第10章控制41

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长安铃木新奥拓（YC5）防盗控制系统维修手册

防盗控制
9
10
发动机控制
ECM
11 12
钥匙
天线
Case 1 : 正确的钥匙被使用
2-1. 工作过程 (续)
防盗控制
5
1
4
2
6
发动机控制
7-2
7-1
钥匙
3
天线
Case 2 : 不正确的钥匙被使用
2-2. 电路
[A]: 不带ABS [B]: 带ABS 1. 蓄电池
2. 保险 3. 点火开关 4. 接线盒 5. 线圈天线
6. ECM 7. ABS控制模块 8. BCM 9. 组合仪表 10. 防盗指示灯
11. DLC 12. CAN 驱动器
2-3. 登录
最多4把钥匙能登录到ECM. 当钥匙登录被执行,以前的TP 密码会被清除. --->当新钥匙被登录时,所有旧钥匙也必须重新登录当ECM被更换,钥匙登录必须被执行
[门锁解除功能] 当安全气囊爆开信号从SDM传到BCM时,所有门被解锁
1-5-2. 门锁控制 (接上页)
[遥控钥匙发射器代码登录]
-从点火开关中拔除点火钥匙 1 -关闭所有的车门
-解锁驾驶员车门锁钮
2 打开任一车门
3 插入点火钥匙到点火开关中并转到ON位置
4 在第3步后在10秒内拔出点火钥匙.
在第3步后执行a, b, a, b, a , b且必须在20秒内 5 a. 关闭打开的车门
项目
条件
-
没有DTC被检测到
BCM 保险
经过DOME保险的终端电压
蓄电池电压
蓄电池电压太高
A/C 热敏电阻
传感器输出电压太高传感器输出电压太低
安全气囊通信线路

