二次早会的流程及运作

主管，咱要开好二次晨会主管辅导和管理属员的形式是多种多样的，但比较正规的形式当数二次晨会，二次晨会是在公司每天的大晨会结束后由各小组主管亲自召集的小组例行工作会。

它在主管对于团队的管理方面占有极其重要的位置。

为什么要开二次晨会？营销团队是一个非常特殊的团队，主要表现在其是松散型管理。

每天除了大晨会时间，营销员们都是各自为战，而大晨会的时间和内容是有限的，加之大晨会上主要是整体激励，方案宣导和政令宣达，不是用来解决实际问题的。

所以，主管要完成对属员的有效管理，实现对团队的有效掌控，就必须有另外一种形式。

实践证明，能够实现这一功能的最有效形式只能是二次晨会。

大晨会可以取而代之吗？有时，公司会把大晨会的内容安排得比较详细、全面，包括要求营销员完成工作日志的填写也拿到大晨会上来做，但却无法把这项工作真正做好。

像个案研讨、工作日志检查、访前指导等具体辅导工作就更无法在大晨会上完成了，所以，无论大晨会准备得多么充分，内容多么丰富多彩，都代替不了二次晨会。

二次晨会怎样开？是不是大晨会由主持人和主讲人讲，二次晨会就应该轮到团队得主管讲了？不是！二次晨会是一个解决实际问题的工作会，是务实会而不是务虚会，属员是工作伙伴，是战友。

主管充其量是这个会上的主持或者导演，而不是主演，演员是每一个属员。

在这个会上要有解决问题的热烈讨论，甚至可以有争论。

另外，无论你的团队是大还是小，人是多还是少；一定不要忘记这是个团队，主管本身也是这个团队中的一份子，所以团队的桌椅一定要团队形式摆放，让大家感到彼此平等、亲近，更便于进行讨论，开会时也应当如此。

二次晨会要掌控好时间，要留出组员处理具体事物和上午展业的时间，有时还要留出个别陪访和处理个人事务的时间来。

主管要开完大晨会后马上组织召开二次晨会，二次晨会结束以后，才允许各自办理有关业务，不要让属员各行其是，更不要大晨会一结束便一哄而散。

会要开的紧凑有效，要让每一位属员都参与进来并且各有所得，千万不要让一部分人感到是在浪费展业时间。

[早会流程] 早会流程创新早会流程早会流程一、点名:主持人点名，迟到者，现场蹲起二、士气展示:士气展示(问好、队名、队呼、)三、目标展示:报当日任务及奖惩措施(拦截客户数，预留电话数，二次邀约数，签单数)。

四、英雄时刻:头天完成最好的人员，享受1分钟掌声，同时分享成功经验。

五、轻松一刻每天一位员工分享故事或笑话六、内部新闻:主持人分享内部销售情况，以及表现最好的店面或者个人业绩。

1七、重大事项:由领导宣布，或主持人宣布重点的工作安排，或注意事项。

八、热舞环节:开心热舞一刻，一只舞蹈，主持人领舞，大家围成一个圈一起跳～九、群体激励:齐呼口号和目标:“我们的目标是XX;我们的口号是XX”大家围成一个圈，右手叠放一起，一起加油:加油，加油，加油，耶～*1、早会整体环节10—15分钟，请各位主持人把握好开始和结束的时间;2、第七环节可每周安排一次就可以～其余环节每次早会不可缺少;3、当日主持人可每环节邀请队员主持环节。

[早会流程] 早会流程创新节日创新早会当天，如果遇到节日，直接做成当天的下酒菜。

如果是法定节假日还上班，就在早会上公布连接客户的事2项。

如果母亲节、父亲节、青年节，中西方情人节，想想当天如何做客户回馈活动。

如果当天是员工的生日，在早会上做出简单祝福，但要把生日Party放在夕会。

如果是战略客户的各种节日，早会要确定如何为他们庆祝。

5、内容创新时代在呼唤有实质意义的早会，即有形式，也要有内容。

如何在早会上有内容，笔者会录制视频为大家分享。

在此列举几个提纲:A、从解决问题升级为发现问题。

在早会上“解决问题”，本就是大问题。

早会哪里是解决问题的会,凡是在早会上解决问题的领导，脑子肯定是秀逗了。

B、把传统流程升级为智能流程。

传统流程如同诺基亚手机，开启一个程序，层层点开菜单。

智能流程如同苹果手机，执行程序都在一个平面上，想点哪个点哪个，不管先后顺序，也没有先后顺序。

智能性早会，直指核心，不需要啰嗦的开场，不用配合无聊的掌声，不用吆喝斗鸡的口号，可以直接讲到主题，也可以跳转主题。

详细早会流程：1、7点45分（提前五分钟）放歌（开门红）1光碟第2首2、7.50分进场音乐：1光碟第3、4首，离早会还有几分钟，几秒钟请全体员工列队分成二队3、主持人进场：1光碟第5首，拍手（把左手抬起来，再把右手抬起来，双手举过头顶拍手、）问好（主持人：大家早上好，员工：好，三次，把大家的激情激发出来，如果再没有激发接着喊）4、按摩音乐：1光碟第6、7首，请后面的人把双手放在前面的人的肩上，拍拍他的肩膀，接下来从头问到尾：后脑（可以促进血液循环），太阳穴（可以提神，提明），耳垂（可以长寿），脖子，肩膀，背，屁股，大腿，小腿，最后斗五下前面的人，故话说过：有付出必定有回报，大家说是还是不是？那么大家向后转。

