数码定位

数码照相机的双目定位方法-论文数码照相机的双目定位方法数码相机定位方法是双目定位方法，双目定位能精确地确定两部相机相对位置，该方法只需在物体表面标定靶标，从靶标上把圆心的像精确地找到，标定就实现。

对物体上一个特征点，用两部固定于不同位置的相机拍摄物体的像，分别得到点在两部相机像平面的坐标。

确定靶标上圆心的像的坐标时，由于圆是椭圆的特例，从而用椭圆来处理更具有普遍性，但是椭圆的图象中心并不是椭圆中心所对应的像点，因此，我们建立坐标系，利用空间椭圆的透视变换，空间椭圆在照相机像平面上投影椭圆的中心坐标与空间椭圆中心的实际投影像点坐标的空间几何关系，再结合椭圆拟合法利用计算机编程求解出在照相机像平面上投影椭圆的中心坐标。

在确定两台照相机的相对位置时，首先分析简单的平视双目立体视觉的三维测量原理，再对两个照相机的摆放位置不做特殊要求时利用照相机的透视变换对模型进行分析，用两个相机定位是利用空间点在两照相机像面上的透视成像点坐标来求取空间点的三维坐标。

为了简化分析，设两台照相机水平放置，视觉系统的坐标原点为其中一台照相机的投影中心。

对模型检验时考虑到精度和稳定性对模型的影响，建立了双目定位系统精度模型，从系统结构参数对精度的影响和照相机焦距对精度的影响两方面进行了分析，检验结果符合预期目标。

最后用靶标的坐标得出了两部固定照相机的相对位置。

关键词：椭圆拟合；几何关系；透视投影变换；双目定位；非线性最小二乘，无约束化问题一问题的重述数码相机定位在交通监管（电子警察）等方面有广泛的应用。

所谓数码相机定位是指用数码相机摄制物体的相片确定物体表面某些特征点的位置。

最常用的定位方法是双目定位，即用两部相机来定位。

对物体上一个特征点，用两部固定于不同位置的相机摄得物体的像，分别获得该点在两部相机像平面上的坐标。

只要知道两部相机精确的相对位置，就可用几何的方法得到该特征点在固定一部相机的坐标系中的坐标，即确定了特征点的位置。

联想市场定位分析报告10电子商务（1）班1024129龚书华摘要: 中国笔记本PC市场继续保持了高速增长的态势，众多新厂商的加入，使笔记本市场的吸引力越来越大。

当前中国笔记本电脑市场有以下发展趋势：一方面，技术持续升级，差异化应用推动高端市场发展，高配笔记本电脑市场将成为厂商冲击利润的关键，而且高端产品将不只是停留在配置上面，为了满足用户差异化需求，笔记本电脑产品将从外观的改变、材质的选用、人性化设计和差异化应用等方面寻求突破；另一方面，低端消费市场需求旺盛，厂商在笔记本电脑产品设计方面开始实施瘦身，简版笔记本市场容量将大增，瘦身笔记本将成为主打产品；资源主宰市场格局，品牌分布将更加集中；零售终端受追捧，厂商将加大3c卖场投入；差异化营销将进入白热化……目前国内电脑品牌已经不像十年前那般“万马奔腾”了，不过品牌数量却也不少，一般用户寻常能见到的笔记本电脑品牌大致有30多个，加上一些少为人知的地方性品牌的话，总体数量就会达到150个左右。

如果算上国内一些接近于山寨厂商的品牌的话，恐怕总数将会达到上千个。

由于生活水平的提高，如今购买笔记本不只是考虑单纯的硬件配置，市场对电脑的外观、重量、舒适度、售后服务等方面，都作出了要求。

因此，各品牌之间在各自特点上的竞争尤为激烈。

2011年第一季度，中国笔记本电脑市场竞争较为激烈，尤其在2月受寒假的影响出现了较为明显的市场变化。

而英特尔Sandy Bridge处理器产品的大批量上市，正在一定程度上改变着整体市场的产品格局。

报告目录：●品牌关注比例格局分析●产品关注比例排名●2012年联想市场●联想集团简介●联想品牌介绍●营销环境分析●产品分析●消费者分析●总结一、品牌关注比例格局分析联想、华硕、惠普领衔市场。

