建筑企业工程项目成本管理探析

建筑企业项目财务成本管理探析摘要：成本是企业利润的减少因素，因此，任何企业都必须合理控制成本。

由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业利润微乎其微，加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖潜增效，是摆在每个施工企业面前的重要出路之一。

文章旨在研究我国建筑企业施工中成本控制发展现状，并针对成本控制出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑企业在施工中成本控制方面的发展提供一些可行性的思路。

关键词：施工项目；成本管理；控制对策中图分类号：f406 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2012）10-0137-02一、概述施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资耗费，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

建筑施工中的成本控制是建筑企业获得利润的关键，成本控制是否合理不仅关系到企业获得利益多少，而且关系到企业的长远发展。

因此，加强对建筑企业施工中的成本控制对企业盈利及可持续发展显得尤为重要。

建筑企业成本管理从大的方面来说涉及到整个企业的成本管理，从小的方面来说，涉及到单个项目开发的成本管理。

近年来，随着我国国民经济的快速发展，作为国民经济支柱产业的建筑业也不断地发展壮大，各建筑企业也在成长中对于成本管理积累了丰富的经验。

不可否认，随着市场竞争的不断加剧，而由于国内外环境原因，经济增速放缓的前提下，一些建筑企业的利润出现了滑坡。

因此，加强管理，强化建筑企业项目成本控制对建筑企业的生存、发展、获利有着重要意义。

当前，应对我国建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行分析，以改进项目管理水平，提高企业成本控制效果，促进建筑企业的核心竞争力形成，推进企业可持续发展。

二、施工企业项目成本管理的现状分析（一）项目部为主的成本管理现状不利于成本管理观念得到落实当前我国建筑施工企业的业务主要以项目部管理的形式进行，对于单个项目的管理、施工均由项目部直接进行操作。

探析建筑工程项目成本控制管理摘要：加强建筑工程项目成本控制管理的研究是十分必要的。

本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目成本控制管理进行了研究，具有重要的参考意义。

如今，随着社会经济的快速发展，各大城市中房地产行业发展得如火如茶，该行业中的施工企业也得到快速发展，各种各样类型和规模的施工企业如雨后春夢般迅速增加。

但随着施工企业的增加，施工建设市场的竞争也更加激烈，有些地区还出现了恶性竞争，比如竞相压低标价，导致施工企业难以用理想的价位承揽到建筑工程。

此时，企业如果不加强成本控制，加强自身的成本竞争力，那么在日益激烈的市场竞争中，就会处于不利的地位。

一、我国建筑工程项目成本控制管理中存在问题（一）残缺的工程项目成本管理思想目前，我国建筑项目成本管理的发展很多都没有建立成本控制管理的概念和观念，很多的企业都是埋头经营，项目的成本控制随意性很强。

很多的项目在施工的过程中，财务记录不详尽，财务状况和生产情况严重脱节，财务信息不能及时反馈给生产部门，而生产部门的花费账务也不能及时的传达给财务，这就出现了项目成本管理的无效化和形式化。

很多的建筑项目成本管理实施只为达到国家宏观控制的范畴之内，其他的都不会过于计算。

项目成本管理是一个企业生产经营效率的综合体现，关系到企业的生存和发展，而根据目前的调查数据来看，企业的成本管理思想很淡薄，没有形成一定的管理系统和有效的管理控制制度，这对企业的发展是十分不利的。

（二）狭隘的管理理念和作风在项目成本管理的过程中，工作随意性较大，分工不明确，在项目成本管理的数据处理上不精确，企业成本的管理信息出现失真的现象，这大大增加了企业项目的成本。

在我国的企业发展过程中，员工的素养不高，没有形成“大管理”的思想观念，很多的员工都认为企业的成本管理是企业领导、财务人员的事，与自己无关。

其实在生产过程中，员工才是有效控制成本的第一人，他们的行为与企业的成本有直接的关系，如果他们缺乏成本控制的思想，那企业的成本自然很难控制，也很难实现企业发展的经济效益。

