202年年终干部考评述职方案

2023年干部年终述职考评活动实施方案一、背景和目的干部年终述职考评是组织对干部工作表现的一种综合评价。

通过年终述职考评活动，可以客观评价干部的工作能力、业绩和潜力，为干部的晋升、选拔和培养提供参考依据。

本方案制定的目的是为了确保年终述职考评活动的科学性、公正性和公开性，提高干部的管理能力和工作绩效。

二、考评对象本次年终述职考评活动的对象为全体机关干部，包括领导干部、中层干部和一线干部。

三、活动流程1. 活动准备（1）确定考评指标和权重。

根据干部的工作职责和业绩要求，制定科学、合理的考评指标，并根据各项指标的重要程度确定权重。

（2）组织培训和技术指导。

在考评活动开始前，组织相关人员进行培训，明确考核标准和操作方法，确保评价的一致性和准确性。

（3）设立考评委员会。

成立具备专业知识和经验的考评委员会，负责组织和监督考评活动的实施。

2. 自述材料准备考评对象根据考评指标填写自述材料，包括个人工作情况、取得的成绩、存在的问题、自我评价等。

同时，要求考评对象提供相关证明材料，如工作报告、奖励证书、业绩数据等。

3. 考评材料收集考评委员会组织工作人员对考评对象的工作材料进行收集，包括工作报告、会议纪要、项目完成情况等。

4. 考评过程（1）自评环节：考评对象向考评委员会提交自述材料和相关证明材料。

考评对象的自评材料应包含实际的工作业绩和存在的问题，有针对性地提出改进和发展计划。

（2）考评环节：考评委员会根据考评指标和准备的材料进行评价，对每位考评对象提出评价意见和建议。

评价意见和建议应既注意具体问题，又关注发展潜力。

（3）审定环节：考评委员会对评价意见和建议进行审定，形成最终的考评结果。

5. 考评结果公示将考评结果向干部进行公示，通过内部通知、公示栏和网络平台等形式进行公开，接受干部和群众的监督。

6. 绩效奖励和激励根据考评结果，对表现优秀的干部给予适当的奖励和激励，包括奖金、晋升或晋升加薪等。

四、考评原则1. 公正、公平、公开原则。

干部年终述职实施方案一、背景分析。

干部年终述职是一项重要的管理工作，是对干部一年来工作的总结和评价，也是对干部工作能力和水平的一次检验。

年终述职旨在通过对干部工作业绩和能力的评估，激励和促进干部的进步，提高工作效能，为下一年的工作打下良好的基础。

二、实施方案。

1. 制定年终述职标准。

根据干部的工作职责和岗位要求，制定年终述职的评价标准，明确工作目标、工作内容、工作态度等方面的要求，使评价标准具有针对性和可操作性。

2. 年终述职材料准备。

要求每位干部根据年度工作计划和实际工作情况，准备年终述职材料，包括个人工作总结、工作业绩、成绩和不足、下一年工作计划等内容，材料要求真实客观，具体详细。

3. 年终述职评定。

由上级领导或专门组织的评审组对干部的年终述职材料进行评定，根据评价标准对干部的工作业绩和能力进行综合评定，形成评定意见。

4. 年终述职面谈。

对于年终述职评定结果较好的干部，可以进行一对一的面谈，与干部就工作中的优点和不足进行深入交流，为干部提出进一步提高工作水平的建议和要求。

5. 制定个人成长计划。

根据年终述职评定结果和面谈意见，制定个人成长计划，明确干部下一年的工作目标和重点工作任务，为干部提供更加明确的工作指导。

6. 落实激励措施。

对年终述职评定结果优秀的干部，应当及时给予表彰和奖励，激励干部继续发挥优秀的工作业绩，同时，对于存在一定不足但有改进意愿的干部，应当给予必要的帮助和支持，鼓励其积极进步。

