中层干部年度工作述职考评方案(暂行)最终版

干部年终述职考评活动实施报告报告内容：一、活动背景和目的干部年终述职考评活动是对干部在一年的工作中的表现和业绩进行总结和评估的重要环节，也是对干部能力、素质和业务水平的检验和提升的机会。

此次活动的目的是激励干部改进工作方法，提高工作效率，同时也是对干部工作进行监督和管理的重要手段。

二、活动组织和实施1. 组织筹备：活动的组织筹备分为前期准备、活动方案设计和执行准备三个阶段。

- 前期准备：确定年终述职考评活动的时间、地点、参与人员和评委等基本信息。

- 活动方案设计：根据活动目的和参与人员的实际情况，设计活动的具体流程和内容。

- 执行准备：确定活动的具体时间表和任务分工，制定相关的考核标准和评估方法，为活动的顺利进行做好充分准备。

2. 活动实施：活动的实施包括开展干部述职和考评两个环节。

- 干部述职：每位干部按照规定的格式和内容，对自己在本年度的工作进行全面、客观、真实的述职。

述职内容包括工作目标的实现情况、工作中遇到的问题和困难、工作中的亮点和经验等。

- 干部考评：考评环节由经过严格筛选的评委组成的考评小组组织进行。

评委根据干部的述职报告、工作台账和部门对干部工作的评价等材料，综合考虑干部的工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面的表现，进行评分和排名。

三、活动效果和问题反馈1. 活动效果：通过此次活动，可以充分发现干部工作中的优点和不足，激励干部进一步改进工作方法和提升工作能力。

同时，对于工作出色的干部，也可以给予适当的荣誉和激励，以保持他们的工作热情和积极性。

2. 问题反馈：在活动实施过程中，也遇到了一些问题，主要包括：- 活动组织和执行的时间和人力成本较高；- 干部的述职报告存在一定的主观性和片面性，难以全面客观地评价干部的工作表现；- 干部的考评存在一定的主观性和随意性，评分标准和排名方法不够科学和严谨。

四、改进措施和建议针对上述问题，提出以下改进措施和建议：- 活动组织和执行应合理安排时间和人力资源，减少时间和人力成本的浪费；- 干部的述职报告要求更加具体和客观，建立更科学和全面的评估指标体系；- 干部的考评要求评委评分和排名过程的透明化，可以采用多数意见或权重法来提高评分的科学性和准确性。

202年年终干部考评述职方案202*年年终干部考评述职方案202*年年终干部考评述职方案为不断提高公司中层管理干部的履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，以适应企业发展对干部队伍的需要，特开展中层以上干部年度工作述职活动，具体方案如下。

一、考评述职范围述职人员：公司班子成员、商场经理、科室科长参评人员：公司副职以上干部、员工代表（人事科随机抽取）二、考评述职时间及地点：时间：初定于元月上旬（元旦之后，总结大会召开之前）地点：公司电教室三、考评述职的会议议程1）大屏幕公布各项成绩（销售、利润、管理、推销、考勤）2）主持人介绍述职要求，开始述职四、考评述职方式：1）述职内容：包括202*年全年主要工作成绩、经验体会、存在不足、后期工作措施等。

2）考评方式：打分采取不记名的方式现场打分，所有评议表由公司人事科集中汇总统计，将结果以书面形式专题报告给公司班子会。

3）参评人员：班子成员由公司副职以上干部、部分员工代表参与打分；商场经理由班子成员、各块商场经理、各块副经理、本商场员工代表参与打分；科室科长由班子成员、商场经理、副经理、部分员工代表参与打分。

员工代表由人事科随机抽取。

4）评分项目：根据工作目标完成情况，分别对干部的个人魅力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通交际能力、团队管理、工作绩效等方面进行考评打分。

5）评分标准：总分100分，单项分值优秀得2分，良好得1.5分，合格得1分，最后计算总分。

五、述职考评要求1）述职人员认真准备，对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。

就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。

对后期工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。

2）述职时间：每人在20---30分钟之内。

3）考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。

4）述职顺序：（见干部评议表）扩展阅读：202*年校长年度考核述职报告校长年度工作总结202*年，我校在上级领导的正确指导下，始终坚持党的教育方针和正确的办学方向，以科学发展观为指导，以构建和谐校园为目标，以文明礼仪教育为重点，以各种活动为载体，全面提高学生综合素质，各方面都有一定的收获，现简要总结汇报如下：一、加强学习，注重自我修养政治理论学习是学校干部的立身之本，成事之基。