财政部内部控制指引

企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引 (1)财政部证监会审计署银监会保监会关于印发企业内部控制配套指引的通知 (8)企业内部控制应用指引 (11)控制环境类指引 (11)企业内部控制应用指引第1 号——组织架构 (11)第一章总则 (11)第二章组织架构的设计 (12)第三章组织架构的运行 (13)企业内部控制应用指引第2 号——发展战略 (15)第一章总则 (15)第二章发展战略的制定 (15)第三章发展战略的实施 (16)企业内部控制应用指引第3 号——人力资源 (18)第一章总则 (18)第二章人力资源的引进与开发 (19)第三章人力资源的使用与退出 (20)企业内部控制应用指引第4 号——社会责任 (22)第一章总则 (22)第二章安全生产 (23)第三章产品质量 (24)第四章环境保护与资源节约 (24)第五章促进就业与员工权益保护 (25)企业内部控制应用指引第5 号——企业文化 (27)第一章总则 (27)第二章企业文化的建设 (27)第三章企业文化的评估 (28)控制活动类指引 (30)企业内部控制应用指引第6 号——资金活动 (30)第一章总则 (30)第二章筹资 (31)第三章投资 (33)第四章营运 (35)企业内部控制应用指引第7 号——采购业务 (37)第一章总则 (37)第二章购买 (38)第三章付款 (40)企业内部控制应用指引第8 号——资产管理 (42)第一章总则 (42)第二章存货 (43)第三章固定资产 (45)第四章无形资产 (46)企业内部控制应用指引第9 号——销售业务 (48)第一章总则 (48)第二章销售 (48)第三章收款 (50)企业内部控制应用指引第10 号——研究与开发 (51)第一章总则 (51)第二章立项与研究 (51)第三章开发与保护 (53)企业内部控制应用指引第11 号——工程项目 (54)第一章总则 (54)第二章工程立项 (55)第三章工程招标 (56)第四章工程造价 (58)第六章工程验收 (60)企业内部控制应用指引第12 号——担保业务 (62)第一章总则 (62)第二章调查评估与审批 (63)第三章执行与监控 (64)企业内部控制应用指引第13 号——业务外包 (67)第一章总则 (67)第二章承包方选择 (68)第三章业务外包实施 (69)企业内部控制应用指引第14 号——财务报告 (71)第一章总则 (71)第二章财务报告的编制 (72)第三章财务报告的对外提供 (74)第四章财务报告的分析利用 (74)控制手段类指引 (76)企业内部控制应用指引第15 号——全面预算 (76)第一章总则 (76)第二章预算编制 (77)第三章预算执行 (78)第四章预算考核 (79)企业内部控制应用指引第16 号——合同管理 (81)第二章合同的订立 (82)第三章合同的履行 (83)企业内部控制应用指引第17 号——内部信息传递 (86)第一章总则 (86)第二章内部报告的形成 (87)第三章内部报告的使用 (88)企业内部控制应用指引第18 号——信息系统 (89)第一章总则 (89)第二章信息系统的开发 (90)第三章信息系统的运行与维护 (91)企业内部控制评价指引 (93)第一章总则 (93)第二章内部控制评价的内容 (94)第三章内部控制评价的程序 (95)第四章内部控制缺陷的认定 (96)第五章内部控制评价报告 (98)企业内部控制审计指引 (100)第一章总则 (100)第二章计划审计工作 (101)第三章实施审计工作 (102)第四章评价控制缺陷 (104)第五章完成审计工作 (105)第六章出具审计报告 (106)第七章记录审计工作 (110)附录：内部控制审计报告的参考格式 (110)1. 标准内部控制审计报告 (110)2. 带强调事项段的无保留意见内部控制审计报告 (112)3. 否定意见内部控制审计报告 (113)4. 无法表示意见内部控制审计报告 (114)财政部证监会审计署文件银监会保监会财会[2010]11号财政部证监会审计署银监会保监会关于印发企业内部控制配套指引的通知中直管理局，铁道部、国管局，总后勤部、武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、审计厅（局），新疆生产建设兵团财务局、审计局，中国证监会各省、自治区、直辖市、计划单列市监管局，中国证监会上海、深圳专员办，各保监局、保险公司，各银监局、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、资产管理公司，各省级农村信用联社，银监会直接管理的信托公司、财务公司、租赁公司，有关中央管理企业：为了促进企业建立、实施和评价内部控制，规范会计师事务所内部控制审计行为，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》（财会［2008］7号），财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（以下简称企业内部控制配套指引），现予印发，自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。

第六章控制图、过程能力和直方图

在工序控制中需要了解的三个方面，都能在控制图上得到。 (1) 在连续的生产监控中，有无变化的征兆； (2) 有无急剧的变化； (3) 有无越出控制范围的异常值。
－－控制图的作用：
在质量诊断方面，可以用来度量过程的稳定性，即过程是否处于统计控制状态；在质量控制方面，可以用来确定什么时候需要对过程加以调整，而什么时候则需使过程保持相应的稳定状态；在质量改进方面，可以用来确认某过程是否得到了改进。
1.864
1.816
1.777
E2
2.660
1.772
1.457
1.290
1.134
1.109
1.054
1.010
0.975
m3A2
1.880
1.187
0.796
0.691
0.549
0.509
0.430
0.410
0.360
D3
－
－
－
－
－
0.076
0.136
0.184
0.223
d2
1.128
1.693
P
－
n －
（1－）
Pn
－
Pn
－
3
u
－
3
n
u
－
＋
u
－
3
n
u -
c
－
3
c —
c
－
3
c ＋
控制系数选用表
n
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A2
1.880
1.023
0.729
0.577
0.483

