工程主管岗位职责及说明

⼯程部主管的岗位职责及要求（通⽤13篇） 在当今社会⽣活中，越来越多地⽅需要⽤到岗位职责，⼀份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是⼩编整理的⼯程部主管的岗位职责及要求，欢迎⼤家分享。

⼯程部主管的岗位职责及要求篇1 1、负责建⽴各种设备标准操作规程和维护保养规程，负责公司所有设备的点检和维护保养，保证⽣产正常进⾏。

2、负责制定设备⽉度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，建⽴健全各类台账。

并负责安排维修保养计划的实施。

3、设备发⽣故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关⼯作，保证设备处于优良的运⾏状态。

4、发挥主观能动性，改造不合理的设备，完善设施和施⼯遗留的缺陷，对重⼤改造和新建⼯程需参与设计，提出建设性意见，并监督施⼯，验收施⼯质量。

5、现场主导并督导重要维修⼯程及增改⼯程施⼯，控制⼯作质量与进度。

6、有针对性的开展对机修⼯、动⼒设备操作⼯、电器操作⼯进⾏各类具体培训，提⾼⾃⾝及团队的专业技能和综合素质能⼒。

7、与有关部门协调，保证车间的正常供电、供⽓，协助车间做好装卸⼯作。

8、完成领导安排的其他任务。

⼯程部主管的岗位职责及要求篇2 1、协助领导做好⼯程部的管理⼯作，适时制定（完善）⼯程部的各项管理制度，以及突发事件的应急处理措施。

2、负责园区⼯程技术⽅⾯的控制、管理⼯作，包括各类设备、设施运⾏、维修和保养的组织实施和管理。

3、设备发⽣故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关⼯作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态。

4、对物业设备、设施提出完善、整改⽅案。

5、负责对使⽤中的测量仪器进⾏周期性检测和⽇常管理。

6、负责本部门⽂件、资料的管理。

⼯程部主管的岗位职责及要求篇3 1、根据国家管理规范及公司管理规定，结合项⽬的实际情况细化物业管理制度、操作规程，并检查督促落实情况； 2、开展项⽬设施、设备、系统运⾏、检查、保养、维修、保洁等⼯作的安排与落实； 3、保障项⽬的物业环境、安全环境及设备设施正常运⾏； 4、定期巡视检查，审核⽔电运⾏报表，对项⽬的物业、安全风险事先预防； 5、组织制定项⽬设备更新、⼯程改造、重⼤维修计划，报公司审批后实施； 6、对各项能源损耗、费⽤⽀出严格控制，做到⾼效低能； 7、及时组织⼈⼒处理事故或设备故障，妥善安排防范措施，减少事故及设备故障的发⽣； 8、开展相关培训，训练提升本部门⼯作⼈员的物业安全技能，提升本部门及其他部门⼈员的物业安全常识。

工程部主管（运营主管）岗位职责
部门名称：工程部
岗位名称：工程主管
直属上级：运营经理
岗位职责
1、负责制定工程部年度工作计划及相应的月度工作计划，定期对各工作进行督查；
2、负责制定和完善工程管理规章制度，监督落实质量管理体系；
3、负责审核设备预防性保养计划，并监督检查实施情况；
4、负责管理范围内所有工程工作的贯彻执行，并做到具体化、分解、可操作；
5、负责监督各工程设施设备的运行控制及维修管理，监督对房屋、设施、设备
的修缮和维护；
6、负责新移交工程项目的接管验收工作；
7、负责外判维修、整改、扩建或新建工程项目合约的审核工作；
8、负责管理区内设施设备节能措施的制定和落实，降低能耗，提高经济效益；
9、负责处理业各部门工程质量方面的投诉，并协助妥善解
决；
10、负责对本部门员工工作的指导、培训、监督和考核，提升人员的技能水平；
11、合理安排本部门员工的工作，使员工高效、有序地的开展工作；
12、负责日常巡视工作，发现问题及时安排人员落实整改，消除管理隐患；
13、负责做好工程部内部工程设施、材料的申购，并合理安排员工使用；
14、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指导员工解决现场突发事件；
15、定期向运营经理递交每周/每月/每季/每年工程报告；
16、完成上级交办的其他工作任务。