建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。

随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。

本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。

二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。

成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。

(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。

(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。

1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。

(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。

(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。

2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。

(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。

(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。

建筑施工企业工程项目责任成本管理研究一、引言建筑施工企业在进行工程项目管理时，责任成本管理是非常重要的一环。

责任成本是指因应为不当施工或材料质量问题等原因造成的工程事故而需承担的经济责任。

对于建筑施工企业来说，责任成本的管理不仅关系到企业自身的经济损失，更重要的是关系到工程的质量和安全。

建筑施工企业需要对工程项目责任成本的管理进行深入的研究和分析，以提高工程项目的质量和安全，并降低责任成本的发生。

二、建筑施工企业责任成本管理的现状目前，建筑施工企业在责任成本管理方面存在着一些问题。

一些企业对责任成本的认识不够深刻，往往在发生责任成本后才进行处理，导致了严重的经济损失。

一些企业在工程项目施工中存在着管理不严格、监督不到位的情况，缺乏有效的预防措施，导致责任成本的发生。

一些企业在责任成本的管理上缺乏有效的手段和方法，难以及时发现责任成本的潜在风险和隐患。

建筑施工企业在责任成本管理过程中面临着一些难点和挑战。

由于工程项目的复杂性和不确定性，责任成本的发生是难以完全避免的。

一些责任成本是发生在施工过程中的，需要及时的监督和管理，但是由于现场管理的难度和监管的不足，导致了责任成本的发生和扩大。

责任成本的发生往往需要对责任进行判定和分析，这对于企业来说是一项非常复杂的工作，需要具备专业的知识和技能。

针对建筑施工企业责任成本管理的难点和挑战，需要采取一些策略和措施来加以解决。

企业需要加强责任成本的培训和管理，提高员工对责任成本的认识和理解，增强责任意识。

企业需要建立健全责任成本的监督和管理机制，加强施工现场的管理，加大对责任成本的预防力度。

企业需要加强对责任成本的分析和研究，开展责任成本的评估和审计，及时发现和处理潜在的责任风险和隐患。

某建筑施工企业在一次工程项目中，因为材料质量问题导致了工程事故，承担了大量的责任成本。

在事故发生后，企业开始对责任成本进行了分析和处理，发现了一些责任风险和隐患，以及责任成本的前因后果。

我国建筑企业成本管理问题探析[摘要]针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题，建筑企业应提升成本管理意识；健全成本管理体系；提高成本管理信息化水平和合同管理能力；提升财务管理水平和成本管理精细化水平，有效加强成本管理，提高企业经济效益。

[关键词]建筑企业；成本管理；问题；对策建筑企业是资金密集型的行业，成本管理在企业的管理中位置十分重要。

建筑企业面对市场经济的高速发展，想要在激烈的竞争中获利发展，就必须重视起自身的成本管理工作，加强成本控制，不断提升自己的经营效率与经济效益，保障企业的可持续发展。

一、建筑企业成本管理中存在的问题（一）成本管理理念不够先进由于受“重项目管理、轻成本管理”等传统观念的影响，许多建筑企业在施工过程中对成本问题考虑较少，许多先进的管理经验和理念没有用武之地。

特别是建筑企业的高层缺乏成本控制的理念，很少关注企业成本的管理问题。

某些部门虽然看似分工明确，但只是注重施工质量和工程数量管理，对手下员工缺乏管理，甚至在施工之前未做好成本预算，不利于创造更大的经济效益。

部门之间不能针对成本管理工作形成有效衔接和配合，企业的具体工作人员，头脑中没有成本控制的概念，行动中也不会从节约成本等方面人手，从而造成了建筑企业整体成本管理水平不高。

（二）成本管理体系不健全许多建筑企业的成本管理未形成体系，还处于一种零打碎敲、各部门和人员各自为政的局面。

如，大部分企业的成本管理只是局限在降低成本的层面上，还未形成一个完善的成本目标体系；没有专门的成本管理部门，成本管理与施工管理相脱节；未建立成本管理任务分解机制，各部门经理成本管理的”权、责、利”落实不够明确；未建立“奖勤罚懒、奖优罚劣”的激励约束机制，不利于成本管理工作的顺利进行。

（三）成本管理信息化水平不高目前，许多建筑企业未应用ERP管理系统对企业进行全面管理，计算机大都简单地被用来记账、预算、文字处理和资料的储存。

建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析1.特征（1）富有风险性：建筑施工过程中存在诸多不确定因素，如技术难题、供应链问题等，这些风险将直接影响施工项目的成本控制。

