全过程工程咨询服务讲义-交流材料

全过程工程咨询服务——######交流材料姓名单位目录2全过程工程咨询概念、历史沿革及现行政策3全过程工程咨询概况4全过程工程咨询管理要点5全过程工程咨询案例分析1工程咨询行业发展概况工程咨询行业发展概况主要简单介绍咨询与工程咨询的概念，并对国内外工程咨询行业发展历程简单梳理1.1 工程咨询概念咨询的定义•对任务或一系列的内容、过程、结构提供帮助的形式，在此过程中，咨询方实际上并不对任务本身负责，只是帮助执行者。

（Steele，1975）；•现在咨询是以信息为基础，依靠专家的知识和经验，对客户委托的的任务进行分析、研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种智力密集型的服务。

（吴玉珊等，《建设项目管过程工程咨询理论与实务》）工程咨询的定义•工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。

（2017国家发改委令第9号《工程咨询行业管理办法》）国际工程咨询发展历程19世纪初至19世纪末工程师个体成立咨询机构，以个人执业为主1909年，W. A. Bechtel 成立个人执业公司（W. A. Bechtel Co.）以土木工程、铁路工程为主，以及部分公路工程个体咨询阶段一战前后至今咨询工程师联合扩大咨询业务范围与规模松散型（依据项目）；紧密型（依据产权）1930年，当时最大Hoover Dam 水坝项目，Bechtel 公司为首的六家公司联盟（松散型）从土木工程、铁路工程拓展到工业、交通、能源等领域合伙咨询阶段二战以后（50年代）至今项目复杂、不确定性大；咨询产品多样化、一体化，咨询内容向纵深发展涌现一批著名国际工程咨询公司，如柏克德公司（Bechte ），艾麦克公司（AMEC ）等进一步向水利、化工、航天等领域拓展，发展全过程执业综合咨询阶段趋势一：•分阶段专业咨询•专、精、深、差异化趋势二：•全过程综合咨询•全过程、全方位、一体化☐我国工程咨询发展历程四个阶段☐第一阶段：建国至1984年☐第二阶段：1984年至今➢建设单位自行全面管理➢根据专业划分，由业主分别直接管理➢专业局部整合➢专业深度整合这种方式建设单位需要自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织项目的建设。

分享全过程工程咨询经验以下是我总结的全过程工程咨询几个关键环节和经验：1. 项目前期策划：在项目启动阶段，充分了解客户需求，明确项目目标、范围、预算和时间表。

在此阶段，做好风险评估和资源规划，为后续阶段提供有力支持。

2. 设计阶段：充分沟通，确保设计符合客户需求。

在此阶段，要关注技术创新、成本控制和合规性。

同时，确保设计文件完整、准确，为后续施工提供清晰指导。

3. 施工阶段：关注进度、质量和安全。

建立有效的项目管理体系，确保项目按照设计文件和合同要求顺利进行。

密切监控成本，避免不必要的浪费。

4. 运营维护阶段：关注设施运行状况，及时发现并解决问题。

制定合理的维护计划，确保设施长期稳定运行。

同时，持续优化运营流程，提高服务质量。

5. 全过程信息化：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、ER P（企业资源规划）等，实现项目信息的全面、实时、精准管理，提高项目管理效率。

6. 团队协作与沟通：建立多部门、多专业的团队协作机制，确保项目顺利推进。

注重与业主、供应商、监理等各方的沟通，及时解决问题，确保项目成功。

7. 持续改进：在项目全过程中，不断总结经验教训，形成有效的改进措施，提高项目管理水平。

8. 法律法规与合规性：熟悉并遵守我国相关法律法规，确保项目合规。

同时，关注行业动态，及时调整项目策略。

9. 创新与可持续发展：关注行业新技术、新理念，结合项目实际，创新应用。

在项目策划、设计、施工和运营阶段，充分考虑可持续发展，提高项目整体效益。

10. 风险管理：在项目全过程，识别并分析潜在风险，制定应对措施。

建立健全风险管理体系，确保项目稳健推进。

以上是我分享的全过程工程咨询经验，希望对各位有所帮助。

在实际操作中，需根据项目具体情况灵活调整策略。

祝各位在工程咨询领域取得成功！。

全过程工程咨询培训资料全过程工程咨询是一种综合性服务，涵盖了项目的策划、设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务、项目运营维护、拆除和后评价等所有环节。

这种咨询服务可以分为管理咨询服务、技术咨询服务和经济咨询服务。

工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程，向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护等各个环节。

正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用非常重要。

在项目的决策阶段和设计阶段，对项目的投资和质量具有决定性的影响。

因此，需要进行质量控制、进度控制和投资控制等各方面的管理工作，而且需要合同管理、信息管理与组织协调等各方面的管理工作。

全过程工程咨询的定义主要依据XXX、XXX联合印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）、《江苏省全过程工程咨询服务导则》（试行）和《建设工程全过程咨询服务指南》（XXX）等文件。

全过程工程咨询是一种综合性服务，旨在提高项目的管理水平和质量，促进企业的转型升级。

为了促进建筑业的健康发展，2017年国务院办公厅发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)，提出了完善工程建设组织模式和培育全过程工程咨询的措施。

建议投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。

在民用建筑项目中，建议充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。

XXX也在《关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发（2017）151号）中提出了培育全过程工程咨询服务的措施。

该意见整合了工程建设所需的投资咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等业务，促进咨询企业提供全过程、一体化服务。

