地评估干部在业务能力、工作业绩、团队协作、个人素质等方面的表现，注重综合评价。

4、动态性原则：考评不是一次性的，而是一个动态的过程，不断总结，不断评估，不断完善，以推动组织和干部的进步。

5、激励性原则：积极激发干部工作积极性与工作热情，促进管理水平和能力的提升。

三、考核指标1、业务能力中层干部所在的不同岗位需要具备不同的业务能力。

业务能力主要包括专业能力、管理能力和创新能力等。

各部门业务处室根据部门的实际情况，对业务能力分别提出相应的考核内容。

2、工作业绩工作业绩是衡量中层干部工作成果的重要标准，包括完成工作任务的情况、工作效率的提升和质量的保证等。

3、团队协作团队协作是中层干部工作的重要组成部分。

评价团队协作主要从以下几个方面入手：是否协调处理各类问题；是否具备协调与管理跨部门资源的能力；是否积极参加团队的沟通与讨论等。

4、个人素质评价干部素质包括思想政治素质、道德品质、职业操守、团队合作、学习能力、创新能力等。

对个人素质的评价主要从以下几个方面入手：是否认真对待集体利益；是否具备恰当的沟通能力，与各类人员沟通顺畅；是否关心员工，尊重员工的工作与意见；是否自律严谨，注重自身的成长与进步。

四、考核流程考核流程主要包括以下步骤：1、确定考核指标：各部门业务处室将针对不同的业务岗位分别制定各自的考核指标，并报经办领导审批。

中层干部述职考核制度5篇第一篇：中层干部述职考核制度中层干部述职考核制度第一条：述职目的一、通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现与解决生产经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。

二、通过述职，对各部门计划目标完成情况与公司经营策略的科学性与有效性进行考评，熟悉任职者的情况，形成对任职者的全面评价。

第二条;述职方式与分类一、述职使用书面述职报告与述职会议上公开述职相结合的方式。

二、述职分为中期述职与年度述职两种。

第三条：述职人员与评价公司受聘所有中层干部完成述职后，进行自评打分与互评打分。

第四条：述职内容在述职陈述中，应用数据与事实说话，不应空泛与浮夸。

述职内容应包含：1、业绩类指标与进展类指标的完成情况；2、所负责部门职责的工作完成情况分析；3、未完成指标及工作的分析；4、工作中的经验与教训；5、下一步工作绩效改进的重点与措施6、其它。

第五条：考核结果通过述职、自评分、互评分后，总经理听取各方面意见，综合考虑，确定述职的中期或者年度考核分数。

考核分数以百分制，其中个人评分占30%，互评分占30%，总经理评分占40%，述职者的考核分数是计算其个人年度奖金的根据。

第二篇：六、中层干部述职考核制度金龙大酒店中层干部述职考核制度（讨论稿）第一条：述职目的（一）通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现与解决经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。

（二）通过述职会议，对各部门计划目标完成情况与公司经营策略的科学性与有效性进行考评，熟悉任职者的工作情况，形成对任职者的全面评价。

第二条：述职方式与分类（一）述职使用书面述职报告与在述职会议上公开述职相结合的方式。

（二）述职分为中期述职与年终述职两种。

第三条：进行述职的人员（一）进行述职的人员为各部门经理、主持工作的副经理。

（二）原则上，任职者应亲自参加述职会议进行述职，确有实际原因，改由他人代为述职，应提早报人力资源部批准。

干部年终述职考评活动实施方案为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。

对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下：一、考评范围及职责1、范围：公司中、基层干部。

2、职责：本方案由综合科负责实施。

二、考评时间及地点：时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。

三、考评方式：1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。

内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。

2）考评打分采取有记名的方式。

公司经理打分占20％，中层干部打分占30％，基层干部打分占30％，职工代表打分占20％。

3）考评以100分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。

4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部2名，一般干部2名，其余为良好干部。

基层干部选出优秀干部3名，一般干部3名，其余为良好干部。

四、考评内容、要求1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行、工作业绩、工作自主创新能力、明年的打算措施等进行考评打分。

2、参加考评人员：公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人。

考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。

3、述职顺序：五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。

干部述职议程项目内容主持人1述职签到综合科2全体起立，合唱《鲁西化工之歌》朱泽善3宣布述职要求，述职开始王经理4宣布述职结束备注1、各单位请提前到达会场；2、考评期间请关闭通讯工具，自觉维持会议秩序。

