在烟草行业企业管理现场会上的汇报

精于创新益在价值积极探索江苏中烟转型发展之路——在2015年全国烟草行业企业管理现场会上的汇报（2015年12月17日）江苏中烟工业有限责任公司曾献兵近年来，面对宏观经济“新常态”和行业发展“四大难题”，江苏中烟秉持为国家和消费者创造价值这一核心使命，将精益管理与转型发展相融合，积极探索建立价值管理体系，使企业管理成为基于价值管理的全过程控制，实现从要素驱动向创新驱动转变，由传统管理向价值管理转型。

一、围绕战略规划，强化顶层设计。

“不谋全局，不足谋一域”。

我们从推行精益管理之初，就把服从服务于行业和公司整体战略作为根本出发点，确保精益管理从一开始就循着正确的方向前行。

自2014年起，公司系统用历时一年的时间，自下而上、全员参与、群策群力开展战略大讨论。

按照凌成兴局长对江苏烟草“三个楷模”的发展定位，适应新常态下的时代要求，坚持问题导向，从不同维度、不同领域、不同视角对江苏中烟的战略目标、发展遵循、主要任务、存在问题和前进路径等进行深入研讨和科学论证，确立了“建设时代企业”战略，把细支烟发展提升到企业战略高度。

围绕这些战略，不断完善精益管理顶层设计，使之真正从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，防止推进过程中的“碎片化”现象。

在总体思路上：注重整体性、统领性、协同性，更加强调可操作性，以“任务书”、“时间表”、“路线图”清晰主体、明确任务、确定时限、落到实处。

在实施推进上：制定精益管理一个“指导意见”和六个“实施方案”，搭建“3145”的精益管理模式，即：以“高品质、高效率、高效益、低消耗”的“三高一低”为精益目标；构建“目标、运行、创新、保障”四个支撑保障体系，聚焦“营销、研发、生产、物流、采购”五大核心领域，充分发挥目标体系的“牵引导向”作用，运行体系的“持续推进”作用，创新体系的“动力引擎”作用，保障体系的“激励约束”作用，为精益管理工作开展提供制度依据和工作遵循。

二、围绕管理增值，强化创新驱动。

烟草公司精益管理工作汇报: 精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局(公司) 始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。

ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局(公司) 提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。

回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、 Q C活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。

我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。

通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。

一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。

建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。

(一) 开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。

烟草现场会交流发言材料尊敬的各位领导、专家和各位嘉宾：大家好！我是某烟草公司的代表，今天非常荣幸能够在这个烟草现场会上与各位分享我们公司在烟草行业中的经验和探索。