中层述职实施方案一、背景分析作为公司中层管理者，述职是一项非常重要的工作。

通过述职，可以向上级领导展示自己的工作成果和能力，从而获得更多的认可和支持。

因此，制定一份科学合理的中层述职实施方案至关重要。

二、目标设定1.明确目标：明确自己的工作目标和职责，确保述职内容与工作实际情况相符。

2.突出亮点：突出自己在工作中取得的成绩和亮点，展现自己的工作价值。

3.提出建议：针对工作中存在的问题，提出合理的解决方案和改进建议，展现自己的管理能力和创新意识。

三、实施步骤1.准备材料：梳理工作内容，整理工作成果和数据，准备相关的述职材料。

2.沟通协调：与上级领导沟通，确定述职时间和方式，了解上级领导对于述职内容的重点关注。

3.撰写述职报告：根据工作实际情况，撰写详细的述职报告，突出工作亮点和成绩，提出解决问题的建议。

4.准备PPT：根据述职报告内容，制作简洁明了的PPT，便于向上级领导进行汇报。

5.沟通准备：与相关同事进行沟通，了解工作情况，做好述职前的准备工作。

6.述职汇报：按照约定时间和方式，向上级领导进行述职汇报，展示自己的工作成果和能力。

四、注意事项1.真实客观：在述职过程中，要做到真实客观，不夸大不缩小自己的工作成绩，准确反映工作情况。

2.语言表达：在述职报告和汇报过程中，要注意语言表达的准确性和流畅性，避免使用行业术语和领导不易理解的词汇。

3.自信大方：在述职过程中，要展现自信大方的态度，表现出对自己工作的自信和对公司发展的信心。

4.接受建议：在述职过程中，要虚心接受上级领导的建议和意见，不断完善自己的工作。

五、总结中层述职是一项重要的工作，通过科学合理的实施方案，可以有效展示自己的工作成果和能力，获得上级领导的认可和支持。

希望每位中层管理者都能认真制定述职实施方案，做好述职准备，展现出自己的管理能力和工作价值。

银行中层干部述职考核实施方案一、背景及意义银行中层干部述职考核是指银行在开展管理过程中，对中层干部的工作表现进行评估的一种行为。

银行中层干部是银行企业管理的中心群体，他们不仅是银行传统的业务骨干，还承担着银行战略规划和业务拓展的重要任务。

因此，银行中层干部述职考核是非常有必要和重要的。

中层干部述职考核的实施，既是对中层干部工作的提醒和督促，也是银行对中层干部的激励和鼓励。

相信通过这种评估方式实施的标准化管理，银行的各项业务发展和管理水平会得到更加稳健和有效的提升。

二、方案步骤1、考核指标的制定考核指标的制定应该围绕银行的考核目标和工作要求展开。

具体考核指标可以从以下几个方面入手：1）业绩考核：包括完成业务目标和营销任务的程度等。

2）管理能力考核：包括员工协调管理、团队建设等。

3）职业素养考核：包括诚信管理、服务态度等。

考核指标的制定需要充分考虑银行的行业特点和工作实际，具体实现方式可以采用各种方法，如客户满意度量表、员工评价和自我评价等。

2、考核流程的规划考核流程既要客观全面，又要简单高效。

一般可以采用以下几个步骤：1）采集材料：收集中层干部的工作证明，如业绩成果方案报告、工作计划和总结报告等。

2）考察沟通：针对各个考核维度，对干部进行业务沟通、团队交流等方式进行调查，以了解他们的实际工作情况。

3）总结评估：根据采集到的各种材料及考察情况，进行统计分析和总结评估。

4）结果报告：向中层干部进行结果反馈，并与他们进行沟通、梳理出改进计划。

3、评估标准的确定评估标准应该遵循两个原则：中庸不偏和以事论人。

标准的确定，首先需要基于职责的分析，对不同的绩效指标进行量化的设定，以期望实现各项业务的工作要求。

对于指标量化，可以采用加权平均法。

具体操作，就是根据考核项的重要性的大小，赋予不同的权重系数，得出加权总分，进而评估干部的综合表现，从而列出考核名次和等级等评估标准。

4、测评系统的建设针对不同层次的干部，可以针对其权限及职责，建立不同级别的测评系统。

中层干部述职考核制度
中层干部述职考核制度
第一条：述职目的
一、通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现和解决生产经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。