综合科二〇一〇年十二月十五日。

2024年度部门述职考评实施方案
如下：
一、背景介绍
当前，我部门承担着重要的工作任务，为了准确评估各部门的工作业绩，提高工作效率和质量，特制定此述职考评实施方案。

二、考评对象和标准
1. 考评对象包括各部门主管及员工，考核标准应综合考虑个人工作业绩、团队合作能力、工作态度等因素。

2. 参考工作完成情况、考勤记录、绩效评定结果、客户满意度等数据，全面评估考评对象的工作表现。

三、考评流程
1.各部门主管需提供部门工作总结和个人工作业绩报告。

2.专门组织考评委员会对各部门工作进行评估，确保公平、公正。

3.根据评估结果，制定奖惩机制，鼓励优秀员工，督促不良绩效人员提高工作水平。

四、考核结果公布和反馈
1.考核结果将在全员范围内公布，提高员工的工作积极性。

2.对于成绩优秀者，给予表扬奖励；对于成绩不佳者，提出改进意见并制定改进计划。

3.定期进行考核结果的跟进和评估，确保改进措施的有效实施。

本述职考评实施方案旨在全面提高各部门工作效率和质量，为公司发展贡献力量。

希望全体员工共同努力，共同创造美好未来。

第 1 页共 1 页。

中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景介绍中层管理人员是企业组织结构中的重要一环。

他们是实际工作执行者和实施者，承担着企业管理的重要职责。

及时总结和评估中层管理人员的工作表现，发扬优点，纠正缺点，对于提高中层管理人员的工作效率和水平，实现企业战略目标具有重要意义。

为此，制定中层管理人员年终述职评议实施方案，通过对中层管理人员的总结和评估，以激励中层管理人员提高工作绩效和个人素质，同时也有助于建立科学合理的激励机制，提高企业的综合竞争力。

二、实施步骤1.方案宣传企业领导应向全体中层管理人员，详细解释方案的目的、意义、流程和实施方式，确保他们充分了解方案，认识到中层管理人员年终述职评议的重要性和必要性。

2.确定述职评议标准选择中层管理人员述职评议的标准是方案实施的第一步。

方案实施前，应根据中层管理人员的职责和业绩，确定论述和评估标准，根据标准进行分析和评价工作和绩效。

3.述职报告撰写中层管理人员应按照方案明确的要求，填写述职报告。

在撰写过程中，应围绕标准向公司领导、上级同事和下属进行展示，并附上所需的相关材料和数据。

述职报告撰写过程应注重以下几个方面：(1)按照标准进行全面、具体、详细地论述工作内容、工作目标、工作计划的实施有效性以及企业价值创造贡献;(2)对工作中存在的问题、缺点和不足进行客观自评，提出改进意见;(3)对下属的业绩和绩效进行客观、公正的评价，指出下属的优点和不足之处。

4.评议和总结公司领导和相关职能部门应借助企业自身的资源，进行评议和总结中层管理人员的述职报告，根据事实，客观、公正评价中层管理人员的工作绩效。

在评议中，应注重以下几个方面：(1) 按照述职报告的各项内容进行全面、准确的评议;(2) 坚持以企业的价值创造为首要考虑，综合考虑个人的贡献、绩效、职称等因素进行综合评估;(3) 加强与个人沟通，在评议结果中体现对其业绩的承认和鼓励，强调其具体业绩对企业价值创造的贡献和价值。

中层干部述职考评方案为加强医院中层干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《万源市中心医院中层干部管理办法》的精神，特制定本方案。

一、指导思想为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。

二、述职目的1、建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部的工作业绩和工作能力，激励干部的工作热情；2、通过述职，交流管理经验，提高管理能力，增强创新意识；3、检查工作中存在的不足，制定改进措施，促进医院各项事业的发展；4、为干部的选拔任用提供依据，建立科学的用人机制。

三、述职对象现任职的职能科室、临床科室、医技科室的主任和副主任，临床科室护士长和副护士长，党支部书记和团委书记。

四、述职内容述职内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。

1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。

2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。

3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。

4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。

5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。

五、述职程序与方法1、述职前两日向院方提交书面述职报告；2、要求述职者在8分钟内完成述职演讲；3、评委根据考评标准评分，由记分员对各评委的评分进行汇总统计。

六、述职结果的利用1、述职考评优秀者，年度考核评优、职称晋升优先。

2、述职考评不称职者，诫免谈话，给予三个月的整改期，限期整改仍未达到要求者，撤销其职务。

七、成立中层干部述职考评领导小组组长：成员：下设职能科室主任（包括党团系列）述职考评小组、临床科主任述职考评小组、医技科室主任述职考评小组、护士长述职考评小组。

(人员临时抽调、交叉参与)八、述职相关要求1、严肃纪律、服从大局。

XXXX科技股份有限公司中层干部年度工作述职考评方案（暂行）为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。