2011年第一季度，联想以33.4%的用户关注比例领跑中国笔记本电脑市场，受到了最多消费者的关注。

华硕和惠普获得的关注比例则较为接近。

相较于2010年，惠普逐渐从负面事件的阴影中走出，人气不断回升，并且重回品牌前三位置，与华硕展开激烈竞争。

现在的数码相机市场存在着严重的同质化现象，产品的功能因素在消费者的购买决策中占的比例越来越小，人们更多的是追求产品的个性化，体现在消费上就是追求符合自己品位的品牌、设计，消费者的心理需求成为数码相机厂商营销发展的最大内在驱动力。

不同人群对品牌、功能、外观、价位都有不同的选择，求全、求大、一锅端已经不能适应市场变化的要求。

找准不同消费群体的心理需求，开发并满足多元化的细分市场，才是数码相机品牌的发展之道。

一、市场细分(Segmentation)。

市场细分的标准有地理因素、人口因素、心里因素、行为因素。

本公司根据数码相机调查报告，按人口因素和行为因素将消费市场进行了一下划分。

1、针对不同收入群体开发高低端产品不同人群对品牌、功能、外观、价位都有不同的选择。

现在的家用相机卡片化的趋势明显，集实用和易携带于一身，时尚的同时也能满足绝大部分家庭用机的需求，成为大部分消费者未来最希望购买的类型。

中低收入的绝大部分消费者未来愿意购买1500元以下的家用消费类数码相机，这类数码相机已经能满足他们的需求。

3000-6000元的数码相机受到中等收入人群的亲睐。

高收入的消费者对于6000元以上的高端消费类数码相机和专业类数码相机有比较明显的需求。

数据显示，未来消费者未来可能接受的数码相机的价位有向两端分布的趋势，市场细分会更加明显。

2、首部数码相机和升级换代机的不同市场数字100研究发现，没有数码相机的人群中，低学历、学生、退休人员和一般企业职工较多，20岁以下人群、个人收入在2000元以下者较多。

这个人群未来购买中低端消费类数码相机的可能性大。

而已经购买数码相机的人群中，女性更多，高收入者、高职位者较多，25岁以上人群较多。

如今，这群已经购买数码相机的消费者也面临着数码相机升级换代、追求更高品质、更高性能数码相机的愿望，其中大部分会继续购买性能更好、功能更全的消费类数码相机，另一群消费者则更加亲睐高端消费类数码相机和专业机。

09营销班联想电脑市场定位分析报告院（系）：商学院专业班级： 09市场营销组员姓名：尤永俊李志林李孟佳段丽华朱玉蓉杨顺聪任课教师：粱智老师联想电脑产品定位分析报告前言随着市场经济的发展，各行各业的竞争逐步加剧，IT行业也不例外。

企业要想在同行业中脱颖而出，就必须看到自己的优势与劣势，做出明确且正确的市场定位。

中国的PC工业自80年代初诞生以来，经过了30年的发展历程。

联想公司作为中国民族工业的旗帜型企业之一，在中国内地市场取得了巨大的成功。

凭借其技术领先的个人电脑产品，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案，联想公司的出货量已连续十多年保持中国排名第一，在中国的市场份额高达三分之一。

随着新技术的推动以及新的用户需求的拉升，笔记本电脑市场在国内迅猛成长，2003年开始，每年增长幅度均达到40%以上。

在这样的产业背景下，联想公司一直高歌猛进，取得了非凡的成功，稳居中国市场占有率第一。

但是笔记本这个PC行业的新亮点也吸引了众多厂商的加入，机遇永远与挑战并存，联想公司将如何应对其他笔记本厂商的巨大挑战，在趋于白热化的市场竞争中，联想公司在完成国内品牌向国际品牌的角色转换的同时，市场营销战略的调整将是其笔记本业务取得成功的关键。

