SAP R3 CO 实施流程

主要成本要素主檔維護作業
第一節作業說明
目的
係指已於財務會計模組（FI）之會計科目表下建立為會計科目，再以相同之會計科目編碼於成本控制管理模組中建立之成本要素，稱之為「主要成本要素」。

步驟
1)執行交易代碼KA01
2)輸入成本要素代號
3)輸入成本要素有效起訖日期
4)點選「主檔資料」
5)輸入基本資料名稱
注意事項
1)若成本中心已產生交易，則無法刪除。

2)總帳有費用會計科目，即應對應一個主要成本要素。

第二節作業流程
1)執行KA01
交易代碼與功能表
KA01成本控制-> 成本中心會計-> 主檔資料-> 成本要素-> 個別處理-> 建立主要交易代碼畫面
此為交易代碼輸入區
資料輸入備註說明
2)輸入主要成本要素代號
欄位說明
後續作業
3) 輸入基本資料
欄位說明
後續作業
4)存檔後產生畫面。

SAPCO操作手册CO操作手册目录1．后台配置：创建成本控制范围2．后台配置：将公司代码分配给成本控制范围3．后台配置：维护成本控制范围4．后台配置：定义标准层次5．后台配置：创建及维护成本要素6．后台配置：创建成本要素组7．后台配置：创建作业类型8．后台配置：创建作业类型组9．设置作业输出价格10．后台配置：维护成本控制凭证的编号范围11．前台操作：输入供应商费用发票12．前台操作：运行成本中心报表13．后台配置：维护内部定单的结算参数文件14．后台配置：创建内部定单类型并维护编号范围15．后台配置：维护内部定单的分配结构16．后台配置：维护结算凭证编号范围17．前台操作：创建内部定单18．前台操作：输入内部定单费用发票19．前台操作：内部定单的结算20．前台操作：显示内部定单的结算结果操作指南1后台配置：创建成本控制范围( OX06 )路径：后台=>SAP用户化实施指南=>企业结构=>定义=>控制=>维护成本控制范围说明：“成本控制范围”是管理会计中最主要的组织结构。

为公司1978创建一个成本范围，如图1-1图1-12后台配置：将公司代码分配给成本控制范围( OX19 )路径：后台=>SAP用户化实施指南=>企业结构=>分配=>控制=>把公司代码分配给成本控制范围将公司代码1978分配到控制范围1978。

只有做了此步，才算是开始激活公司代码的CO。

并且一旦设置了此处，就必须设置CO的组织结构，否则前台流程将无法正常运作。

学员可以根据自己的需要决定是否激活CO。

图2-13后台配置：维护成本控制范围( OKKP )路径：后台=>SAP用户化实施指南=>控制=>一般控制=>组织结构=>维护成本控制范围如图3-1所示，在维护控制范围1978的基本数据视图中输入成本中心标准层次。

图3-1点保存，系统提示如图3-2图3-2点是。

第五章SAP R/3 治理会计一、治理会计系统要紧特点及模型R/3的操纵应用程序提供了一个用于公司操纵的高级而复杂的系统，依照用户特定的需求进行组织与修改。

所有的治理会计应用程序公用一样的数据源并利用一个标准化的报告系统。

该系统包容各个国家的具体要求，这种能力意味着能适合于操纵跨国的业务活动。

R/3的治理会计利用户紧密地监控所有本钱、收入、资源及期限，对打算本钱与实际本钱进行全面的比较。

治理会计数据被完全集成到R/3的后勤、销售和财务会计的业务活动中。

二、该系统具有的要紧功能：* 本钱中心会计治理* 基于业务活动的本钱核算* 定单和项目会计治理* 产品本钱核算* 获利能力分析* 利润中心会计* 公司治理下面别离简要论述各模块功能的实施:一、本钱中心会计R/3本钱中心会计核算帮忙用户确信在企业的何处将生成何种本钱，并将本钱分派给产生该本钱的部门。

