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浅析文化行业国有企业全面预算管理问题与对策随着国家文化建设的不断推进和文化产业的不断发展，文化行业国有企业越来越受到重视，其在国家文化产业发展中仍具有重要的作用。
然而，在国有企业的管理中却存在着很多问题，其中一个突出的问题就是预算管理。
本文将对文化行业国有企业全面预算管理问题进行浅析，并提出一些对策。
一、全面预算管理存在的问题1.预算过于宏观。
文化行业国有企业的预算管理往往是以宏观预算为主，忽略了细节和部门之间的差异，这样就导致了部门之间预算分配不均的问题。
2.预算缺乏计划性。
文化行业国有企业有时候在年初制定预算时并没有明确的计划，而是以过去几年的预算为基础，这样会导致预算的基础不够牢固，无法应对变化。
因为很多文化行业国有企业的预算不够科学和精准，当企业实际经营出现问题时，无法起到限制和调整的作用，使得企业的经营混乱甚至严重亏损。
由于文化行业国有企业的预算通常不具有弹性，不能根据经营实际情况灵活调整和部署资金，这样就导致了企业在经营过程中难以应对变化和风险。
二、解决方法1.做好预算编制工作。
文化行业国有企业应该做好预算编制工作，认真分析市场需求和经济环境变化，制定科学合理的预算计划，有针对性的发挥预算的引导作用。
2.细化预算。
文化行业国有企业在预算管理中应该细化预算，将宏观预算下放到部门层面，管理者需要注重预算细节，同时合理分配企业预算，做到力所能及。
3.强化预算约束力。
文化行业国有企业应该在预算管理方面加强对部门的约束力，以预算为基础进行部门管理，更好地发挥预算的引导作用，通过预算的限制和调整，保证企业的经营稳定。
4.提高预算灵活性。
5.多渠道筹资。
文化行业国有企业应该积极开拓多元化的渠道筹集资金，比如政府补贴、社会资本投入、银行贷款等方式，避免企业预算的单一性，从而在预算管理中具有更大的灵活性。
三、总结综上所述，文化行业国有企业全面预算管理问题是企业经营中需要解决的一个重要问题。
因此，在预算编制、预算分配、预算执行和预算调整中应该注重实际情况和细节，科学制定预算计划和预算调整方案，提高预算约束力和灵活性，更好地应对不同的市场需求和经营风险，从而使文化行业国有企业在改变世界、发展艺术、弘扬文化方面发挥更大的作用。
浅析文化行业国有企业全面预算管理问题与对策文化行业国有企业是指有文化产权和文化生产资料的企业，如出版、影视、演艺、艺术、文化旅游等。
这些企业在国家文化建设中发挥了很大的作用，因此他们的全面预算管理问题尤为重要。
一、问题分析1.预算制定不科学。
文化行业国有企业预算制定往往是内部制定，鲜有外部参与。
因此，预算的制定往往不够科学，只是单纯的以历史数据为基础，而没有考虑到外部环境对企业的影响，难以突出企业的核心竞争力。
2.预算执行不精确。
文化行业国有企业预算的执行问题主要是管理层对预算的重视程度不够高，预算资金的使用没有得到妥善的控制。
此外，与预算制定不科学相似，企业获得的外部信息比较单一，不能及时研究预算执行情况。
3.内部管控缺失。
文化行业国有企业管理人员往往不够专业，对企业管理的信念不够坚定，经常出现管理不规范，制度不完善等问题，更容易造成内部审批漏洞等事故。
二、对策建议1.科学制定预算。
企业应该成立专业的预算制定小组，制定科学的预算流程和制定标准。
同时，要加强对外部信息的收集和分析，灵活调整预算，使其更加符合实际。
2.精确执行预算。
制定好的预算要得到严格的执行。
企业组织专门的预算执行知识培训，使执行者得到更加精准的执行准则，同时通过多种手段对预算执行情况进行跟踪监管。
