下载文档原格式
全过程工程咨询实施规划目录1. 1 项目概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)2. 2 咨询团队组建 (5)2.1 咨询团队组织结构 (7)2.2 咨询团队成员职责 (8)2.3 咨询团队工作流程 (8)3. 3 工程咨询需求分析 (9)3.1 需求分析方法与工具 (10)3.2 需求获取与整理 (11)3.3 需求分析报告编制 (13)4. 4 工程设计阶段咨询 (13)4.1 设计目标与原则 (15)4.2 设计方案选择与优化 (16)4.3 设计文件编制与审核 (18)5. 5 工程施工阶段咨询 (20)5.1 施工组织设计 (22)5.2 施工进度计划制定 (23)5.3 施工质量控制与监督 (26)6. 6 工程验收与运营阶段咨询 (27)6.1 验收标准与程序 (28)6.2 运营管理方案编制 (30)6.3 运营维护与技术支持 (31)7. 7 风险管理与应对措施 (32)7.1 风险识别与评估 (33)7.2 风险应对策略制定 (34)7.3 风险监控与应急预案 (36)8. 8 咨询服务效果评价与持续改进 (37)8.1 服务效果评价指标体系 (38)8.2 服务质量持续改进措施 (39)1. 1 项目概述本项目名称为“XX建筑工程项目”，项目位于XX市XX区，涉及建设用地面积约为XX平方米，建设内容包括XX栋建筑物及其配套设施，计划总投资约为XX亿元。
该项目旨在为XX区域提供高标准的商业综合体和居住环境，预计总建筑面积将达到XX万平方米。
项目的建设对于提升XX区域的商业服务水平、改善居民居住环境、促进城市经济发展具有重要意义。
通过全产业链整合与优化，本项目将促进资源的高效配置，确保工程建设的质量、安全与效率，同时注重环境保护和可持续发展。
全过程工程咨询服务将贯穿项目的前期策划、设计、招标、施工、试运营及后评价等各个阶段，通过整合工程咨询、设计、采购、建造及运营等方面的专家团队，全面参与工程建设管理，提供包括投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理等方面的专业服务。
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划：提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务，协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定：依据前期咨询结果，结合实际需求，编制项目规划设计方案，并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查：协助业主完成施工图设计，确保设计符合规范、经济合理，并进行图纸审查，确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施：制定项目管理策划方案，明确管理目标、任务分工、工作流程等，确保项目按计划推进。
全过程工程咨询国内案例研究全过程工程咨询是指在工程项目的整个生命周期中，从项目前期可行性研究到项目建设、运营和维护阶段，提供全方位的咨询服务。
下面列举了10个国内的全过程工程咨询案例研究：1. 某城市地铁线路规划咨询：咨询公司负责对城市交通状况进行调研分析，提出地铁线路规划建议，并制定实施方案和投资估算。
2. 某化工厂新建项目咨询：咨询公司参与项目前期可行性研究，包括市场调研、技术分析和环境评估，为企业提供可行性报告和建议。
3. 某大型商业综合体项目咨询：咨询公司协助项目方进行项目定位、规划设计和商业运营策略的研究，提供市场调研报告和市场营销方案。
4. 某水电站运维管理咨询：咨询公司对水电站的设备状态和运行管理进行评估，提供运维管理方案，帮助企业提高设备利用率和运行效率。
5. 某城市污水处理厂改造咨询：咨询公司参与污水处理厂的改造设计和技术选型，提供工艺流程优化方案和设备选购建议。
6. 某高速公路建设项目咨询：咨询公司参与项目前期的路线选择、土地征收和环境影响评估等工作，为项目方提供可行性研究报告。
7. 某新能源项目投资咨询：咨询公司对新能源项目进行市场调研和技术评估，为投资方提供项目投资可行性分析和风险评估报告。
