项目管理的组织理论

第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制，以确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。

工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识和技能。

本文旨在探讨工程项目管理的理论基础，为实际工程项目管理提供理论指导。

二、工程项目管理的基本理论1. 系统理论系统理论是工程项目管理的重要理论基础之一。

系统理论认为，工程项目是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的复杂系统。

工程项目管理就是要对这一系统进行有效控制，以确保系统整体功能的实现。

系统理论的核心观点包括：（1）整体性：工程项目作为一个系统，其各个组成部分相互联系、相互制约，形成一个有机整体。

在工程项目管理中，要注重整体优化，追求系统整体效益最大化。

（2）层次性：工程项目系统具有不同的层次结构，从宏观到微观，各层次之间相互依存、相互影响。

在工程项目管理中，要明确各层次之间的关系，协调好各层次的工作。

（3）动态性：工程项目系统处于不断变化和发展之中，工程项目管理需要适应系统动态变化，及时调整管理策略。

2. 目标管理理论目标管理理论强调在工程项目管理中，明确目标、制定计划、组织实施、监督控制，以确保工程项目目标的实现。

目标管理理论的核心观点包括：（1）明确目标：工程项目管理首先要明确项目目标，包括项目的功能目标、质量目标、成本目标、进度目标等。

（2）制定计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括组织计划、进度计划、成本计划、质量控制计划等。

（3）组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目各项工作按计划进行。

（4）监督控制：对项目实施过程进行监督控制，及时发现问题，采取措施进行调整，确保项目目标的实现。

3. 程序理论程序理论认为，工程项目管理是一个有序的过程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。

程序理论的核心观点包括：（1）项目启动：明确项目目标、范围、组织结构、资源需求等，为项目实施奠定基础。

工程项目管理组织基本原理与组织结构条理清晰。

一、工程项目管理组织基本原理
工程项目管理组织建立在基本原理的基础上。

基本原理是：项目管理
组织要求实施的六项管理活动必须有效且协调地进行，以确保项目有效实施，以达到质量、进度和成本的目标。

这六项管理活动包括：资源管理、
计划管理、支持服务管理、工作控制管理、风险管理和变更管理。

1、资源管理：负责识别、描述、实施和管理项目中所必须的资源，
包括物质性和非物质性资源。

2、计划管理：负责创建一个计划，使得该项目在指定的时间、范围
和成本范围内实施。

3、支持服务管理：负责确定、实现和管理支持服务，以满足项目需求，并确保支持服务按时、按质量和按成本提供。

4、工作控制管理：负责管理工作，包括建立工作要求、任务分配、
跟踪进度、识别问题、发布任务报告，以及实施绩效考核。

5、风险管理：负责确定、识别、评估、监控、控制和处理项目及其
变更中可能出现的风险。

6、变更管理：负责跟踪、确认、实施和管理项目中可能出现的变更，以确保变更的有效实施，以及恢复原始计划的可行性。

二、项目管理组织结构。

工程项目管理组织基本原理与组织结构概述工程项目管理组织是指为了实现工程项目的目标，对项目进行规划、组织、实施和控制的一种特定组织形式。

工程项目管理组织的基本原理包括项目目标、项目计划、项目组织、项目控制和项目团队。

而工程项目管理组织的结构可以包括一级项目组织和二级项目组织。

1.项目目标：工程项目管理组织应该明确项目的目标，即项目的期望结果和实现的效益。

项目目标应具备明确性、一致性、可测量性和可行性。

2.项目计划：工程项目管理组织需要制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作流程、工作时间和资源。