二、通过述职，对各部门计划目标完成情况以及公司经营策略的科学性和有效性进行考评，了解任职者的情况，形成对任职者的全面评价。

第二条;述职方式与分类
一、述职采用书面述职报告和述职会议上公开述职相结合的方式。

二、述职分为中期述职和年度述职两种。

第三条：述职人员与评价
公司受聘所有中层干部完成述职后，进行自评打分和互评打分。

第四条：述职内容
在述职陈述中，应用数据和事实说话，不应空泛和浮夸。

述职内容应包括：
1、业绩类指标和发展类指标的完成情况；
2、所负责部门职责的工作完成情况分析；
3、未完成指标及工作的分析；
4、工作中的经验和教训；
5、下一步工作绩效改进的重点和措施
6、其它。

第五条：考核结果
经过述职、自评分、互评分后，总经理听取各方面意见，综合考虑，确定述职的中期或年度考核分数。

考核分数以百分制，其中个人评分占30%，互评分占30%，总经理评分占40%，述职者的考核分数是计算其个人年度奖金的依据。

干部述职评议考核方案模板考核目标：通过干部述职评议，全面了解干部的工作能力、道德品质和责任担当，为干部选拔晋升提供参考依据。

考核流程：1. 干部自述：干部在规定时间内完成个人述职报告，并详细陈述个人工作情况、所取得的成绩、遇到的困难及应对措施、未来发展规划等。

2. 考核评议：（1）下属评议：干部所在单位下属通过评议表对干部的工作表现进行综合评价，包括工作能力、业绩贡献、职业操守等方面。

（2）同级互评：同级干部互相评议，对干部在本级履职情况进行客观评价。

（3）上级评议：上级领导对干部的工作情况进行评议，并提出建议和意见。

3. 综合汇总评定：根据干部自述、下属评议、同级互评和上级评议的结果，进行综合汇总评定。

评定采用五级制，分别为优秀、良好、称职、基本称职和不称职。

4. 结果公示和申诉：将评定结果公示，给干部在一周内提出申诉的机会。

申诉根据事实和理由进行审核，必要时可以听取相关人员陈述。

5. 结果通知和总结：根据最终评定结果，由上级领导向干部进行结果通知，并对干部的工作情况进行总结，包括成绩和不足之处，并提出进一步发展的建议。

考核依据：1. 干部自述报告2. 下属评议表3. 同级互评记录4. 上级评议意见5. 干部工作成绩和考核表现等资料考核结果权重分配：1. 自述报告：20%2. 下属评议：30%3. 同级互评：20%4. 上级评议：20%5. 其他参考材料：10%注意事项：1. 干部自述报告应详细、客观、真实地陈述工作情况，突出成绩、困难和改进措施。

2. 下属评议应基于具体工作表现，坚持客观公正原则，评价内容应具体、明确，并提供可行性建议。

3. 同级互评应以事实为依据，对干部进行全面、公正的评价，评价内容应关注工作能力、协作精神和亲和力等。

4. 上级评议应对干部的工作情况进行全面、准确的评价，并提出具体的改进意见和发展方向。

5. 结果公示和申诉环节应保证公平公正，申诉材料审核应以事实为基础，确保评定结果的准确性。

田中医〔2017〕9号大田县中医院中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。

一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面（总分100分）进行，采取量化打分的办法进行综合评定，重点考评科室管理能力。

1.工作态度（德）：（标准分满分为20分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行院部的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与医院的各项改革，模范地执行医院的各项改革方案，关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为医院和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。

2.工作能力（能）：（标准分满分为30分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决科室内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和医院领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

