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工程项目管理前沿理论与发展概论.ppt

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工程项目管理概论ppt77页

工程项目管理概论ppt77页
开发一种新的产品或服务项目； 进行工厂的现代化改造； 建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑； 应用一个新的商业程序； 组织一次同学聚会； ……
泛项目化
21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目。
1、建造一栋建筑物 2、开发一项新产品 3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 4、策划一次自驾游旅游 5、ERP的咨询、开发、实施与培训
出现了大量优化技术的应用
应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。
20世纪80年代中期到90年代
突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。
制造业、信息产业，IT行业等
20世纪90年代后半阶段
项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。
投资——固定资产
项目的生命期（以工程项目为例）
实施阶段
决策阶段
设计准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
项目评估阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
编制设计任务书
方案设计
初步设计
施工图设计
施工
竣工验收
动用开始
保修期结束
TIME
运营阶段
2.2 什么是项目管理
一、项目管理的概念
以项目为对象的管理
第一节 项目的概念和特征
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯
一次性
中国的长城
埃及的金字塔
修理水龙头
组织野餐
举办运动会

工程项目管理前沿理论与发展课件

工程项目管理前沿理论与发展课件

失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。

《工程项目管理前沿》课件

《工程项目管理前沿》课件

项目管理的发展趋势
数字化与智能化
随着信息技术的发展，项目管 理将更加依赖于数字化和智能 化工具，实现项目管理信息化
和智能化。
绿色与可持续发展
随着环保意识的提高，项目管 理将更加注重绿色和可持续发 展，推广环保理念和技术。
跨界与融合
项目管理将更加注重跨界合作 与融合，整合各方资源，实现 项目的高效管理和成功交付。
对个人和组织的启示
不断学习和更新知
识
随着工程项目管理的发展，个人 和组织需要不断学习和更新知识 ，掌握新技术和方法，以适应市 场的变化。
提高综合素质和能
力
工程项目管理需要具备多种技能 和知识，个人和组织需要不断提 高自身的综合素质和能力，以应 对复杂多变的项目需求。
创新思维和开放心
态
个人和组织需要具备创新思维和 开放心态，勇于尝试新的方法和 思路，以推动项目管理的进步和 发展。
某软件开发公司采用人 本项目管理方法，关注 员工需求和发展，提高 员工工作积极性和创造 力。
05
工程项目管理的实践应用
大型基础设施项目的项目管理
总结词
复杂度高、投资巨大、社会影响广泛
VS
详细描述
大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥 梁、隧道等，项目管理涉及复杂的工程技 术和巨额投资，需要精细的计划和组织协 调，确保项目的顺利实施和按期交付。
简要概述工程项目管理的起源、演变和发展，以及 当前工程项目管理的趋势和未来发展方向。
工程项目管理前沿议题
列举当前工程项目管理领域的前沿议题，如 可持续发展、数字化转型、全球化和创新管 理等。
课程目标
01 了解工程项目管理的概念、原则和方法；
02 掌握工程项目管理的基本流程和关键要素 ；

国际工程管理的前沿理论研究与实践PPT培训课件

国际工程管理的前沿理论研究与实践PPT培训课件
应用领域
国际工程管理广泛应用于基础设施建设、能源开发、制造业等领域，为跨国公司 和国际组织提供项目管理咨询和服务。
当前研究热点与趋势
热点
国际工程管理的数字化转型、国际工程项目的可持续性发展、国际工程项目的风险管理 等。
趋势
随着人工智能、大数据等新技术的应用，国际工程管理将更加注重数字化和智能化，以 提高项目管理效率和质量。同时，国际工程管理将更加关注可持续发展和环境保护，推 动绿色建筑和绿色能源的发展。此外，国际工程管理将进一步加强跨文化沟通和合作，
环境保护和可持续发展理念将更加深 入人心，国际工程项目将更加注重环 保和可持续发展。
新技术对国际工程管理的影响与机遇
信息技术
如大数据、云计算、物联网等技术将为国际工程管理提供强大的 数据支持和信息共享平台。
人工智能
AI技术可用于项目决策、风险评估、成本控制等方面，提高管理效 率和精度。
3D打印与智能制造
跨文化管理理论
总结词
跨文化管理理论关注不同文化背景下的人员之间的沟通与合作，以提高组织的适应性和竞争力。
详细描述
随着全球化的加速和跨国项目的增多，不同文化背景的人员之间的沟通与合作成为项目管理的重要方面。跨文化 管理理论强调文化差异的认知、理解和尊重，通过跨文化培训、文化敏感性提升等手段，提高组织的适应性和竞 争力。
政治风险
由于项目所在国的政治环境不稳定，可能引发政权更 迭、政策变化、战争和恐怖袭击等风险，对国际工程 项目造成重大影响。
对策
在项目前期进行详细的政治风险评估，与当地政府和 相关部门建立良好的沟通机制，了解当地政策和法律 法规，并提前制定应对策略。同时，为应对突发政治 风险，应建立风险储备金和应急预案。
技术难题与对策

