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奥克斯企业文化范文奥克斯是一家以家电制造为主业的企业，拥有自己独特的企业文化。
奥克斯企业文化的核心价值观是“创造价值、共享成长”，主要体现在以下几个方面。
第一，创新理念。
奥克斯鼓励员工勇于创新，积极探索新的技术和产品，不断提高企业的竞争力。
奥克斯注重研发投入，每年都将一定比例的销售收入用于科研和创新，以提高产品的品质和技术含量。
奥克斯还建立了自己的创新实验室，为员工提供良好的研发条件和平台，鼓励员工勇于创新思考。
第二，品质导向。
奥克斯一直以来都坚持品质第一的原则，严格把控产品的质量。
奥克斯注重每个环节的品质管理，从原材料、生产工艺到产品包装，都要经过严格的检验和把关。
奥克斯还建立了完善的供应链体系和质量检测体系，确保产品的合格率和稳定性。
奥克斯通过不断提升自身的品质水平，赢得了消费者和市场的信赖。
第三，员工关怀。
奥克斯注重员工的发展和成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
奥克斯通过举办培训班和技能比赛等活动，提升员工的专业素质和能力。
奥克斯还实行轮岗制度，鼓励员工在不同的岗位间轮换，提高员工的综合素质和工作经验。
此外，奥克斯还注重关心员工的生活福利，提供各种福利待遇和员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
第四，社会责任。
奥克斯积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
奥克斯注重产品的环保性能，采用节能节水的生产工艺，并开展环保宣传和教育活动，提高员工和消费者的环保意识。
奥克斯还积极参与社会公益事业，捐款捐物，支持教育、扶贫和灾区建设等社会公益项目，为社会做出贡献。
奥克斯企业文化的核心是创造价值，共享成长。
奥克斯不仅关注自身的发展和利益，也关注员工、消费者和社会的发展和利益。
通过创新、品质、员工关怀和社会责任等方式，奥克斯努力营造一个和谐、创新、共赢的企业文化氛围，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
奥克斯企业文化一、引言企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
奥克斯作为一家知名的家电企业，注重企业文化的建设与传承，致力于打造积极向上、创新进取的企业文化，以推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：奥克斯始终坚持创新是企业发展的源泉，鼓励员工不断创新、追求卓越，推动产品、技术和管理的创新。
2. 客户至上：奥克斯以客户满意为核心，不断提升产品质量和服务水平，为客户提供更好的家居生活体验。
3. 诚信：奥克斯秉承诚信为本的原则，坚守承诺，与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
4. 团队合作：奥克斯鼓励员工间的合作与协作，倡导团队精神，共同实现企业目标。
三、企业精神1. 奥克斯精神：奥克斯以“奥运精神”为核心，倡导勇于拼搏、追求卓越的企业精神，激励员工积极进取、超越自我。
2. 奥克斯文化：奥克斯秉承“学习型组织”的理念，鼓励员工不断学习、创新，提升个人素质和专业能力。
四、企业行为准则1. 诚信守法：奥克斯要求员工遵守国家法律法规和企业规章制度，不得从事任何违法违规行为。
2. 尊重他人：奥克斯倡导员工间的互相尊重和平等相待，禁止任何形式的歧视和侵犯他人权益的行为。
3. 严谨务实：奥克斯强调工作要严谨、认真，追求卓越，不做敷衍塞责的工作。
4. 共同发展：奥克斯鼓励员工与企业共同成长，提供良好的职业发展机会和培训计划。
五、员工关怀1. 健康与安全：奥克斯重视员工的身心健康和安全，提供良好的工作环境和健康管理服务。
2. 员工培养：奥克斯注重员工的培养与发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工实现个人价值。
3. 激励机制：奥克斯建立完善的激励机制，通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
六、社会责任奥克斯积极履行企业社会责任，关注社会发展和环境保护，推动可持续发展，参与公益事业，回馈社会。
七、总结奥克斯企业文化以创新、客户至上、诚信和团队合作为核心价值观，以奥克斯精神和奥克斯文化为企业精神，以诚信守法、尊重他人、严谨务实和共同发展为行为准则。
中央空调市场·2016年10月·第10辑20金气秋分，风清露冷秋期半。
但对中央空调行业的经销商而言，环顾四周满眼早已不是灿烂的金色。
项目锐减，低价竞争，曾经的风光无限早已烟消云散，只留下凛冽的寒风吹打着单薄的身躯。
