核心竞争力：2

核心竞争力的四个标准
竞争力是企业具有长期竞争能力的生存和发展条件之一。

如何发掘企
业的核心竞争力，有利于企业更好的发展。

一、目标战略管理。

企业要努力实现其长期战略目标。

企业需要把战
略短期的客观方向与长期的发展方向对接，根据企业竞争环境的变化而迅
速调整战略方向，使短期行动有利于长期战略的实施。

二、创新能力。

只有企业具备技术创新能力，才能实现企业的可持续
发展。

技术创新是企业核心竞争力的重要保证，企业必须建立有效的技术
创新管理体系，结合市场需求和技术发展动态，不断更新技术，有效提升
企业竞争力。

三、高效管理。

企业要实现高效的管理，保持其市场竞争优势，首先
要建立完善的内部管理系统，规范企业管理和运行，实现管理机制的精细化；其次要建立有效的决策机制，在招投标、投资开发、绩效考核等方面
制定出良好的流程，正确实施决策，从而控制市场风险和获得良好的效益。

四、人力资源发展。

企业面临人力资源新形势，要做好人才培养，合
理配置管理，強化企业人力资源的培训和教育，提升企业员工的素质，使
其成为企业发展的动力，也是企业的核心竞争力的重要组成部分。

企业核心竞争力提升的2个要素
何为
【期刊名称】《《科技创业》》
【年(卷),期】2003(000)009
【摘要】核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的:①核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。

②在竞争方式上,企业的核心竞争力具有独特性,难以模仿和超越。

③从企业未来成长的角度看,核心竞争力具有延展性。

④核心竞争力具有相互关联性。

【总页数】3页(P31-33)
【作者】何为
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.基于制造过程6M要素提升构架企业核心竞争力的探讨 [J], 李永俊
2.企业核心竞争力评价模型与H省企业核心竞争力状况分析--核心竞争力要素分析及模型建立 [J], 蔡树堂;韩福明;刘忠生
3.基于自主创新的大中型工业企业核心竞争力的综合评价——兼论河北省企业核心竞争力的提升对策 [J], 陈旭红;袁志远;杨美云
4.企业核心竞争力提升的2个要素 [J], 何为
5.知识链:提升国家竞争力与企业核心竞争力之核心要素 [J], 徐忠兰
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大学生个人的核心竞争力范文
现在社会竞争日趋激烈,大学生个人的核心竞争力也越来越受到重视。

大学生要在激烈的社会竞争中脱颖而出,提升自己的核心竞争力也变得尤为重要。

大学生需要掌握专业知识。

专业知识的积累是大学生基础,只有熟练掌握了专业领域的知识,才能胜任未来工作中的实际职责。

同时,广泛阅读不同专业和领域的知识也很重要,这能开拓视野,帮助我们把握趋势和发展方向。

实践能力和问题解决能力也非常重要。

不仅要理论知识扎实,更需要运用知识解决实际问题。

大学阶段要主动参与社会实践活动,拓宽见识。

同时培养独立思考和解决问题的能力,这在工作中尤为宝贵。

第三,沟通表达能力也是大学生必须重点培养的软能力。

工作中80%的时间都需要与人交流,良好的沟通能力决定一个人是否能被他人理解和信任。

所以要不断练习公共演讲和写作,准确传达自己的意思。

一个自信阳光的性格也十分重要。

只有自信,才能真正发挥自己的才华;只有阳光,才能与他人携手并进,排忧解难。

这需要不断锻炼和启发自己。

专业知识、实践能力、沟通表达能力以及个人品质,都是大学生打造核心竞争力的重要方面。

只有全面优化这些要素,才能在社会中与别处。

提高企业核心竞争力调研报告文档2篇Research Report on improving the core competitiveness of enterprises编订：JinTai College提高企业核心竞争力调研报告文档2篇小泰温馨提示：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：提高企业核心竞争力调研报告文档2、篇章2：优化发展环境和增强区域竞争力的调研报告文档篇章1:提高企业核心竞争力调研报告文档一、实践调查内容（一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。

因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。

企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。

面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。

核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。

能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。

那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。

形考一题目一1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

1.答：现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

只有战略变革才能维持、取得竞争优势。

企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。

可以说战略变革是竞争优势的基础。

2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？2.答：这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有几种战略类型如下：1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.多元化战略题目二1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？1.答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。

原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。

标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。

新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。

而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？2.答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。

其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。

再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。

形考二题目一1.答：人单合一”是参与市场竞争的模式。

“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。

商业银行核心竞争力商业银行核心竞争力商业银行作为金融业的重要组成部分，扮演着促进经济发展和金融稳定的重要角色。

核心竞争力是商业银行保持竞争优势并取得持续发展的关键因素。

本文将从市场定位、产品创新、客户关系管理、科技应用和风险管理等方面，详细介绍商业银行的核心竞争力。

一、市场定位1-1 目标客户群体确定商业银行需要通过市场调研和分析，明确目标客户群体。

根据不同的客户需求、风险承受能力和投资意愿，将客户细分为不同的市场定位。

1-2 产品定位商业银行需要根据目标客户群体的需求，开发多样化和个性化的产品。

通过产品差异化来占据市场份额，提高客户黏性。

二、产品创新2-1 金融产品创新商业银行需要不断开发和创新金融产品，满足客户多样化的金融需求。

例如，推出定制化的贷款产品、个性化的理财产品等。

2-2 服务创新商业银行可以通过提供便捷、高效的服务来创新客户体验。

例如，推出线上银行服务、移动支付等。

三、客户关系管理3-1 客户分析与管理商业银行需要通过客户数据分析，了解客户需求和行为习惯，实现精准营销和个性化服务。

同时，建立完善的客户管理体系，提高客户满意度和忠诚度。

3-2 客户体验商业银行需要打造良好的客户体验，通过提供个性化、便捷的服务，提升客户对银行的认知和信任度。

四、科技应用4-1 信息技术支持商业银行需要充分利用信息技术，提升内部运营效率和服务质量。

例如，建设稳定、高效的核心银行系统，优化流程和操作。

4-2 金融科技创新商业银行可以借助金融科技的创新，提供更多元化、智能化的金融服务。

例如，推出基于的智能客服、区块链技术应用等。

五、风险管理5-1 信贷风险管理商业银行需要建立完善的信贷风险管理体系，通过风险评估和控制，提高资产质量和风险防控能力。

5-2 市场风险管理商业银行需要对市场风险进行有效的管理和控制，包括利率风险、汇率风险等。

5-3 操作风险管理商业银行需要加强内部控制，规范操作流程，防范操作风险的发生。