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对外承包工程企业存在的企业管理问题及创新对策随着中国和世界社会经济的快速发展，目前已有大量中国建筑企业在海外工程市场上承揽建筑工程项目。
中国建筑企业在海外工程市场上承揽项目的形式从早期的派建筑工人到世界各国在建筑工程工地上挣劳务费，到施工分包、施工总承包，最后发展到中国建筑企业实现了对海外工程市场上建筑工程项目的勘察设计、采购、服务一条龙总包。
近年来，中国对外承包工程企业又开始探索投资运营、综合开发等工程与融资、投资相结合的经营模式，承揽海外工程的业务量不断增长，正在逐步实现企业从低端向高端发展。
然而，面对全球每年数万亿美元基建项目的巨大商机，中资对外承包工程企业承揽海外大型海外建设工程项目时也面临着各种风险与考验，加上对外承包工程企业的特殊经营环境，要求这类企业的管理者不断加强企业管理的创新。
企业管理是企业对产品的设计、生产、销售等环节进行计划、协调和控制等解决问题的过程。
企业在生产经营过程中要实现盈利就必须对产品的市场需求调查预测，产品的设计、生产和销售，企业的资产与负债等进行全面有效地管理，使产品的销售价格高于生产成本。
在目前国内外激烈的市场竞争条件下，企业组织生产的内部、外部条件也在快速变化，企业要实现有效的企业管理、保持自身活力与竞争力，必须要进行企业管理创新。
企业管理创新包括企业管理理念创新、企业制度创新、企业技术创新、企业文化创新、企业组织创新等方面，是现代企业进步的原动力，也是企业增强核心竞争力、实现持续发展、提高经济效益的根本途径。
管理理念创新是企业管理创新的灵魂。
科学的管理理念是实现有效的企业管理的理论基础，在当前国内国际企业经营的外部环境不断迅速变化的条件下，企业要取得更好的经济效益、实现持续发展必须要克服企业经营的老旧思想，打破陈规陋习，改变传统的企业管理思维模式，创新管理理念，树立全新的管理思路。
为实现管理理念创新，企业首先要摒弃“等、拿、靠、要”的思想，不依赖政策扶植，不被动地等待市场可能出现的商机，并且打破长期以来实行的类似“大锅饭”的分配制度，实现多劳多得，充分调动全体员工的劳动积极性、主动性和创造性；其次，企业要适应市场经济发展的需要，努力做好内部挖潜，积极开拓国内外市场；第三，引导员工树立自觉维护企业形象意识，建立严格的成本控制观念、全面的质量管理观念，强化员工的产品品牌战略意识和市场竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。
海外工程项目的成本管理探析【摘要】海外工程项目的成本管理是一个复杂而重要的课题，需要综合考虑多种因素。
本文首先分析了影响海外工程项目成本管理的因素，包括汇率波动、人力成本、物资价格等。
接着介绍了海外工程项目成本管理的方法和工具，如成本控制、风险管理等。
然后探讨了海外工程项目成本管理中的挑战，如文化差异、法律规定等。
最后总结了海外工程项目成本管理的实践经验和优化策略，强调了其重要性并展望了未来发展方向。
通过本文的研究，读者将更深入地了解海外工程项目成本管理的现状与前景，为相关领域的专业人士提供借鉴和参考。
【关键词】海外工程项目、成本管理、因素、方法、工具、挑战、实践经验、优化策略、重要性、发展方向、前景1. 引言1.1 海外工程项目的成本管理探析海外工程项目的成本管理是一个复杂而重要的领域，涉及到诸多因素和挑战。
随着全球化的发展，越来越多的企业选择在海外开展工程项目，这就需要对成本进行有效管理，以确保项目顺利进行并取得预期的收益。
海外工程项目的成本管理与国内项目相比具有一定的特殊性，主要体现在以下几个方面。
海外工程项目往往需要考虑不同国家（或地区）的法律法规和文化差异，这可能会对成本造成一定程度的影响。
海外项目通常面临着货币汇率波动、政治不稳定和自然灾害等风险，这也会对成本管理带来一定的挑战。
海外项目可能涉及到跨国合作与交流，需要考虑不同国家的市场情况和竞争环境，这也会对成本管理提出更高的要求。
对于海外工程项目的成本管理，我们需要综合考虑各种因素，采用适当的方法和工具，并总结实践经验，以此指导未来的项目实践。
通过不断优化成本管理策略，我们可以更好地应对海外工程项目中的挑战，确保项目的顺利实施和可持续发展。
