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全过程工程咨询【概述】1、学习全过程工程咨询的相关知识，包括：（1）对全过程工程咨询的认识；（2）全过程工程咨询的定义；（3）全过程工程咨询与项目管理的区别；（4）全过程工程咨询项目组织机构；（5）全过程工程咨询的内容清单。
2、全过程工程咨询于2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号）明确提出，国家大力提倡企业转型升级，咨询企业向全过程工程咨询转型，这是大势所趋、势在必行。
3、国家、省及地方发布很多文件，在全国范围内推行试点企业、试点项目，我司为省试点企业，现盐城地方已有全过程工程咨询项目，虽数量不多、但已有企业涉足。
故组织本次培训学习，要了解直至掌握全过程工程咨询的定义、服务范围、服务清单（或具体内容)，提升综合咨询能力，转变观念、不能局限于当前，要逐步适应市场发展需求。
一、全过程工程咨询认识1、全过程（全寿命周期）咨询:项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务、项目运营维护、拆除、后评价。
咨询服务：管理咨询服务、技术咨询服务、经济咨询服务。
工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程（全寿命周期），向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护……2、全过程工程咨询的认识3、正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用决策阶段和设计阶段对项目的投资（决策阶段影响95%以上，初步设计影响75%～95%、技术设计影响35%～75%，随着标准、规模、功能、方案、做法逐步深化明确、影响逐步变小）、质量具有决定性的影响, 非常需要管理服务,不仅需要质量控制,进度控制和投资控制,而且需要合同管理、信息管理与组织协调等各方面的管理工作。
二、全过程工程咨询的定义1、主要依据：（1）国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）（2）《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）（3）《建设工程全过程咨询服务指南》（盐城市监理协会）针对建筑业发展现状，为促进建筑业持续健康发展，2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号）明确提出完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询。
全过程工程咨询培训计划一、培训计划概述全过程工程咨询是一种综合性咨询服务，涵盖项目的前期规划和设计、建设和运营等全过程。
这种咨询服务需要具备全面的专业知识和跟踪项目始终，促进项目的高效实施。
为了提高全过程工程咨询服务的专业水平，公司决定开展全过程工程咨询培训计划，以适应市场需求和提高咨询人员的专业素养。
培训计划将涵盖全过程工程咨询的相关理论、技术和实践，旨在提高咨询人员的专业能力，以更好地服务客户和推动项目的顺利实施。
二、培训目标1. 熟练掌握全过程工程咨询的基本概念和核心理论；2. 提高咨询人员的专业技能及实践操作能力；3. 增强咨询人员的沟通协调和团队合作能力；4. 在职业道德和规范方面进行培训，强调职业操守和责任担当；5. 促使咨询人员了解行业最新发展动态，跟上行业发展步伐。
三、培训内容1. 全过程工程咨询理论与概念- 全过程工程咨询的定义与特点- 全过程工程咨询与传统咨询的区别- 全过程工程咨询的核心价值与意义2. 项目前期咨询服务- 市场调研与需求分析- 项目可行性分析报告编制- 规划设计与土地选址咨询3. 施工阶段咨询服务- 施工监理与质量控制- 工程进度管理与成本控制- 安全生产与环境保护咨询4. 运营阶段咨询服务- 设备维护与更新改造- 运营与管理咨询- 风险管理与应急预案5. 实务案例分享与分析- 案例分享及讨论，分析项目中的挑战和实践经验- 解决方案探讨，并深入分析项目实际问题6. 专业软件及工具应用- 全过程工程咨询常用软件介绍及使用技巧- 案例模拟操作，提高咨询人员的实际操作能力7. 专业素质培训- 咨询人员的职业操守与责任担当- 沟通协调能力和团队合作技巧- 行业发展动态与前沿技术的学习四、培训方法1. 专题讲座：邀请业内专家进行讲座，深入解析咨询技术与案例。
2. 案例分析：结合实际案例，探讨解决方案，提高咨询人员的综合应用能力。
3. 角色扮演：模拟尴尬情景，锻炼咨询人员的应变能力和沟通技巧。
全过程工程咨询服务——######交流材料姓名单位目录2全过程工程咨询概念、历史沿革及现行政策3全过程工程咨询概况4全过程工程咨询管理要点5全过程工程咨询案例分析1工程咨询行业发展概况工程咨询行业发展概况主要简单介绍咨询与工程咨询的概念，并对国内外工程咨询行业发展历程简单梳理1.1 工程咨询概念咨询的定义•对任务或一系列的内容、过程、结构提供帮助的形式，在此过程中，咨询方实际上并不对任务本身负责，只是帮助执行者。