8. 某城市绿化工程咨询：咨询公司参与城市绿化规划和植物选择，为城市提供绿化工程的设计方案和施工管理指导。
9. 某矿山开发项目咨询：咨询公司对矿山资源进行勘探评估和开发规划，为企业提供矿产资源评估报告和开发方案。
10. 某建筑工程施工管理咨询：咨询公司参与建筑工程施工管理，包括项目进度计划、质量控制和安全管理等方面的咨询服务，为项目方提供施工管理指导。
以上是国内的一些全过程工程咨询案例研究，这些案例涵盖了不同行业和领域的工程项目，展示了全过程工程咨询的广泛应用和重要性。
通过咨询公司的专业服务，可以帮助企业在项目的各个阶段做出正确的决策，提高项目的成功率和效益。
2024年全过程工程咨询市场前景分析1. 引言全过程工程咨询是一种专业化的服务，旨在为不同行业的企业提供从规划阶段到项目交付的全面咨询支持。
本文将对全过程工程咨询市场的前景进行分析，并探讨其在未来的发展趋势。
2. 市场概况全过程工程咨询市场目前处于快速增长的阶段。
随着全球经济的发展和城市化进程的加速，各行业对全过程工程咨询的需求不断增加。
尤其是在建筑、能源、交通等基础设施领域，市场需求日益旺盛。
3. 市场驱动因素3.1 经济发展全过程工程咨询市场的发展受到经济发展的驱动。
随着国家经济的持续增长，各行业对全过程工程咨询的需求也在增加。
3.2 基础设施建设基础设施建设是全过程工程咨询市场的主要驱动力之一。
随着经济的发展，越来越多的城市需要进行基础设施建设，这为全过程工程咨询提供了机会。
3.3 技术进步技术进步是全过程工程咨询市场发展的重要推动力。
新技术的引入提高了咨询服务的质量和效率，吸引了更多企业选择全过程工程咨询服务。
4. 市场竞争格局目前，全过程工程咨询市场存在着较高的竞争。
国内外知名咨询公司纷纷进入市场，与传统的建筑、设计公司展开竞争。
同时，一些新兴的全过程工程咨询公司也在加速发展，市场格局日趋多元化。
5. 市场机遇与挑战5.1 市场机遇全过程工程咨询市场面临着巨大的机遇。
首先，基础设施建设的高速发展为全过程工程咨询提供了充足的需求。
其次，技术进步推动了市场的发展，新技术的引入为咨询公司提供更多的创新机会。
5.2 市场挑战尽管全过程工程咨询市场充满了机遇，但也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，企业需要在服务品质、技术实力等方面不断提升，以保持竞争优势。
其次，行业规范与标准的缺乏也限制了市场的发展。
6. 市场发展趋势6.1 行业专业化目前，全过程工程咨询市场呈现出行业专业化的趋势。
不同咨询公司开始在特定领域进行专业化服务，提高服务质量和效率。
6.2 技术驱动随着技术的不断发展，全过程工程咨询市场将更加注重技术驱动。
建设工程全过程咨询管理作用与有效实施陈银发布时间：2021-08-27T06:24:45.018Z 来源：《基层建设》2021年第16期作者：陈银[导读] 在基于新形势，建设工程全过程咨询在原有单一的投资咨询晨越建设管理集团股份有限公司四川成都 618305摘要：在基于新形势，建设工程全过程咨询在原有单一的投资咨询，造价咨询、工程监理、招标代理基础上进一步有所创新和拓展，同时人们对工程建设从策划到实施以及交付使用提出了更高的要求。
在很大中型工程建设项目，通过工程全过程咨询集成化管理取得了非常重要的突出成效，全过程咨询还能在很大程度上保证工程建设投资最大利益化，与工程建设经济效益有着密切的关系。
本文章主要针对建设工程全过程咨询作用与有效实施进行深入分析，并结合实际情况提出一些有效的全过程管理控制措施，为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建设工程；全过程咨询；作用；有效实施在工程建设项目过程中，如果不能采取有效可行的全过程管理，不但会影响过程建设使用效果，还会对建设工程投资者的有效投资经济效益严重影响。
因此相关的工程建设部门对全过程咨询管理高度重视。
在实际的工程建设全过程中，应该将建设工程全过程管理工作全面有效落实，不断细化现有的全过程咨询管理工作流程，从而提升建设工程全过程管理水平。
1、建设工程全过程咨询管理作用（1）有利于工程决策质量工程建设单位在明确工程建设投资意向后，需要委托一家全过程咨询管理单位，对工程建设从工程建设策划、投资与工程造价、招标代理、工程监理、项目管理、营销进行全过程管理服务，并针对工程建设项目实际情况开展严格的考核和评估，保证工程建设项目决策的合理性和准确性，同时为后期的全过程管理工作奠定良好的基础。