3.工作作风（勤）：（标准分满分为20分）（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向分管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属科室员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（5）模范地遵守医院的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。

公司中层干部年终考核方案嘿，各位看官，今天咱们就来聊聊“公司中层干部年终考核方案”。

这可是个大活儿，不过咱们有着10年的方案写作经验，不怕不怕，就带大家一步步拆解这个任务，保证让你的考核方案既科学又实用。

咱们得明确考核目的。

中层干部可是公司的中流砥柱，他们的表现直接关系到公司的发展。

所以，考核的目的就是：1.评估中层干部一年来的工作表现，找出优势和不足。

2.激发干部的工作积极性，提高工作效率。

3.为公司的人才选拔和培养提供依据。

咱们来设定考核对象。

这个考核方案主要针对公司中层干部，包括部门经理、项目经理等。

然后，就是考核指标了。

这个部分可是方案的重点，咱们得好好说道说道。

1.工作业绩：包括完成的项目数量、质量、进度等。

2.团队管理：包括团队建设、团队氛围、团队协作等。

3.个人能力：包括沟通能力、协调能力、创新能力等。

4.职业操守：包括诚信、敬业、责任心等。

现在，咱们来谈谈考核流程。

1.自评：中层干部先对自己一年的工作进行自我评估，填写《中层干部年终考核自评表》。

2.上级评估：部门领导对下属中层干部进行评估，填写《中层干部年终考核上级评估表》。

3.同级评估：中层干部之间进行互相评估，填写《中层干部年终考核同级评估表》。

4.综合评价：将自评、上级评估、同级评估的结果汇总，形成《中层干部年终考核综合评价表》。

考核结果出来后，咱们还得进行反馈。

这个环节很重要，可以让中层干部了解到自己的优点和不足，从而更好地提升自己。

1.反馈会议：组织一次考核反馈会议，将考核结果通知中层干部。

2.反馈面谈：与每位中层干部进行一对一的反馈面谈，帮助他们分析优点和不足，制定改进计划。

咱们得聊聊考核结果的应用。

1.人才选拔：考核结果作为公司人才选拔的重要依据。

2.培训发展：针对中层干部的不足，制定相应的培训计划。

3.薪酬激励：根据考核结果，对表现优秀的中层干部给予薪酬激励。

1.考核目的：评估中层干部的工作表现，激发积极性，为人才选拔和培养提供依据。

XXXX科技股份有限公司中层干部年度工作述职考评方案（暂行）为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。

一、成立干部述职考评工作领导小组：组长：副组长：成员：小组职责分工：组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。

根据需要，还可以包括其它内、外部专家或其他经营管理经验丰富的人员。

二、述职的范围：公司各职能部门负责人，以及公司总经理办公会认为需要时可扩大述职人员的范围。

三、述职的内容及要求：✧本年度工作业绩（工作目标完成情况）✧本年度在提高工作业绩方面所采取的重要举措（主要工作内容）；✧本年度工作中的突出表现（创新点）；✧本年度工作不足之处及原因分析（无论是超目标还是未达到目标）；✧自我综合评价述职会议的要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。

述职会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。

四、考核步骤与评价方法：1、干部述职考核操作流程：下发考评用相关材料述职者进场述职者抽签进行述职述职答辩评委打分回收评分表汇总计分根据计分结果排序考核结果利用2、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。

3、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，具体述职内容和要求见附表。

述职时间10分钟。

4、述职答辩：由评委进行提问，对每名述职者的提问时间不超过10分钟。

5、评委打分及统计：评委根据评分标准进行打分，由记分员对各个评委的打分进行汇总统计。

五、述职考核结果利用：方案一：根据述职考评结果，对本次中层述职人员进行排序，优秀者（排序在前20%内的人员），奖金在原有发放标准的基础上提高30%；排名待改进者（排序在后10%的人员），奖金数量是原有发放标准的70%，同时视具体情况考虑解除其管理职务或让其从事代理职务；排名良好。

中层干部述职考核制度5篇第一篇：中层干部述职考核制度中层干部述职考核制度第一条：述职目的一、通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现和解决生产经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。