首先，我想借此机会与大家分享我们公司在烟草生产过程中对环保问题的重视和努力。

作为烟草行业的从业者，我们深知烟草生产与环境保护是紧密联系在一起的。

近年来，随着社会对环境问题的重视增加，我们公司积极采取一系列措施，减少烟草生产对环境的影响。

首先，我们公司着力于减少化学物质的使用。

我们淘汰了一些不环保的化学品，并采用更加环保和健康的替代品，以减少对大气、水源和土壤的污染。

同时，我们也不断优化生产工艺，降低废气、废水和废弃物的排放，以保护生态环境。

其次，我们公司注重烟草种植的可持续性发展。

我们与种植户建立了长期稳定的合作关系，提供培训和技术支持，帮助他们更好地开展烟草种植，并采取有效的措施保护农田的土壤和水源，确保农业生产环境的可持续性。

除了环保问题外，我们公司也非常重视烟草产品的质量和安全。

我们严格执行相关法律法规和行业标准，从烟叶采购到制成品的生产过程中，全程监管，并进行多次质量抽检，以确保产品达到卫生、安全和质量标准。

我们公司还积极推行科研创新，引进新的生产技术和设备，提高产品的质量和安全性。

此外，我们公司也积极参与社会责任活动。

我们投入大量资源，开展禁烟教育和宣传活动，以提高公众对吸烟危害的认识，并鼓励吸烟者戒烟。

同样，我们也关注员工的健康与福利，提供福利措施和健康管理体系，以确保员工的身心健康。

最后，我想强调我们公司对创新的重视。

作为当今烟草市场竞争激烈的时代，我们认识到创新是推动企业发展的核心动力。

因此，我们公司不断加大研发投入，培养创新人才，推动烟草生产技术的改良和创新，提高产品的附加值和竞争力。

同时，我们也积极与国内外相关企业和研究机构合作，开展技术交流和合作项目，分享经验，共同推动烟草行业的发展。

在今天的发言中，我简要地介绍了我们公司在环保、质量安全、社会责任和创新方面的努力和取得的成绩。

精于创新益在价值积极探索中烟转型发展之路——在烟草行业企业管理现场会上的汇报近年来，面对宏观经济“新常态”和行业发展“四大难题”，中烟秉持为国家和消费者创造价值这一核心使命，将精益管理与转型发展相融合，积极探索建立价值管理体系，使企业管理成为基于价值管理的全过程控制，实现从要素驱动向创新驱动转变，由传统管理向价值管理转型。

一、围绕战略规划，强化顶层设计。

“不谋全局，不足谋一域”。

我们从推行精益管理之初，就把服从服务于行业和公司整体战略作为根本出发点，确保精益管理从一开始就循着正确的方向前行。

自2014年起，公司系统用历时一年的时间，自下而上、全员参与、群策群力开展战略大讨论。

按照凌成兴局长对烟草“三个楷模”的发展定位，适应新常态下的时代要求，坚持问题导向，从不同维度、不同领域、不同视角对中烟的战略目标、发展遵循、主要任务、存在问题和前进路径等进行深入研讨和科学论证，确立了“建设时代企业”战略，把细支烟发展提升到企业战略高度。

围绕这些战略，不断完善精益管理顶层设计，使之真正从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，防止推进过程中的“碎片化”现象。

在总体思路上：注重整体性、统领性、协同性，更加强调可操作性，以“任务书”、“时间表”、“路线图”清晰主体、明确任务、确定时限、落到实处。

在实施推进上：制定精益管理一个“指导意见”和六个“实施方案”，搭建“3145”的精益管理模式，即：以“高品质、高效率、高效益、低消耗”的“三高一低”为精益目标；构建“目标、运行、创新、保障”四个支撑保障体系，聚焦“营销、研发、生产、物流、采购”五大核心领域，充分发挥目标体系的“牵引导向”作用，运行体系的“持续推进”作用，创新体系的“动力引擎”作用，保障体系的“激励约束”作用，为精益管理工作开展提供制度依据和工作遵循。

二、围绕管理增值，强化创新驱动。

紧扣价值创造核心，按照创新驱动发展的要求，加快推进体制创新、机制创新和技术创新。

在年全省烟草商业系统工作会议上的报告尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我很荣幸能够在今天的全省烟草商业系统工作会议上，向大家汇报我们工作过去一个年的情况和成果。

一、工作回顾在过去一年的时间里，我们始终秉持“协同合作、拼搏创新”的工作理念，全力以赴做好了烟草商业系统的各项工作。

具体来说，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：1.销售额稳步增长我们充分利用市场机会，加强市场调研，加大产品创新和开发力度，切实提高产品质量和档次，通过不断地去中间环节，完善营销体系，以实际行动展现了我们的竞争力。

2.经销商管理不断优化我们通过建立健全经销商考核制度，对不同类别的经销商采取差别化管理，提高与经销商之间的沟通和协调机制，达到了管理优化的目的，得到了长足的发展。

3.营销网络拓展我们积极开拓营销网络，不断提高烟草的销售覆盖率和知名度，扩大销售渠道，提高终端服务质量和品牌形象的塑造。

4.工作流程优化我们针对工作流程中存在的问题，进行了一系列的改进和创新，通过信息化手段，提高质量、提高效率、优化服务，实现了一体化运营，简化发布流程，提高数据安全性。

二、展望未来展望未来，虽然我省烟草商业系统面临不少挑战，但我坚信，只要我们团结一心、共同努力，就一定能够取得更加优异的成绩。

未来，我们仍需要重点关注以下几个方面：1. 完善市场竞争战略随着市场竞争的日益激烈，我们需要更加注重市场研究和预测，紧密关注市场变化，提出针对性的竞争策略，保持优势地位。

