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造价咨询作业指导书QB302-2015编制：审核：XXXX有限公司二〇一五年六月三十日1 目的为了提高山西正大方工程项目管理有限公司 ( 下称“本公司”) 的业务管理水平，规范工程造价咨询业务 ( 下称“咨询业务”) 操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本作业指导书。
2 适用范围本作指导书为标准版本（企业标准），作为本公司咨询部从事造价咨询业务的执业指南。
3 依据文件3.1 《建筑法》3.2 《合同法》3.3《招标投标法》3.4《工程造价咨询企业管理办法》3.5 GB规范系列文件3.6 中价协CECA/GC系列文件4 咨询业务范围本公司造价咨询业务主要包括：编制或审核工程概算、预算、竣工结算；工程中招投标编制或审核工程招标文件、招标标底；建设项目全过程造价管理等咨询服务。
5流程概述5.1造价咨询工作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
5.2造价咨询工作包括内容5.2.1为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；5.1.2签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；5.1.3接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；5.1.4制定咨询实施方案；5.1.5根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；5.1.6形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；5.1.7召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；5.1.8咨询成果交付与资料交接；5.1.9咨询资料的整理归档；5.1.10咨询服务回访与总结；5.1.11咨询成果的信息化处理。
5.2 造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
6编制工程量清单、招标控制价及工程概预算项目6.1总则6.1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图预算编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。
建筑施工现场安全作业指导书一、引言建筑施工现场安全作业指导书是一份旨在确保建筑施工现场作业安全的重要文件。
本指导书旨在提供一套完整的安全管理措施，包括工作人员的培训、设备管理、安全防护设施的设立以及应急处理等方面的规定。
以确保建筑施工现场作业的安全有序进行，保障工作人员的生命安全和身体健康。
二、建筑施工现场安全管理的重要性建筑施工现场是一个复杂而多变的环境，涉及各种设备和操作流程。
同时，建筑行业也是一个高风险行业，经常面临着各种安全隐患。
因此，建筑施工现场安全管理是确保工作人员生命安全和项目顺利进行的关键。
三、建筑施工现场安全作业指导书的主要内容1、工作人员培训：所有工作人员必须接受安全培训，了解并掌握建筑施工现场的安全规定和操作流程。
培训应包括基本的安全知识和技能，以及应对紧急情况的能力。
2、设备管理：所有设备必须符合安全标准，并按照规定进行维护和检查。
任何有缺陷或潜在危险的设备应立即停用并修复。
3、安全防护设施：施工现场应设立充足的安全防护设施，如安全网、护栏、警告标志等，以防止意外伤害。
4、应急处理：施工现场应制定应急处理计划，包括火灾、工伤等常见紧急情况的应对措施。
工作人员应接受应急处理的培训，并熟悉应急设备的存放和使用方法。
四、结论建筑施工现场安全作业指导书是保障建筑施工现场安全的重要工具。
通过实施本指导书中的各项规定，可以有效地减少建筑施工现场的安全风险，保障工作人员的生命安全和身体健康。
各参与方应认真执行本指导书中的各项规定，共同营造一个安全、和谐的建筑施工环境。
建筑工程施工作业指导书是建筑施工过程中重要的技术文件，它包含了施工过程中的各项技术要求和规范，对保证工程质量、安全、进度等方面具有至关重要的作用。
本指导书旨在规范建筑工程施工作业，为施工人员提供详细、全面的技术指导，确保工程顺利完成。
在施工前，应对施工图纸进行全面审查，了解设计意图和要求。
同时，根据工程特点，制定详细的施工方案，确保施工过程中各项技术措施的落实。
岗位职责及作业指导书目录目录◆总经理岗位职责 ________________________错误!未定义书签。
◆副总经理(经营）岗位职责_______________________________ 4◆副总经理(生产）岗位职责_______________________________ 5◆副总经理（行政）岗位职责______________________________ 6◆企管办岗位职责 _______________________________________ 7◆企管办作业指导书 _____________________________________ 7◆办公室主任岗位职责 ___________________________________ 8◆办公室内勤岗位职责 ___________________________________ 8◆打字员岗位职责 _______________________________________ 9◆办公室作业指导书 _____________________________________ 9◆经营科岗位职责 ______________________________________ 11◆经营科作业指导书 ____________________________________ 11◆总工程师岗位职责 ____________________________________ 12◆技术科岗位职责 ______________________________________ 13◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 14◆工程部岗位职责 ______________________________________ 15◆施工过程控制作业指导书_______________________________ 15◆质监科长岗位职责 ____________________________________ 16◆质监科作业指导书 ____________________________________ 18◆安全科长岗位职责 ____________________________________ 19◆保安主管岗位职责 ____________________________________ 20◆安全科作业指导书 ____________________________________ 21◆设备科长岗位职责书 __________________________________ 22◆设备科作业指导书 ____________________________________ 23◆安装部经理岗位职责 __________________________________ 24◆安装预算员岗位职责 __________________________________ 25◆安装部资料员岗位职责_________________________________ 26◆安装部第三作业指导书_________________________________ 26◆合约采购部经理岗位职责_______________________________ 28◆合约采购部副经理岗位职责_____________________________ 28◆合约采购部核价员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部内勤岗位职责_______________________________ 29◆合约采购部采购员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部作业指导书_________________________________ 30◆总经济师岗位职责 ____________________________________ 31◆预算科长岗位职责 ____________________________________ 31◆预算员岗位职责 ______________________________________ 32◆预算科作业指导书 ____________________________________ 32◆总会计师岗位职责 ____________________________________ 34◆总帐会计岗位职责 ____________________________________ 35◆劳资会计岗位职责 ____________________________________ 36◆材料会计岗位职责 ____________________________________ 37◆出纳岗位职责 ________________________________________ 38◆财务科作业指导书 ____________________________________ 38◆基地负责人岗位职责 __________________________________ 39◆基地记账岗位职责 ____________________________________ 40◆基地用电主管岗位职责_________________________________ 40◆基地作业指导书 ______________________________________ 41◆项目经理岗位职责 ____________________________________ 43◆项目副经理岗位职责 __________________________________ 44◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 44◆施工员岗位职责 ______________________________________ 45◆关砌岗位职责 ________________________________________ 46◆质量员岗位职责 ______________________________________ 47◆资料员岗位职责 ______________________________________ 48◆安全员岗位职责 ______________________________________ 49◆机管员岗位职责 ______________________________________ 50◆采购员岗位职责 ______________________________________ 51◆预算员岗位职责 ______________________________________ 52◆仓管员岗位职责 ______________________________________ 53总经理岗位职责1、公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责.2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况。
