连云港香溢房地产公司管理制度汇编

连云港香溢房地产集团有限公司管理制度汇编（试行）二00八年十一月十六日目录第1章香溢集团部门职能设置 ................................... 错误!未定义书签。

集团中心职能设置 ........................................ 错误!未定义书签。

集团部门职能设置 ........................................ 错误!未定义书签。

子公司职责设计 .......................................... 错误!未定义书签。

组织结构图 .............................................. 错误!未定义书签。

第2章香溢集团岗位设计 ....................................... 错误!未定义书签。

集团公司职等职级划分 .................................... 错误!未定义书签。

高层岗位设计 ............................................ 错误!未定义书签。

营销类部门岗位设计 ...................................... 错误!未定义书签。

计划财务中心岗位设计 .................................... 错误!未定义书签。

综合管理中心岗位设计 .................................... 错误!未定义书签。

工程类部门岗位设计 ...................................... 错误!未定义书签。

子公司岗位设计 .......................................... 错误!未定义书签。

岗位图 .................................................. 错误!未定义书签。

房地产开发公司各项管理制度一、财务管理制度1.资金管理制度：包括资金计划、资金调配、资金使用等方面的规定，确保公司资金的充分利用和合理运作。

2.预算管理制度：对公司各项工作进行预算编制和费用控制，确保项目的预算执行和经营目标的实现。

3.会计核算制度：规定公司会计核算的基本原则和方法，确保会计记录的准确性和财务报表的真实可靠。

二、人力资源管理制度1.招聘管理制度：制定招聘流程和标准，保证人员的招聘合规化和公正性。

2.岗位设置和职责分工制度：明确各岗位的职责和权限，保证工作的顺利进行和合理分工。

3.员工培训和发展制度：建立员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和业务能力。

4.绩效考核制度：制定绩效考核标准和评估方法，激励员工的积极性和贡献度。

5.薪酬福利制度：制定薪酬体系和福利待遇，保持公司的竞争力和员工的满意度。

三、项目管理制度1.项目立项和评估制度：明确项目立项的流程和评估指标，确保项目的可行性和风险可控。

2.项目计划和进度管理制度：制定项目的计划和进度安排，保证项目按时完成。

3.项目质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保项目的质量达标。

4.项目合同管理制度：规定项目合同的签署和执行流程，保护公司的合法权益。

5.项目成本管理制度：制定项目成本控制和核算方法，保持项目的经济效益。

6.安全环保管理制度：建立安全环保管理体系，保障项目的安全和环境保护。

四、营销管理制度1.市场调研和竞争分析制度：定期进行市场调研和竞争分析，把握市场动态和竞争优势。

2.销售管理制度：建立销售流程和渠道管理体系，提高销售效率和业绩水平。

3.客户关系管理制度：建立客户档案和维护机制，保护客户利益和提升客户满意度。

4.市场营销活动管理制度：规定市场营销活动的策划和执行流程，提高市场影响力和品牌形象。

五、法律合规管理制度2.知识产权保护制度：建立知识产权管理体系，保护公司的知识产权。

3.竞争合规制度：制定竞争合规规范，确保公司在市场竞争中合法合规。

房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产（置业）公司的经营行为，加强内部管理，提高运营效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产（置业）公司的全部管理活动，与设立公司章程、法律法规相衔接，共同为公司规范经营提供依据。

第三条公司应严格遵守本管理制度，做到守法经营，诚实守信，公开透明。

第四条公司应建立健全内部管理机制，提高公司绩效和盈利能力。

第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程，并向主管部门备案。

第六条公司要建立合理的组织结构，明确各岗位职责，并制定相应的工作制度。

第七条公司应建立健全的决策机制，确保各级管理层的决策一致性和有效性。

第八条公司应建立健全的内部审计机制，定期进行审计并对发现的问题及时纠正。

第九条公司应建立健全的风险控制机制，制定相应的风险管理制度，并对可能发生的风险进行预防和控制。

第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划，并组织实施。

第十一条公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，将调研结果应用于产品开发和销售。

第十二条公司要积极拓展产品市场，通过多种渠道进行推广和宣传，提高品牌知名度和市场占有率。

第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系，确保与客户的沟通畅通，并及时处理客户的投诉和建议。