这可以帮助项目组织明确工作重点、合理利用资源，以实现项目目标。

3.项目组织：工程项目管理组织应该合理组织项目团队，明确团队成员的角色和责任，建立有效的沟通机制和协作方式。

一个有效的项目组织可以提供项目所需的专业技能和资源，增强项目的执行效率和质量。

4.项目控制：工程项目管理组织应该建立有效的项目控制机制，包括项目执行过程的监控和评估，以及对项目风险和变更的应对。

项目控制可以帮助项目组织及时发现和解决问题，保证项目进展和质量的可控性。

5.项目团队：工程项目管理组织应该构建高效的项目团队，鼓励团队成员进行专业能力的不断提升和发展。

一个具备良好的团队合作精神和高度自主性的项目团队可以提高项目的执行效率和创新能力。

1.一级项目组织：一级项目组织是指以项目为核心，将其它支持和管理功能整合到一个统一的管理机构中。

一级项目组织常见的形式包括项目管理办公室（PMO）和项目组织部门（POD）。

一级项目组织的优势是能够提供统一的项目管理服务和支持，实现项目之间的经验共享和资源共享。

2.二级项目组织：二级项目组织是指在一级项目组织的基础上，按照项目的不同领域或阶段设立的分支机构。

二级项目组织可以根据项目的特点和需求，将不同专业和职能的人员组织起来，形成项目专门的团队。

二级项目组织的优势是能够更好地适应具体项目的需求，提供专业化的项目管理服务。

工程项目管理组织基本原理及组织结构1.统一领导：工程项目管理组织必须有一个统一的领导机构来管理和指导整个项目。

领导机构应该具有丰富的管理经验和技能，能够合理分配资源、协调各方利益，确保项目的顺利进行。

2.项目目标明确：工程项目管理组织必须确立明确的项目目标，并将其传达给相关的团队成员。

只有明确的目标才能让团队成员具有明确的方向和任务，从而推动项目的顺利进行。

3.分工合作：工程项目管理组织需要将任务合理地分配给团队成员，并确保各个成员之间的分工和协作能够良好地进行。

分工合作是项目管理的基础，也是项目成功的关键。

4.相互依赖：工程项目管理组织中的各个部门和团队成员之间存在相互依赖的关系。

只有各个部门和成员之间能够紧密配合、信息共享，才能够快速解决问题、适应变化、提高效率。

5.持续改进：工程项目管理组织应该不断学习和改进自身的管理方法和经验，以适应市场和项目环境的变化。

持续改进是推动项目成功的重要环节，也是组织不断发展的动力。

1.董事会：董事会是工程项目管理组织的最高决策机构，负责制定项目发展战略和目标，并监督和控制项目的实施情况。

2.项目管理委员会：项目管理委员会是工程项目管理组织的执行机构，负责监督和控制项目的实施过程，并对项目管理团队进行指导和支持。

3.项目管理团队：项目管理团队包括项目经理、技术人员、财务人员等，负责具体的项目实施工作。

项目经理是项目管理团队的核心成员，负责项目的策划、组织、实施和控制等工作。

4.项目工作组：项目工作组是项目管理团队下设的具体工作小组，负责完成具体的项目任务，并向项目经理汇报工作进展情况。

工程项目管理组织的结构应该根据具体项目的特点和需求进行合理设计，既要考虑到层级结构的稳定性和权力的分配，也要注重灵活性和团队成员间的合作关系。

在实际项目管理中，也可以根据需要进行结构的调整和变化，以适应项目的发展和变化。

总之，工程项目管理组织的基本原理是确保项目目标的明确和达成，而组织结构是为了实现这些原理而设置的。

2、项目管理的组织理论前言及2.1组织论概述：本章主要讲述组织论的基本理论和主要的组织工具。

1、组织论要解决的问题主要是3___________、___________、___________。

2、主要的组织工具：项目结构（2.6）、组织结构模式2.2、项目管理组织结构2.2、任务分工2.3 、管理职能分工2.4 、工作流程2.53、对于系统的理解：把建设项目视作为一个系统，明显特征有3___________、___________、___________。

4、影响系统目标实现的主要因素3___________、___________、___________。

5、组织论的重要结论是什么？组织论和工程项目管理的关系？6、控制项目目标的主要措施包括4___________、___________、___________、___________。

其中___________是最重要的措施。

例：1、投资控制的措施（为实现某一确定的目标）1.1投资控制的具体措施：a、投资控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

b、投资控制的技术措施招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

c、投资控制的经济措施除及时进行实际开支费用与计划费用的比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用，由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其一定的奖励。

d、投资控制的合同措施按合同条款支付工程，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。

2、质量控制的措施2.1质量控制的具体措施a、质量控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

b、质量控制的技术措施材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。