和工程项目管理前沿理论与发展

和工程项目管理前沿理论与发展

项目管理办公室（PMO）
项目管理办公室（PMO）是一个组织机构，负责提供 项目管理的方法论、流程和工具等方面的指导，以确
保项目顺利实施并达成组织目标。
输入 标题
详细描述
PMO负责制定项目管理标准和最佳实践，提供项目管 理培训和支持，监控项目执行情况，协调资源分配和 风险管理等方面的活动。
总结词
总结词
价值导向项目管理
总结词
价值导向项目管理是一种以实现客户价值为核心的项目管理方法，强 调在项目全过程中关注客户价值和需求。
详细描述
价值导向项目管理要求在项目前期明确客户价值和需求，通过制定价 值计划、价值方案和价值目标来实现客户价值的最大化。
总结词
价值导向项目管理有助于提高客户满意度、增强竞争优势和实现长期 合作。
项目管理领域的人才短缺问题日益突 出。应对策略包括加强项目管理专业 教育、培训和实践，提高项目管理专 业人才的素质和能力，同时吸引和培 养更多的年轻人加入项目管理行业。
全球化与跨文化沟通
随着全球化的加速，跨文化沟通在项 目管理中变得越来越重要。应对策略 包括培养项目经理的跨文化意识和沟 通能力，尊重文化差异，促进跨文化 团队的合作与协同。同时，应关注国 际项目管理标准和最佳实践的推广和 应用，以提高项目管理的全球一致性 和竞争力。
详细描述
价值导向项目管理要求项目团队关注客户需求和市场变化，不断优化 产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
03
工程项目管理发展动态
数字化项目管理
01
数字化项目管理是指利用数字化技术和工具对工程项目进行管理的方法。通过 数字化项目管理，可以实现项目信息的实时共享、协同工作和远程管理，提高 项目管理的效率和准确性。

现代工程项目管理发展趋势及理念 ppt

现代工程项目管理发展趋势及理念 ppt

Operation Project
2020/4/30
-
4
1.1 项目管理的重要性
1.1.2 项目管理的时代
2020/4/30
-
5
1.2 建设工程项目的特点
建设工程项目的特点
➢投资规模日趋巨大（标段也变大）——如：三峡工 程、京沪高速铁路 ➢技术含量日益增高——如：铁路客运专线 ➢投资主体多元化——不仅是业主的多方投资，承包 方也参与投资 ➢参与各方国际化——如：广东惠阳石化项目 ➢工程风险日趋突出——投资方更加注重风险分析、 承包方也开始注意承包风险（如：德国Hochetiff） ➢更加追求综合效益——经济效益、社会效益、环境 效益的统一
➢设立专门机构集中代建
➢财政全额拨款事业单位——深圳市工务署 ➢有限责任公司——北京市轨道交通工程建设有 限责任公司
➢委托社会化总承包公司或项目管理公司
➢委托工程总承包公司或工程管理公司——上海 ➢招标选择项目管理公司——北京
➢理想目标
➢“专门机构＋专业化管理＋风险管理制度”
2020/4/30-91.4 建设工程项目管理的发展趋势
➢组➢织基系本统目标——建设目标（工程质量、建设工
➢信期 ➢息业和系主建统方设项投目资全）寿和命运期营管目理标组（织服的务一质体量化、运营
成 ➢实本➢施项和项目经目策济全划寿收决命益策期）、集建成设化实管施理及，运需营要维有护一的个不使同项阶目段策， ➢划社决项策会目、目组建标织设形实式施的、选运择营维护各个阶段所有参与方实现
1.4.3 建设工程项目管理的集成化
➢项目全寿命期管理——项目策划决策、建设实施及
运营维护的纵向集成管理
➢主要起因
➢越来越多的业主需要承包商提供项目全寿命期的管理服务， 以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资

