企业留住并吸收核心人才探析——以江苏恒瑞医药股份有限公司为例

企业如何激励和留住核心员工论文•相关推荐企业如何激励和留住核心员工论文摘要：核心员工对企业的发展起着决定性的作用。

核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。

从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。

引言：随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。

美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加4。

5倍，利润相应增加3。

5倍；而人力资源增加3。

5倍，利润将增加17。

5倍[1]。

由此可以看出，人力资源的优势在企业发展中的巨大作用。

企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势，取决于企业的核心竞争力。

而核心竞争力的形成、强弱及能否维持发展是由企业所拥有的人才决定的[2]。

核心员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。

所以，核心员工的管理问题，已经越来越多的受到了关注。

如何留住核心员工，激励他们积极发挥自身的资源的比较优势，必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。

1、核心员工概念及特征。

究竟怎样的员工才能算是核心员工呢？我们可以认为核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业的生产和发展能产生深远影响的员工[1]。

正如帕累托的80/20定理解释的那样，核心员工即那些虽然占企业总人数的20%—30%，但却集中了企业80%—90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润的员工。

不少专家学者都对核心员工的内涵特征以及如何对核心员工进行有效地管理进行了深入的探讨和研究，由于他们各自知识经验以及思考问题的角度的差异，不同的专家学者都有各自不同的想法和观点。

但究其本源，核心员工的实质却是相同的。

具体来讲，核心员工有以下几点特征：（1）核心员工具有资源优势，对于企业的发展至关重要。

现代企业留住核心人才的思考和对策分析现代企业的发展离不开人才，特别是核心人才的作用。

核心人才对企业的发展具有关键性的影响。

他们所具有的高超技能，丰富经验和创造性思维能力是企业未来发展的基础。

因此，现代企业要想维护其核心竞争力，就需要积极留住这些核心人才。

本文将从三个方面进行思考和对策分析。

一、提高员工的工作满意度工作满意度是员工留在公司的首要原因。

工作满意度的提高可以通过以下方式实现：1. 给予员工足够的培训和发展机会企业需要为员工提供充足的培训机会，让员工能够不断提升自己的技能和知识水平，从而更好地应对日益复杂的工作环境。

同时，企业还需要为员工提供发展机会，让他们能够实现个人的职业规划和梦想，从而激发他们的工作动力和积极性。

2. 确保员工获得公正待遇公正待遇是员工的基本权利，企业需要给员工提供有竞争力和公正的薪酬、福利和优秀的工作环境，并让员工感受到自己在公司是有价值和受到尊重的。

3. 建立良好团队氛围员工的工作满意度也和公司的团队氛围有关，企业需要通过建立团队、员工互相帮助、鼓励合作等方法建立一个良好的团队氛围，让员工感到工作中不再感到孤单。

二、提供合适的员工福利企业需要根据员工的需求和特点来选择适当的员工福利来留住核心人才。

企业可以从以下方面提供福利：1. 社会保障企业应该主动为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等各类社会保险，让员工享受到基本的社会保障福利保障，让员工在关键时刻得到支持和保障。

2. 个人奖励为员工提供个人奖励，如工作强度、效益、工作质量和工作时间等方面的奖励。

对于企业来说，每年给予工作表现突出的员工奖励，不仅能激励员工的工作积极性，增加企业的工作效率，还能留住核心人才。

3. 员工培训企业应该为员工提供培训和进修机会，让员工能够获得职业成长和发展的机会。

通过增强员工的竞争力和职业素养，增加员工对企业的认同感和归属感。

三、制定员工激励机制企业通过制定员工激励机制，激励员工提高工作绩效并留住核心人才。

医药行业研发投入对企业绩效的影响——以恒瑞医药为例医药行业研发投入对企业绩效的影响——以恒瑞医药为例引言：医药行业是一个与人们健康密切相关的领域，随着人们对生活质量要求的提高，医药行业也在积极推进创新和研发工作。