工程部技术主管岗位职责1、对工程部经理负责，全面负责公司设施设备的管理工作;2、负责带领现场技工组完成商场的大型机电设备设施的日常管理、养护及维修工作;3、负责组织所管系统工程外包项目的管理与评估，并做好相应的质量验收工作;4、负责编制、修订所有设施设备的运行和安全操作规程及维护保养制度，并对执行情况进行监督、检查;5、负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划，确定修理方案，并监督、指导维修计划的实施过程，完成后按有关技术标准进行验收;6、负责制订所管系统的节能降耗的工作计划，并带领相关人员做好(水、电、汽、气等)节能降耗工作;7、负责组织强电系统设施设备台帐的建立，以及相关图纸、资料的收集、整理存档及保管工作;8、负责开展本系统管理的目标考核和成本控制工作,完成上级领导交办的其他工作。

工程部技术主管岗位职责（2）工程部技术主管是企业中负责管理工程部门的技术专业人员，是负责指导、协调和管理工程部门技术工作的重要岗位。

其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 技术规划与管理：工程部技术主管需要对公司的技术发展进行规划和管理，制定技术发展目标和方向，并推动技术创新和改进。

他们需要与其他部门进行沟通和协调，确定技术需求和优化方案，并确保技术规划与企业战略的一致性。

2. 人员管理与团队建设：作为技术主管，他们需要招聘、培训和管理工程部门的技术人员，搭建高效的团队。

他们需要根据工程部门的需求制定人员招聘计划，并参与制定员工的培训计划，提高团队的整体技术水平。

此外，他们还需要为团队成员提供技术指导和支持，推动技术人员的成长和发展。

3. 项目管理与执行：工程部技术主管需要负责项目的管理和执行。

他们需要参与项目立项、编制项目计划和预算，并组织工程人员进行项目实施和进度控制。

他们需要协调各个相关部门的合作，确保项目按时、按质完成。

同时，他们需要对项目进行风险评估和管理，及时调整项目资源和计划，确保项目的顺利推进。

工程项目主管的岗位职责职责：1、配合项目经理拟定项目计划和项目预算;2、按项目计划监督项目中各个环节工作的落实情况;3、协调各关联项目单位，推进项目进度，保证各项工作按计划完成;4、收集并采集项目信息，撰写阶段性项目报告和项目总结;5、项目投标、发标、合同的签订、报备文件的传送及后期项目竣工验收及资料存档;6、协助项目经理负责项目合同的评审、对合同中各项商务数据负责;7、负责意向及合同签署场地的现场勘察、测绘并进行换电站布局初步设计;8、电力公司申请报装、确定施工方案等流程相关事宜。

任职资格：1、大专以上学历，建筑工程、电气工程、机电自动化等相关专业，年龄____岁以下;2、五年以上工作经验，其中土建及电力施工经历不少于三年;3、具备项目管理知识，熟练使用办公软件、CAD项目软件及工具;4、具有良好的组织协调、沟通及管理能力，较强的团队精神;;5、熟悉项目现场施工管理，具有丰富的施工经验，能对工程进度、质量、安全管理进行有效控制;6、有驾照，能独立驾驶。