完后问大家想不想更开心？想不想更快乐？5、踏浪：1光碟第13首，请大家一起上来跳6、读羊皮卷：鸟语花香，首先闭上美丽的双眼，一式二呼吸再吐气，自己做五次左右，扭扭腰，扭扭屁股，斗斗肩膀。

睁开眼睛，二队面对面读书。

7、个人成长环节：出羞才会成长，成长就会出羞，说些开心的事情，成长的故事8、领导安排工作：今天的工作任务，昨天的注意事项。

9、喊口号，老师建议我们分队，每个队可以叫一个名字，如老虎队、太阳队、狼队，那一个名字用一种精神表示，我有个建议用这三个名字：品质队，信誉队，未来队，这样可以用我们统一的口号：品质创造信誉，团队发展未来。

连喊三次最后举起手说丫.10、早会后放一首歌曲：相亲相爱一家人，感恩的心，真心英雄，好大一棵树，视情况而放音乐。

每个管理都要学会做主持，一个月后要教员工做主持。

早会流程：1、7点45分（提前五分钟）放歌（开门红）2、7.50分进场音乐3、主持人进场4、按摩音乐5、踏浪6、读羊皮卷7、个人成长环节8、领导安排工作9、喊口号10、早会后放一首歌曲：相亲相爱一家人，感恩的心，真心英雄，好大一棵树，视情况而放音乐。

早会流程及内容早会是一天工作的开始，也是团队成员之间交流沟通的重要环节。

一个良好的早会流程和内容安排，可以有效提高团队的工作效率和凝聚力。

下面我们将介绍一下早会的流程及内容安排。

首先，早会的流程应该是有序的，一般包括以下几个环节，开场白、工作总结、工作安排、问题反馈、其他事项。

在开场白环节，主持人可以简单地介绍一下今天的会议主题，以及提醒大家注意事项。

接着是工作总结环节，每个成员可以简要汇报一下昨天的工作进展和完成情况，这可以让大家了解彼此的工作进度，也可以及时发现问题。

然后是工作安排环节，主持人可以根据团队的工作计划，安排每个成员今天的工作任务和目标，确保每个人都清楚自己的工作重点。

接下来是问题反馈环节，成员可以提出遇到的问题或困难，大家一起讨论解决办法，确保问题得到及时解决。

最后是其他事项环节，可以安排一些团队活动或者重要通知，让大家了解团队的其他动态。

其次，早会的内容安排也是非常重要的。

早会的内容应该包括工作总结、工作安排、问题反馈和其他事项，这些内容可以有效地帮助团队成员了解彼此的工作情况，解决工作中遇到的问题，以及了解团队的其他动态。

在工作总结环节，每个成员可以简要汇报一下昨天的工作进展和完成情况，这可以让大家了解彼此的工作进度，也可以及时发现问题。

在工作安排环节，主持人可以根据团队的工作计划，安排每个成员今天的工作任务和目标，确保每个人都清楚自己的工作重点。

在问题反馈环节，成员可以提出遇到的问题或困难，大家一起讨论解决办法，确保问题得到及时解决。

在其他事项环节，可以安排一些团队活动或者重要通知，让大家了解团队的其他动态。

总之，良好的早会流程和内容安排可以有效提高团队的工作效率和凝聚力。

通过有序的流程和丰富的内容，可以让团队成员更好地了解彼此的工作情况，解决工作中遇到的问题，以及了解团队的其他动态。

希望大家能够认真对待早会，共同努力，为团队的发展贡献自己的力量。

中国人寿保险公司早会流程中国人寿保险公司早会流程一、引言早会作为中国人寿保险公司日常工作的一部分，是常规的组织形式，用于向全体员工传达公司最新的政策、目标和工作要求，共同提升团队的凝聚力和工作效率。

