2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法

某年度部门述职考评实施方案汇报人：日期:•引言•考评体系建立•述职报告编写要求目录•现场述职环节安排•综合评定与结果反馈机制•持续改进计划制定及跟踪执行•总结与展望01引言通过述职考评，全面评价部门工作成果，发现问题，推动改进，提升部门整体业绩。

根据公司发展战略和年度工作计划，为确保部门工作与公司目标保持一致，提高组织效率，特制定本实施方案。

目的和背景背景目的考评对象与范围考评对象本方案适用于公司内所有部门及其成员。

考评范围包括部门整体工作成果、团队协作、创新能力、业务技能等多个方面。

考评时间与周期考评时间本年度述职考评工作将于X月X日开始，X月X日结束。

考评周期每年度进行一次述职考评，以自然年度为一个考评周期。

02考评体系建立工作成果工作效率工作质量团队建设考评指标设计01020304具体考核年度内部门工作目标的完成情况，包括任务指标、项目指标等。

考核部门在完成任务过程中的效率，包括工作进度、时效性、协同配合等方面。

评估部门工作成果的质量，包括准确性、规范性、创新性等方面。

对部门内部团队管理、员工培训、文化氛围等方面进行评估。

权重分配与评分标准根据部门实际情况和公司发展战略，为每个考评指标设定合理的权重，体现各项指标在整体考评中的重要程度。

制定具体的评分标准，明确各项指标在不同完成度下的得分情况，确保考评结果客观公正。

来源于公司内部系统、项目管理系统等，确保数据真实可靠。

工作成果数据通过协同办公系统、工时统计系统等方式进行采集，反映部门实际工作情况。

工作效率数据采用定期质量检查、客户满意度调查等方式进行采集，确保对部门工作质量的全面评估。

工作质量数据通过员工满意度调查、内部培训记录等方式进行采集，反映部门在团队建设方面的成果。

团队建设数据数据来源与采集方式03述职报告编写要求内容结构安排工作背景与职责简述本年度的工作背景、岗位职责及所承担的任务。

工作目标与完成情况列出本年度的工作目标，对比实际完成情况，进行自我评价。

干部述职管理规定为总结年度部门工作计划完成情况，加强干部工作的执行检查和考核，更好地实现公司年度战略目标和部门工作目标，特制订本规定：1、组织机构：成立干部述职考评工作领导小组组长：总经理成员：各副总接口部门：人力资源部2、考评人员：公司管理层、四级及以上经理、员工代表3、时间与地点时间：每年12月19~20日左右（遇节假日顺延）地点：公司二楼楼会议室4、述职职位公司现有四级经理（含）以上、副总经理以下管理干部5、结果使用1）述职考评分在80分以下，经公司裁定将予以降职直至退出管理岗位；2）年度述职成绩以10%的权重记入个人调薪计分表，直接影响年度调薪；3）年度述职考评分记入个人档案。

6、述职内容及时间要求6.1部门主管经理1）部门当年主要工作完成情况（主要成绩与不足）；2）部门下一年度主要工作思路；3）部门本年度团队建设和新人培养情况；4）对其它部门或公司整体工作的改进建议（最多三点）；5）部门厉行节约，降本缩费的措施。

6.2部门主管经理以下1）当年主要工作成绩(工作创新与闪光点等)及不足之处（最多三点）；2）下一年度工作创新计划；3）个人能力提升计划。

6.3销售干部1）本年度本区域业绩完成情况及市场分析；2）本年度区域工作的亮点（区域管理的心得和智慧）；3）本年度区域工作的不足及改进措施。

4）区域下一年度业绩指标和市场营销策略（含竞争对手的分析等）；5）阐述区域团队的管理办法；6）下一年度完成年度指标的信心与决心。

7、其它要求述职干部须将电子报告（以PPT形式）于每年12月15日17：00前提交人力资源部，未按时提供报告的超过一天扣1分；述职报告要求简明扼要，突出重点，发言时间每人不超过15分钟（时间每超过一分钟扣1分）。

