二次早会内容流程操作注意

主管，咱要开好二次晨会主管辅导和管理属员的形式是多种多样的，但比较正规的形式当数二次晨会，二次晨会是在公司每天的大晨会结束后由各小组主管亲自召集的小组例行工作会。

它在主管对于团队的管理方面占有极其重要的位置。

为什么要开二次晨会？营销团队是一个非常特殊的团队，主要表现在其是松散型管理。

每天除了大晨会时间，营销员们都是各自为战，而大晨会的时间和内容是有限的，加之大晨会上主要是整体激励，方案宣导和政令宣达，不是用来解决实际问题的。

所以，主管要完成对属员的有效管理，实现对团队的有效掌控，就必须有另外一种形式。

实践证明，能够实现这一功能的最有效形式只能是二次晨会。

大晨会可以取而代之吗？有时，公司会把大晨会的内容安排得比较详细、全面，包括要求营销员完成工作日志的填写也拿到大晨会上来做，但却无法把这项工作真正做好。

像个案研讨、工作日志检查、访前指导等具体辅导工作就更无法在大晨会上完成了，所以，无论大晨会准备得多么充分，内容多么丰富多彩，都代替不了二次晨会。

二次晨会怎样开？是不是大晨会由主持人和主讲人讲，二次晨会就应该轮到团队得主管讲了？不是！二次晨会是一个解决实际问题的工作会，是务实会而不是务虚会，属员是工作伙伴，是战友。

主管充其量是这个会上的主持或者导演，而不是主演，演员是每一个属员。

在这个会上要有解决问题的热烈讨论，甚至可以有争论。

另外，无论你的团队是大还是小，人是多还是少；一定不要忘记这是个团队，主管本身也是这个团队中的一份子，所以团队的桌椅一定要团队形式摆放，让大家感到彼此平等、亲近，更便于进行讨论，开会时也应当如此。

二次晨会要掌控好时间，要留出组员处理具体事物和上午展业的时间，有时还要留出个别陪访和处理个人事务的时间来。

主管要开完大晨会后马上组织召开二次晨会，二次晨会结束以后，才允许各自办理有关业务，不要让属员各行其是，更不要大晨会一结束便一哄而散。

会要开的紧凑有效，要让每一位属员都参与进来并且各有所得，千万不要让一部分人感到是在浪费展业时间。

[早会流程] 早会流程创新早会流程早会流程一、点名:主持人点名，迟到者，现场蹲起二、士气展示:士气展示(问好、队名、队呼、)三、目标展示:报当日任务及奖惩措施(拦截客户数，预留电话数，二次邀约数，签单数)。

四、英雄时刻:头天完成最好的人员，享受1分钟掌声，同时分享成功经验。

五、轻松一刻每天一位员工分享故事或笑话六、内部新闻:主持人分享内部销售情况，以及表现最好的店面或者个人业绩。

1七、重大事项:由领导宣布，或主持人宣布重点的工作安排，或注意事项。

八、热舞环节:开心热舞一刻，一只舞蹈，主持人领舞，大家围成一个圈一起跳～九、群体激励:齐呼口号和目标:“我们的目标是XX;我们的口号是XX”大家围成一个圈，右手叠放一起，一起加油:加油，加油，加油，耶～*1、早会整体环节10—15分钟，请各位主持人把握好开始和结束的时间;2、第七环节可每周安排一次就可以～其余环节每次早会不可缺少;3、当日主持人可每环节邀请队员主持环节。