二、通过述职，对各部门计划目标完成情况以及公司经营策略的科学性和有效性进行考评，了解任职者的情况，形成对任职者的全面评价。

第二条;述职方式与分类一、述职采用书面述职报告和述职会议上公开述职相结合的方式。

二、述职分为中期述职和年度述职两种。

第三条：述职人员与评价公司受聘所有中层干部完成述职后，进行自评打分和互评打分。

第四条：述职内容在述职陈述中，应用数据和事实说话，不应空泛和浮夸。

述职内容应包括：1、业绩类指标和发展类指标的完成情况；2、所负责部门职责的工作完成情况分析；3、未完成指标及工作的分析；4、工作中的经验和教训；5、下一步工作绩效改进的重点和措施6、其它。

第五条：考核结果经过述职、自评分、互评分后，总经理听取各方面意见，综合考虑，确定述职的中期或年度考核分数。

考核分数以百分制，其中个人评分占30%，互评分占30%，总经理评分占40%，述职者的考核分数是计算其个人年度奖金的依据。

第二篇：六、中层干部述职考核制度金龙大酒店中层干部述职考核制度（讨论稿）第一条：述职目的（一）通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现和解决经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。

（二）通过述职会议，对各部门计划目标完成情况以及公司经营策略的科学性和有效性进行考评，了解任职者的工作情况，形成对任职者的全面评价。

第二条：述职方式与分类（一）述职采用书面述职报告和在述职会议上公开述职相结合的方式。

（二）述职分为中期述职和年终述职两种。

第三条：进行述职的人员（一）进行述职的人员为各部门经理、主持工作的副经理。

（二）原则上，任职者应亲自参加述职会议进行述职，确有实际原因，改由他人代为述职，应提前报人力资源部批准。

2024年中层管理干部考核评分细则为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。

一、考核内容考核内容涉及德、勤、绩三个方面，重点为工作业绩及争先创优情况等，同时增加加分和减十项目。

考核实行百分制量化考核，按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次。

学校成立考核领导小组，负责指导考核工作，落实考核结果。

二、考核明细(一)、德____分1、不断加强思想道德建设、作风建设；勤政服务水平高，积极参加学校组织的活动。

2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。

3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。

4、坚持原则.作风正派，廉洁自律，自觉接受党和群众的监督批评。

(二)、勤____分认真执行《市二中考勤制度》，严格落实学校值班规定，不脱岗，不主岗，尽职尽责。

(三)、绩____分1、拥护和执行学校决定、决议，模范执行学校各项改革方案。

工作有计划。

能体现学校的办学理念和工作思路，年终或学期结束有工作总结。

2、出色履行岗位职责，主管或分管的各项工作有效地开展。

工作得到学校的认可或获得上级的表彰和肯定，完成学校规定的教学任务。

3、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。

4、对本处室职员管理到位，激发其积极性，调动其全员参与意识，践行服务理念，保障教育教学工作正常运行。

5、认真执行档案归档的各项规定和要求，负责做好档案材料的收集整理，立卷归档保管利用和转递工作。

6、忠于职守并积极主动学习档案工作的有关业务知识，不断提高档案工作业务水平和工作能力。

(四)、减分项目1、对学校安排部署的工作，未按要求办理，每次酌情扣1—____分。

2、因工作失误在各级有关媒体出现负面报道，每次扣____分。

3、因出现办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的，每次扣____分。

中高层干部述职评价方案一、述职目的为全面、深入、细致地了解和掌握集团公司2019年上半年的工作开展情况，查找和分析工作中存在的问题与不足，逐步推进公司各项工作深入高效开展。

经公司研究决定，要求集团公司总经理（含主持工作的副总经理）及以上负责人对上半年的工作情况进行述职报告，特制定本方案如下：二、指导思想总结2019年上半年工作，分析工作中存在的问题，查找不足，进一步认清形势，坚定目标，统筹决策，科学管理，稳步发展，为公司各项战略目标实现而努力。

三、述职程序1、述职方式：述职方式是逐级向上的，且多为中期述职。

通常公司副总裁向总裁/董事会述职；各中心/子公司总经理主要负责人向副总裁、总裁/董事长述职；由此，形成了一个层层负责的述职机制，有利于公司定期审视和评估当下管理，以及时进行改进。

