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天财木业早会制度一. 早会目的1.积淀和传播企业文化（即企业上上下下共同的价值取向，事业追求，管理认同甚至人生价值观取向）2.共同建立一个充满爱，感恩，和谐，激情有梦想的团队3.塑造良好的精。
气。
神，开心工作，快乐生活4.加强团队的内部沟通与了解，增强团队凝聚力，个人的团队认同感和归属感5.锻炼大家的会议组织水平与个人，公众，演讲及表达沟通能力6.调整大家的心态，明确个人奋斗目标，增强团队及个人的目标感二. 早会流程1.必选项1）全员军训------先军训，再汇报考勤及今日业绩目标或工作计划重点。
最后宣誓我们的企业文化2）舞蹈-----激情，快乐3）早会结束时宣誓，宣誓我们的愿景和团队理念等。
（姿势：立正姿势，右手放在左胸口处）2.可选项1）晨起自勉文------感恩生命，鼓励自己2）相亲相爱的一家人-----集体合唱，旨在加强亲情文化，相互关爱3）手语舞-----感恩，感动，感谢4）新闻早知道-----最新资讯传播（新闻，生活中的新资讯等）5）开心一刻（游戏，开心辞典，智力比拼，个人才艺展示，团队才艺展示等等）6）小天使留言-----传播来自家人，团队之间相互关爱，关注，鼓励，关心，帮助，激励等7）精彩分享------视频，故事，事件，出单成功心得等对大家有帮助，有启发的内容8）成长赞助-----有违反早会纪律的家人早会结束之前进行成长赞助早会组织者从以上选项中进行组织早会的开展（周六，周日省略军训环节）三. 早会组织形式1.全员参与2.早会由每队承包，周一至周六轮值，周日由每队队长统一抽签决定次序3.周末早会组织者待定四. 早会时间1.周一至周六早上7：30准时开始，8:20之前结束2.周日8:30准时开始，9:20之前结束五. 早会纪律1.周一至周五，军训必须着工装，佩戴工牌，周末可以着便装，但也要佩戴工牌，否则成长赞助5元/人/次2.周一至周六7:30以后，周日8:30以后到会场者视为迟到，成长赞助5元/人/次，无故不参加早会者成长赞助30元/人/次3.早会请假需在7:25之前，找王虹请假，王虹和当日早会组织者进行对接，7:25之后请假者视为无效（请假需理由正当，否则可以驳回）按照迟到或者无故不参加早会处理4.早会每位家人均需认真积极配合会务的组织和进行，保持礼仪礼节，禁止嬉戏打闹，扰乱会场秩序，否则由早会组织者或者王虹进行口头警告，警告三次或者三次以上则罚抄“弟子规”（遍数视情况而定）5.成长赞助时，微笑着把钱放入“成长箱”中，并对“成长箱”鞠躬感谢给自己成长的机会六. 对早会组织者的基本要求1.一定要抱有组织最好的早会的信念和心态2.保证早会质量，一是军训环节要训出精气神来，二是环节连贯，三是早会秩序维护良好，四是调节好整个早会的气氛3.当日组织早会的团队，7:25之前到岗4.会务组织细节：迎宾，签到（主要针对手指不能打卡的家人和新家人）抓迟到者和不参与早会者，未着工装者，未佩戴工牌者5.保管好DJ设备，投影仪，麦克风及早会中使用的其他办公用品或公共用品或他人物品6.每次早会结束后做好总结，不断提升本队组织早会的能力和水平7.各位家人注重早会的组织和运行，积极训练好各个会务岗位，提升自己的会务组织协调能力8.每周日由各队队长代表各位家人参与抽签，确定组织早会的次序。
培训机构早会计划一、会议主题本次早会的主题是团队合作与成长，旨在通过团队交流与分享，激励员工提升团队合作能力，推动个人与团队的成长与发展。
二、会议时间早会议程安排在每周一的早晨8:30-9:30进行，共计1个小时。
三、会议地点会议地点安排在公司会议室。
四、会议主持人本次早会由人事部负责组织安排，由人事部主管担任会议主持人。
