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服装厂后整规章制度
第一章总则
第一条为规范公司员工的行为，保障公司利益，提高生产效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工和访客，在公司境内和工作时间内必须遵守。
第三条公司员工应服从公司管理，听从公司安排，认真履行职责，维护公司形象。
第二章工作时间和出勤
第四条公司员工应按照公司规定的工作时间出勤，不得擅自迟到早退。
第五条员工请假应提前向上级汇报并经批准。
未经批准请假的员工将受到相应处罚。
第六条员工应按照公司规定的工作制度履行工作职责，不得私自调换班次或擅离职守。
第三章工作秩序
第七条公司员工应遵守公司的工作秩序，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第八条员工不得擅自私用公司设备，工具和材料，损坏公司财物将承担相应责任。
第九条员工不得在公司内传播不良信息，诋毁他人或破坏公司团结与信誉。
第四章安全生产
第十条公司员工必须严格遵守安全生产规定，做到安全第一，预防为主。
第十一条员工应在操作设备时带好安全防护装备，保障自身安全。
第十二条员工发现工作场所存在安全隐患应及时向上级汇报，防止事故发生。
第五章纪律处分
第十三条公司对违反规章制度的员工将给予相应的纪律处分，包括批评教育、警告、记过、降职甚至解雇。
第十四条员工因故造成公司损失的，将承担相应的法律责任并赔偿公司损失。
第六章附则
第十五条本规定解释权归公司所有，公司保留对规定进行调整和修改的权利。
第十六条员工应认真学习本规定，遵守公司规章制度，并将其作为自己的自觉行动准则。
第十七条本规定自颁布之日起生效。
一、目的为确保后整车间生产流程的规范化、高效化，提高产品质量和员工工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司后整车间的所有生产活动，包括裁剪、缝制、整烫、包装等环节。
三、职责（一）车间主任1. 负责车间生产计划的制定、执行和监督；2. 组织车间员工进行安全生产教育和培训；3. 确保生产设备正常运行，及时维修和保养；4. 监督车间纪律，维护车间秩序；5. 定期检查生产进度和质量，对问题及时采取措施。
（二）生产主管1. 负责具体生产任务的分配和执行；2. 指导、监督生产过程中的操作规范；3. 对生产过程中的质量问题进行跟踪处理；4. 负责生产进度统计和上报；5. 协调与其他部门之间的沟通与协作。
（三）生产员工1. 遵守车间规章制度，服从领导安排；2. 按操作规程进行生产操作，确保产品质量；3. 维护生产设备，发现问题及时上报；4. 保持工作环境整洁，节约能源；5. 积极参加安全生产教育和培训。
四、生产流程管理（一）裁剪1. 按照订单要求，核对面料、辅料和工艺图纸；2. 严格按照裁剪工艺进行操作，确保裁剪尺寸准确；3. 裁剪后的面料要及时清点、检查，并妥善存放。
（二）缝制1. 根据裁剪后的面料，按照工艺要求进行缝制；2. 严格把控缝制质量，确保缝制牢固、平整；3. 缝制过程中发现质量问题，及时反馈给生产主管。
（三）整烫1. 按照面料特性，选择合适的整烫工艺；2. 严格按照整烫规范进行操作，确保服装外观整洁、挺括；3. 整烫后的服装要及时检查，确保无皱褶、污渍。
（四）包装1. 按照订单要求，对服装进行包装；2. 包装过程中注意保护服装，避免损坏；3. 包装后的服装要及时清点、检查，并妥善存放。
五、质量控制（一）车间主任和生产主管负责对生产过程进行质量控制；（二）生产员工在操作过程中，要严格执行操作规程，确保产品质量；（三）对不合格产品进行返工或报废处理，并分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
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后道整理车间管理制度
文件编号：XXXX—QG—009 A/0
1、缝纫车间收集来的成品衣服要堆放在垫仓板上，绝对不能落地,绝对不准人坐在衣服堆