现代工程项目管理发展趋势及理念PPT

6
1.3 建设工程项目管理的类型
1.3.1 建设工程项目管理的类型
项
工程总承包方的项目管理
项
目
业主方的项目管理
目
（工程项目管理服务、工程监理）
运
决
策 设计方的项目管理
施工方的项目管理
营
决策阶段
实施阶段
运营阶段 项目寿命期
➢业主方的项目管理是整个建设工程项目管理的核心 ➢工程监理属于业主方的项目管理，与一般的工程项目管理咨 询服务不同的是，我国的法律法规赋予工程监理单位更多的
9
1.4 建设工程项目管理的发展趋势
1.4.1 发展趋势综述
投资方——境内外多方投资
国际化 参建方——国际工程咨询、
境内外联合体承包
过程集成——项目全寿命期管理
集成化 要素集成——项目全要素成本管理
管理体系集成——全面一体化管理
不仅是各参与方项目管理的
信息化 信息化，而且应是基于信息
平台的协同工作
社会责任，特别是建设工程质量、安全生产管理方面的责任
7
1.3 建设工程项目管理的类型
1.3.2 建设工程项目管理服务与“代建制” ➢特点——同属于业主方的项目管理；“代建制”主 要用于非经营性政府投资工程
业主选择 自己
风险、服务报酬
业主选择 项目管理服务
业主选择 “代建”
8
1.3 建设工程项目管理的类型
3
1.1 项目管理的重要性
1.1.1 组织的活动
➢随着21世纪知识经济时代的到来，我国致力于建立现代企业 制度的时候，发达国家为推动经济的提升，已把努力的目光 投向项目管理 ➢美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变革中，战 略管理和项目管理将起到关键性的作用 ➢项目管理之所以在越来越多的行业中发挥重要作用，是因为 大量的投资都需要通过项目来运作，政府机构和企事业单位 中的任何创新和改革都是项目活动

国际工程管理的前沿理论研究与实践PPT培训课件


绿色建筑评价体系
建立和完善绿色建筑评价 体系，为绿色建筑的推广 和应用提供指导和支持。
创新管理理论
创新驱动发展
创新是推动国际工程管理 发展的关键动力，涉及技 术创新、管理创新和商业 模式创新等方面。
创新扩散理论
创新扩散理论为国际工程 管理中的新技术、新方法 和新理念的推广和应用提 供了理论支持。
开放式创新
高了项目管理效率。
项目管理软件
各种项目管理软件如企业级项目 管理软件、敏捷项目管理软件等 在项目管理中得到广泛应用，帮 助项目团队更好地协调、沟通和
决策。
数字化转型挑战
在数字化转型过程中，国际工程 管理面临诸多挑战，如数据安全、 隐私保护、技术更新和维护等， 需要加强相关法律法规和标准制
定。
人工智能在项目管理中的应用
国际工程管理的前沿理论研究与实 践ppt培训课件
目录
• 国际工程管理概述 • 国际工程管理的前沿理论 • 国际工程管理的实践应用 • 国际工程管理的发展趋势与挑战 • 国际工程管理的未来展望
01 国际工程管理概述
定义与特点
定义
国际工程管理是一门跨学科的综合性 学科，旨在研究国际工程项目的管理 、规划、实施和监控。
04
融资四：股权融资
国际工程项目的风险管理
风险一：政治风险 风险三：法律风险
风险二：经济风险 风险四：自然灾害风险
04 国际工程管理的发展趋势 与挑战
数字化时代的国际工程管理
数字化技术应用
随着数字化时代的到来，国际工 程管理领域正逐步实现信息化、 智能化和网络化，如云计算、大 数据、物联网等技术的应用，提
项目管理信息化
信息技术在项目管理中的应用日益广泛，项目管理软件和信息系统 有助于提高项目管理的效率和精度。