（2）高度依赖性：建筑施工企业的成本管理与供应链的高度依赖，需要与材料供应商、分包商等合作，共同完成项目，并对合作伙伴的成本支出进行监控。

（3）复杂性：建筑施工项目涉及的费用种类繁多，如人工费、材料费、设备费等，这些费用会同时以不同的方式影响项目的成本。

（4）阶段性：建筑施工项目按阶段进行，每个阶段都有不同的费用投入和控制要求，因此对成本的控制需要针对不同的阶段有针对性地进行分析与管理。

（1）人力资源成本控制：人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，人力资源成本是影响施工项目成本的重要因素之一、建筑施工企业应合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力资源成本。

（2）材料采购成本控制：材料采购成本是施工项目的重要组成部分，合理的材料采购方式和供应商选择对降低项目的成本和提高效益具有重要影响。

建筑施工企业应积极开展材料的市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判，以降低材料采购成本。

（3）设备使用成本控制：设备使用成本是施工项目的重要组成部分，对设备的使用时间和使用方式进行合理安排，避免设备闲置和滥用，提高设备使用效率，并修复和维护设备，降低设备的折旧和维修成本。

（4）施工过程的控制：建筑施工企业应合理安排施工计划，优化施工流程，减少施工期间的闲置时间和意外事件，提高施工效率，从而降低项目的成本。

（5）质量控制：质量问题不仅会增加项目的返工成本，还会影响项目的形象和声誉。

建筑施工企业应加强质量管理，确保工程质量符合标准，减少质量问题带来的额外成本。

（6）风险管理：建筑施工项目存在较大的风险，包括技术风险、供应链风险等。

建筑施工企业应制定风险管理策略，对可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。

建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和获取更大的利润空间，成本精细化管理已成为关键因素。

成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全面、系统、精确的管理理念和方法，它贯穿于建筑施工项目的全过程，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。

一、建筑施工企业成本精细化管理的内涵建筑施工企业的成本精细化管理，是指在施工过程中，运用精细化的管理理念和方法，对工程项目的成本进行精确的预测、核算、控制和分析，以实现成本的最小化和效益的最大化。

它要求企业在项目实施的各个环节，都要做到细致入微、精益求精，对每一项成本支出都进行严格的管理和控制。

这种管理模式强调全员参与，从项目经理到一线施工人员，每个人都要树立成本意识，共同为降低成本、提高效益而努力。

同时，成本精细化管理还注重过程控制，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保成本目标的实现。

二、建筑施工企业成本精细化管理的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有通过降低成本，提高工程质量和服务水平，才能在市场中立足。

成本精细化管理能够有效地降低企业的施工成本，提高企业的报价竞争力，从而赢得更多的工程项目。

2、增加企业利润精细化的成本管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，优化资源配置，提高施工效率，从而增加企业的利润空间。

通过对成本的精确控制，企业能够在保证工程质量的前提下，降低成本，实现利润的最大化。

3、提升企业管理水平成本精细化管理要求企业建立完善的管理制度和流程，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策的科学性。

通过实施成本精细化管理，企业可以不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。

三、建筑施工企业成本精细化管理的难点1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和施工人员缺乏成本管理意识，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。

