职业经理人年度发展报告书(doc 37页)
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经理年度工作报告大家好!我是XX公司的经理XXX。
在过去的一年里,我和团队一起努力工作,取得了一定的成绩,在此,我向大家汇报一下我在过去一年的工作总结。
一、工作回顾在过去的一年里,我所领导的团队与各个部门密切合作,共同致力于实现公司的目标。
在公司高层的指导下,我们紧密围绕公司战略,全力以赴推动项目的发展,取得了一系列的重要成果。
1.项目管理方面:我们成功完成了XX项目的推进工作,该项目是公司今年的主要推进项目之一,涉及到产品研发、市场推广、供应链管理等多个环节。
通过我们的努力,项目在预算、时间和品质方面均实现了预期目标。
2.团队建设方面:我们注重团队建设,加强人员培训和发展,提高绩效评估和激励机制,从而凝聚起团队的力量。
团队成员相互支持,相互合作,不断追求卓越。
在这一方面,我们取得了一定的成效,并且获得了公司表彰。
3.业务拓展方面:我们积极探索新的业务机会,深入市场调研,提出了多个新的业务发展方向,并成功推进了一项新业务的开展。
这为公司未来的发展奠定了良好的基础。
二、遇到的困难和挑战在过去一年中,我们也遇到了一些困难和挑战。
首先是市场竞争加剧。
公司所处的行业竞争激烈,新的竞争对手不断涌现,我们需要不断提高自己的核心竞争力,以保持市场地位。
其次是流程的不完善,导致了前期项目推进的困难,这需要我们加大流程改进的力度,进一步提高效率。
最后,人力资源方面的困扰也是一个挑战,由于公司发展较快,对人才的需求也增加,我们需要加大人才引进和培养的力度。
三、下一阶段工作计划针对上述挑战和困难,在新的一年里,我将继续带领团队努力工作,实现更好的业绩。
具体的工作计划如下:1.加强团队建设:继续加强人才引进和培养,提高员工的整体素质;优化组织架构,明确职责分工,建立高效的协作机制。
2.推动项目发展:继续推进公司重点项目的开展,确保项目按时、按质、按量完成;探索新的项目机会,开拓新的市场。
3.加强市场竞争力:深入了解市场需求,优化产品和服务,提高品质和性价比,与竞争对手进行积极的比较。
经理年度总结报告5篇(总经理年度总结报告)经理年度总结报告120_年已经过去,在这一年里,__大酒店在__公司和__公司的共同经营下有了较大的变化,两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造,荒废多年的x楼经过装修营业,弥补了酒店消遣项目的空缺,使酒店的服务项目更加完善,针对客房异味的问题,通过打开窗户通风得到了根本的解决,同时对客房旧电视进行了更新,全部的这些给酒店带来了生气和希望。
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高,使__大酒店在20_年的星评复核中取得有史以来的最好成果其次名,使__大酒店在酒店业有了较高的声誉。
全部的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。
所以酒店较留意员工的精神文明建设,给员工缔造了良好的生活空间,将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室,并添置了桌球、乒乓球桌等消遣项目,并多次开展各项角逐,即增加了员工的体质又丰富了员工的业余生活,酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍,解决了员工冬天洗澡的问题。
全部的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。