2. 优化营销渠道建设我们需要选择合适的营销渠道，不断拓展和优化渠道布局，提高渠道服务水平，增强渠道吸引力，以提高销售终端和市场覆盖率。

3. 加强信息化建设信息化建设是提高企业服务能力和管理效率的关键，未来我们将紧密围绕“互联网+”战略，大力开展数字化建设，加强对供应链和客户体验的掌控。

4. 提升服务质量服务质量是客户关注我们的重要内容之一，我们将尤其重视客户反馈和投诉，从根本上解决问题，提升服务质量，增强品牌形象和市场口碑。

烟草工作汇报发言稿各位领导、同事们：大家好！今天我来为大家做一份烟草工作汇报，请大家听我慢慢道来。

首先，我想谈谈我们近期的销售情况。

经过全体员工的共同努力，我们的销售额有了显著的增长。

该增长主要得益于我们不断改善和提高产品质量，完善服务，以及积极拓展销售渠道。

另外，我们还加大了市场推广力度，提高了市场知名度和品牌价值。

通过这些努力，我们已经成功获得了新的合作伙伴，与他们的合作为我们今后的发展奠定了坚实的基础。

其次，我想谈一谈我们的研发工作。

为了跟上市场的需求和潮流，我们加强了研发团队的建设和投入。

我们团队不仅参与了新产品的开发，还积极研究并引进了国际先进技术。

通过这些努力，我们的创新能力和竞争力得到了进一步提升。

我们相信，未来我们将能够推出更多更受欢迎的产品，满足消费者的不同需求。

接下来，我想谈一谈我们的团队建设。

在过去的一段时间里，我们注重团队协作，通过团队之间的密切合作和互相学习，我们的工作效率和质量都得到了提升。

我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我们也重视员工的培训与发展，为他们提供了更多的职业成长机会。

最后，我想强调我们的环保工作。

作为一个负责任的企业，我们高度关注环境保护和可持续发展。

我们积极推行绿色生产，努力减少对环境的影响。

我们还积极参与公益活动，为环境保护事业贡献自己的力量。

我们将坚持可持续经营的理念，为社会做出更积极的贡献。

以上就是我对我们烟草工作的汇报，感谢大家的聆听。

希望大家能够继续发扬团队合作的精神，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！。

烟草现场会汇报材料汇报材料各位领导、各位同事，大家好。

我是鹿泉区烟草专卖局（分局）客户经理张兵。

下面，我就鹿泉区烟草专卖局分局所属自律互助小组和终端建设情况作一汇报。

新发卷烟自律互助小组下辖13个零售客户包含烟酒店、便利店和食杂店等多种经营业态，地处鹿泉区城区中心地带，地理位置优越，客流量大，人均消费能力较强，同时该区域内零售客户普遍经营能力较强，并能够主动配合烟草开展各项工作。

市局召开全面推进卷烟零售终端建设实施方案工作会议后，我局全体员工认真学习先进经验，结合鹿泉区实际，对现代卷烟零售终端建设进行实践探索。

通过密切关注思想转变，为市场和客户服务打下坚实的基础，精心策划和全面推进，卷烟自律互助组和现代卷烟零售终端建设取得初步成效。

一、转变思想观念，创新工作模式工作之初，我们以转变观念为主线，多维度改变营销人员和零售客户的观念，把建设什么样的终端、谁来建设终端的问题放在首位。

在与零售代表多次讨论后，我们决定以“我们是一家人”为主题，尝试在我们的工作中实现如何建立家庭、管家和发财，进一步完善服务体系，创新服务方式，满足客户需求或超出客户期望，营造互动互信氛围，打造和推广团员“家”模式。

二、细化经营指导，提升店面形象根据市局工作会议的目标和任务，我们将对集团近两年所有客户的业务数据进行分析，并结合现有的供应政策，提出提高集团整体销售盈利能力、盈利能力、，下个月的航站楼建设和营销服务，通过改善盈利数据来加强我们家庭的凝聚力。

