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运营长的岗位职责运营长是一家企业中非常重要的职位，他们负责制定并实施组织的运营战略，以确保企业的长期成功和可持续发展。
运营长的岗位职责非常广泛，包括战略规划、业务规划和执行、团队管理和发展等多个方面。
以下是运营长可能承担的一些具体职责和任务：1. 制定和实施运营战略：运营长对组织的运营战略负有最终责任。
他们需要与高层管理团队密切合作，了解公司的长期目标和愿景，并将其转化为可实施的运营计划。
运营长需要全面了解公司内外部环境，包括市场趋势、竞争对手和客户需求，以便制定合适的战略。
同时，他们还要确保战略的顺利实施，通过制定目标和考核指标来监控和评估业绩。
2. 业务规划和执行：运营长负责制定和执行组织的业务计划。
他们需要对公司的运营流程、资源配置和生产能力进行有效管理，以确保顺利的运营和高效的运作。
运营长还需要与其他部门紧密合作，协调各个部门的工作，确保各项业务活动能够协调一致地推进。
3. 质量和过程改进：运营长需要确保组织的产品和服务质量达到高标准。
他们需要制定和实施质量控制措施，并监控和评估质量指标。
运营长还需要关注并改进组织的运营流程，以提高效率和降低成本。
他们可以通过采用流程再造、技术升级和创新等手段来不断改进业务过程。
4. 供应链管理：运营长负责组织的供应链管理，确保原材料和产品的供应能够满足组织的需求。
他们需要与供应商建立良好的合作关系，并对供应链进行有效的监控和管理。
运营长还要负责库存管理，确保库存水平符合需求，并通过优化供应链流程来降低库存成本。
5. 团队管理和发展：运营长需要领导和管理一个运营团队，确保团队的高效运作和发展。
他们需要招募、培训和评估员工，并为他们提供必要的资源和支持。
运营长还需要与团队成员保持良好的沟通和合作，激励他们发挥潜力，实现个人和团队的目标。
6. 数据分析和决策支持：运营长需要通过收集和分析数据来支持业务决策。
他们需要建立并维护数据系统和报表，以便获取准确的运营指标和有关业务表现的信息。
运营长职责
岗位职责：
1.全权负责公司的经营管理工作，确保公司各项工作及经营绩效目标的达成；
2.根据公司年度经营目标及战略发展目标，负责绩效目标的完成；
3.负责制定公司总体的流程规范，并督促各部门严格遵守公司在行政、人事、财务等方面的规章制度，维护整体公司形象；
4.每月定期对公司经营数据进行统计分析，并向总经理提交月度经营分析报告；
5.负责对公司所有的费用支出进行审核，严格控制经营管理的费用支出成本；
6.负责处理、解决公司的突发事件和日常经营、管理中存在的问题。
任职资格：
1.本科及以上学历；
2.3-5年企业管理经验，学习过教练技术者优先；
3.熟悉企业业务和运营流程；
4.在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
5.优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力。
超市营运主管岗位职责与超市课长主要工作职责超市营运主管岗位职责1、___本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用;2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情;5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成;7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;8、___市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权;10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式;11、___并参与策划有利于公司发展的促销活动;12、___本部门的商品盘点工作;13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，第1 页共10 页明确工作目标。
14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。
15、承担本区域的销售任务。
超市营运主管岗位职责一、依据门店月销售指标，对各排面销售进行指标划分，并提出销售指导建议。
二、根据公司的订货程序，___和指导各部商品订货，并对订货计划进行审核三、负责所辖部门的商品品质管理工作四、按照公司的＜商品陈列指导意见＞，指导所部门的商品陈列工作五、___部门商品报损工作，商品损耗的成因，并给与控制和提出改进方案六、根据公司的＜门店商品盘点制度＞，___所辖部门的盘点工作，对盘点结果负责，根据盘点结果，对商品的不明盈亏进行分析，提交所辖区域的＜盘点报告＞。
七、定期分析所辖部组的商品结构和销售情况，控制商品合理的存销比率，提高商品适销性八、依据公司规定的员工评价标准和体系，对理货员的工作进行考核，并监督和指导理货工作，对理货员日常工作考核。
第二条超市营运课长岗位说明书岗位名称：超市营运课长所属部门：超市营运处直接上级：超市营运处处长直接下级：超市运营组长、理货员职责一：规划与计划1、对营运处长负责，还行上级决议，负责超市分管营运课室全面工作2、贯彻执行公司的各项战略方针、规划、规章制度、流程标准及计划。
职责二：目标分析与规定计划1、参与、起草营运处年度、月度工作计划，并协助推动实施。
2、根据营运处工作目标和计划，制定课室年度、月度工作计划，并推动实施，完成毛利、销售额、费用、库存和管理类指标。
3、审核课室各项计划内和计划外费用支出。
职责三：日常事务处理1、主持课室的日常经营管理工作，在店长授权权限内，代表公司签署公司内外有关文件、表单和处理相关事宜。
2、检查、督导课室工作计划的实施情况，努力提升销售和服务业绩。
3、查看、分析本课销售、毛利、库存、损耗、人员等各类报表，及时处理异常情况，并将处理结果反馈给处长。
4、按公司规定处理各项业务和相关单据，并及时处理异常情况，如商品退货、报损和内部调拨、财务的校对等。
5、制定进货计划，及时与供货商联系，保持良好的合作关系，并建立本课商品证件档案。
6、检查是否有缺断货秦光，重点关注A类商品，如有缺断货立即查清原因并采取行动。
检查耗材是否充足，及时申请耗材。
7、抽查并督促员工检查商品保质期和商品质量，变变质过期残损商品陈列在卖场。
8、检查本课商品战士、陈列和价签使用情况。
9、培训、组织、检查员工防盗、安保与安全操作工作。
10、搜集商品信息做好市场调查工作，及时想部门提供调研报告。
了解顾客需求及建议并向处长报告。
11、对本课投诉的处理、跟踪、处理、反馈和记录。
12、落实盘点工作，分析盘点结果，制定异常处理方案。
13、参与卖场布局及排面的调整工作。
14、对本部门的设备、设施及其它资产的使用进行管控。
15、组织每日例会，总结昨日工作并安排当日工作，制定人员排班表。
职责四：人事管理1、开展部门文化建设，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017
营运课长岗位职责
Duties of Operations Director
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
网络营运课长江西有家实业有限公司江西有家实业有限公司，有家便利，有家1、本科及以上学历，市场营销、电子商务等相关专业;
2、3年以上互联网运营或线下渠道对接工作经历，具备成功实施落地项目经验，曾任职于知名平台运营经验优先;
3、对互联网技术有较深入了解，具有微信公众号产品策划推广经验;
4、丰富的线上商城活动经验，熟悉互联网的各类玩法和用户运营、激励方式，有创意，有激情;
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Fonshion Design Co., Ltd
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