今年来前厅部在人员不断更换的状况下,全部的员工照旧能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了VIP团x个,会议许多次,在整个接待过程中受到客人的好评,一年来前厅部做好了以下几项工作:一、加强业务培训,提高员工素养前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对五个分部制定了详细的培训方案:针对总机,我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运输和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部全部员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的星评复核打下确定的基础,只有通过培训才能让员工在业务学问和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人供应优质的服务。
第1篇尊敬的董事会、同事们:随着2023年的落幕,我谨以此报告对过去一年公司的发展历程进行回顾和总结,并对新一年的工作方向进行展望。
在过去的一年里,我们在全体员工的共同努力下,克服了重重困难,取得了显著的成绩。
以下是我对2023年度工作的总结:一、生产经营情况1. 业绩提升:2023年,公司实现营业收入同比增长15%,净利润增长10%。
这得益于我们精准的市场定位和高效的执行力。
2. 市场拓展:成功开拓了5个新的市场,扩大了公司的市场份额,提升了品牌知名度。
3. 产品创新:推出3款新品,满足了市场需求,提升了客户满意度。
二、内部管理1. 团队建设:通过内部培训、外部招聘等方式,优化了团队结构,提升了员工的专业素养。
2. 制度建设:修订和完善了10项管理制度,提高了公司管理水平和执行力。
3. 成本控制:实施了一系列成本控制措施,有效降低了生产成本,提高了盈利能力。
三、社会责任1. 环境保护:加大环保投入,实施节能减排措施,努力实现绿色发展。
2. 公益事业:积极参与社会公益事业,为社会贡献了一份力量。
四、不足与改进1. 市场反应速度:在市场变化快速的情况下,我们的反应速度还有待提高。
2. 创新能力:在产品研发和创新方面,我们还需加大投入,提升核心竞争力。
3. 人才储备:加强人才队伍建设,提高员工综合素质,为公司发展提供人才保障。
五、展望未来1. 市场拓展:继续深耕现有市场,积极拓展新兴市场,提升市场份额。
2. 产品研发:加大研发投入,推出更多具有竞争力的产品,满足市场需求。
3. 人才培养:加强人才培养和引进,提升团队整体实力。
4. 技术创新:紧跟行业发展趋势,加大技术创新力度,提升核心竞争力。
在新的一年里,我们将继续发扬团结拼搏、务实创新的精神,努力实现公司的高质量发展。
最后,感谢全体员工的辛勤付出,让我们携手共进,共创美好未来!敬请各位领导和同事们批评指正。
公司经理[日期]第2篇尊敬的董事会成员、各位同事:时光荏苒,转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
总经理年度工作报告尊敬的各位股东、同事们:在这个充满挑战与机遇的一年即将结束之际,我以公司总经理的身份,向大家汇报过去一年的工作情况,并对未来的工作方向和目标进行展望。
一、回顾过去一年的工作过去的一年,是公司发展历程中极为关键的一年。
面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争,我们始终坚持以市场为导向,以客户为中心,不断优化管理,提升服务质量,实现了稳健的发展。
经营业绩稳步提升在过去的一年里,公司实现了营业收入的稳定增长。
通过不断开拓市场,加强产品创新,我们的市场份额得到了进一步扩大。
同时,通过精细化管理,我们有效控制了成本,提高了盈利能力,实现了利润的同步增长。
产品与服务不断创新为了满足市场的多元化需求,我们加大了研发投入,推出了多款新产品,并针对客户反馈进行了持续优化。
我们的服务团队也不断提升服务质量,通过提供更加个性化、专业化的服务,赢得了客户的广泛认可。
管理水平持续提升在内部管理方面,我们推行了一系列改革措施。
通过优化组织结构,提高了决策效率;通过引入先进的管理理念和工具,提升了运营效率;通过加强员工培训,提高了团队的整体素质和执行力。
企业文化建设成效显著我们深知,优秀的企业文化是企业发展的不竭动力。
因此,我们注重培养以“创新、协作、诚信、共赢”为核心的企业文化,通过举办各类文化活动,加强内部沟通,增强了员工的归属感和团队凝聚力。