三、工作要求。

1. 加强宣传教育。

要求各级领导和干部充分认识到年终述职的重要性和必要性，加强对年终述职工作的宣传教育，使干部能够积极参与和配合年终述职工作。

2. 严格执行年终述职制度。

要求各级领导和干部严格执行年终述职制度，按照规定的程序和要求，认真准备年终述职材料，积极参与评定和面谈环节，确保年终述职工作的顺利进行。

3. 督促落实个人成长计划。

要求各级领导和干部严格落实个人成长计划，对干部的工作目标和重点任务进行跟踪督促，确保干部能够按照计划有序推进工作。

2023年干部年终述职考评活动实施方案一、背景和目标干部年终述职考评活动是一项重要的管理工作，旨在对干部的工作业绩进行全面评估，为干部的晋升与提拔提供科学依据。

2023年干部年终述职考评活动的目标是全面、客观、公正地评估干部的履职情况，发现和鼓励优秀干部，激发干部的工作热情和创造力，推动组织的发展和进步。

二、活动实施方案1. 信息收集阶段（1）设置考评指标：根据组织的工作要求和干部的岗位职责，确定符合实际情况的考评指标，包括工作结果、工作态度、工作方法等方面。

确保指标具有可操作性和科学性。

（2）建立干部履职档案：在每个干部的个人档案中建立履职档案，记录干部的工作任务、工作结果、工作难点等内容，并及时记录相关的奖惩情况和评价意见。

2. 考评准备阶段（1）制定考评计划：根据组织的工作安排和干部的岗位职责，制定详细的考评计划，明确考评的时间、流程和责任人。

（2）培训辅导干部：组织针对性的培训和辅导活动，提高干部的工作能力和素质水平，使其具备良好的工作方法和态度。

3. 考评实施阶段（1）工作结果评估：对干部的工作成果进行评估，包括工作完成情况、工作质量和效果等方面。

评估采用定量和定性相结合的方法，确保评估结果客观公正。

（2）工作态度评估：对干部的工作态度进行评估，包括工作积极性、团队合作能力、执行力等方面。

评估采用问卷调查、个别谈话等方法，充分了解干部的工作态度情况。

（3）工作方法评估：对干部的工作方法进行评估，包括工作计划、执行过程和问题解决等方面。

评估采用个别谈话、案例分析等方法，了解干部的工作方法是否合理和有效。

4. 考评总结阶段（1）综合评价干部履职情况：根据各项考评指标的评估结果，对干部的履职情况进行综合评价，形成评估报告和个人成长计划。

（2）面试谈话和汇报会：根据评估报告和个人成长计划，进行面试谈话和汇报会，与干部深入交流，并给予必要的指导和激励，确保干部的进步和发展。

（3）结果公示和奖惩措施：根据评估结果，公示考评结果和干部的晋升、提拔情况，并给予必要的奖惩措施，激励干部改进工作、提升能力。

干部年终述职考评活动实施方案 (2) 干部年终述职考评活动实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案名称：干部年终述职考评活动实施方案一、活动目标：1. 提高干部的工作积极性和责任心。

2. 促进干部能力提升，推动干部队伍建设。

3. 加强沟通交流，优化工作流程，提高工作效率。

二、活动内容：1. 干部述职报告：a. 要求干部核心工作完成情况的汇报；b. 干部个人成长情况和专业能力的自评和进一步提高的思考；c. 对年度工作中遇到的问题和困难的总结和反思；d. 面对新年度工作目标的展望和打算。

2. 同级交流评议：a. 对干部年度述职报告进行评议；b. 评议内容包括干部的工作表现、成绩、能力和潜力等；c. 评议结果作为考评的重要依据。

3. 上级评定：a. 上级评定干部的工作业绩、能力和潜力；b. 上级评定结果作为考评的决定性依据。

1. 准备阶段：a. 制定活动计划，并明确责任人和时间节点；b. 指定考评委员会成员，并确定评审标准；c. 为干部提供相关资料和指导，引导干部进行报告撰写；d. 宣传活动目标和重要性，增强干部的主动参与意识。

2. 干部述职报告准备：a. 干部根据指导进行个人工作总结和自我评价；b. 干部撰写述职报告并提交给考评委员会。

3. 同级交流评议：a. 考评委员会将干部的述职报告分发给同级干部评议；b. 同级干部评议并填写评议表，对干部进行评价和建议；c. 考评委员会对评议结果进行汇总和分析。

4. 上级评定：a. 考评委员会将干部的述职报告和同级评议结果提交给上级；b. 上级根据干部的工作表现、能力等方面进行评定；c. 上级评定结果作为最终考核结果。

5. 绩效考评：a. 根据干部的述职报告、同级评议和上级评定结果，进行干部绩效考评；b. 绩效考评结果作为干部绩效全年度考核的重要参考。

1. 评委会：成立由相关部门负责人和专家组成的考评委员会，负责活动的组织、协调和评审工作。

2. 考评标准：制定科学、合理的考评标准，明确干部的工作要求和考核指标。

干部年终述职评审办法范文1．范围本办法适用于XXXX有限公司管理干部202X年年终述职评审。

2．定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。

3．职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。

行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。

述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。

总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。

4．述职评审4.1述职报告内容1．本年度工作业绩；2．本年度工作缺点或失误及原因分析；3．下一年度工作改进设想；4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。