研发投入是医药企业的核心竞争力之一，也是企业提高绩效和保持行业领先地位的重要途径。

本文以中国医药行业中的一家知名企业——恒瑞医药为例，深入探讨了研发投入对企业绩效的影响。

一、恒瑞医药企业概况恒瑞医药是中国领先的创新药物研发和生产公司，专注于抗癌药物的研发与生产。

公司成立于2005年，总部位于中国江苏省常州市。

多年来，恒瑞医药致力于自主创新和核心技术的开发，通过高质量的研发投入不断提升产品质量和企业绩效。

二、研发投入对恒瑞医药企业绩效的重要性1. 提高创新能力研发投入是恒瑞医药提高创新能力的关键。

恒瑞医药一直将技术创新放在企业发展的首位，大量投入在研发上，吸引了一批高素质人才。

这些高素质的研发人员不断探索新的药物研发方向和方法，不断提升产品的创新能力，使得恒瑞医药能够在竞争激烈的医药市场上脱颖而出。

2. 强化研发设施恒瑞医药不断增加研发投入，积极构建现代化的研发设施。

在常州总部，恒瑞医药建立了一座占地面积超过50万平方米的研发中心，配备了世界一流的科研设备和仪器。

同时，恒瑞医药与国内外多所知名高校和科研机构建立了良好的合作关系，共同开展前沿技术研究。

这些研发投入为恒瑞医药提供了坚实的科研基础，推动了企业绩效的提升。

3. 加速药物研发周期通过大力研发投入，恒瑞医药加快了药物研发周期。

在研发过程中，恒瑞医药采用了现代化的研发管理体系，精确把握每一步的时间和进展，不断加速研发进程。

这种高效的研发模式使得恒瑞医药的新产品能够更快地进入市场，在市场竞争中占据先机，并产生更多的经济效益。

三、研发投入与恒瑞医药企业绩效的关联性1. 市场地位的提升恒瑞医药不断加大研发投入，充分利用企业优势在抗癌药物领域进行技术突破和产品创新。

企业留住核心员工的对策研究内容摘要目前,在企业竞争愈演愈烈的情势下,核心员工流失现象比比皆是,成为企业管理者们较为头痛的事情之一。

企业的核心员工是指拥有企业所需的核心技术和技能、掌握企业的核心业务、控制企业的关键资源、具有“无法替代”的技能或专长、对企业长远发展产生深远影响、处于企业关键岗位上的员工。

当今和未来市场的竞争，不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，就其最根本的本质而言是人才的竞争。

因为核心员工拥有那些专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响。

或者从某种意义上说，企业的８０％的利润由２０％的人创造，这２０％的人就是企业的核心员工。

随着中国加入世贸组织和全球经济一体化进程的加快,在知识经济迅猛发展的今天,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而能否管理好企业的核心员工已成为企业在激烈的市场竞争中得以持续发展的决定性因素。

然而,面对激烈的人才竞争,相当多的企业在人力资源管理方面出现了对核心员工没有针对性管理。

本文以企业的核心员工为研究对象，从核心员工的内涵及特征入手，对企业指出了留住核心员工的必要性;以及核心员工流失的原因进行分析，并希望通过改善人力的获取、保留、发展和协调等功能来留住企业的核心员工。

这些管理对策对企业管理者和人力资源工作者有针对性地提出了留住核心员工的几点措施,希望能有助于企业留住自己的核心员工。

关键词：核心员工核心员工流失留住核心员工目录一、核心员工的概述 (1)（一）核心员工的概念 (1)（二）核心员工的特点 (2)（三）核心员工的心理特征 (2)（四）核心员工的类型 (3)（五）核心员工的价值 (3)二、核心员工流失对企业影响 (5)（一）企业经营成本的增加 (5)（二）企业商业机密的泄露 (6)（三）企业声望的降低 (6)（四）企业关键岗位的空缺 (7)三、核心员工流失的原因分析 (7)（一）核心员工自身的因素 (7)（二）组织内部因素 (8)（三）外部环境因素 (9)四、企业留住核心员工的对策 (9)（一）肯定员工的价值 (9)（二）提供合理的薪酬水平 (10)（三）核心员工激励 (11)（四）提供良好的成长环境 (11)（五）营造良好的企业文化 (12)（六）实施有意义的参与 (12)（七）建立人力资源信息系统 (13)（八）谨防诚信的流失 (13)结语 (14)企业留住核心员工的对策研究现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。