上,衣服离墙要50CM。
2、成衣锁眼、订钮、整烫前要求封样，由技质部确认后方可投产。
3、要做到锁眼、订钮、整烫等计件考核，讲速度、求质量。
4、每道工序要认真，实事求是地填写质量跟踪单，不得隐瞒事实。
5、要妥善保管钮扣、针线等物品，做到计划完成多少件数，到仓库领多少，分发时要清
点正确、记录清楚，及时回收多余物品。
6、要合理安排辅工，保证产品正常出运。
7、成品检验要严格仔细，发现毛病要及时返修。
8、严禁任何人试穿公司出口的成衣。
9、严禁任何人坐在或躺在整烫设备上，要准确控制蒸汽排放量。
10、做好车间的文明、清洁工作。
编制：
批准：。
为了规范后整车间管理，共同营造一个高质量、高效益、高标准的工作环境，特制定如下管理规定：一、各岗位人员职责1．车间主任工作职责➢隶属生产课长管理，并对生产课长负责；➢负责制定车间相关管理制度，统筹所属生产车间的全部工作，确保按预订的时间完成生产任务；➢负责本车间与其它车间之间工作异常事宜的协调处理；➢对所属人员日常工作进行指导、监督和管理；➢依生产部下达的生产指令负责所属车间生产计划安排及生产进度完成情况的跟进，确保按时完成生产任务；➢负责各生产小组生产任务的安排；➢负责生产过程中各小组生产状况的监督和管理及异常事宜的协调处理；➢负责生产过程中物料的控制尽可能减少浪费，降低成本；➢负责依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作；➢协调各班组生产工作及人员安排，从而最大化提升生产能力，充分利用人力资源及设备资源；➢设定各生产小组生产目标，不断提高生产效率；➢定期统计生产量、目标达成状况，并不断进行分析和改进；➢按工作所需负责对所属员工进行专业技能及管理方面的教训。
2．装箱组长职责：➢隶属后整部主任管理对后整部主任负责；➢负责装箱员工人事出入及安全生产，不乱接电源；➢负责后整车间入库数据每单货的总结；➢负责每单货装车过程确保收据方可开放行条出车；➢督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；➢按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；➢负责区域与区域工作前后清洁及场地摆放；➢负责上级主管交办的其它事宜。
3．整烫组长职责：➢隶属后整部主任管理对后整部主任负责；➢负责货期先后安排及质量的监督；➢对生产过程中的物料及人员进行控制尽可能减少浪费降低成本；➢督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；➢按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；➢负责安全生产及员工技术素质的培养；➢负责上级主管交办的其它事宜。
后整理车间的规章制度一、遵守工作时间1. 员工应按时按点到岗上班，不得迟到早退、无故缺勤。
2. 工作时间内禁止私自聊天、看手机、上网等影响工作效率的行为。
3. 加班需提前报备，并得到主管同意。
二、安全生产1. 员工进入车间前，需穿戴好安全防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
2. 禁止在生产过程中随意调试设备，必须经过专业人员批准。
3. 工作期间如发现安全隐患，应立即上报主管处理。
三、质量管理1. 生产过程中发现产品质量问题，应立即停止生产，并通知品质部门处理。
2. 严格按照作业指导书进行操作，不得擅自变更工艺流程。
3. 定期对产品进行抽样检测，确保产品质量合格。
四、卫生整理1. 工作台、地面保持清洁整洁，按照规定进行定期清扫。
2. 禁止在车间内吸烟、乱丢垃圾，保持环境整洁。
3. 禁止在车间内大声喧哗，影响他人工作。
五、节约资源1. 遵守能源节约规定，尽量减少能源消耗。
2. 禁止私自使用公司资源，如公共电话、打印机等。
3. 遵守规定使用水电等资源，杜绝浪费行为。
六、社会行为1. 员工应保持良好的职业道德，不得参与违法活动。
2. 遵守公司规定的各项纪律，服从上级领导的工作安排。
3. 禁止在工作中进行个人生意活动，影响工作效率。