2、述职时间：按公司发布的述职时间和顺序进行干部述职（计划6月下旬），要求每人述职时间不得超过10分钟，由人力资源中心组织各中高层管理人员按时参加述职考评。

3、述职内容：1）岗位职责理解与把握。

对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，管理方法得当，抓工作重点突出，主次分明。

2）上半年度重点工作及取得的成绩。

3）工作中存在的问题与不足。

4）下半年工作思路与措施。

对过去工作的思考，对下年度工作的打算。

工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。

四、述职结果由人力资源中心结述职考评结果进行汇总评估，并提交一份汇总结果给总裁/董事长，由总裁/董事长负责与被考评人进行管理层沟通，决策之用。

五、述职要求1、要求全体述职人员高度重视，认真撰写个人述职报告，总结成绩实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，隐瞒实际情况。

2、各述职人员述职资料须提前一周以PPT形式交至人力资源中心。

3、后附《述职评价表》述职评分表。

第1篇一、方案背景随着年度工作的圆满结束，为了全面总结中层管理人员在过去一年中的工作成果、经验教训，明确未来发展方向，提升团队整体管理水平，特制定本年终中层述职方案。

二、述职目的1. 全面了解中层管理人员在过去一年的工作表现和业绩成果。

2. 评估中层管理团队在战略执行、团队建设、项目管理等方面的能力。

3. 发现工作中存在的问题和不足，为下一年的工作提供改进方向。

4. 增强中层管理人员的责任感和使命感，激发团队工作积极性。

三、述职对象公司各部门中层管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。

四、述职时间根据公司实际情况，确定具体的述职时间，建议在年度工作总结大会之前的一周内进行。

五、述职内容1. 工作总结- 本年度工作完成情况：简要概述本年度完成的主要工作任务、项目成果、业务指标等。

- 工作亮点：总结在工作中取得的成绩、创新举措、团队协作等方面的亮点。

- 工作不足：分析工作中存在的问题、困难及原因，提出改进措施。

2. 团队建设- 团队成员情况：介绍团队成员构成、能力特点、个人成长等。

- 团队管理经验：分享团队管理心得、激励方法、冲突解决策略等。

- 团队文化建设：阐述团队价值观、团队精神、团队凝聚力等方面的建设成果。

3. 项目管理- 项目执行情况：介绍所负责项目的进展、成果、存在的问题及解决方案。

- 项目管理经验：分享项目管理技巧、风险管理、进度控制等方面的经验。

- 项目成果评估：对项目成果进行定量和定性分析，评估项目成功度。

4. 战略执行- 战略目标达成情况：分析战略目标的完成情况，评估战略实施效果。

- 战略执行措施：介绍为实现战略目标所采取的具体措施及成效。

- 战略调整建议：针对战略执行过程中遇到的问题，提出调整建议。

5. 个人成长- 个人能力提升：总结个人在专业技能、管理能力、沟通能力等方面的成长。

- 学习与培训：分享参加的培训、学习活动及收获。

- 个人发展规划：阐述个人职业发展规划及在团队中的作用。

第1篇一、目的为了全面总结中层管理人员一年来的工作成绩，查找不足，明确下一步工作方向，提高工作效率和管理水平，特制定本中层年终述职办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体中层管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。