2. 正文2.1 影响海外工程项目成本管理的因素1. 汇率波动：由于海外工程项目常常涉及跨国交易，涉及不同国家的货币，汇率波动可能会对项目成本造成影响。
如果当地货币贬值，项目成本可能会上升；反之则可能会降低成本。
浅谈海外EPC公路工程成本管理限公司阿尔及利亚公司（阿尔及尔16101）摘要：本文以阿尔及利亚南北高速公路53KM项目成本管理实践为例，分析了海外EPC公路工程成本管理存在的问题及成因，并结合全面成本管控理论，提出了优化成本管控的具体措施。
关键词：海外项目；EPC公路工程；成本管理近年来，随着中国高水平对外开放的逐步推进，越来越多的中国企业将更多的资源投入到海外市场，成为国际工程市场的重要参与者。
由于国际形势、所在国经济环境等因素的影响，企业成本管理中还存在着诸多亟待解决的问题。
一、成本管理工作存在的问题1.设计阶段海外大型EPC项目设计一般会在业主提供的初步设计图纸（APD图纸）的基础上进行施工图设计（EXE图纸）。
由于海外工程的复杂性，总包商很多时候会将设计工作外包给国内专业设计院进行设计。
设计方往往从自身利益考虑，选择利于监理批准的方案进行设计，而对于承包商依据现场实际情况并结合合同单价提出的有利于承包商的方案或变更，设计方采纳的积极性不高，这就不能充分发挥EPC模式下设计与采购、施工等环节的有效衔接，导致经济合理性的方案很难最终得到落实。
另外，海外工程往往采用国外标准，需要大量的沟通协调工作，这就导致设计工作滞后在所难免，进而严重影响后续采购和施工，诸如大型桥梁、隧道等关键工作设计进度，会严重影响项目整体的进度，进而推高项目整体成本。
2.采购阶段海外公路工程涉及的材料设备种类复杂，大部分可以在工程所在国当地采购，还有一部分必须从国内或者第三方国家采购，运输至工程所在地。
现阶段中国工程企业还多在亚非拉等发展相对滞后区域承揽工程，优质供应商选择难度大，市场行情掌握不全面。
当地材料设备供应市场资源有限，生产厂家多是中小厂家，生产的材料的特性、质量、价格差别较大，很难找到长期合作的优质供应商。
另外，采购计划不合理，未能科学地根据工程进度合理安排材料设备进场，导致资金长期占用和材料设备短缺。
过多的进行小批量采购，未能充分利用信息化专业采购平台，发挥集约采购的成本优势，统筹考虑材料设备的采购，这些都加大了材料设备的综合使用成本。
快乐的暑假初二作文500字三篇篇一这个暑假真欢乐！我不但去游玩了风景名胜——九寨沟、青城山，还去了向往已久的洋人街、儿童乐园……不过兴的还是去学了游泳课！第一节课时，让我想不到的是教我们游泳的教练居然是在我们学校上体育课的丁老师！我之前有些怕游泳教练会很凶，现在看到是自己的老师，悬着的心就放下了。
丁老师让我们先进行热身运动，然后再下水。
于是同学们做了几分钟的热身运动，再一个一个的跳下了游泳池。
下水后，我才发觉这里是浅水区，只有120厘米的水位，我完全能站起来。
开始上课了，丁老师先教我们换气。
所谓换气，就是先把头伸到水面用劲吸一口气，再沉到水底把那口气吐出来就行了。
感觉就像鱼儿在水底吐水泡，好玩极了！可是每当我一沉到水底就咕噜咕噜喝了好几口水。
怎么不行啊！再看看同学们，大多数和我一样都喝了好多池水，有些胆小的同学对我说：“我不想练了！”但是我告诉自己：必须得坚持！于是我又把自己沉入水底，继续练习，哪怕脏水入肚也决不放弃！经过约半个小时的练习，我终于学会了换气。
万事开头难，头开好了，后面我就觉得简单了，也不怕了。
接着丁老师又教我们在水面漂，我虽想着不怕，可心里还是有些胆怯，加上几个要好的同学都不去，我也有些不敢漂了。
后来我抱着一定要学会游泳的决心，克服了心里的畏惧，我用一个小时的时间终于学会了这一招。
在接下来的训练中，我认真听老师讲的每一个关键动作，然后再刻苦练习，实在学不会的，我回家后再练。
经过十多天的努力学习，最后我终于学会了游泳。
我爱游泳，我爱这个欢乐的暑假！篇二暑假是一个炎热的假期，也许有人选择逗留在家，也许有人选择出外旅游，也许有人选择与父母团聚，而我却选择补课。
在我们心中，无论怎样只要和朋友一起就是最欢乐的日子。
即然我们选择补课，那么我们就知道不管前方的路有多么崎岖，只要方向准确，都比站在原地更接近幸福。
