奖励的管理_____山花煤矿奖金分配风波的启示

山花煤矿奖金分配之启示山花煤矿奖金分配之启示案例山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井，该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的8.9%。

去年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗取得了生产和安全的双丰收，因此，上级主管部门特拨下15万奖金。

袁矿长代表矿行政机构召集下属五位副矿长和工资科长，财务科长，人事科长和相关料室的领导开了一个'分配安全奖金'的会议。

王科长说"奖金总额是15万，要想照顾到各方面是不可能的，只能定出个大致的档次，主要分五档，矿长550元，副矿长500元，科长400元，一般管理人员200元，工人一律5元。

这样分下来，全矿处级干部13人，科级干部130人及各类管理人员307人，职工4678人，刚好分均"。

主管生产的冯矿长说"工人5元太少了且不论哪个工种都是5元，太不平均了，最好把工人的奖金也拉开档次"。

安检科陈科长心想，我具体主管安全，责任不比你们小，奖金到要少150，这不太不公平了，于是说"要说安全工作，我天天都在打交道，但有些人一年没下过几天井，安全工作不沾边，奖金到不少，我建议再加一个档次"。

陈科长的话马上引起其他科长的不满，于是意见不能统一，最后还是按照原来的部署分发。

奖金发下后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连不断的发生，显示运输区转运队的人车跳轨，接着三采区割煤机电机被烧，随后就是开拓区两人受伤。

袁矿长坐不住了，亲自组织带领工作组到各个工队追查事故起因，首先追查人车跳轨事故，机车司机说钉道工钉的道钉松动，巡检维修不细心。

而钉道工说是司机开得太快，追来查去大家最终说出了心里话，他们说：我们哪的安全奖少，没那份安全责任，干部那的奖金多，让他们干去吧。

还有一些工人说，老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。

一段时间矿里的安全事故仍然在不断发生，最终矿行政虽然采取了一些措施，进行了多方面的调整工作，总算把安全事故压下去了，山花矿区从前那种人人讲安全，个个守规程的景象不见了。

试卷1一、名词解释1 、机会成本：当把某种资源用于某一特定用途时就必须放弃其他用途中所能获得的最大收益就是这种用途的机会成本。

（4 分）2 、需求的价格弹性：通常被简称为“需求弹性”，指某种商品的需求量对其价格变动的反映程度。

（4 分）3 、边际效用：是指在一定时间内消费者对某种商品或劳务的消费变化最末一个单位时总效用的变化量。

具体地说就是，当消费者增加（减少）一个单位的某种商品或劳务的消费总效用的增加（减少）量。

用MU 表示。

（4 分）4 、固定权数价格指数：是指选择一个固定的商品和服务篮进行比较来计算价格指数的方法。

公式：固定权数价格指标= 一揽子固定商品和服务按当期价格计算的价值／一揽子固定商品和服务按基期价格计算的价值（4 分）二、简答题1 、消费者均衡的基本条件答：消费者偏好一一无差异曲线的位置。

（l 分）可选择消费组合受到限制一一预算约束。

（l 分）预算约束下可达到的最大满足―与预算线相重合的最高位置的无差异曲线：相切的曲线代表的效用水平最高；切点D 处的消费组合是唯一能够达到该满足程度的消费选择。

（2 分）2 、GDP 和 GNP 的定义及关系答：国内生产总值（GDP ) ：是在一个国家领土上、在一定时期内所生产的所有最终产品和服务的价值总和；计算上采用属地原则或国土原则。

国民生产总值（GNP ) ：是指一个国家所拥有的全部生产要素在一定时期内所生产的所有最终产品和服务的价值总和；计算上采用属人原则或国民原则。

国外要素支付净额（NFP ) ：大小等于本国生产要素在国外取得的收入减去外国生产要素在本国取得的收入。

GDP =GNP---FP 。

（4 分）3 、简述财务管理基本内容和会计报表类型。

答：财务管理：企业投资决策和筹资决策以及资金运行控制的学科。

财务管理与资产的获得及其合理使用的决策有关，并与企业的生产、销售管理发生直接联系。

目前我国财务管理分为：筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益管理。

一、总则为了加强煤矿安全生产管理，提高员工安全意识，确保煤矿安全生产形势稳定，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。

二、奖惩原则1. 公正、公平、公开原则：奖惩工作必须遵循公正、公平、公开的原则，对员工的奖惩行为进行公开，接受员工的监督。

2. 事实为据原则：奖惩工作以事实为依据，严禁主观臆断，确保奖惩的准确性。

3. 严管与厚爱相结合原则：在严格管理的同时，关心员工的生活和工作，激励员工积极投身安全生产。

三、奖惩内容1. 奖励（1）安全生产标兵：对在安全生产中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