（Steele，1975）；•现在咨询是以信息为基础，依靠专家的知识和经验，对客户委托的的任务进行分析、研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种智力密集型的服务。
（吴玉珊等，《建设项目管过程工程咨询理论与实务》）工程咨询的定义•工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。
（2017国家发改委令第9号《工程咨询行业管理办法》）国际工程咨询发展历程19世纪初至19世纪末工程师个体成立咨询机构，以个人执业为主1909年，W. A. Bechtel 成立个人执业公司（W. A. Bechtel Co.）以土木工程、铁路工程为主，以及部分公路工程个体咨询阶段一战前后至今咨询工程师联合扩大咨询业务范围与规模松散型（依据项目）；紧密型（依据产权）1930年，当时最大Hoover Dam 水坝项目，Bechtel 公司为首的六家公司联盟（松散型）从土木工程、铁路工程拓展到工业、交通、能源等领域合伙咨询阶段二战以后（50年代）至今项目复杂、不确定性大；咨询产品多样化、一体化，咨询内容向纵深发展涌现一批著名国际工程咨询公司，如柏克德公司（Bechte ），艾麦克公司（AMEC ）等进一步向水利、化工、航天等领域拓展，发展全过程执业综合咨询阶段趋势一：•分阶段专业咨询•专、精、深、差异化趋势二：•全过程综合咨询•全过程、全方位、一体化☐我国工程咨询发展历程四个阶段☐第一阶段：建国至1984年☐第二阶段：1984年至今➢建设单位自行全面管理➢根据专业划分，由业主分别直接管理➢专业局部整合➢专业深度整合这种方式建设单位需要自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织项目的建设。
第1篇一、方案背景为确保工程项目的顺利进行，提高施工质量，降低施工风险，保障施工人员的安全，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本工程项目实际情况，特制定本施工前培训方案。
二、培训目标1. 提高施工人员的安全意识，确保施工过程中人员安全。
2. 使施工人员掌握工程项目的相关知识和技能，提高施工效率。
3. 增强施工队伍的团队协作能力，提高施工质量。
4. 熟悉工程项目的各项规章制度，确保施工过程的合规性。
三、培训对象1. 施工项目经理及项目管理人员2. 施工技术负责人及施工员3. 施工班组长及施工人员4. 相关设备操作人员四、培训内容1. 安全生产法规及政策解读2. 施工现场安全管理3. 施工质量保证措施4. 施工进度控制5. 施工技术要求及操作规范6. 施工设备操作及维护7. 施工合同管理及法律法规8. 施工现场环境保护9. 施工应急预案及事故处理10. 团队协作与沟通技巧五、培训方式1. 讲座：邀请相关专家进行专题讲座，讲解安全生产、施工技术、设备操作等方面的知识。
2. 案例分析：通过分析实际工程案例，使施工人员了解施工过程中可能出现的问题及解决方法。
3. 角色扮演：模拟施工现场，让施工人员在实际操作中掌握施工技能。
4. 视频教学：播放相关安全、技术、设备操作等方面的教学视频，提高施工人员的学习效果。
5. 互动交流：组织施工人员进行讨论，分享施工经验，解答施工过程中遇到的问题。
六、培训时间1. 施工前一个月内完成所有培训课程。
2. 每个培训课程安排2-3天时间，共计20天。
七、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验的专家、工程师担任主讲。
2. 从项目管理人员中选拔优秀人员担任助教，协助主讲进行教学。
八、培训考核1. 采用笔试、实操、案例分析等方式进行考核。
2. 考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 考核不合格的施工人员需重新参加培训，直至合格。
九、培训费用1. 培训费用由建设单位承担。
2. 培训期间产生的差旅、住宿等费用由建设单位承担。
全过程工程咨询培训参考书
本文档旨在为全过程工程咨询培训提供参考书籍建议。
全过程
工程咨询是一种综合性的管理方法，涉及项目管理、技术咨询、风
险评估和决策支持等方面。
以下是一些适合作为参考书的推荐书籍：
1. 《全过程工程咨询实务指南》
这本指南是全过程工程咨询的实用指南，包含了项目管理、咨
询方法、团队协作和业务模式等方面的内容。
对于初学者和实践者
都非常有帮助。
2. 《全过程工程咨询综合案例分析》
这本书收集了一些全过程工程咨询实际案例，通过分析这些案例，读者可以了解各种情况下的解决方案和经验教训。
对于培训参
与者来说，这本书可以帮助他们在实践中应对各种挑战。
3. 《全过程工程咨询的理论与实践》
这本书介绍了全过程工程咨询的理论基础和实践方法。
它涵盖
了项目管理的基本概念、技术咨询的方法、风险评估的工具和决策