要告诉自己不要因为一时的情绪而做让自己后悔难过的事，不要急着说别无选择。
也许下个路口就会遇见希望。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施随着中国海外工程项目的蓬勃发展，财务管理问题成为了一个越来越受重视的议题。
在海外工程项目中，财务管理不仅仅是简单的账务处理，更是涉及到资金的调配、成本的控制和风险的管理。
对于海外工程项目来说，财务管理的问题是一个不容忽视的重要因素。
本文将从浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施进行探讨。
一、海外工程项目财务管理存在的问题1. 金融风险海外工程项目面临的金融风险主要包括汇率风险、利率风险和信用风险等。
由于不同国家的货币和利率政策不同，加之市场上的货币和利率波动较大，因此海外工程项目在资金调配和使用方面就要面临着比较大的金融风险。
作为跨国企业，海外工程项目还需要考虑到与当地政府和企业的信用风险，这也是一个相当大的挑战。
2. 成本控制海外工程项目的成本控制主要受到市场环境、劳动力成本、原材料价格和汇率波动等因素的影响。
尤其是在一些政治不稳定或者经济较为落后的国家，这些因素的波动可能对项目的成本控制造成较大的压力。
海外工程项目还需要面对当地的法律法规、税收政策和劳工管理等问题，这些都会对项目的成本产生一定的影响。
3. 管理体系不健全在一些海外工程项目中，管理体系不健全是一个普遍存在的问题。
由于参与项目的各个部门和人员之间的沟通不畅，导致管理效率低下。
一些项目管理者对当地市场和政策了解不够深入，也容易出现决策失误。
这些问题都会直接影响到项目的财务管理效果。
二、海外工程项目财务管理问题的应对措施1. 加强风险管理针对海外工程项目的金融风险，企业可以通过多元化的资金融通、货币保值等风险管理工具，来有效减少资金方面的风险。
而对于信用风险，企业可以通过与当地政府、金融机构建立稳固的合作关系，提高项目的信用水平。
而且，企业还可以在合同中加入货币和利率的远期合约，进行有效的风险对冲。
2. 提高成本控制水平针对海外工程项目的成本控制问题，企业可以通过建立健全的成本控制管理体系，加强对市场环境、劳动力成本、原材料价格和汇率波动等因素的监控和分析，及时调整项目预算和成本结构，保障项目的成本控制有效。
浅谈海外工程项目的成本管理海外工程项目的成本管理是一个非常重要的环节，其涉及到工程项目的预算、成本控制和成本核算等方面，对于项目的成功与否具有至关重要的影响。
随着全球化的进程加快，越来越多的国内企业涉足海外工程项目，对于海外工程项目的成本管理也变得异常重要。
本文将围绕海外工程项目的成本管理展开深入的探讨，分析在海外工程项目中成本管理的困难与挑战，并提出一些有效的成本管理方法和措施。
一、海外工程项目成本管理的困难与挑战1. 跨国货币汇率波动在海外工程项目成本管理过程中，跨国货币汇率波动是一个不可忽视的因素。
由于不同国家的货币存在着汇率波动，因此在成本管理过程中需要考虑货币兑换带来的影响，这对于成本的测算和预算带来了很大的不确定性。
2. 受当地法律法规的限制在海外工程项目中，受当地法律法规的限制也是一个不容忽视的因素。
在一些国家，对于外国企业的参与和经营有着一定的限制，需要按照当地的法律法规进行经营活动，这对于成本的控制和管理带来了一定的困难。
3. 地域文化和语言差异海外工程项目常常涉及到不同国家和地区的文化和语言差异，这给成本管理带来了较大的挑战。
在这种情况下，项目管理人员需要与当地的工程队伍、供应商进行有效的沟通和协调，这增加了成本管理的复杂度。
1. 制定合理的预算与计划在海外工程项目中，制定合理的预算与计划是成本管理的第一步。
项目管理人员应该根据项目的实际情况和目标，进行详细的预算和计划，确保项目的成本在可控范围内，并对可能出现的风险进行充分的考虑和应对措施。
2. 采用灵活的成本控制策略在海外工程项目中，由于外部环境的不确定性比较大，因此成本控制策略应该具有一定的灵活性。
项目管理人员应该根据实际情况对成本进行及时的监控，及时调整成本控制策略，以应对可能出现的变化和风险。
3. 加强与当地资源方的合作与沟通在海外工程项目中，加强与当地资源方的合作与沟通是非常重要的。