3.完善内部管控。
企业应该制定完善的内部审批与管控制度。
流程标准化，合规性和有效性把关，建立内部检查与监督机制。
此外，可以针对内部员工的漏洞制定相关人员的培训和考核机制。
4.强化预算管理培训。
企业要加强管理培训，提高管理人员的专业素养，提高其对财务管理的认识和对企业的责任心，提高自控与稳健性能力。
5.探索协同合作模式。
在现代文化行业中，多样化、复杂化业务的开展，要求企业需要进行多元化发展。
在这种情况下，企业需要与其他行业或企事业单位开展协同合作，实现互利共赢。
但这也对预算管理提出了新要求，需要企业探索出可行的成本控制和实施管理。
总之，文化行业国有企业要提高预算管理水平，发挥其在文化建设中的作用，统筹兼顾内外部因素，融合信息，制定灵活预算。
全面预算管理在企业中运用的对策探析全面预算管理是一种企业管理方法，通过制定和实施全面的预算，来确保企业各项活动有计划、有目标地进行，并最大限度地提高经营效益。
本文将对全面预算管理在企业中的运用对策进行探析，旨在帮助企业提高预算管理的效果。
企业应根据自身的特点和需求，制定合理的预算目标。
全面预算管理的基本目标是确保企业的经济效益和财务稳定，并提高企业的竞争力。
企业在制定预算目标时，应根据市场需求、管理层的战略决策和资源状况等因素进行综合考虑，确保目标的可行性和有效性。
企业应建立完善的预算编制和执行机制。
全面预算管理的核心在于预算的编制和执行过程。
企业应建立起科学的预算编制流程，包括预算计划的制定、资金需求的预测、预算分解和控制制度的建立等，确保预算具有科学性、合理性和可操作性。
在预算执行方面，企业需要建立健全的预算控制机制，包括预算执行监控和调整等环节，确保预算的有效执行和控制。
企业应加强预算管理信息系统的建设。
全面预算管理需要收集和管理大量的信息和数据，以支持预算决策和执行。
企业应建立预算管理信息系统，包括预算数据的采集、分析和反馈等功能，以及报表的生成和展示等功能，提高预算管理信息化水平，为决策者提供准确、及时、全面的参考依据。
企业还应重视预算管理的与其他管理活动的衔接。
预算管理是企业管控体系中的一个重要环节，与其他管理活动相互关联、相互影响。
企业应加强预算管理与战略管理、绩效管理和风险管理等其他管理活动的衔接，确保各项管理活动协同推进，实现整体管理效果的最大化。
企业应加强预算管理的监督和评估。
全面预算管理需要对预算执行和效果进行监督和评估，以便及时纠正偏差，提高管理效果。
企业可以通过制定预算执行考核和奖惩制度，加强预算执行情况的监测和评估，及时发现和解决问题，确保预算的有效实施。
全面预算管理在企业中的运用对策主要包括制定合理的预算目标、建立完善的预算编制和执行机制、加强预算管理信息系统的建设、重视预算管理与其他管理活动的衔接、以及加强预算管理的监督和评估。
影响企业全面预算管理执行力的因素企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，对企业的成长和发展具有重要作用。
但是，企业在实施全面预算管理时往往会遭遇很多困难，如执行力不足、预算误差等问题。
下面就影响企业全面预算管理执行力的因素进行分析。
1.企业文化企业的文化是影响企业全面预算管理执行力的重要因素之一。
企业文化决定了企业的管理思路和方式，如果企业的文化倾向于长期经营和稳健发展，那么企业会更加重视全面预算管理，也会更加注重预算执行力的落实。
反之，如果企业不注重预算管理，那么可能会出现预算实施力度不够的情况。
2.管理制度企业的管理制度对预算执行力也有着重要的影响。
如果企业有完整的管理制度，包括预算编制、预算审批、预算执行等流程规范，那么企业的预算执行力也会更加高效、规范、有力。