2024年建筑工程企业财务成本管理研究成本管理的概念在建筑工程企业中，财务成本管理是对项目全过程中各项成本进行规划、组织、协调、控制和核算的一系列活动。

这些成本包括但不限于人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。

成本管理涉及到项目的各个阶段，从初步设计、施工图设计、招投标、施工到竣工结算，每一个阶段都需要对成本进行精细化的管理和控制。

成本管理的重要性财务成本管理对于建筑工程企业而言至关重要。

首先，有效的成本管理能够直接影响企业的经济效益，降低成本意味着增加利润。

其次，成本管理有助于企业提升竞争力，在同行业竞争中，能够提供更优质、更经济的建筑产品和服务的企业往往更有优势。

此外，成本管理还有助于企业资源的合理配置和有效使用，避免资源浪费和不必要的支出。

成本管理的原则在进行成本管理时，应遵循以下原则：全员参与原则：成本管理不仅仅是财务部门的事情，需要全体员工的参与和配合。

全过程控制原则：从项目启动到结束，每一个阶段都需要进行成本控制。

权责分明原则：明确各部门和个人的成本责任，做到责权利相结合。

经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，力求降低成本。

成本预测与预算成本预测和预算是成本管理的基础。

成本预测是根据历史数据和市场信息，对未来项目成本进行预估。

预算则是根据预测的成本和企业的目标利润，制定项目的成本计划。

准确的成本预测和预算有助于企业提前做好资金安排和资源调配，避免资金短缺和资源浪费。

成本控制与分析成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和调整，确保成本不超出预算。

成本分析则是对实际成本与预算成本进行对比和分析，找出成本差异的原因，为后续的成本控制提供依据。

有效的成本控制和分析能够及时发现和解决成本问题，确保项目的顺利进行。

成本优化与决策成本优化是在保证项目质量和安全的前提下，通过改进施工方法、优化设计方案等措施，降低项目成本。

决策则是在多个可选方案中，选择成本最优的方案进行实施。

成本优化和决策需要综合考虑技术、经济、环境等多方面因素，确保决策的科学性和合理性。

探讨建筑施工企业的工程项目成本管理摘要：笔者介绍了施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。

本文论述了项目成本管理原则，项目成本管理体系，以及加强项目成本管理的措施。

关键词：项目成本；成本；管理随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行“五制”，即“项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。

工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大；如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平；如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化；是建筑工程项目管理的关键所在。

一、工程项目成本是由直接工程费、措施费、管理费、利润、其他项目费、规费和五项税费组成。

直接直接工程费是建筑安装产品生产过程中消耗在工程实体的的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非实体项目的费用。

内容包括技术措施费和其他措施费。

管理费是指组织施工生产和经营管理所需费用。

工程项目成本管理主要集中在对直接工程费、措施费、管理费及其他费用的控制管理上。

对直接工程费、措施费、管理费及其他费用的控制得好与坏决定工程的盈利与亏损。

二、工程项目成本管理的重要性工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面；这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。

因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一支无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。

施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本核算管理水平上。

故施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润，就取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。

三、施工项目成本管理的实施所谓工程施工项目管理，就是指在工程项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的直接工程费、措施费、管理费及其他费用进行指导、监督、调节和控制；做到降低工程成本，增加工程项目利润的目的。

建筑工程施工中的成本管理问题探析【摘要】企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。

成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。

本文主要论述了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策，可供参考借鉴。

【关键词】建筑；施工；成本管理前言工程施工中的成本管理是企业管理的基础和重点。

随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，加强企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数企业盈利的主要途径和长期经营战略。

1 施工成本管理的必要性分析研究施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。

施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容，因而具有十分重要的意义。

其一，强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。

随着建筑企业的外部经营环境的改善，减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。

鉴于外部环境的持续断进步，只有强化成本管理才是最为根本的途径。

其二，施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。

对于建筑企业来说，成本管理要体现于施工管理的全过程之中，施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。

要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益，进而使其成为企业创造效益之源泉。

其三，成本管理是落实项目责任机制的重要手段。

施工成本管理为企业施工考核奠定了基础，能够有效防止人为不公正因素之干扰，为企业落实制度提供充足的依据。

2 建筑施工成本管理中的问题分析研究2.1 企业对成本管理的认识存在不足。

建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足，觉得成本管理是企业财务机构的责任，一些工程项目负责人，十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上。

其结果是导致技术人员、工程组织人员、材料管理人员都只负责本职工作，却未能负起成本管理之责任。

一旦生产组织人员为了追赶工期而盲目添置人员和设备，技术人员为确保工程质量而采用了可行却不够经济的措施，就会导致成本的增大。

建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展，获得良好的经济效益，成本精细化管理成为了关键因素。

成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全方位、全过程的管理理念和方法，旨在通过精细化的手段，最大限度地降低成本，提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。