一、成立干部述职考评工作领导小组：组长：副组长：成员：小组职责分工：组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。

根据需要，还可以包括其它内、外部专家或其他经营管理经验丰富的人员。

二、述职的范围：公司各职能部门负责人，以及公司总经理办公会认为需要时可扩大述职人员的范围。

三、述职的内容及要求：✧本年度工作业绩（工作目标完成情况）✧本年度在提高工作业绩方面所采取的重要举措（主要工作内容）；✧本年度工作中的突出表现（创新点）；✧本年度工作不足之处及原因分析（无论是超目标还是未达到目标）；✧自我综合评价述职会议的要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。

述职会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。

四、考核步骤与评价方法：1、干部述职考核操作流程：下发考评用相关材料述职者进场述职者抽签进行述职述职答辩评委打分回收评分表汇总计分根据计分结果排序考核结果利用2、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。

3、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，具体述职内容和要求见附表。

述职时间10分钟。

4、述职答辩：由评委进行提问，对每名述职者的提问时间不超过10分钟。

5、评委打分及统计：评委根据评分标准进行打分，由记分员对各个评委的打分进行汇总统计。

五、述职考核结果利用：方案一：根据述职考评结果，对本次中层述职人员进行排序，优秀者（排序在前20%内的人员），奖金在原有发放标准的基础上提高30%；排名待改进者（排序在后10%的人员），奖金数量是原有发放标准的70%，同时视具体情况考虑解除其管理职务或让其从事代理职务；排名良好。

中层干部年度工作述职考评方案(暂行) 中层干部年度工作述职考评方案(暂行)湖北香连药业有限责任公司中层干部年度工作述职考评方案（暂行）为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。

一、成立干部述职考评工作领导小组：组长：陈华成员：邓伟马纪文赵世元张新颖马燎原王凤鸣及各部门主管岗位人员小组职责分工组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。

二、述职的范围：202*年在职在岗的公司中层正、副职人员。

三、述职的内容：1、岗位职责理解与把握。

对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。

2、工作业绩。

就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。

3、工作思路与措施。

对过去工作的思考，对下年度工作的打算。

工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。

四、考核评价方法和步骤：1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲。

2、要求：演讲时间10-15分钟；考评小组成员评分3分钟。

3、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。

4、操作流程：述职演讲者准备发表演讲评委评分办公室收集考核表工作人员加总计分计分排序考核结果利用五、述职考核结果利用：对本次中层干部述职考核排序第一名，公司发给奖金202*元；对第二名发给奖金1000元；对考核排序最后一名，公司对其实施月标准工资下浮5%的警戒。

六、相关事宜1、本次中层干部述职原则上不得请假，除人力不可抗拒因素外必须参加。

2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。

七、述职考核期间安排：1、202*年元月4日前，述职者将述职报告交公司办公室；2、202*年元月8日上午进行述职考核。

附：干部述职与考评评分表二一年十二月二十四日干部述职与考评评分表测评要素分值（100）岗位职责理解与把握30工作业绩30工作思路工作措施40评分要点对过去工作的思就岗位工作做出的对岗位职责及公司精实绩进行总结描考，对下年度的工神理解透彻，把握到述，要求客观公正作打算、工作思路评价成绩与问题。

中层干部述职考核活动实施方案支行党委经研究决定支行党委经研究决定,,采取述职考核的方式采取述职考核的方式,,每年对中层干部实行动态调整。

要求现有中层干部一律参加述职层干部实行动态调整。

要求现有中层干部一律参加述职,,且每年按10%10%的比例建立动态调整机制的比例建立动态调整机制的比例建立动态调整机制((全行整体业绩向好时除外除外))。

从即日起。

从即日起,,对于调整离开中层干部岗位的人员对于调整离开中层干部岗位的人员,,不再出台有关政策出台有关政策,,真正从体制上打通干部能上能下的通道真正从体制上打通干部能上能下的通道,,进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位,,就尽什么样的责任的责任,,尽什么样的责任尽什么样的责任,,就得什么样的回报”的用人理念。