在集团范围内，我们还选择经营能力强、店铺形象好、合作度高的客户打造店铺形象，从展架到灯箱，从价格标签到招牌，向各地更多零售商和消费者展示石家庄烟草的良好形象。

三、坚持统筹兼顾，注重协调推进自去年11月召开省级现场会议以来，按照市政府的要求，我们不断总结工作经验，努力完善提高新发展集团质量和盈利能力的方法。

同时，我们开展了不同类别、不同层次、不同形式的客户培训，将“家”文化深深铭刻在集团成员心中，并结合行业代表，在集团会议和各种活动中充分发挥工商优势，进一步改善客户关系和门店关系，时刻关注集团成员之间的依赖关系，努力减少违规行为的发生，进一步加强终端建设和维护，以此为典型，下一阶段继续扩大卷烟零售终端布局，明确具体运营方式，对终端群目标客户进行分组，客户经理和市政管理人员制定集团会议、公司章程、承诺书等细节。

烟草工作情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对烟草工作情况进行了汇报。

目前，我所在的团队在烟草生
产领域取得了一定的成绩，但也存在一些问题，以下是具体情况的汇报：首先，我们的烟叶种植工作取得了一定的进展。

今年我们采用了新的种植技术
和管理模式，烟叶的品质和产量都有了明显的提升。

我们加强了对烟农的培训和指导，提高了他们的种植技术水平，同时加强了对病虫害的防控工作，有效地保障了烟叶的质量和产量。

其次，我们在烟草加工和生产方面也取得了一些成绩。

我们引进了一些先进的
生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。

同时，我们加强了对生产过程的监管和管理，确保了产品的安全和卫生质量，有效地提升了企业形象和产品竞争力。

然而，我也要坦诚地向领导汇报一些问题。

首先，烟草行业的市场竞争日趋激烈，我们的产品在市场上面临着来自国内外各种竞争对手的挑战。

其次，烟草行业的监管日益严格，我们需要更加严格地遵守相关法律法规，加强对产品质量和安全的管理，提高企业的社会责任感和公众形象。

在未来的工作中，我将继续努力，加强团队建设，提高员工的素质和技术水平，加强对市场的调研和分析，不断改进产品质量和服务水平，提高企业的核心竞争力，争取在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，我们在烟草工作中取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。

我将
继续努力，希望得到领导的支持和指导，共同推动烟草行业的发展，为企业的长远发展和社会的健康发展做出更大的贡献。

谢谢！。

烟草专卖局加强烟草行业管理的工作报告尊敬的领导：根据党中央和国务院的决策安排，烟草专卖局于近期召开了烟草行业管理的工作报告会议，在这里我向您汇报烟草专卖局加强烟草行业管理的相关工作情况。

一、烟草行业管理的背景烟草作为我国最重要的农作物之一，不仅对农业经济起着重要支撑作用，也对国家财政收入有着不可忽视的贡献。

然而，长期以来，烟草行业管理存在一些问题，例如偷逃现象严重、制假售假现象频发等，给行业的发展和社会的稳定带来一定的挑战。

二、加强烟草行业管理的现状为进一步加强烟草行业管理，烟草专卖局实施了一系列措施，包括但不限于以下几个方面：1.加大执法力度：烟草专卖局加强了对烟草生产、销售环节的执法检查，严厉打击偷逃现象，加强对制假售假行为的打击力度，维护了烟草市场的正常秩序。

2.推进信息化建设：烟草专卖局大力推进信息化建设，建设了全国烟草追溯系统，实现了对烟草生产过程全过程的可追溯，有效防止了烟草市场的黑市交易。

3.加强普及宣传：烟草专卖局加强对烟草行业的宣传普及工作，提高了公众对烟草行业管理的认知和理解，引导公众形成对烟草的正确认识。

三、加强烟草行业管理的主要成效通过一系列的措施和努力，烟草专卖局在加强烟草行业管理方面取得了一定的成效，主要体现在以下几个方面：1.偷逃现象得到明显减少：烟草专卖局加大了对烟草行业的监管力度，对于偷逃烟草的行为进行了严厉打击，使相关违法行为明显减少，维护了烟草市场的正常秩序。