（2）有利于过程合同管理建设工程合同管理包括对勘察、设计、材料设备采购、施工承包、设计施工总承包等多种不同类型的合同管理，涵盖招标采购、合同策划、合同签订、合同履行多个阶段。
晨越建设项目管理集团股份有限公司简介晨越建设项目管理集团股份有限公司（简称晨越建管集团）在集团党委书记、董事长王宏毅的带领下，自成立之初即以项目管理为龙头，经过十六年的发展，逐步建立起覆盖建设全生命周期的全过程工程咨询服务体系，在相关业绩、资质、人员、综合能力、多专业协同管控等方面拥有竞争优势，在全过程工程咨询服务方面处于行业领先地位。
目前，晨越建管集团共取得工程咨询五个专业甲级资信：建筑、公路、市政公用工程'生态建设和环境工程、其他（土地整理）和一个政府和社会资本合作（PPP）专项资信。
2019年行月，晨越建管集团获得四川省工程咨询协会颁发的2019年优秀工程咨询成果一等奖2项、二等奖3项、三等奖1项，个人获奖42人次。
2019年12月，晨越建管集团完成的《中国牙谷科创园区（多工程中心）建设项目可行性研究报告》获得中国工程咨询协会评选的2018年度全国优秀工程咨询成果三等奖。
成立以来，晨越建管集团先后为1300余个项目提供了工程咨询服务，其中包括国家发展改革委、住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019]515号）正式发布以来，国内最大的投资决策综合性咨询服务项目一一广西河池大化瑶族自治县3个PPP项目，中标金额2639万元，晨越建管集团为项目提供了包括PPP项目建议书、可硏报告、环评'PPP咨询等全过程工程咨询服务。
2008年汶川地震灾后重建中，晨越建管集团首推以项目管理总承包模式实施全过程咨询，达到三年任务两年完成，其中“年画村”项目得到当时国家领导人的视察，这是国内最早的全过程工程咨询服务实践。
此后，在芦山地震灾后重建中，晨越建管集团作为项目总管理方，对雅安市本级总投资约70亿元的建设项目实施全过程管理，进一步发挥了全过程咨询的优势。
同时，四川省住房和城乡建设厅授权晨越建管集团代表政府职能部门对所有灾后重建项目的质量、安全、生产、进度、工程质保资料等进行督查，对存在的质量安全隐患、施工现场管理行为进行现场处置，保障了灾后重建项目的顺利实施。
2024年一级造价师之建设工程造价管理自测提分题库加精品答案单选题（共45题）1、（2019年真题）推行全过程工程咨询，是一种（）的重要体现。
A.传统项目管理转变为技术经济分析B.将传统“碎片化”咨询转变为“集成化”咨询C.将实施阶段咨询转变为投资决策咨询D.将造价专项咨询转变为整体项目管理【答案】 B2、（）是从BOT 方式演变而来的一种新型方式，具体是指用民营资金购买某个项目资产的经营权，购买者在约定的时间内通过经营该资产收回全部投资和得到合理的回报后再将项目无偿移交给原产权所有人。
A.TOTB.ABSC.PPPD.BOT【答案】 A3、进行投资方案经济评价时，基准收益率的确定以（）为基础。
A.行业平均收益率B.社会平均折现率C.项目资金成本率D.社会平均利润率4、甲公司从银行借入 1000 万元，年利率为 8%，单利计息，借期 4 年，到期一次还本付息，则该公司第四年末一次偿还的本利和为（）万元。
A.1360B.1324C.1320D.1160【答案】 C5、（2020年真题）进行投资方案经济评价时，基准收益率的确定以（）为基础。
A.行业平均收益率B.社会平均折现率C.项目资金成本率D.社会平均利润率【答案】 A6、有关建设工程质量保证金的阐述，正确的是（）。
A.工程质量保证金是用以保证施工承包单位在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金B.政府投资项目按工程价款结算总额10%左右的比例扣留工程质量保证金，社会投资项目可参照执行C.建设单位应在接到申请的28天内会同施工承包单位按照合同约定的内容核实施工承包单位是否完成缺陷责任D.工程保修期实质上是预留工程质量保证金的一个期限7、（2020年真题）工程项目计划体系中，用来阐明各单位工程建设规模，投资额，新增固定资产，新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况的计划表是（）A.年度计划项目表B.年度竣工投产交付使用计划表C.年度建设资金平衡表D.投资计划年度分配表【答案】 B8、下列工作中，属于工程项目招投标阶段造价管理内容的是（）。