正当经销商们瑟瑟发抖之时，奥克斯中央空调的一把烈火重燃起每个人心中的希望。
2016年9月23日，以“创科技，引未来”为主题的奥克斯中央空调“X 行动”暨工程商招商会议在合肥拉开序幕，奥克斯中央空调总经理杨骏平、国内营销总经理方治国以及安徽制冷学会副主任钱琦、安徽省市政工程协会暖通专业委员会常务副会长毛俊、副会长刘咸宝在近百名合作伙伴的注视下按下了奥克斯中央空调“X 行动”全国启动按钮。
深耕市场，转型升级自转型升级以来，奥克斯中央空调坚持高标准、严要求，不计成本打造精品空调，3年累计投入资金8.5亿元，闯出一条不同寻常的复兴之路。
与此同时，奥克斯中央空调新增近35万m 2的生产基地也在加速筹建中，2018年将投入生产，到2020年奥克斯中央空调实现销售突破50亿元。
在此次启动会上，奥克斯中央空调总经理杨骏平表示，面对中央空调市场的复杂形势，奥克斯中央空调内销时刻紧跟时代步伐，以“经营”和“产品”为切入点，不断深挖细分市场、深耕产品、深化渠道建设，并实现由野蛮式粗放增长向精细化管理的转型升级，在2016年上半年实现了规模52%的增长，再次占据行业增长率前列的位置。
但是日趋红火的家用中央空调市场吸引到越来越多大企业加入到争夺市场“大蛋糕”的行列中来，市场日益繁荣却也愈加激烈。
对此，杨骏平表示，“市场竞争依然残酷，我们依然要再接再厉。
从目前行业格局来看，奥克斯中央空调品牌地位还有待提升，因此要把握行业机会，从整个体系出发聚焦经营，聚焦产品，吸纳行业中优秀的人才，同时做好团队建设，提升管控能力，让各个板块充分发挥自身专业能力，如此方能借势而上。
”奥克斯：创科技·引未来李国梁作者Li Guoliang品质为基，创新为王“好的产品自己会走路”，奥克斯中央空调把更多的时间、精力和资源投入到产品中去，投资之大、速度之快、力度之强劲在行业内已经成为典范。
奥克斯 erp 方案奥克斯作为一家知名的电器制造商，为了提升其企业管理水平和效率，决定引入ERP（企业资源计划）系统，以实现信息化管理。
本文将介绍奥克斯引入ERP系统的背景、目标和实施计划，以及系统的特点和预期效果。
1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要借助信息技术来提高内部运营效率和决策能力。
奥克斯作为一家规模较大的电器制造商，面临着复杂的市场需求和日益增长的内部运营压力。
因此，引入ERP系统成为了提升其企业管理水平的必然选择。
2. 引入ERP系统的背景奥克斯在过去的几年里取得了快速的发展，在国内及国际市场上都拥有广泛的市场份额。
然而，随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧，传统的手工管理方式已经无法满足其日益增长的管理需求。
为了应对这一问题，奥克斯决定引入ERP系统。
3. 引入ERP系统的目标通过引入ERP系统，奥克斯的目标是实现以下几个方面的提升：(1) 信息集成和共享：通过ERP系统，将企业各部门的信息进行集成，实现信息共享和协同工作，提高内部协调和沟通效率。
(2) 流程优化：借助ERP系统的工作流引擎和业务流程管理功能，优化企业内部各项业务流程，提高运营效率和响应速度。
(3) 决策支持：ERP系统提供准确和及时的业务数据分析，为企业管理层提供科学的数据支持，辅助决策制定和战略规划。
(4) 客户服务：通过ERP系统，奥克斯将实现更高效和个性化的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。
4. ERP系统的实施计划奥克斯将采用分阶段的方式进行ERP系统的实施，以确保系统的稳定和顺利过渡。
实施计划包括以下几个关键步骤：(1) 系统选型和供应商选择：奥克斯将组织专业团队参与ERP系统的选型和供应商评估，选出最适合企业需求的系统和供应商。
(2) 数据准备和清理：在系统实施之前，奥克斯将对现有的数据进行清理和整理，以确保数据的准确性和完整性。
(3) 系统定制和开发：根据奥克斯的业务需求，系统供应商将进行系统的定制和开发工作，确保系统与企业的业务流程和流程需求相匹配。
信息技术不断升级后，家电行业加速发展，开始突破传统，转型智能化，新技术让用户使用得到跨越式的发展和提升，从最初的制冷制热工具已经全面的发展为一款带来舒适体验的智能空调。
奥克斯作为国内最早的空调制造业之一，在产业上不断取得突破，已跻身中国空调行业的一线品牌。
奥克斯一直以来敢于创新，敢于走不同寻常的路，如我们熟知的“互联网直卖”模式，奥克斯通过优化销售层级，避免了层层代理商赚取加价，从而为广大消费者带来更为优质优价的空调产品。
同时，奥克斯更专注于研发升级。
为了彻底解决空调清洗的难题，奥克斯对内部机构精心重新思考和设计后，一款打破了传统空调设计思路的“机芯可拆洗”空调终于成功诞生。
一般来说，在使用空调前，不对空调进行彻底清洗的话，空调机芯内依附的灰尘及病菌不仅影响制冷效果，而且还会因为空调吹出的空气太脏而影响室内空气健康。