项目管理人员应该与当地的工程队伍、供应商等进行密切的合作与沟通，了解当地的实际情况，寻求与当地资源方的合作与支持，以降低成本和风险。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施海外工程项目具有复杂性和风险性，其财务管理具有一定的难度。
由于存在的问题较多，导致项目运营难以顺利实施，甚至出现大量财务亏损。
一、问题分析1. 财务核算不清：海外工程项目需要对其各项成本进行核算，如果核算不清，导致成本支出无法控制，影响项目最终利润。
2. 汇率风险：由于海外工程项目经常在不同的国家之间进行交易，其汇率波动风险非常高。
一旦汇率波动造成资本流失，就会对项目的财务管理产生重大影响。
3. 税务管理不当：太多的财务数据意味着要对税务对公司的收益进行计算，如果税务管理不当就会对项目造成财务损失。
4. 资金监管不到位：海外工程项目通常是通过跨国银行进行融资，银行的资金监管比较严格，但有些企业的资金监管不到位，财务管理可能出现线下交易等不合规行为。
这种情况可能导致资金丢失，影响项目利润率。
二、应对措施1. 严格财务核算：在海外工程项目财务管理中，财务核算是首要任务，应充分按照相关规定进行核算。
确保项目成本和收入等财务数据准确无误，以便掌握项目的财务状况和运营效益。
2. 加强管理风险控制：针对海外工程项目涉及到跨境汇款、结算等问题，企业可以通过制定交易策略、制定管理体系等控制汇率风险，预判和应对市场变化，降低风险。
3. 认真履行税务义务：企业应严格遵守相关税法规定，避免因税收挖掘问题给公司带来财务损失。
同时，应积极与政府部门合作，协调相关税务问题，确保合法遵循税务规定。
4. 加强资金监管：在海外工程项目资金管理方面，企业应尽可能避免线下交易和其他不合规的行为，清晰明确每笔资金流向，并全面掌握资金的流转情况，确保每一笔资金的规范使用和安全。
通过以上措施，企业应尽可能完善海外工程项目财务管理方案，将财务风险率降至最低水平，从而确保项目达到预期目标、提高项目成本控制能力，进而提升企业的经济效益和市场竞争力。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策引言随着全球化的发展，越来越多的施工企业涉足海外工程项目。
然而，在海外工程项目管理中，施工企业常常面临着一系列问题。
本文将探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异海外工程项目往往需要与不同国家的人员进行合作，而不同国家的文化差异常常导致沟通和合作的困难。
例如，一些国家注重官僚主义和等级制度，而另一些国家更加强调平等和自由。
这种文化差异可能导致不同方之间的误解和冲突。
对策1.加强文化培训：施工企业应为员工提供针对不同国家文化特点的培训，使其能够更好地理解和适应不同文化环境。
2.招聘本土人才：在一些关键职位上，施工企业可以考虑招聘当地人才，他们更了解当地的文化和工作方式，有助于改善沟通和合作。
问题二：法律和政府政策不同国家的法律和政府政策差异巨大，对施工企业来说是一个巨大的挑战。
在海外工程项目中，需要遵守当地的法律法规和政府政策，否则可能会面临重大的法律风险。
对策1.了解当地法律：施工企业在进入一个新的国家或地区之前，应该充分了解当地的法律法规，确保自己的行为符合当地的要求。
2.寻求专业帮助：在海外工程项目中，施工企业可以寻求当地律师或法律顾问的帮助，以确保自己的行为合乎法规。
问题三：供应链管理在海外工程项目中，供应链管理是一个复杂而重要的问题。
由于运输、通关、物流等问题，供应链中可能存在延迟、丢失或损坏货物的风险，这将严重影响项目进度和质量。
对策1.选择可靠的供应商：施工企业在选择供应商时应该注意其信誉和记录，选择那些经验丰富、有稳定供货能力的供应商。
2.做好物流安排：施工企业应与物流公司密切合作，做好货物的运输和通关安排，以确保货物及时到达工地。
问题四：人员管理在海外工程项目中，人员管理是一项重要任务。
但由于人员语言、文化和技能的差异，人员管理可能会面临一系列挑战，如团队合作问题、员工满意度问题等。
对策1.人员培训：施工企业应为员工提供必要的技能培训，提高他们的专业素质和适应能力，在团队合作和沟通方面加强培训。