但是如果企业缺乏相应的管理制度，那么预算执行力度可能会受到一定的影响。
3.人员素质企业的人员素质也是影响预算执行力的因素之一。
如果企业的员工素质高，具备较强的专业技能和责任心，那么企业的预算执行力就会更有保障。
反之，如果员工素质不高，那么对企业预算的执行就会产生一定的阻碍。
4.信息系统一个高效的信息系统对于企业的预算执行也有着重要的影响。
如果企业拥有先进的信息系统，可以实现预算编制、审批、执行等环节的一体化，那么预算的实施效率会更高。
但是如果企业信息系统不够完善，就会导致数据的不准确和准确性的不稳定，这也会影响企业全面预算管理的有效性。
5.外部环境外部环境对于企业的预算执行也有一定的影响。
如市场竞争激烈、行业变化等影响企业财务预算的风险和不确定性因素会加大。
这些因素会直接影响企业预算的制定和执行，从而导致企业预算的实施力度不够充分。
总之，企业全面预算管理的执行力与企业文化、管理制度、人员素质、信息系统和外部环境等因素密切相关。
只有在各方面充分配合下，才能确保企业的全面预算管理执行力度得到充分实现，从而帮助企业在激烈的市场竞争中赢得优势。
企业集团全面预算管理探析企业集团在市场竞争过程中，若要提升其核心竞争力，就要从管理角度出发，开展全面预算管理工作。
虽然很多集团企业也开始实施全面预算管理，但是在具体实施过程中依然存在缺乏重视、准确性不足及执行力不足的问题，所以企业集团在发展过程中需及时认识到这些问题的存在，并找到加强企业集团全面预算管理的方法，为集团企业的现代化发展提供支持。
因此对于企业集团全面预算管理的研究具有重要意义。
一、企业集团实施全面预算管理的意义（一）概念全面预算管理就是企业在发展过程中，通过对未来一段时间的生产经营活动的预测与控制，在企业全方位、全过程、全员参与的预算管理活动下，有效地组织和协调企业的日常生产经营活动，最终完成经营目标。
企业集团在经济活动控制中，全面预算管理是主要依据，也是企业集团战略目标实现的保障。
全面预算管理具有全面性、参与企业经济活动全过程及目标明确的特征，在现代企业管理中得到人们的青睐。
（二）目的企业集团实施全面预算管理的目的是降低成本支出，提升其经济效益，实现企业集团的可持续发展，达到集团企业的战略管理目标。
所以企业集团在实施预算管理期间，要从实际出发，确保能达到该目的。
（三）意义1.降低财务风险企业集团通过全面预算管理的实施，能有效降低财务风险，确保企业集团的健康发展。
企业集团在发展过程中，所面临的内外部环境愈加复杂，管理控制的复杂性与难度增加，对财务管理工作提出更大的挑战，所以企业集团全面预算管理的实施，能防止盲目经营的发生，减少资源浪费，强化管理水平，进而降低财务风险的发生。
2.实现精细化管理企业集团全面预算管理的实施从细节入手，对财务管理工作进行精细化管理，确保企业财务管理工作开展的有效性与可靠性。
在全面预算管理过程中，运用精细化管理手段，细化管理内容，明确管理职责，提升信息的精准性，满足企业集团全面预算管理的实际需求。
二、企业集团全面预算管理存在的问题（一）缺乏重视企业集团在发展过程中，虽然也开始实施全面预算管理，但是形式化现象比较严重，缺乏对全面预算管理的重要性认识，认为此项工作只是简单的预算编制，因此在具体实施期间，将预算编制确定为工作核心，但是对全面预算管理的过程监控作用并未重视，导致全面预算管理的全部价值难以发挥。
影响企业全面预算管理执行力的因素一、企业文化。
企业文化是企业内部的价值观、行为准则和信仰系统的总和，是企业对外形象和对内的凝聚力。
企业文化决定了企业内部的行为准则和业务理念，对全面预算管理的执行影响很大。