ICD-9第10章：造血和淋巴系统手术

骨髓活体组织检查术:
• 简称骨髓活检，就是用一个特制的穿刺针取一小块大约0.5～1厘米长的圆柱形骨髓组织来作病理学检查。操作方法与骨髓穿刺术完全相同，取出的材料保持了完整的骨髓组织结构，能弥补骨髓穿刺的不足。
课堂提问及讨论
• 淋巴结区域性和根治性的切除范围？
第十章造血和淋巴系统手术（40-41）
一、本章结构及编码范围
编码范围
• 40 淋巴系统手术 • 41 骨髓和脾脏手术
二、造血和淋巴系统解剖结构
三、有关手术操作及其编码的说明
1、淋巴结构手术
• 所谓淋巴结构是指淋巴结和淋巴管。单纯淋巴结构的切除如果是为了活组织检查，分类于40.11；如果是治疗性的切除，编码为40.2-。 • 淋巴结构的其他切除术主要是为防止肿瘤转移的预防性切除，一般是区域性的清扫术和根治术，编码于类目40.3-40.5。
2、骨髓移植术
骨髓的来源需要用00.91Hale Waihona Puke 00.93 的编码说明骨髓供者。
3、骨髓穿刺术和骨髓活检术 • 骨髓穿刺术（bone marrow puncture）：是采取骨髓液的一种常用诊断技术，其检查内容包括细胞学、原虫和细菌学等几个方面。适用于：各种血液病的诊断、鉴别诊断及治疗随访；不明原因的红细胞、白细胞、血小板数量增多或减少及形态学异常；不明原因发热的诊断与鉴别诊断，可作骨髓培养，骨髓涂片找寄生虫等。 •
例如：舌癌根治术，颈淋巴联合清扫术 25.4 40.42 • 主导词：舌切除术 • - 根治性 25.4 主导词：切除术 • - 淋巴的 • - - 结 40.29 • - - - 颈部 40.21 • - - - - 根治性 40.40 • - - - - - 单侧 40.41 • - - - - - 双侧 40.42 • 当核对编码25.4时，提示“如有颈淋巴结清扫术也应编码”。

CP41调试资料

(3) 运行操作一直按住[上按钮]，电梯低速上行。一直按住[下按钮]，电梯低速下行。如果轿厢运行，行走速度为 15m/min。
注意：当处于安装运行状态时，有可能会出现【并未按下操作按钮时，电梯也会运行】的故障！因此，一定要在停止运行的同时关闭运行开关！特别是在电梯底坑内或轿厢上有作业人员时，绝对不可以在切换到安装运行状态后，就放任不管了！
(1) 控制柜内的 CP41 板称为 CPU 板,它包含 2 个微机（H8SX 和 SH2）。 H8SX 上写有次序程序，我们称之为 M-MIC。 SH2 上写有速度控制程序和变频器控制程序，我们称之为 V-MIC。
(2) M-MIC 的复位操作操作方法： 1. 将 SEL 调至 F，持续按住上按钮和下按钮 4 秒以上。 2. LED bit[0]~[7]瞬间亮灯，亮灯后可松开按钮。 3. 重启后，CPU 板上的 LED [RST][RST2]瞬间灭灯（电梯临时进入休止状态，如果在行走中则紧急停止），然后重新点亮。以前，在更改了数据之后，都要重新开启控制柜的电源（M-MIC 因此被复位），但是现在就不需要重新开启电源来使 M-MIC 复位。如有例外，资料中将会明确标出。如上所述，软件的复位已经不需要重新开启电源了，但是对于 M-MIC 板的硬件/软件同时复位时，还是需要重新开启电源的。
「下按钮」---「DOWN」「减少」「OFF」例）使电梯低速下行。减少呼叫记录楼层（向下变速）。关闭功能设定内容。
SEL 开关：模式、功能设定。 EQDO 开关：模式、功能设定，开门延长。
2-3 控制柜电源的切换方法 (1) 拉下 3 相开关盒操纵杆或切断电流断路器 CB3 后，要注意：要经过几十秒以上的时间，M-MIC（控制柜的 CPU 板）才会没有电源。 (2) 因此，必须在CP41板上的LED（RST）（RST2）灯熄灭后，才可以重新接通电流断路器。

管理学原理第十章习题

管理, 11e(罗宾斯/库尔特)10章基本组织设计1) 组织结构被定义为组织内工作的正式安排。

答案: 真页次: 265主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性2) 组织结构是组织中标准化程序的程度。