（2）安全知识竞赛获奖者：对在安全知识竞赛中获奖的员工，给予奖励。

（3）技术创新成果：对在安全生产技术创新方面取得显著成果的员工，给予奖励。

（4）举报奖励：对举报安全生产隐患，经核实后，给予奖励。

2. 惩戒（1）违章操作：对违反安全生产规定的员工，给予警告、罚款、停工等惩戒。

（2）事故责任：对因工作失误导致事故发生的员工，根据事故性质和责任，给予相应的惩戒。

（3）违规违纪：对违反公司纪律和规章制度的员工，给予警告、罚款、停工等惩戒。

四、奖惩程序1. 奖励程序（1）各部门对安全生产标兵、安全知识竞赛获奖者、技术创新成果等进行评选，并将评选结果报人力资源部。

（2）人力资源部对评选结果进行审核，确定奖励名单。

（3）总经理审批后，公布奖励名单，并给予相应奖励。

2. 惩戒程序（1）各部门对违章操作、事故责任、违规违纪等情况进行调查，并提出处理意见。

（2）人力资源部对调查结果进行审核，确定惩戒措施。

（3）总经理审批后，公布惩戒决定，并执行相应惩戒措施。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，旨在激发煤矿员工安全生产的积极性，提高安全生产管理水平，为煤矿安全生产创造良好的环境。

北大MBA分析案例库阳澄湖公司以下是阳澄湖公司1996年发生的部分经济业务：（1）因为火灾物品贱卖（fire sale ），价值140，000元的设备以110，000元的价格购入。

所作分录为：借：机器设备140，000贷：现金110，000收入30，000（2）预计销售价格减去估计的销售成本（销售费用）后，成本为380，000元的商品存货在资产负债表中确认的金额为460，000元。

记录商品存货增值的会计分录是：借：商品存货80，000贷：收入80，000（3）公司总裁使用他自己的钱购买小帆船自用，所作会计分录如下：借：杂项费用80，000贷：收入80，000（4）1996年度房屋折旧为23，000元，因为房屋市价上涨过大，所以年底所作的计提折旧分录为：借：留存收益23，000贷：累计折旧--房屋23，000（5）以股票换入设备，股票总面值为70，000元，公平市价为300，000元，设备的公平市价不详，交换时所作的会计分录是：借：机器设备：70，000贷：股本70，000（6）收到顾客的购货定单，购买本公司商品16，000元。

所购商品于1997年1月10日运出，但1996年已作会计分录如下：借：应收账款16，000贷：销货16，000（7）某顾客诉阳澄湖公司，要求赔偿损失90，000元，理由是由于公司商品质量问题而使其个人受到了伤害。

公司所聘请的律师非常肯定地说，公司100%地能赢得这场官司。

然而，公司所作的会计分录为：借：诉讼损失90，000贷：诉讼负债90，000（8）阳澄湖公司总裁担心，万一公司发生清算，则其无形资产将要转变为现金。

因此，决定将本年因购买交易产生已入账的商誉600，0000元作如下注销：借：折旧费用8，000贷：累计折旧8，000要求：试说明上述会计分录有无违背公认的会计原则，若有，指出违背了哪条原则，并做出正确的会计分录。

赏罚有据的摩托罗拉绩效评估的目的摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。

煤矿安全管理奖惩制度奖励措施在煤矿企业中，对于安全生产工作的奖励措施是十分重要的，能够有效地调动员工的斗志，增强大家的工作积极性。

常见的奖励措施包括：1. 班组和个人奖励在煤矿企业中，班组和个人奖励是常见的安全生产奖励措施。

根据安全生产标准评分等级，对于达到一定标准的班组和个人进行奖励。

例如，设立安全生产先进班组、安全生产标兵工人等荣誉称号，颁发荣誉证书和奖金等。

2. 举报奖励举报制度是促进企业安全生产的一个有效方式，奖励举报能够激发员工的保护意识和积极性。

煤矿企业通常会设立举报奖励制度，对于举报安全生产隐患的员工进行奖励。

奖励形式有多种，包括现金奖励、物资奖励等。

3. 团队建设和活动奖励安全生产不是个人的事情，而是需要全员参与、共同行动的事情。

因此，团队建设和活动也是安全生产奖励的重要方面。

企业可以根据员工的工作表现，组织团队建设、旅游、培训、体育比赛等活动，增强团队凝聚力和员工的归属感。

惩罚措施煤矿企业中，安全生产的惩罚措施同样是必不可少的。

对于不遵守安全生产规章制度和规定的员工，必须予以一定程度的惩罚，以警示其他员工并保障安全生产。

常见的惩罚措施包括：1. 记录违规行为煤矿企业应该建立违规行为记录制度，对于安全生产违规行为进行记录，以便查证和管理。

比如，对于在工作中有违规行为的员工可以进行记录，以便后续管理和惩罚。

2. 给予经济惩罚对于安全生产违规行为，可以对员工进行经济惩罚。

具体而言，可以对其降薪、罚款、罚款扣除等方式进行处罚。

3. 停职留薪、停职检查对于严重违规的员工，煤矿企业可以停职留薪或者停职检查，让员工暂停工作，整顿思想，重新认识安全生产重要性，以期让员工重新回到工作中，并且更加重视安全生产工作。