如果企业文化注重效益和提高经营稳健性，则全面预算管理将得到更好的实施和执行，否则，全面预算管理将面临很大的挑战。
二、领导力。
企业的领导层是企业的命脉，是企业中非常重要的一环。
领导层具有制定企业方向、培养企业文化、制定管理政策的职责。
如果领导层重视全面预算管理，采取高度负责，拥有较强的工作道德和价值观念，对于全面预算管理的执行就会很明显，否则，全面预算管理可能就会陷入瓶颈或者难以实施。
三、管理制度。
企业的管理制度是企业成功的关键之一。
管理制度是规范企业内部行为准则和执行过程的重要方案。
如果企业内部的管理制度尚未建立完善，管理制度运作不规范，全面预算管理的推行就会受到阻碍。
四、人员素质。
员工是企业发展的重要资源。
员工素质高低直接影响到企业的经营成果。
培养员工意识、执行意识、服务意识和现代化管理知识对于全面预算管理推行来说是十分重要的。
如果员工素质较高，对于全面预算管理的执行将有非常大的积极影响。
五、技术支持。
为了更好地实施全面预算管理，企业需要采用先进的管理技术和计算机辅助管理软件。
软件能够帮助企业预算管理、信息管理、审计、跟踪和报告，增加管理和预算的透明度和准确性。
技术的支持可以极大提高全面预算管理的执行率和有效性。
通过以上几个方面的因素，我们可以看出，企业全面预算管理的执行力取决于很多因素的综合作用。
只有企业全面预算管理所依赖的制度、体系相互配合，各项管理成分协调统一，全面预算管理才能真正落地并实施，达到其预期目标。
国企全面预算管理存在的问题及措施探析1. 预算编制不合理国有企业在预算编制过程中，往往存在着缺乏科学性和合理性的问题。
一些国有企业在制定预算时，可能没有进行充分的市场调研和数据分析，只是简单地依照上年的经验进行调整而成，导致预算的制定偏离了实际情况，影响了企业的经营决策和效益。
2. 预算执行不到位国有企业在预算执行过程中，也存在着执行不到位的问题。
一些企业可能因为对预算缺乏统一的认识，部门之间的协作不够密切，导致预算执行的困难和耽误。
而且，在预算执行中还可能存在一些滥用预算、挪用预算等违规行为，严重影响了企业的经营效益。
3. 预算控制不严格国有企业在预算控制方面也存在一定的问题。
一方面，一些企业在执行过程中缺乏有效的控制手段和措施，导致预算的控制不够严格，影响了企业的成本控制和效益提升；一些企业在预算控制中也可能存在一些管理漏洞，例如对预算的过于死板，对灵活性的要求不足等问题。
4. 预算管理人员素质不高国有企业在预算管理人员素质方面也存在一定问题。
一些企业因为对预算管理人员的要求不够高，导致预算管理人员在工作中缺乏必要的专业知识和技能，影响了预算管理的质量和效果。
二、解决上述问题的措施1. 加强对预算编制的科学性和合理性要求为了解决预算编制不合理的问题，国有企业需要加强对预算编制的科学性和合理性要求。
在预算编制过程中，企业应该加强市场调研和数据分析工作，提高对市场、行业、竞争对手等信息的了解程度，以便更加合理和科学地制定预算。
企业还应该对预算编制过程进行严格的监督和审核，确保预算的合理性和可行性。
2. 建立预算执行的激励机制为了解决预算执行不到位的问题，国有企业需要建立预算执行的激励机制，鼓励员工按照预算要求完成工作。
企业可以设立相应的激励机制，将预算执行情况作为员工绩效考核的重要指标，并给予相应的奖励。
企业还可以加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现并解决执行不到位的问题。
为了解决预算控制不严格的问题，国有企业需要健全预算控制的机制。
浅析文化行业国有企业全面预算管理问题与对策文化行业国有企业是指由国家所有或控制的文化、艺术、娱乐等领域的企业。