2.制假售假现象得到有效遏制：烟草专卖局加大了对制假售假行为的打击力度，通过加强执法检查和信息化建设，有效遏制了制假售假行为的发生，保障了消费者的合法权益。

3.公众对烟草行业管理的认知度提高：烟草专卖局通过加强宣传普及工作，提高了公众对烟草行业管理的认知和理解，引导公众形成对烟草的正确认识，促进了烟草行业的健康发展。

四、未来发展方向在今后的工作中，烟草专卖局将进一步加强烟草行业管理，进一步完善烟草市场秩序，具体包括但不限于以下几个方面：1.加强法制建设：进一步完善相关法律法规，建立健全烟草行业管理的法制体系，为行业发展提供有力的法律保障。

烟草工作汇报发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里向大家汇报过去一段时间的烟草工作情况。

首先，我要感谢大家在过去的时间里给予我的支持和帮助，让我能够更好地完成我的工作。

接下来，我将对过去一段时间的工作进行回顾和总结，并提出今后的工作计划。

一、回顾过去工作在过去的一段时间里，我们全体成员团结一致，共同努力，取得了一些成绩。

具体来说，我们在以下几个方面取得了一些进展：1. 生产能力提升：经过我们全体员工的努力，公司的生产能力得到了一定的提升。

我们通过优化生产工艺、提高设备效率等方式，使得公司的生产能力提高了10%以上。

这为公司的产量增长和市场占有率提升提供了有力的支持。

2. 质量控制改进：我们一直秉承“质量第一”的理念，通过强化质量管理，加强产品质量控制，公司产品的合格率和客户满意度得到了进一步提升。

我们的产品市场反馈良好，客户投诉率有所下降。

3. 成本控制：我们在过去一段时间里不断加强成本管理工作，通过严格的成本控制和费用管控，公司的生产成本得到了一定程度的降低。

这对公司的盈利能力和市场竞争力有着积极的促进作用。

4. 安全生产：我们一直高度重视安全生产工作，加大了安全生产教育培训力度，加强了安全生产监管，公司的安全生产状况得到了有效的改善。

没有发生任何安全事故，全员安全意识得到了进一步提高。

以上就是我们在过去一段时间里取得的一些成绩，这些成绩离不开公司领导的正确指引、同事们的通力合作和支持。

但同时，我们也要看到，目前我公司在烟草行业的市场竞争日益激烈，面临诸多挑战和困难。

因此，我们还有很多工作要做，需要不断努力和完善。

二、未来工作计划1. 提升产品品质：我们将继续加强产品质量管理，不断提升产品品质，确保产品达到国家标准和客户要求。

我们将加强对原材料的质量检查，加大生产过程的监督和把控力度，提高产品合格率和质量稳定性。

2. 强化生产效率：我们将进一步优化生产工艺，提高设备利用率，提升生产效率。

在全市烟草工作会上关于企业基础管理工作情况的发言夯实基础增活力严格管理上水平着力打造更加规范、更富效率的xx烟草企业---在全市烟草工作会上的发言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！按照会议安排，我就xx局（分公司）企业基础管理工作情况作以简要汇报：近年来，在市局的正确领导下，我们把加强企业基础管理作为提升企业管理绩效、增强企业核心竞争力、保障各项工作顺利开展的重要举措，围绕“管理创一流”的目标，以预算管理、质量体系建设、绩效考核工作为抓手，健全完善各项管理制度，夯实企业管理基础，努力提高企业管理规范化、标准化、系统化水平，取得了明显成效，有力地促进了企业又好又快发展，为全面推进“卷烟上水平”提供了有力的支撑。

我们的主要做法是：（一）深化制度建设，夯实企业管理基础。

我们始终把加强制度建设，严格规范管理作为企业基础管理工作的重要一环，以建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系为目标，针对制度体系缺失和薄弱环节，不断完善各项规章制度，优化工作流程，促进企业管理更加高效顺畅、严谨规范。

今年以来，先后修订完善了费用管理、车辆管理、来客接待、通讯宣传、员工考勤管理等13项工作规则、29项工作制度，进一步规范工作流程，明确了各部门和各岗位人员的职责，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。

全面完善工程招投资、物资采购和宣传促销“三项工作”监督管理流程，做到“事前控制、事中检查、事后考核”。

积极开展企务公开，拓宽公开领域，特别是对事关职工切身利益的公开事项实行职工全过程监督参与，保证职工的知情权、参与权、表达权、监督权，上半年组织支部行政会、职工大会、党员大会30余次，激发了职工关心和参与管理的积极性。