EPC项目中的全过程工程咨询服务目录一、内容综述 (2)二、EPC项目概述 (3)1. 定义与特点介绍 (4)2. 工程应用背景 (5)三、全过程工程咨询服务概述 (7)1. 定义及重要性 (8)2. 服务范围与内容 (9)四、全过程工程咨询服务的实施过程 (10)1. 前期策划阶段 (11)2. 设计阶段咨询服务 (12)3. 采购阶段咨询服务 (13)4. 施工阶段咨询服务 (15)5. 竣工验收阶段咨询服务 (16)五、EPC项目中的全过程工程咨询服务要点 (17)1. 项目目标与策略制定 (19)2. 风险评估与管理 (20)3. 资源整合与协调管理 (20)4. 质量管理及优化建议 (22)5. 成本管理与控制要点 (23)六、案例分析与应用实践 (24)1. 成功案例介绍与分析 (25)2. 经验总结与启示 (26)七、挑战与对策建议 (27)一、内容综述EPC(Engineering, Procurement, and Construction)项目是指承包商承担工程设计、采购和施工等全部或部分任务的项目。
在EPC 项目中，全过程工程咨询服务是指在项目的整个生命周期内，为客户提供从项目策划、设计、采购到施工、运营等各个阶段的专业支持和服务。
这种服务模式旨在帮助客户实现项目的高效、安全和可持续发展，降低项目风险，提高投资回报率。
项目策划与评估：根据客户的需求和目标，对项目进行详细的可行性研究，包括市场分析、技术选型、经济效益分析等，为项目的实施提供科学依据。
工程设计：根据项目的特性和要求，为客户提供专业的设计服务，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，确保设计方案的合理性和可行性。
设备采购与供应链管理：协助客户进行设备采购，包括供应商选择、合同签订、设备验收等，同时提供供应链管理服务，确保设备的及时供应和质量控制。
施工组织与管理：为客户提供施工现场的组织与管理服务，包括施工计划制定、施工进度控制、安全管理等，确保施工过程的顺利进行。
浅谈全过程咨询管理和全过程咨询服务的内容摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，成本管理模式也进入了全面变革。
传统的成本管理模式存在诸多不足，不能适应现代建筑企业的发展需要。
因此，在全过程工程咨询管理模式的现状下，建立全过程造价咨询，不仅可以提高工程项目成本控制水平，还可以促进工程项目的发展。
一定程度上影响了建筑企业。
关键词：全程咨询；管理；服务引言：在建设项目中，全程咨询管理工作起着非常重要的作用。
在实际应用中，这项工作可分为事前、事中、事后三个阶段，也是项目决策的设计、施工、竣工阶段，每个阶段都是相辅相成的，前一阶段可以对后期的建设起到指导作用，使建设项目的全过程得到优化，从而取得良好的效果。
1 咨询管理全过程概览1 概述目前，在新时期工程建设行业的发展中，国家出台了相应的战略实施政策，对“一带一路”提出要求，对传统工程咨询管理公司提出了新标准。
要在制度、体质、组织等方面与时俱进。
在这种情况下，全过程工程咨询管理模式应运而生。
在工程咨询管理的全过程中，主要为建设项目实施和运营的全生命周期提供组织、管理、经济、技术等多层次的工程咨询服务，然后采用多种组织形式提供相应的解决方案起到指导作用，包括项目的各个阶段。
2 特征现行的全程咨询管理模式，在编制方案时需要根据其基本特点。
一是以工程项目为主体，严格按照国家法律法规，结合本地区经济发展水平、人文地理、实际情况和需求。
在政府相关要求下，枕头工程管理架构设计的合理性，以及业主提出的工程质量、工期、成本投资等要求不容忽视；其次，选择与专业的工程管理公司合作，充分利用其先进的管理模式和技术。
总结工程实际情况，使整个工程动态调整，合理规划，从而提高工程质量，有效控制施工进度和造价。
最后，与专业的工程管理公司合作有很多好处。
利用他们专业的管理经验和技术，可以帮助业主规避风险。