在过去的几十年中，随着中国文化产业的迅速发展，国有企业在文化行业中占据了重要地位。
国有企业在进行预算管理时存在一些问题，如预算过程不透明、预算执行不到位、预算目标制定不合理等。
为了解决这些问题，国有企业可以采取一些对策。
国有企业应加强预算管理的透明度。
透明度是指预算制定和执行过程的公开、公正和透明。
国有企业应该建立一个透明的预算管理制度，明确预算制定的程序和方式，确保各个环节的公开公正，确保各个部门和员工都能够参与到预算制定和执行过程中来。
国有企业应加强预算执行的力度。
国有企业在预算执行中存在着一些问题，如预算执行不到位、执行力度不够等。
为了解决这些问题，国有企业可以采取一些措施，如建立一个严格的预算执行制度，明确预算执行的责任和权力，增加预算执行的监督力度，确保预算执行的到位。
国有企业应合理制定预算目标。
预算目标是企业预算管理的核心，直接影响到预算的制定和执行。
国有企业在制定预算目标时，应根据企业的具体情况来确定，要考虑到企业的发展战略、市场竞争环境、资金情况等因素，确保预算目标的合理性和可行性。
国有企业应加强预算管理的监督和评估。
监督和评估是确保预算管理有效实施的重要手段。
国有企业应建立一个科学的监督和评估制度，对预算制定和执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进，确保预算管理的有效性。
文化行业国有企业在全面预算管理方面存在一些问题，如预算过程不透明、预算执行不到位、预算目标制定不合理等。
为了解决这些问题，国有企业可以加强预算管理的透明度、加强预算执行的力度、合理制定预算目标以及加强预算管理的监督和评估，以提升预算管理的效果和效益。
浅析文化行业国有企业全面预算管理问题与对策随着文化行业的不断发展，国有企业在这一领域的地位和作用愈发凸显。
国有企业在全面预算管理方面依然存在着一些问题，影响着企业的发展和效益。
本文将就文化行业国有企业全面预算管理问题进行浅析，并提出对策，以期能够帮助企业解决相关问题，提高管理水平，提升企业效益。
1. 预算编制不合理在文化行业国有企业的全面预算管理中，有时候预算编制并不合理，可能存在以下问题：一是预算编制时缺乏有效的数据支撑和依据；二是预算编制与企业实际情况脱离实际，缺乏可行性和科学性；三是预算编制过于简单化和粗糙。
2. 预算执行不到位在文化行业国有企业中，有时候预算的执行并不到位，主要表现在：一是制定的预算计划没有得到有效的执行，形同虚设；二是预算的执行过程中出现了部门之间的协作不足和执行不力的情况。
3. 预算控制存在问题在文化行业国有企业中，有时候预算的控制存在问题，主要表现在：一是预算控制过于僵化和刻板，缺乏灵活性；二是预算控制中难以处理好财务目标和企业发展目标之间的平衡。
4. 预算监督不到位在文化行业国有企业中，有时候预算的监督不到位，主要表现在：一是监督机制不健全，缺乏有效的监督手段和监督体系；二是监督人员不力，监督效果不明显。
二、对策建议1. 加强数据支撑和依据在文化行业国有企业预算编制阶段，应当加强数据支撑和依据，做到科学合理编制预算，尽可能避免主观因素的干扰，保证预算的准确性和可行性。
2. 密切企业实际情况在文化行业国有企业预算编制阶段，应当密切结合企业实际情况，以确保预算的可行性和科学性，避免盲目编制和脱离实际。
4. 加强预算控制在文化行业国有企业预算控制阶段，应当加强预算的控制，做到既有目标，又有灵活性，确保财务目标与企业发展目标的平衡。
浅析企业全面预算管理的执行与分析随着市场经济的不断发展，企业管理也在不断的完善和提高，其中全面预算管理作为企业管理的重要手段，得到了越来越多企业的重视和采用。