8、考评权重1）述职考评打分为不记名打分，由人力资源部提前将考评表分为A、B、C三类进行分发，其中总经理、副总层级为A类，经理级为B类，员工代表为C类；述职人员的直接上级归入A类进行统计；2）A类权重为50%，B类权重为30%，C类权重为20%。

附件二机密国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (5)第四章年度考核 (7)第五章申诉及其处理 (9)第六章附则 (10)附件一季度考核流程图 (11)附件二考核评分表及填表说明 (12)附件三考核指标对照表 (20)附件四考核申诉流程图、表格 (27)第一章总则第一条适用范围国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称公司）除经营层以外的所有员工均按本办法考核。

公司经营层（总经理、副总经理、董事会秘书）及董事长考核办法参见《国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法》。

考核对象包括公司中层管理人员、职能专业人员、项目专业人员等各类人员。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定量与定性考核相结合；（三）以公开、规范的程序追求公平、公正的结果；（四）多角度考核。

第四条考核用途考核结果用于且不限于以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

其中季度考核于各季度结束后十日内完成，年度考核于次年一月十五日前完成。

第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由公司经营层领导和综合部经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的最终评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）综合部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的通知与培训；2、对各部门考核过程进行检查与监督；3、汇总、统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。

年度工作述职考评实施方案XXXX公司年度工作述职述廉考评实施方案批准:审核:编制:年度工作述职考评实施方案为不断提高公司所属各业务站站长履职能力～增强创先争优意识～激发工作斗志与激情～适应公司发展对管理人员队伍的需要～有效配合年度述职述廉工作的开展～特制定本方案。

一、成立综合考评工作领导小组:第一组组长:第一组成员:第二组组长:第二组成员:小组职责分工组长:负责述职考评工作的总体指挥、监督指导,成员:负责述职考评工作的评定考核～支持与协助。

二、述职的范围:底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。

2012年三、述职的内容:1、岗位职责理解与把握。

对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位～抓工作重点突出～主次分明。

2、工作业绩。

就岗位工作做出的实绩进行总结描述～要求客1观公正评价成绩与问题。

3、工作思路与措施。

对过去工作的思考～对下年度工作的打算。

工作思路清晰～方法措施具体得当～可操作性强。

4、本人廉洁自律情况。

四、考核评价方法和步骤:1、述职者自我述职:要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲～考评组成员根据《述职评分表》进行打分。

2、要求:述职演讲时间在6分钟内。

3、准备条件:述职人员顺序表～评分表格～分公司落实会场场地,班组长及以上人员要求参加述职考评会议,。

4、操作流程:述职演讲者准备发表演讲评委评分小组成员收集评分表现场加封 ,现场不公布分数,考核完毕后汇总分数五、述职考核结果利用:本次述职考核结果～作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。

六、相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假～除特殊原因外必须参加。

2、未经批准不参加述职者～经劝导后仍拒绝参加的～视同自动放弃任职岗位。

七、述职考核时间安排:21、2013年元月7日前～各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送XXXX 部。

2、2013年元月8日上午进行述职考核。

第一组负责XXXXX分公司会场述职述廉考评工作,9:20-11:30,,第二组负责XXXXXX分公司会场述职述廉考评工作,8:50-11:30,.3、现场考评结束后～由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。

部门负责人考核评价办法一、考核目的为了促进公司各部门的发展和创造良好的工作氛围，制订出本考核评价办法。

其主要考核目的如下：1.确保各部门按照公司规定定期制定工作计划和年度计划，并按时完成任务；2.通过科学的考核指标和评价标准，为公司领导提供的更加全面、准确的评估各部门的情况；3.激励和推动部门负责人更加努力地工作、创造业绩，为公司发展做出贡献；4.帮助公司了解各部门运营状况，为未来优化公司人员配置和优化业务流程提供参考。

