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人大人管专业介绍
中国人民大学人力资源管理专业是中国人民大学传统优势专业之一，该专业培养学生掌握国内外人力资源管理的基本原理、专业知识和技能，了解我国企事业单位和公共政府部门的人力资源管理历史及现状，具有调查、研究和解决人力资源管理实际问题的能力。
该专业旨在培养掌握现代人力资源管理知识，具有实用人力资源管理技能，谙熟人力资源管理业务和操作，具备国际视野的专门人才。
该专业的核心课程包括组织行为学、人力资源管理、人员素质测评、薪酬管理、绩效管理、战略管理与组织理论、人力资源培训与开发、组织管理研究方法、人力资源审计、战略性人力资源管理等。
此外，中国人民大学的人力资源管理专业在全国率先招收人力资源管理本科专业，是国内重要的人力资源管理专业人才的教学和科研基地，拥有学士、硕士、博士完整培养体系。
组织与人力资源管理的制度设计组织与人力资源管理的制度设计引言：随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的人力资源管理问题。
为了有效地管理和发展企业的人力资源，建立一套科学、合理的人力资源管理制度至关重要。
本文旨在探讨组织与人力资源管理的制度设计，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面的制度。
1. 招聘制度设计：招聘是企业成功运作的基础，如何吸引并留住优秀的人才成为企业的关键。
在招聘制度设计中，首先需要明确岗位要求和人才需求，明确招聘流程和程序。
其次，需要建立招聘渠道和招聘团队，以确保招聘过程的公平、公正。
同时，还应制定招聘目标和标准，并建立人才储备库，为企业未来的发展储备合适的人才。
2. 培训制度设计：培训是提高员工工作能力和业绩的有效手段。
在培训制度设计中，首先需要根据岗位需求和员工需求，确定培训需求。
然后，制定培训计划和内容，并选择合适的培训方法和工具。
此外，还要建立培训评估机制，以评估培训的效果和员工的学习成果，并及时调整培训计划和内容。
3. 绩效评估制度设计：绩效评估是衡量员工工作表现和业绩的重要手段。
在绩效评估制度设计中，需要明确评估指标和权重，并建立评估周期和流程。
同时还需要培训评估管理人员，确保评估过程的公平性和准确性。
此外，还要与绩效评估结果挂钩的奖惩制度，以激励员工的积极表现和改进。
4. 员工福利制度设计：员工福利是留住优秀员工和提升员工满意度的重要因素。
在员工福利制度设计中，首先需要根据员工需求和企业实际情况，确定合适的福利项目。
然后，建立福利管理制度，明确福利发放的条件和流程。
此外，还需要进行福利管理的监督和评估，确保福利制度的公平性和效果。
5. 人力资源信息管理制度设计：人力资源信息是企业管理和决策的重要依据。
在人力资源信息管理制度设计中，首先需要确定信息的来源和采集方法。
然后，建立人力资源信息系统，实现信息的分类、整理和存储。
此外，还需要保护和维护人力资源信息的安全和机密性，防止信息泄露和滥用。
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业——完备学习计划前言：由于2010年劳人院刚刚对专业课考试形式进行了改革，劳人院三个专业（人资、劳关、劳经）初试都是考劳动学科综合，即四选三，故本专业的专业课考试共涉及三门专业课，需要看5-6本参考书，知识点非常多。
然则专业课考试涉及范围如此宽泛则决定考试要求必然是比较基础，难度不大。
因此，第一遍复习过程中，一定要自习复习三门专业课指定的那三本主要参考书，争取对考试内容有大概了解，并理解各重要知识点。
对于书本上的一些难点，第一遍复习如果理解不了，也不要恐惧，这是人之常情，只要做好打持久战的准备，有针对性地复习，就一定能逐渐吃透难点。
一、专业信息介绍1、院系专业信息，包括就业、导师、科研情况院校简介：成立于1983年的中国人民大学劳动人事学院，是伴随着我国改革开放不断深入和劳动力市场不断完善而发展起来的一所高水平的专业教学研究机构。
在我国学科发展和专业建设的历史上，我们创造了多个第一。
1985年首创人事管理本科专业；1993年率先将人事管理专业改为人力资源管理专业，同年首次招收社会工作与社会管理（社会保障）专业本科生；1994年国内第一家劳动经济学博士点在我院诞生；2001年成为国内唯一的一家劳动经济学重点学科单位；2003年首家设立人力资源管理硕士点和博士点；2000年以来在国内开启了劳动关系本科以及硕士学位人才培养的先河。
迄今已拥有一个国家级重点学科、一个博士后流动站、三个博士点、四个硕士点、三个本科专业。
学院现有劳动经济和劳动关系、人力资源管理、社会保障和劳动力市场四个系；有中国社会保障研究中心、劳动经济和劳动关系研究所、组织行为研究所、人力资源开发和评价中心等研究机构。
一个劳动科学学术资料信息中心，一个劳动科学实验室。
具体专业：中国人民大学劳动人事学院的人力资源管理专业一直是劳动人事学院重点发展的学科，本专业的研究方向是企事业单位和公共政府部门的人力资源管理，主要研究内容包括：战略性人力资源管理体系的建构、人力资源规划、薪酬福利和激励制度、绩效考核和绩效管理等。