一、建筑施工企业成本精细化管理的重要性首先，成本精细化管理有助于提高企业的盈利能力。

在建筑项目中，成本的高低直接影响着项目的利润。

通过精细化管理，对每一个环节的成本进行精确核算和控制，能够避免不必要的浪费和支出，从而增加项目的盈利空间。

其次，能够提升企业的市场竞争力。

在招投标过程中，合理的成本控制能够使企业在报价上更具优势，从而提高中标率。

同时，良好的成本管理能够保证项目的质量和进度，树立企业的良好形象，为企业赢得更多的市场份额。

再者，有利于优化资源配置。

精细化管理可以使企业更加清晰地了解各项资源的使用情况，从而实现资源的合理调配，提高资源的利用效率，避免资源的闲置和浪费。

二、建筑施工企业成本管理中存在的问题1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。

在施工过程中，存在着随意浪费材料、设备闲置、工时过长等现象，导致成本增加。

2、成本管理制度不完善一些企业虽然制定了成本管理制度，但制度不够完善，缺乏具体的操作流程和规范，执行力度也不够。

例如，在成本核算方面，数据不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的依据。

3、缺乏全过程成本管理很多企业只注重施工过程中的成本控制，而忽视了项目前期的规划设计和后期的竣工验收等环节的成本管理。

实际上，项目前期的规划设计对成本的影响很大，如果在设计阶段没有进行充分的成本考虑，可能会导致后期施工成本的增加。

4、信息化水平低在信息化时代，很多建筑施工企业的成本管理信息化水平仍然较低，信息传递不及时、不准确，无法实现成本数据的实时共享和动态监控，影响了成本管理的效率和效果。

试析建筑企业工程项目成本管理存在的问题及对策摘要：建筑企业在工程项目中有效实施成本管理，有助于企业降低工程成本，增加企业的经济效益。

本文从建筑企业当前工程项目成本管理中存在的问题入手，分析成本管理未来的趋势，提出改善、加强成本管理的对策。

关键词：建筑企业；工程项目；成本管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0062-01当前，建筑行业的竞争十分激烈，建筑企业对提高自己竞争力提出了更高的要求。

我国的建筑企业急需加强企业的成本管理，增强企业核心竞争力，来保证企业的可持续性发展。

现阶段，建筑企业的内部管理尚不完善，成本管理工作的推广也存在着诸多困难，直接造成了企业经济效益低下，进而影响到企业的生存和可持续性发展。

因此，重视工程项目的成本管理工作，针对现状寻找加强成本管理的方法是建筑企业急需面临解决的问题。

一、建筑企业工程项目成本管理存在的问题我国建筑企业的工程项目成本管理时间尚短，还处于发展阶段，和国外的发达国家相比还有着很大的差距，存在着很多不足，暴露出了一系列问题：1.没有重视人员的专业培养我国的建筑行业作为国家的支柱产业，目前的工程项目管理人员仍难以满足现实的需要，整体的管理水平距离发达国家仍有很大的差距。

高素质的管理人员严重缺乏，占整体员工的比例远远低于发达国家，在工程管理中一些专业性特别强的分工上，没有专业性的人才与之匹配。

专业人才的匮乏使得整个工程项目的成本管理工作各个环节都潜伏了隐患，粗放型的管理势必导致成本管理难以有较好的效果，成本管理低效的运行容易诱发各种问题的发生。

2.对成本管理缺乏重视一直以来，我国的建筑行业对成本管理都没有足够的重视，缺乏应有的认识。

即便近年来我国的建筑企业大谈成本管理，却也只是在管理层上停留，而没有深入地扩展到全体的职工。

成本管理是全局性的工作，需要建筑企业各个部门间的配合，而目前企业没有在整体上对成本管理有足够的重视，使得成本管理中的一些基本任务都难以根本落实，成本控制的制度也没有彻底遵循。

基于精益价值链的建筑企业精益成本管理探析【摘要】本文旨在探讨基于精益价值链的建筑企业精益成本管理。

首先介绍了精益价值链的概念和原理，然后分析了建筑企业当前成本管理的现状。

接着探讨了如何通过应用精益价值链来优化建筑企业的成本管理实践，并提出了应对挑战的策略。

最后对精益成本管理的效益进行评估，并展望了精益价值链在建筑企业中的应用前景。

结论部分强调了精益成本管理的实际意义和未来发展方向。

通过本文的研究，可以为建筑企业提供实用的成本管理方法，提高企业的效益和竞争力。

【关键词】建筑企业、精益成本管理、精益价值链、现状、实践、挑战、应对策略、效益评估、应用前景、实际意义、未来发展方向1. 引言1.1 研究背景建筑企业作为重要的经济活动实体，在全球范围内发挥着举足轻重的作用。

