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XX药业股份有限公司ERP项目规划（解决方案）精简版XX集团2016年03月目录阅读提示 (4)1信息化现状及需求 (5)1.1制药企业信息化趋势及需求 (5)1.2XX药业信息化现状及需求 (5)2案例分享 (6)2.1恒瑞制药案例分享 (8)2.1.1应用模块及深度 (8)2.1.2实施效果 (9)2.2迪康制药案例分享 (10)2.2.1应用模块及深度 (10)2.2.2实施效果 (12)2.3哈药六厂案例分享 (15)2.3.1应用模块及深度 (15)2.3.2实施效果 (16)2.4江苏奥赛康案例分享 (17)2.4.1应用模块及深度 (19)2.4.2实施效果 (20)2.5齐鲁制药案例分享 (21)2.5.1应用模块及深度 (21)2.5.2实施效果 (22)3XX药业信息化规划建议 (25)3.1建设内容规划 (25)3.2建议实施功能模块清单（一期） (27)4项目建设效果（预期） (30)4.1总体效果 (30)4.2集中式财务核算 (31)4.3集团财务管理 (32)4.4先进与高效的人力资本管理 (33)4.5规范、可控的采购过程管理 (34)4.6生产全过程管控 (34)4.7高度可扩展，支持异构系统的融合 (34)4.8精细化的成本管理 (35)4.9ERP与GMP高度融合 (35)4.10完善的营销管理体系搭建 (36)4.11云与大数据，搭建智慧型企业决策支持平台 (37)阅读提示文档说明本方案是专为XX药业股份有限公司（简称“XX药业”）制作的信息化实现方案《XX 药业股份有限公司ERP项目规划方案》之精简版，既是技术文档，也是商业机密。
文档将从当前制药企业及XX药业当前信息化现状与需求、XX制药行业项目建设经验、XX药业集团管控建设规划建议及预期效果等方面对整体规划方案进行梳理。
文档使用对象XX药业高层领导；负责XX药业本次方案评审的相关人员；XX集团参与本项目的相关人员。
行业ERP解决方案 ppt 以下是一个行业ERP解决方案的ppt模板的提纲：
1. 引言
- 行业ERP解决方案的定义和重要性
- 解决行业特定挑战的需求
2. 行业概述
- 介绍所涉及的行业
- 行业中的关键问题和挑战
3. 解决方案特点
- 系统的模块和功能概述
- 解决方案所提供的关键功能和特点
4. 行业需求分析
- 可行性研究和需求评估
- 行业中的关键业务流程和需求
5. 解决方案实施
- 实施计划和方法
- 数据迁移和培训策略
6. 实施案例研究
- 成功案例的介绍
- 实施前后的业务效益和改进
7. 解决方案的优势
- 增加效率和生产力的能力
- 改善行业竞争力的方式
8. 总结与建议
- 总结解决方案的关键优势
- 提供实施建议和未来发展的展望
参考此提纲，您可以根据您的实际情况和需求来创建您的行业ERP 解决方案ppt。
企业ERP成功与失败案例分析恒瑞医药ERP成功案例医药行业是典型的连续型生产制造行业。
企业生产能力相对稳定，成本主要花费在研发和销售上。
目前，自主知识产权的新药研发成果较少仍然是医药企业。
恒瑞医药总监王卫列带着信息部门和浪潮通软的工作人员赶往位于经济技术开发区的新厂，与车间的部门领导制定ERP项目推进的方案。
作为国内最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，恒瑞医药的ERP实施已经进入了第3个年头。
今年5月23日，恒瑞医药成功通过了ERP项目的二期验收，但这并不意味着项目的终结，在完成了二期项目:生产计划、车间管理、GMP质量管理、成本核算、领导查询等系统的实施以后，恒瑞医药现在要做的是将MRPII部分在新扩建的4个车间进行推进，并着手进行分销和设备管理方面系统的实施。
谈到ERP，恒瑞人的反应是“我们已经应用很久了”，在他们的计算中，把前期的调研时间也算在了项目实施的范畴里。
事实上，恒瑞ERP项目的基调正是决定于这场长达一年的调研。
拿什么献给“我”在实施ERP之前，恒瑞曾在2000年分别上过分销和财务系统。
当时的情况是，恒瑞自95年以来平均每年以40%的速度发展，传统管理模式很难支持企业的发展需求。
销售账和内部财务账不一致，内部销售账和外部销售办事处的账不一致，外部销售办事处的账和其他关联单位的账也不一致，企业根本搞不清销售资源到底有多少。
然而，这两个模块的实施却并没有从根本上解决恒瑞的这块“心病”。
分销在全国15个办事处试用了以后，系统集成的问题暴露出来：由于销售系统和财务系统采用的是两家的产品，无法集成，财务部门仍然要进行二次录入。
单个模块的实施虽然在一定程度上提高了部门的效率，却没有从整体上提高企业的运作效率，也就更谈不上公司的管理水平。
时任销售总监的王卫列为了这个问题和财务总监不只讨论了一次，恒瑞后来还花费了半年的时间力图通过数据接口来解决集成问题，最后因不能实现全部数据共享也不得不暂停。
王卫列：从恒瑞医药看ERP的应用价值各位领导，各位来宾，下午好。
今天听了很多专家的演讲，感觉收获很大。
下面我把我们恒瑞医药，江苏信息化的一个示范企业，信息化的情况，给大家介绍一下，我们一起交流一下。
我首先介绍医药行业的情况。
中国的医药行业2004年药品销售额大概是1700多亿。
我们看一下，国外主要医药企业2004年的业绩，从这个上面看，人家都是几百亿美金，和几十亿美金。
也就是说中国的医药行业，实际上它的总量还不到国外一个大公司一年的销售量。
中国的只要企业有5000多家，通过门坎认证的3700家。
大家吃药买药，我们医药企业8108家，亿元17万，零售药品商20万家。
中国医药企业的特点，行业人来讲，就是“一小二多三低”。
一小就是中国的小企业多。
我们中国的医药集团只有180个。
2001年中国500强的医药企业只有25个。
我们江苏恒瑞去年的销售额是11.45亿。
企业数量多，产品重复多。
罗红国内有50家生产药厂。
左氧现在国内有70家药厂。
“三低”，产品技术含量低，新药研发能力低，管理能力与效益低。
中国医药企业运行的特点，增长很高，每年增长接近15％到17％，经济效益下降，竞争飞机激烈。
特别是加入WTO以后，外企的竞争更加激烈。
大家知道西安杨森，生产水平很高，每年利润3亿。
全球经济增长2004年是4.3％，中国是9.25％。
我们看一下医药行业信息化的情况。
去年国家信息中心做了一个调研，这个调研发出去3000份，最后回收了400份。
看局域网的情况，400个企业当中，建设了比例很高，达到了90％。
信息化的投入可以看出来，大部分的企业占1％以下。
在3％以上的有8％。
在国外的医药企业信息化的投入，仅此于ID，一般是在15％，研发是在20％到30％。
ERP感到情况。
这400个企业的答复，是已建ERP的占37.71％，这个不大确切。
就算财务加经销放进去，你建的管理软件的系统，也只有40％不到。
去年开了一次会议，真的屈指可数的完整搞ERP的，也就是有几十家，运行比较好的，也就是二三十家。