管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。

4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。

4.3述职评审参加人员4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。

由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。

其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。

4.4.2述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。

评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。

5.0述职评审操作5.1管理干部述职评审流程详见《管理干部述职评审流程》。

5.2流程说明及日程计划：详见《流程说明及日程计划》6.0 述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度管理干部的聘任。

第1篇一、基本情况尊敬的领导、各位同事：大家好！我是一名科级干部，自担任现职以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的路线方针政策，紧紧围绕单位工作大局，扎实履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。

现将我一年来的工作情况汇报如下，请予评议。

二、履职情况（一）加强理论学习，提高政治站位1. 认真学习新时代中国特色社会主义思想，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。

2. 积极参加单位组织的各类培训和学习活动，不断丰富自己的知识储备。

3. 结合工作实际，撰写心得体会，努力做到学以致用。

（二）强化责任担当，推动工作落实1. 认真履行岗位职责，确保各项工作任务按时完成。

2. 加强与各部门的沟通协调，形成工作合力，提高工作效率。

3. 严格执行各项规章制度，确保单位各项工作有序开展。

（三）创新工作方法，提升工作质量1. 积极探索新方法、新途径，提高工作效率。

2. 注重工作细节，确保工作质量。

3. 加强对下属的培训和指导，提高团队整体素质。

（四）严于律己，树立良好形象1. 严格遵守党纪国法，自觉抵制各种不正之风。

2. 严谨作风，勤奋工作，努力树立良好的干部形象。

3. 关心下属，关心群众，积极参与单位各项活动。

三、存在问题1. 理论学习深度不够，对一些新理论、新知识掌握不够全面。

2. 工作创新意识有待提高，工作方法有待改进。

3. 对下属的关心和指导还不够细致，有时存在疏漏。

四、下一步工作打算1. 深入学习新时代中国特色社会主义思想，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。

2. 进一步强化责任担当，推动各项工作任务落到实处。

3. 创新工作方法，提高工作效率，提升工作质量。

4. 加强对下属的关心和指导，提高团队整体素质。

5. 严格遵守党纪国法，树立良好的干部形象。

五、总结回顾过去的一年，我认真履行职责，努力做好各项工作。

在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为单位的发展贡献自己的力量。

干部年终述职考评活动实施方案一、活动目的年终述职考评是对一年来区域内各级干部工作情况进行总结和评价，旨在激发干部的工作热情和创新意识，推动干部队伍建设和工作进步。

二、活动时间年终述职考评活动将于每年12月份启动，至次年1月底结束。

三、活动实施方式1.宋体宣传动员区域内各级机构应当通过分发通知、召开会议等方式，向各级干部进行宣传动员，让干部清楚活动目的和活动实施细则，做好述职考评的准备工作。

2.宋体定制考评标准区域内各级机构应当根据各级干部的职责和所在工作岗位的特点，制定对应的考评标准。

考评标准应当具体明确，可以量化。

结合各级干部的日常工作，制定考核指标，并追加具有针对性的特殊考核项目。

3.宋体制定考核记录表制定针对各类干部的考核记录表，由相关职能部门按照考核标准进行考核。

考核记录表应当具有时间性和可比性，记录干部在一年内的主要工作表现。

4.宋体开展工作安排各级机构开展针对干部的述职考评活动，重点包括：1）干部一年来的主要工作内容，工作成效，工作地点和单位；2）干部职务、级别、工作经验等基本情况；3）干部存在的问题和改进的措施；4）对干部工作作出的贡献、管理能力、业务水平等进行全面评估。