七、奖惩制度1. 勤奋工作表现突出的员工，公司将给予表彰奖励。
2. 违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
3. 公司将建立员工档案，记录工作表现、出勤情况等信息。
八、其他事项1. 工休时间内要保持通讯畅通，随时接受公司通知。
2. 禁止擅自带家属、朋友等外人进入车间。
3. 公司将定期对规章制度进行调整完善，员工有权提出建议。
以上为车间规章制度，员工务必遵守，做到细致化管理，确保生产秩序和员工安全。
同时，公司也将为员工提供良好的工作环境和发展机会，共同努力实现企业的发展目标。
服装公司后整车间管理制度一、车间管理制度的建立1.1 车间管理制度的编制车间管理制度的编制应当根据公司的生产特点和规模进行制定，内容应涵盖车间的生产计划、生产组织、品质保证、安全生产、设备维护等方面。
制定车间管理制度的过程中，应征求车间主管和员工的意见，确保制度的实用性和可操作性。
1.2 车间管理制度的审核制定完车间管理制度后，需要组织内部审核，通过内部审核后再提交给公司领导审核，最终确定。
在审核过程中，要充分考虑各方的实际情况和建议，确保制度的合理性和有效性。
1.3 车间管理制度的发布发布车间管理制度应当通过内部通知和培训的方式进行，确保所有车间员工都能够了解并遵守相关规定。
同时，可以在制度发布后设立适当的奖励和惩罚机制，激励员工遵守规定。
二、车间管理制度的实施2.1 车间主管的责任车间主管是车间管理制度的主要执行者，他们应当带头遵守制度规定，并对车间员工进行监督和指导，确保车间生产秩序良好。
同时，车间主管还应定期对制度进行评估和调整，确保其适应性和有效性。
2.2 员工的责任车间员工是车间管理制度的主体对象，他们应当全面了解并遵守相关规定，严格执行工作指导书和工艺流程，确保产品质量和交货期要求。
同时，员工还应积极参与公司的培训和考核活动，提升自身的技能和素质。
2.3 车间环境的管理车间环境是生产的基础，管理良好的车间环境可以提高生产效率和员工工作积极性。
因此，车间管理制度应当明确车间环境的管理要求，包括生产场地的清洁卫生、设备的维护保养等内容，确保车间环境符合生产要求。
2.4 质量管理质量是企业的生命线，车间管理制度应当明确质量管理的要求和程序，包括检验标准的设定、检验方法的确定、产品不合格的处理等内容。
同时，车间应当建立质量管理记录，并定期对质量管理进行评估，保证产品质量不断提升。
三、车间管理制度的监督3.1 监督机制的建立为了确保车间管理制度的有效实施，应当建立健全的监督机制。
可以通过内部审核、定期检查、随机抽查等方式对车间管理制度的执行情况进行监督，及时发现问题并加以解决。
牛仔后整车间管理制度范文牛仔后整车间管理制度第一章总则第一条根据公司相关管理制度和要求，结合牛仔后整车间的特点和实际情况，制定本管理制度，规范牛仔后整车间的生产经营活动，提高管理效能。
第二条牛仔后整车间是公司的重要生产车间之一，负责对牛仔裤进行后整和整烫加工，确保产品质量和完成计划任务。
第三条牛仔后整车间的管理原则是“科学管理、精细管理、依法管理、人性化管理”。
第四条牛仔后整车间的管理责任主要由车间主任和生产组长负责，辅以各类监督员的监督和支持。
第二章组织管理第五条牛仔后整车间设立车间主任一人，具体负责车间的日常管理和生产组织工作，负责制定生产计划并指导执行，协调各工序间的关系，做好生产安排，处理车间内的各种问题。
第六条牛仔后整车间根据生产需要设立相应的生产组，每个生产组设立生产组长一人，负责本组生产的具体组织和协调工作。
第七条牛仔后整车间设立质量检验组，负责对每个环节的产品进行检测和把关，保证出厂产品的质量。
第八条牛仔后整车间设立安全生产组，负责安全生产的组织和管理工作，制定安全操作规程，进行安全隐患排查和事故调查处理等工作。
第九条牛仔后整车间设立技术支持组，负责新工艺、新设备的研发、测试和推广工作，提升车间工艺水平和技术指导能力。
第十条牛仔后整车间设立物资管理组，负责车间物料的采购、发放和库存管理等工作，确保生产所需物料的及时供应和物料的合理利用。
第三章生产管理第十一条牛仔后整车间的生产计划由车间主任和生产组长根据公司总生产计划制定，确保按时完成生产任务。