二、考核内容（一）任务完成情况1.完成计划任务比重（40分）：根据公司风险评估结果和业务需求，制定年度计划和季度计划，达成计划任务占总任务量的比重为100%，按比例计算分数；2.完成项目任务比重（20分）：完成项目任务占总任务量的比重，达成任务所占比重越高，相应得分越高；3.未完成任务率（-10分）：未按照公司要求按时完成任务且未做出有效解决方案的，将扣减10分。

（二）工作质量和效率1.工作质量（30分）：绩效考核中依照部门职责和工作性质的不同，在业务领域的指标化和量化考评的基础上，通过质量把握、技术指标、现场评估、工作经历、客户评价、成果贡献等多维度方式对部门工作质量进行评估；2.工作效率（10分）：完成工作任务所花费的时间越少、效率越高，相应得分会更高。

三、考核权重任务完成情况：60%工作质量和效率：40%四、考核评级标准1.优秀：90分及以上2.良好：75-89分3.一般：60-74分4.不及格：59分及以下五、其他1.考核周期为一个年度，每季度进行一次小范围的部门内部考核，年度评选出部门考核评价、工作效益贡献度高的优秀部门；2.除上述考评，还可针对部门工作的特殊性、门类进行量化计分模式的制定；3.考核结果不仅作为部门定级、定聘的重要依据，还作为资方、投资和各式机构评估部门、回顾、调整工作进展的重要参考。

4.考核评价办法需要定期进行修订完善，以满足公司业务发展和人员配置的需求。

2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。

考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。

绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。

部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。

考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。

三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。

月度考核结果提交时间为每月15日前。

年度考核结果提交时间为次年1月15日前。

五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。

（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。

某年度部门述职考评实施方案某年度部门述职考评实施方案为了确保部门工作能够得到有效开展，提高工作效率，加强内部管理，本部门特制定了某年度部门述职考评实施方案，方案内容如下：一、考评标准为了确保考评公正、科学，本部门规定了多项考评标准，包括工作完成情况、工作态度、工作效率、服务质量、工作纪律等多个方面，在考评的过程中将对每个标准进行权重分配，并根据实际情况进行合理调整，以确保考评结果的准确性和公正性。

二、考评程序1、部门年度工作计划会议每年初，本部门将召开年度工作计划会议，全面规划年度工作目标，分工明确，确保部门工作有计划地高效开展。

2、工作任务分配根据年度工作计划，每季度进行工作任务分配，分工明确，职责清晰，确保每个工作任务都能够得到有序完成。

3、工作前评估在工作任务分配后，本部门将组织全体员工对工作进行前期评估，共同商讨和确定工作内容、完成期限、任务分工等事项。

4、工作中随时督导在工作任务按计划开始进行之后，本部门将进行工作中随时督导，全程跟进工作情况，发现问题及时解决，并对工作进度及时调整。

5、工作合格评估在工作任务按计划完成后，本部门将进行工作合格评估，以考核员工的工作完成情况及工作态度，并将评估结果进行综合分析，归纳出各级别员工的考评得分，并依据得分进行考察奖罚。

6、考评结果公示部门将在全体员工中公示各级别员工的考评结果，该过程将实现全程公开，确保考评结果真实可信，并对各级别员工产生激励作用。

三、考评奖惩本部门为鼓励员工工作积极性，确定了考评奖励制度，以增强员工的工作动力和主动性。

1、表扬奖励对工作中表现出色、取得显著成绩的员工，本部门将给与表扬奖励。

2、奖金激励对工作完成情况优秀员工，将在奖金方面进行适当激励，以鼓励员工积极性和努力程度。

3、晋升奖励对工作中表现出色、工作成果突出的员工，本部门将根据实际情况，给予晋升奖励，以调动员工积极性和奋斗热情。

4、处分惩罚对不遵守工作规定，不服从管理，不认真履行工作职责的员工，将给予相应的管理和行政处罚。

2017年度管理人员岗位考核细则为了使岗位考核工作科学化、规范化，提高教职员工工作效率和管理水平，根据《……学院教职工岗位考核管理办法（修订）》院字[2015]5号文件要求，特制定本办法。