5.宋体考核结果公示公示考核结果，让干部知晓自己的优势和不足，以便针对不足抓好严肃整改。

6.宋体总结经验，完善制度对于述职考评活动进行总结，提取经验教训，进一步完善干部考评制度。

四、考核评价方法1.宋体考评依据要求，采用半年度、全年度的数据材料和内部评定、等级核查与外部评估相结合的综合评估方法。

2.宋体考核评价内容要坚持以贯彻执行中央领导讲话和工作部署为根本，重点考评干部在机构所负责领域的工作成果和工作业绩。

3.汇总评价结果后要及时面谈、通报考评结果，并及时制发年终述职考评通报。

五、活动保障措施1.加强组织领导。

分管领导要细致地领导、督促全员做好述职考评工作。

2.加快制定考核标准和考核记录表，确保考核过程公正、公开、透明。

干部述职评议考核方案模板考核目标：通过干部述职评议，全面了解干部的工作能力、道德品质和责任担当，为干部选拔晋升提供参考依据。

考核流程：1. 干部自述：干部在规定时间内完成个人述职报告，并详细陈述个人工作情况、所取得的成绩、遇到的困难及应对措施、未来发展规划等。

2. 考核评议：（1）下属评议：干部所在单位下属通过评议表对干部的工作表现进行综合评价，包括工作能力、业绩贡献、职业操守等方面。

（2）同级互评：同级干部互相评议，对干部在本级履职情况进行客观评价。

（3）上级评议：上级领导对干部的工作情况进行评议，并提出建议和意见。

3. 综合汇总评定：根据干部自述、下属评议、同级互评和上级评议的结果，进行综合汇总评定。

评定采用五级制，分别为优秀、良好、称职、基本称职和不称职。

4. 结果公示和申诉：将评定结果公示，给干部在一周内提出申诉的机会。

申诉根据事实和理由进行审核，必要时可以听取相关人员陈述。

5. 结果通知和总结：根据最终评定结果，由上级领导向干部进行结果通知，并对干部的工作情况进行总结，包括成绩和不足之处，并提出进一步发展的建议。

考核依据：1. 干部自述报告2. 下属评议表3. 同级互评记录4. 上级评议意见5. 干部工作成绩和考核表现等资料考核结果权重分配：1. 自述报告：20%2. 下属评议：30%3. 同级互评：20%4. 上级评议：20%5. 其他参考材料：10%注意事项：1. 干部自述报告应详细、客观、真实地陈述工作情况，突出成绩、困难和改进措施。

2. 下属评议应基于具体工作表现，坚持客观公正原则，评价内容应具体、明确，并提供可行性建议。

3. 同级互评应以事实为依据，对干部进行全面、公正的评价，评价内容应关注工作能力、协作精神和亲和力等。

4. 上级评议应对干部的工作情况进行全面、准确的评价，并提出具体的改进意见和发展方向。

5. 结果公示和申诉环节应保证公平公正，申诉材料审核应以事实为基础，确保评定结果的准确性。

干部年终述职考评活动实施方案一、活动目标干部年终述职考评活动的目标是促进干部队伍的专业素质和能力的提升，激发干部的工作热情和创造力，形成正向能量，为推动组织的发展提供有力的支持。

二、活动时间和地点活动时间：年末考评期间，一般为每年的12月至次年1月。

活动地点：可以选择公司内部的会议室或其他场地进行活动。

三、活动策划1.确定活动主题：可以根据公司的发展需要和干部队伍的实际情况，确定一个能够鼓舞士气和激发干部积极性的主题，如“凝聚力量，共筑梦想”等。

2.确定活动内容：活动内容应包括干部个人工作总结、后续发展计划、自我评价和同事评价等。

3.确定活动流程：活动流程应包括开场致辞、个人述职、同事评价、自我评价、问答互动和总结发言等环节。

4.确定活动评委：活动评委可以由公司高层领导、相关部门负责人和其他经验丰富、能够客观公正评价干部表现的人员组成。

5.确定活动奖励：可以设立一定的奖励机制，根据干部的表现和评委的评价，给予符合条件的干部一定的奖励，如晋升、加薪、培训机会等。

四、活动执行1.活动前准备：组织人员收集干部的工作材料和相关资料，准备会议室和设备，通知相关人员参加活动。

2.活动开场致辞：由公司高层领导或者人力资源部门负责人致辞，介绍活动的目的和意义，鼓励干部们积极参与。

3.个人述职：每位干部依次上台，根据预定的时间，向评委和其他干部介绍自己的工作总结、后续发展计划、自我评价和同事评价等。

4.同事评价：评委根据干部的工作表现以及同事对其的评价进行评分和点评，注重客观公正。

5.自我评价：干部对自己的工作进行评价，如履职情况、存在的问题和改进措施等。

6.问答互动：评委根据干部的述职内容和自我评价，提出问题，与干部进行问答互动。

7.总结发言：活动结束前，公司高层领导或者人力资源部门负责人进行总结发言，对干部们的表现给予肯定和鼓励，并提出进一步的要求和期望。

五、活动评估活动结束后，应对活动进行评估，包括干部对活动的反馈、活动目标的达成程度以及活动的效果等方面进行评估。

干部年终述职考评活动实施方案实施方案名称：干部年终述职考评活动实施方案一、活动目的：1. 审查干部一年内的工作表现，对其进行总结评价，为下一年度的工作制定目标和计划提供依据；2. 激励干部提高工作积极性和责任心，推动各项工作的顺利开展；3. 加强干部间的互动交流，促进团队协作和共同成长。

二、活动内容：1. 干部自述职报告：每位干部撰写一份年度自述职报告，全面陈述一年来的工作成绩、经验和不足，提出下一年度的工作目标和计划。

要求报告内容真实准确，切实体现工作实绩和职责履行情况。

2. 部门负责人述职评述：各部门负责人根据干部自述职报告和自己的观察评述干部一年来的工作表现，从工作目标的达成情况、工作方法的合理性、工作效果的显著性等方面进行客观评价。

