七颗钻石质量分析工具(20201124182541)

二、七颗钻石工具使用七颗钻石流程：2.1目的七颗钻石流程是可以用来解决质量问题的工具之一，本文程序文件指导工程师通过7钻工具正确的分析和解决质量问题。

2.2职责2.2.1 质量部负责7钻报告模板的编制和总体维护，提供相关正确使用的培训，并指导各部门如何使用7钻分析报告。

2.2.2 各部门负责确保员工经过正确使用7钻报告的培训。

2.2.3 责任部门和责任人牵头所有问题解决活动， 7钻分析报告并跟踪状态直至关闭。

2.3 七颗钻石流程步骤2.3.1 一、二步是用来确定生产部门运行的装配流程满足设计内容。

最初的调查(第一步)应在发现缺陷的地方开始。

第2步只能当第一步的调查,确定问题是来源其他方面时,才可开始如果工艺没有满足设计内容，当需要工程方面的协助前，必须先进行纠正并要有效。

当制造过程满足设计内容并且问题依然存在时，开始第3步。

a. 步骤1：是否遵循正确的工艺以下这些方面是否是导致问题产生的原因？•是否有正确的操作指导文件？•目前产品的标准是否有效？•是否所有的操作者都按照操作指导执行？各班次？•目前是否有目视化的辅助措施？是否被执行？•是否有强制的操作顺序，是否执行了？•操作者是否正确培训过？是否为固定操作工？•是否有有效的过程控制计划？是否被执行？•操作者能否发现其所在岗位发生的问题，是否知道标准？•操作者是否知道当他/她的岗位出现质量问题时如何传递沟通信息？b.步骤2：是否使用了正确的工具以下这些方面是否是导致问题产生的原因？•是否使用了正确的工具和夹具？各班次？•工具是否设置成规定的扭矩？•是否进行正确的校准？最近一次校准日期？•是否钻头或套筒已磨损或未在正确工况下使用？•是否在工具上有备用的空气管？•工具导轨，控制盒，调节线是否正确？•工具是否与暗灯相连？•工位是否有防错设施，是否正常工作？是否被旁路？•工位的布置是否有利于操作者的工作？•是否进行了预防性维护(检查表)？•设备/工具是否工作正常？c.步骤3：是否使用了正确的零件以下这些方面是否是导致问题产生的原因？•零件号是否与工程单匹配？•是否使用了正确的零件号？•是否在料架上标识有正确的零件号？•在料架上摆放位置是否正确？•包装盒上零件号与盒内零件是否一致？•是否有TWO释放？是否有效？•零件选装是否和要求一致？d.步骤4：零件质量•当BOB和WOW互换时，问题是否跟着零件走？•目前的图纸/数模是否有效？•零件是否符合标准？•是否发出PRR并告知供应商？•零件符合标准是否还会导致问题发生？钻石步骤1-4作用•1-4步用来评价工艺过程和零件的稳定性•当问题被定义后，1-4步的负责人员就自动确定下来•这些步骤是问题解决过程中固定的流程e. 步骤5：5a-工程过滤5a是一步过滤出并将不复杂的问题在寻求工程部门帮助前解决过程控制负责人负责在提升问题前指导初始研究这些研究应包括但不局限在:•问题定义树•5个为什么•统计过程控制•试验设计•技术(快速& 脏)5a to 5b.如果经过初始研究，变差的产生原因还没有确定，就需要产品工程的支持。

七钻石法7 Diamond Process2014.08.10七钻石法：通用汽车用于内部质量问题根本原因分析的七个步骤；一旦发现问题，启用1-4步骤来判断生产是否执行了设计的程序和工艺纪律；注重“三现主义”，问题要从发生的地方查起；避免过度使用统计分析方法；如果制造过程符合要求仍然查不出问题根源，深入到设计层面分析展开57步骤层面分析，展开5-7步骤。