支持的原则。
阅读这本书可以帮助培训参与者建立全面的咨询能力。
4. 《全过程工程咨询的案例分析与评价》
这本书提供了一系列全过程工程咨询的案例分析和评价。
每个案例都涉及到特定的项目和问题，通过分析这些案例，读者可以研究如何提供高质量的咨询服务。
以上是一些适合作为全过程工程咨询培训参考的书籍建议。
根据培训的具体内容和重点，可以选择适合的书籍来帮助培训参与者深入理解和掌握全过程工程咨询的知识和技能。
全过程工程咨询培训课程1. 引言全过程工程咨询培训课程是为从事工程咨询行业的人员开设的一门专业培训课程。
本文档将介绍该培训课程的目标、内容和特点。
2. 目标全过程工程咨询培训课程的目标是培养具备全面工程咨询能力的专业人才。
通过该培训课程，学员将能够熟悉和掌握工程咨询的全过程，包括项目策划、设计、施工和运营等各个环节。
3. 内容全过程工程咨询培训课程的内容包括以下几个方面：3.1 工程咨询理论学员将研究工程咨询的基本理论和原理，了解工程咨询的概念、目标和方法等。
此外，还将研究工程咨询的伦理准则和规范，培养良好的职业道德和专业素养。
3.2 项目策划与管理学员将研究项目策划与管理的基本知识和技能，包括项目可行性研究、投资决策、项目计划编制、项目沟通与协调等方面。
通过案例分析和实践操作，学员将能够运用项目策划与管理的理论和方法进行实际操作。
3.3 工程设计与评估学员将研究工程设计与评估的基本理论和方法，包括工程设计原理、设计流程、设计规范等内容。
通过实际案例的分析和练，学员将能够熟练掌握工程设计与评估的技能，为客户提供优质的咨询服务。
3.4 工程施工与监理学员将研究工程施工与监理的基本知识和技能，了解施工组织管理、施工技术要求、施工安全等方面的内容。
通过实际案例的分析和实践操作，学员将能够有效地进行工程施工与监理工作。
3.5 工程运营与维护学员将研究工程运营与维护的基本原理和方法，了解工程设施的运营管理、设备维护与保养等内容。
通过案例分析和实践操作，学员将能够提供全面的工程运营与维护咨询服务。
4. 特点全过程工程咨询培训课程具有以下几个特点：- 系统性：课程内容涵盖工程咨询的全过程，学员将全面掌握工程咨询的各个环节。
- 实践性：课程安排了大量的案例分析和实践操作，学员将通过实际操作来提升自己的技能。
- 专业性：培训课程由专业工程咨询师授课，学员将获得专业人士的指导和培训。
- 实用性：培训课程注重实际应用，学员将研究到实际工程咨询工作中的核心知识和技能。
.询咨工程全过程述】【概1、学习全过程工程咨询的相关知识，包括： 1）对全过程工程咨询的认识；（）全过程工程咨询的定义；2 （）全过程工程咨询与项目管理的区别；（3 ）全过程工程咨询项目组织机构；（4）全过程工程咨询的内容清单。
（5号）明确提出，国家大力提倡企业转型升级，咨询企业向全过程工程19国办发〔2017〕(、2全过程工程咨询于2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》咨询转型，这是大势所趋、势在必行。
国家、省及地方发布很多文件，在全国范围内推行试点企业、试点项目，我司为省试点企业，现盐城地方已有全过程工程咨询项目，虽数量不多、但已有企业涉足。
3、，提升综合咨询能力，转变观念、不能局限于当前，要逐步适应市的定义、服务范围、服务清单（或具体内容故组织本次培训学习，要了解直至掌握全过程工程咨询)场发展需求。
..一、全过程工程咨询认识、全过程（全寿命周期）咨询:项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务、项目运营维护、拆除、后评价。
1 咨询服务：管理咨询服务、技术咨询服务、经济咨询服务。
……），向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护全寿命周期工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程（2、全过程工程咨询的认识......3、正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用决策阶段和设计阶段对项目的投资（决策阶段影响95%以上，初步设计影响75%～95%、技术设计影响35%～75%，随着标准、规模、功能、方案、做法逐步深化明确、影响逐步变小）、质量具有决定性的影响, 非常需要管理服务,不仅需要质量控制,进度控制和投资控制,而且需要合同管理、信息管理与组织协调等各方面的管理工作。
....二、全过程工程咨询的定义、1 主要依据：1）国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程（〕515号）咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019（试行））（《江苏省全过程工程咨询服务导则》2盐城市监理协会）（）《建设工程全过程咨询服务指南》（3针对建筑业发展现状，为促进建筑业持续健康发展，2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号）明确提出完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询。