要求评述内容具体明确，实事求是，不偏不倚。

3. 干部互评环节：干部互相评述，评定干部之间的相互合作和协作，督促干部之间共同发展。

评述要求客观公正，注重事实依据，不涉及个人攻击和人身攻击。

4. 组织专家评审：邀请相关权威专家组成评审委员会，对干部的述职报告和评述意见进行综合评估，提供建议和指导，为干部的后续工作提供专业支持。

三、活动流程：1. 确定活动时间和地点；2. 协调各部门，通知相关人员参与活动；3. 干部准备自述职报告，包括工作成绩和经验、不足及改进措施、下一年度工作目标等；4. 部门负责人对干部一年来的工作进行评述，并给出评价意见；5. 干部互相评述，并填写干部互评表；6. 评审委员会对干部的述职报告和评述意见进行综合评估；7. 进行述职报告和评述意见的汇总和分析，形成综合评估报告；8. 组织一次集体研讨会，对综合评估结果进行讨论和点评；9. 根据综合评估结果，为干部制定下一年度的工作目标和计划；10. 撰写述职考评活动总结报告，并向上级提交。

四、活动要点：1. 明确责任分工：各部门负责人负责对部门内的干部进行评述，评述委员会负责对干部的述职报告和评述意见进行评审，专家提供专业意见和建议。

领导干部年度履职考评实施方案
如下：
一、制定工作目标：明确领导干部的工作目标，并根据实际情况分解细化。

二、建立考核指标体系：确定考核指标，涵盖工作业绩、廉政建设、群众评议等方面内容。

三、开展个人自评：领导干部对自己的工作进行全面自评，审视自己的工作表现。

四、展开同事互评：领导干部相互评价，认真反思彼此的工作表现，提出建设性意见。

五、组织上级评议：上级领导对下属领导干部的工作进行评议，指出存在的问题并提出改进意见。

六、开展群众评议：向广大群众听取意见，收集群众对领导干部的评价，用于评估工作表现。

七、综合评定：综合各方评价意见，进行综合评定，对领导干部的工作绩效进行客观评价。

八、制定改进计划：根据评定结果，领导干部制定改进计划，针对存在问题进行改进和提升。

九、跟踪评估执行：对改进计划进行跟踪评估和执行情况的检查，确保改进计划的有效实施。

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干部年终述职考评活动实施方案为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。

对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下：一、考评范围及职责1、范围：公司中、基层干部。

2、职责：本方案由综合科负责实施。

二、考评时间及地点：时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。

三、考评方式：1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。

内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。

2）考评打分采取有记名的方式。

公司经理打分占20％，中层干部打分占30％，基层干部打分占30％，职工代表打分占20％。

3）考评以100分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。

4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余为良好干部。

基层干部选出优秀干部（90－99分）3名，一般干部（70－80分）3名，其余为良好干部。

四、考评内容、要求1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行（30分）、工作业绩（30分）、工作自主创新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）进行考评打分。

2、参加考评人员：公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人（甲胺车间10人，电仪车间4人）。

考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。

3、述职顺序：（见干部打评议分表）五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。

干部述职议程项目内容主持人1述职签到（14：15开始）综合科2全体起立，合唱《鲁西化工之歌》朱泽善3宣布述职要求，述职开始王经理4宣布述职结束备注1、各单位请提前到达会场；2、考评期间请关闭通讯工具，自觉维持会议秩序。

综合科二〇一〇年十二月十五日。

2023年领导干部年度履职考评实施方案一、背景与目的领导干部的考评是党内监督的重要内容，也是保证干部队伍优秀、高效运转的重要手段。

为进一步加强对领导干部的管理和监督，提高他们的工作水平和履职能力，制定本方案。

本方案旨在：1. 为领导干部提供一个公正、公平、科学的考评机制，借此激励干部提高工作能力和水平；2. 通过考评结果，及时发现和纠正存在的问题，提高领导干部的工作质量和效率；3. 引导领导干部将目光投向长远，放眼全局，以更好地履行本职工作。

二、考评内容和指标体系1. 考评内容：考评内容主要包括领导干部的组织领导能力、决策执行能力、改革创新能力、廉政履职能力、群众工作能力等方面。

2. 考评指标体系：（1）组织领导能力：①正确贯彻执行党中央决策部署的能力；②组织协调能力；③工作举措的科学性和实效性。

（2）决策执行能力：①科学决策能力；②决策实施的效果和结果。

（3）改革创新能力：①解决复杂问题的能力；②创新工作思路和方法。

（4）廉政履职能力：①自觉遵守党的纪律规定和廉政准则；②清正廉洁，作风过硬；③防止腐败分子“伪善现象”的发生。

（5）群众工作能力：①关心群众、倾听群众呼声的能力；②善于利用群众智慧，推动问题解决。

三、考评程序和评价方式1. 考评程序（1）初评环节：由上级主管部门初步评估从去年7月1日到今年6月30日的干部履职情况，填写初评表进行初步考核，主要参考干部工作报告、工作计划、投资决策、项目推进情况等。