一、考核对象一、考核对象全行现任职干部全行现任职干部二、考核类别二、考核类别干部考核原则上按现职岗位确定类别干部考核原则上按现职岗位确定类别,,即单位负责人、副职2个类别。

个类别。

三、考核方式三、考核方式采用述职方式进行。

包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。

职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。

(一)群众评议群众评议::由人事部门组织由人事部门组织,,参加打分人员为本单位干部、员工位干部、员工,,以“背靠背”方式测评。

以“背靠背”方式测评。

(二)业绩公示业绩公示::公示各单位公示各单位******年年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率收入的计划完成率,**,**,**年元月至年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率计划完成率((经营数字中剔除支行公共资源部分经营数字中剔除支行公共资源部分))。

(三)集中述职集中述职:**:**:**年年12月10日上午8:30支行会议室召开述职演讲大会开述职演讲大会,,演讲报告内容演讲报告内容::一是介绍本人的简历一是介绍本人的简历;;二是重点介绍本人重点介绍本人******年至年至年至******年年12月的主要工作及业绩表现月的主要工作及业绩表现;;三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。

银行中层干部述职考核实施方案一、背景为促进银行各层干部的素质提高和管理能力提升，加强对各级干部的管理和监督，建立健全层层考核体系，银行制定了《中层干部述职考核实施方案》。

二、考核内容本次考核主要内容包括三个方面：工作业绩、个人素质和管理能力。

1. 工作业绩工作业绩是评价干部能力的一个重要方面，主要考核干部在工作中达成的业绩和贡献。

评价指标包括完成业务目标、工作效率和工作质量。

具体包括以下几个方面：(1) 业务拓展能力——考核干部通过拓展市场和谈判合作，促进本行业务增长的能力。

(2) 风险控制能力——考核干部对业务风险的敏感程度、对控制风险的有效措施和应对非常情况及时提出建议的能力。

(3) 客户服务能力——考核干部对客户需求的敏感程度、有效解决客户问题、为客户创造价值的能力。

2. 个人素质个人素质是考核干部的核心内容，是银行培养架构性干部的基本指标。

主要考核干部的思想道德素质、业务学习素质和团队合作素质。

(1) 思想道德素质——考核干部具有良好的政治思想、职业道德和个人道德，严格遵守国家法律法规和银行内部规定，坚守银行的价值观和文化精神，以身作则，起示范作用。

(2) 学习能力——考核干部对业务知识的积累和理解，能够通过自身学习、阅读、交流等方式，提升自身的业务能力、管理能力和领导能力。

(3) 团队合作——考核干部在团队中的合作能力，包括倾听别人的意见、尊重他人、公平公正地对待同事、协同合作等。

3. 管理能力管理能力可以衡量干部的领导和管理水平，主要考察干部具备的管理技能和管理实践中应用的效果。

评价指标包括管理创新、员工管理和资源管理等。

具体包括以下几个方面：(1) 管理创新——考核干部在管理中提出的新概念、新思路和新方法，并在实际工作中取得的成果、效果和经验，是否具有良好的领导力和管理能力。

(2) 员工管理——考核干部对员工分工、任务分配、学习培训、绩效考核等方面的管理，以及对员工关注、尊重、引导和扶持等方面的管理。

中层干部述职考核活动实施方案中层干部是企业组织中的重要角色，他们在实施和管理各项工作中起到了关键作用。

为了评估和激励中层干部的工作表现，组织进行中层干部述职考核活动是很有必要的。

下面是中层干部述职考核活动的实施方案。

一、考核目的1. 评估中层干部的工作表现，检查其是否完成了既定目标和任务；2. 发现和激励中层干部的工作优点和亮点，给予肯定和鼓励；3. 发现和改进中层干部的工作不足之处，提出改进意见和措施；4. 鼓励中层干部进行自我反思和提升，加强个人能力和组织意识。