本文将从全面预算管理的意义、执行流程和分析方法三个方面进行分析。
一、全面预算管理的意义全面预算管理是一种利用信息和技术手段，充分运用计划、预测、控制等管理方法，以达到在经济、社会、自然环境等限制条件下企业的全面经济效益最优在限定时间内的管理手段。
全面预算管理的意义在于：1、实现企业经济目标全面预算管理能够帮助企业有效地规划和控制财务支出，从而实现企业经济目标的最大化。
通过全面整合资金的使用，包括成本控制、费用控制、资本支出等，可以优化整个预算体系，让企业的各项经济指标更加优秀。
2、提高企业战略决策能力全面预算管理可以帮助企业更好的为未来市场竞争做出决策，并制定相应的策略，更好地提高企业的竞争力。
通过对整个预算体系的制定和执行，企业能够更好地对市场变化进行预测，同时能够对企业的战略实施效果进行监控，及时调整经营策略，提升企业的治理质量。
3、提高企业管理效率全面预算管理作为企业一项强有力的管理手段，其实际应用过程中可以使企业各个部门协同工作，从而提高企业的管理效率。
全面预算管理是一个系统工程，涵盖面广，能影响到整个企业，每个部门都需参与预算制定过程，以确保预算的合理性和全面性，提高企业的管理效率和协同性。
二、全面预算管理的执行流程全面预算管理的执行流程主要包括以下几个步骤：1、收集数据首先，企业需要对整个预算管理过程中需要用到的数据进行收集，这些数据包括历史数据、市场研究报告、经营计划等。
2、编制预算将收集到的数据进行整合并根据企业的经营计划编制预算，包括成本预算、收入预算、利润预算等，通过预算编制建立企业向目标的大体方案。
3、审批预算企业需要对编制好的预算进行审批，以确保预算的合理性、有效性和可行性。
在审批过程中，企业应在技术、财务、经营等多个角度进行审查和审核。
企业文化与全面预算执行力探析摘要】企业全面预算是以战略规划为导向，以销售预算为起点，以现金流量预算为核心，用货币或数量的形式以实现盈利为目标，以预算计量的资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表为主要预算内容。
当今，企业的目标是为了实现价值最大化。
全面预算管理的作用就在于此，以预算编制、预算执行、预算分析与监督、预算考评与激励为手段，全方位提高企业的管理水平以及经营效率来达到价值最大化目标。
企业文化，特别是执行文化的高低决定预算执行力的强健与否，没有强健的企业执行力就没有企业竞争力。
我国企业虽采用全面预算管理的企业越来越多，但随之暴露出的问题也越来越多，主要表现在：没有执行文化的氛围，缺失强有力企业文化的支撑，预算执行力不高等。
此文将企业为文化和全面预算执行力为研究对象，分析如何基于企业文化视角提升全面预算管理执行力。
【关键词】全面预算、企业文化1预算执行过程存在的问题及其原因分析预算管理是西方企业一个非常有效的管理工具，我国部分企业采用预算管理机制却无法获得较好的效果，其原因是在预算执行的过程中存在一些问题，这些问题可以归纳为以下三个方面。
1.1未在企业文化的支撑下构建起强有力的预算执行力全面预算管理是指企业通过预算指标的下达、预算目标的分解、预算数据信息填报以及汇总各部门各单位的预算数据信息，以此完成预算编制；并且通过预算执行台账的登记或者人为的判断进行预算执行的控制、分析、考核等预算管理活动。
企业管理需要全面预算管理为其提供有效的控制手段，但随企业规模扩大、经营业务衍生、管理要求深入，全面预算和企业文化的联系越来越紧密。
没有企业文化支撑的全面预算影响全面预算管理效用的发挥，这样的全面预算无法构建强有力的预算执行力。