《工程项目管理前沿》课件


沟通能力
探索项目经理必备的沟通技巧， 如有效的听力和表达能力。
问题解决
了解项目经理在面对挑战和问题 时的解决方法和策略。
项目管理计划与实施
1 计划制定
学习制定有效的项目管理 计划，包括目标设定和资 源分配。
2 执行管理
了解如何有效地执行项目 管理计划，跟踪任务进度 和管理变更。
3 团队协作
探索如何促进项目团队之 间的协作和合作，以实现 项目目标。
《工程项目管理前沿》 PPT课件
本课件将介绍工程项目管理前沿的概念与定义，以及工程项目管理的历史回 顾。让我们一起探索新兴技术在工程项目管理中的应用，如大数据、人工智 能、云计算和物联网。
新兴技术与工程项目管理
1
人工智能
2
探索人工智能在工程项目管理中的应用，
如智能决策和自动化流程。
3
大数据
了解大数据如何应用于工程项目管理， 从数据分析和预测到效率提升。
云计算
了解如何利用云计算来提高工程项目管 理的灵活性和效率。
物联网与工程项目管理
设备连接
探索物联网如何改变设备之间的通信和数据交流，提高工程项目的协调和调度。
实时监测
利用物联网传感器来实时监测工程项目的各个方面，从而更好地进行管理和决策。
智能控制
了解如何使用物联网技术实现智能控制，从而提高工程项目的效率和安全性。
了解地下钻探技术在勘探和开采 领域的应用，如石油和矿产。
地下工程
学习地下工程的设计和施工，如 地下建筑和水利工程。
工程安全与保管理
1 安全管理
了解如何制定和执行工程项目的安全管理计划，保障工人和环境的安全。
2 环境保护
学习如何应对工程项目对环境的影响，保护自然资源和生态平衡。