二、考核内容1. 工作目标的完成情况。

根据中层干部的岗位职责和工作任务，对其所负责的目标进行评估，包括完成质量、效率和创新等方面；2. 工作态度和团队合作。

评估中层干部的工作态度和沟通协作能力，包括与上级、下级和同事的关系，以及他们在团队中的作用和贡献；3. 绩效管理和人员培养。

评估中层干部在员工绩效管理上的能力，包括目标制定、评估和激励等方面，以及对下级员工的培养和发展；4. 创新和改进的能力。

评估中层干部在提出创新和改进意见方面的能力，包括改进工作流程、推动技术创新和提高工作效率等方面；5. 个人发展和学习。

评估中层干部在个人发展和学习上的投入和成果，包括参加培训、学习新知识和提高职业技能等方面。

三、考核流程1. 考核准备阶段。

确定考核目标和内容，并制定考核指标和评分标准，向中层干部解释考核流程和要求；2. 考核材料准备。

中层干部准备个人工作总结报告、项目文档、绩效评估报告和员工培养计划等相关材料；3. 考核评审会。

召开考核评审会，由相关部门主管和人力资源部门负责人组成评审小组，对中层干部的考核材料进行评审和讨论，并给予评分和意见；4. 考核面谈。

对评审结果较好的中层干部进行面谈，以确定其工作优点和亮点，以及改进的方向和措施；5. 考核结果汇总和反馈。

根据评审结果和面谈意见，制定中层干部的工作总结和改进计划，并向中层干部进行汇总和反馈；6. 考核结果奖惩。

中高层干部述职评价方案一、述职目的为全面、深入、细致地了解和掌握集团公司2019年上半年的工作开展情况，查找和分析工作中存在的问题与不足，逐步推进公司各项工作深入高效开展。

经公司研究决定，要求集团公司总经理（含主持工作的副总经理）及以上负责人对上半年的工作情况进行述职报告，特制定本方案如下：二、指导思想总结2019年上半年工作，分析工作中存在的问题，查找不足，进一步认清形势，坚定目标，统筹决策，科学管理，稳步发展，为公司各项战略目标实现而努力。

三、述职程序1、述职方式：述职方式是逐级向上的，且多为中期述职。

通常公司副总裁向总裁/董事会述职；各中心/子公司总经理主要负责人向副总裁、总裁/董事长述职；由此，形成了一个层层负责的述职机制，有利于公司定期审视和评估当下管理，以及时进行改进。

2、述职时间：按公司发布的述职时间和顺序进行干部述职（计划6月下旬），要求每人述职时间不得超过10分钟，由人力资源中心组织各中高层管理人员按时参加述职考评。

3、述职内容：1）岗位职责理解与把握。

对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，管理方法得当，抓工作重点突出，主次分明。

2）上半年度重点工作及取得的成绩。

3）工作中存在的问题与不足。

4）下半年工作思路与措施。

对过去工作的思考，对下年度工作的打算。

工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。

四、述职结果由人力资源中心结述职考评结果进行汇总评估，并提交一份汇总结果给总裁/董事长，由总裁/董事长负责与被考评人进行管理层沟通，决策之用。

五、述职要求1、要求全体述职人员高度重视，认真撰写个人述职报告，总结成绩实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，隐瞒实际情况。

2、各述职人员述职资料须提前一周以PPT形式交至人力资源中心。

3、后附《述职评价表》述职评分表。

2024年中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景介绍随着企业发展的进一步壮大和中层管理人员队伍的持续扩大，对于中层管理人员的年终述职评议显得尤为重要。

年终述职评议是对中层管理人员一年工作表现的全面评估，不仅对中层管理人员的个人成长和职业发展具有重要意义，也对企业整体绩效提升和组织文化建设有着深远影响。

因此，制定一套科学合理且具体可行的实施方案是十分必要的。

二、评价指标体系设计1. 战略目标达成情况：对中层管理人员所负责业务部门或团队在年度战略目标达成情况进行评估，包括业绩指标和战略目标的达成情况等。

2. 经营管理能力评估：评估中层管理人员在团队经营管理方面的能力，包括战略规划、资源调配、绩效管理、风险控制、员工培养等。

3. 沟通与协调能力评估：评估中层管理人员在跨团队协调和沟通方面的能力，包括与其他部门或团队的合作、信息沟通、问题解决等。

4. 团队建设与员工管理能力评估：评估中层管理人员在团队建设和员工管理方面的能力，包括团队文化建设、员工激励、绩效考核、冲突处理等。

5. 创新与学习能力评估：评估中层管理人员在创新和学习方面的能力，包括对新技术、新方法的应用和学习能力等。

三、评议过程安排1. 定期沟通：定期沟通是评议过程中的重要环节，包括评估者与被评估者的面对面交流、问题解答等，旨在促进相互理解和提升工作效能。

2. 数据收集：评估者需要收集关键数据，包括员工绩效数据、投诉与赞赏记录、工作计划和完成情况等，以全面了解被评估者的工作表现。

3. 自我评估：被评估者可以在评议过程中进行自我评估，以反思自己的工作表现、发现不足、思考进步方向等。

4. 360度评估：评估者可以向被评估者的上级、下级、同事和客户等进行评估，多维度地了解被评估者的各项能力和表现情况，提高评估的客观性和全面性。

5. 评估报告：评估者需要撰写评估报告，包括对被评估者各项能力的评估结果、发现的问题、提出的建议和可能的晋升或激励方式等。

第1篇一、方案背景随着年度工作的圆满结束，为了全面总结中层管理人员在过去一年中的工作成果、经验教训，明确未来发展方向，提升团队整体管理水平，特制定本年终中层述职方案。