（2）考评材料准备：上级主管部门根据初评结果，将备考干部的个人工作材料整理、准备，包括个人工作总结、任务完成情况、群众的评价意见等。

（3）细评环节：选取涉及到该干部履职情况的同级单位、相关群众和组织开展深入调查，对干部在实际工作中的表现进行全面、客观的评价，填写细评表。

（4）评议环节：由上级领导组织对干部进行评议，形成评议结论，并经过主管部门审核确认。

（5）结果公示：将考评结果在干部内部公示，接受群众监督，并进行必要的答疑说明。

第1篇一、指导思想本次年终述职工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，紧紧围绕医院中心工作，坚持问题导向，强化责任担当，全面总结2023年度工作，分析存在的问题和不足，明确2024年工作思路和目标，推动医院各项工作再上新台阶。

二、述职对象医院全体中层干部、党支部书记及科室负责人。

三、述职时间2023年12月25日至12月31日。

四、述职内容1. 2023年度工作总结- 工作完成情况：对2023年度医院各项工作任务完成情况进行总结，包括医疗、护理、行政、后勤等方面。

- 取得的成绩：总结2023年度在医院管理、医疗服务、科研教学、人才培养等方面取得的成绩。

- 存在的问题：分析在工作中遇到的问题和困难，如管理短板、服务质量、人才队伍建设等。

2. 2024年工作计划- 工作目标：结合医院发展实际，制定2024年工作目标，明确工作重点和方向。

- 工作措施：针对2024年工作目标，提出具体的工作措施和实施方案。

- 预期效果：对2024年工作预期效果进行展望，确保各项工作任务按时完成。

3. 党风廉政建设情况- 党风廉政建设责任制落实情况：汇报党风廉政建设责任制落实情况，包括党风廉政建设工作的组织领导、制度建设、责任追究等。

- 党风廉政建设成效：总结党风廉政建设取得的成效，如廉洁自律、纪律作风等方面。

- 存在的问题和改进措施：分析党风廉政建设中存在的问题，提出改进措施。

五、述职程序1. 个人准备- 中层干部、党支部书记及科室负责人根据述职内容，认真撰写述职报告，确保内容真实、客观、全面。

- 述职报告字数控制在1500字以内。

2. 汇报评议- 按照单位、科室、部门顺序，依次进行述职。

- 述职过程中，其他参会人员可进行提问和评议。

3. 总结点评- 医院领导班子对述职情况进行总结点评，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。

六、工作要求1. 高度重视- 各部门要高度重视年终述职工作，将其作为总结过去、展望未来、推动医院发展的重要抓手。

年度干部考评述职报告尊敬的领导：我是××年度干部考评的干部，我在过去的一年中认真履行职责，努力工作。

在此，我将向您述职，向您汇报过去一年中的工作成绩和心得体会。

一、工作内容在过去的一年中，我主要负责××方面的工作。

具体来说，我的工作内容主要包括：×××××。

二、工作成绩1. 完成了既定目标在过去的一年中，我积极践行公司的发展战略，全力以赴完成了既定目标。

我深入研究学习××知识，熟悉掌握相关业务流程，与团队成员密切配合，提前完成了××任务，并且保证了质量的稳定。

2. 达到了工作标准在工作中，我充分发挥了自己的专业知识和能力，始终坚持高标准、严要求。

我时刻保持对自己的要求，严格按照公司的规章制度进行工作，积极主动与各相关部门沟通协调，确保工作的顺利进行。

同时，我也不断改进工作方法和技巧，提高工作效率和质量，取得了良好的成绩。

3. 获得了客户的认可在过去一年中，我积极主动与客户进行沟通和交流，了解客户需求，并根据客户的要求进行调整和改进。

我注重理解客户的需求，及时解决问题，积极推动项目的进展，使得客户对我们的工作非常满意。

三、心得体会1. 提高自身能力在过去的一年中，我深刻认识到，作为一名干部，提高自身能力是非常重要的。

只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地完成工作任务。

因此，我会继续加强自己的专业知识学习，不断提高自己的能力水平。

2. 善于沟通与合作沟通和合作是工作中必不可少的环节。

在过去的一年中，我积极主动与团队成员合作，密切配合。

通过良好的沟通和合作，我们能够共同解决问题，取得良好的工作效果。

3. 勇于担当责任作为一名干部，勇于担当责任是必须的。

在过去一年中，我始终坚持积极主动地承担责任，勇于面对困难和挑战。

只有积极主动地去解决问题，才能够取得良好的工作效果。

四、对今后的工作规划在今后的工作中，我将继续努力，提高自身的工作能力和水平。

2023年年终干部考核方案范文一、背景和目的干部考核是一个组织对干部工作能力、工作水平和工作表现进行评价的重要工作。

通过科学、公正、公开的考核，可以激励干部不断提升工作能力，进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力。