此类型的记录和分派不仅能够进行本钱操纵，它也能作为其他治理会计核算部门（例如本钱对象操纵）作预备。

二、基于业务活动的本钱核算 (CO-ABC)基于作业的本钱核算是一种测定业务进程和本钱对象的本钱和完成量的方式。

ABC 依照业务处置进程中利用资源的情形来分派本钱。

业务处置进程中发生的本钱依照这些进程的利用情形来分派到本钱对象中 (例如产品、效劳。

顾客。

定单等) 。

ABC 熟悉本钱驱动器和业务处置进程之间的偶然关系3、定单和项目会计治理在治理进程中必需单独监控的大量投资支出测算可之内部定单或项目的方式来表示。

SAP 定单和项目系统的功能可用于各类投资支出测算，这些功能包括：资源与本钱打算功能：可与用户的材料治理与生产能力打算系统全面集成。

普遍的选项功能：用于监控实际本钱、打算本钱、原价及次级本钱。

未清项目治理功能：用于治理采购定单、采购需求、材料及资金储蓄。

SAP R/3 系统内部定单模块中，其重点是本钱分析和结算。

CO定单的首要目标为以下各项：本钱操纵：收取本钱本钱结构的确信打算/实际本钱的比较和变量的显示制定决策工具：备选的本钱核算本钱分析（报表列、行项目、每一个月/每季指标、未清项、数量和值）向目标对象的作业分派和结算：定单项目本钱中心网络（操作）资产获利能力段客户定单总帐科目本钱对象项目系统（PS）可利用户操纵普遍的项目层次结构。

sap项目实施流程
SAP项目实施流程可以分为以下几个步骤：
1. 项目准备阶段：确定项目目标和范围，进行前期调研和需求分析，确定项目组成员和角色，制定项目计划和预算，并进行项目启动。

2. 概念设计阶段：根据需求分析结果，设计解决方案的整体架构和模块划分，制定技术规范和开发细则，并与客户进行确认和沟通。

3. 详细设计阶段：根据概念设计阶段的结果，对各个模块进行详细设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等，并编写相应的技术文档。

4. 开发阶段：根据详细设计阶段的结果，进行系统开发，包括定制开发、配置和集成等，同时进行开发过程中的测试和调试。

5. 测试阶段：对开发完成的系统进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，以确保系统能够按照需求和设计要求正常运行。