二、述职目的1. 全面了解中层管理人员在过去一年的工作表现和业绩成果。

2. 评估中层管理团队在战略执行、团队建设、项目管理等方面的能力。

3. 发现工作中存在的问题和不足，为下一年的工作提供改进方向。

4. 增强中层管理人员的责任感和使命感，激发团队工作积极性。

三、述职对象公司各部门中层管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。

四、述职时间根据公司实际情况，确定具体的述职时间，建议在年度工作总结大会之前的一周内进行。

五、述职内容1. 工作总结- 本年度工作完成情况：简要概述本年度完成的主要工作任务、项目成果、业务指标等。

- 工作亮点：总结在工作中取得的成绩、创新举措、团队协作等方面的亮点。

- 工作不足：分析工作中存在的问题、困难及原因，提出改进措施。

2. 团队建设- 团队成员情况：介绍团队成员构成、能力特点、个人成长等。

- 团队管理经验：分享团队管理心得、激励方法、冲突解决策略等。

- 团队文化建设：阐述团队价值观、团队精神、团队凝聚力等方面的建设成果。

3. 项目管理- 项目执行情况：介绍所负责项目的进展、成果、存在的问题及解决方案。

- 项目管理经验：分享项目管理技巧、风险管理、进度控制等方面的经验。

- 项目成果评估：对项目成果进行定量和定性分析，评估项目成功度。

4. 战略执行- 战略目标达成情况：分析战略目标的完成情况，评估战略实施效果。

- 战略执行措施：介绍为实现战略目标所采取的具体措施及成效。

- 战略调整建议：针对战略执行过程中遇到的问题，提出调整建议。

5. 个人成长- 个人能力提升：总结个人在专业技能、管理能力、沟通能力等方面的成长。

- 学习与培训：分享参加的培训、学习活动及收获。

- 个人发展规划：阐述个人职业发展规划及在团队中的作用。

2024年中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景介绍根据公司的战略发展需要，为了全面评估中层管理人员在过去一年的工作表现，并促进他们的个人发展，我们决定实施2024年中层管理人员年终述职评议。

该评估将以客观、公正、科学的方式进行，旨在提高中层管理人员的责任意识和工作表现，帮助他们实现自我价值的最大化。

二、评估指标1. 工作业绩：评估中层管理人员在过去一年的工作质量和工作效率，包括完成工作任务的数量和质量、工作中是否出现问题和解决问题的能力等。

2. 团队管理能力：评估中层管理人员在团队领导和管理方面的能力，包括能否有效地与团队成员合作、激励团队成员的工作积极性、解决团队内部冲突等。

3. 创新能力：评估中层管理人员在工作中提出新的想法和解决方案的能力，包括是否能够创造性地应对工作中的挑战、推动工作流程的改进等。

4. 人际关系和沟通能力：评估中层管理人员与上级、下属和同事之间的关系和沟通能力，包括是否能够有效地传达信息、解决沟通问题等。

5. 自我学习和发展能力：评估中层管理人员在过去一年中是否积极参加培训和学习机会，不断提高自身的知识和能力。

三、评估方法1. 考核记录：对中层管理人员的工作情况进行记录，包括完成的工作任务、工作中遇到的问题和解决方法等，以便于评估人员的工作表现和成长潜力。

2. 面谈评估：与中层管理人员进行面谈，通过与他们的交流和讨论，了解他们的想法和观点，对其工作进行评估，并提出改进意见和建议。

3. 同事评估：请中层管理人员的同事对其进行评估，以收集更多的客观意见和建议。

4. 客户评估：与中层管理人员的工作相关的客户将被邀请参与评估，以获取他们对中层管理人员的意见和看法。

四、评估程序1. 提前准备：评估前，向中层管理人员发送评估通知，并提供相关评估表格和材料，要求他们在规定时间内完成评估准备工作。

2. 考核记录收集：评估人员将收集中层管理人员的工作记录和其他相关資料，以便于评估和讨论。