[早会流程] 早会流程创新节日创新早会当天，如果遇到节日，直接做成当天的下酒菜。

如果是法定节假日还上班，就在早会上公布连接客户的事2项。

如果母亲节、父亲节、青年节，中西方情人节，想想当天如何做客户回馈活动。

如果当天是员工的生日，在早会上做出简单祝福，但要把生日Party放在夕会。

如果是战略客户的各种节日，早会要确定如何为他们庆祝。

5、内容创新时代在呼唤有实质意义的早会，即有形式，也要有内容。

如何在早会上有内容，笔者会录制视频为大家分享。

在此列举几个提纲:A、从解决问题升级为发现问题。

在早会上“解决问题”，本就是大问题。

早会哪里是解决问题的会,凡是在早会上解决问题的领导，脑子肯定是秀逗了。

B、把传统流程升级为智能流程。

传统流程如同诺基亚手机，开启一个程序，层层点开菜单。

智能流程如同苹果手机，执行程序都在一个平面上，想点哪个点哪个，不管先后顺序，也没有先后顺序。

智能性早会，直指核心，不需要啰嗦的开场，不用配合无聊的掌声，不用吆喝斗鸡的口号，可以直接讲到主题，也可以跳转主题。

详细早会流程：1、7点45分（提前五分钟）放歌（开门红）1光碟第2首2、7.50分进场音乐：1光碟第3、4首，离早会还有几分钟，几秒钟请全体员工列队分成二队3、主持人进场：1光碟第5首，拍手（把左手抬起来，再把右手抬起来，双手举过头顶拍手、）问好（主持人：大家早上好，员工：好，三次，把大家的激情激发出来，如果再没有激发接着喊）4、按摩音乐：1光碟第6、7首，请后面的人把双手放在前面的人的肩上，拍拍他的肩膀，接下来从头问到尾：后脑（可以促进血液循环），太阳穴（可以提神，提明），耳垂（可以长寿），脖子，肩膀，背，屁股，大腿，小腿，最后斗五下前面的人，故话说过：有付出必定有回报，大家说是还是不是？那么大家向后转。

完后问大家想不想更开心？想不想更快乐？5、踏浪：1光碟第13首，请大家一起上来跳6、读羊皮卷：鸟语花香，首先闭上美丽的双眼，一式二呼吸再吐气，自己做五次左右，扭扭腰，扭扭屁股，斗斗肩膀。

睁开眼睛，二队面对面读书。

7、个人成长环节：出羞才会成长，成长就会出羞，说些开心的事情，成长的故事8、领导安排工作：今天的工作任务，昨天的注意事项。

9、喊口号，老师建议我们分队，每个队可以叫一个名字，如老虎队、太阳队、狼队，那一个名字用一种精神表示，我有个建议用这三个名字：品质队，信誉队，未来队，这样可以用我们统一的口号：品质创造信誉，团队发展未来。

连喊三次最后举起手说丫.10、早会后放一首歌曲：相亲相爱一家人，感恩的心，真心英雄，好大一棵树，视情况而放音乐。

每个管理都要学会做主持，一个月后要教员工做主持。

早会流程：1、7点45分（提前五分钟）放歌（开门红）2、7.50分进场音乐3、主持人进场4、按摩音乐5、踏浪6、读羊皮卷7、个人成长环节8、领导安排工作9、喊口号10、早会后放一首歌曲：相亲相爱一家人，感恩的心，真心英雄，好大一棵树，视情况而放音乐。

晨会流程内容晨会是一天工作的开始，也是团队协作的重要环节。

一个高效的晨会流程可以帮助团队成员快速了解工作进展、协调工作安排、解决问题和分享信息。

因此，设计一个合理的晨会流程对于团队的工作效率和凝聚力至关重要。

首先，晨会的时间安排要合理。

通常来说，晨会的时间不宜过长，一般控制在15分钟到30分钟之间为宜。

过长的晨会会消耗团队成员的精力，影响工作效率；而过短的晨会又无法充分沟通信息。

因此，团队需要根据实际情况和团队规模来确定晨会的时间长度，以保证信息的充分传递和沟通的高效性。

其次，晨会的议程安排要合理。

一般来说，晨会的议程包括工作安排、工作进展、问题解决和信息分享等内容。

在工作安排环节，团队领导可以布置当天的工作任务，明确工作重点和时间节点；在工作进展环节，团队成员可以简要汇报上一天工作的进展情况，讨论遇到的困难和问题；在问题解决环节，团队成员可以针对工作中遇到的问题进行讨论和解决；在信息分享环节，团队成员可以分享有关工作的信息和经验。