一、考核组织成立由分管院长为组长的岗位考核工作组，具体负责分管部门教职工的岗位考核。

二、考核范围对各职能部门的工作人员、图书馆以及各单位的管理人员（不包括主任助理以上干部）进行岗位考核。

三、考核内容任职基本条件及要求；岗位职责履行情况；岗位研究与创新；其他工作；突出成绩等方面考核。

四、考核程序1.个人自评。

教职工结合考核指标体系和本岗位工作完成情况，进行工作总结，认真如实填写《2015年度教职工岗位考核表》，按考核要求进行自评，提供相关佐证材料。

2.考核工作组负责对所属教职工进行岗位考核评价。

3.各考核工作组考核结束后，以部门为单位按时将岗位考核结果及相关材料报送人力资源处。

五、考核结果等次分类与使用（一）考核等次的确定1.年度工作考核成绩分优、良、合格、基本合格或不合格四个级别，其中原则上优秀所占比例不超过15%、良好所占比例不超过30%、合格45%、基本合格或不合格10%掌握，各考核工作组可结合实际情况进行微调。

2.教职工考核结果以部门为单位汇总，综合得分由高到低进行排序，按照规定比例，确定每人的考核等次。

3.对有以下情况的人员等次评定：（1）考核期内出勤率达不到98%者，不得评优秀等次。

（2）考核期内凡有违规违纪，受到学院通报批评的，不得评优秀等次；因本人渎职，出现严重教学事故或行政管理事故者，视情节轻重按学院相关规定予以处理，评定等次。

（3）出现以下任一情况，考核为不合格：①违反职业道德，造成恶劣影响的；②违反本岗位基本要求，未完成本岗位工作任务的；③未经学院批准，工作时间内在校外兼课或兼职的：④受到学校行政警告及以上处分或党内警告及以上处分的；⑤有其他严重违纪违法情况的；⑥无正当理由未参加年度考核的。