企业吸引人才留住人才的情况分析及策略与方法企业吸引人才留住人才是一个持久、全球性的挑战。

随着市场竞争的加剧和劳动力的流动性增加，吸引和留住人才比以往任何时候都更加困难。

在这篇文章中，我们将探讨企业吸引人才留住人才的情况分析以及相应的策略和方法。

对于企业吸引人才的情况分析，我们可以从以下几个方面进行考虑：1.企业文化和价值观：吸引人才的第一步是创建积极、有吸引力的企业文化和价值观。

人才更容易留在那些能够提供发展机会、有创造性环境的企业中。

企业应该建立一个为员工提供支持和发展机会的文化，让员工感到被重视和认同。

2.薪酬和福利：薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素。

企业应该提供有竞争力的薪酬和福利计划，包括股权激励、健康保险、弹性工作时间等，以满足员工的需求。

3.人才发展和培训：员工渴望发展和提升自己的技能。

为了留住人才，企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能并实现职业目标。

此外，企业还应该鼓励员工参与专业团体、学习交流活动等，提供更多的发展机会。

4. 工作环境和工作-life平衡：一个积极的工作环境和良好的工作-life平衡是吸引和留住人才的关键。

企业应该提供舒适的办公环境、有趣和有意义的工作任务，以及充分的工作-life平衡政策（如弹性工作时间、家庭支持等），以满足员工的需求。

5.有效的管理和沟通：好的管理和沟通对于吸引和留住人才至关重要。

企业应该建立高效的管理机制，提供明确的职业发展路径，并与员工进行定期的沟通和反馈。

通过开放的沟通和有效的管理，企业可以增加员工的参与度和忠诚度。

除了上述的情况分析之外，企业还可以采取以下策略和方法来吸引和留住人才：1.建立雇主品牌：企业应该积极推广自身的雇主品牌，提高知名度和吸引力。

以高薪酬、福利和职业发展机会为卖点，针对目标人群进行定向营销。

2. 引入灵活的工作制度：为了满足员工的需求，企业可以试行弹性工作时间、远程办公等灵活的工作制度。

这样可以提高员工的工作-life 平衡，进而增加员工的满意度和忠诚度。

现代企业留住核心人才的思考和对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业留住核心人才变得越来越重要。

核心人才对企业的发展和运营起到至关重要的作用，企业需要思考并采取相应的对策来留住这些人才。

以下是对这个问题的思考和对策分析。

企业可以提供具有竞争力的薪酬和福利制度来吸引和留住核心人才。

核心人才通常具有丰富的经验和优秀的技能，他们在市场上往往有更好的就业机会。

企业需要提供与其价值相匹配的薪酬待遇和福利条件，以留住核心人才，并让他们对企业的发展有信心。

企业应该提供良好的职业发展机会和晋升通道。

核心人才通常渴望在工作中不断成长和提升自己的能力。

企业可以为核心人才提供培训和发展计划，帮助他们不断提升自己的技能和知识。

企业还应该建立公平的晋升通道，让核心人才有机会在组织中发展和晋升，以满足他们的职业发展需求。

企业还应该注重核心人才的工作环境和文化。

良好的工作环境和文化可以增强核心人才对企业的归属感和忠诚度。

企业可以创造积极向上的工作氛围和团队精神，鼓励员工的创造性和合作精神。

企业还应该关注核心人才的工作满意度，及时解决他们的工作问题和困扰，提高他们的工作幸福感。

企业还应该关注核心人才的工作生活平衡。

现代人工作压力大，特别是核心人才承担着更多的职责和期望。

为了留住这些人才，企业可以提供灵活的工作时间安排和休假制度，帮助他们更好地平衡工作和生活。

企业还可以提供健康管理和心理咨询等服务，帮助核心人才管理好自己的身心健康。

企业可以建立和核心人才的良好沟通机制。

沟通是企业管理中非常重要的一环，对于留住核心人才也是如此。

企业可以定期与核心人才进行面谈和交流，了解他们的工作需求和关切，及时解决存在的问题。

企业还可以鼓励核心人才参与决策和项目，给予他们更多的机会和权力来表现和发展自己。

留住核心人才对于现代企业的发展至关重要。

通过提供具有竞争力的薪酬和福利，提供良好的职业发展机会和晋升通道，创造良好的工作环境和文化，关注工作生活平衡，建立良好的沟通机制，企业可以留住核心人才，并推动企业持续发展。

