02项目管理的组织理论1.0

建筑工程项目管理的基本理论基础有哪些在当今社会，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加，项目管理在确保项目成功交付方面发挥着至关重要的作用。

要有效地进行建筑工程项目管理，需要依赖一系列的基本理论基础。

这些理论基础为项目管理者提供了指导和框架，帮助他们在项目的各个阶段做出明智的决策，合理分配资源，控制风险，以及实现项目的目标。

首先，系统理论是建筑工程项目管理的重要理论基础之一。

系统理论将建筑工程项目视为一个复杂的系统，由相互关联和相互作用的多个部分组成。

项目中的各个要素，如人员、材料、设备、技术和资金等，都不是孤立存在的，而是共同构成了一个整体。

在项目管理中，系统理论要求管理者全面考虑项目的各个方面，不仅仅关注局部的优化，更要追求整个系统的最优性能。

通过对系统的分析和综合，管理者可以更好地理解项目的内部结构和运作机制，从而有效地协调和整合各种资源，实现项目的整体目标。

其次，控制理论在建筑工程项目管理中也具有重要地位。

控制理论的核心是通过对系统的监测和反馈，及时发现偏差并采取纠正措施，以确保系统按照预定的目标运行。

在建筑工程项目中，控制理论体现在进度控制、成本控制、质量控制等方面。

例如，通过制定详细的进度计划，并定期对实际进度进行监测和对比，一旦发现进度滞后，就可以采取调整资源配置、优化施工工艺等措施来赶上计划进度。

同样，在成本控制中，可以设定成本预算，监控实际成本支出，及时发现成本超支的原因并加以控制。

质量控制也是如此，通过制定质量标准，检验工程质量，对不符合标准的部分进行整改，以保证项目的质量达到要求。

风险管理理论也是建筑工程项目管理不可或缺的一部分。

建筑工程项目通常面临着各种风险，如自然风险、技术风险、经济风险、社会风险等。

风险管理理论要求项目管理者在项目启动阶段就对可能出现的风险进行识别和评估，分析风险发生的可能性和影响程度。

然后，根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。

Learning this matter is not a lack of time, but a lack of effort.整合汇编简单易用（页眉可删）建筑工程项目管理规范的具体内容科学合理原则建筑施工现场的各项工作都应该遵循科学合理原则，使现场管理真正地实现科学化，并且符合现代生产的客观要求。

经济效益原则在建筑施工现场管理的过程中，一定要避免只抓项目的质量和进度而不考虑市场和成本的做法。

规范化、标准化的原则。

随着经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，与此同时大家对于住宅的要求也在不断提升。

建筑工程在我们的日常生活之中随处可见，然而大家对于建筑工程项目管理规范都还是不甚了解。

那么下面就让为您介绍。

建筑工程项目管理规范1、总则1.0.1 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。

1.0.2 建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。

1.0.3 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。

2、术语2.0.1 建设工程项目（construction project）为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

简称为项目。

2.0.2 建设工程项目管理(construction project management)运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

简称为项目管理。

2.0.3 项目发包人（project employer）按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

简称为发包人。

2.0.4 项目承包人(project contractor)按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。

项目管理项目管理一、项目管理的概念与发展（一）项目管理的概念项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管理学科。

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

（二）项目管理历史项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术。

CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

1、西方近代项目管理发展（1）关键性途径方法（CPM）项目评审（PERT）技术（2）形成两大项目管理的研究体系国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会（PMI）（3）项目管发展为主要内容项目国际化与组合化的管理阶段2、项目管理发展趋势：（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展（2）国际化：重视和研究跨国项目问题（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域3、中国项目管理的发展现状（1）中国项目管理体系的成熟2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》，标志着中国项目管理学科体系的成熟。

（2）项目管理应用领域的多元化发展（3）项目管理的规范化与制度化发展（4）学历教育与非学历教育竞相发展（5）项目管理资质认证如日中天4、中国项目管理发展的趋势（1）强调行业项目管理的应用研究（2）企业管理的项目化发展（3）强调组织中项目管理的成熟度（4）企业项目管理体系的建设（5）项目管理的职业化与专业化发展（6）项目管理软件的系统化和多元化发展三、项目管理的学科体系（一）美国PMI的PMBOK项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出一个概念，并于1987年推出了第一个基准版本，1996年改进并正式发布PMBOK 1.0，2000年发布PMBOK 2.0，2004年发布PMBOK 3.0.PMBOK是项目管理职业的只是总和，是作为所有项目中使用项目管理知识领域的指导纲要而编写的。