（二）加强质量体系建设，提升企业规范化水平。

按照“以人为本、规范运行、满意服务、创新发展”的质量方针，以强化执行和持续改进为重点，全面贯彻和推行ISO9000质量管理体系建设，保持了质量体系持续改进和有效运行。

烟叶工作会情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我于近期召开了烟叶工作会，现将会议情况进行汇报如下：
首先，会议对于上一阶段工作进行了总结。

在过去的时间里，我们团队克服了
种种困难，取得了一定的成绩。

烟叶生产的各个环节都得到了有效的管理和控制，各项指标均保持在合理范围内。

同时，我们也意识到了一些存在的问题，比如在烟叶质量管理方面还存在一些不足，需要进一步加强。

其次，会议就下一阶段的工作进行了安排和部署。

我们将继续加强对烟叶生产
过程的监管和控制，确保烟叶的质量和产量达到预期目标。

同时，我们也将加强对员工的培训和管理，提高他们的技术水平和责任意识，为公司的长远发展打下坚实的基础。

另外，会议还对市场情况进行了分析。

当前，烟叶行业面临着一些新的挑战和
机遇，我们需要及时调整策略，灵活应对，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

我们将加强对市场的监测和研究，及时调整产品结构，满足消费者的需求，提高市场竞争力。

最后，会议强调了团队合作的重要性。

烟叶生产是一个复杂的系统工程，需要
各个部门之间密切合作，共同努力，才能取得最终的成功。

我们将加强内部沟通，优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。

总的来说，这次烟叶工作会取得了圆满成功，为公司的发展指明了方向，也为
我们未来的工作指明了路径。

我们将牢记会议精神，不断努力，为公司的烟叶生产做出更大的贡献。

谢谢领导们的关心和支持！
此致。

敬礼。

XX市烟草工作会议文件再鼓干劲自我加压保量增值争取我市烟草行业各项工作再上新水平——在XX市烟草专卖局（公司）XX年工作会议上的报告（XX年2月6日）同志们：这次大会的任务是：贯彻落实全省烟草工作会议精神；总结XX年工作；部署XX年工作；审议XX年工会经费使用情况；解答职工提案；落实省局‚力促卷烟上水平、力保烟叶恒收购、力固专卖与内管、力推公开和民主，全面提升XX烟草行业正规化建设水平‛的总体要求，动员干部职工进一步统一思想、振奋精神、再鼓干劲、自我加压，以保量增值为核心，争取各项工作再上新水平，实现XX烟草事业在新的一年更好更快发展。

围绕这一主题,我代表市局（公司）党组做大会报告。

一、对XX年工作的基本回顾XX年，XX市局（公司）在省局党组和XX市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为统领，认真贯彻落实全省烟草工作会议精神，围绕‚更好更快发展‛主题，紧紧抓住‚稳量、升值、增效‛不松手，坚持‚攘外规内‛不动摇，科学制定三年规划，理性确立发展目标，全面建立制度体系，较好地完成了各项工作任务，受到了省局党组和市委市政府的充分肯定，XX市长做重要批示，XX局长评价XX烟草异军突起,我局在XX市的社会地位显著提升,得到各部门的关注、支持和应有的尊重。

（一）新的跨越：第二梯队领跑我们XX市局本届党组，以发展为第一要务，精诚团结、励精图治，以新的理念、新的思路、实现了新的跨越。

——全年销售卷烟52,021箱，视同完成计划。

其中：一类烟同比增长57.2%，增幅全省排名第一；二类烟同比增长39.12%;三类烟同比增长46.9%;重点骨干品牌卷烟销售比重56.6%,全省排名第三。

——单箱值12,972元,超同期2,228元,增长21%，增幅全省排名第二。

——销售收入实现67,486万元，超同期10，531万元，增长15.6%。

——实现利润7,044万元(净利润5,243万元)，增幅3%。

——实现税金6,204万元，增幅58%，其中利转税1995万元。

在烟草工作会议上的总结讲话尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！首先，我要感谢大家积极参与本次烟草工作会议。

