烟草行业工业和商业企业

烟草行业的市场化改革从XX年开始，烟草行业开始了以市场化为导向的改革。

应该说，这一轮改革是力度最大、阻碍最大、成效最好的改革。

将对中国的烟草行业带来深远的阻碍，具有划时期的意义。

就改革内容来讲：可分为工业企业组织结构调整，工商治理体制改革，商业体制改革，和与之相适应的资源、资产、品牌的优化等以市场化为导向的改革。

一、工业企业组织结构调整依照国内外和行业的形势，国家局党组审势度势，抓住重要的战略机缘期，做出了对工业企业组织结构进行战略性调整的重大决策。

XX年国家局党组把“深化改革、推动重组、走向联合、一起进展”确信为全行业的要紧任务。

工业企业跨省、跨地域的联合重组迈出了更大的步伐。

XX 年关停并转和联合重组了39家，XX年关停和重组了27家，另外，还取消了2个卷烟生产点。

到XX年末，全国具有独立法人资格的卷烟工业企业共57家。

国家局提出的3-5年，把卷烟工业企业调整到30-50家的目标能够专门快实现。

工业企业组织结构调整，大体经历了两个时期：第一时期的要紧任务是关闭10万箱以下的小型卷烟厂和230多家挂杆复烤企业，集中解决“散、乱、低”造成的资源严峻浪费、市场秩序混乱、生产销售失衡等问题。

为此国家局制定了《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整计划》，明确政策方法，提出具体要求。

各省局依照计划，制定方案，明确目标，加大力度，限期完成。

由于政策到位、方法得力、工作细致，原有的95家小烟厂已有80家关停或兼并后取消生产点。

“关小”的任务大体完成，挂杆复烤企业的关闭工作也大体完成。

从XX年起，国家局党组又及时抓住机缘，把组织结构调整的重点转移到10-30万箱卷烟工业企业的联合重组上，标志着行业工业组织结构调整进入第二时期。

这一时期的要紧任务是“深化改革、推动重组、走向联合、一起进展”，把企业做大，实现资产的优化配置和充分利用，增强重点企业的核心竞争力。

其要紧特点是以资产为纽带，以品牌为支撑，实现跨省、跨地域的联合重组。

国家烟草专卖局办公室关于印发烟草行业工商统计调查制度的通知文章属性•【制定机关】国家烟草专卖局•【公布日期】2017.12.22•【文号】国烟办综〔2017〕681号•【施行日期】2018.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】统计正文国家烟草专卖局办公室关于印发烟草行业工商统计调查制度的通知国烟办综〔2017〕681号行业各直属单位，中国烟草机械集团有限责任公司，中国烟草实业发展中心：现将修订后并报国家统计局审核同意备案的《烟草行业工商统计调查制度》（备案文号：国统办函〔2017〕466号）印发给你们，请认真执行并将有关修订内容和工作要求通知如下：一、修订的主要内容（一）依据国家统计局发布的《国家统计调查制度（2017）》调整部分指标。

《工业企业能源购进与消费月报》按照新的能源分类目录填报。

将原有“煤矸石用于燃料”修改为“煤矸石（用于燃料）”、“城市生活垃圾用于燃料”修改为“城市生活垃圾（用于燃料）”，“生物质废料用于燃料”修改为“生物燃料”、“其他工业废料用于燃料”修改为“工业废料（用于燃料）”。

（二）根据烟草行业所属企业2015年以来的变更情况，修订了附录《烟草行业卷烟工业企业、复烤烟机及其他工业企业、商业企业名单》。

二、本制度自2018年1月1日起执行，2015年3月19日印发的《2015烟草行业工商统计报表制度》（国烟办综〔2015〕138号）同时废止。

三、有关要求（一）本制度是行业各单位报送统计数据的规范性文件，各单位要严格遵守《中华人民共和国统计法》及《中华人民共和国统计法实施条例》等统计法规和本制度的有关规定，认真审核、报送数据，保证数据的准确性和合法性。

（二）国家局将继续按季度对工商统计数据质量进行通报，数据质量情况将纳入行业信息化考核体系，请各单位进一步规范业务操作，加强人员培训和数据采集各环节的审核校验，确保统计数据质量。