某年度部门述职考评实施方案一、考评目的考评，这个看似简单的两个字，却承载着部门一年的工作成果。

我们希望通过这次考评，为部门的发展定位，为员工的成长把脉。

考评的目的，就是要找出问题，挖掘潜力，推动部门向前发展。

二、考评对象考评的对象，就是部门的每一位员工。

从基层员工到中层管理者，从业务骨干到后勤保障，每一个岗位，每一个角色，都是我们考评的重点。

只有全面了解每一位员工的工作状态，我们才能制定出更加合理的人才培养计划。

三、考评内容考评内容，自然离不开业绩、能力、态度三个方面。

业绩是衡量工作成果的关键，能力是决定未来发展潜力的基石，态度则是决定工作效果的关键。

我们将从这三个方面，对部门员工进行全面的考评。

1.业绩考评业绩考评，主要看员工在一年内完成的任务、取得的成果。

我们将设立一系列量化指标，如业务完成率、客户满意度、项目成功率等，以客观的数据来衡量员工的业绩。

2.能力考评能力考评，主要看员工的专业技能、沟通协作、创新能力等方面。

我们将通过面试、笔试、实际操作等方式，对员工的能力进行综合评估。

3.态度考评态度考评，主要看员工的工作态度、团队精神、敬业精神等方面。

我们将通过同事评价、上级评价、客户反馈等方式，了解员工的态度表现。

四、考评流程1.制定考评方案在制定考评方案时，我们要充分考虑到各部门的特点，制定出具有针对性的考评标准和方法。

2.开展自评员工根据考评内容，对自己一年的工作进行自我评价，找出自己的优点和不足。

3.开展互评部门内部开展互评，让员工相互之间进行评价，以了解他们在团队中的表现。

4.开展上级评价上级领导根据员工的自评、互评结果，结合自己的观察和了解，对员工进行评价。

5.形成考评结果将自评、互评、上级评价的结果进行汇总，形成最终的考评结果。

6.反馈考评结果将考评结果反馈给员工，让他们了解自己的优点和不足，为下一年的工作提供方向。

五、奖惩措施考评结果出来后，我们要对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

述职管理办法1. 目的增强公司对员工及其工作实情的了解，增进员工、部门、公司之间的沟通，进一步提升工作效率。

2. 部门职责2.1 总经办：制定述职相关制度，安排、组织述职工作。

2.2 其他部门：协作安排、组织本部门述职工作。

3. 述职类别及述职范围：转正述职、年中述职、年度述职、个案述职3.1 转正述职：新入职员工在试用期结束时对试用期工作的总结、心得和转正后的工作计划等内容的述职。

3.2 年中述职：每年7月上旬进行月薪人员或部门及公司认为需要做述职的日薪人员对前半年期个人工作实情的述职。

3.3 年度述职：每年1月上旬进行月薪人员或部门及公司认为需要做述职的日薪人员的、着重对后半年期个人工作实情的述职。

3.4 个案述职：部门或公司选择性的对工作表现波动较大、岗位变动、薪资调整、其它情形下需要作述职的员工组织进行的述职。

3.5 由于转正时间、岗位变动、薪资调整等时间与年中/年末时间的重叠交错，以上各类述职可能会出现合并与替代。

4. 述职内容 4.1 转正述职内容a ．试用期工作内容概述、总结，工作的成绩、失误以及不足之处，对本职工作的理解；b ．试用期对公司文化、氛围的认同感；c ．试用期发现公司或部门存在的问题及问题解决办法；d ．与本公司比较，以前公司可资借鉴之处；e ．转正后的工作计划；f ．其它自己认为需要述职阐述的内容 4.2 年中/年度/个案述职内容a. 前期工作实情的概述总结，工作的成绩和不足之处、失误及其改进措施；b. 对公司文化的再认识和理解；c. 工作中发现的问题及对问题认识和解决办法；d. 后期的工作计划；e. 其它自己认为需要述职阐述的内容。

5. 述职会议参与人员及其职责5.1 需作述职人员：准备好述职材料、客观呈现述职内容、现场回答与会人员的提问、遵守会场秩序5.2 述职对象：副主管以下人员，其述职对象为所在部门的负责人；副主管及其以上人员，其述职对象为公司高层领导。

5.3 述职主持人a. 副主管及其以上人员述职由总经办指派人员主持；b. 副主管级以下人员的述职由述职人员所在部门的负责人或其代理人主持；c. 述职主持人负责述职组织安排、述职推进及过程控制。

公司各部门及部门负责人考核管理规定第一章总则【目的】第一条加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献特制定本制度。

【原则】第二条公平公正公开，以事实为依据，对被考核者的工作进行的客观的评价，亦是评价考核者是否称职的标准之一。

第三条科学、简便、可操作。

【适用范围】第四条本办法适用于成立时间一个月及以上的公司各职能部门及考核期内工作一个月及以上的部门负责人。

【方式及周期】第五条垂直考核制，即绩效考核由直接上级进行，隔级上级给予核准，必要时隔级上级可在5分范围内进行调整。

第六条公司各部门及部门负责人考核周期为半年。

【考核组织】第七条由人力资源部组织，各部门配合具体实施。

第二章部门及部门负责人考核第八条考核方式：公司各部门及部门负责人考核的考核方式适用于垂直考核制。

第九条考核人员：部门及部门负责人的考核人员是部门总监和隔级上级。

第十条等级评定：每年年终对部门及部门负责人的各期的考核得分进行汇总平均，并由总裁或授权人划分考核等级（详见表一）。

表一考核等级表注：当比例计算出现不足一人时，按四舍五入的原则进行取舍。

最后出现总数的差别，则在“B”级中增减平衡。

第十一条考核表：待定第十二条部门考核流程：1、人力资源部组织考核。

2、人力资源部对定量部分进行评分。

3、部门总监对定性部分进行评分。

4、隔级上级对定性部分进行评分。

5、人力资源部汇总并反馈。

第三章面谈与申诉【考核面谈】第十三条考核结束后，直接主管必须通过考核面谈将考核结果反馈给被考核者，内容包括肯定成绩、指出不足、改进建议，同时提出对被考核者的岗位任职建议。