本文旨在介绍中国人寿保险公司早会的流程，并分析其重要性和作用。

二、早会前的准备工作早会通常在工作日的上午特定时间召开，为了确保会议的高效进行，提前准备工作是必不可少的。

具体准备工作包括：1.确定会议主题：根据公司当前的重点工作和各部门的工作情况，确定本次早会的主题，例如推广新的保险产品、业绩考核等。

2.制定会议议程：根据主题，编制详细的会议议程，明确每个议题的内容、时间分配、参与人员等。

3.通知参会人员：通过公司内部通讯渠道，提前通知参会人员时间、地点和议程内容，确保大家都能准时参加。

三、早会流程中国人寿保险公司早会的流程一般包括开场、总结回顾、学习交流、任命表彰、工作安排、提问答疑和会议结束等环节。

1.开场早会开始前，会议主持人通常会播放激励的音乐，烘托出紧张而活跃的气氛。

主持人向全体员工问候，并简要介绍本次会议的主题和议程，为接下来的会议铺好基础。

2.总结回顾首先，会议主持人会对上一次早会的决策结果进行总结回顾，检查执行情况，并对相关问题进行解答。

回顾总结是为了让每个员工了解公司的目标和工作进展，增强彼此之间的沟通与协作。

3.学习交流在这个环节中，会议主持人会组织相关人员进行工作经验的分享和学习交流，以提高整个团队的专业素养和技能水平。

此外，也会邀请专家或行业内知名人士进行培训，增加员工的知识储备和工作技巧。

4.任命表彰为了激励员工积极性，鼓励工作动力，这个环节用于宣布表彰优秀员工和提拔新任职位的人员。

通过任命和表彰，激发全体员工的工作热情和归属感。

5.工作安排此环节主要是针对即将到来的工作进行具体安排和部署。

会议主持人根据公司的工作计划，确定各个部门的具体任务和目标，并分配给相关负责人。

同时，对重要事项进行强调，并督促各部门密切配合，共同推进工作进程。

天财木业早会制度一. 早会目的1.积淀和传播企业文化（即企业上上下下共同的价值取向，事业追求，管理认同甚至人生价值观取向）2.共同建立一个充满爱，感恩，和谐，激情有梦想的团队3.塑造良好的精。

气。

神，开心工作，快乐生活4.加强团队的内部沟通与了解，增强团队凝聚力，个人的团队认同感和归属感5.锻炼大家的会议组织水平与个人，公众，演讲及表达沟通能力6.调整大家的心态，明确个人奋斗目标，增强团队及个人的目标感二. 早会流程1.必选项1）全员军训------先军训，再汇报考勤及今日业绩目标或工作计划重点。

最后宣誓我们的企业文化2）舞蹈-----激情，快乐3）早会结束时宣誓，宣誓我们的愿景和团队理念等。

（姿势：立正姿势，右手放在左胸口处）2.可选项1）晨起自勉文------感恩生命，鼓励自己2）相亲相爱的一家人-----集体合唱，旨在加强亲情文化，相互关爱3）手语舞-----感恩，感动，感谢4）新闻早知道-----最新资讯传播（新闻，生活中的新资讯等）5）开心一刻（游戏，开心辞典，智力比拼，个人才艺展示，团队才艺展示等等）6）小天使留言-----传播来自家人，团队之间相互关爱，关注，鼓励，关心，帮助，激励等7）精彩分享------视频，故事，事件，出单成功心得等对大家有帮助，有启发的内容8）成长赞助-----有违反早会纪律的家人早会结束之前进行成长赞助早会组织者从以上选项中进行组织早会的开展（周六，周日省略军训环节）三. 早会组织形式1.全员参与2.早会由每队承包，周一至周六轮值，周日由每队队长统一抽签决定次序3.周末早会组织者待定四. 早会时间1.周一至周六早上7：30准时开始，8:20之前结束2.周日8:30准时开始，9:20之前结束五. 早会纪律1.周一至周五，军训必须着工装，佩戴工牌，周末可以着便装，但也要佩戴工牌，否则成长赞助5元/人/次2.周一至周六7:30以后，周日8:30以后到会场者视为迟到，成长赞助5元/人/次，无故不参加早会者成长赞助30元/人/次3.早会请假需在7:25之前，找王虹请假，王虹和当日早会组织者进行对接，7:25之后请假者视为无效（请假需理由正当，否则可以驳回）按照迟到或者无故不参加早会处理4.早会每位家人均需认真积极配合会务的组织和进行，保持礼仪礼节，禁止嬉戏打闹，扰乱会场秩序，否则由早会组织者或者王虹进行口头警告，警告三次或者三次以上则罚抄“弟子规”（遍数视情况而定）5.成长赞助时，微笑着把钱放入“成长箱”中，并对“成长箱”鞠躬感谢给自己成长的机会六. 对早会组织者的基本要求1.一定要抱有组织最好的早会的信念和心态2.保证早会质量，一是军训环节要训出精气神来，二是环节连贯，三是早会秩序维护良好，四是调节好整个早会的气氛3.当日组织早会的团队，7:25之前到岗4.会务组织细节：迎宾，签到（主要针对手指不能打卡的家人和新家人）抓迟到者和不参与早会者，未着工装者，未佩戴工牌者5.保管好DJ设备，投影仪，麦克风及早会中使用的其他办公用品或公共用品或他人物品6.每次早会结束后做好总结，不断提升本队组织早会的能力和水平7.各位家人注重早会的组织和运行，积极训练好各个会务岗位，提升自己的会务组织协调能力8.每周日由各队队长代表各位家人参与抽签，确定组织早会的次序。