三、述职时间中层年终述职一般在每年年底前进行，具体时间由人力资源部门统一安排。

四、述职内容1. 工作总结（1）年度工作完成情况：详细列出本年度内完成的各项工作任务，包括项目进度、成果展示等。

（2）工作亮点：总结本年度工作中取得的突出成绩和亮点，包括创新举措、团队协作、个人成长等方面。

（3）工作不足：分析本年度工作中存在的不足，包括工作方法、执行力度、团队管理等。

2. 目标达成情况（1）部门目标完成情况：对部门年度目标进行总结，分析目标达成率。

（2）个人目标完成情况：对个人年度目标进行总结，分析目标达成率。

3. 团队建设（1）团队凝聚力：总结本年度团队建设情况，分析团队凝聚力提升措施及效果。

（2）员工成长：分析员工培训、晋升、绩效考核等情况，提出改进措施。

4. 风险管理（1）风险识别：总结本年度识别出的各类风险。

（2）风险应对：分析应对措施及效果。

5. 未来工作计划（1）部门工作计划：制定下一年度部门工作计划，明确工作重点和目标。

（2）个人发展计划：制定下一年度个人发展计划，明确个人成长目标。

五、述职程序1. 前期准备（1）人力资源部门提前通知中层管理人员进行述职准备。

（2）中层管理人员根据述职内容，整理相关材料，撰写述职报告。

2. 述职报告（1）中层管理人员按照规定时间提交述职报告。

（2）述职报告应包括工作总结、目标达成情况、团队建设、风险管理、未来工作计划等内容。

3. 述职会议（1）人力资源部门组织召开述职会议。

（2）中层管理人员依次进行述职，时间控制在30分钟以内。

（3）公司领导、相关部门负责人对述职内容进行点评。

4. 总结反馈（1）人力资源部门整理述职会议纪要，形成书面总结。

（2）将总结反馈给中层管理人员，并提出改进意见。

中层管理人员年终述职评议实施方案1中层管理人员年终述职评议实施方案根据2007年度中层管理人员年终考核办法的安排，公司决定在元月17日下午召开2007年度中层管理人员年终述职评议大会。

现将会议的有关事宜安排如下，望各相关人员遵照执行。

一、成立述职评议大会工作组1.考评组成员：公司领导班子2.主持人：______3.工作人员：企业管理部、人力资源部相关人员二、时间与地点时间：2008年元月17日下午2：30—6：00地点：四楼会议室三、述职人员（名单附后）四、述职内容参照2007年度中层管理人员年终考核办法中的《中层管理人员述职报告样表》，主要内容包括：一年工作的回顾、全年工作亮点、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。

五、述职评议程序1.会议主持人宣布开始述职；2.述职人员按照公布的名单顺序依次上台进行述职；3.公司主要领导对其进行简短点评，并对下一年的工作提出建议；4.各考核人员听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照评议表对其进行年终评议打分；5.各职工代表参与评议并认真填写工作建议卡；6.述职结束，工作人员收回所有评分表及职工代表建议卡，随后进行统计汇总得分，并将评议成绩纳入年终考核范畴。

六、几点要求1.经理办公室配合人力资源部认真做好中层述职的前期准备工作，工会办公室通知部分职工代表参加述职评议大会，职工代表及时提出宝贵意见和建议。

2.述职评议大会要与其它工作统筹兼顾，合理安排，在不影响其它工作的前提下，确保述职大会的人员、时间、地点、内容四落实。

3.述职人员提前备好述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话，每人述职时间不超过5分钟。

4.考核人员当场对述职者进行评议打分，工作人员收集整理评分表，随后计算评议成绩。

5.所有述职人员及工作人员要严格遵守会场纪律，衣着整洁，庄重大方，精神饱满，认真负责，共同为2007年的考核工作画上圆满的句号。

附：述职人员名单人力资源部二○○八年元月十六日述职人员名单(略)中层管理人员培训计划7中层管理人员培训计划1、培训目的：配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。

三一文库（）/工作计划干部年终述职考评活动实施方案一、考评范围及职责1、范围：公司中、基层干部。

2、职责：本方案由综合科负责实施。

二、考评时间及地点：时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。

三、考评方式：1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。

内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。

2）考评打分采取有记名的方式。

公司经理打分占20％，中层干部打分占30％，基层干部打分占30％，职工代表打分占20％。

3）考评以100分为打分标准，不得超过99分，最低不得低于70分。

4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余为良好干部。

基层干部选出优秀干部（90－99分）3名，一般干部（70－80分）3名，其余为良好干部。

四、考评内容、要求1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行（30分）、工作业绩（30分）、工作自主创新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）进行考评打分。

2、参加考评人员：公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人（甲胺车间10人，电仪车间4人）。

考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。

3、述职顺序：（见干部打评议分表）五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。

干部述职议程项目内容主持人1述职签到（14：15开始）综合科2全体起立，合唱《鲁西化工之歌》朱泽善3宣布述职要求，述职开始王经理4宣布述职结束备注1、各单位请提前到达会场；。