答: 假页次: 265主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性3) 工作专业化也被称为分工。

答案: 真页次: 265主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性4) 管理人员今天继续认为工作专门化是重要的, 因为它帮助员工提高效率。

答案: 真页次: 266主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性5) 客户部门化则工作良好, 因为它强调监视和响应客户需求的变化。

答案: 真页次: 268主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性6) 指挥链是一项原则, 规定一个人只能向一个老板报告。

答: 假页次: 268目的: 1困难: 容易分类: 概念性7) 所有其他事情不变, 控制范围越窄, 组织效率越高。

答: 假Page Ref: 271主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性8) 鉴于其他情况不变, 受过良好培训和经验丰富的雇员的管理人员可以在更广泛的控制范围内发挥作用, 而不是那些有才华的员工。

答案: 真Page Ref: 272目的: 1困难: 容易分类: 概念性9) 低级员工的决策能力越高, 组织越分散。

答案: 真Page Ref: 272主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性10) 在频谱的一端, 组织可以绝对集中, 而在另一端, 它们可以完全分散。

答: 假Page Ref: 272主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性11) 员工授权使员工有更多的权力作出决定。

答案: 真Page Ref: 273主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性12) 在高度形式化的组织中, 员工在如何工作方面有更大的判断力。

第10章VHDL基本语句

a := a+1; EXIT L2 WHEN a >10 ; -- 当a不小于10时跳出循环
END LOOP L2; ...
11
11
10.1.4 LOOP语句
(2) FOR_LOOP语句，语法格式如下： [LOOP标号：] FOR 循环变量 IN 循环次数范围顺序语句
LOOP
END LOOP [LOOP标号]；
SIGNAL tmp ：STD_LOGIC ；
BEGIN
奇校验就是看2进制数旳1旳个数为奇数
PROCESS(a)
就在校验位填0 偶数就填1 使1旳个数
BEGIN
变成奇数个. 偶校验相反把1旳个数变
tmp <='0';
成偶数.
FOR n IN 0 TO 7 LOOP 然后传送数据，接受后在做相应旳奇偶
FOR后旳”循环变量”是一种临时变量,属LOOP语句旳局部变量,不必事先定义. 这个变量只能作为赋值源,不能被赋值,它由LOOP语句自动定义. 使用时应该注意,在LOOP语句范围内不要再使用其他与此循环变量同名旳标识符.
“循环次数范围”要求LOOP语句中旳顺序语句被执行次数. 循环变量从范围初值开始,每执行完一次顺序增1,直至最大值.
第 10 章 VHDL基本语句
1
1
10.1 顺序语句
VHDL有6种基本顺序语句:赋值语句、流程控制语句、等待语句、子程序调用语句、返回语句、空操作语句.
10.1.1 赋值语句
信号赋值语句
10.1.2 IF语句
10.1.3 CASE语句
变量赋值语句
多条件选择
值体现式旳 4种形式
单个一般数值，如6。
数值选择范围，如(2 TO 4)。

基础护理学第五版10章(饮食与营养)习题与答案

一、选择题(-)A1 型题1. 下列物质中能够保护细胞膜，防治坏血病的是A. Vit AB. VitBC.VitCD.Vit DE. Vit E2. 正常成人每日需水量是A. 200 - 500mlB. 500 ~ 1000mlC. 1500 - 2000mlD. 2000 - 3000mlE. 3000 ~ 4000ml3. 下列矿物质中构成骨骼、牙齿的主要成分是A. 钙B. 碘C. 锌D. 铁E. 镁4. 为适应不同病情需要, 医院饮食分为A. 基本饮食、治疗饮食、试验饮食B. 基本饮食、普通饮食、试验饮食C. 治疗饮食、普通饮食、试验饮食D. 普通饮食、流质饮食、软质饮食E. 普通饮食、流质饮食、半流质饮食（二）A2 型题5. 女性，26 岁, 生长在山区，因长期甲状腺素合成不足而乏困、情绪低落，对这个患者应该注意补充A. 钙B. 碘C. 锌D. 铁E. 镁6. 男性，9 岁，诊断为贫血，考虑该患儿可能缺乏的微量元素为A. 钙B. 碘C. 锌D. 铁E. 镁7. 男性，56 岁心脏病患者需要低盐饮食。