二、存在的问题与挑战虽然取得了一定的成绩,但我们也清醒地认识到,公司的发展还面临一些问题和挑战:市场竞争日趋激烈,客户需求日益多样化,这对我们的产品和服务提出了更高的要求。
技术创新的步伐需要加快,以适应行业发展的新趋势。
人才队伍建设仍需加强,特别是在高端人才和关键技术人才的引进和培养上。
内部管理还存在一些短板,需要进一步优化流程,提升管理效率。
三、未来一年的工作计划针对上述问题和挑战,我们将在未来一年中采取以下措施:深化市场开拓,加强与客户的沟通,更好地满足客户需求。
一、前言岁月如梭,转眼间一年又即将过去。
在这一年里,我作为职业经理人,有幸参与并见证了公司从低谷走向高潮的过程。
在此,我将对过去一年的工作进行总结,回顾成绩,反思不足,展望未来。
二、工作回顾1. 战略规划与实施在过去的一年里,我积极参与公司战略规划的制定与实施。
通过对市场趋势、行业动态的深入研究,结合公司实际情况,提出了具有前瞻性的战略目标。
在战略规划的指导下,公司业务取得了显著成果,市场份额稳步提升。
2. 团队建设与管理团队是企业发展的基石。
我始终将团队建设放在首位,通过优化组织架构、明确岗位职责、加强人才培养等方式,提升了团队的整体素质和执行力。
在团队管理方面,我注重激发员工潜能,营造积极向上的工作氛围,使团队始终保持高昂的斗志。
3. 市场营销与销售市场营销是推动企业发展的关键。
我带领团队积极开展市场调研,制定有针对性的营销策略,加强与客户的沟通与协作,提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
在销售方面,我严格把控销售流程,优化销售渠道,实现了业绩的持续增长。
4. 财务管理与成本控制财务管理是企业运营的命脉。
我高度重视财务管理,严格执行财务制度,加强成本控制,确保公司资金链的稳定。
通过优化财务流程,提高资金使用效率,为公司创造了良好的经济效益。
5. 风险管理与内部控制风险管理与内部控制是企业可持续发展的保障。
我加强对风险的识别、评估和控制,建立健全内部控制体系,确保公司运营的安全与稳定。
三、成绩与亮点1. 业绩显著提升在过去的一年里,公司实现了营业收入、净利润等关键指标的显著增长,为公司发展奠定了坚实基础。
2. 团队凝聚力增强通过团队建设与管理,公司团队凝聚力显著增强,员工满意度不断提升。
3. 市场竞争力提升公司市场竞争力得到有效提升,市场份额稳步扩大。
4. 财务管理水平提高财务管理水平得到显著提高,为公司可持续发展提供了有力保障。
四、反思与不足1. 战略规划不够精准在战略规划方面,部分目标设定不够精准,导致实施过程中出现偏差。
2023年职业经理人述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!2023年已经过去了,我作为一名职业经理人,在这一年里经历了许多挑战和成长。
今天,我将向大家汇报我的工作情况和成绩,总结经验教训,展望未来发展。
过去一年,我在企业管理岗位上承担了重要的责任和使命。
我作为部门经理,带领团队紧密配合,努力提升部门的运营效率和业绩。
下面我将从三个方面进行总结和述评。
一、团队建设与管理在2023年,我继续注重团队建设和员工管理。
我始终坚持以人为本的原则,鼓励员工发挥自己的优势,提高工作效率和个人能力。
我还加强了与团队成员的沟通和交流,随时关注他们在工作中的问题和需求,及时提供帮助和支持。
为了增强团队凝聚力,我组织了一些团建活动,包括团队拓展和文化交流等。
通过这些活动,我成功拉近了团队成员之间的距离,增强了他们的团队意识和协作能力。
团队的凝聚力明显增强,员工的工作积极性和归属感有了显著提高。
二、项目管理和绩效提升2023年,我主导了几个重要的项目,包括产品推广、市场开拓和渠道建设等。
在这些项目中,我带领团队进行了详细的计划和分析,制定了合理的目标和策略,并有效地组织执行。
通过对项目进展的定期跟踪和督促,我保证了项目按时完成,并取得了预期的成果。
同时,我注重对项目的评估和总结,及时发现问题和改进方案。
通过项目的成功管理,我提升了部门的绩效,为企业创造了可观的价值。
三、自我学习和持续发展除了工作,我也不断学习和提升自己的能力。