总结煤矿安全管理奖惩制度是企业安全生产的重要组成部分。

通过建立合理的奖励和惩罚机制，能够激发员工的积极性和责任心，增强安全生产意识和行动力。

同时，合理的惩罚措施也能够警醒员工，提醒其安全生产的重要性，进一步规范员工的行为，保障生产安全。

山花煤矿奖金分配风波的启示1试剖析山花煤矿的奖金激励制度，说明其为什么不能起激励作用？答:“责、权、利对等一致”是企业管理的基本原理也即企业管理中的责任原理，要求在管理活动中，必须在合理分工的基础上明确规定部门和个人必须完成的工作任务，必须承担与此相应的责任，同时要处理好责任、权力、利益之间的关系。

肯定不合理，领导级首先想到的就是自己，俗语说“当官不为民，不如回家买红薯”做为管理者要体恤下属，成果来自大家共同的努力。

对于上级下拨的奖金，可以设立一个基金什么的，对往后工作中有突出贡献的个人和部门予以奖励，且要重奖，这样都能调动大家的积极性，比每人５０元的激励作用要大的多。

山花煤矿的奖金激励制度主要采用的是管理者和员工拉开档次、员工平均主义，没有遵循责任原理，所以影响员工积极性，导致厚来的安全事故。

对于这种奖金的发放，应该结合不同人岗位职责的和担当的安全责任发放，拉开档次，体现责任和利益的对等关系，不应根据管理者和员工的岗位区别发放。

2如你是矿区领导，请为山花煤矿建立一项行之有效的奖金分配模式。

答:员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一，物质激励是员工激励的重要内容，而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。

一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效实施的基础条件，绩效与奖金、晋升挂钩是员工有效激励的保证。

在实际操作中，员工激励往往与员工绩效管理紧密联系。

当我成为了公司的负责人后，经过前些年的深思熟虑后，我建立了公司全新的绩效管理与员工激励体系。

成立了专门的职能部门负责考核工作，制定了完全公开的工作流程，制定了详细的公司绩效管理和员工激励方案，对各个分部的考核职责进行合理的授权与制约，考核结果与奖金和员工晋升完全挂钩。

绩效考核方案详细且具有可操作性，并且事先让全体员工进行充分的沟通与讨论，讨论通过的方案则严格执行，不轻易更改。

做到公司各个层次员工能做到根据公布的计算考核评分的规则及绩效数据，能大约计算出自己部门的考核得分。

山花煤矿的奖金分配风波案例分析课程名称：组织行为学教师姓名：张兰霞学生姓名：杨武全班级：MBA一班时间：2005-02-19目录一、案例背景与简述 (1)二、奖金分配基本原则 (1)三、安全贡献度方案 (2)四、奖金分配方案 (4)五、案例分析总结 (5)一、案例背景与简述山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。

该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的8.9%。

1990年，煤矿取得了生产和安全的大丰收。

特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率到了2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。

至此，上级主管部门特拨下15万元作为安全奖金。

本案例分析所要完成的任务就是科学的分配这15万安全奖金，以实现尽量公平、合理，起到良好的激励作用。

二、奖金分配基本原则由于此15万元是作为安全奖金由上级主管分配给山花煤矿的，因此“奖金分配比例”应该与“安全贡献度”相匹配。

原则上不应该考虑与安全无关的因素。

首先，确定每个单位（包含：部门，员工）的“安全贡献度”；然后，按照“安全贡献度”确定“奖金分配比例”和“奖金分配方案”。

只要这样的“奖金分配方案”才能体现出“安全奖金”这一本质，才能对“安全贡献”这一有利于企业发展的行为给予良好激励，从而鼓励更多的员工投入更多的“安全贡献”行为，保持和提高山花煤矿的安全体系。

同时，矿长作为煤矿的经营者，其奖金发放应该由上层主管部门确定，而不应该由本人或本单位评估。

故矿长的安全奖金不在此案例讨论范围，但建议其安全贡献度为相对最高级别。

“安全贡献度”关系原理模型如下：三、安全贡献度方案安全贡献度的基本确立原则为：不同级别的“安全贡献度”不同，原则上高级别的安全贡献度高于低级别；不同职位的“安全贡献度”不同，原则上与生产安全相关性高的职位安全贡献度高于与生产安全相关性低的职位。