项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。

项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构，本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。

2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。

该层级通常由一位首席执行官（CEO）领导，负责整体公司的运营和发展战略制定。

在CEO下面，可能还设有常务副总裁、副总裁等职位，他们各自负责公司的不同业务领域，如市场营销、人力资源、财务等。

3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。

该团队由项目经理和项目团队成员组成，他们负责具体的项目管理工作。

项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的规划、执行和控制。

项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施，包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。

4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作，项目管理公司通常设有一些支持部门。

其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。

人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。

财务部门负责项目成本控制和财务报告。

行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。

5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。

领导层负责整体规划和决策，项目管理团队负责具体的项目执行，支持部门提供必要的支持和保障。

这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率，帮助客户实现项目目标。

以上是一个典型项目管理公司的组织架构，不同的公司可能会有所差异，但核心原则通常是相似的。

通过建立一个健全的组织架构，项目管理公司将能够更好地满足客户的需求，提供优质的项目管理服务。

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目组织管理、实施与验收方案1.项目组织管理、实施与验收方案1.1项目组织管理项目管理工作是一个项目进行中最重要的环节，是一门特殊的管理艺术。

项目管理可以被认为是一整套科学方法或过程，项目管理的工作将贯穿于整个项目的全过程，良好的项目管理是项目成功的重要条件。

本方案所采用的管理方法即指在预算费用及日程内满足客户的要求，从而极大地提高项目成功的可能性的方法。

现在全球最权威的项目管理专家是由项目管理学院（PMI）来认证的，而我们公司拥有很多通过了PMI的认证的项目经理，这充分说明了本公司的项目管理水平。

由于黑龙江省电子检务工程系统集成项目系统是一项系统性强、技术复杂的信息系统工程，对于这样一个复杂的系统工程，为了确保工程的顺利实施，在此次工程建设项目的实施过程中，本公司项目经理负责对工程项目的实施进行控制，是各种信息的集散中心。

自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中；项目经理又通过指令、计划和办法，对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。

目标控制是工程项目管理的核心内容。

工程项目控制的目标就是工程项目管理规划的决策目标，在工程项目实施的全过程中，通过控制予以实现。

工程项目管理控制的目标包括进度、质量、成本、安全和现场控制目标。

工程项目的方针掌握是指在实现行为对象方针的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实施过程会遇到许多干扰，行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将它与原计划（标准）比较，发现误差，采取措施纠正这些误差，从而保证计划的正常实施，达到预定方针的全部活动过程。

工程项目目标控制主要依据的是控制论原理。

1948年，美国的XXX创立了控制论，并应用于蓬勃发展的自动化技术、信息论和计算机、使控制论发展成为一门应用广泛、效果显著的现代科学理论。

控制的基本理论如下：控制者（项目经理）进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制定计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，发现偏差进行直接修正，或通过信息反馈修正计划或标准，开始新一轮控制循环。