第十二条牛仔后整车间生产实行工序化管理，各生产组长负责组内工序的具体安排和生产进度，做好工序间的衔接和协调工作。
第十三条牛仔后整车间建立质量标准，制定相应的质量管理制度，并定期组织质量培训和技术交流，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条牛仔后整车间严格执行产品检验制度，做到原材料、中间产品和成品的全面检验，防止不合格产品流入市场。
第十五条牛仔后整车间建立健全的生产设备维护和保养制度，定期检修保养设备，确保设备的正常运转和使用寿命。
生产车间管理规定范文一、总则1. 本规定为生产车间的管理准则，适用于所有生产车间的员工；2. 生产车间的管理目标是保证生产效率和质量，优化生产流程，确保员工的安全和福利；3. 所有员工必须遵守本规定，如有违反将受到相应的纪律处分；4. 在工作中遇到任何问题和困难，员工应向上级报告，积极配合解决。
二、工作纪律1. 准时上班，在规定时间内完成工作任务；2. 严禁私自离岗，应事先请假并得到批准；3. 维护工作场所的整洁和卫生，保持工作区域的清洁；4. 不得携带危险物品进入工作场所，必要时需佩戴个人防护装备；5. 严禁对设备和工具进行私自改装或维修，发现异常情况及时向上级报告；6. 遵守工作规程和操作流程，不得违反安全操作规定；7. 不得泄露公司商业秘密和客户信息，保护公司利益和声誉。
三、生产安全1. 遵守生产安全规定，正确使用和维护生产设备和工具；2. 严禁在工作中穿带危险的衣物和饰品，如长发、长裙、项链等；3. 保持工作区域的通道畅通，清除堆放物和杂物；4. 使用设备时应仔细阅读操作说明书，正确操作并保持设备清洁；5. 发现设备故障或安全隐患应及时向负责人报告，并采取必要的防范措施；6. 遇到突发事件，应迅速疏散并按照应急预案进行处理；7. 不得抽烟或使用明火，禁止酒后上岗。
四、质量管理1. 严格按照生产工艺和质量要求进行操作，确保产品质量；2. 不得随意更换生产工艺和原材料，如有需要应经过相关部门的批准；3. 确保产品出厂前进行质量检验，并填写相应记录；4. 发现质量问题及时进行整改和追溯，确保产品符合标准；5. 遇到重大质量问题应立即上报，并组织相关人员进行调查处理；6. 参与质量改进活动，提出合理化建议和意见，共同提升产品质量。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，确保员工的基本生活需求；2. 合理安排员工休息和休假，提供良好的工作环境和生活条件；3. 所有员工享受社会保险和福利，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险；4. 合理安排员工培训和技能提升，提供晋升和职业发展机会；5. 公司将建立员工关怀机制，关注员工的身体健康和心理健康；6. 公司将严禁任何形式的歧视和欺压行为，倡导和谐的工作环境。
后整理车间规章制度怎么写
《后整理车间规章制度》
一、适用范围
1. 本规章制度适用于后整理车间内的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
二、工作时间
1. 根据车间生产计划安排工作时间，所有员工按时到岗，准时下班。
2. 如有特殊情况需要加班，需提前向主管汇报并获得批准。
三、工作纪律
1. 严禁在工作时间内私自离岗、聚众闲聊、玩手机等影响工作效率的行为。
2. 在工作期间保持工作区域整洁，不随意乱扔垃圾。
四、安全生产
1. 每位员工需严格遵守车间安全操作规程，使用相关设备时必须佩戴安全防护用品。
2. 发现任何安全隐患，应立即向主管汇报并采取必要的措施。
五、仪容仪表
1. 所有员工在工作时间内应穿着整洁、统一的工作服装，并保持仪表端庄。
2. 进出车间时注意个人卫生，不得携带任何有害物品。
六、禁止行为
1. 严禁在车间内饮食、吸烟、喧哗等影响生产和工作环境的行为。
2. 禁止将公司的机密信息泄露给第三方。
3. 禁止违反公司章程和法律法规的行为。
七、奖惩制度
1. 对表现优异的员工将给予奖励，包括荣誉证书、奖金等。
2. 对违反规章制度的员工将给予相应的处罚，包括口头警告、扣工资、调离岗位等。