一、企业概述联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。

凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想己然连续八年占据中国市场份额第一的位置。

2004年，联想进行“瘦身行动”，从多元化经营回归专业化道路，致力于成为领先的专业IT硬件提供商。

2005年5月，联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。

开数码店策划书3篇篇一《开数码店策划书》一、引言随着科技的飞速发展，数码产品在人们生活中的重要性日益凸显。

数码店作为数码产品的销售和服务场所，具有广阔的市场前景和发展潜力。

本策划书旨在规划开设一家具有特色和竞争力的数码店，为消费者提供优质的数码产品和服务，实现商业成功。

二、市场分析1. 市场规模：近年来，数码产品市场持续增长，消费者对高品质数码设备的需求不断增加。

智能手机、平板电脑、相机、电脑等数码产品成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。

2. 市场趋势：消费者更加注重产品的品质、性能和个性化需求。

同时，线上线下融合的销售模式逐渐成为主流，消费者更加倾向于便捷的购物体验。

三、店铺定位1. 目标客户：主要面向年轻人群体，包括学生、上班族、数码爱好者等。

他们对数码产品有较高的需求和消费能力，注重产品的时尚性、功能性和个性化。

2. 产品定位：以中高端数码产品为主，包括智能手机、平板电脑、相机、电脑、配件等。

同时，提供个性化定制服务和售后服务，满足消费者的不同需求。

3. 店铺形象：打造时尚、科技感十足的店铺形象，店内布局合理，展示产品清晰明了。

提供舒适的购物环境和专业的销售人员，提升消费者的购物体验。

四、店铺选址1. 地理位置：选择位于繁华商圈、学校周边、写字楼集中区域等交通便利、人流量大的地方。

便于吸引目标客户，提高店铺的知名度和销售额。

2. 店铺面积：根据店铺定位和经营规模，选择合适的店铺面积。

一般来说，数码店的面积不宜过小，以保证产品的展示和销售空间。

3. 租金成本：合理控制租金成本，确保店铺的盈利能力。

同时，考虑店铺的周边环境和配套设施，如停车位、公共交通等。

五、产品采购1. 供应商选择：与知名品牌厂商、代理商建立合作关系，确保产品的质量和供应稳定性。

同时，寻找有特色、性价比高的小众品牌，丰富产品种类。

2. 产品采购策略：根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。

保持产品的更新换代，及时淘汰滞销产品，引进畅销产品。

数码店铺运营方案一、市场分析1.1 行业发展趋势随着科技的不断进步和智能化的发展，数码产品在人们生活中扮演着越来越重要的角色。

手机、平板、相机、电脑等数码产品已经成为人们日常生活中必不可少的物品，而新型的智能穿戴设备、无人机、智能家居等数码产品正在不断涌现。

因此，数码产品市场的发展具有很大的潜力。

1.2 消费者需求随着生活水平的提高，人们对数码产品的需求也越来越多样化。

不仅对产品的功能和性能要求越来越高，对外观设计、用户体验、品牌影响力等方面也提出了更高的要求。

同时，消费者对于购物的便捷、快速、安全等方面也有更高的期望。

1.3 竞争态势数码产品市场竞争激烈，除了传统的数码产品品牌，还有很多新秀企业和创新产品在不断涌现。

同时，电商和线下实体店都是数码产品销售的重要渠道，竞争力也在不断增强。

1.4 经营环境随着互联网的普及，消费者购物的习惯也在发生变化，线上购物成为了主流，线上线下融合的新零售模式也得到了广泛的应用。

同时，物流、支付、售后等配套服务的完善也为消费者提供了更好的购物体验。

二、数码店铺定位与目标2.1 定位本店铺定位为专业的数码产品销售店，主营手机、平板、相机、电脑、智能穿戴设备等数码产品，同时辅以数码配件、数码周边产品的销售。

我们致力于为消费者提供最新、最优质的数码产品及相关服务，满足消费者的多样化需求。

2.2 目标短期目标：打造本店铺品牌形象，吸引更多潜在客户，提高销售量和品牌影响力。

中期目标：稳定市场份额，培养忠实客户群，实现销售和利润的持续增长。

长期目标：成为当地乃至全国知名的数码产品销售店，构建线上线下完善的销售网络，成为数码产品领域的领导者。

三、营销策略3.1 产品策略- 产品选择：选取热销的数码产品品类，同时也不断跟踪市场动态，引进新潮的数码产品，不断满足消费者的需求。

- 产品质量：保证所售产品的品质和性能，选择知名品牌或有良好口碑的产品进行销售，提高产品可信度。

- 产品组合：提供丰富的产品组合，同时注重不同价位、不同功能需求的产品搭配，让消费者有更多的选择空间。