建筑行业的成本管理问题一直备受关注。

随着市场竞争的加剧和行业发展的不确定性，建筑企业面临着更加严峻的挑战。

如何有效地管理成本，提高企业的竞争力，成为了建筑企业管理者亟需解决的问题。

传统的成本管理模式往往面临着信息不及时、数据不准确、成本分摊不明确等问题，难以满足当今建筑企业复杂多变的经营环境。

建筑企业迫切需要一种更加有效的成本管理模式，以应对市场的挑战。

1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨基于精益价值链的建筑企业精益成本管理，通过对当前建筑企业成本管理现状进行分析，揭示精益价值链在成本管理中的实际应用效果和优势。

通过研究建筑企业中存在的成本管理挑战以及相应的应对策略，为建筑企业在实践中更好地运用精益价值链提供参考和指导。

本研究旨在评估基于精益价值链的建筑企业成本管理对企业效益的影响，探讨精益成本管理在建筑企业中的实际意义和发展前景，为相关企业提供可行的发展方向和策略建议。

通过本研究的深入探讨和分析，旨在为建筑企业精益成本管理实践提供理论支持和实践指导，推动建筑行业向精细化管理、高效运营的方向发展。

1.3 研究方法研究方法是研究实现研究目的的路径和方式。

建筑施工企业成本精细化管理探析在建筑施工行业，成本管理就像是掌控航船的舵。

这个舵一旦掌握好了，船就能稳稳前行。

想要实现成本的精细化管理，得从多个方面着手。

我们可以把它分成几个部分来看。

首先，明确目标。

目标就像灯塔，为企业指引方向。

企业在制定预算时，得清楚每个项目的预期成本。

这样才能确保资源的合理配置。

设定目标时，既要有短期的，也要有长期的。

短期目标能让大家看到成效，长远目标则是为企业的可持续发展打下基础。

接下来，强化数据管理。

现如今，数据就是金子。

施工企业得学会收集和分析数据。

用现代化的信息系统，把每一个环节的数据都记录下来。

比如，工人每小时的工作效率，材料的采购价格，甚至是设备的使用情况。

这些数据能帮助管理者及时发现问题，调整策略。

有句话说得好，眼见为实，数据就是最真实的反映。

然后，优化流程。

施工过程中的每一步都不能马虎。

比如，在施工前，得制定详细的施工计划，确保每一个环节都有条不紊。

合理安排工序，减少工人等待的时间，降低无效劳动。

听说过“慢工出细活”，但在成本控制上，效率也不能忽视。

要在保证质量的同时，把成本控制在合理范围内。

再说说团队管理。

一个好的团队就像一台精密的机器。

每一个人都是重要的齿轮。

培养团队的凝聚力和协作精神，让每个成员都能发挥特长。

定期召开会议，分享经验与问题，促进沟通。

这不仅能提升工作效率，还能增强团队的归属感。

毕竟，团结就是力量。

接下来是与供应商的关系管理。

良好的供应商关系是成本控制的关键。

建立长期的合作关系，争取更好的采购价格和条件。

这就像交朋友，信任和诚意是最重要的。

定期评估供应商的表现，确保他们能按时、按量交货。

这样才能有效降低材料成本，提高施工效率。

另外，风险管理同样重要。

建筑施工过程中，风险无处不在。

无论是自然因素还是人为因素，都可能影响成本。

企业需要提前识别潜在风险，并制定相应的应对策略。

比如，天气变化导致的工期延误，得提前做好应急预案。

这就像下雨天备好雨具，总比临时找伞强。

建筑项目管理中成本控制工作探析摘要：加强企业的项目成本管理首先要加强和规范企业的内部管理，抓住控制建筑企业施工过程中的关键环节，在重视和解决建筑企业成本管理中出现的成本管理问题的时候，要对项目成本进行全程的控制与合理降低成本的消耗。

关键字：成本；控制；管理；类型中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：建中项目中的成本管理，是建筑项目中的重要组成部分。

项目成本控制不光是项目管理的重要内容，也是建筑型企业管理的基础性工作。

在当今市场日趋竞争激烈的情况下，绝大多数的建筑类型企业应该对建筑项目的管理工作开始深入的研究，在提高自身市场竞争力的情况下实现企业的可持续发展。

加强企业的项目成本管理首先要加强和规范企业的内部管理，抓住控制建筑企业施工过程中的关键环节，在重视和解决建筑企业成本管理中出现的成本管理问题的时候，要对项目成本进行全程的控制与合理降低成本的消耗。