八、其他
1. 本规章制度如有需要变更，应经过车间主管和员工代表的讨论决定，并报部门领导批准。
后整理车间规章制度文案第一章总则为了规范后整理车间的生产经营秩序，维护员工的合法权益，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二章工作时间1.员工的工作时间为每周五天工作制，每天工作时间为8小时，具体工作时间由车间主管安排。
2.员工如需加班工作，应提前向车间主管请示，并经批准后进行加班工作。
3.员工如需请假，应提前向车间主管请假，并填写请假单，经批准后方可请假。
第三章工作纪律1.员工在工作期间应遵守岗位纪律，认真履行职责，不得擅自离开岗位。
2.员工不得私自调整生产设备，如有需要应向相关部门申请。
3.禁止在工作期间大声喧哗，打闹或者进行其他影响生产秩序的行为。
第四章安全生产1.员工在工作期间应严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施。
2.如发现生产设备有异常情况，应及时向车间主管报告，以免引发意外事故。
3.禁止在生产现场吸烟、饮食或者进行其他可能引发火灾的行为。
第五章保密制度1.员工在工作期间应严守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
2.禁止员工私自带走公司的文件、资料或者其他重要信息。
3.员工离职后，应交还公司所有的资料和工作物品，如有私存的情况将会面临法律制裁。
第六章奖惩制度1.公司将根据员工的表现进行评定，表现优秀的员工将获得奖励，表现不佳的员工将受到惩罚。
2.公司将设立奖金制度、晋升制度等鼓励员工积极工作。
3.未经公司批准私自接受礼物、好处或者进行其他违规行为的员工将受到惩罚。
第七章违规处罚1.员工如违反公司的规章制度，将按照公司的规定受到相应的处罚。
2.轻微违规将进行口头警告、书面警告等处理，严重违规将面临停职、降职或者解雇等处理。
3.员工如有不满或者异议，可向相关部门反映，公司将严格按照程序处理。
总结：后整理车间规章制度是保障公司正常生产运营，维护员工的合法权益，实现企业良好发展的重要基础。
希望所有员工能够认真遵守规章制度，共同维护公司的良好秩序，实现共赢发展。
XXXXXX有限公司 WI-016 编号 A/0 版本后整车间管理规定页次第1页共7页为了规范后整车间管理，共同营造一个高质量、高效益、高标准的工作环境，特制定如下管理规定：一、各岗位人员职责1．车间主任工作职责隶属生产课长管理，并对生产课长负责；负责制定车间相关管理制度，统筹所属生产车间的全部工作，确保按预订的时间完成生产任务；负责本车间与其它车间之间工作异常事宜的协调处理；对所属人员日常工作进行指导、监督和管理；依生产部下达的生产指令负责所属车间生产计划安排及生产进度完成情况的跟进，确保按时完成生产任务；负责各生产小组生产任务的安排；负责生产过程中各小组生产状况的监督和管理及异常事宜的协调处理；负责生产过程中物料的控制尽可能减少浪费，降低成本；负责依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作；协调各班组生产工作及人员安排，从而最大化提升生产能力，充分利用人力资源及设备资源；设定各生产小组生产目标，不断提高生产效率；定期统计生产量、目标达成状况，并不断进行分析和改进；按工作所需负责对所属员工进行专业技能及管理方面的教训。
2．装箱组长职责：隶属后整部主任管理对后整部主任负责；负责装箱员工人事出入及安全生产，不乱接电源；负责后整车间入库数据每单货的总结；负责每单货装车过程确保收据方可开放行条出车；督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；负责区域与区域工作前后清洁及场地摆放；编审批生效制批准日期XXXXXX有限公司 WI-016 编号 A/0 版本后整车间管理规定页次第2页共7页负责上级主管交办的其它事宜。