为此，制定本年的年终干部考核方案，旨在评估干部在2023年度的工作表现和能力素质，为干部队伍的培养和选拔提供客观、公正的依据。

二、考核对象本次年终干部考核对象为所有担任领导职务的干部，包括部门负责人、科级干部和党委委员。

三、考核内容和指标（一）工作成果指标1.任务完成情况：对干部所负责的工作任务进行全面考核，要评估任务的完成情况、质量和效果。

2.创新能力：评估干部在工作中的创新思维和实践能力，包括提出新的工作方法和解决问题的能力。

3.团队建设：评估干部在带领团队方面的能力，包括团队的凝聚力、配合度和协作能力。

（二）工作作风指标1.廉洁自律：评估干部在遵守党纪党规和廉洁自律方面的表现，包括廉政意识、遵纪守法和廉洁从政的情况。

2.服务意识：评估干部对群众的服务态度和工作效率，包括群众满意度和工作量。

3.学习进修：评估干部的学习态度和学习成果，包括参加培训的情况和学习能力的提升。

（三）能力素质指标1.领导能力：评估干部的领导才能和领导风格，包括组织协调能力、决策能力和应对复杂情况的能力。

2.沟通能力：评估干部的沟通能力和表达能力，包括与下级干部和群众的沟通交流。

3.学术素养：评估干部的学术素养和理论水平，包括政治理论水平的掌握和运用。

四、考核程序（一）制定考核计划：根据年度工作计划和考核指标，制定具体的考核计划，明确考核时间和程序。

（二）信息收集：通过记录干部的工作表现和个人自述材料，收集相关信息，作为考核的依据。

（三）考核评分：依据考核指标，根据工作成果、工作作风和能力素质，进行评分。

（四）评分汇总：将各项指标的评分汇总，得出综合考核结果。

（五）考核反馈：根据考核结果，及时将考核情况反馈给干部，明确优点和不足，提出改进意见和扶持计划。

干部年终述职考评活动实施报告报告内容：一、活动背景和目的干部年终述职考评活动是对干部在一年的工作中的表现和业绩进行总结和评估的重要环节，也是对干部能力、素质和业务水平的检验和提升的机会。

此次活动的目的是激励干部改进工作方法，提高工作效率，同时也是对干部工作进行监督和管理的重要手段。

二、活动组织和实施1. 组织筹备：活动的组织筹备分为前期准备、活动方案设计和执行准备三个阶段。

- 前期准备：确定年终述职考评活动的时间、地点、参与人员和评委等基本信息。

- 活动方案设计：根据活动目的和参与人员的实际情况，设计活动的具体流程和内容。

- 执行准备：确定活动的具体时间表和任务分工，制定相关的考核标准和评估方法，为活动的顺利进行做好充分准备。

2. 活动实施：活动的实施包括开展干部述职和考评两个环节。

- 干部述职：每位干部按照规定的格式和内容，对自己在本年度的工作进行全面、客观、真实的述职。

述职内容包括工作目标的实现情况、工作中遇到的问题和困难、工作中的亮点和经验等。

- 干部考评：考评环节由经过严格筛选的评委组成的考评小组组织进行。

评委根据干部的述职报告、工作台账和部门对干部工作的评价等材料，综合考虑干部的工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面的表现，进行评分和排名。

三、活动效果和问题反馈1. 活动效果：通过此次活动，可以充分发现干部工作中的优点和不足，激励干部进一步改进工作方法和提升工作能力。

同时，对于工作出色的干部，也可以给予适当的荣誉和激励，以保持他们的工作热情和积极性。

2. 问题反馈：在活动实施过程中，也遇到了一些问题，主要包括：- 活动组织和执行的时间和人力成本较高；- 干部的述职报告存在一定的主观性和片面性，难以全面客观地评价干部的工作表现；- 干部的考评存在一定的主观性和随意性，评分标准和排名方法不够科学和严谨。