随着全球经济的不断发展和国际合作的日益紧密，工程项目成本管理成为企业竞争的重要方面。
无论是国内还是国外，工程项目成本管理都面临着诸多挑战。
本文将探讨中外工程项目成本管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策。
一、中外工程项目成本管理现状1. 国内工程项目成本管理近年来，我国工程项目成本管理取得了显著成果。
企业逐步建立起成本管理体系，强化成本意识，提高成本控制水平。
然而，仍存在以下问题：（1）成本管理理念滞后。
一些企业对成本管理的认识不足，缺乏系统、科学的成本管理理念。
（2）成本管理体系不完善。
部分企业成本管理体系不健全，缺乏有效的成本控制措施。
（3）成本控制手段单一。
多数企业成本控制手段单一，难以适应复杂多变的市场环境。
2. 国外工程项目成本管理国外工程项目成本管理经验丰富，管理水平较高。
以下为国外工程项目成本管理的特点：（1）成本管理理念先进。
国外企业注重成本管理，将其视为企业核心竞争力的重要组成部分。
（2）成本管理体系完善。
国外企业建立了一套系统、科学的成本管理体系，涵盖成本预算、成本控制、成本核算等方面。
（3）成本控制手段多样。
国外企业采用多种成本控制手段，如价值工程、目标成本管理等，以适应不同项目需求。
二、中外工程项目成本管理存在的问题1. 成本管理理念滞后。
中外企业在成本管理理念上存在一定差距，导致成本管理效果不尽如人意。
2. 成本管理体系不完善。
部分企业成本管理体系不健全，难以满足实际需求。
3. 成本控制手段单一。
企业在成本控制手段上过于依赖传统方法，难以适应复杂多变的市场环境。
三、中外工程项目成本管理对策1. 强化成本管理理念。
企业应树立全面、科学、合理的成本管理理念，将成本管理贯穿于项目全生命周期。
2. 完善成本管理体系。
企业应建立健全成本管理体系，明确各环节成本控制目标，提高成本管理效率。
3. 丰富成本控制手段。
企业应采用多种成本控制手段，如价值工程、目标成本管理、全过程成本管理等，以提高成本控制效果。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施随着全球经济一体化的不断深入，海外工程项目在我国企业中的比重越来越大。
海外工程项目的财务管理具有复杂性和困难性，存在一系列问题。
本文将从几个方面分析海外工程项目财务管理存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、汇率风险问题海外工程项目执行期间，由于涉及不同的国家和地区，其货币类型和汇率波动不可避免，这就给财务管理带来了汇率风险。
汇率波动对海外工程项目的成本和利润产生直接的影响，一旦汇率波动过大，可能导致项目的资金缺口或利润减少。
应该建立相应的汇率风险管理机制，包括制定使用外币的比例、建立汇率风险预警机制、选择适当的汇率风险对冲工具等。
二、融资问题由于海外工程项目规模较大，对资金的需求量较大，而海外市场的资金供给相对较少，海外工程项目融资难度较大。
为了解决融资问题，可以采取多种策略，如与当地金融机构合作，寻找当地合作伙伴，以及寻求国际金融机构的支持等。
还可以充分利用跨国公司的资源，通过跨国融资的方式来解决融资问题。
三、财务报表问题由于涉及不同国家和地区的法律、会计准则和税收制度的差异，海外工程项目的财务报表编制相对复杂。
这就要求企业在制定财务报表时必须遵守当地的法律法规和会计准则，并进行相应的调整。
为了解决这个问题，企业应及时了解海外国家和地区的会计准则和税收制度，制定符合当地规定的财务报表，并保持与当地会计师事务所的密切联系，及时了解当地相关政策的变化。
四、税收问题海外工程项目的税收问题与财务报表问题紧密相关。
由于不同国家和地区的税收规定不同，税收成本也相应有所差异，企业在海外工程项目中需要合理规避税收风险，降低税收成本。
可以通过采取税务筹划的方式来达到这一目的，如选择合适的投资方式、合理利用税收优惠政策、避免税收漏洞等。
五、外部环境问题海外工程项目的财务管理受到外部环境的影响较大，如政治风险、经济风险、自然灾害等。
这些外部环境的变化可能给项目的资金来源、成本和利润带来不利影响。