此外，在工程项目管理中，工程管理公司需要进行系统化、规范化的管控，细化工程规划，以加强施工现场的管理，有利于提高后期的运维管理。
全过程工程咨询现状分析及对策研究目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外研究现状综述 (4)3. 研究内容与方法 (5)二、全过程工程咨询概述 (6)1. 全过程工程咨询的定义与特点 (8)2. 全过程工程咨询与传统工程咨询的区别 (8)3. 全过程工程咨询的发展趋势 (10)三、全过程工程咨询现状分析 (11)1. 市场需求分析 (12)2. 行业发展现状 (13)3. 存在的问题与挑战 (14)四、国内外全过程工程咨询成功案例分析 (15)1. 国内成功案例分析 (17)2. 国外成功案例分析 (18)3. 案例对比与启示 (19)五、全过程工程咨询对策研究 (20)1. 加强人才培养与引进 (21)2. 提高咨询服务质量与效率 (22)3. 完善法律法规与政策体系 (23)4. 推动行业自律与诚信建设 (24)5. 创新服务模式与业态 (25)六、结论与展望 (27)1. 研究结论总结 (28)2. 对未来发展的展望 (29)3. 研究不足与局限 (30)一、内容简述背景介绍：简述当前建筑行业对于全过程工程咨询的需求和重要性，以及随着建筑工程复杂度的提高，全过程工程咨询服务的重要性日益凸显。
现状分析：分析当前全过程工程咨询服务的现状，包括服务内容、服务模式、服务效果等方面的问题和不足。
如咨询服务质量参差不齐、服务流程不够规范、缺乏标准化等。
对全过程工程咨询中的关键问题进行分析，如信息不对称、风险控制难度高等。
现状分析的数据支撑：针对现状分析部分所列举的问题，结合市场数据和案例分析，以事实为依据阐述现状的严峻性和必要性。
如国内外市场对比、实际项目案例剖析等。
这些数据支撑将有助于证明问题的客观性和解决的重要性。
对策研究：基于对现状的分析，提出改善和优化全过程工程咨询服务的对策和建议。
包括服务模式的创新、服务质量的提升、服务流程的标准化和规范化等方面的对策。
对可能面临的挑战和风险进行分析，并提出相应的应对策略。
全过程工程咨询实践与案例一、啥是全过程工程咨询。
你要是盖个房子或者搞个大工程，以前那得找好多不同的专业公司或者人来干不同的事儿。
比如说找个设计公司设计房子模样，再找个造价公司算成本，还得找工程管理公司盯着工程进度和质量啥的。
这就跟你要做一顿大餐，得找专门买菜的、切菜的、炒菜的一样麻烦。
全过程工程咨询呢，就像是一个超级管家，把这些事儿都给包圆儿了。
从工程最开始的想法，一直到最后工程结束投入使用，这个超级管家全程都在。
它能把工程的各种事儿，像设计、造价、施工管理、监理这些，都给你管得井井有条。
这就好比你请了一个全能厨师，他不仅会炒菜，还会买菜、切菜，甚至连最后的厨房打扫都给你搞定。
二、全过程工程咨询的实践。
1. 前期规划阶段。
比如说有个城市要建个新的图书馆。
这时候全过程工程咨询团队就开始上场啦。
首先得跟政府部门或者甲方（就是出钱盖图书馆的人）唠唠，搞清楚他们到底想要个啥样的图书馆。
是要那种超级现代化，有好多高科技设备的，还是那种比较传统，充满文化韵味的呢？然后就开始做各种调查，像看看这块地的情况啊，周围的交通方不方便啊，附近居民对图书馆的需求是啥样的。
这就跟你要开个店，得先看看周围人流量大不大，大家都喜欢买啥东西一样。
根据这些调查结果，再结合甲方的要求，咨询团队就开始做初步的规划设计了。
这个设计方案可不能天马行空，得考虑成本、工程难度等好多因素呢。
2. 设计阶段。
在这个阶段，咨询团队里的设计师们就开始大展身手了。
他们得根据前期规划，把图书馆的每个角落都设计得妥妥当当。
从建筑的外观，到里面的布局，像阅览室、借书处、儿童区都得安排得合理。
而且还得跟其他专业的人配合好，比如电气工程师得确保图书馆的电路设计能满足照明、电脑等设备的用电需求；给排水工程师得让图书馆里的水顺畅地流进流出，可不能出现上厕所没水或者一下雨就被水淹的情况。
这就像搭积木一样，每个小积木（各个专业的设计）都得放在正确的位置上，才能搭出一个漂亮又稳固的大房子（图书馆）。
