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全过程工程咨询方法
全过程工程咨询方法是一种综合性的咨询方法，主要用于协助客户在整个工程项目周期内做出决策和管理。
以下是全过程工程咨询方法的一般步骤：
1. 项目准备阶段：与客户进行初步沟通，确定项目目标、范围和时间表。
收集并分析相关背景信息，制定可行性研究报告。
2. 方案设计阶段：根据项目目标和要求，制定多个方案，并进行评估和对比分析。
为客户提供技术支持和专业建议，帮助他们选择最佳方案。
3. 合同签订阶段：协助客户起草合同文件，明确双方责任和权益。
确保合同条款符合法律法规和项目需求。
4. 施工监督阶段：对施工过程进行监督和管理，确保施工按照设计图纸和规范进行。
及时发现和解决问题，协调各方利益关系。
5. 质量控制阶段：制定质量控制计划，对施工质量进
行检查和评估。
提供技术支持和培训，确保施工达到预期质量标准。
6. 完工验收阶段：协助客户进行项目验收，核对工程交付清单和文件资料。
提供必要的技术支持和培训，确保项目顺利完工。
7. 运营维护阶段：为客户提供后期运营和维护支持，包括设备维修、故障处理、性能评估等。
根据需要提供培训和技术指导。
以上是全过程工程咨询方法的一般步骤，具体实施过程可能因项目类型和规模而有所差异。
这种综合性的咨询方法可以帮助客户在整个工程项目周期内做出明智的决策，并确保项目按照预期目标的要求进行管理和执行。
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划：提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务，协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定：依据前期咨询结果，结合实际需求，编制项目规划设计方案，并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查：协助业主完成施工图设计，确保设计符合规范、经济合理，并进行图纸审查，确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施：制定项目管理策划方案，明确管理目标、任务分工、工作流程等，确保项目按计划推进。
工程咨询服务全过程策划1. 简介本文档旨在为工程咨询服务全过程策划提供指导。
工程咨询服务是一个复杂而多元化的领域，因此需要制定简单且没有法律复杂性的策略来确保有效的服务交付。
以下是策划过程的关键步骤。
2. 策划步骤2.1 确定客户需求在提供工程咨询服务之前，首先要与客户沟通并了解其需求。
这包括确定工程咨询的范围、时间和预算等方面的要求。
通过与客户的有效沟通，可以确保工程咨询服务与客户的期望相一致。
2.2 制定项目计划根据客户需求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、工作范围、资源分配、时间表和风险评估等内容。
确保项目计划清晰明确，并且能够满足客户的需求。
2.3 确定团队成员和角色根据项目计划，确定适合的团队成员和其各自的角色。
团队成员应具备相关的工程咨询经验和专业知识。
明确团队成员的职责和任务分配，以确保项目能够顺利进行。
2.4 实施工程咨询服务根据项目计划和团队成员的角色，开始实施工程咨询服务。
在此过程中，需要与客户保持密切的沟通，并及时解决可能出现的问题。
确保工程咨询服务的交付符合客户的期望。
2.5 监督和控制在工程咨询服务实施的过程中，需要进行监督和控制，以确保项目进展顺利。
定期评估项目的进展情况，并对可能出现的风险进行预警和控制。
及时调整项目计划以适应变化的需求。
2.6 评估和总结在工程咨询服务完成后，进行评估和总结。
评估工程咨询服务的质量和客户满意度，并从中吸取经验教训。
总结项目的成功经验和改进点，以提高未来工程咨询服务的质量。
3. 结论工程咨询服务全过程策划是确保工程咨询服务成功交付的关键步骤。
通过明确客户需求、制定项目计划、确定团队成员和角色、实施工程咨询服务、监督和控制以及评估和总结，可以有效地提供高质量的工程咨询服务。
在策划过程中，务必遵循简单策略并避免法律复杂性，以确保独立决策和用户帮助的无关性。
分享全过程工程咨询经验以下是我总结的全过程工程咨询几个关键环节和经验：1. 项目前期策划：在项目启动阶段，充分了解客户需求，明确项目目标、范围、预算和时间表。