本次会议的召开旨在总结过去一年的工作，分析当前面临的挑战，并制定明年的工作计划。

通过大家的共同努力，我们能够更好地发展烟草产业，促进烟草经济的繁荣。

一、总结过去一年的工作过去一年，烟草产业取得了可喜的成绩。

通过各种措施的实施，我们取得了一系列经济指标的增长。

我们加强了烟叶生产的科学研究和技术创新，提高了烟草品质和生产效益。

我们加强了烟草产品的市场开发和宣传推广，提高了市场竞争力。

同时，我们进一步加强了烟草安全监管，确保广大消费者的健康和安全。

二、分析当前面临的挑战在取得成绩的同时，我们也面临着一些挑战。

首先，全球烟草消费逐渐下降，这对我们的市场开拓和销售造成了一定的压力。

其次，社会对吸烟的健康危害认识逐渐增强，这对烟草产业形象和市场需求造成了影响。

此外，烟草行业也存在环境保护和安全生产等方面的问题，这需要我们进一步加强管理和监管。

三、制定明年的工作计划面对当前的挑战，我们需要进一步加强合作，形成合力，共同应对。

在明年的工作中，我提出以下几点建议：1. 创新研发加强烟草生产和加工的科学研究和技术创新，研发更高质量的烟叶品种和烟草产品。

同时，探索烟草产业与其他产业的融合发展，提高烟草经济的附加值。

2. 市场开拓加大对新兴市场的开发力度，提高产品的市场竞争力。

同时，加强对烟草消费者的宣传教育，增强公众对吸烟危害的认识，促进健康无害的烟草消费。

3. 加强管理加强烟草安全生产监管，确保生产过程的安全和环境保护。

同时，进一步加强对烟草行业从业人员的培训和管理，提高从业人员的素质和服务意识。

4. 加强国际合作积极参与国际烟草组织的交流与合作，深入学习其他国家烟草行业的先进经验，促进国内烟草产业的国际化和竞争力提升。

四、总结通过本次会议，我们对过去一年的工作进行了总结，分析了当前面临的挑战，并制定了明年的工作计划。

在烟草工作会议上的总结讲话范本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在这次烟草工作会议上，我有幸能够代表公司总结过去一年的工作并进行展望，今天我将结合实际情况，对我们烟草行业的发展做一番总结。