全过程咨询管理在工程项目管理中的应用发布时间：2022-07-26T08:38:53.740Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：刘俊武[导读] 最近这几年，我国各项工程施工规模越来越多刘俊武晨越建设项目管理集团股份有限公司四川成都 610000摘要：最近这几年，我国各项工程施工规模越来越多，无论是投资的额度、技术的应用频率，还是业主方面对于工程的要求都在逐渐提升，在这样的情况下，通过应用全过程咨询管理，能够实现对项目内容的精确管理，让项目能够按照决策的方向顺利发展，这也是当前国际工程项目中的主要发展潮流，更是我国工程咨询服务的未来发展方向。
由于传统咨询企业受到发展模式和历史的影响，只能够对工程项目中的某一个过程服务，存在较大的局限性，无法对工程项目中的关系进行有效的体现，缺乏对整个过程的控制。
为了解决传统咨询中的问题，并实现全过程咨询服务产业的整合，对项目全过程咨询管理优化进行研究具有十分重要的意义。
关键词：全过程咨询管理；工程项目管理；应用引言《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发?［2017］19号。
第三节第（四）条：培育全过程咨询。
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程咨询，培育一批具有国际水平的全过程咨询企业。
政府投资工程应带头推行全过程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程咨询服务。
在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程咨询服务。
1全过程咨询管理定义随着新时代建筑业的快速发展，勘察设计及工程咨询管理企业参与“一带一路”建设过程中，必须在制度、体制、组织实施方式等方面与国际接轨。
发展国际通行的全过程咨询，既是适应建筑行业管理的模式、方法的客观需要，也是国家“一带一路”建设的要求。
应运而生的新时代全过程项目管理是指运用科学技术、工程技术与管理、信息技术与管理、成本与风险管理和法律法规等多学科的知识体系和管理经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的系统服务。
建筑师主导下的全过程工程咨询运作模式探索作者：李月明来源：《价值工程》2020年第26期摘要：全过程工程咨询的大力推行，是工程咨询行业变革的历史性契机，勘察设计具有绝对的技术优势为全过程工程咨询提供一体化设计咨询服务，有助于改变管理内容交叉重复、碎片化的现状。
但以设计为核心的全过程工程咨询模式的推进效果不显著，实施情况不理想，因此本研究旨在结合理论和实际，打通以建筑师为主导，以设计为核心的全过程工程咨询模式开展路径，强调全过程工程咨询的核心理念，以业主需求、设计集成、全寿命周期视角为导向，实现跨越主体、跨越阶段、跨越职能的全过程工程咨询集成性设计，提升项目品质，增强行业价值。
关键词：全过程工程咨询;建筑师;设计主导Abstract： The vigorous implementation of the life-cycle engineering consulting is a historic opportunity for the transformation of the engineering consulting industry. The survey and design has absolute technical advantages to provide integrated design consulting services for the life-cycle engineering consulting， which helps to change the overlapping and fragmented management content.However， the advancing effect of the life-cycle engineering consulting model with design as the core is not significant， and the implementation is not ideal. Therefore， this research aims to combine theory and