在此阶段，做好风险评估和资源规划，为后续阶段提供有力支持。
2. 设计阶段：充分沟通，确保设计符合客户需求。
在此阶段，要关注技术创新、成本控制和合规性。
同时，确保设计文件完整、准确，为后续施工提供清晰指导。
3. 施工阶段：关注进度、质量和安全。
建立有效的项目管理体系，确保项目按照设计文件和合同要求顺利进行。
密切监控成本，避免不必要的浪费。
4. 运营维护阶段：关注设施运行状况，及时发现并解决问题。
制定合理的维护计划，确保设施长期稳定运行。
同时，持续优化运营流程，提高服务质量。
5. 全过程信息化：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、ER P（企业资源规划）等，实现项目信息的全面、实时、精准管理，提高项目管理效率。
6. 团队协作与沟通：建立多部门、多专业的团队协作机制，确保项目顺利推进。
注重与业主、供应商、监理等各方的沟通，及时解决问题，确保项目成功。
7. 持续改进：在项目全过程中，不断总结经验教训，形成有效的改进措施，提高项目管理水平。
8. 法律法规与合规性：熟悉并遵守我国相关法律法规，确保项目合规。
同时，关注行业动态，及时调整项目策略。
9. 创新与可持续发展：关注行业新技术、新理念，结合项目实际，创新应用。
在项目策划、设计、施工和运营阶段，充分考虑可持续发展，提高项目整体效益。
10. 风险管理：在项目全过程，识别并分析潜在风险，制定应对措施。
建立健全风险管理体系，确保项目稳健推进。
以上是我分享的全过程工程咨询经验，希望对各位有所帮助。
在实际操作中，需根据项目具体情况灵活调整策略。
祝各位在工程咨询领域取得成功！。
全过程工程咨询流程工程咨询是指在工程项目的前期、中期和后期，利用专业技术和管理经验，对工程项目进行全面、系统的咨询服务。
全过程工程咨询流程是指从工程项目立项到竣工验收的全过程，包括前期可行性研究、中期设计咨询、施工监理和后期运营管理等阶段。
下面将详细介绍全过程工程咨询的流程。
1. 前期可行性研究阶段。
前期可行性研究是工程项目立项的第一步，也是全过程工程咨询的起点。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的可行性进行深入研究，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面进行全面评估。
同时，还需要对项目的环境影响、社会效益、可持续发展等方面进行综合分析，为项目的后续决策提供依据。
2. 中期设计咨询阶段。
中期设计咨询是工程项目实施的关键阶段，也是工程咨询的重要内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的设计方案进行审核和评估，包括工程设计的合理性、安全性、经济性等方面进行全面检查。
同时，还需要对设计文件的编制、审查和修改进行监督和指导，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
3. 施工监理阶段。
施工监理是工程项目实施的重要环节，也是工程咨询的核心内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对施工现场进行全面监督和管理，包括施工进度、质量控制、安全生产等方面进行全面检查。
同时，还需要对施工单位的组织管理、技术交底、资料报送等工作进行监督和指导，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
4. 后期运营管理阶段。
后期运营管理是工程项目竣工后的重要工作，也是工程咨询的延伸内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的运营管理进行全面跟踪和指导，包括设备维护、安全管理、环境保护等方面进行全面检查。
同时，还需要对项目的运营成本、效益分析、改进措施等工作进行评估和优化，确保项目的长期稳定运行。
综上所述，全过程工程咨询流程是一个系统、全面、持续的工程管理过程，涉及项目的前期研究、中期设计、施工监理和后期运营等多个阶段。
只有做好全过程工程咨询，才能确保工程项目的顺利实施和长期稳定运行。
新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究摘要：高质量发展是新时代工程咨询业发展的必然要求。