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。
制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。
政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。
在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。
《江苏省人民政府关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发（2017）151号）也明确提出培育全过程工程咨询服务。
整合工程建设所需的投资咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等业务，促进咨询企业提供全过程、一体化服务。
引导和支持建设单位将全过程咨询服务委托给具有全部资质、综合实力强的一家企业或一个联合体；或一家具有相关资质的企业，并由该企业将不在本单位资质业务范围内的业务分包给其他具有相应资质的企业。
2、全过程工程咨询定义：是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）直至结束（拆除）的全生命周期提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
（1）服务范围：工程咨询企业可根据企业自身的优势和特点积极延伸服务内容，提供项目建设可行性研究、项目实施总体策划、工程规划、工程勘察与设计、招标采购、项目管理、工程监理、造价咨询及项目运行维护咨询等全方位的全过程工程咨询服务。
（2）资质条件：全过程工程咨询服务企业承担勘察、设计或监理等咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。
..全过程工程咨询单位自身不具备勘察、设计或监理等资质，可将项目的勘察、设计或监理等专业咨询业务合法进行分包，承接项目勘察、设计或监理专业咨询业务的分包单位可以是一家或多家。
全过程咨询服务单位应对被委托单位的委托业务负总责。
（3）责任：勘察、设计或监理的分包单位以及其任命的勘察负责人、设计负责人、总监理工程师向全过程工程咨询单位和项目咨询总负责人履行质量、安全报告责任，并承担相应的质量、安全等直接责任；全过程咨询单位和项目咨询总负责人承担质量安全等连带管理责任。
《国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》对工程建设全过程咨询项目负责人的资资格要求：执业（4）人员格提出较高要求：应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。
对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。
全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。
设计单位在民用建筑中实施全过程咨询的，要充分发挥建筑师的主导作用。
为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升固定资产投资决策科学化水平及投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发推行意义：（5）展。
、依据《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）3全过程各专业咨询服务内容包括以下组合：项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、咨询、绿建咨询、工程勘察、工程检测、海绵城市设计、地质灾害危险性评估、当地政府报批报建所需要的咨询如：规划咨询、投资咨询、BIM（其他工程咨询服务服务等涉及组织，管理，经济和技术等有关方面的工程咨询服务）。
根据各建设项目业主方的需求进行菜单式选择（不少于三项）。
4、依据国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）：【指导意见背景】：改革开放以来，我国工程咨询服务市场化、专业化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等咨询服务业态。
随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。
这种需求与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日益突出。
因此，有必要创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。