环保工程作业指导书作业指导一：环保工程的概述环保工程是指在建设及运行过程中，通过使用合适的技术和措施，以减少对环境的污染和破坏，保护自然资源和生态环境的工程项目。
本指导书旨在为环保工程的实施提供具体的指导和建议。
作业指导二：环保法规与政策环保工程在实施过程中必须遵守相关的法规与政策。
在进行环保工程前，务必详细了解、熟悉并遵守本地区的环保法规与政策。
特别是关于废物处置、大气污染、水污染和土壤污染等方面的相关法律要求。
如果不确定该遵守哪些法规，应向相关主管部门进行咨询。
作业指导三：环保工程的设计与规划环保工程的设计与规划是确保工程项目能够有效地减少对环境的污染和破坏的重要环节。
在设计与规划过程中，应考虑以下几个方面的内容：1.选址要求：选择合适的地理位置，避免对自然生态环境造成不可逆转的损害。
避免选择水源保护区或防护区作为项目场地。
2.资源利用：充分利用可再生能源和优化能源结构，减少对非可再生资源的消耗。
3.污染防控：在规划与设计过程中，要充分考虑对大气污染、水污染和土壤污染的防控措施。
该项工作需委托专业的环境工程技术公司或研究机构进行评估和设计，确保工程项目在实施过程中不会对环境造成重大污染。
作业指导四：环保工程的材料选择与采购环保工程实施过程中所用的材料必须符合环保要求。
在进行材料选择与采购时，应考虑以下几个方面的内容：1.材料环保性能：材料应符合国家环保标准，不能含有有害物质，如铅、汞、镉等。
特别是涉及到接触食品或饮用水的材料，其环保性能要求更高。
2.材料来源与采购：优先选择环境友好型的材料，如可再生材料或回收材料。
加强对供应商的审核，确保采购的材料来源可靠，并符合环保要求。
作业指导五：环保工程的施工与监督环保工程的施工与监督环节是确保项目能够高质量、环保地完成的关键环节。
在施工与监督过程中，应考虑以下几个方面的内容：1.施工组织：合理编制施工组织方案，明确环保工程要求，并制定相应的管理制度和工作程序。
工程咨询作业指导书
1. 引言
本指导书旨在为工程咨询项目的执行提供指导和要求。
该项目的目标是为客户提供专业的工程咨询服务，以解决工程领域的问题和挑战。
2. 项目背景
在本节中，描述工程咨询项目的背景和目标。
明确项目的范围和各方的期望。
3. 项目管理
本节介绍项目管理的关键原则和步骤，包括以下内容：
- 项目组织结构
- 项目计划
- 项目资源管理
- 风险管理
- 沟通和协调
4. 工作流程
在本节中，描述工程咨询项目的核心工作流程。
该流程应包括以下步骤：
- 咨询需求分析
- 数据收集和分析
- 咨询报告撰写
- 咨询结果展示和解释
- 咨询成果评估
5. 关键要求
在本节中，列出工程咨询项目的关键要求，包括：
- 项目时间表和截止日期
- 项目交付物的规格和质量标准
- 相关法规和标准的遵守要求
- 数据保密和知识产权保护
6. 质量保证
本节介绍工程咨询项目的质量保证措施，包括以下方面：
- 内部审核和自我评估
- 外部专家评估
- 客户满意度调查
7. 风险管理
在本节中，描述工程咨询项目的风险管理措施和应对策略，包括以下内容：
- 风险识别和评估
- 风险控制和监测
- 风险应对和应急计划
8. 总结
在本节中，对工程咨询项目的主要内容进行总结，并提供进一步的联系信息和支持。
以上为《工程咨询作业指导书》的草稿，具体内容和要求可以根据实际情况进行补充和修改。
祝您工程咨询项目顺利进行！。
全过程工程咨询【概述】1、学习全过程工程咨询的相关知识，包括：（1）对全过程工程咨询的认识；（2）全过程工程咨询的定义；（3）全过程工程咨询与项目管理的区别；（4）全过程工程咨询项目组织机构；（5）全过程工程咨询的内容清单。
2、全过程工程咨询于2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号）明确提出，国家大力提倡企业转型升级，咨询企业向全过程工程咨询转型，这是大势所趋、势在必行。
3、国家、省及地方发布很多文件，在全国范围内推行试点企业、试点项目，我司为省试点企业，现盐城地方已有全过程工程咨询项目，虽数量不多、但已有企业涉足。
故组织本次培训学习，要了解直至掌握全过程工程咨询的定义、服务范围、服务清单（或具体内容)，提升综合咨询能力，转变观念、不能局限于当前，要逐步适应市场发展需求。
一、全过程工程咨询认识1、全过程（全寿命周期）咨询:项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务、项目运营维护、拆除、后评价。
咨询服务：管理咨询服务、技术咨询服务、经济咨询服务。
工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程（全寿命周期），向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护……2、全过程工程咨询的认识第1第2第33、正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用决策阶段和设计阶段对项目的投资（决策阶段影响95%以上，初步设计影响75%～95%、技术设计影响35%～75%，随着标准、规模、功能、方案、做法逐步深化明确、影响逐步变小）、质量具有决定性的影响,非常需要管理服务,不仅需要质量控制,进度控制和投资控制,而且需要合同管理、信息管理与组织协调等各方面的管理工作。