现代企业留住核心人才的思考和对策分析随着经济和科技的不断进步，现代企业越来越注重留住核心人才。

在竞争激烈的市场中，人才是企业发展的关键。

因此，如何留住核心人才是企业面临的一个重要问题。

本文将对现代企业留住核心人才的思考和对策进行分析。

一、核心人才的意义核心人才是企业发展的重要支柱，是企业员工中的佼佼者，是企业的竞争力所在。

核心人才具备以下特点：1. 具有专业知识和技能：核心人才通常拥有深厚的专业知识和技能，能够为企业创造价值。

2. 贡献突出：核心人才在企业中的贡献明显，具有重要的影响和作用。

他们能够产生较高的业绩和效益，带来更多的利润。

3. 经验丰富：核心人才通常拥有丰富的工作经验，在工作中积累了丰富的经验。

这种经验难以通过培训和学习来取代。

4. 具有领导素质：核心人才通常具有领导能力和领导素质，能够指导和带领团队完成任务。

1. 制定合理的薪资福利政策，满足核心人才的需求。

薪资福利是留住核心人才的重要手段之一。

合理的薪资福利政策不仅能够满足核心人才的物质需求，还能够提高员工的工作积极性和工作效率，增加员工的忠诚度和归属感。

因此，企业需要制定合理的薪资福利政策，以吸引和留住核心人才。

2. 建立良好的企业文化，提高核心人才的归属感。

企业文化是企业的灵魂和核心，能够凝聚企业员工的向心力和凝聚力。

建立良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同度，增加员工的凝聚力和忠诚度。

因此，企业应该重视企业文化建设，营造良好的工作氛围和团队氛围。

3. 提升核心人才的职业发展空间和价值认同。

核心人才通常具有较高的职业追求和发展需求。

企业可以提升核心人才的职业发展空间和价值认同，以满足他们的发展需求和追求。

通过提供岗位晋升、培训发展等机会，让核心人才在工作中获得更多的成就感和满足感。

4. 加强核心人才的沟通交流和心理慰藉。

面对工作中的挑战和压力，核心人才需要得到有效的心理慰藉和沟通交流。

企业可以通过开展心理咨询、组织户外拓展等活动，加强与核心人才的沟通交流，让他们感受到企业对他们的关心和支持。

民营企业留住核心员工的策略分析摘要：企业从小到大，从弱到强，都需要公司员工的共同努力。

对公司而言，人力资源乃是最宝贵的财富，尤其是企业的核心员工，更是企业的瑰宝。

核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大厦。

关键词：民营企业；核心员工；激励；发展。

目录一、目前民营企业核心员工使用的现状及存在的问题 (1)（一）企业对内部核心员工的重视度不够 (1)（二）企业缺乏激励机制建立的基础性工作 (2)（三）企业间相互争夺核心员工激烈 (3)（四）企业核心员工缺乏一种归属感 (4)（五）由于核心员工流失给企业带来了损失 (4)二、影响民营企业留住核心员工的因素 (6)（一）影响企业留住核心员工的社会环境因素 (6)（二）影响企业留住核心员工的内部因素 (6)（三）影响企业留住核心员工的个人因素 (8)三、民营企业留住核心员工的对策 (9)（一）采用情感留人 (9)（二）建立合理的薪酬激励体制 (9)（三）完善企业的绩效管理制度 (10)（四）构建优秀的企业文化 (10)（五）合理的培训计划与明确的职业生涯规划 (11)（六）设计和保持一个公正、合理，和谐的工作环境 (12)结束语 (12)参考文献 (13)企业员工合理的流失率有利于保持企业的活力，但是如果流失率过高，企业将不仅蒙受直接的损失，而且直接影响企业工作的连续性和其他人员的稳定性。