之前，空调的专业清洗需要企业售后服务上门，不仅费用高，而且因传统空调结构限制无法清洗机芯，只能清洗过滤网、出风口及蒸发器表面。
但是奥克斯这款清芯净机芯可拆洗空调新品凭借易拆、易清洗的出色性能，除了让消费者意识到空调洗机芯、才干净外，也是行业首次正视室内空气污染源而研发的一款产品，可以为消费者打造更健康的室内生活环境，正在引领一个新的健康空调时代的到来。
而且奥克斯空调时尚化的外观设计让空调具备了高颜值，它不仅是一台空调，也是一款家居装饰，较小的体积不会占用太多空间，只是一个角落的点缀，它的制冷制热速度非常快，基本无时间等待。
与此同时，它的舒风功能将带来更舒适的体验，通过智能控风算法，可以根据房间温度调整风速和温度，上下左右智能送风。
如需调控，亦可直接对空调进行语音操控，非常方便，APP奥克斯A+，还将有更多选择，远程调控温度，即使人不在家，仍然可以随时开启预热，回到家中无时差享受舒适温度，这些细节都让奥克斯赢得了更多的口碑。
其实，无论怎样的模式或者营销手段都必须建立在高品质的基础上，否则无法走远，奥克斯在空调产品升级上也下足了功夫。
产经方略·OPERATION SCHEME64电器2017/11奥克斯再升级，这一次彻底深化“互联网”在“先行于时代”的五个大字前，奥克斯集团董事长郑坚江带领奥克斯家电集团总裁冷泠，副总裁古汤汤以及国内营销公司总经理徐重,三位“80后”青年轮番上台演讲，为近年来奥克斯空调的强势崛起和已经展开的品牌全面升级慷慨陈词。
中国家用电器协会理事长姜风，奥克斯空调首席产品艺术官欧阳娜娜也来到了现场并表示祝贺。
在强势打破家用空调行业传统格局之后，奥克斯没有停下脚步，在10月27日的召开的千人合作伙伴大会上，奥克斯诠释了全面升级的战略路径——在产品至上、品质基石、效率为先的理念基础上，进一步深化“互联网思维”，以互联网为核心，在制造、渠道及营销上深化革新。
转型阶段取得性突破奥克斯近年来在空调市场的突破有目共睹，2017冷冻年度产品总销量超过1000万台，已经正式迈入空调产业的第一集团。
持续两年之久的供不应求状态在2017财年继续，数据显示，奥克斯在2017年上半年就已完成2016自然年度全年的销售任务，销售额同比提升了154%，外销完成率达到116%，出口额同比提升了60%。
此外，2017年上半年奥克斯在电商销量份额、高能效机型占比、好评率、产品周转率等多方面均位列行业第一。
奥克斯用亮眼的成绩，为五年来的转型做了阶段性的总结。
郑坚江表示，在战略转型的支持下，2016年奥克斯集团营业收入为612亿元，已进入企业发展的快车道，并在行业内取得了较好的业绩。
未来5年，奥克斯将再次转型，规划“预算”“人才”“IT”三大百亿工程，把奥克斯建设成为拥有国际化竞争力的品牌。
奥克斯团队不只一次对外表示：“对奥克斯空调来说，产品是企业的核心竞争力。
”事实上，正是围绕精品战略进行的转型升级，令奥克斯有了脱胎换骨的变化，围绕精品战略的升级体现在研发、制造、品质、设计等诸多方面，最终在市场上得到了正面的反馈。
显然，奥克斯并不打算停下脚步。
奥克斯空调的战略管理案例分析奥克斯是中国领先的家电制造公司，最为知名的产品之一是空调。
在竞争激烈的家电市场，奥克斯通过制定战略管理来保持竞争优势并实现持续发展。
下面将对奥克斯空调的战略管理进行案例分析。
首先，奥克斯通过不断创新来推动业务增长。
他们在产品研发上投入了大量资源，不断提升产品的性能和品质。
例如，他们研发了一款智能空调，具有更高的能效比和更先进的智能控制功能，能够吸引更多的消费者。
此外，他们还积极与其他创新公司合作，引进新技术和设计理念，不断刷新产品线，使其保持市场领先地位。
其次，奥克斯注重品牌建设和市场推广。
他们通过大规模的广告宣传和营销活动来提升品牌知名度和美誉度。
他们聘请一些知名的代言人，如姚明和刘翔等体育明星，来代言他们的产品。
这不仅可以提高产品的认知度，还可以树立一个积极的品牌形象。
此外，他们还与在线零售商合作，将产品推向更广泛的市场，并提供更好的售后服务。
再次，奥克斯注重渠道管理和销售网络的建设。
他们与各地的经销商建立了长期合作关系，并为他们提供一流的销售支持和培训。
他们通过线上和线下的渠道来扩大销售网络，确保产品能够覆盖更广泛的区域。
此外，他们还通过开展促销活动和参加家电展览会等方式来增加销量和市场份额。
最后，奥克斯注重企业文化和人力资源管理。
他们形成了一种开放、创新和高效的企业文化，鼓励员工充分发挥自己的才能和创造力，使公司保持竞争优势。
他们还实行了激励机制，奖励那些为公司做出贡献的员工，并为员工提供良好的培训和发展机会，以激发员工的工作动力和积极性。
综上所述，奥克斯空调通过不断创新、品牌建设、渠道管理和人力资源管理等方面的战略管理，保持了竞争优势并实现了持续发展。
他们不仅引领了中国家电市场的发展，而且在国际市场上也取得了一定的成绩。
相信在未来，奥克斯空调会继续秉持着创新和高效的精神，取得更大的成功。