四、在执行过程中如有问题，请及时与国家局烟草经济信息中心联系。

烟草行业全面预算管理应用指南——预算定额标准一、制订本指南的目的本指南旨在引导行业预算单位在制订并实施预算定额管理过程中实现以下目标：（一）细化落实《中国烟草总公司关于印发烟草行业全面预算管理办法和工商企业全面预算管理规程（暂行）的通知》（中烟办[2009]281号，以下简称《办法》）和《中国烟草总公司关于印发烟草复烤企业全面预算管理规程（暂行）的通知》（中烟办[2010]173号），以下简称《规程》）的相关规定。

（二）逐步建立与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，提升全面预算管理水平。

（三）按照行业全面预算管理上水平的要求，统一制订并严格执行重要预算项目的定额标准；同时参照案例示范，结合本单位实际情况，科学制订、有效管理和应用各项预算定额标准。

二、预算定额标准体系的主要内容（一）预算定额标准的定义和表现形式。

本指南中的“预算定额标准”是指为实现经营管理目标，落实各单位、部门或岗位经济责任，由行业或企业统一规定、涉及行业企业重要业务和管理事项的各类量、价、金额和比率标准。

预算定额标准的表现形式主要包括：实物数量、业务量或作业量；货币金额；工作时间以及比率等，其中，实物数量标准包括总量（如装卸量、运输量等）和单位量（如百公里油耗量等）；货币金额标准包括总额标准（如业务招待费总额等）、单位金额或单价（如万支卷烟物流费用、人均办公费用、物资采购价格标准等）。

（二）预算定额标准的分类。

预算单位要根据管理需要，对预算定额标准进行分类管理。

本指南按照发布或制订机构将定额标准划分为国家标准、行业标准、地方标准以及企业标准。

1.国家标准：是指依据国家法律法规、政策等确定的定额标准。

例如：税率、职工工会经费计提比例等。

2.行业标准：是指依据行业指令性计划、行业政策以及制度等确定的定额标准。

例如：卷烟调拨和批发价格、烟叶生产投入政策、卷烟交易手续费等。

烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析烟草商业企业推进精益管理的问题及对策分析摘要：当前，烟草行业正在开展精益管理工作，从2013-2014年之间的“树观念、建框架、上轨道”，到2015年的“建机制、定规则、成体系”，行业的精益管理工作不断走向深入，也取得了较好的成果。

但是，在推进过程中也存在诸多问题。

本文中，笔者将结合实际工作，对目前烟草商业企业推进精益管理工作中的主要问题及对策进行分析。

关键字：精益管理精益思想精益文化管理体系改善一、精益管理的内涵和行业推进精益管理的必要性。

精益管理源于精益生产。

精益生产是衍生于日本丰田公司的一种生产方式。

它运用“看板”作为生产指令，以减少各种浪费为目标，以准时制（JIT）和带人的因素的自动化为支柱，以持续改善为基础。

”，上世纪八、九十年代，麻省理工学院的詹姆斯.沃麦克等17个国家的研究人员，用了五年时间，耗资500万美元，把丰田生产方式总结为“精益思想”，提出了精益的五大原则：根据客户需求重新定义价值；识别价值流重新定义企业活动；让价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。

精益不仅仅限于生产方式，而是整个组织员工思维方式、做事方法、质量要求的改变。

精益管理逐渐成为世界公认的一种管理哲学。

当前，宏观经济下行，控烟形势愈加严峻，烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求“拐点”逼近的四大难题日益凸显。

因此，向管理要效益，走内涵式增长道路成了破解难题的不二法门。

可以说，烟草行业推进精益管理是外部宏观经济环境的必然要求，也是新形势下行业发展的必然选择。

二、商业企业推进精益管理存在的主要问题1、对精益管理的认识存在误区，重视不够。

长久以来，行业中重指标轻管理的思维长期存在，重视结果忽视过程的管理模式依然普遍。

商业企业在长期指标压力下，形成了一种“唯指标论”。

而相对于可量化的卷烟经营收益，有些管理工作的效能和作用是难以用经济效益估算，并且是在短时间内无法体现的，所以，整体上对管理工作的重视不够。

中国烟草与中烟工业公司的区别烟草公司、烟草专卖局的关系：中国烟草专卖局和中国烟草总公司是两块牌子一家人，下辖各直属公司和各省烟草公司各省级烟草公司分工业公司和商业公司，如：广东中烟工业公司(管各卷烟集团和厂)、广东省烟草公司(管各市县烟草公司)。