3．整烫组长职责：隶属后整部主任管理对后整部主任负责；负责货期先后安排及质量的监督；对生产过程中的物料及人员进行控制尽可能减少浪费降低成本；督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；负责安全生产及员工技术素质的培养；负责上级主管交办的其它事宜。
4．包装质量监督组长职责：隶属后整部主任管理对后整部主任负责；负责小包组所有员工收据及财务核对核实；负责小包组所有员工日常工作；对所属作业员日常工作进行指导、监督和管理；对生产过程中的物料及人员进行控制尽可能减少浪费降低成本；督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；负责上级主管交办的其它事宜。
5．包装组长职责：隶属后整部主任管理对后整部主任负责；大仓库及小包组所有货期先后安排质量要求等工作；大仓库及小包组所有人事安排及安全生产；对所属作业员日常工作进行指导、监督和管理；督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；编审批生效制批准日期XXXXXX有限公司 WI-016 编号 A/0 版本后整车间管理规定页次第3页共7页按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；负责协助主任所有日常安排；负责上级主管交办的其它的事宜。
6．收发职责：隶属后整部主任管理对后整部主任负责；负责所有货期先后安排及小收发的物料分配；负责所有产品堆放及遗漏或次品返工收据登记（仓库）；小收发负责每组日常工作安排，比喻货源另配，物料分配等工作；小收发负责每组人员协助组长的协调及工作场地清洁提高等工作；按5S要求做好收发室物料管理工作，随时保持收发室洁净、整齐；负责按值日表轮流时间安排下班后做好门、窗、水、电的关闭工作；负责上级主管交办的其它事宜。
7．截货收发职责：隶属后整部主任管理对后整部主任负责；负责小包组所有员工收据及财务核对核实；负责小包组所有员工日常工作；按5S要求做好收发室物料管理工作，随时保持收发室洁净、整齐；负责按值日表轮流时间安排下班后做好门、窗、水、电的关闭工作；负责上级主管交办的其它事宜。
8．整烫工职责：绝对服从工作安排，严格遵守公司各项管理制度；保质保量按时完成组长分配的工作任务；确保自己所有产品平伏、平整，不延误货期；对自己生产的不合格品及时进行返工；每日下班后对工作台面和自己的工作区域内按5S要求进行5S活动，下班时要整理好货物；完成上级交待的其它事宜。
9．包装工职责：编审批生效制批准日期XXXXXX有限公司 WI-016 编号 A/0 版本后整车间管理规定页次第4页共7页绝对服从工作安排，严格遵守公司各项管理制度；保质保量按时完成组长分配的工作任务；确保自己所有产品包装准确无误，不延误货期；对自己生产的不合格品及时进行返工；每日下班后对工作台面和自己的工作区域内按5S要求进行5S活动，下班时要整理好货物；完成上级交待的其它事宜。
10．装箱工职责：绝对服从工作安排，严格遵守公司各项管理制度；保质保量按时完成组长分配的工作任务；确保自己所有装箱产品不漏写箱号、数量，不延误货期；对自己生产的不合格品及时进行返工；每日下班后对工作台面和自己的工作区域内按5S要求进行5S活动，下班时要整理好货物；完成上级交待的其它事宜。
二、工作流程及要求：1、整烫工序要求：〔1〕当截货收发分清产品时是否需要整烫流入整烫组，组长收到产品需整烫一件样品，明确整烫工艺要求，例如：衫、裙类，领上门襟都要对半盖过线，不要看后面的线径，骨位要烫到位，袖、侧骨平直，全件不能暗藏止口。
〔2〕裤类，左右脚要长短一致，不能有马蹄脚，裤头要平直，钮牌，袋布要平贴，不起皱，整件烫出来的产品要有立体感。
2、包装工序要求：包装组是后整最关键的一道工序，也是极易出错的一个环节，组长在收入到合格产品时，要分清款号，指定人员，从仓库领取物料，经核对生产制单无误后发给员工，按照生产制单要求或样板的要求，指导员工分色分花，打掛牌、电脑码、拷贝纸的位置，在入装前，要清理产品上所有浮线，特别是白色产品，这类的衫、裤、裙、掛牌，封袋口要平整、不歪斜、牢固。
编审批生效制批准日期XXXXXX有限公司 WI-016 编号 A/0 版本后整车间管理规定页次第5页共7页3、装箱工序要求：〔1〕入箱前的产品堆放整齐，入箱时要分清款号，对准纸箱规格、款号、数量、净重、毛重一定要准确，箱上绝不能漏写或重复箱号及用错箱。