6. 用户培训阶段：对客户用户进行培训，使其能够熟练使用系统，并进行相应的知识转移。

7. 上线部署阶段：将系统部署到生产环境中，包括数据库迁移、数据导入和系统配置等。

8. 运维阶段：对上线后的系统进行运维和日常维护，对系统进行后续的功能优化和问题修复。

每个阶段都需要经过相应的规划、设计、开发、测试和验证步骤，并与客户进行充分的沟通和确认。

sap软件的使用方法和操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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目录1 SAP R/3 系统中的财会子系统 (9)1.1.1 企业结构的变化 (9)1.1.2 管理手段 (9)1.1.3 决策的基础 (9)1.1.4 国际性的应用系统 (9)1.1.5 主要功能模块 (9)2 管理会计中的组织结构 (10)2.1财务会计中的组织单位 (10)2.1.1 会计科目表 (10)2.1.2 公司代码 (10)2.1.3 业务部门 (10)2.1.4 功能范围 (10)2.2管理会计核算中的组织单位与对象 (10)2.2.1 成本控制范围 (10)2.2.2 成本要素 (11)2.2.3 收入要素 (11)2.2.4 利润中心 (11)2.2.5 投资中心 (11)2.2.6 成本中心 (11)2.2.7 作业类型 (11)2.2.8 定单 (11)2.2.9 生产项目 (12)2.2.10 成本对象 (12)2.2.11 业务流程 (12)2.2.12 经营领域 (12)2.2.13 获利能力段 (12)2.2.14 对象分类 (12)3 一般费用管理 (13)3.1一般费用管理 (13)3.2成本和收入要素会计 (13)3.3成本中心会计 (13)3.4内部作业分配 (13)3.5一般费用定单和项目 (13)3.6基于作业的成本核算 (13)3.7管理会计方法 (13)3.7.1 业务导航器 (14)4 成本要素会计 (15)4.1成本要素计划 (15)4.1.1 初级成本要素 (15)4.1.2 次级成本要素 (15)4.1.3 主数据 (15)4.2成本要素的分类 (15)4.3成本要素组 (16)4.4为总分类帐和明细分类帐会计中的数据记帐 (16)4.5检查和特性偏差 (16)4.5.1 参考检验 (16)4.5.2 有效性检验 (16)4.5.3 系统数据来源 (16)4.5.4 辅助科目指定 (16)4.6估算成本计算 (17)4.6.1 成本要素的百分比方法 (17)4.6.2 计划=实际的步骤 (17)4.6.3 目标=实际的步骤 (17)4.6.4 估算成本计算的对象 (18)5 成本中心会计核算 (19)5.1成本中心 (19)5.1.1 创建成本中心 (19)5.1.2 主记录 (19)5.1.3 实施 (19)5.1.4 成本中心组 (19)5.2实际成本的记录和分配 (19)5.2.1 实时业务处理 (19)5.2.2 源于SAP系统的实际数据 (20)5.2.3 源于外部系统的实际数据 (20)5.2.4 定期转帐和成本分配 (21)5.2.5 分配规则 (21)5.2.6 子组中的成本分配 (21)5.2.7 相互影响的分配 (21)5.3分摊 (22)5.3.1 分摊规则 (22)5.4一般费用计算 (22)5.4.1 一般费用百分比 (22)5.5期终任务 (22)5.5.1 顺序 (22)5.5.2 重复运行 (22)5.5.3 传送至获利能力分析 (22)5.6成本中心计划 (22)5.6.1 目的 (22)5.6.2 定义 (23)5.6.3 目标 (23)5.6.4 管理 (23)5.7成本中心计划的组合 (23)5.7.1 企业计划 (23)5.7.2 销售计划 (23)5.7.3 生产计划 (23)5.7.4 销售和利润计划 (23)5.7.5 财务预算 (23)5.8计划方法和计划工具 (24)5.8.1 计划概况 (24)5.8.2 计划期间 (24)5.8.3 计划版本 (24)5.8.5 参数文件 (25)5.8.6 计划锁定 (25)5.9复制功能 (25)5.9.1 重新评估 (25)5.9.2 从其他系统传送 (25)5.9.3 计划更正 (26)5.9.4 计划集成 (26)5.10计划程序 (26)5.10.1 统计指标 (26)5.10.2 作业计划 (26)5.10.3 人工初级成本计划 (26)5.10.4 消耗 (26)5.11作业无关的初级成本计划 (27)5.12作业相关的初级成本计划 (27)5.13次级成本计划 (27)5.13.1 计划分配 (27)5.13.2 作业价格计算 (27)5.13.3 计划评估 (27)5.13.4 详细计划 (27)5.13.5 预算 (27)6 内部作业会计核算 (28)6.1流量 (28)6.2评估 (28)6.3期终结帐 (28)6.4差异 (28)6.5实际价格评估 (28)6.6基于作业的成本核算 (28)6.7作业类型 (28)6.8数量结构 (29)6.8.1 计划作业 (29)6.8.2 与生产计划的集成 (29)6.8.3 直接作业分配 (29)6.8.4 间接作业分配 (29)6.8.5 不可计量作业的分配 (30)6.8.6 作业余额 (30)6.9目标成本 (30)6.10作业相关的成本分配 (30)6.10.1 实际成本划分 (30)6.10.2 计划成本划分 (30)6.11作业价格核算 (30)6.11.1 递归 (30)6.11.2 作业价格 (31)6.11.3 成本构成划分 (31)6.12固定成本的预分配 (31)6.13定期差异会计核算 (31)6.13.1 差异的重要性 (31)6.13.2 目的 (31)6.14差异的核算 (32)6.14.1 概况 (32)6.14.2 输入方差异 (32)6.14.3 输出方差异 (32)6.15差异分析 (33)6.16实际价格评估 (33)6.17前景 (33)6.17.1 预期差异 (33)7 内部定单 (33)7.1经营性定单的基础 (33)7.1.1 经营性定单的分类 (33)7.1.2 定单和项目的特征 (35)7.1.3 定单的有效期 (35)7.1.4 定单的分类 (36)7.1.5 销售定单 (36)7.1.6 生产定单 (36)7.1.7 一般费用定单 (36)7.1.8 资产投资定单 (36)7.1.9 统计定单 (37)7.2定单计划 (37)7.2.1 计划细节层次 (37)7.2.2 版本 (38)7.2.3 计划行项目 (38)7.2.4 计划集成 (38)7.3未清项目管理 (38)7.3.2 采购业务的未清项目 (38)7.4定单的实际成本 (39)7.4.1 会计业务 (39)7.4.2 分配 (39)7.4.3 间接内部成本分配 (39)7.5定单的结算 (40)7.5.1 可能目标科目设置 (40)7.5.2 结算规则 (41)7.5.3 结算定单 (41)8 信息系统 (41)8.1PC连接 (41)8.2报表与报表接口 (41)8.3阈值 (42)8.4格式 (42)8.5报表清单 (42)8.6报表树 (42)8.7R/3系统提供的标准报表 (42)8.7.1 主数据索引 (42)8.7.2 成本中心和部门分析 (42)8.7.3 时间序列分析 (43)8.7.4 内部定单报表 (43)8.7.5 运用报表编写器定义报表 (43)9.1跨公司代码成本控制 (44)9.1.1 会计年度变式 (44)9.1.2 会计科目表 (44)9.2跨成本控制范围的报表 (44)9.3货币 (44)9.3.1 成本控制范围货币 (44)9.3.2 对象货币 (44)9.3.3 业务货币 (44)9.3.4 附加货币 (45)9.4分配的成本控制 (45)9.4.1 分配方案 (45)9.4.2 成本控制分配 (45)9.4.3 R/2和R/3系统间联接 (45)10 生产成本管理会计 (46)10.1定义 (46)10.2生产成本管理会计的任务 (46)10.3生产成本核算 (46)10.4成本对象控制 (46)10.5生产成本管理会计的应用 (47)10.5.1 企业的类型 (47)10.5.2 成本会计核算程序 (47)10.6集成 (47)10.6.1 基本数据 (47)10.6.2 业务计划 (47)10.6.3 平行货币 (47)10.6.4 (47)11 生产成本计划 (48)11.1生产成本核算 (48)11.1.1 数量结构 (48)11.1.2 评估 (48)11.1.3 成本核算运行 (48)11.1.4 转移策略 (48)11.2成本核算变式 (48)11.2.1 标准成本估计 (48)11.2.2 目标成本核算 (49)11.2.3 当期成本核算 (49)11.2.4 存货成本核算 (49)11.3成本核算成果 (49)11.3.1 项目化 (49)11.3.2 成本要素项目化 (49)11.3.3 成本构成分割 (49)11.4单位成本核算 (49)11.4.1 模拟 (50)11.4.2 EXCEL接口 (50)12 成本对象控制和存货评估 (51)12.1成本对象控制 (51)12.2.1 计划成本 (51)12.3同步成本核算 (51)12.3.1 实际成本 (51)12.3.2 目标成本 (51)12.4期末结算 (51)12.4.1 订单相关的生产、重复及流程生产 (51)12.4.2 (52)12.4.3 销售订单相关的生产 (52)12.5间接附加费 (52)12.5.1 成本核算单 (52)12.5.2 分配 (52)12.6在制品 (52)12.6.1 在制品实际成本 (52)12.6.2 在制品的目标成本 (52)12.7生产差额 (52)12.7.1 废品 (52)12.7.2 目标成本 (53)12.7.3 目标成本方案 (53)12.7.4 差异种类 (53)12.8结算 (53)12.8.1 差额 (53)12.8.2 获利能力分析 (54)12.9成本对象等级 (54)12.9.1 实际成本输入 (54)12.9.2 责任成本核算 (54)12.9.3 产品相关的成本核算 (54)12.10存货评估 (54)12.10.1 价格控制 (54)12.10.2 物料分类帐 (54)12.10.3 原材料和供给 (55)12.10.4 半成品和成品 (55)12.10.5 资产负债表评估 (55)13 流程生产中的成本对象控制 (56)13.1流程生产 (56)13.2联合生产 (56)13.2.1 生产成本核算 (56)13.2.2 成本对象控制 (56)14 重复制造中的成本对象控制 (57)14.1重复制造 (57)14.2成品对象控制 (57)14.3同步成本核算 (57)14.4期末结算 (57)15 订单相关或批量相关生产中的成本对象控制 (58)16 销售订单相关生产中的成本对象控制 (59)16.1销售订单相关的生产 (59)16.1.2 装配处理 (59)16.2成本对象控制 (59)16.3成本预核算 (59)16.4同步成本核算 (59)16.5期末结算 (60)16.5.1 成果分析 (60)16.5.2 结算 (60)17 无形产品和服务的生产中的成本对象控制 (61)17.1成本对象 (61)17.2基于作业的成本核算 (61)18 信息系统 (62)18.1交互式产品细分 (62)18.2报表选择 (62)18.3产品细分 (62)18.3.1 时间计算 (62)18.3.2 顺序清单 (62)18.3.3 例外事项 (62)18.4概览 (62)18.4.1 订单选择 (62)18.5订单等级 (62)18.6成本要素报表 (63)18.7行项目报表 (63)18.8比较 (63)19 动机 (64)19.1业务流程再造及基于作业的成本核算 (64)19.2不断增长的间接成本 (64)19.3常规成本核算方法的弱点 (64)19.4透明度 (64)19.5效率 (64)19.6成本核算 (64)19.7高效成本会计系统 (65)20 集成 (65)20.1流程 (65)20.2方案 (65)20.2.2 平行的基于作业的成本核算 (65)20.2.3 运营性基于作业的成本核算 (66)20.3集成的优势 (66)20.3.1 平行式成本核算向运营性成本核算的过渡 (66)20.3.2 当前运营成本数据的使用 (66)20.3.3 对成本需求和分配基础使用现有信息 (67)20.3.4 计划和实际的成本核算 (67)20.3.5 平行的任何期间和会计年度 (67)21 主数据：结构和概念 (68)21.1成本中心和作业类型 (68)21.2业务流程 (68)21.2.1 业务流程的等级 (68)21.2.3 特征值 (69)21.3成本对象 (70)21.4资源和成本需求 (70)22 CO-ABC内的分配方式 (71)22.1概况 (71)22.2成本中心成本的分配 (71)22.2.1 成本中心分配 (71)22.2.2 成本中心分摊 (72)22.2.3 作业分配 (72)22.2.4 直接作业分配 (72)22.2.5 间接作业分配 (72)22.3流程成本分配 (72)22.3.1 流程分摊 (73)22.3.2 运用数量和作业价格进行流程分配 (73)22.4运用独立版本的平行会计核算 (73)23 信息系统 (74)23.2提供的标准报表 (74)23.2.1 主数据索引 (74)23.2.2 业务流程分析 (75)23.2.3 成本中心和部门分析 (75)23.2.4 成本对象分析 (75)23.3运用报表绘制器定义客户自设计的报表 (76)24 综述和展望 (77)24.1综述 (77)24.2展望 (77)24.2.1 经营性基于作业的成本核算 (77)24.2.2 结构性流程和工作流集成 (77)第一部分间接费用管理1SAP R/3 系统中的财会子系统财会子系统概况1.1.1企业结构的变化企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化，并且使业务流程日益复杂。