工程项目主管的岗位职责（2）1. 管理项目进展：监督和控制项目的整体进展，确保项目按时按质完成。

2. 制定项目计划：与团队成员合作制定项目计划，确保项目目标的实现。

3. 分配任务：根据项目计划和成员的能力分配任务，确保各项任务的完成。

4. 监督团队成员：监督团队成员的工作进展，提供指导和支持，解决问题和冲突。

5. 与相关方沟通：与客户、供应商和合作伙伴沟通，确保项目的顺利进行。

6. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定风险管理计划。

7. 资源管理：管理项目的人力、物力和财务资源，确保项目能够顺利进行。

8. 报告和记录：定期向上级汇报项目进展情况，记录项目的重要信息和决策。

9. 问题解决：协调解决项目中的问题和挑战，确保项目目标不受影响。

10. 质量控制：监督项目的质量控制，确保项目交付的成果符合要求。

11. 进行评估和改进：对项目进行评估，找出问题和改进的机会，并提出相关建议。

工程主管岗位职责说明书一、岗位概述工程主管是一个负责管理和协调工程项目的重要职位。

他/她需要具备出色的技术和领导能力，以及协调各方利益、确保项目顺利进行的能力。

本文将详细介绍工程主管的主要职责和要求。

二、岗位职责1. 项目管理工程主管负责整个项目的规划、组织、执行和监督，确保项目进度和质量符合要求。

他/她需要制定详细的项目计划和工作安排，合理分配资源，监督各个阶段的实施情况，并及时做出调整和优化。

2. 团队管理工程主管负责领导和指导项目团队的成员，建立良好的团队合作氛围。

他/她需要制定团队目标和工作计划，激励团队成员的积极性和创造性，协调团队内部的沟通和协作，解决团队成员之间的冲突和问题。

3. 资源管理工程主管需要合理使用和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。

他/她需要与相关部门协调配合，确保项目所需资源的及时供应和有效利用，以确保项目的顺利进行。

4. 质量控制工程主管负责项目执行过程中的质量控制，制定质量标准和评估指标，并监督和检查项目的实施情况，确保项目符合技术规范和质量要求。

他/她还需要及时发现和解决项目中出现的问题和质量隐患。

5. 风险管理工程主管需要识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。

他/她需要与相关方沟通和协商，及时调整项目计划和资源配备，以最大程度地降低项目风险和不确定性。

6. 客户关系管理工程主管需要与客户进行有效的沟通和协商，了解客户需求和期望，及时回应客户的问题和要求。

他/她需要建立良好的客户关系和企业形象，提高客户的满意度和忠诚度。

三、任职要求1. 学历与专业：本科及以上学历，工程相关专业优先考虑。

2. 技术能力：熟练掌握工程相关知识和技术，在工程项目管理方面具有丰富的经验和能力。

3. 领导能力：具备良好的领导和管理能力，能够有效带领团队实施项目，并解决各种问题和挑战。

4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的合作关系，有效解决各种问题和冲突。

岗位说明书--工程主管
岗位概述：
工程主管是负责监督和管理工程项目的专业人员。

他们负责规划、组织和控制工程项目的进度、成本和质量，确保项目按时交付并符合预期标准。

工程主管需要与项目团队、客户和供应商合作，以确保项目顺利进行。

岗位职责：
1. 确定项目目标和需求，制定详细的项目计划和时间表。

2. 监督工程项目的执行，确保项目按照计划进行并符合质量标准。

3. 管理项目团队，分配任务和监督团队成员的工作进度。

4. 协调与客户和供应商的沟通，解决项目执行中的问题和变更。

5. 管理项目预算和成本，监控项目费用并采取措施确保项目在预算范围内。

6. 编写项目报告和更新项目进展情况，向上级领导和客户汇报项目进展情况。

7. 确保项目符合相关法规和标准，负责项目的安全和环保工作。

任职要求：
1. 工程或相关专业本科及以上学历，具备工程管理相关专业资格证书。

2. 5年以上工程项目管理经验，有成功管理大型工程项目的经验者优先。

3. 熟悉工程项目管理流程和工程技术标准，具备较强的项目管理能力和团队管理能力。

4. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效与团队成员、客户和供应商进行沟通和协调。

5. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够在项目执行过程中及时处理各种突发情况。

6. 具备较强的责任心和团队合作精神，能够承受工作压力并保持积极的工作态度。

工程主管是工程项目中至关重要的管理人员，他们的工作直接影响到项目的顺利进行和最终成果的质量。

我们期待有经验、有能力的工程主管加入我们的团队，共同推动公司工程项目的成功实施。

工程部主管职责-岗位职责工程部主管是负责领导和管理工程部门的重要职位。

他们的主要职责是确保工程部门的顺利运营，协调各项工程项目的进行，并提供必要的支持和指导。

以下是工程部主管的岗位职责：1. 领导和管理，负责领导和管理工程部门的日常运营。

确保团队成员的工作效率和工作质量，制定并监督实施工程部门的目标和计划。

2. 项目管理，负责协调和管理各项工程项目的进行。

与客户和其他部门合作，确保项目按时交付，并满足质量和成本要求。

3. 资源分配，根据项目需求和团队成员的能力，合理分配工程部门的人力资源和物质资源。

确保资源的充分利用，并提供必要的培训和支持。

4. 技术支持，提供技术支持和指导，帮助团队成员解决工程项目中的技术问题。

确保团队成员具备必要的技能和知识，以应对各种挑战。

5. 质量控制，监督并确保工程项目的质量控制。

制定和实施相应的质量管理措施，确保项目符合相关标准和要求。

6. 风险管理，识别和评估工程项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。

确保项目的顺利进行，避免可能的延误和损失。

7. 团队协作，促进团队协作和沟通，建立良好的工作氛围。

鼓励团队成员之间的合作和知识分享，提高团队整体的工作效率和质量。

8. 绩效评估，定期评估团队成员的绩效，并提供必要的反馈和指导。

制定并实施激励和奖励措施，以激励团队成员的工作表现和个人发展。

9. 预算管理，负责工程部门的预算管理。

确保预算的合理分配和使用，控制成本，并提供必要的报告和分析。

10. 与其他部门合作，与其他部门密切合作，协调工程项目和其他部门之间的关系。

确保工程部门的工作与组织的整体目标和战略保持一致。

以上是工程部主管的岗位职责。

通过有效的领导和管理，工程部主管能够确保工程项目的顺利进行，并为组织的发展做出重要贡献。

工程主管岗位职责工程主管是负责监督、协调和管理工程项目的高级职位。

他或她通常在项目团队中扮演领导角色，与项目经理和其他相关团队成员合作，确保项目按时、按质量完成，并满足相关要求。

以下是工程主管的岗位职责：1.项目计划和管理：工程主管负责项目的整体规划和管理。

他们与项目经理合作，制定详细的项目计划，包括项目目标、工期、预算和资源需求。

工程主管还跟进项目的进展情况，确保项目按计划进行。

2.团队管理：工程主管负责组建和管理一个高绩效的工程团队。

他们负责招聘、培训和发展团队成员，并设定绩效目标，评估团队成员的表现。

工程主管还需确保团队成员之间的良好合作，提高团队整体效能。

3.质量管理：工程主管负责确保工程项目的质量符合相关标准和要求。

他们需要与质量控制团队合作，监督工程过程中的质量控制措施，以确保项目交付符合质量标准。

4.成本控制：工程主管需要管理工程项目的预算，并确保项目保持在预算范围内。

他们与财务团队合作，监督项目的费用开支，并及时采取措施纠正超支情况。

5.风险管理：工程主管需要识别和评估工程项目中的风险，并制定相应的应对策略。

他们负责监控项目的风险情况，采取必要的措施来降低风险对项目进展的影响。

6.供应链管理：工程主管需要与供应商和承包商合作，确保项目所需的材料和设备及时供应。

他们负责评估供应商和承包商的能力和信誉度，以确保项目能够按时获得所需资源。

7.沟通与协调：工程主管需要与项目经理、客户、供应商和其他相关方进行有效的沟通和协调。

他们负责解决项目中的问题和冲突，并确保信息的准确传递。

8.安全管理：工程主管需要确保工程项目符合相关的安全要求和标准。

他们负责制定和执行安全管理计划，监督工程现场的安全操作，并促使团队成员遵守相关的安全规定。

9.技术支持：工程主管需要提供技术支持和指导团队成员。

他们需要了解并掌握相关的工程知识和技术，以解决工程项目中的技术问题和挑战。

总结起来，工程主管的岗位职责涵盖了项目计划与管理、团队管理、质量管理、成本控制、风险管理、供应链管理、沟通与协调、安全管理和技术支持等方面。