总体来说，中国烟草体制实行了工商分离，即生产和销售分离的形式，如下：广东中烟工业公司：烟厂合并组成中烟工业公司，主要从事卷烟生产，也就是负责烟草生产广东省烟草公司(广东烟草专卖局)：烟草公司的商业流通这块与市场管理的烟草专卖局合并组成新的烟草专志专卖局(公司)，主要负责烟草专卖。

中国烟草产业链由农、工、商三大链节构成。

简单的说在02年前，烟厂、烟草专卖局(公司)是二位一体的。

03年后，实行工商分离。

工商管理体制改革后，由原来各省公司统一管理本省农、工、商各环节，变为由省工商两公司分别管理。

各省烟草产业链的结构没有改变，而是在更高层次上统一于中国烟草总公司。

在烟草产业链中，工业和商业处在不同的链节上，各自肩负着不同的责任，也由原来的责任同体关系转变为目标一致、分工不同、利益同在的战略伙伴关系作为商业企业，从提高行业总体竞争力的高度来净化市场，做好卷烟产品促销，为工业企业提供更及时、更准确、更完整的市场信息。

而工业企业则应按照市场信息不断调整产品结构，努力打造品牌。

同时，致力于将传统流通转变为现代流通模式，进一步完善网络功能，提升网络运行质量。

简单来说，两者的区别主要分以下几点：1、卷烟厂是工业企业，烟草专卖局是商业企业(以后有可能改制为工商局性质的政府部门);2、卷烟厂生产烟，但不能卖(卖就违法)，专卖局销售烟;3、卷烟厂只能把自己生产的烟以调拨价卖给烟草局，烟草局则把卷烟批发给广大个体零售户，然后在买到消费者手中;两者之间并非竞争对手，而是一种利益调整的关系。

4、消费者不能直接到烟草局买烟，也不能到烟厂买烟;5、烟草局把从农民手中的烟叶卖给烟厂，烟厂不能直接到农民手中收购烟叶;6、烟厂不一定每个地方都有，烟草局是小到每个县都有;7、烟厂是二级法人。

烟草行业工程建设项目审计管理办法第一章总则第一条为进一步规范烟草行业工程建设项目投资管理，充分发挥内部审计的监督、指导作用，在确保工程质量的前提下，科学、合理、有效的控制工程造价，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国招标投标法》及建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号）、财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）、中国内部审计协会印发的中国内部审计准则以及国家局《烟草行业投资项目管理办法（试行）》（国烟计[2009]14号），结合烟草行业实际情况，制订本办法。

第二条工程建设项目审计，是指审计部门从工程建设项目投资活动开始，至竣工验收交付使用之前，对工程建设项目全部经济活动的真实性、合法性、合规性、完整性及效益性进行审计。

第三条烟草行业工业企业、商业企业、事业单位投资的工程建设项目，均适用于本办法。

第二章审计职责第四条烟草行业各级内部审计部门在各自职责范围内负责工程建设项目的审计监督工作。

项目批复以后，各级内审部门即按照各自职责开展项目的全过程跟踪审计。

第五条投资总额在1亿元以上(不含烟草专卖设备)的工程建设项目（含新建项目、恢复项目、改扩建项目和修缮项目等）以及国家局、总公司机关投资的项目由国家局审计部门负责组织实施，必要时可以授权省级局（公司）审计部门；低于以上限额的建设项目由省级局（公司）审计部门组织实施，各省级局（公司）审计部门可以按照分级管理的原则进行项目的审计；各省级局（公司）审计部门负责的审计项目要及时向国家局审计部门备案。