其中核心员工流失所带来的影响尤其严重。

核心员工是企业生存和发展的生命线，他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。

一、目前民营企业核心员工使用的现状及存在的问题核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。

核心员工一般具有较高的知识或技能，是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。

企业人才引进与留用策略总结吸引优秀人才留住核心员工企业人才引进与留用策略总结吸引优秀人才留住核心员工引言：在竞争激烈的商业世界中，企业的竞争力取决于其人才梯队的优势。

因此，企业需要制定有效的人才引进与留用策略，以吸引优秀人才并留住核心员工。

本文将总结一些成功的策略，帮助企业在这方面取得成功。

一、正确定位企业招聘需求引进优秀人才的第一步是对企业招聘需求进行正确的定位。

企业需要明确具体的岗位需求，包括技能要求、经验要求、教育背景等。

同时，企业应该明确招聘的目标人群，例如中高级管理人才、技术专家或者新人才等。

只有明确了需求和定位，企业才能有针对性地开展招聘活动，并吸引到合适的人才。

二、多渠道招聘人才为了能够吸引到更多的优秀人才，企业应该通过多种渠道进行招聘。

除了传统的招聘渠道，如招聘网站、招聘会和中介机构，企业还可以利用社交媒体和专业论坛等在线平台来拓展人才来源。

此外，企业还可以与高校、科研院所等建立合作关系，通过实习项目、讲座等方式吸引年轻人才。

多渠道招聘可以增加企业的曝光度，提高吸引到优秀人才的机会。

三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引人才的重要因素之一。

企业应该提供有竞争力的薪资待遇，并与同行业进行比较。

此外，企业可以提供丰厚的福利待遇，如弹性工作制度、培训机会、职业发展规划和员工福利包等。

这些福利不仅能够吸引人才，还能够激励核心员工的忠诚度和工作积极性。

四、打造良好的职业发展路径优秀人才通常对个人职业发展抱有追求。

企业应该为员工提供明确的职业发展路径，并给予相应的培训和晋升机会。

通过制定个人发展规划、定期评估和提供培训项目，企业能够帮助员工实现职业目标，同时留住核心员工。

五、创造积极健康的工作环境良好的工作环境是吸引优秀人才和留住核心员工的重要因素之一。

企业应该营造积极、健康的工作氛围，提供良好的办公设施和工作条件。

此外，企业还应该注重员工的情感需求，关注员工的工作满意度和工作-生活平衡，通过举办员工活动、团队建设等方式增强员工的归属感和凝聚力。

现代企业留住核心人才的思考和对策分析
现代企业在竞争激烈的市场环境下，如何留住核心人才是一个重要的问题。

核心人才是企业成功的关键，他们的离开可能会给企业带来不可估量的损失。

因此，企业需要制定一系列的对策来留住核心人才。

首先，企业应该提高薪酬福利水平。

薪酬福利是企业留住核心人才的关键之一，当人才感受到自己的价值得到了认可，会更有动力为企业贡献更多，同时也会更有归属感。

其次，企业应该注重人才的个人发展。

核心人才都需要一个良好的发展平台，他们需要能够在企业内部晋升和发展。

因此，企业应该鼓励和支持其员工进行职业规划，并制定相应的发展路径和规划。

第三，企业应该营造一个良好的工作环境和企业文化。

企业文化是企业吸引和留住人才的重要因素之一，优秀的企业文化可以为企业吸引人才提供吸引力。

同时，良好的工作环境和氛围也能够提高员工的工作积极性。

第四，企业应该建立健全的考核制度。

考核制度是企业保持员工积极性和动力的关键之一，它可以让员工感受到自己的付出得到了公正评价，从而保持工作劲头。

最后，企业还可以采取一些其他措施来留住核心人才，比如提供培训和进修机会、奖励优秀员工、给予一定的自主权等等。

这些措施可以不仅帮助企业留住核心人才，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

总之，留住核心人才是现代企业发展的必然之路，企业应该从各个方面加强管理和投入，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，以此来留住核心人才，让他们更愿意投入到企业的成长和发展中。