1.2基于流程的全面预算管理执行力存在问题及分析强有力的全面预算管理执行力的建立和完善离不开企业文化，只有结合企业自身文化特点，预算执行才能做到因地制宜。
预算编制、预算执行、预算监督分析、预算考评都是基于流程的全面预算管理环节。
任何一个环节出了问题，都会影响到预算的执行效果。
1.2.1预算编制内容、方法不联系实际情况目前大多数企业执行效果不理想的根本原因是全面预算管理的预算编制环节缺少企业核心领导对预算编制工作的重视，造成预算在员工眼里没有权威性，自然削弱预算的约束力，导致执行力不强。
甚至有的企业还未设置专门负责全面预算管理的机构，一项调查显示约仅有八分之一的预算决策是由专门的全面预算管理机构做出来，其余大部分预算编制内容都由财务部门负责。
只知道盲目地编制预算决策，没有选择正确的预算编制方法，不仅会导致预算指标不准确，还使企业在错误的道路上越走越远。
企业在选择时一定要选择最符合自身企业文化的方法。
1.2.2预算执行责任混乱在此环节中由于部分企业预算执行中出现执行者对执行任务和责任认不清，导致企业全面预算执行力不强。
这是预算管理机构划分职责不清引起的。
我国大多企业编制出来的预算脱离实际情况，在实际工作中无法执行。
在根据预算目标分解下达预算指标、确定预算这一过程中主要存在企业组织结构不合理，责任不明晰的问题，致使企业各部门之间责任不清，整个全面预算执行无法畅通运行。
当分解预算目标时没有依据，在下达预算指标时也找不到责任人。
责任主体会借用这一漏洞相互推诿。
对整个事件的解决起阻碍作用，预算执行环节就会因此中断.这些情况都会造成预算的执行效果不好。
1.2.3预算监督力度不够、预算分析不科学在此环节中，由于部分企业缺乏强有力的预算监督和科学预算分析，导致全面预算管理执行力弱。
企业专门的全面预算管理机构不仅负责预算编制还要对预算执行过程进行监督和检查，重视预算编制忽视预算执行过程的监督检查是企业的通病，但预算执行过程很多问题并没有被及时发现和纠正。
财务部门并非专门负责全面预算管理的机构，在这方面并没有权威性，大多数企业把财务部门作为预算执行过程中的监督机构导致预算监督力度不够。
没有严肃的监督机制，导致执行者的随意，这样的企业不可能建立强有力的全面预算管理执行力。
1.3未构建强有力的员工行为文化及精神文化员工是企业文化的承载主体，企业需要员工来实现预算目标，就必须要考虑人的行为的因素。
只有合格的人员进行预算执行才能实现预算目标。
员工执行预算能力不足具体体现在：1.3.1员工对全面预算管理的认识不清晰员工对全面预算管理认识不清。
在执行预算的过程中消积应付，导致全面预算的执行力不佳。
清楚企业的宗旨和理念、熟悉企业的规章制度是企业员工编制预算的基础。
假如员工对企业没有责任感和使命感，不能将责任完全归结于员工。
从企业文化层面上讲企业的责任往往大于员工。
企业文化的承载主体是员工，假如企业将理念、规章制度都植入员工的脑子里，那么员工也会由被动接受变为主动执行，改善精神风貌还能提高工作效率。
1.3.2员工不具备执行预算所要求的技能目前，我国企业中的大多数领导只重视预算编制，不关注预算执行情况。
执行预算不是说说而已，它需要相应的技能。
企业员工的技能不仅依靠自主学习，更需要企业对员工进行专业的培训。
没有相关部分的专业培训会导致大多数员工对预算管理认识不足。
员工不知道全面预算管理与自己工作的联系，也不知道自己的能力是否能够完成预算任务，而企业的全面预算工作都靠这些员工来实施。
2基于企业文化视角的全面预算管理执行力提升对策2.1基于流程提升全面预算管理执行力的对策企业的预算执行需要建立完善的全面预算管理机制，做到执行预算时有制度可依。