《指导意见》针对项目决策和建设实施两个阶段，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。
..:【投资决策综合性咨询】投资决策环节在项目建设程序中具有统领作用，对项目顺利实施、有效控制和高效利用投资至关重要。
鼓励投资者在投资决策环节委托工程咨询单）作用：（1位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的协调性。
投资综合性工程咨询单位接受投资者委托，就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、）涵义：（2行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证，为投资者提供决策依据和建议。
）运作方式：投资决策综合性咨询服务可由工程咨询单位采取市场合作、委托专业服务等方式牵头提供，或由其会同具备相应资格的服务机构联合提供。
（3牵头提供投资决策综合性咨询服务的机构，根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任；联合提供投资决策综合性咨询服务的，各合作方承担4）责任：（相应责任。
鼓励咨询工程师（投资）作为综合性咨询项目负责人。
5（）人员要求：:【工程建设全过程咨询】在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励建设单位委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位）范围：（1一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。
）意义：全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮助建设单位提高建设效率、节约建设资金。
（2件。
3（）资质条件：工程建设全过程咨询单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条工程建设全过程咨询服务应当由一家具有综合能力的咨询单位实施，也可由多家具有招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等不同能力的咨询单位联合实施。
由多家咨询单位联合实施的，应当明确牵头单位及各单位的权利、义务和责任。
全过程咨询服务单位应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务，在保证整个工程项目完整性的前提下，按照合同约定或经建设单位同意，可将自有资质证书许可范围外的咨询业务依法依规择优委托给具有相应资质或能力的单位。
见上。
资格要求：）人员（4执业..三、项目管理与全过程咨询的区别项目管理与全过程工程咨询均受业主委托，为业主提供咨询、管理服务。
但范围、内容、实施主体、资质及要求不同，全过程咨询站的角度更高、范围更广、内容更全面、更多。
全过程全过程工程咨询服务清单；“项目管理”是--1、服务范围不同：详见下表工程咨询服务范围中的一项。
全过程工程咨询服务清单详见下表--2、服务内容不同：全过程工程咨询服务. .. ...项目招标代理、勘察设计、工程监理、造价咨询、项目管理、运营维护等均由咨询单位实施或自己无资质的由自己牵头可委托具全过程工程咨询”3、实施主体不完全相同：“有相应资质的单位共同实施。
而“项目管理”对于项目策划、勘察、设计、运营维护等不是自己实施，其他如招标代理、工程监理、造价咨询等也不完全由自己实施，根据业主委托确定范围，而是牵头协调管理。
国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》要求应具有相应资质。
项目管理没有全过程咨询依据4、资质要求不同：具体明确的要求，一般具有监理、造价等资质的咨询单位可组织实施。
四、全过程工程咨询项目组织机构、全过程工程咨询项目组织机构设置1承揽全过程工程咨询服务的企业应根据业主委托的服务范围、内容组建与其相适应的、专业配套的、满足服务需要的全过程工程咨询机构，视项目的规模、复杂程度、服务范围设置项目前期咨询、勘察设计咨询、招标采购、工程监理、造价咨询等相应的职能部门，配备部门负责人，明确职责、分工，建立以全过程工程咨询机构项目总负责人牵头、部门负责人分工负责、相互协作配合的管理体系和制度，编制全过程工程咨询策划书（方案）、各阶段或各专业咨询服务方案（规划）、实施细则或作业指导书，指导全过程工程咨询服务工作的实施，全面履行委托合同，实现业主的期望目标。
..（1）组织形式：A、《建设工程全过程咨询服务指南》（盐城市监理协会）....B、《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）管理机构组织架构图（示例）说明：以上仅为全过程工程咨询管理机构示例，适用于采用一体化全过程工程咨询提供商的服务组织模式。