sap实施-SAPR3FICO系统配置手册精品目录FI-CO 配置 (3)1组织结构设置 (3)1.1企业结构设置 (3)1.1.1编辑公司代码 (3)1.1.2维护成本控制范围 (5)1.2将FI和CO在组织结构上联系起来 (8)2财务会计全局设置 (10)2.1输入全局参数 (10)2.2具体参数的定义 (12)2.2.1维护会计年度变式 (12)2.2.2将会计年度变式分配给公司代码 (13)2.2.3定义未结清记帐期间变式 (15)2.2.4清账和过账期间 (16)2.2.5凭证行项目 (18)2.2.6定义凭证编号范围 (20)2.2.7新会计年度拷贝凭证编号范围 (22)2.2.8凭证类型 (24)2.2.9凭证中的替换 (25)2.2.10凭证抬头的校验 (27)2.2.11凭证中的校验 (31)2.2.12凭证更改规则 (34)3财务会计模块设置 (37)3.1总帐会计 (37)3.1.1定义冲销凭证原因 (37)3.2应收帐目和应付帐目 (39)3.2.1定义预付款的统驭科目 (39)3.3资产会计 (41)3.3.1显示组织结构 (41)3.3.2资产分类 (45)3.3.3科目分配码的含义 (48)3.3.4资产主数据格式 (53)3.3.5资产分类中的编号范围 (55)3.3.6默认值设置 (57)3.3.7折旧范围的屏幕格式 (61)3.3.8维护折旧码 (63)3.3.9定义折旧码的计算方式 (66)3.3.10定义残值率 (67)4特殊功能分类帐 (70)4.1维护分类账 (71)4.2维护特殊分类账的过账期间 (75)4.3维护特殊分类账的编号范围 (77)5成本中心会计设置 (79)5.1维护CO的凭证编码 (79)5.2维护版本 (81)5.3定义成本中心类别 (83)6内部订单设置 (84)6.1定义订单类型 (84)6.2维护内部订单预算参数文件 (87)6.3为预算维护编号范围 (89)6.4为可用性控制定义容差限制 (90)6.5维护内部订单结算参数文件 (92)6.6维护分配结构 (95)6.7维护结算凭证编号范围 (98)7利润中心会计设置 (100)7.1维护控制范围 (100)7.2定义利润中心会计凭证编号 (101)7.3选择附加资产负债表和损益表科目 (103)7.4断开成本中心会计和利润中心会计的连接 (105) FI-CO 配置1 组织结构设置1.1企业结构设置1.1.1编辑公司代码路径图：选择：编辑公司代码数据选择公司代码：1000公司代码：1000公司名称：上海浦东发展银行股份有限城市：上海国家：货币：Y语言代码：ZH1.1.2维护成本控制范围路径图：选择：维护成本控制范围选择范围：1000控制范围：1000名称：浦发银行公司→CO范围：控制范围与公司代码相同货币类型：10 货币：Y帐目表：CA01会计年度变式：K41.2将FI和CO在组织结构上联系起来路径图：公司代码1000已分配给了控制范围1000。