第六条建设项目要坚持先审计后开工、工程价款要先审计后结算、竣工决算要先审计后验收。

工程款项在没有经过审计的情况下，财务部门不得付款。

第七条建设单位内审部门组织实施日常的审计工作，设计概算、招标文件（包括工程量清单、拦标价）、竣工（结）决算按第五条规定执行。

凡未按照第五条规定，自行对外委托审计的工程建设项目，其审计结果不得作为工程竣工结算的依据。

国家烟草专卖局关于进一步严格规范工商企业卷烟经营行为的意见各省级局（公司）、工业公司，中国烟草实业发展中心：为严格规范工商企业卷烟经营行为，建立良好的生产经营秩序，自2003年行业实施省级烟草机构工商管理体制分开以来，国家局、总公司先后印发了《国家烟草专卖局关于进一步整顿规范卷烟生产经营秩序的五条纪律》（国烟办[2003]113号）、《国家烟草专卖局关于进一步规范“两烟”生产经营秩序的纪律要求的通知》（国烟监[2006]225号）、《国家烟草专卖局关于进一步规范工商企业零售终端营销活动的通知》（国烟办[2007]576号）、《国家烟草专卖局关于进一步规范卷烟工商交易秩序克服非市场因素的指导意见》（国烟运[2008] 151号）、《中国烟草总公司关于加强烟草企业宣传促销管理的意见》（中烟办[2010]212号）等一系列文件，对工商企业卷烟经营行为做出了明确规定，提出了严格要求。

绝大部分工商企业认真贯彻落实国家局、总公司的文件要求，严格规范卷烟经营行为，促进生产经营秩序明显好转，为行业持续健康发展提供了有力保障。

但是同时也要看到，目前仍有少数工商企业思想认识不到位、规定执行不严肃，一些国家局、总公司明令禁止的不规范卷烟经营行为仍然时有发生，严重影响了公平竞争的市场环境和正常的生产经营秩序，如不采取有效措施加以解决，势必对行业生产经营秩序造成严重破坏。

为维护行业正常生产经营秩序，树立行业良好的社会形象，保持行业持续协调共同发展，现提出所有工商企业在卷烟经营中必须严格执行“六个严禁、一个严控”的意见如下：一、严禁工商企业之间签署新的营销合作协议，已经签署的合作协议一律停止执行。

二、严禁卷烟工业企业利用第三方开展卷烟市场宣传促销活动，对已签署委托第三方开展卷烟市场宣传促销协议的，一律停止执行并进行全面清理。

三、严禁卷烟工业企业出资参与零售终端建设和利用零售门店开展排他性促销活动，对已出资参与建设的要按照有关规定全面清理，限期整改。

中国烟草公司、烟草专卖局、中烟工业公司和卷烟厂的区别烟草公司、烟草专卖局的关系：中国烟草专卖局和中国烟草总公司是两块牌子一家人，下辖各直属公司和各省烟草公司各省级烟草公司分工业公司和商业公司。

鉴于烟草产业的特殊性，烟草专卖局进行烟草专卖制度的维护，具有行政职能。

烟草公司的叫法一般都是xx烟草专卖局(公司)。

行政职能主要由烟草专卖局(公司)内的专卖部门承担。

总体来说，中国烟草体制实行了工商分离，即生产和销售分离的形式，如下：【中烟工业公司】：烟厂合并组成中烟工业公司，主要从事卷烟生产，也就是负责烟草生产，属于生产企业。

【烟草公司(烟草专卖局)】：烟草公司的商业流通这块与市场管理的烟草专卖局合并组成新的烟草专志专卖局(公司)，主要负责烟草专卖，烟叶的种植收购和卷烟的销售。

简单来说，两者的区别主要分以下几点：1、卷烟厂是工业企业，烟草专卖局是商业企业(以后有可能改制为工商局性质的政府部门);2、卷烟厂生产烟，但不能卖(卖就违法)，专卖局销售烟;3、卷烟厂只能把自己生产的烟以调拨价卖给烟草局，烟草局则把卷烟批发给广大个体零售户，然后在买到消费者手中;两者之间并非竞争对手，而是一种利益调整的关系。