第十四条面谈时，被考核者无论是否认同考核结果，都须在考核表上签名。

签名仅代表知晓，并不一定代表认同。

【考核申诉】第十五条各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。

第十六条被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。

7.评分标准：
优秀：90分以上；
良好：89分－81分；
称职：80分—70分；
基本称职：69分——60分
不称职：60分以下
述职报告是帮助干部总结工作，改进工作方式、方法的有效手段。优秀、良好者作为职务晋升、奖励的重要依据之一；称职者继续履行现职责任；基本称职者继续留任，但有三个月考察期；不称职者由人力资源部与公司高层研究决定是否降职、调职或作其他处理。
4.述职报告会主要内容：
（1）述职人员宣读述职报告；
（2）自由答辩;
（3）评委评分。
5.评定规则：将所有评委对该干部的打分去掉一个最高分，去掉一个最低分，计算得出的平均分为最后述职成绩。
6.考评成绩：
最终成绩=个人年度考核成绩×70％+述职成绩×30%
注:
个人年度考核成绩=Σ季度绩效/4
述职成绩=领导层述职评分成绩×70%+员工代表述职评分成绩×30%
和责任，并鼓励下属独立做出决定，C：7－7.9分
能够建立适当的控制措施D：6－6.9分
E：5.9分以下
7．指挥与监控：任务下达清晰明确，工作A：9－10分分数
目标和要求详细，工作中能够按照规程B：8－8.9分
要求，设立适当的检查点，严格监控下C：7－7.9分
属工作进程和质量，并能够向员工指出D：6－6.9分
对今后的个人发展有明确的规划D：6－6.9分
E：5.9分以下
以及在工作中所运用的信息B：8－8.9分
Cபைடு நூலகம்7－7.9分
D：6－6.9分
E：5.9分以下
工作文件
编号：SHYWP-07
第C版第1次修改
标题：干部述职管理规定
第4页共5页
评价要素评价尺度 得 分

1、目的根据医疗器械/食品包装标准的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人的考核、评价与再评价工作，以确保各相关部门负责人达到规定的要求。

2、范围适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。

3、职责3.1综合部负责《部门负责人考核、评价和再评价管理规程》的编制和修订。

3.2总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价与再评价。

3.3管理者代表/食品安全小组组长、综合部协助总经理开展考核、评价与再评价工作。

4.4各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。

4、考核、评价与再评价的参考依据4.1质量和食品安全管理手册规定的各部门职责与权限；4.2各部门当年度的质量和食品安全目标；5、考核、评价与再评价频次5.1年度考核、评价每年一次，放在每年年底或第二年年初。

6、考核内容6.1综合部负责人6. 1. 1本部门工作完成情况a）是否按公司需求完成人员招聘计划；b）是否编制培训计划并按计划实施了培训：c）是否组织开展了培训有效性评估：d）是否按要求组织了岗位能力评价：e）是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；f）纠正/预防措施与改进计划实施情况：g）是否能很好的完成领导交办的其他工作。

h）是否按采购计划或采购申请及时按质按量完成采购任务；i）是否认真进行了对供方的评价与再评价；j）是否按采购控制要求开展采购工作和对供方的控制（建立合格供方档案，对供方进行业绩考核，实行动态管理）：k）能否很好配合进货检脸，对检脸出的不合格品及时进行退货或换货，对出现批量不合格的供方发出整改通知）；I）能否领导材料仓库摘好材料仓贮管理特别是无菌产品物材料的管理；m）本部门纠正/预防措施与改进计划实施情况：n）有无很好完成领导交办的其他工作。