特殊贡献，或直接贡献的单位或团体，事先预留部分奖金，单独给予表扬和激励；或采用另外渠道的奖金给予激励，由于具体特殊贡献单位，无法从本案例判断，可根据实际情况给予评估和激励，本案例分析中不做重点分析。

煤矿安全奖惩制度采煤处罚煤矿安全是国家和社会发展中的重要问题，保障煤矿安全，既关系着矿工的生命财产安全，也影响着国家的煤炭供应和经济发展。

因此，建立和完善煤矿安全奖惩制度是非常必要的。

奖惩制度能够激励和约束煤矿企业和个人，提高安全生产管理水平，减少安全事故发生，保障矿工的生命财产安全。

下面，本文将主要从煤矿安全奖励和处罚两方面进行阐述。

一、煤矿安全奖励制度1. 表彰个人煤矿安全奖励制度中，应设立表彰个人的奖项，奖励那些在煤矿安全生产中表现突出、工作成绩显著的个人，包括特别奖、先进个人奖、先进工作者称号等。

这些奖项的设立，能够激励和鼓励个人在安全生产工作中发挥积极作用，促使他们更加认真负责地履行岗位职责，做好安全生产工作。

2. 表彰煤矿企业煤矿企业是煤矿安全生产的主要责任主体，应当为那些在安全生产方面取得突出成绩的企业设立奖项。

比如，设立安全生产先进企业称号、安全生产模范单位奖等，这些奖励能够促使煤矿企业加强安全管理，提高安全生产水平，为全行业树立榜样。

3. 经济奖励除了表彰个人和企业，煤矿安全奖励制度中还应当设立一定的经济奖励。

比如，对于在煤矿安全管理方面取得重大突破或者有重要发明创造的个人和企业给予一定的经济奖励。

经济奖励是一种直接的激励手段，能够对安全生产的积极行为起到很好的推动作用。

二、煤矿安全处罚制度1. 处罚个人对于那些在煤矿安全生产中存在违章操作、违规使用设备、违反安全规程等行为的个人，应当给予相应的处罚。

一般可以采取警告、记过、停职、降低岗位等级、开除等方式进行处罚。

处罚的力度要根据违规行为的严重程度来确定，既要对违规者进行惩罚，也要起到警示作用，让其他人知敬畏。

2. 处罚煤矿企业对于煤矿企业在安全生产方面存在的问题，应当予以相应的处罚。

这里的处罚包括警告、罚款、停产整顿、吊销矿业许可证等。

对于严重违反安全规定，导致安全事故发生的企业，可以采取停产整顿的措施，以确保其他人的生命财产安全。

煤矿安全生产奖惩管理制度煤矿安全生产奖惩管理制度一、总则为加强安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国煤矿安全法》及相关法律法规的规定，制定本奖惩管理制度。

二、奖惩原则（一）鼓励奖励，优先处理。

对从事安全生产工作尤其是为保障矿区职工生命安全作出重要贡献者、以科学技术、工艺设备改造推进安全生产的先进集体和个人，进行适当的表扬和奖励，树立典型，激励广大工人积极投身安全生产。

（二）惩治从严，追查责任。

对在安全生产工作中存在的安全事故、违法违规行为等严重失职失责行为，要进行追责问责、惩处制度。

坚决保证矿区内部及周边地区人民的生命安全和各项财产安全。

三、奖惩措施（一）奖励措施1、按照国家和煤矿安全生产部门规定的奖惩标准，对矿区内表现突出的单位和个人进行奖励。

2、根据事故处理、技术创新和成本控制等方面，给予先进集体和个人表彰。

3、对在安全生产工作中表现出色的工人，在矿内外发表表扬，给予奖金和称号。

4、对科技工作人员、管理人员、事故处理人员和安全检查人员等方面表现突出的，应充分发挥他们的积极性，鼓励他们在安全生产工作中做出更大的贡献。

（二）惩罚措施1、对故意违反安全生产规定的，情节严重的，进行处理，并依法追究法律责任。

2、对违反安全规程行为的，视情况轻重给予批评、警告等。

3、对监督管理不力，导致需要办理的事故增多而不能进行处理的，给予处理和惩罚。

4、对于安全监管机构和领导干部中存在的或发生在其领导下的安全事故，要严肃追究责任，必要时提出组织调整或免职。

四、奖、惩实施程序（一）奖励程序1、上报推荐：煤矿安全生产奖惩委员会应根据情况，制定奖惩实施方案，并将主持推荐工作的单位和个人明确列入计划，以保证工作的顺利进行。

2、申请推荐：单位和个人可以向煤矿安全生产委员会申请推荐，提供相应材料，材料包括奖惩的事实、证明和其他有关材料。

3、审定文件：煤矿安全生产委员会从提名提供的推荐材料中，认真核实和评估涉及到的方方面面，制定出奖励名单，进行审核和批准。