4、消费者不能直接到烟草局买烟，也不能到烟厂买烟;5、烟草局把从农民手中的烟叶卖给烟厂，烟厂不能直接到农民手中收购烟叶;6、烟厂不一定每个地方都有，烟草局是小到每个县都有;7、烟厂是二级法人。

烟草局有四个级别：国家烟草局、省烟草局、市烟草局、县烟草局。

一级管一级：一般是国家局管烟厂和省烟草局、省管市、市管县。

真正有资格从烟厂进烟的一般是市烟草局以上，县烟草局没有资格到烟厂直接进烟卖。

烟草公司与卷烟厂，前者是商业企业，后者是工业企业，是平行关系。

烟草公司司职烟草价值链首尾两端，也就是烟叶采买与卷烟营销;卷烟厂则在中间环节，负责卷烟生产。

烟草公司采购烟叶卖给卷烟厂，卷烟厂生产完香烟卖给烟草公司营销，二者都是企业，不是事业单位。

烟草新型工商关系的发展方向在当今经济社会发展的大背景下，烟草行业作为一个重要的产业领域，其工商关系的发展面临着新的机遇与挑战。

新型工商关系的构建和发展，对于提升烟草行业的整体竞争力、实现可持续发展具有至关重要的意义。

一、当前烟草工商关系的现状当前，烟草行业的工商关系在一定程度上取得了积极的成果。

工商双方在产品生产、销售、市场拓展等方面保持着密切的合作。

然而，也存在一些不容忽视的问题。

首先，信息沟通不够顺畅。

工商之间的信息传递存在滞后性和不准确性，导致生产计划与市场需求之间存在一定的脱节，影响了资源的有效配置。

其次，品牌培育方面协同不足。

工业企业在品牌研发和推广上，与商业企业在市场销售和终端服务上的协同不够紧密，使得品牌的市场影响力和竞争力未能充分发挥。

再者，利益分配机制尚不完善。

在工商合作中，各方的利益诉求有时难以平衡，影响了合作的稳定性和积极性。

二、新型工商关系发展的重要性构建新型工商关系是适应市场变化的必然要求。

随着消费者需求的多样化和市场竞争的加剧，传统的工商关系模式已经难以满足市场的快速变化。

只有建立更加灵活、高效、协同的新型工商关系，才能及时捕捉市场动态，快速响应市场需求。

新型工商关系有助于提升行业整体竞争力。

工商双方通过深度合作、资源共享、优势互补，能够提高整个产业链的运行效率，降低成本，增强烟草行业在国内外市场的竞争力。

同时，这也是推动烟草行业创新发展的重要动力。

在新型工商关系下，工商双方能够更加积极地开展技术创新、管理创新和营销创新，为行业发展注入新的活力。

三、新型工商关系的发展方向（一）以市场为导向，强化协同合作工商双方应共同关注市场需求，加强市场调研和分析，建立准确、及时的市场信息共享机制。

根据市场变化，协同制定生产计划、营销策略和品牌推广方案，实现生产与市场的无缝对接。

在品牌培育方面，工业企业要充分了解市场需求和消费者偏好，研发具有市场竞争力的产品；商业企业则要发挥终端渠道优势，做好品牌的宣传、推广和销售服务工作，共同提升品牌的知名度和美誉度。

试述卷烟品牌培育在我国，烟草行业实行的还是计划经济，由于专卖制度和体制的原因，卷烟企业至今没有真正走向市场，对国际市场了解甚少或者基本不了解，品牌意识淡薄。

国内绝大多数卷烟牌号算不上品牌，少数知名品牌也不是强势品牌，如不改变现状，当国际品牌大规模登陆之时，纵有地势之利，抗御之勇，也难免陷入以卵击石的被动局面。

因此，中国亟需拥有国际品牌。

打造卷烟品牌就是借助烟草专卖体制，运用营销手段来塑造卷烟品牌形象。

能以低成本塑造好的品牌形象，使卷烟工业企业、各级烟草公司以及各零售户都有较高的利润空间，消费者拥有物有所值的感觉。

应明白，卷烟的品牌形象不是孤立存在的，是由许多营销中的其它形象罗织起来的，它们都关系到品牌形象的建设。

我认为至少有七条有关的形象在创建卷烟品牌时需要共同来打造，它们是“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”，同时商业企业要成为本地名优卷烟的哺育基地。