基于流程企业全面预算管理主要包括预算编制、预算执行以及预算考评，通过各个环节的分析对提升全面预算管理执行力提出对策。
2.1.1基于企业文化角度选择预算编制方法，确保预算指标的可行性企业内部存在不同性质的经济业务，针对经济业务的本质选择最适合的预算编制方法，企业市场调查和科学预测是选择预算编制方法的重要手段。
每个企业都有自身的特点，各企业不可能用相同固定的预算编制方法，结合自身特点是选择预算方法的捷径。
2.1.2加强预算执行环节的监督控制和调整企业在预算执行过程中都要对员工的执行情况进行监督和控制，简单来说就是预算监控，预算监控确保预算目标的实现，它依靠全面预算管理系统提供可供参考的数据。
预算是企业控制的依据，企业必须建立责任贯彻落实的规章制度，事前申请、事中控制以及事后的审批都是建立在预算流程的基础之上。
企业在预算执行过程中不仅需要全程监督控制，而且监督控制必须有效。
一旦出现异常情况能及时解决。
预算调整是指执行者在预算执行过程中遇到过去没有发生或者是提前没有考虑到的情况时，及时对预算决策做出调整，确保预算目标继续实现。
预算调整极大程度上考验了执行者的执行能力，是全面预算管理执行力强弱的具体体现。
2.1.3预算的考核和评价都应该保证公正预算的考核和评价在基于流程的全面预算管理环节中起到承上启下的作用。
缺少考核的预算在执行过程中会流于形式，对执行者失去控制意义。
反之，假如考核不建立在预算的基础之上那么考核也无法发挥它的说服力和效果。
在执行过程中对预算执行结果进行公正的考核和评价，对表现优秀的员工进行奖评，才能真正调动员工的积极性以及约束员工消极的行为。
预算的考核和评价应该遵循公开、公平和公正的原则，真正发挥全面预算管理的作用。
2.2从企业文化的员工行为层面入手提升全面预算管理执行力预算编制、预算执行、预算考评等环节都离不开员工去执行，企业团队是员工组成的，提升企业的全面预算管理执行力离不开员工个人执行力的提升。
本文将从两个方面分析如何从企业文化的员工行为层面入手提全面预算管理执行力。
2.2.1提高员工对全面预算管理的认识全面预算管理其实和员工的自身利益息息相关，然而员工普遍没有这个意识，没有将全面预算管理植入心里，原因是员工对全面预算管理的认识不清。
员工学习的全面预算管理的主要内容：全面预算管理是最大限度地运用企业的有限资源，达到最好管理效果以实现企业战略的工具；全面预算管理给员工一定的权利，同时也需要员工承担相应的任务，全面预算管理需要员工的配合和参与；全面预算管理是刚性制度，企业必须严肃地贯彻落实；执行预算的结果要与自己的工资奖金相联系。
2.2.2员工必须具备执行预算所需要的技能再完美的预算，都离不开员工的执行。
全面预算管理想要取得预计效果，一方面要求员工的贯彻落实，另一方面要求执行者具有执行预算所需的技术能力。
在预算管理中，当员工的自我学习与职业化培训结合起来时，预算的执行结果是事半功倍的，员工的岗位行动力、时间规划力、结果评估力等预算执行方面的技能也会得到全面提升。
2.3构建企业文化中的执行力文化来提升全面预算管理执行力企业要提高预算执行力，首先要在企业内部形成执行文化，并通过这种文化来影响员工对预算的执行态度。
执行文化的形成，将会潜移默化影响员工去完成好自己份内的事情，并且有强大的信念促使员工能够克服执行预算时所面临的困难。
企业文化将引导员工保持高度的道德操守，通过将各种优秀的思想内化员工，进而体现在他们的行动上，促使他们自觉有效地完成预算工作。
高效的执行文化必须依赖优秀的企业文化，而企业文化的最终目标则旨在改善执行的效果。
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