建议建设单位将全过程咨询服务委托给具有全部资质、综合实力强的一家企业或一个联合体；或一家具有相关资质的企业，并由该企业将不在本单位资质业务范围内的业务分包给其他具有相应资质的企业。

工程咨询概论讲义第一章概述[内容提要]1．了解工程咨询的起源，国内和国际的现状、发展和趋势；2．掌握工程咨询的概念、性质、原则、特点、业务范围及在经济建设中的地位和作用；3．熟悉工程咨询服务的对象和方式，以及工程咨询与项目的关系。

第一节工程咨询的概念一、工程咨询的含义咨询从求教者的角度所作的解释就是“征求意见(多指行政当局向顾问之类的人员或特设的机关征求意见)”；从被求教者角度看，就是当顾问、出主意。

工程咨询是咨询的一个重要分支。

工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，动用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。

二、工程咨询业的原则和特点工程咨询业是智力服务性行业，属第三产业，是运用多种学科知识和经验、现代科学技术管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务，以提高宏观和微观的经济效益。

工程咨询是为项目及其投资决策和实施提供智力服务的专家、专家集体和单位。

(一)工程咨询的原则(1)独立这是工程咨询的第一属性，即咨询专家独立于客户而展开工作。

(2)科学科学是指以知识和经验为基础为客户提供解决方案。

知识、经验、能力和信誉是工程咨询科学性的基本要素。

(3)公正公正是指工程咨询应该维护全局和整体利益，要有宏观意识，坚持可持续发展的原则。

(二)工程咨询业的特点工程咨询是为投资项目提供服务的，具有以下特点：(1)工程咨询服务是完成客户委托的任务。

(2)咨询任务弹性很大，可以全过程咨询，也可以只就某一项工作进行咨询。

(3)每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性，而无重复性。

(4)咨询的时效性很重要，时间是构成质量要求的一部分。

(5)咨询过程是以智力活动为中心。

咨询质量的优劣，取决于信息、知识、经验的集成和创新。

(6)咨询工作牵涉面比较广(政治、经济、技术、自然与文化环境等各方面)，影响质量的因素多，不确定因素多，变数大。

工程专家交流材料
尊敬的各位专家、
大家好！很高兴能够在这个盛会上与大家见面交流。

我是XX
公司的工程专家XXX。

首先，我想分享一些我对于工程领域的见解和经验。

在我多年的工作经验中，我发现工程项目的成功离不开团队合作和高效管理。

在一个工程项目的实施过程中，各个部门和岗位之间的协同工作非常重要。

只有形成一个高度联动的团队，才能够确保项目按时交付，并且达到客户的要求和期望。

其次，我认为工程专家需要具备的素质包括专业知识、沟通能力、问题解决能力和团队合作能力。

作为一名工程专家，我们需要掌握深厚的专业知识，了解最新的工程技术和方法，从而不断提升自己的能力。

同时，我们需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员和客户进行有效的沟通交流，解决问题和处理冲突。

另外，我们还需要具备较强的问题解决能力，能够快速分析和解决工程中出现的各种问题。

最后，团队合作能力是一个工程专家必备的素质之一。

只有与团队成员紧密合作，才能够共同完成工程项目，并取得良好的成果。

最后，我希望通过这次交流能够与各位专家建立更加紧密的联系，共同分享和学习。

在工程领域的发展中，我们需要不断地学习和进步，与时俱进。

我相信，通过大家的积极参与和交流，我们一定能够推动工程技术的创新和发展，为社会做出更大的贡献。

谢谢大家！。

工程咨询会议交流材料工程咨询会议交流材料尊敬的各位与会代表：首先，我代表公司向大家表示热烈的欢迎，并感谢大家出席此次工程咨询会议。

今天的会议旨在为我们提供一个交流和咨询的平台，分享各自的经验和见解，推动工程行业的发展和进步。

接下来，我将围绕工程项目管理和质量控制两个方面进行交流。

一、工程项目管理1.项目计划与控制：项目计划的制定是一个重要的环节，它涉及到时间、资源和成本的合理分配。

在实施过程中，项目进度的掌控是至关重要的。

我们希望能够交流各自的工程管理实践，并探讨如何提高项目计划和控制的效率。

2.团队合作与沟通：一个成功的工程项目需要团队成员之间的紧密合作和良好的沟通。

我们可以分享团队管理经验和方法，讨论如何提高沟通效果和团队协作能力，以确保项目顺利进行。

二、质量控制1.质量标准与要求：在工程项目中，质量控制是确保工程的可靠性和持久性的重要手段。

我们可以就质量标准的制定、质量控制计划的制定等方面进行交流，共同探讨如何提高工程的质量。

2.工艺与技术创新：随着科技的发展，工程施工中的工艺和技术也在不断创新。

工程咨询会议可以成为一个分享最新工艺与技术的平台，我们可以交流各自的工艺创新和技术应用案例，共同推动工程质量的进一步提升。

三、未来展望未来，随着不断变化的市场需求和技术进步，工程行业将面临更多的挑战和机遇。

我们希望通过此次会议，能够激发各位代表的思维，促进产业的创新和发展。

同时，我们还将组织专家学者的讲座和培训活动，共同探讨工程行业未来的发展趋势和前景。

最后，再次感谢大家的到来和支持。

希望我们能够充分利用此次机会，开展深入的交流和合作，共同推动工程行业的进步和发展！谢谢！。