从烟草行业的过去来讲，工业企业与商业企业的联系只是建立在引进、试销、重复进货、退货、不定货上。

没有为工业企业架起真正通往市场的沟通桥梁，工业企业也无法因地制宜的根据- 1 -当地市场情况，开展一系列的、有针对性的品牌营销活动，而商业企业在这中间本来应该是主体，是渠道，是具体操作实施的平台。

所以，烟草商业企业应本着提高工业企业的产品竞争力，让工业企业满意放心的目的，规范和利用手中的网络，发挥网络功能，建立哺育名优卷烟的基地和摇篮，利用健全的网络平台上有序和有力的宏观调控力和微观管理力，为名优品牌提供充足的、良好的市场土壤，引导消费，使消费者对品牌的忠诚度上升，让销量做大、品牌做强、卷烟厂家获利，从而实现工业企业满意。

网络是哺育品牌的平台，所以首先我们要健全网络，发挥网络功能。

这其中烟草网络是通过访销配送把零售户联接起来成为网，形成完整的体系称之为网络。

基础有了、保障有了、手段提高了，自然网络的优势也就发挥出来了，那末下一步便是哺育品牌做市场。

烟草商业企业是流通型企业，属于服务业的一个类别。

在“统一领导，垂直管理，专卖专营”的管理体制下，无论工业还是商业都得到了快速发展。

随着劳动生产率的提高，市场转向买方市场，消费者随着收入水平提高，消费需求也逐渐发生变化，需求层次也相应提高，并向多样化方向拓展。

烟草企业的生存和发展，一靠资源，二靠能力。

对于烟草商业企业来讲，最重要的资源就是营销网络，而最重要的能力则是市场控制能力。

这二者都必须依靠开展服务营销才能有效实现。

目前，我国烟草企业的服务营销尚处于发育阶段。

在烟草服务营销中，服务贯穿于售前、售中、售后，人员就是服务的一个重要组成部分，服务人员的素质与行为直接决定了服务质量水平。

如果服务工作简单草率或出现较多的服务断层，服务质量和服务水平难以满足顾客需求，让客户满意也就成为一句空话，客户的“满意度”“忠诚度”“贡献度”“依存度”更是无从谈起。

烟草商业企业在《烟草专卖法》的保护下，在市场中处于优势地位。

但是随着买方市场全面形成、国内市场国际化和《世界烟草控制框架公约》生效等一系列因素的影响，市场总有一天会放开，我们的优势最终会变成略势，想要在激烈的市场竟争中求得生存与发展，归根结底就是要服务好客户。

要想服务好客户，就要做到服务个性化、精细化。

正所谓“成也服务，败也服务”。

个性化、精细化服务是一种具体的实际行动，是带给客户的一种感受。

每个客户的需要都不完全一样，服务人员只有千方百计地满足客户的个性需求，才能够使得客户最终认同我们的企业和产品。

最具魅力的服务是细节化服务，以完善的细节来赢得顾客也越来越受经营者们青睐。

如果能关注服务细节，做好细节服务，就一定能提高服务质量，提高客户满意度。

服务创新在某种程度上是对用户需求中细节部分的关注，用优质服务满足客户需求。

为客户提供人性化服务，不论是服务内容的多样化，还是服务方式的个性化，都值得我们去尝试，去创新。

个性化服务又称差异化服务,是指针对客户的不同需求，在业务开展与推广上，重视对目标市场的研究和需求的细分，努力提供多种业务应用，满足不同目标客户群的个性化需求，对客户的不同需求提供与之相适应的个性化服务与营销策略。