practice， open the path of life-cycle engineering consulting model with architect-led， emphasize the core concept of life-cycle engineering consulting， guided by owner needs， design integration and life-cycle perspectives， to achieve integrated design of life-cycle engineering consulting that spans subjects， stages and functions， improve project quality， and enhance industry value.0; 引言住房城乡建设十三五规划纲要中明确指出，发挥勘察设计在工程建设中的先导和灵魂作用，完善与国际接轨的注册建筑师制度，拓展建筑师执业范围。
刊首语近年来，“全过程工程咨询”频频成为行业热议的焦点话题，国家和各地方也相继发力，出台政策予以引导支持。
其旨在深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾。
之所以发力全过程工程咨询，根源于整体经济环境和市场需求的变化。
随着我国经济进入“三期叠加”新阶段，建筑业增速也在放缓，尤其是房建市场出现萎缩，市场竞争压力陡增。
同时，随着建筑业的发展，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强；“一带一路”战略兴起，也要求中国工程咨询必须转变传统的服务模式，与国际接轨，从而抓住战略风口搭上“一带一路”的快车。
随着建筑业“放管服”改革持续加码，自2017年以来，工程咨询机构各种资质相继被取消，这既是为工程咨询行业松绑，同时也对相关企业创新服务、转型升级提出更高、更紧迫的要求。
而相较于传统条块化、碎片化的服务模式，全过程工程咨询无疑更符合市场发展的趋势，能进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率。
事实上，国家相关政策一直着力推动全过程工程咨询的发展。
2017年2月，我国建筑业转型发展的纲领性文件——国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，明确提出要“培育全过程工程咨询”；同年5月，住建部选择北京、上海等8省市及40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点；2019年3月，国家发改委、住建部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务。
与此同时，各地方政府也在积极响应，出台政策予以引导和规范。
全过程工程咨询的落地实施，绝非一蹴而就，而是一个循序渐进的系统工程。
最首要的是从观念上破除本位主义，打破各专业条块之间的壁垒，并逐步对相关的概念、标准、流程等形成统一认识。
在法律、制度、技术规范等方面，国家相关部门应当提供系统、完善的支撑，从而确保全过程工程咨询在实践操作上权责明晰。
另外，还必须加大人才培养力度，破解人才匮乏的瓶颈。
全过程工程咨询的实施策略分析晨越建设项目管理集团股份有限公司，四川成都610000摘要：本文从制度层面、理论层面、实践层面深入解读工程咨询概念，明确其异同，吸取中国工程咨询业“由小到大到碎片化”的经验教训，为培育全过程工程咨询提供决策参考，实现中国工程咨询业跨越式发展。
关键词：工程咨询；全过程；实施策略一、全过程工程咨询制度分析在1994-2017年间，各地方政府发布了大量的项目建设项目管理制度，通过比较，我们可以看到很多共同的规律和政策的转折点，特别是住建部和发改委的政策转变，以及两者的不同，从而揭示出整个项目咨询的发展历程。
我国工程咨询事业在二十余年的发展历程中，因行政体制和机制等原因，出现了行政化、差异化、概念化等特点。
从整体上讲，工程咨询与项目管理是分开运行的，其概念、内涵、定位等各方面都存在着很大的差别。