本文提出全过程工程咨询“一个框架、两种模式、三类战略”的“123”高质量发展路径思路，构建咨询企业转型升级发展战略框架路径，研究新型全过程工程咨询业务转型升级的组织合同模式、业务发展模式路径，分析全过程工程咨询发展的人才战略、创新战略、市场战略路径，推动咨询企业高质量发展。
关键词：全过程工程咨询咨询企业高质量发展路径一、引言当前新发展阶段、新发展理念和新发展格局下，国家对工程咨询行业高质量发展提出新要求。
中国工程咨询协会发布《工程咨询行业2021-2025发展规划纲要》，指出“十四五”工程咨询行业要深化供给侧结构性改革，着力提升投资建设全过程工程咨询服务质量和水平，增强工程咨询对经济社会发展和国家治理决策支持能力，努力形成精准化服务、信息化支撑、规范化运营、国际化拓展的行业发展新格局。
单一咨询业务向综合性、全产业链咨询发展，行业性咨询、阶段性咨询向复合型、全过程咨询拓展必将成为工程咨询行业的发展主线。
然而目前大多数咨询公司发展还存在诸多挑战，全过程工程项目咨询平台作用发挥不足，工程咨询能力体系尚不完善，经济发展质量有待改善提高，收入来源单一、利润低、人均生产率不高。
上述问题成为制约咨询公司新时代高质量发展的关键。
因此，新形势下研究基于全过程工程咨询背景下咨询企业高质量创新发展路径，对于咨询公司的发展具有重要的理论价值和现实意义。
二、全过程工程咨询的价值和意义全过程工程咨询模式提供“价值型”“品质型”咨询服务，与传统建设模式相比具有以下显著优势。
一是提供全过程服务。
以项目整体目标为导向，弥合原有的碎片化、段落化、单一化服务等不足，将勘察、设计、施工、监理、造价众多咨询组成一个服务主体，高度整合项目资源，简化合同关系和管理流程，统一项目目标管控，极大地促进项目整体目标达成。
二是提供综合服务。
更着重提供技术与管理综合类的服务，统筹技术性、经济性及可实施性等综合管理目标，从项目质量、安全、环保、投资、工期等项目控制目标以及合同、资源、信息、技术、风险等管理要素等系统性考虑，发挥集成管理效益，从而增加项目的服务效益、增值效益。
全过程工程咨询最完整的全流程图(流程图为图片可选用)全过程工程咨询是建设项目中最复杂的部分，因此被视为“老大难”。
本文将介绍四大流程中的24张图，带您全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程。
一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程：此流程包括项目建议、可行性研究和初步设计等阶段。
1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程：此流程涵盖了项目建议书、可行性研究和投资决策等阶段。
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程：此流程包括初步设计、施工图设计、招标文件和评标等阶段。
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程：此流程包括土地和规划许可、环境影响评价和招标文件准备等阶段。
二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程：此流程包括项目管理计划、项目组织和实施、项目控制和项目收尾等阶段。
2.2 招投标基本流程：此流程包括招标文件准备、招标公告、投标和评标等阶段。
2.3 合同签订流程：此流程包括合同准备、合同谈判和合同签订等阶段。
2.4 施工准备流程：此流程包括施工组织设计、施工方案和施工许可证等阶段。
三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程：此流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等阶段。
3.2 项目信息管理流程：此流程包括信息收集、信息处理和信息分发等阶段。
3.3 竣工验收流程：此流程包括验收准备、验收实施和验收报告等阶段。
四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程：此流程包括监理准备、监理实施和监理报告等阶段。
4.2 施工准备阶段监理工作流程：此流程包括监理文件审核、施工方案审核和施工组织设计审核等阶段。