通过合理的议程安排，可以确保晨会的内容充实且不拖沓，提高团队成员的工作效率。

另外，晨会的主持人要有条不紊地控制整个会议的进程。

主持人需要在会议开始前准备好议程，确保会议内容的流畅性和连贯性。

主持人要引导团队成员按照议程依次进行发言和讨论，避免出现无关的话题和拖延时间的情况。

同时，主持人还需要注意控制会议的时间，确保会议不超时，保持会议的高效性。

最后，晨会的记录和跟进工作同样重要。

会议记录可以帮助团队成员回顾会议内容和工作安排，及时跟进工作进展和解决问题。

因此，团队需要有专人负责会议记录和工作跟进，确保会议内容和工作安排得到落实和执行。

总之，一个合理的晨会流程可以帮助团队高效地开展工作，提高工作效率和凝聚力。

因此，团队需要根据实际情况和团队特点设计适合自己的晨会流程，不断总结和改进，以确保团队的工作顺利进行。

早会流程及内容早会是一天工作的开始，也是团队成员之间交流沟通的重要环节。

一个良好的早会流程和内容安排，可以有效提高团队的工作效率和凝聚力。

下面我们将介绍一下早会的流程及内容安排。

首先，早会的流程应该是有序的，一般包括以下几个环节，开场白、工作总结、工作安排、问题反馈、其他事项。

在开场白环节，主持人可以简单地介绍一下今天的会议主题，以及提醒大家注意事项。

接着是工作总结环节，每个成员可以简要汇报一下昨天的工作进展和完成情况，这可以让大家了解彼此的工作进度，也可以及时发现问题。

然后是工作安排环节，主持人可以根据团队的工作计划，安排每个成员今天的工作任务和目标，确保每个人都清楚自己的工作重点。

接下来是问题反馈环节，成员可以提出遇到的问题或困难，大家一起讨论解决办法，确保问题得到及时解决。

最后是其他事项环节，可以安排一些团队活动或者重要通知，让大家了解团队的其他动态。

其次，早会的内容安排也是非常重要的。

早会的内容应该包括工作总结、工作安排、问题反馈和其他事项，这些内容可以有效地帮助团队成员了解彼此的工作情况，解决工作中遇到的问题，以及了解团队的其他动态。

在工作总结环节，每个成员可以简要汇报一下昨天的工作进展和完成情况，这可以让大家了解彼此的工作进度，也可以及时发现问题。

在工作安排环节，主持人可以根据团队的工作计划，安排每个成员今天的工作任务和目标，确保每个人都清楚自己的工作重点。

在问题反馈环节，成员可以提出遇到的问题或困难，大家一起讨论解决办法，确保问题得到及时解决。

在其他事项环节，可以安排一些团队活动或者重要通知，让大家了解团队的其他动态。

总之，良好的早会流程和内容安排可以有效提高团队的工作效率和凝聚力。

通过有序的流程和丰富的内容，可以让团队成员更好地了解彼此的工作情况，解决工作中遇到的问题，以及了解团队的其他动态。

希望大家能够认真对待早会，共同努力，为团队的发展贡献自己的力量。

早会流程管理制度一、前言早会是企业日常管理工作中一种非常重要的会议形式。

由于会议召开的频率高、人员数量多，因此早会的流程管理非常重要。

为了确保早会的高效进行，准确反映企业生产经营状况，提高决策效率，提高企业整体管理水平，制定并实施早会流程管理制度是十分必要的。

二、制度目的本制度的目的是根据企业的实际情况，规范早会的召开流程，提高早会的效率和质量，确保企业管理工作的高效进行。

三、适用范围本制度适用于企业内部所有早会的召开和管理。

四、制度内容1. 会议召开时间早会一般在每个工作日的早晨召开，一般不晚于上午8:30。

在特殊情况下，可以根据实际情况进行调整，但需经过相关主管部门批准。

2. 会议召开地点早会一般在企业办公区域内的会议室召开。

在特殊情况下，也可以在其他场所进行，但需提前通知与相关部门批准。

3. 会议召集人早会的召集人一般由企业的领导或者相关主管部门任命，负责制定会议议程、组织会议召开并主持会议进行。

4. 会议的议程安排早会的议程一般包括以下内容：（1）上一次会议纪要的确认（2）生产经营情况汇报（3）异常情况通报（4）安全生产情况汇报（5）质量管理情况汇报（6）人力资源情况汇报（7）其他需要处理的事项以上内容可以根据实际情况适当调整，且会议议程需要提前定稿，并通过各相关部门审批。

5. 会议记录早会的记录由专门人员进行书写，要求内容真实、准确、完整。

会议记录要作为重要的凭证和决策依据，并加盖企业公章。

6. 会议报备早会的召集人在确定会议时间、地点、议程后，要及时向相关人员通报会议的召开信息，并提出具体的要求和批示。

7. 会议纪要早会的纪要是重要的会议记录内容，要求由专门人员完整的记录会议内容，并在规定的时间内送交领导审批，并加盖企业公章后在企业内部通报。

8. 会议考勤早会要求参会人员准时到达会议室，并进行考勤登记。

对于迟到或旷会的人员要进行记录，并进行相应的处理。

9. 会议演讲参加早会的人员在汇报自己工作情况时，要求言简意赅、重点突出。