第4第5二、全过程工程咨询的定义1、主要依据：（1）国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）（2）《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）（3）《建设工程全过程咨询服务指南》（盐城市监理协会）针对建筑业发展现状，为促进建筑业持续健康发展，2017年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号）明确提出完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询。
市政建设项目全过程工程咨询模式推行要点分析摘要：随着建筑市场的快速发展，固定资产投资项目建设水平的逐步提高，深化工程建设组织管理模式改革，探索市政工程建设项目新的管理服务方式，破解市场供需矛盾迫在眉睫。
目前，全国试点省市逐步展开全过程工程咨询服务模式试点工作，在实践中探索和思考全过程工程咨询服务成效，以及改革发展趋势下面临的新问题。
关键词：全过程工程咨询；咨询服务模式；建设市政项目；1全过程工程咨询市场现状1.1服务内容与招标方式全过程工程咨询服务模式基本上为“1+N”即“市政项目管理+专业咨询”，服务内容以“市政项目管理+造价咨询+施工监理+招标代理”为主，少部分存在无招标代理，个别市政项目在此基础上应业主要求还会有BIM技术咨询。
全过程工程咨询服务招标方式有邀请招标、公开招标和直接发包，其中以公开招标形式为主。
1.2建立制度体系积极探索路径，制定《全过程工程咨询合同履约检查工作方案》，定期开展全过程工程咨询服务合同履约检查；积极探索全过程工程咨询服务绩效评价系统的建设和监管模式的创新，形成全过程工程咨询服务和监管体系。
1.3市场认可通过优化整合资源，全面推进有关项目试点，全过程工程咨询服务模式具有的节约投资成本、优化招标组织、加快工期进度、加强信息互通、规避廉政风险等良好效果已获得市场的广泛认可和接受，成为多数建设单位咨询服务的首选。
2实践案例分析2.1实践案例基本概况某城市道路建设工程，全长2km，工程项目主要建设内容包括：（1）原机动车道的旧水泥混凝土路面加铺沥青混凝土面层；（2）原机动车道两侧加宽、新建非机动车道和人行道。
通过在项目开展过程中推行全过程工程咨询模式，了解建设管理目标，以全生命周期的咨询模式为重点，掌握全过程中的整体管控顺序，从而更好地打造高质高效的市政建设项目。
2.2全过程工程咨询工作措施全咨企业根据合同约定的工作内容，充分了解并掌握市政项目建设管理目标，以全寿命周期服务为出发点，预见性地对市政项目进行总体策划，积极落实“绿色建造、快速建造、优质建造、智慧建造”体系，为建设单位提供了无缝隙且非分离的“顾问+管家”式整体服务。
工程咨询业务发展作业指导书第1章工程咨询业务概述 (5)1.1 工程咨询业务定义及分类 (5)1.1.1 定义 (5)1.1.2 分类 (5)1.2 工程咨询业务发展现状与趋势 (5)1.2.1 发展现状 (5)1.2.2 发展趋势 (5)1.3 工程咨询业务的市场环境分析 (5)1.3.1 政策环境 (5)1.3.2 经济环境 (6)1.3.3 社会环境 (6)1.3.4 技术环境 (6)1.3.5 市场竞争环境 (6)第2章工程咨询企业组织结构与职能 (6)2.1 工程咨询企业组织结构设计 (6)2.1.1 组织结构设计原则 (6)2.1.2 组织结构设计要点 (6)2.2 各部门职能与岗位职责 (7)2.2.1 业务部门 (7)2.2.2 职能部门 (7)2.2.3 项目管理办公室 (7)2.3 工程咨询企业团队建设与管理 (7)2.3.1 团队建设 (7)2.3.2 团队管理 (7)第3章工程咨询业务流程 (8)3.1 项目接洽与评估 (8)3.1.1 客户沟通 (8)3.1.2 需求分析 (8)3.1.3 项目评估 (8)3.1.4 方案制定 (8)3.1.5 报价与商务谈判 (8)3.2 项目立项与合同签订 (8)3.2.1 项目立项 (8)3.2.2 合同签订 (8)3.2.3 项目启动会 (8)3.3 项目实施与管理 (8)3.3.1 工程咨询方案编制 (8)3.3.2 项目进度控制 (9)3.3.3 质量管理 (9)3.3.4 风险管理 (9)3.3.5 沟通协调 (9)3.4.1 项目验收 (9)3.4.2 售后服务 (9)3.4.3 客户满意度调查 (9)第4章工程咨询业务市场拓展 (9)4.1 市场调研与目标客户分析 (9)4.1.1 市场调研 (9)4.1.2 目标客户分析 (10)4.2 市场营销策略与推广 (10)4.2.1 市场营销策略 (10)4.2.2 推广方法 (10)4.3 资源整合与合作模式 (10)4.3.1 资源整合 (10)4.3.2 合作模式 (10)4.4 品牌建设与宣传 (10)4.4.1 品牌建设 (10)4.4.2 宣传 (11)第5章工程咨询业务报价与合同管理 (11)5.1 报价策略与成本控制 (11)5.1.1 报价原则 (11)5.1.2 报价方法 (11)5.1.3 成本控制 (11)5.2 合同条款的制定与审核 (11)5.2.1 合同条款制定 (11)5.2.2 合同审核 (11)5.3 合同履行与变更管理 (12)5.3.1 合同履行 (12)5.3.2 合同变更管理 (12)5.4 合同风险防范与应对 (12)5.4.1 风险识别 (12)5.4.2 风险评估与应对 (12)5.4.3 风险监控 (12)第6章工程咨询项目质量控制 (12)6.1 质量管理体系建设 (12)6.1.1 建立质量方针和质量目标 (13)6.1.2 制定质量管理规章制度 (13)6.1.3 质量管理组织架构 (13)6.1.4 质量管理流程 (13)6.2 