护士应告诉患者其每日食盐不可超过A.1gB.2gC. 3gD. 4gE.5 g8. 女性，63 岁冠心病患者需要无盐饮食。

护士应告诉患者其每日饮食中钠含量应低于P125A.0.5gB. 0.7g C l.Og D. l.5g E.2. Og9. 女性，49 岁心衰患者需要低钠饮食。

护士应告诉患者其毎日饮食中钠含量应低于A.0.5gB. 0. 7gC. l.Og D l.5g C. 2.Og10. 男性，因冠心病、高脂血症入院治疗，医嘱要求患者低脂肪饮食，护士应告诉患者其每日脂肪含量应低于A. 30gB. 40gC. 50gD. 60gE. 70g11. 女性，42 岁，因急性肾炎需要低蛋白饮食。

该患者应注意毎日蛋白质的供应量应低于A 30 g B. 40g C. 50g D. 60g12. 男性，48 岁，因肝性脑病住院。

药品生产质量管理规范2010版

药品生产质量管理规范（2010年修订）（卫生部令第79号）2011年02月12日发布中华人民共和国卫生部令第 79 号《药品生产质量管理规范（2010年修订）》已于2010年10月19日经卫生部部务会议审议通过，现予以发布，自2011年3月1日起施行。

部长：陈竺二○一一年一月十七日药品生产质量管理规范（2010年修订）（卫生部令第79号）第一章总则 (1)第二章质量管理 (1)第一节原则 (1)第二节质量保证 (2)第三节质量控制 (4)第四节质量风险管理 (4)第三章机构与人员 (5)第一节原则 (5)第二节关键人员 (6)第三节培训 (9)第四节人员卫生 (10)第四章厂房与设施 (11)第一节原则 (11)第二节生产区 (12)第三节仓储区 (15)第四节质量控制区 (16)第五节辅助区 (16)第五章设备 (17)第一节原则 (17)第二节设计和安装 (17)第三节维护和维修 (18)第四节使用和清洁 (18)第五节校准 (19)第六节制药用水 (20)第六章物料与产品 (21)第一节原则 (21)第二节原辅料 (22)第三节中间产品和待包装产品 (23)第四节包装材料 (24)第五节成品 (25)第六节特殊管理的物料和产品 (25)第七节其他 (25)第七章确认与验证 (27)第八章文件管理 (29)第一节原则 (29)第二节质量标准 (30)第三节工艺规程 (30)第四节批生产记录 (31)第五节批包装记录 (32)第六节操作规程和记录 (32)第九章生产管理 (33)第一节原则 (33)第二节防止生产过程中的污染和交叉污染 (34)第三节生产操作 (36)第四节包装操作 (36)第十章质量控制与质量保证 (38)第一节质量控制实验室管理 (38)第二节物料和产品放行 (45)第三节持续稳定性考察 (47)第四节变更控制 (49)第五节偏差处理 (50)第六节纠正措施和预防措施 (51)第七节供应商的评估和批准 (52)第八节产品质量回顾分析 (54)第九节投诉与不良反应报告 (55)第十一章委托生产与委托检验 (56)第一节原则 (56)第二节委托方 (57)第三节受托方 (57)第四节合同 (58)第十二章产品发运与召回 (59)第一节原则 (59)第二节发运 (59)第三节召回 (59)第十三章自检 (60)第一节原则 (60)第二节自检 (61)第十四章附则 (61)药品生产质量管理规范（2010年修订）（卫生部令第79号）第一章总则第一条为规范药品生产质量管理，根据《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》，制定本规范。