1ERP实施方法和流程加速实施SAP(ASAP)是SAP公司总结数十年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法和有关实施支持工具软件系统。

其中融合了各类企业的管理知识和各种典型和优化的业务流程。

它是一套实施方法库和知识库。

能够强有力地支持咨询顾问分析和解决企业面临的千变万化的管理需求。

⏹ASAP 路标由SAP推荐，用于实施计划以及R/3系统实施，是在R/3系统实施的“循序渐进”的方法基础之上进行的。

⏹加速SAP (ASAP) 是SAP用于R/3项目顺利进行的全面执行方案，优化了各种资源的时间、质量以及有效使用。

它集成了三种组件：ASAP路标、工具和R/3服务与培训，这三方面的配合使用使R/3系统快速而有效的执行。

⏹加速SAP 路标（ASAP路标）交付一个面向过程的、清晰的、简练的项目计划，循序渐进地指导R/3的执行。

ASAP路标包含五个阶段：项目准备、业务蓝图、实现过程、最终准备、上线与技术支持以及持续改进。

⏹工具包含ASAP 特殊工具以支持业务流程顾问的项目管理、问卷调查和大量的技术指南和检查表。

⏹R/3 服务和培训包括所有的咨询、培训、支持与服务，例如热线电话、预警、远程更新或归档服务等等。

这些产品帮助标准化特殊任务使他们执行起来尽可能快。

实施R/3 ERP 项目过程分为典型的五大阶段：第一阶段：项目准备第二阶段：设计蓝图第三阶段：实施第四阶段：准备上线第五阶段：系统切换⏹R/3 系统文档和ASAP Q&A数据库包含行业特定的信息，是查找信息的理想场所。

⏹基于模型的行业特定业务过程表示支持选定业务过程的分析。

每个行业的结构都在ASAP Q&A数据库中存在，以帮助生成行业特定的业务蓝图（ASAP路标的第二阶段）。

⏹行业特定的定制是指定给与某个行业有关的IMG中默认定制参数安装的名称。

可以使用集成在R/3系统中的计算机辅助测试工具（CATT）将行业特定的主数据结构传输到系统。