质量控制方法与工具 (13)6.2.1 质量计划编制 (13)6.2.2 检查与审核 (13)6.2.3 统计分析方法 (13)6.2.4 质量控制工具 (13)6.3 质量问题分析与改进 (13)6.3.2 质量问题分析 (14)6.3.3 制定改进措施 (14)6.3.4 改进效果评估 (14)6.4 质量管理培训与考核 (14)6.4.1 质量管理培训 (14)6.4.2 质量考核指标 (14)6.4.3 质量考核实施 (14)6.4.4 质量改进建议 (14)第7章工程咨询项目风险管理 (14)7.1 风险识别与评估 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (15)7.2 风险防范与应对策略 (15)7.2.1 风险防范 (15)7.2.2 风险应对策略 (15)7.3 风险监控与信息反馈 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 信息反馈 (16)7.4 风险管理培训与演练 (16)7.4.1 风险管理培训 (16)7.4.2 风险管理演练 (16)第8章工程咨询项目管理信息化 (16)8.1 信息化管理系统的选型与实施 (16)8.1.1 选型原则 (17)8.1.2 选型流程 (17)8.1.3 实施要点 (17)8.2 信息化管理在项目各阶段的应用 (17)8.2.1 项目前期 (17)8.2.2 项目实施期 (17)8.2.3 项目后期 (18)8.3 信息技术在工程咨询业务中的创新 (18)8.3.1 大数据与云计算 (18)8.3.2 人工智能与机器学习 (18)8.3.3 BIM技术 (18)8.4 信息化管理的持续优化与升级 (18)8.4.1 信息化管理评估 (18)8.4.2 系统升级与优化 (19)8.4.3 人才培养与团队建设 (19)第9章工程咨询企业人力资源管理 (19)9.1 人才招聘与选拔 (19)9.1.1 招聘渠道的选择 (19)9.1.2 招聘流程的优化 (19)9.1.3 选拔标准的制定 (19)9.2 员工培训与发展 (19)9.2.1 培训需求的调查与分析 (19)9.2.2 培训计划的制定与实施 (20)9.2.3 培训效果的评估 (20)9.2.4 员工职业发展规划 (20)9.3 绩效考核与激励制度 (20)9.3.1 绩效考核体系的构建 (20)9.3.2 绩效考核指标的设计 (20)9.3.3 激励制度的实施 (20)9.3.4 绩效考核结果的运用 (20)9.4 企业文化与员工关系管理 (20)9.4.1 企业文化的塑造与传承 (20)9.4.2 员工关系管理策略 (20)9.4.3 员工关怀与福利制度 (21)9.4.4 企业文化活动组织 (21)第10章工程咨询业务发展策略与规划 (21)10.1 业务发展战略制定 (21)10.1.1 分析市场需求与竞争态势，结合企业优势与不足，明确工程咨询业务发展的总体方向。
造价咨询作业指导书QB302-2015编制：审核：XXXX有限公司二〇一五年六月三十日1 目的为了提高山西正大方工程项目管理有限公司 ( 下称“本公司”) 的业务管理水平，规范工程造价咨询业务 ( 下称“咨询业务”) 操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本作业指导书。
2 适用范围本作指导书为标准版本（企业标准），作为本公司咨询部从事造价咨询业务的执业指南。
3 依据文件3.1 《建筑法》3.2 《合同法》3.3《招标投标法》3.4《工程造价咨询企业管理办法》3.5 GB规范系列文件3.6 中价协CECA/GC系列文件4 咨询业务范围本公司造价咨询业务主要包括：编制或审核工程概算、预算、竣工结算；工程中招投标编制或审核工程招标文件、招标标底；建设项目全过程造价管理等咨询服务。
5流程概述5.1造价咨询工作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
5.2造价咨询工作包括内容5.2.1为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；5.1.2签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；5.1.3接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；5.1.4制定咨询实施方案；5.1.5根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；5.1.6形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；5.1.7召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；5.1.8咨询成果交付与资料交接；5.1.9咨询资料的整理归档；5.1.10咨询服务回访与总结；5.1.11咨询成果的信息化处理。
5.2 造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。
6编制工程量清单、招标控制价及工程概预算项目6.1总则6.1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图预算编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。
全过程工程咨询作业指导书含笑斟毒编写于2020年8月12日第一章项目组织机构、岗位职责及管理制度在成功承接到项目业务时应及时明确落实项目负责人，由项目负责人牵头组建项目管理机构并报公司备案。