6. 1.2沟通情况a）与内部和外部的沟通能力：b）是否按要求与供方或其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；6.1.3岗位能力、团队精神a）与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何；b）供方调查、评价能力；c）与协调和对供方质量控制能力；d）能否密切配合其他部门工作：e）能否带领和团结本部门人员共同搞好工作；6. 1.4量化考核指标a）招聘人员完成率；b）人员流失率；c）培训计划实施率；a）采购产品合格率：b）按时交货率；6. 2生产运营部负责人6. 2.1本部门工作完成情况a）是否按时按质完成全年各批次生产任务；b）有无发生产品批量性不合格及发生的次数；c）有无发生生产安全事故及发生次数：d）本年度工作环境和基触设施检查情况；e）生产现场定置管理、文明卫生情况：f）操作工人培训与员工素质提高情况；g）生产设备管理情况；h）特殊过程、关键工序控制情况；i）是否领导成品仓库犒好成品仓贮管理；j）纠正/预防措施与改进计划实施情况；k）能否很好地完成领导交办的其他工作。

一、考核目的与原则由于绩效考核直接关系到员工的晋升、薪酬调整以及公司的发展，为了确保公司人力资源的合理优化配置，提高员工工作积极性和工作质量，公司特制定了17年终绩效考核管理制度。

本制度旨在对公司全体员工的工作业绩进行全面、客观、公正、科学地考核评价，应用评价结果对员工的绩效进行奖励或者管控，并依据评价结果进行激励和薪酬调整。

考核原则：客观公正、科学公平、结果导向、激励约束。

二、考核内容与流程1.考核内容（1）个人目标考核：对每位员工的年度工作目标进行考核评价，包括工作任务完成情况、工作态度、成果质量等方面。

（2）团队目标考核：对团队共同完成的年度工作目标进行考核评价，包括团队合作、协作能力、业绩等方面。

（3）主管评价：由员工直接上级对其工作表现进行评价，包括领导能力、管理能力、沟通协调等方面。

（4）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价，反映员工的团队合作精神、支持他人能力等方面。

2.考核流程（1）目标设定：员工和直接上级共同制定年度工作目标，明确目标的完成标准和时间节点。

（2）过程管理：直接上级通过定期沟通、指导和检查，对员工工作过程进行管控。

（3）绩效评估：年底对员工的绩效进行全面评估，采取多维度综合评价方法，以得到客观的评价结果。

（4）结果反馈：将评价结果及建议反馈给员工，明确员工当前的工作表现，并提供进一步的激励或改进措施。

（5）奖励与处罚：根据评价结果，对绩效优异的员工进行奖励或优化配置，对绩效不达标的员工进行约束或处罚。

三、考核标准与权重分配1.考核标准（1）个人目标：工作任务完成情况、工作态度、成果质量、岗位职责等。

（2）团队目标：团队合作、协作能力、产出质量、业绩等。

（3）主管评价：领导能力、管理能力、沟通协调、决策能力等。

（4）同事评价：团队合作精神、支持他人能力、协同能力等。

2.权重分配针对不同岗位的员工，权重分配有所差异，一般情况下，个人目标考核权重占总体评价的60%，团队目标考核权重占总体评价的20%，主管评价和同事评价权重各占总体评价的10%。

关于管理人员年度述职、考评和续聘的规定为了认真落实管理人员年度述职、考评和续聘工作，现根据公司《人力资源管理制度》的规定，特对公司中层以上管理人员年度述职、考评和续聘工作具体规定如下：一、组织实施1、公司人力资源部门负责具体组织年度述职、考评和续聘工作。