1 ：工艺是否正确？¾是否张贴了正确的操作指导书？¾是否执行了标准化操作？是否符合文件（图纸）¾是否符合加工文件（如图纸）？¾是否规范使用检具进行检查？¾不同班次的生产操作是否一致？¾操作员是否理解产品标准的内容？¾操作员是否固定？是否有很多轮岗员工？¾操作员是否经过正确的培训？¾目视辅具（如样品、图片）是否正确？¾操作员是否了解其工位的质量重点？¾操作员是否知道发生问题时如何沟通以得到帮助？2 ：工装治具是否正确？¾所有班次是否使用了正确的工装治具？¾工装治具是否按规定要求设定？装治具是否过校验¾工装治具是否经过校验？¾不同班次是否使用相同的工装治具？¾工装治具是否磨损？¾工装治具是否有防护装置以防损坏？¾工位是否有放错装置？¾工装治具和放错装置是否有效？¾工位布局是否规范？¾预防性维护是否按时完成并记录？¾工装治具的功能是否正确？3 ：零件是否正确？¾零件的流动路线是否正确？¾零件是否正确？¾盛放零件的容器上是否标识正确的零件号？¾零件存放的位置是否正确？¾包装上的零件号与料架上是否一致？¾是否需要放错装置？是否需要放错装置¾现有的放错装置是否正常工作？4 ：零件质量是否合格？¾质量部负责确认零件是否合格？¾质量部负责确认零件是否发生变化？¾零件检测的频次和抽样量是否正确？¾零件检测的量具和方法是否正确？¾判定零件合格的检测数据是否充分？如果发现零件质量是导致问题的根本原因，质量部应与生产部一起采取纠原因，质量部应与生产部起采取纠正措施。

七彩钻石指标详细使用手册一、指标概述七彩钻石指标是一种用于市场分析的技术指标，它通过对多种指标的综合分析，帮助投资者判断市场走势、量价关系等，为交易决策提供依据。

该指标综合了趋势跟踪、波动率分析和价格动量等多种因素，具有一定的实用性和预测性。

二、指标计算公式七彩钻石指标的计算公式如下：1. 主要线（Main Line）=（最高价+最低价+2*收盘价）/42. AR = ∑（当前交易日最高价-前一交易日收盘价）3. BR = ∑（前一交易日收盘价-当前交易日最低价）AR为一段时间内的上涨幅度之和，BR为一段时间内的下跌幅度之和。

通过这两个值的计算，可以得出七彩钻石指标的数值。

三、指标的解读1. 当主要线上穿七彩钻石指标的高位线时，为买入信号；当主要线下穿七彩钻石指标的低位线时，为卖出信号。

2. 七彩钻石指标的数值越大，代表市场趋势越强烈，反之则代表市场趋势较弱。

3. 如果七彩钻石指标的数值持续上涨，说明市场处于强势；如果数值持续下跌，说明市场处于弱势。

四、适用范围七彩钻石指标适用于股票、期货、外汇等市场的分析。

在不同的交易品种中，可以根据具体的行情走势和特点进行相应的调整和应用。

五、使用方法1. 七彩钻石指标可以结合K线图、成交量等其他技术指标一起使用，以获取更全面的市场信息。

2. 在实际交易中，可以设置合适的止损和止盈点位，结合七彩钻石指标的信号进行交易决策。

3. 震荡市中，可以结合七彩钻石指标的突破信号进行操作；趋势市中，可以通过七彩钻石指标的趋势变化进行判断。

七彩钻石指标是一种综合性的技术指标，可以为投资者提供丰富的市场信息和参考依据。

在实际应用中，需要不断总结和实践，结合其他技术分析手段进行研究和验证，以提高交易的有效性和盈利性。

六、注意事项1. 七彩钻石指标作为一种辅助分析工具，不能单独作为交易决策的主要依据，应结合其他指标和市场情况综合考量。

2. 在使用七彩钻石指标时，要注意涨跌幅的大小和趋势的变化，避免盲目跟风。