4.3 施工阶段工程投资控制流程：此流程包括施工预算、施工进度和施工质量等控制阶段。
4.4 施工阶段工程进度控制流程：此流程包括进度计划、进度控制和进度评估等阶段。
4.5 施工阶段工程质量控制流程：此流程包括质量计划、质量控制和质量评估等阶段。
晨越建设项目管理集团股份有限公司简介晨越建设项目管理集团股份有限公司（简称晨越建管集团）在集团党委书记、董事长王宏毅的带领下，自成立之初即以项目管理为龙头，经过十六年的发展，逐步建立起覆盖建设全生命周期的全过程工程咨询服务体系，在相关业绩、资质、人员、综合能力、多专业协同管控等方面拥有竞争优势，在全过程工程咨询服务方面处于行业领先地位。
目前，晨越建管集团共取得工程咨询五个专业甲级资信：建筑、公路、市政公用工程'生态建设和环境工程、其他（土地整理）和一个政府和社会资本合作（PPP）专项资信。
2019年行月，晨越建管集团获得四川省工程咨询协会颁发的2019年优秀工程咨询成果一等奖2项、二等奖3项、三等奖1项，个人获奖42人次。
2019年12月，晨越建管集团完成的《中国牙谷科创园区（多工程中心）建设项目可行性研究报告》获得中国工程咨询协会评选的2018年度全国优秀工程咨询成果三等奖。
成立以来，晨越建管集团先后为1300余个项目提供了工程咨询服务，其中包括国家发展改革委、住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019]515号）正式发布以来，国内最大的投资决策综合性咨询服务项目一一广西河池大化瑶族自治县3个PPP项目，中标金额2639万元，晨越建管集团为项目提供了包括PPP项目建议书、可硏报告、环评'PPP咨询等全过程工程咨询服务。
2008年汶川地震灾后重建中，晨越建管集团首推以项目管理总承包模式实施全过程咨询，达到三年任务两年完成，其中“年画村”项目得到当时国家领导人的视察，这是国内最早的全过程工程咨询服务实践。
此后，在芦山地震灾后重建中，晨越建管集团作为项目总管理方，对雅安市本级总投资约70亿元的建设项目实施全过程管理，进一步发挥了全过程咨询的优势。
同时，四川省住房和城乡建设厅授权晨越建管集团代表政府职能部门对所有灾后重建项目的质量、安全、生产、进度、工程质保资料等进行督查，对存在的质量安全隐患、施工现场管理行为进行现场处置，保障了灾后重建项目的顺利实施。
全过程工程咨询实践与案例一、啥是全过程工程咨询。
你要是盖个房子或者搞个大工程，以前那得找好多不同的专业公司或者人来干不同的事儿。
比如说找个设计公司设计房子模样，再找个造价公司算成本，还得找工程管理公司盯着工程进度和质量啥的。
这就跟你要做一顿大餐，得找专门买菜的、切菜的、炒菜的一样麻烦。
全过程工程咨询呢，就像是一个超级管家，把这些事儿都给包圆儿了。
从工程最开始的想法，一直到最后工程结束投入使用，这个超级管家全程都在。
它能把工程的各种事儿，像设计、造价、施工管理、监理这些，都给你管得井井有条。
这就好比你请了一个全能厨师，他不仅会炒菜，还会买菜、切菜，甚至连最后的厨房打扫都给你搞定。
二、全过程工程咨询的实践。
1. 前期规划阶段。
比如说有个城市要建个新的图书馆。
这时候全过程工程咨询团队就开始上场啦。
首先得跟政府部门或者甲方（就是出钱盖图书馆的人）唠唠，搞清楚他们到底想要个啥样的图书馆。
是要那种超级现代化，有好多高科技设备的，还是那种比较传统，充满文化韵味的呢？然后就开始做各种调查，像看看这块地的情况啊，周围的交通方不方便啊，附近居民对图书馆的需求是啥样的。
这就跟你要开个店，得先看看周围人流量大不大，大家都喜欢买啥东西一样。
根据这些调查结果，再结合甲方的要求，咨询团队就开始做初步的规划设计了。
这个设计方案可不能天马行空，得考虑成本、工程难度等好多因素呢。
2. 设计阶段。
在这个阶段，咨询团队里的设计师们就开始大展身手了。
他们得根据前期规划，把图书馆的每个角落都设计得妥妥当当。
从建筑的外观，到里面的布局，像阅览室、借书处、儿童区都得安排得合理。
而且还得跟其他专业的人配合好，比如电气工程师得确保图书馆的电路设计能满足照明、电脑等设备的用电需求；给排水工程师得让图书馆里的水顺畅地流进流出，可不能出现上厕所没水或者一下雨就被水淹的情况。
这就像搭积木一样，每个小积木（各个专业的设计）都得放在正确的位置上，才能搭出一个漂亮又稳固的大房子（图书馆）。