封外箱要平贴、牢固，填写纸箱字迹要清晰，单款打包带色要一致，绝不能出现有两种色带，装好箱产品运输时卡板一定要轻拿轻放，不得撞击其它产品，每次出货前一定清点箱数是否与装箱单相吻合。
〔2〕出完每一单货，各小组组长及收发应负责经清点剩下的物料，并将剩下的物料退回仓库和将工作场所及时清扫干净，及要总结一份完整的《出货报告》递交生产课备档。
三、品质异常处理规定1．当品质发生异常时车间主任应分清事情的轻重及原因，当事情较轻一般情况口头教育、书面检讨一份，并在车间公告栏公告。
2．如当情节严重时对相关责任人将依公司《员工守则》之相关规定给予处罚，组长应做书面检讨书对该次品质异常情况作检讨分析，并提出改善对策以防同类事情再次发生。
3．作业员因故意或过失造成产品不良的，因立对该箱产品进行全检，并对不良品进行返工，该箱产品数量将被扣除。
若造成其它工序重复改货的、实行过错追究或补偿的办法，所有改货限在2小时内改好送回。
因未及时改货而延误货期者，将全权负责后果，按整件成品价格进行赔偿。
4．员工在工作过程中应对上道工序产品质量进行检查，若发现不良品应及时挑出，上报组长进行登记，公司将按该工序每件产品工价给予补偿奖励。
四、生产劳动纪律管理规定1．所有人员应严格履行其工作职责，因工作过失造成损失的，视情节轻重予以处罚。
2．所有员工、管理人员上班时间不得谈论私事而影响工作、质量及生产进度。
3．上班时间杜绝不文明言语，做到不喧哗、吵闹，不恶语伤人，不挑拨离间及在车间谈笑风生等现象。
4．管理人员、员工应紧密团结克服一切困难，有意见可坦诚相告，有困难大家一起来面对来排除。
5．每个员工应有自信尽力做好本职工作，热爱本职对工作安排不满意的，即时提出。
编审批生效制批准日期XXXXXX有限公司 WI-016 编号 A/0 版本后整车间管理规定页次第6页共7页6．每个员工要理解工作的意义，知道“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。
7．每个员工都必须遵守上班制度，按时上班，不得在外逗留，不得在工作岗位随意卧睡，工作时间必须认真、负责，严禁串岗、闲谈聊天，不得将零食带入车间食用。
严禁上班时间带耳机播放私人音响，或做与工作无关的事，严格按“5S”要求做好生产现场管理工作。
8．作业员领货时要弄清所要做的工序名称，掌握好工序的质量要求，严防拿错料，严禁私自取料，若发现材料有色差或其它质量问题或上工序质量不好等。
应及时报告组长，以便及时妥善解决，否则所造成的一切后果自负。
9．小组收发员应及时对生产现场物料进行清查和整理，多余的或暂时不用的材料应及时整理好退回收发室或再统一退回仓库。
10．制造产品过程中的废弃物不许乱扔，随地抛撒，应收集放置在规定的垃圾箱里，再由清洁工统一清理，垃圾箱内只准存放垃圾，不得放置产品及其它物料。
垃圾箱应妥善保管，若有损坏应照价赔偿。
11．装货物箱要堆放整齐，标识牌要清晰，叠放高度离车间最低灯管一尺之外。
12．安全通道严禁堆放任何物品。
13．清洁工应随时清扫车间卫生、洗手间卫生、及排风扇卫生，应随时保持车间、洗手间卫生洁净。
14．计件作业员应对个人每日制造产品数量进行记录，建立准确的明细帐目留存备查。
15．作业人员应保证按时、按质、按量完成分配的各项任务，若对分配工作不能按时完成时应及时上报组长处理。
16．剪线头人员一定要将每件产品上的线头清剪干净，清剪过的产品残留线头不可超过0.3毫米。
17．以上规定每位员工及管理人员应必须遵守不得违反，若有违反者，将按公司《员工守则》之相关规定予以处罚。
编审批生效制批准日期XXXXXX有限公司 WI-016 编号 A/0 版本后整车间管理规定页次第7页共7页五、后整车间作业流程：作业程序权责人生产指令下达计划课长车间主任生产计划安排收发员、辅料仓管员按制单领料NG 物料查验收发员 OK 收发员物料分发产前工作准备生产组长生产组长产前指导说明整烫包装作业员 NG 生产组长、品检员制程检验OK 装箱组长、成品仓管员成品移交仓库统计分析改进车间文员、车间主任编审批生效制批准日期。