在2023年,我参加了多个培训课程和研讨会,学习了新的管理理念和工具。
我还积极参与行业交流活动,了解最新的市场动态和趋势。
通过这些学习和交流,我不断扩展了自己的知识和视野,为更好地应对变化和挑战做好准备。
另外,我还不断反思和总结自己的工作经验,发现并改正自己的不足之处。
我相信只有不断学习和成长,才能更好地适应职业经理人的角色和要求。
在2023年的工作中,我取得了一些成绩,也意识到了一些不足之处。
首先,我在团队建设和管理方面取得了显著的进步。
职业经理人年终述职报告尊敬的领导:首先,我要感谢您给予我这个机会,让我能够对我在过去一年的工作进行总结和述职。
在过去这一年中,我一直将公司的利益放在首位,全力以赴地完成了我的工作职责,并取得了一些令人满意的成绩。
接下来,我将根据我所担任的职位和职责,对我在年度工作中的表现进行详细的总结和述评。
1.工作职责与目标作为一名职业经理人,我所负责的主要工作职责包括:1) 制定公司发展战略和年度工作计划,推动公司的发展和壮大。
2) 建立和优化公司的组织架构,确保各项工作有序进行。
3) 管理和激励团队,提高团队的工作效率和绩效。
4) 分析市场环境和竞争对手,为公司的发展提供战略指导。
5) 建立和维护与外部合作伙伴的良好关系,为公司的业务合作提供支持。
根据公司的发展战略和目标,我制定了以下个人目标:1) 提高团队的绩效,确保公司的年度目标得以实现。
2) 加强自身的专业知识和管理能力,提高工作效率和领导能力。
3) 扩大公司的业务范围,开拓新的市场和客户资源。
2.工作成果和突出表现在过去一年中,我取得了以下成果和突出表现:1) 公司年度目标的实现:通过制定明确的工作计划和目标,我成功地带领团队完成了公司年度目标,并取得了可观的业绩。
2) 团队绩效的提升:通过有效的团队管理和激励措施,我成功地提升了团队的绩效和工作效率,为公司的发展做出了贡献。
3) 新业务的开拓:通过积极拓展市场和与潜在客户的沟通,我成功地开拓了一些新的业务机会,并为公司带来了新增的收入。
4) 组织架构的优化:通过对公司组织架构的调整和优化,我成功地改善了团队间的协作效率,提高了工作效率。
5) 外部合作的建立:通过与外部合作伙伴的紧密合作,我成功地建立了一些重要的合作关系,为公司的业务发展提供了支持。
3.面临的挑战和解决方案在过去一年中,我也面临了一些挑战,但通过积极的应对和解决,取得了一些成果:1) 市场竞争的加剧:随着市场竞争的加剧,我面临着如何保持竞争优势和拓展市场份额的挑战。
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职业经理人年度总结又一年即将过去,回首这一年作为职业经理人的所见所闻,我不禁感慨万分。
在这个充满机遇与挑战的职业道路上,我收获了无数的经验与教训,也经历了许多的成长与蜕变。
现在,我想用这篇年度总结来回顾过去的一年,并对未来的职业发展做出规划。
回顾过去一年,我参与了多个项目的策划与推进。
通过与团队紧密合作,我学会了如何高效地管理资源,合理分配任务,并最终完成了各项目标。
在这个过程中,我深刻认识到团队合作的重要性,只有通过团队的智慧和努力,才能取得更大的成就。
我在过去一年中也接触到了许多新的管理理念和方法。
不断学习和更新自己的知识储备,是我作为职业经理人必不可少的素养。
我积极参加各类培训和学习活动,不断提升自己的专业能力和管理水平。
通过这些学习,我不仅扩大了自己的视野,还提高了解决问题的能力。
我还积极参与了行业内的交流与合作。
通过参加各类行业研讨会和论坛,我与其他职业经理人进行了深入的交流与探讨。
这些交流不仅让我了解到行业内的最新动态和趋势,还结识了许多志同道合的伙伴。
这些伙伴们不仅是我职业上的合作伙伴,更是我在困难时期可以依靠的朋友。
在未来的职业发展中,我将继续保持对新知识和新技能的敏感度,不断学习和提升自己。
同时,我也会注重个人的成长和发展,通过培养自己的领导力和团队管理能力,成为一个更好的职业经理人。
我相信,只有不断进取,才能在这个竞争激烈的职业世界中立于不败之地。
过去的一年对我来说是充实而有意义的。
通过不断的努力和学习,我取得了一定的成绩和进步。
然而,我也清楚地认识到,职业经理人的道路上充满了挑战和困难。