《预防医学》第10章：全球卫生策略与初级卫生保健

世界卫生目标．世纪的世界卫生目标
• （7）继续改善现有的营养状况。继续改善现有的营养状况。 • （8）使人们普遍享有安全、健康的环境与使人们普遍享有安全、生活条件。生活条件。 • （9）促进所有人保持健康生活方式与健康行为。行为。
19:46
3．2l世纪人人享有卫生保健的总目标．世纪人人享有卫生保健的总目标
19:46
1977年第届世界卫生大会决定：年第30届世界卫生大会决定年第届世界卫生大会决定：各国政府和世界卫生组织的主要卫生目标应该是：生目标应该是：到2000年使世界所有的人民在社会和年使世界所有的人民在社会和经济方面达到生活得有成效的那种健康水平。水平。
19:46
1988年第届世界卫生大会再次声明年第41届世界卫生大会再次声明年第人人享有卫生保健将作为2000年以前年以前人人享有卫生保健将作为及以后年代的一项永久性目标。及以后年代的一项永久性目标。
19:46
【卫生工作方针的基本内容】卫生工作方针的基本内容】
• 1．以农村为重点 • 2．预防为主 • 3．中西医并重 • 4．依靠科技与教育 • 5．动员全社会参与
19:46
二、中国卫生事业发展战略
• 1．卫生事业发展模式 • 2．卫生事业重点选择 • 3．卫生服务力量发展 • 4．卫生服务模式 • 5．区域卫生发展格局 • 6．卫生发展的基本措施
19:46
【21世纪人人享有卫生保健】
• 1．21世纪人人享有卫生保健的价值 21世纪人人享有卫生保健的价值 • 承认享有最大可能的健康水准是一项基本人权 • 伦理 • 公平 • 性别观
19:46
2．21世纪的世界卫生目标
• （1）使所有的人增加健康生活的时间，缩使所有的人增加健康生活的时间，小各社会群体之间的健康水平方面的差距；小各社会群体之间的健康水平方面的差距；保证大多数人能得到质量符合要求的基本医疗保健服务，医疗保健服务，包括老年人的医疗及康复服务。服务。 • （2）确保儿童生存及健康教育，使5岁以确保儿童生存及健康教育，下儿童死亡率不超过70％。下儿童死亡率不超过70％。