具体工作：1、项目负责人填写项目任务单。
2、根据项目需求组织人员建立项目管理机构。
3、与业主沟通，充分了解项目进展情况，制定项目管理大纲及项目总体计划表。
4、落实现场办公标准化布置。
5、明确各工作岗位职责，制定各相关管理制度。
6、资料按标准格式建档。
7、与公司签订项目责任书，申领项目章，并将组织机构、项目管理大纲、项目总体计划表报公司存档。
一、组织机构及岗位职责：1、组织机构：（自行添加组织机构图）2、部门及人员岗位职责：2.1、综合管理序号机构名称岗位职责1前期管理负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计项目管理内部会议的组织办理图纸、资料的委托送审工作传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作编写项目经理交办的专题报告项目管理的日常文字处理、行文与委托方有关部门的日常协调工作，负责现场的日常接待和后期保障工作2信息资料负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递3合同管理进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况检查统计每月项目合同执行情况，报信息部汇总4招标管理结合项目总进度编制招标和采购方案和计划进行施工招标标段划分组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总2.2、设计管理序号机构名称岗位职责1 设计管理负责设计阶段的管理，优化设计审查概算审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关2.3、工程管理序号机构名称岗位职责1 工程管理制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，负责现场签证工作对施工承包单位进行管理进行项目计划管理、风险管理组织工程项目的设备调试及竣工验收工作整理工程项目档案资料检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理汇总负责项目全过程的安全环保及文明施工管理2.4、造价管理序号机构名称岗位职责1 造价管理针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见定期核实工程量对工程概预算和决算进行审核检查统计每月项目合同、造价执行情况，报资料信息部负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等2.5、项目负责人：负责定期与业主沟通；负责对项目部人员考核、培训工作；负责项目的风险控制；全面负责项目管理部的管理工作；组织编制及修订可行性研究报告；组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划等；组织进行各阶段设计文件审核、报批工作；确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部组织机构和组织形式；组织对设计、监理、施工总包单位、甲供材料及设备的招标与采购工作；组织制定项目管理部的规章制度；检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换；保持与项目委托人的密切联系，建立与委托人的沟通渠道，并将项目的委托人的意图及时向项目管理部贯彻；对项目实施中的各个环节进行调查、分析，组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。
2.6、项目设计管理师负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。
主要条件为：设计合同、可行性研究报告、项目基础资料；组织各专业工程师审查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师；负责组织设计协调会议；组织审查设计方案，并根据项目的委托人或专家的意见要求设计单位对设计方案进行补充、修改；会同进度计划工程师，编制设计进度计划；根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计进行限额费用控制。
当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向项目经理汇报；组织好设计变更的管理工作；组织编制设计工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值；定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展、进度情况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告；组织审查工程设计文件；工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作；督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档；编写设计管理总结报告。
2.7、项目招标采购工程师根据工程进度计划，编制项目招标采购计划，明确项目招标采购工作的范围、分工、招标采购原则、程序和方法；组织制定招标采购工作的计划值、测定、检查招标采购的实际成本和挣值；编制有关设计、勘察、施工、监理及设备材料招标采购的招标文件，制定相应的评标标准。