而且，这些政策文件中的“工程咨询”和“项目管理”是两个概念，但却没有一个明确的定义，其中涉及到了很多与工程咨询有关的具体概念，这些概念之间缺乏有效的继承和继承，缺乏一个统一的解释，导致了人们的认识上的矛盾和混乱，阻碍了产业的正常发展。
这种分离应该通过部门联动、横向沟通、政策衔接等手段加以整合。
二、全过程工程咨询实践分析为培育全过程工程咨询，住房城乡建设部在全国范围内选择了40家工程咨询企业开展全过程工程咨询试点，以建立全过程工程咨询管理制度，完善工程建设组织模式。
因此，本文在对40个具有一定代表性的试点企业的资质、业务范围、国际化发展情况的基础上，归纳出中国工程咨询的发展特点。
（一）企业资质与业务类型据统计，在40个试点企业中，设计企业约26家，占65%，有14个是咨询公司，占35%。
从这一点可以看出，在整个工程咨询行业中，设计单位的综合实力具有显著的优势。
此外，约有15家从事工程监理及其它顾问业务，约有57%左右，其中约有一半在从事其它咨询业务，向综合型工程咨询公司靠拢，而另一半则是将业务延伸至工程公司。
浅谈全过程工程咨询背景下设计咨询价值力的创造
吴建宇;陈家义
【期刊名称】《建设监理》
【年(卷),期】2022()6
【摘要】全过程工程咨询是建筑行业顺应新时代发展的趋势,简述全过程工程咨询的发展模式及设计咨询的特点,并针对设计咨询价值力的创造进行简要阐述。
【总页数】3页(P18-20)
【作者】吴建宇;陈家义
【作者单位】浙江江南工程管理股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F407.9
【相关文献】
1.全过程工程咨询,唤醒建筑服务业价值春天——浙江五洲工程项目管理有限公司全过程工程咨询探索之路
2.全过程工程咨询推进背景下如何开展工程造价咨询服务
3.浅谈现阶段全过程工程咨询服务要点和新建设模式下的困惑——以某大学建设项目全过程工程咨询为例
4.浅析全过程工程咨询推进背景下中小工程咨询企业的发展机遇
5.设计咨询企业视角下全过程工程咨询服务实践与思考——以湖南省芙蓉学校全过程工程咨询项目实践为例
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
建设工程全过程咨询管理的创新与实践发布时间：2023-02-06T07:03:23.599Z 来源：《工程建设标准化》2022年第9月18期作者：郭建琛[导读] 随着我国城市化进程的加快，建筑行业得到快速发展和进步。
全过程咨询管理能够弥补技术水平、质量把控、安全管理、成本规划等方面的不足，在不改变工程项目原有需求与目标的基础上提供完善服务。
郭建琛广东中科投资咨询管理有限公司摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑行业得到快速发展和进步。
全过程咨询管理能够弥补技术水平、质量把控、安全管理、成本规划等方面的不足，在不改变工程项目原有需求与目标的基础上提供完善服务。
全过程咨询管理的创新举措主要体现在拓宽业务范围、培养专业人才和应用新型技术三个方面。
全过程工程造价咨询是一个复杂的工作体系，因此为了确保全过程工程造价咨询的效果就需要对其过程进行严格把控。
本文主要论述了建设工程全过程咨询管理的创新与实践，仅供参考。
关键词：建设工程；全过程咨询；管理引言建筑企业的市场竞争力非常大，与之相关的是项目工程的质量、进度及造价管理等。
工程在建设中，很容易受到外界因素的影响，如提高工程造价、施工质量得不到保障等，这些对于建筑企业的长期发展很不利。
而全过程咨询管理，以项目工程的特性为依据，提供综合性并且很多选择的咨询服务，为工程和建筑企业服务。
1全过程工程咨询的定义和优势全过程工程咨询的定义:全过程工程咨询是采用多种(投资咨询、勘察设计、造价、监理等)组合服务模式，持续为项目决策、实施、运维提供解决方案和管理服务。
优势:在资源投入方面，和以前的模式相比，在提高管理质量的同时，业主方人员投入大为减小;对比以前的分散委托咨询模式，该运营模式是通过由平行化作业向集中化作业转变实现的;责任主体实现了从设计、监理、造价等多个主体向全过程工程咨询责任主体更加集中的转变;在目标控制方面，改变了以前咨询模式下各自为政、只关心自己服务内容的不利情况，变为了更加聚焦于统一的目标控制，真正做到了从整体上管理整个项目;在承包方式上，咨询服务由多次承包改为一次性承包，可以为项目节省大量的招标和采购时间。