过去一年，我们烟草行业经历了诸多挑战和机遇，我们通过不断努力取得了一定的成绩。

首先，在市场竞争激烈的环境下，我们公司勇于创新，不断推出符合市场需求的新产品。

通过市场调研和消费者需求分析，我们推出了一系列新品种的卷烟和电子烟产品，在市场上取得了可观的销售额。

其次，我们公司在烟草质量和安全方面的投入也得到了一定的回报。

我们始终坚持“以人为本、质量至上”的理念，加强了质量管理和生产安全。

通过加强生产流程的控制和生产设备的升级，我们成功地提高了产品的质量和合格率，有效地保证了消费者的健康和安全。

此外，我们公司还积极参与了社会公益事业，为烟草行业树立了良好的形象。

我们举办了多次禁烟宣传活动，向公众普及烟草危害，倡导健康生活方式。

我们还积极参与社区建设，为社会做出了一定的贡献。

当然，在取得这些成绩的同时，我们也面临了一些问题和困难。

首先，市场竞争的压力越来越大，消费者的需求也在不断变化，我们需要进一步加大市场调研和创新力度，及时推出符合市场需求的产品。

其次，烟草行业的监管趋严，政府对烟草行业的管理和税收政策趋严，给我们的经营带来了一定的不利影响。

我们需要加强与政府的沟通，积极配合政策的落实，规范企业经营行为，确保企业的可持续发展。

最后，对于烟草行业来说，要做好产品的质量和安全控制是一项长期的任务。

我们要加强质量管理和生产安全，提高产品的质量合格率，确保产品的安全性和健康性，赢得消费者的信任和支持。

展望未来，我们烟草行业面临的机遇和挑战并存。

随着消费者健康意识的提高和国家政策的指导，烟草行业将逐渐向着健康、环保的方向发展。

我们要主动适应市场的变化，不断推出健康、环保的烟草产品，满足消费者的需求。

同时，我们要加大科研投入，不断推动烟草行业的科技创新，提高烟草产品的研发水平和竞争力。

卷烟经营大户治理情况汇报尊敬的领导：
我是某某公司的卷烟经营大户，现就我公司的治理情况向领导做一次汇报。

首先，我公司在经营大户治理方面，始终坚持依法合规经营，严格执行国家烟草专卖法律法规，严禁销售假冒伪劣烟草产品，保障消费者的合法权益。

同时，我公司加强内部管理，建立健全各项制度，加强员工教育培训，提高员工的法律意识和诚信意识，确保经营行为合法合规。

其次，我公司注重品牌建设，不断提升产品质量和服务水平，树立了良好的企业形象和品牌声誉。

我们深入挖掘消费者需求，不断创新产品，推出符合市场需求的新品种，赢得了广大消费者的信赖和好评，取得了良好的经济效益和社会效益。

再次，我公司积极履行社会责任，关注环保和公益事业，推动烟草行业的可持续发展。

我们加强环保意识，推行绿色生产，减少对环境的影响，同时积极参与公益活动，回馈社会，树立了良好的
企业社会责任形象。

最后，我公司还加强了与政府部门的沟通与合作，积极响应国家政策，配合政府开展烟草市场监管工作，共同维护市场秩序，保障公平竞争，共同推动行业健康发展。

综上所述，我公司在卷烟经营大户治理方面取得了一定成绩，但也清醒地认识到存在的问题和不足之处，我们将进一步加强内部管理，提升企业综合实力，不断完善治理机制，努力实现经营的可持续发展。

谨此汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同促进我公司的发展壮大。

谢谢！。

大力探索精益管理“1722工作法”全面推进企业转型发展烟草专卖公司精益管理工作汇报材料尊敬的副局长，尊敬的各位领导、各位代表：全国烟草行业企业管理现场会在召开，给我们提供了一次与全国同行交流、向全国同行学习、接受全国同行指导的宝贵机会。

下面，我简要汇报一下烟草商业概况和精益管理建设推进情况。

省局（公司）辖20个地级市局（公司），2家烟叶复烤公司。

全省行业现有员工15000多人，为近1万户烟农、29万户卷烟零售户提供服务。

ⅩⅩ年销售卷烟336.73万箱，实现税利171.93亿元；种植烟叶25.63万亩，收购69.48万担。

今年1-10月，全省销售卷烟287.34万箱，同比增长0.82%；实现税利159.29亿元，同比增长6.59%；平均单箱销售收入26178元，同比增长6.05%。

今年以来，在国家局特别是李局长及经济运行司的指导下，我们围绕“理论上有创新、实践上有成效、工作上有力度、现场会有亮点”的“四有”目标，集成兄弟省份的新经验、新做法，积极探索、认真实践、扎实推进精益管理建设工作。

主要有以下四个方面：一、抓好“四个着力”，主旨引领，科学谋划是卷烟销售大省，但基础管理工作相对薄弱。

自年以来，全省烟草商业系统卷烟销量和实现税利连续多年高速增长，目前已经处于高位运行状态，保持持续稳定健康发展的压力越来越大。

过去多年的高速增长掩盖了我们基础管理水平不高的问题，在当前全省卷烟销量增长空间不大的情况下，再靠增加要素投入、靠扩大规模来保持增长，这种发展模式已经是难以为继了。

回顾行业基础管理工作的开展历程，首先是从粗放管理到规范管理，即“做标准”、建立流程的阶段，接着是从规范管理到精细管理，即“做加法”、健全流程的阶段；现在国家局提出在全行业推行精益管理，我们认为就是在前面两个阶段工作的基础上，开始从精细管理到精益管理，即“做减法”、优化流程的阶段，进而推动企业从“严格规范”走向“更富效率”。

因此，我们充分认识到，精益管理工作和之前行业基础管理工作的要求是紧密相关、一脉相承的，其主要目标就是要进一步夯实管理基础，围绕服务和效率来降低企业成本费用水平，快速有效地响应市场需求，实现企业供应链效率和价值的最大化，最终提高企业发展的质量和效益。