五、会议流程1. 会议开场时间：8:30-8:35内容：会议主持人宣布会议开始，介绍当日早会主题，以及会议流程安排。
2. 团队合作分享时间：8:35-8:45内容：不定期邀请一名优秀员工分享团队合作中的成功经验和心得体会，根据员工建议或自荐，安排分享内容。
3. 回顾上周工作情况时间：8:45-8:50内容：各部门负责人汇报上周工作完成情况，收集问题与建议，解决突出问题。
4. 团队合作训练时间：8:50-9:10内容：通过团队合作活动进行团队协作训练，加强员工团队意识和团队协作能力。
5. 个人成长分享时间：9:10-9:20内容：不定期邀请一名优秀员工分享个人成长经历和成长心得，鼓励员工互相学习，促进个人成长。
6. 会议总结时间：9:20-9:25内容：会议主持人对本次早会进行总结，鼓励员工在日常工作中落实团队合作与个人成长，为下一阶段的工作打下良好基础。
7. 自由交流时间：9:25-9:30内容：员工自由交流，提出问题和意见，分享感受和心得体会，促进员工间交流与沟通。
六、会议目标1. 加强团队合作，提高团队协作能力。
2. 感受团队力量，激发员工工作激情。
3. 提高员工个人成长意识与能力，促进个人发展。
七、会议注意事项1. 会议时间守时，准时开始与结束。
2. 会议期间需保持秩序，不得随意离席。
3. 禁止在会议期间使用手机或其他电子设备。
4. 会议内容要求真实、积极、负责，鼓励员工畅所欲言。
5. 会议结束后，有需要的员工可向主持人提出诉求与问题，得到及时回复。
八、会议评估与监督1. 每次会议结束后，由人事部对会议进行总结评估，收集员工反馈。
[早会流程] 早会流程创新早会流程早会流程一、点名:主持人点名，迟到者，现场蹲起二、士气展示:士气展示(问好、队名、队呼、)三、目标展示:报当日任务及奖惩措施(拦截客户数，预留电话数，二次邀约数，签单数)。
四、英雄时刻:头天完成最好的人员，享受1分钟掌声，同时分享成功经验。
五、轻松一刻每天一位员工分享故事或笑话六、内部新闻:主持人分享内部销售情况，以及表现最好的店面或者个人业绩。
1七、重大事项:由领导宣布，或主持人宣布重点的工作安排，或注意事项。
八、热舞环节:开心热舞一刻，一只舞蹈，主持人领舞，大家围成一个圈一起跳～九、群体激励:齐呼口号和目标:“我们的目标是XX;我们的口号是XX”大家围成一个圈，右手叠放一起，一起加油:加油，加油，加油，耶～*1、早会整体环节10—15分钟，请各位主持人把握好开始和结束的时间;2、第七环节可每周安排一次就可以～其余环节每次早会不可缺少;3、当日主持人可每环节邀请队员主持环节。
[早会流程] 早会流程创新节日创新早会当天，如果遇到节日，直接做成当天的下酒菜。
如果是法定节假日还上班，就在早会上公布连接客户的事2项。
如果母亲节、父亲节、青年节，中西方情人节，想想当天如何做客户回馈活动。
如果当天是员工的生日，在早会上做出简单祝福，但要把生日Party放在夕会。
如果是战略客户的各种节日，早会要确定如何为他们庆祝。
5、内容创新时代在呼唤有实质意义的早会，即有形式，也要有内容。
如何在早会上有内容，笔者会录制视频为大家分享。
在此列举几个提纲:A、从解决问题升级为发现问题。
在早会上“解决问题”，本就是大问题。
早会哪里是解决问题的会,凡是在早会上解决问题的领导，脑子肯定是秀逗了。
B、把传统流程升级为智能流程。
传统流程如同诺基亚手机，开启一个程序，层层点开菜单。
智能流程如同苹果手机，执行程序都在一个平面上，想点哪个点哪个，不管先后顺序，也没有先后顺序。
智能性早会，直指核心，不需要啰嗦的开场，不用配合无聊的掌声，不用吆喝斗鸡的口号，可以直接讲到主题，也可以跳转主题。