工程主管岗位职责1.协助部门负责人统筹并指导下属完成项目工程管理工作，认真贯彻落实公司下达本部门的工作任务，负责本公司设备管理维护工作;2.安排日常巡检及维护，对设备设施运行进行检查发现问题及时处理，统筹并指导领班日常工作安排及确保技工工作的有效性，记录工作痕迹;3.统筹并指导所辖各种设备及建筑的维修保养工作，掌握基本的设备原理及维修方法，对故障设备进行检查及维修，对业户的装修进行检查及验收;与维保单位对接，要求维保单位进行设备维保，并做好记录;4.及时完成领导交代的其他工作事项。

工程主管岗位职责（2）工程主管的岗位职责包括但不限于以下方面：1. 项目管理：负责工程项目的规划、实施和监督。

确定项目的目标、时间表和预算，并确保项目按时按质按量完成。

2. 团队管理：领导和管理工程团队，包括招聘、培训和指导团队成员，分配工作任务，并监督团队的工作进展。

3. 资源管理：负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备，以确保项目能够顺利进行。

4. 质量控制：确保工程项目的质量符合标准和要求。

制定和执行质量控制计划，监督施工过程中的质量检查和测试，确保施工质量达到预期要求。

5. 安全管理：负责工程项目的安全管理，制定和执行安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，防止事故发生。

6. 成本控制：监督和控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行。

及时发现和解决成本超支问题，并提出降低成本的建议。

7. 沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，包括设计师、供应商、承包商和客户。

解决项目进行中的问题和冲突，确保项目顺利进行。

8. 报告和汇报：向上级领导和相关方报告项目进展情况、成本控制情况和质量安全情况等。

及时向上级领导汇报重要问题和决策需要。

9. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。

监督和控制风险的实施，以防止风险对项目造成严重影响。

10. 改进和创新：不断改进和优化工程项目的管理和执行方式，提出创新的建议和解决方案，提高工程项目的效率和质量。

工程部主管岗位职责范本工程部主管是企业工程部门的负责人，主要负责组织、协调和管理工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。

下面是一个工程部主管岗位职责范本，供参考：一、制定工程部的发展战略和年度工作计划，并组织实施；1. 根据企业发展战略和市场需求，制定工程部的发展战略和年度工作计划；2. 组织相关部门制定详细的工程项目计划，明确项目目标、工期和质量要求；3. 审核和调配工程项目的人力、物力和财力资源，确保项目实施的顺利进行。

二、建立和完善工程项目管理体系，确保项目按时、按质、按量完成；1. 研究并推行先进的工程项目管理方法和工具，提高项目管理效率和质量；2. 建立和完善工程项目管理流程和标准，规范项目实施的各个环节；3. 监督工程项目的进度和质量，及时发现并解决项目中的问题和风险；4. 组织项目验收和结算工作，确保项目的顺利完工。

三、组织和协调工程项目的执行团队，确保团队配合和沟通顺畅；1. 负责选拔并指导工程项目的执行团队，建立具有高效执行能力的团队；2. 制定并组织实施团队培训计划，提升团队成员的专业技能和综合素质；3. 协调团队成员之间的工作分工和合作，确保项目的顺利进行；4. 推动团队成员的个人发展，激励团队成员积极主动地提出创新和改进意见。

四、与其他部门及时有效地沟通和协作，确保工程项目的顺利推进；1. 积极与其他部门保持沟通，了解企业内部的需求和相关项目的进展情况；2. 协调解决工程项目中的跨部门问题和冲突，确保项目进展顺利；3. 及时向领导层汇报工程项目的进度、质量和效益情况，并及时汇报项目的风险和问题；4. 参与企业的管理决策和战略规划，为企业的发展提供支持和建议。

五、开展工程部的日常管理工作，提高工作效率和质量；1. 监督和检查工程部的日常工作，确保工作按规定流程和标准进行；2. 组织和推行工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量；3. 培养和发展工程部的人才，提高团队的整体素质和能力。