项目管理学期末考试答案LT资源计划编制正确答案： C 我的答案：C5下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：（1.0分）1.0 分A、全体团队成员B、管理人员C、技术人员D、业主正确答案： D 我的答案：D6顺序图法不包括：（1.0分）1.0 分A、结束-开始B、结束-结束C、开始-中期开始-开始正确答案： C 我的答案：C7风险管理的最终目的是（1.0分）1.0 分A、分析B、评估C、缓和D、计划正确答案： C 我的答案：C8强化理论是由（）提出的（1.0分）1.0 分A、美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德B、美国职业指导专家金斯伯格C、美国哈佛大学教授斯金纳美国学者施恩教授正确答案： C 我的答案：C9下列哪个不是项目风险度量的内容？（1.0分）1.0 分A、风险发生可能性的度量B、后果严重程度地度量C、发生地点的度量D、影响范围的度量正确答案： C 我的答案：C10产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0 分A、内在质量特性B、外在质量特性经济质量特性D、商业质量特性正确答案： B 我的答案：B11下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：（1.0分）1.0 分A、简洁B、明了C、易用D、精髓正确答案： D 我的答案：D12以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：（1.0分）1.0 分A、质量时间C、管理D、成本正确答案： C 我的答案：C13课堂陈述沟通时，首先应该：（1.0分）1.0 分A、进入项目B、介绍组员C、自我介绍D、介绍目的正确答案： C 我的答案：C14以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（1.0分）1.0 分A、商务风险B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸正确答案： D 我的答案：D15下列不属于项目质量保障方法的是：（1.0分）1.0 分A、项目核检方法B、项目审计方法C、项目成本效益方法D、项目改进与提高方法正确答案： C 我的答案：C16在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：（1.0分）1.0 分A、项目的规模B、项目的复杂程度C、项目的紧急程度D、以上都有正确答案： D 我的答案：D17可行性分析法又可以称为：（1.0分）1.0 分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法正确答案： C 我的答案：C18现在国际上通行的中标方式是：（1.0分）1.0 分A、高价中标B、中价中标C、低价中标D、无规律正确答案： C 我的答案：C19项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）1.0 分A、增强凝聚力B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D、组建新团队正确答案： C 我的答案：C20项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0 分A、项目计划制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段正确答案： B 我的答案：B21建设工程项目管理的核心任务是项目的（1.0分）1.0 分A、目标规划B、目标必选C、目标评估D、目标控制正确答案： D 我的答案：D22质量的特性包括：（1.0分）1.0 分A、广泛性B、经济性C、相对性D、以上都对正确答案： D 我的答案：D23项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0分）1.0 分A、董事局决策B、项目风险管理计划会议C、董事长负责D、股东负责正确答案： B 我的答案：B24项目风险是别的方法包括：（1.0分）1.0 分A、系统分解法B、流程图法C、核检表法D、以上都有正确答案： D 我的答案：D25是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解。

绪论项目：创造独特产品、提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。

对项目定义的理解应注意的三个方面：一次性、特定的产品或服务。

项目特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。

工程项目：既有投资行为又有建设行为，其目的是形成固定资产。

工程项目特点：具有明确的建设目标；具有明确的质量、进度和费用目标；一次性；整体性；管理复杂性。

管理的复杂性体现在：各种关系的协调量大、工程技术的复杂性、建设规模越来越大、政治环境的影响越来越复杂、建设周期和使用周期长。

项目全生命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

决策阶段的工作：确定项目建设的任务、投资目标、质量目标和工期目标。

实施阶段的任务：完成建设任务，并使项目建设的目标尽可能好地实现。

可细分为初步设计阶段（编制设计任务书）、设计阶段（进行初步设计、技术设计和施工图设计）、施工阶段（将设计意图付诸实施，形成工程实体）、动用前准备阶段（竣工验收和试运营，全面考核建设成果，检验设计文件和工程产品的质量）、保修阶段（维修工程因建设问题所产生的缺陷，了解用户的意见和工程的质量）。

使用阶段的工作：设备管理等，确保项目的运行或运营，使项目能保值和增值。

管理：由多个环节构成的有限次循环过程。

提出问题→计划→决策→执行→检查→提出问题。

工程项目管理：工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好地实现的过程。

（PM=PP+PC）工程项目管理最主要的两个特点：一是工程项目计划的重要性与多样性（因：项目实施具有单件性、一次性、并受特定限制条件的约束）；二是组织协调的关键性。

工程项目管理计划多变性的特点表现为：项目计划种类的多样性、项目计划的逐层细化、组织结构的多次调整、招标方案的多次调整、风险管理的内容和重点的不断变更。

项目过程的5个标准阶段：启动、计划、执行、控制和结束。

项目管理的核心：目标管理（质量目标、进度目标、投资目标）。

【范文大全】1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。

1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。

1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。

1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。

简称为项目。

2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。

简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。

简称为总承包。

担任总承包工作的，称为总承包人。

2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。

简称为分包。

2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

简称为发包人。

2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2002.01.10•【文号】建标[2002]12号•【施行日期】2002.05.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】标准化正文*注：本篇法规已被《建设部公告第449号－－关于发布国家标准＜建设工程项目管理规范＞的公告》（发布日期：2006年6月26日实施日期：2006年12月1日）废止建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知（2002年1月10日发布建标[2002]12号）国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会：根据我部《关于印发二000年至二00一年度工程建设标准制订、修订计划的通知》（建标[2001]87号）的要求，有建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T50326-2001，自2002年5月1日起施行。

本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

附：建设工程项目管理规范GB/T50326-20011 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。

本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2 术语2.0.1 施工项目construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。