只有不断提升自己的能力和素质,才能应对未来的变化和挑战。
我相信,只要坚持不懈地努力,我一定能够在职业生涯中取得更大的成就。
让我们一起期待新的一年,为了更好的职业发展而努力奋斗吧!。
职业经理人年度发展报告书尊敬的各位领导:您好!经过一年的努力工作和学习,我谨向您提交一份职业经理人年度发展报告书,总结过去一年的工作情况,并展望未来的发展方向。
一、工作情况总结在过去的一年中,我职业经理人的工作以及个人发展取得了一定的进步。
主要表现在以下几个方面:1. 工作目标达成情况:本年度设定的工作目标均已按时完成,并在某些方面超出了预期。
我所负责的项目均在合理的时间内完成,并取得了较好的效果。
2. 领导能力提升:通过参加各类培训、研讨会等活动,我不断提升自己的领导能力。
在项目管理、团队协作、决策能力等方面均有所提高,能够更好地指导团队完成工作,并在关键时刻做出决策。
3. 人际关系建设:我注重与同事、合作伙伴和下属的良好沟通,积极拓展人际关系。
并且能够与不同背景、层级的人合作,有效地处理人际关系冲突,为团队的协作效果做出了一定贡献。
4. 自我学习与发展:我在过去一年中,持续不断地学习新知识,关注行业动态和市场趋势,并将这些知识应用于实际工作之中。
同时,通过定期反思和反馈,我努力完善自我,提高个人的专业素养和综合能力。
二、发展规划与目标在未来的发展中,我有以下几点规划和目标:1. 进一步提升领导能力:作为一名职业经理人,领导能力是至关重要的。
我将继续学习和提升自己的领导能力,深入研究领导理论和管理技巧,不断实践和锻炼,以更好地领导团队,推动组织的发展。
2. 加强专业素养和知识更新:随着时代的不断发展和变化,职业经理人需要不断更新知识和提升专业素养,以适应市场的需要。
我将加强对行业的研究,学习相关经济、管理和营销知识,提高自己的专业能力。
3. 拓宽人际关系和网络资源:良好的人际关系和广泛的网络资源对于职业经理人的发展至关重要。
我将积极参与行业协会、社群等活动,与业界专家和同行建立联系,分享经验和资源,扩大自身的影响力和人脉。
4. 注重自我反思与成长:持续的自我反思和成长是实现职业发展的重要途径。
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2007年度职业经理人
发 展 报 告
联合发布
二〇〇七年七月
2007年度职业经理人发展报告
为贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的中国企业联合会/中国企业家协会
北京数字100市场咨询有限公司
决定》提出的“发展企业经营管理人才评价机构,探索社会化的职业经理人资质评价制度”的文件精神,做好已认证通过的职业经理人的后续服务,使社会各界和企业及时了解我国职业经理队伍是怎样的现状,处于什么样的阶段,具有哪些特性?以及今后的发展趋势,为推动其职业化、市场化、国际化进程提供基础性的依据,以加快我国职业经理人队伍的建设步伐,迅速提升我国企业的国际竞争力。
为此,中国企业联合会、中国企业家协会与数字100市场研究公司从今年开始,每年将向社会发布《年度职业经理人发展报告》。
报告将依据当年有关政府部门文件,各种有关文献资料,新闻媒体有关报道以及当年对职业经理人的调查问卷进行统计分析后向社会发布。
现将主要依据在中国企联认证系统通过的9000余名各等级职业经理人范围内进行的调查问卷结果所形成的《2007年度职业经理人发展报告》分六个部分发布如下:
一、职业经理人背景现状——“理性群体”
1、职业经理人中男性占八成。
2、职业经理人的年龄集中在35—50岁之间,占调查总体的65%。
其中私营企业的职业经理人相比国有和外资企业更加年轻化。
3、职业经理人中67%为本科以上学历,外资企业中硕士及硕士以上学历高的职业经理人比国有和私营企业略多,数据显示,外资企业对职业经理人的学历要求更加严格。
4、目前,国有企业职业经理人向私营和外资企业流向的趋势明显,国有企业应引起高度重视,重视职业经理人的激励和加强内部沟通。
二、职业经理人生活现状——“高压群体”
1、由于工作的特殊性,职业经理人中近四成的学习时间不固定,其中私营企业职业经理人的学习韧性略为突出,43%的职业经理人保持了每天1小时以上的学习时间。