工程项目管理前沿理论与发展


持续改进项目管理利用数据 和信息来评估项目效果，通 过对比实际绩效与目标绩效 来识别改进机会。它利用各 种工具和技术进行数据分析 ，为决策提供有力支持，确 保项目持续优化和改进。
工程项目管理发展趋
03
势
数字化项目管理
数字化项目管理
数字化项目管理的优势
利用信息技术和数字化工具，实现项 目管理的信息化、自动化和智能化， 提高项目管理效率和准确性。
敏捷项目管理注重团队 合作和沟通，通过频繁 的反馈和调整来应对项 目过程中的变化。
敏捷项目管理鼓励团队 成员之间的开放沟通和 协作，通过每日站会、 冲刺评审和回顾会议等 方式，及时发现和解决 问题，确保项目顺利进 行。
全面项目管理
• 总结词：全面项目管理是一种关注项目全过程、全要素和全团队的管理方法。
智能化项目管理应用
包括自动化风险评估、智能预测、自主决策等，这些应用 能够根据历史数据和实时信息，自主调整项目计划和决策， 提高项目成功率。
智能化项目管理的挑战
智能化项目管理需要解决数据安全、隐私保护、伦理道德 等问题，同时需要加强与人类的协作，避免过度依赖技术 而忽视人的因素。
绿色项目管理
01
绿色项目管理
展望二
项目管理数字化和智能化
展望四
项目管理可持续发展和绿色发展
工程项目管理面临的
05
挑战与对策
项目风险与应对策略
项目风险识别
准确识别项目潜在的风险因素，包括技术风 险、市场风险、财务风险等。
风险评估与量化
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险 的大小和影响程度。
风险应对计划
制定针对性的风险应对策略，如风险规避、 风险转移、风险减轻等。
工程项目管理的历史与发展
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(立方米)
31 47 37 33
武汉科技大学城市建设学院
1.1.可持续发展观
对于建造师而言，最重要的是，可 持续发展开启了新的市场，创造了 新产品和服务的新方法。它带来的 变化是：
武汉科技大学城市建设学院
1.1.可持续发展观—公司管理（1）
公司管理
卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将 其视为差异化的机遇和创新的催化剂
单元3—工程项目管理前沿理论与发展 主讲人： 陈保平
武汉科技大学城市建设学院 副教授 13971583652
E－mail: 908805779@
武汉科技大学城市建设学院
观点1：无处不在的 80/20 。意大利经济学家勃累托发现：
20%的活动，创造80%的价值； 另外80%的活动只创造 20%的价值。20%的职员创造80%的效益；另外80%的职 员只创造20%效益。本课程中20%对你是最有用的，要把 握住这20%，重点去理解和掌握。
武汉科技大学城市建设学院
1.建筑工程项目管理的新发展
武汉科技大学城市建设学院品 给客户创造的价值
武汉科技大学城市建设学院
1.建筑工程项目管理的新发展
跨越=务实+创新+快速+共嬴+危机
武汉科技大学城市建设学院
建筑施工领域的技术创新存在的主要问题：
第一，就是对技术创新投入的力度不够。据统计显示，建筑施工企业每万名职工 中，科技人员的数量为734人，全国所有行业每万名职工中专业科技人员数量为2060 人。2013年建筑施工领域完成总产值28.96万亿元，其研发投入强度为0.2%略多， 而同期六大高新技术行业的技术投入强度大约为2.08%。从人均指标看，建筑施工领 域人均科技经费大约为同期全国人均科技经费的1/3弱。 第二，技术创新活动在不同类型建筑施工领域中的分布非常不均衡，技术创新大 多集中在国有大型专业承包商企业或者大型总承包企业之中，许多小型施工企业对 技术创新工作不够重视，认为只要拿到工程总能干下来，因此重经营轻技术。
天然气
7050亿立方米
22792亿立方 米
139600亿 立方米
62年
煤
24.4亿吨
498317万吨
10316.11 亿吨
228年
核能
9.32亿kw﹒h
21630亿 kw﹒h
397.2万吨
水利资源
武汉科技大学城市建设学院
26220亿 kw﹒h
123633亿 目前开发量不
kw﹒h/a
足20%
1.1.可持续发展观
国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值， 他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺
国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力 于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础
第三，建筑施工领域的技术人员流失情况比较严重。近几年，各建筑施工企业技 术人员正趋于年轻化，这正是因为技术岗位的员工得不到企业重视，造成一大批拥 有丰富施工经验的技术人才流失所导致的后果。
第四，建筑施工企业对自身的技术创新成果的保护较差。无论是基础设施建设、 民用建筑建设还是商用办公建筑建设，其施工过程中已包含了大量的技术创新，有 建筑材料、建筑设备方面的创新，也有具体施工工艺、方法方面的创新，但真正形 成专利和专有技术的却不多，缺乏对施工过程中关键技术的总结和提炼，以形成一 套属于企业自身知识产权的施工技术。
1.建筑工程项目管理的新发展
建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：
新的价值观
可持续发展观
工程师要建设具有 更低生命周期成本、 节约资源、有利于 环境的建筑。建筑 业要用新的、环保、 清洁的技术，以及 更高效的管理来取 代传统的生产方式。
以人为本
从产品角度而言，注 重为使用者提供更舒 适、更健康、更安全 、更绿色生产和生活 的场所；从管理角度 而言，人越来越成为 工程管理中最基本的 要素。
观点2：25%，45%，75%。有学者研究发现，凡学习一
门技能，听一遍能学会25%，看一遍能学会45%，做一遍 能学会75%；要 100 %掌握必须反复实践。
观点3：2年与20年。许多企业家的新体会：我国与发达国
家在观念上的差距最多只有2年，而在运作上的差距至少 有20年。
武汉科技大学城市建设学院
主要内容
创新是一个民族进步的灵魂，是一个 国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党 永葆生机的源泉。——前国家主席江泽民
不创新，就灭亡。——福特公司创始 人亨利·福特
武汉科技大学城市建设学院
1.建筑工程项目管理的新发展
管理创新包括：管理理念创新、管理体制创新、管理 制度创新、管理技术创新。管理理念创新是前提，没有理 念创新，创新活动就失去了基础支撑；管理体制创新是条 件，没有体制创新，建设工程领域条块分割，政出多门， 行业垄断等阻碍建筑企业发展的弊端就不能从根本上解决； 制度创新是基础，建立和完善现代企业制度是企业转型升 级持续发展的根本保障；技术创新是关键，在知识经济时 代，企业如果不把技术创新作为参与市场竞争的后盾和支 撑，就会在激烈竞争的市场中被淘汰。总之，技术进步和 管理创新，将成为企业生存发展和转型升级的灵魂。
1. 建筑工程项目管理的新发展 2. 建筑工程设计管理 3. 建筑工程项目的施工总承包管理 4. 建筑工程项目承包模式 5. 国际工程承包市场与承包商
武汉科技大学城市建设学院
1
建筑工程项目管理的新发展
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认识新常态 适应新常态 引领新常态
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1.建筑工程项目管理的新发展
1.1.可持续发展观
我国人均生活能源消费量（1995-2010年）
年 份
1995 2000 2005 2010
平均每人生 煤 炭 活消费能源 (千克) (千克标准煤)
245
165
318
109
459
86
573
53
电力 (千瓦小
时)
161 271 367 533
液化石 油气 (千克)
5 13 7 6
天然气和 煤气
将安全、健康、公 平和廉洁的理念运 用到建筑工程项目 管理的实践中。
武汉科技大学城市建设学院
1.1.可持续发展观
1996年全球部分资源性物质与能源储量与消费量统计
资源种类
1965年的消费 量
1996年的消 费量
世界总储量
开采保证年限 与开发状况
石油
15亿吨
350962万吨
1383.1亿 吨
45年