全过程咨询管理在工程项目管理中的应用发布时间：2022-07-26T08:38:53.740Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：刘俊武[导读] 最近这几年，我国各项工程施工规模越来越多刘俊武晨越建设项目管理集团股份有限公司四川成都 610000摘要：最近这几年，我国各项工程施工规模越来越多，无论是投资的额度、技术的应用频率，还是业主方面对于工程的要求都在逐渐提升，在这样的情况下，通过应用全过程咨询管理，能够实现对项目内容的精确管理，让项目能够按照决策的方向顺利发展，这也是当前国际工程项目中的主要发展潮流，更是我国工程咨询服务的未来发展方向。
由于传统咨询企业受到发展模式和历史的影响，只能够对工程项目中的某一个过程服务，存在较大的局限性，无法对工程项目中的关系进行有效的体现，缺乏对整个过程的控制。
为了解决传统咨询中的问题，并实现全过程咨询服务产业的整合，对项目全过程咨询管理优化进行研究具有十分重要的意义。
关键词：全过程咨询管理；工程项目管理；应用引言《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发?［2017］19号。
第三节第（四）条：培育全过程咨询。
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程咨询，培育一批具有国际水平的全过程咨询企业。
政府投资工程应带头推行全过程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程咨询服务。
在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程咨询服务。
1全过程咨询管理定义随着新时代建筑业的快速发展，勘察设计及工程咨询管理企业参与“一带一路”建设过程中，必须在制度、体制、组织实施方式等方面与国际接轨。
发展国际通行的全过程咨询，既是适应建筑行业管理的模式、方法的客观需要，也是国家“一带一路”建设的要求。
应运而生的新时代全过程项目管理是指运用科学技术、工程技术与管理、信息技术与管理、成本与风险管理和法律法规等多学科的知识体系和管理经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的系统服务。
（干货）建筑全过程工程咨询流程24图，必收藏备用一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流程。
建设工程全过程咨询管理作用与有效实施陈银发布时间：2021-08-27T06:24:45.018Z 来源：《基层建设》2021年第16期作者：陈银[导读] 在基于新形势，建设工程全过程咨询在原有单一的投资咨询晨越建设管理集团股份有限公司四川成都 618305摘要：在基于新形势，建设工程全过程咨询在原有单一的投资咨询，造价咨询、工程监理、招标代理基础上进一步有所创新和拓展，同时人们对工程建设从策划到实施以及交付使用提出了更高的要求。
在很大中型工程建设项目，通过工程全过程咨询集成化管理取得了非常重要的突出成效，全过程咨询还能在很大程度上保证工程建设投资最大利益化，与工程建设经济效益有着密切的关系。
本文章主要针对建设工程全过程咨询作用与有效实施进行深入分析，并结合实际情况提出一些有效的全过程管理控制措施，为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建设工程；全过程咨询；作用；有效实施在工程建设项目过程中，如果不能采取有效可行的全过程管理，不但会影响过程建设使用效果，还会对建设工程投资者的有效投资经济效益严重影响。
因此相关的工程建设部门对全过程咨询管理高度重视。
在实际的工程建设全过程中，应该将建设工程全过程管理工作全面有效落实，不断细化现有的全过程咨询管理工作流程，从而提升建设工程全过程管理水平。
1、建设工程全过程咨询管理作用（1）有利于工程决策质量工程建设单位在明确工程建设投资意向后，需要委托一家全过程咨询管理单位，对工程建设从工程建设策划、投资与工程造价、招标代理、工程监理、项目管理、营销进行全过程管理服务，并针对工程建设项目实际情况开展严格的考核和评估，保证工程建设项目决策的合理性和准确性，同时为后期的全过程管理工作奠定良好的基础。
（2）有利于过程合同管理建设工程合同管理包括对勘察、设计、材料设备采购、施工承包、设计施工总承包等多种不同类型的合同管理，涵盖招标采购、合同策划、合同签订、合同履行多个阶段。