烟草企业工商协同浅析烟草企业工商协同浅析随着我国烟草市场的高速发展，越来越多的烟草企业开始崛起，而烟草企业与工商部门的协同发展也越来越重要。

事实上，烟草企业和工商部门的协同，可以帮助烟草企业更好、更快地发展，促进我国烟草行业的可持续发展。

因此，本文将对烟草企业工商协同进行浅析。

一、烟草企业工商协同的意义烟草企业和工商部门的协同，对于促进烟草企业的发展和保障消费者权益都十分重要。

1.促进烟草企业的发展烟草企业与工商部门协同开展产品质量、食品安全和消费者权益保护方面的工作，可以为企业提高生产效率、降低风险提供有效的支持。

例如，在烟草企业在生产过程中，如果与工商部门协同，可以帮助企业规范生产流程，提高质量标准，缩短生产周期，降低成本，从而实现可持续性发展。

2.保障消费者权益烟草产品是一种特殊的消费品，如果不得当地使用，会严重影响消费者的健康。

因此，烟草企业与工商部门合作，加强产品质量和食品安全监管，保障消费者权益，使消费者使用烟草产品更加安全、健康。

二、烟草企业工商协同的模式烟草企业和工商部门的协同，主要有以下两种模式：1.监管协同模式这种模式的核心是建立健全的监管体系。

烟草企业聘请专业人才建立完善的生产流程，在生产流程的每一个环节都有严格的监管和质量保证。

当出现问题时，企业会主动联系工商部门，积极配合处理，并主动承担相应的责任。

2.合作共赢模式这种模式的核心是建立合作共赢的关系。

烟草企业与工商部门之间将形成紧密的协作关系，共同推动烟草行业的健康发展。

有些大型的烟草企业会向年轻的企业提供技术支持、商业机会和资金支持，鼓励他们进入这个市场，烟草企业获得广泛的社会认可，消费者获得更好的产品和服务。

三、烟草企业工商协同的现状目前，随着我国经济的高速发展，各行各业的竞争也越来越激烈，尤其是烟草行业。

为了适应国内外市场的发展趋势，很多烟草企业开始注重与工商部门的协同发展。

然而，仍然有一些烟草企业在市场上存在一些不规范的现象。

浅谈烟草商业企业固定资产管理烟草商业企业是一种特殊的行业，其固定资产管理具有自身的特点和难点。

固定资产是企业生产经营的物质基础，对于烟草商业企业来说，固定资产更是直接关系到企业的生产能力和市场竞争力。

本文将从烟草商业企业固定资产的特点、管理方法和存在的问题以及解决方案等几个方面进行浅谈。

一、烟草商业企业固定资产的特点烟草商业企业的固定资产主要包括工厂、机械设备、土地、建筑物等。

这些固定资产具有以下几个特点：1. 高价值。

烟草生产需要大量的设备和场地，这些固定资产的价值通常都是非常高的。

特别是一些高端的烟草生产设备，其价值更是不菲。

2. 老化程度高。

由于烟草生产的工艺和设备比较特殊，且需要长期运转，固定资产的老化程度一般比较高。

这就需要企业加强固定资产的维护和更新，以保证生产的正常进行。

3. 专业化程度高。

烟草生产设备通常都是由一些专业的生产厂家定制而成，因此其专业化程度相对较高。

这就要求企业在固定资产的管理过程中，要有一定的专业知识和技术支持。

对于烟草商业企业来说，固定资产管理是一个极为重要的环节，其管理方法主要包括以下几个方面：1. 建立完善的固定资产管理制度。

企业应该建立起一套完善的固定资产管理制度，包括对固定资产的登记、清查、调拨、处置等环节进行规范管理。

同时要建立定期的资产盘点机制，保证固定资产的真实性和准确性。

2. 加强固定资产的维护和保养。

烟草商业企业的固定资产通常都是价值较高的设备和场地，因此要加强固定资产的维护和保养工作，延长固定资产的使用寿命，减少因设备故障而导致的生产损失。

3. 多元化的资产管理方式。

烟草商业企业可以采取多元化的资产管理方式，包括自有资产和租赁资产的管理，以及合理利用闲置资产等方法，提高资产的使用效率和经济效益。

4. 强化对固定资产的监管和控制。

企业要建立起固定资产的监管和控制机制，包括对使用人员的权限管控、设备的定期检查和维修保养、资产异动的审核和登记等环节进行严格管控，确保固定资产的安全可靠。