四、改进措施和建议针对上述问题，提出以下改进措施和建议：- 活动组织和执行应合理安排时间和人力资源，减少时间和人力成本的浪费；- 干部的述职报告要求更加具体和客观，建立更科学和全面的评估指标体系；- 干部的考评要求评委评分和排名过程的透明化，可以采用多数意见或权重法来提高评分的科学性和准确性。

202年年终干部考评述职方案202*年年终干部考评述职方案202*年年终干部考评述职方案为不断提高公司中层管理干部的履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，以适应企业发展对干部队伍的需要，特开展中层以上干部年度工作述职活动，具体方案如下。

一、考评述职范围述职人员：公司班子成员、商场经理、科室科长参评人员：公司副职以上干部、员工代表（人事科随机抽取）二、考评述职时间及地点：时间：初定于元月上旬（元旦之后，总结大会召开之前）地点：公司电教室三、考评述职的会议议程1）大屏幕公布各项成绩（销售、利润、管理、推销、考勤）2）主持人介绍述职要求，开始述职四、考评述职方式：1）述职内容：包括202*年全年主要工作成绩、经验体会、存在不足、后期工作措施等。

2）考评方式：打分采取不记名的方式现场打分，所有评议表由公司人事科集中汇总统计，将结果以书面形式专题报告给公司班子会。

3）参评人员：班子成员由公司副职以上干部、部分员工代表参与打分；商场经理由班子成员、各块商场经理、各块副经理、本商场员工代表参与打分；科室科长由班子成员、商场经理、副经理、部分员工代表参与打分。

员工代表由人事科随机抽取。

4）评分项目：根据工作目标完成情况，分别对干部的个人魅力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通交际能力、团队管理、工作绩效等方面进行考评打分。

5）评分标准：总分100分，单项分值优秀得2分，良好得1.5分，合格得1分，最后计算总分。

五、述职考评要求1）述职人员认真准备，对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。

就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。

对后期工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。

2）述职时间：每人在20---30分钟之内。

3）考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。

4）述职顺序：（见干部评议表）扩展阅读：202*年校长年度考核述职报告校长年度工作总结202*年，我校在上级领导的正确指导下，始终坚持党的教育方针和正确的办学方向，以科学发展观为指导，以构建和谐校园为目标，以文明礼仪教育为重点，以各种活动为载体，全面提高学生综合素质，各方面都有一定的收获，现简要总结汇报如下：一、加强学习，注重自我修养政治理论学习是学校干部的立身之本，成事之基。

2024年干部年终述职报告范例自xx年6月6日调到xx工作以来，在镇党委、政府的领导下，围绕党委、政府的工作思路，坚持政治理论和业务学习，求真务实，兢兢业业，恪尽职守，踏实并不乏创新地开展各项工作，圆满完成领导交办的各项工作任务，取得了一定的成绩，现将半年来所负责的各项工作述职如下：一、不断学习，提升思想意识和理论素养乡镇工作一直以来都是以多、杂、乱著称，我们又是基层一线工作人员，直接面对群众工作，只有具备了扎实的基本功才能更好地为群众服务。

为此，我从以下4个方面加强学习。

一是、向新闻媒体学习。

每天观看新闻，了解时事动态，同时学习人代会、党代会和十八大的相关精神。

二是、向领导、同事和朋友学习。

积极听取大家的意见和建议，工作中不断完善自己。

三是、向群众学习。

我们农业服务需要深入的学习、吸收先进、实用的农业知识才能更好地服务广大人民群众。

四是、加强写作能力锻炼。

积极总结提高，通过撰写网评、简报、心得体会等文章，在提炼思想意识的同时系统化自己的知识。

二、努力做好本职工作，较好地完成工作任务1、党政办工作。

认真贯彻落实党政领导交办的各项工作任务，当好参谋和助手。

做好上传下达，充分发挥办公室综合协调作用。

时刻牢记服务宗旨，全心全意为同事们服务。

2、生态镇建设工作。

积极完善申报市级生态镇、特色旅游乡镇相关资料。

参与乡村旅游建设，协助小河坝居委、院星村为打造十里花海的相关基础设施建设。

3、农田水利工作。

积极参与院星村灌溉工程的设计与施工，新修各类蓄水池x口，预埋管道x米。

协助水政执法大队联合执法、公路局桥梁安全检查、芦池水库安全检查、河道非法采砂取石大检查等活动。

完成山洪灾害预警系统建设，安装雨量监测器、宣传栏、标识牌等设施设备。

4、种粮直补工作。

兑现xx年种粮补贴资金x万元，补贴面积x亩。

完成全镇种粮直补身份证号码升位x人，合并分户x人次，完成xx年的综合补贴、良种补贴、大户补贴申报工作。

5、科技、科协工作。