2、时间安排每年一季度组织实施年度述职、考评和续聘工作。

3、工作步骤在管理人员年度述职基础上，认真组织层层考评；统计考评结果，报领导审议后，起草续聘文件，交办公室签发。

二、年度述职公司所有中层及以上管理人员都应对照各自的岗位职责,写出详尽的书面年度述职报告。

（一）述职报告的内容述职报告主要包括四个方面内容：1、个人基本情况包括受教育程度，上年度岗位任职经历。

2、任期履职情况对照现职岗位职责，进行简要慨括和总结。

1）履职岗位的主要职责要求及年度工作目标简述。

2）履职期间的主要成绩。

包括生产经营目标完成情况；制度完善和执行情况；主管的工作及领导布置的任务完成情况；团队建设与新人培养情况；所管理单位或部门的现状与新的变化；工作经验和体会。

3、自我评估和剖析1）对自己进行基本评定（称职、基本称职、不称职）。

2）从德能勤绩四个方面进行自我评价德：思想觉悟及敬业精神；能：组织协调与处理问题的能力和管理知识水平；勤：工作态度、工作作风、工作热情和吃苦耐劳、勤勉精神；绩：工作落实、计划完成情况，经营与管理成果等。

3）存在的主要问题和不足。

主要从思想方法、工作方法、工作态度和工作能力、团结协作精神、工作失职失误、未履职事项及未完成的工作任务等方面查找问题和不足（可以举出事例）。

4）原因剖析。

多从主观上进行分析,不要推卸责任,强调客观原因。

5）改进措施。

针对问题和不足，提出实实在在的改进措施。

4、今后工作的思路和设想、工作目标以及落实目标的措施等。

（二）述职报告的要求1、述职报告要以自我评估和剖析为重点；同时认真归纳总结履职期间的主要成绩和所做的主要工作。

2、述职报告应结构清晰，语言简洁，重点突出。

部门述职考评实施方案一、前言为贯彻落实公司的考核评估机制，据此部门的实际情况，制定本《部门述职考评实施方案》。

本方案是部门管理者、员工实现个人职业规划与公司战略规划内在统一的有效工具，力求合理公平公正的实现部门员工的考评及定级工作。

二、目的本方案旨在：全面检查考核到达率和工作质量，使员工明确工作目标和业务重心，提高运营效率，建立员工绩效考评体系，促进实现部门目标与战略。

三、计划方案1. 考评范围本次述职考评覆盖全体员工，不论职位等级和任职时间，层层落实对员工的考核，旨在推动部门的战略发展和员工的快速成长，要求全员积极参与，自觉按工作任务和工作目标开展工作。

2. 考评形式2.1 自我述职所有员工都应在考核期内（一个季度），撰写一份自我述职报告，详细描述自己的工作内容和工作方向，量化描述工作成果，详细评价自己的工作，提供可行的解决方案和改进措施。

2.2 直接上级述职在考核期内，通过工作交流会议，直接上级进行述职，并对下级的工作进行全方位考量，对下属工作进行评价，对自我述职中存在的问题进行指导和改进，以体现下层对上层对工作的担当和执行能力。

3. 考评标准3.1 工作完成率工作完成率是部门考评的核心指标之一，包括完成数量、完成质量和完成时长；任务的分配、执行、跟踪到查审，每个环节都有明确的工作规范，要求员工严格按要求履行职责并提出合理建议。

3.2 知识经验、业务技能和能力水平员工应持续学习公司的产品和趋势，熟悉和遵守公司的流程，掌握业务知识和技能，以此最大限度地提高工作效率和工作质量。

定期对员工进行能力培训，对员工业务技能和知识进行筛查并进行针对性的培训，提高员工的职业素养和工作能力。

3.3 协作与沟通能力员工应在完成工作任务的同时，尽量减少人员冲突，与同事合作，共同完成任务，并及时与其他部门或客户进行沟通，保证工作的顺利进行；发现问题及时反馈，并积极地给出改善措施，并且从他人角度考虑问题，体现团队合作精神。