2、对于学习方式,职业经理人都认为工作中思考与总结是最好的学习方式,对于其它学习方式,外资企业职业经理人思路更加开放,认为论坛交流方式是非常好的学习方式。
3、近九成的职业经理人工作都处于长期加班状态。
五成每日加班时长在两小时以内。
私营企业出现了部分超长加班的现象,每日工作时长长达13—15小时。
4、对于目前的精神和身体状态,私营企业经理人表示身体压力大,外资经理人精神压力大。
同时,从整体情况来看,外资企业经理人更加会自我调节,目前状态略好于其它类型企业职业经理人。
三、职业经理人职业化现状——“蹒跚起步”
职业化是对一个的行业的行为是否规范化、标准化的评价。
“职业经理人”,一个新兴的群体,已经有其职位的能力要求定义和行业的规范化标准。
调查从两方面深入:职业经理人能力要求和对职业资格认证的态度与看法。
经营决策能力、创新能力、领导艺术等近十项能力已成为职业经理人最需要具备的能力。
职业经理人认证已经得到职业经理人的拥护和认可,将推进行业水平的规范化。
1、职业经理人认为经营决策能力是职业经理人最核心的能力,同时,创新能力和领导艺术也是较核心的能力。
2、职业经理人目前最不具备的能力为财务运作能力,职业经理人的财务运作能力拭待加强。
3、四成职业经理人认为职业经理人认证为必备条件,是行业基础资格,以及是个人能力的证明。
4、职业经理人更倾向于政府性质的职业经理人认证机构,对于社会中介组织也具备一定的信心。
四、职业经理人市场化现状——“蓄势待发”
职业经理人市场化衡量的标准为企业与职业经理人接触的所有环节,从人才的引入、授权、激励、考核、满意度等五个维度进行考核。
目前,五个指标中授权与满意度都为较高的水平,证明企业给予了职业经理人较宽阔的发展空间和发挥的平台。
在引入机制方面,私营企业和外资企业更多的重视内部培养,形成了企业发展的良好循环。
国有企业改变了原有单一的组织任命形式,开始多途径接触市场上的新鲜力量。
激励与考核也形成了有效制约。
内部团队建设已成为企业考核职业经理人的非常重要的非财务指标,企业更加重视以人为本的理念。
1、职业经理人的引入途径中,国有企业目前以组织任命为主,但也逐渐开始多途径人才引进,逐渐市场化。
外资企业和私营企业方式中内部培养成为趋势。
2、对于企业选择时看重职业经理人的特性方面,国有企业和私营企业更加看重职业经理人的行业经验,私营企业尤为突出。
外资企业更加注重职业经理人的管理经验与能力。
3、在职业经理人就职前,85%的企业都进行了人才测评。
测评方式以工作风格测试和结构化面试为主。
其中,外资企业把案例分析作为人才测评的重点。
4、目前,不同类型的企业对于职业经理人的授权程度都较充分,尤其外资企业。
同时,对于充分授权的平台也是企业
给予职业经理人的一种最普遍的激励手段。
职业经理人市场化现状(2)——“蓄势待发”
5、作为激励手段——安排培训机会,企业大都采取的短期外部培训方式。
但国外交流与培训的方式私营和国有企业暂未引用特别多,较外资企业落后。
6、对于培训内容,企业对职业经理人侧重于进行管理能力的培训,而职业经理人最缺的是财务运作能力,所以,培训内容的错位需要引起企业的高度重视。
7、六成企业对职业经理人进行了绩效评估,同时,对于非财务指标,企业最核心的考核指标为团队建设。
8、职业经理人普遍对目前工作比较满意,证明大部分企业给予了职业经理人很好的平台,有其发挥的空间。
9、如果职业经理人离职,对于离职的原因,职业经理人为为行业和企业的发展是关键。
而外资企业,职业经理人与企业老板的观念是否能达成一致也成为核心元素。
五、职业经理人国际化现状——“黎明曙光”
职业经理人的职业化是基础,市场化是动力,国际化是加速器。
中国企业的国际化水平目前较低,从对国际知识和目前国际商务行为等两个维度进行考核,都未达到理想状态。
但职业经理人所表示出的对国际上对行业的发展动向及地域适应能力等几项的信心,证明职业经理人在国际化方面的潜力。
1、总体来看,中国企业目前的国际化现状较低。
2、尤其职业经理人认为对于“国际组织对行业的新规定”和“国际商业运作的潜规则”不了解,需要引起企业的高度重视。
与前面所提到的企业组织的培训中需要增加与国外的。