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控制过程的基本工作可分为四个阶段：确定控制标准；衡量实际成效；鉴别并分析偏差；采取纠正措施。
步骤2
实际结果与标准比较
步骤3
步骤1
建立工作标准
计划目标任务
衡量实际工作
否修改标准
工作继续进行
步骤4
否有偏差是
是偏差可否接受
否
标准可否接受是
分析偏差原因
采取纠正措施
一、确定控制标准
•因此计划和控制是密不可分的。
五、控制和组织
当管理人员做出如何影响下属行为和业绩的决定时，就构成了组织结构的第二层基础：组织控制。控制的一个主要来源是文化。
组织控制的目的是给管理者提供一个能够激励下属朝着实现组织目标方向努力的手段，并给管理者提供有关组织及其成员如何适当完成任务的具体反馈。
四、采取纠正措施
一般认为，造成实际工作结果出现偏差的原因可以归纳为以下几类。计划操作原因，是指计划执行者自身的原因造成偏差；
• 外部环境发生重大变化原因；
• 计划不合理原因，是指计划制定时不切合实际，标准基于错误的假设和预测制定的而难于达到。
05.02.2021
24
对应使得控制标准出现如下三种情况问题：
⑥标准应具有一定的弹性，当环境发生变化时有一定的适应性，特殊情况能够做到例外处理。
05.02.2021
18
二、衡量实际成效
控制过程的第二阶段是将实际工作成绩与控制标准进行比较，并做出客观的评价，从中发现二者的偏差，为进一步采取有效的控制措施提供全面准确的信息。
管理者首先要收集必要的信息，然后开始比较衡量。
这时应该考虑的是衡量什么与如何衡量这两个问题。
1.衡量什么，这是处理有效控制的关键。 2.如何衡量,即通过什么渠道收集必要的信息进行衡量。
05.02.2021
20
常采用四种收集信息的方式： 1. 个人观察。 2. 统计报告。 3. 口头汇报。 4. 书面报告。
三、鉴别并分析偏差
在衡量实际绩效后，若没有偏差发生，或偏差在规定的 “容限”之内，则该控制过程只需前两个阶段即可完成。但是如果有偏差，且超出范围，就要采取措施加以纠正，并鉴定出偏差的大小和方向。
工作进行之中
四、控制与计划
从计划职能有效实施的角度来说：
• 控制是指监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
• 控制是依据计划检查衡量计划的执行情况，并根据偏差，或调整行动以保证使按计划进行；或调整计划使活动与计划相吻合。
• 计划是控制的前提，控制则是完成计划的保证，如果没有控制系统，没有实际与计划的比较，就不知道计划是否完成，计划也就毫无意义。
所谓标准即是一种作为模式或规范而建立起来的衡量单位或具体尺度。
控制标准的制定是控制能否有效实施的关键。对照标准管理人员可以判断绩效和成果，标准是控制的基础，离开标准实施控制只能流于形式，对工作绩效和成果的评估会变得毫无意义。
控制标准有定量和定性两大类之分。
控制标准主要是对效率、质量、对顾客响应和创新等具有竞争优势因素作为评估目标来制定的。
事后控制
问题发生后，加以纠正的管理问题
管理控制系统
图7-2 控制的基本类型
05.02.2021
29
•预先控制：
也称事前控制或前馈控制。是在问题发生前做出预测，防止问题在随后的转换中出现。预先控制集中注意进入组织的各种资源或工作的投入。
• 过程控制：
也称事中控制、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中，即企业生产或经营的过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。
比较理想的控制标准是可考核的标准。
通常，所制定的控制标准应满足以下几个方面的要求：
① 要使标准便于对各部门甚至每个人的工作进行衡量，当出现偏差时，能找到相应的责任单位或责任人。 ② 建立的具体标准都应该有利于组织整体目标的实际；
③标准应与未来发展相结合，应有利于组织的长期兴旺发达；
④标准要根据工作而定，不能根据完成工作的人来制定； ⑤标准应是经过努力可以达到的，
一、控制的基本类型
控制系统在考核输入——转换— —输出各个阶段的业绩时，按照这三个阶段对控制工作进行分类，形成3 种基本的控制类型：
1.输入阶段的预先控制； 2.转换阶段的过程控制； 3.输出阶段的事后控制。
输入
预先控制问题发生前，预测/预计问题
反馈转换过程
输出
过程控制
问题发生时，对其进行纠正的管理问题
从组织控制的角度来说：控制是管理者监督和规范组织及其成员各项活动以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差，使他们有效地从事实现组织目标所需的行动的过程。
管理的控制职能，是对组织的计划、组织、领导等管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟订的计划得以实现。
第二节控制的过程
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事后控制：
这是常见的控制类型。当系统最后阶段输出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的总结和系统外部顾客与市场的反应，都是在计划完成后进行的总结和评定，具有滞后性的特点，但可为未来计划的制定和活动的安排，以及系统持续的运作提供借鉴。
控制的基本类型
工作开始之前
定量的控制标准：
① 实物量标准，如企业中的产品产量、工时定额等；
② 货币标准，如产品成本、销售收入、应交税金、利润等；
③ 时间标准，如生产率、废品率、市场占有率、投资回收率等。
典型的标准是财务业绩四种标准：利润率（投资收益率、销售毛利率）；现金比率（流动比率、速动比率）；杠杆比率（资产负债率、长期偿还比率）；周转率（存货周转率、平均收帐率）。
① 控制标准不存在问题，环境也没有发生大的变化，偏差是由于组织和领导工作不力等原因造成的。
② 控制标准本身没有问题，但由于环境发生了较大的变化，使原本适用的标准不合时宜。
③ 控制标准本身不合理，过高或者过低。
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第三节控制的类型
一、控制的基本类型二、反馈控制与前馈控制三、其它控制类型