在扩大项目收入的过程中，最大限度的实现建筑项目的经济效益，是建筑类企业项目管理的必要过程。

伴随着中国经济体制改革的发展，国有的施工建设单位已经发展成为自主经营与自负盈亏的经济实体，发展到目前为止，利润的最大化已经成为当代建筑类企业最重要的发展目标之一。

面对激烈的市场竞争，所有的企业不光要生产出符合顾客观满意的商品，还必须要保证建筑类型企业的合理利润，才能获得巨大的经济效益，从而推动企业的可持续发展。

先进的成本管理体系是完善成本管理的重要基础，建筑企业要想获得市场竞争的主动权和竞争的基础性优势，就必须以工程项目成本控制为施工的管理对象，以项目经理责任制为中心，以建筑企业与房地产开发商签订的合同为依据，完全按照项目施工的内在规律，在实现建筑公司企业优化配置的情况下对各部门的生产要素进行有计划的组织，指导与控制，最后实现最佳的经济效益。

建筑企业成本控制的目的，在于全面降低项目控制的成本，以此来提高经济效益。

建筑企业控制成本的方法一，建筑企业要树立牢固的成本意识。

建筑施工企业的工程项目成本管理浅析【摘要】建筑施工企业的项目成本管理是优化财务资金利用效率以及保证工程按时竣工的重要保证，本文在集中介绍建筑施工企业工程项目成本管理中存在问题的基础上，对加强工程项目成本管理提出了一些可行的参考意见，希望能够对施工企业加强工程成本管理提供帮助。

【关键词】建筑施工；企业管理；工程项目；成本管理施工企业的项目成本管理，即在工程建设的进程中，系统性的对工程成本费用进行预期、筹备、控制、审核以及分析等管理工作，其核心宗旨在于降低成本。

提高企业竞争力的一项重要手段就是针对经营进行成本管理，在集中和优化成本管理的基础上，工程项目的质量、工期以及效益才能取得较好的发展。

一、施工企业项目成本管理中的问题分析1、成本管理人员专业素质较低，责任制落实不足。

由于历史以及国情的事实，目前对施工企业进行成本管理的人员大多专业素质较低，经验导向成本管理模式较为普遍，而具有系统成本管理文化水平素质的大学生又面临实践管理经验较为缺乏的现实，因此造成了成本管理阶层的财务专业素养欠缺问题；另一方面，由于工程责任制的落实大多流于形式，权责不能具体到个人，员工的怠工现象很普遍，这会直接影响到工程成本管理的效率和质量。

2、建材浪费现象普遍，建材存取管理松懈。

由于建筑材料的使用效率是影响到工程效益的最直接因素之一，其支出占据总成本支出的较大比例，而施工企业建材管理部门往往无法落实严谨的材料存取制度，对材料支出利用效率的统计分析工作不足，造成了较普遍的建材浪费现象，甚至会出现部分人员利用管理漏洞私拿以及偷窃企业建材的现象，此外，材料的出入库手续履行不健全，监督机制事实无效，这都为工程成本管理留下了漏洞。

3、项目成本管理形式主义现象严重，不具有实际参考意义。

目前虽然大多施工企业都配备了项目预结算人员，但这些人在监督核算的过程中没有将成本的预核算相结合，分阶段成本统计工作欠缺，竣工后的实际投入成本与预算成本对比分析工作不科学，因此这种形式的成本管理不具有实际指导意义。

摘要：在市场经济条件下，建筑施工企业面临着激烈的竞争，建筑施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，企业在做大做强的同时，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。

在激烈的市场竞争中，企业是否具有较强的竞争实力，除了不断的科技创新同时严控工程成本也是至关重要。

工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。

关键词：建筑企业；项目成本；管理加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。

1国有施工企业成本管理的现状1.1成本管理内容片面（1）目前，许多国有施工企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念,仅仅注意施工过程的成本管理,而忽视经营全过程的成本管理。

认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本而忽视了投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。

（2）只注意成本水平本身的高低,忽视成本效益水平的高低。

许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响,仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准,片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支,忽视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉,为获取长期效益设置了障碍,又直接增加了企业的损失,有悖于降低成本的初衷。

（3）只注重节约,忽视工程索赔的管理。

“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。

但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向,特别是对作为“开源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。

1.2缺乏成本竞争意识,市场应变能力差近年来随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地，有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。

这些企业在经营决策时忽视最基本的市场调查、缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加给企业造成严重的经济损失。