报项目经理和委托人批准后执行；负责招标及采购程序的执行，并按要求到建设管理部门办理各种备案手续；对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件；组织对厂家报价的商务评审和综合评审；协助预算和约部签订合同；监督各类招标采购合同的履行；定期召开招标采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制招标采购情况报告；负责对项目有关的招标采购文件、资料的整理归档；组织编写项目招标采购总结报告。
2.8、进度计划控制工程师根据项目管理合同中所确定的建设工期，制订出符合项目实际情况的进度计划；编制项目的计划值和挣值，指导编制设计、采购和施工的计划值和挣值；检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决办法和措施，按月提交进度计划执行情况报告；审查主要设备合同的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目总工程师或项目经理汇报；审查施工的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目总工程师或项目经理汇报；协助项目总工程师协调设计、采购和施工管理工程师的进度计划，使其顺利的完成总的工程进度计划；对重大的设计变更进行研究，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策；对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档；编制项目进度计划控制总结报告。
2.9、造价工程师编制项目估算，包括初期控制估算、批准的控制估算、修正的估算，并进行风险分析，为不可预见费的估算提供基础；审核设计的估算资料，供方案比较；在采购工作中提供必要的估算资料及经济分析，供商务评价用；在施工招标工作中提供必要的估算资料及经济分析，供编制标底及评标用；当出现重大的设计变更时，进行相应的费用估算及经济分析对比；掌握和正确使用多种费用估算方法，提供费用估算的准确性；积累和分析项目费用原始资料，补充更新费用估算数据；组织竣工结算和决算；对项目估算及实际执行情况的资料进行整理归档；组织编写项目估算总结。
2.10、安全控制工程师编制项目安全管理计划，并监督实施；贯彻国家有关安全法律和法规的规定；参加研究设计方案和施工方案中的安全问题；敦促承包人建立工程现场的消防、急救设施；负责现场的安全检查、处理施工现场发生的安全问题；负责编写项目安全报告；对项目有关安全工作的文件、资料、记录进行整理归档；负责组织编写安全工作总结报告。
2.11、前期管理工程师负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。
第二章项目前期策划管理项目前期策划阶段是解决项目做什么、怎么做的问题，需要在充分了解、理解相关建设程序、政策法规和项目设立背景的基础上，通过运用设计、造价经济分析、施工管理等综合技术能力，提出项目方案建议及项目运作路径供业主决策。
具体工作：1、了解业主项目建设意图及期望目标；2、编制前期策划工作计划表；3、项目基础资料收集；4、编制项目策划书及规划方案并进行经济对比分析，提出推荐方案。
或对项目方案设计单位的方案进行分析提出复核后的调整修改建议及经济分析说明；5、提出项目整体运作思路及操作路径供业主决策。
一、与业主沟通工作：1、沟通对象：业主项目具体负责人、业主主要领导2、需了解的内容：1）、项目概况。
2）、项目目前进展情况。
3）、项目建设意图。
4）、业主对项目的要求及期望目标。
5）、目前存在的问题及困难。
3、根据沟通情况填写项目调查登记表二、项目基础资料的收集：根据项目策划及规划方案收计需要协助业主进行项目基础资料的收集，并填写项目基础资料收集表。
三、熟悉了解用地规划1、土地利用总体规划的概念：各级人民政府，根据国家社会经济可持续发展的要求和当地自然、经济、社会条件，依法组织对辖区内全部土地的开发、利用、整治、保护在空间和时间上所作的综合部署和统筹安排。
实质是对有限的土地资源在国民经济部门间的合理配置，即土地资源部门间的时空分配(数量、质量、区位)，具体借助于土地利用结构加以实现。
2、土地利用总体规划的功能分区：允许建设区、有条件建设区、限制建设区、禁止建设区。
3、建设工程项目与土地利用规划的衔接：一个工程建设项目落地施工之前，必须要使其符合项目所在地的土地利用总体规划。
4、一般流程：a符合土地利用总体规划向国土部门提交用地预审、报批材料b不符合土地利用总体规划（占用有条件建设区）申请规划调整，编制调整方案c不符合土地利用总体规划（占用限制建设区）是国家重点项目可以进行规划调整，一般性工程建设项目，不得调整规划（修改项目红线）d不符合土地利用总体规划（占用禁止建设区）不得调整规划（修改项目红线）四、提交业主的成果文件：1、项目策划书2、项目规划方案文本3、项目经济分析及建议第三章项目设计管理项目设计管理工作主要是代表业主对设计单位的设计工作进行管理，并配合进行设计成果的报建工作。
该阶段工作要尤其运用造价经济分析及施工管理的技能，消除后期设计变更的隐患，具体工作：1、编制设计任务书。
2、配合业主进行设计招标工作。
3、配合业主进行设计合同洽谈及设计工作交底工作。
4、提交设计院相关设计基础资料，审核设计工作计划表。
5、对设计进度进行督促。
6、对设计初步成果进行审核，提交业主审核调整意见。
7、督促设计院根据业主同意的调整意见修改设计。
8、组织及配合业主进行设计过程中的相关评审会议及设计报规工作。
9、对过程及最终成果资料进行归档存放。
一、设计管理工作：1、设计合同结构及设计委托方式的确定依据项目的复杂程度等情况，有些项目可能需要单独委托总体方案设计，需要分析项目情况确定。