第十四条公司要建立健全的供应商管理体系，确保供应商品质和供货周期，维护与供应商的良好关系。

第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系，制定合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。

第十六条公司要加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和工作能力。

第十七条公司要注重员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。

第十八条公司要加强内部沟通和协作，定期召开会议，确保信息畅通和决策的及时性。

第十九条公司要建立健全的机密保护制度，保护公司的商业秘密和客户隐私。

第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系，制定相应的财务制度和流程，确保财务报表的准确和及时性。

房产中介公司管理制度汇编一、公司组织架构1. 公司由董事会、监事会和总经理办公室组成，实行董事会领导下的总经理负责制。

2. 董事会对公司的总体工作进行领导和决策，监事会监督公司的经营管理活动。

3. 总经理负责公司的日常经营管理工作，领导各部门的工作。

4. 公司下设市场部、客服部、经纪部等部门，各部门之间协作配合，共同完成公司的经营目标。

二、员工行为规范1. 员工应当遵守公司的规章制度，保守公司的商业秘密，维护公司的声誉。

2. 员工要诚实守信，尊重客户和同事，不得有欺诈、侮辱或歧视行为。

3. 员工要尊重客户的意见，维护客户的利益，不得私自泄露客户的个人信息。

4. 员工要遵守法律法规，不得从事违法违规的活动，不得收受贿赂。

三、客户服务流程1. 客户来访时，应有专人接待，了解客户的需求和意向，并进行详细记录。

2. 根据客户的需求，安排专业的经纪人为客户提供房产信息和咨询服务。

3. 在客户选定房源后，经纪人应当协助客户完成签约手续，并确保合同的合法性。

4. 在房产交易完成后，客服部门应当跟进客户满意度，做好服务反馈和改进。

四、质量管理体系1. 公司应当建立质量管理体系，规范公司的工作流程和服务标准。

2. 公司应当定期对员工进行培训和考核，提升员工的专业水平和服务意识。

3. 公司应当建立客户满意度评价体系，定期对客户进行满意度调查，提供优质的服务。

4. 公司应当建立事故处理机制，处理突发事件和纠纷，保障客户的合法权益。

五、信息安全管理1. 公司应当建立信息安全管理制度，保护客户和公司的机密信息不被泄露。

2. 公司应当定期对信息系统进行检查和维护，确保信息系统的稳定和安全。

3. 公司应当建立数据备份和恢复机制，保障客户和公司的数据不受损失。

4. 公司应当加强外部网络安全防护，防范网络攻击和数据泄露。

以上是对房产中介公司管理制度的汇编，希望能够为房产中介公司的管理工作提供参考和借鉴。

房产中介公司作为一个服务型企业，应当以客户为中心，建立科学的管理制度，提供优质的服务，实现可持续发展。

香溢融通管理制度一、总则为了规范公司内部管理，保障公司利益，提高工作效率，特制定本管理制度。

二、组织结构1. 公司领导班子公司领导班子由总经理、副总经理及部门负责人组成，负责公司全面管理工作。

2. 部门设置公司设立市场部、财务部、人力资源部、技术开发部、采购部等部门，每个部门设立部门经理，负责本部门的运营管理工作。

三、职权划分1. 总经理总经理是公司的决策者和执行者，负责公司的日常运营管理和战略规划，对公司的各项事务负全面责任。

2. 副总经理副总经理协助总经理管理公司，负责公司业务拓展和人员管理等工作。

3. 部门经理部门经理负责本部门的日常运营管理和人员管理，对本部门的业务全面负责。

四、管理制度1. 领导决策公司领导班子对公司重大决策进行讨论和决定，确保决策的科学性和合理性。

2. 经营目标公司制定年度经营目标，并根据目标制定具体的经营计划，实施分解责任制，确保公司目标的达成。

3. 岗位责任公司将每个岗位的职责和权力分解清楚，明确每个岗位的工作任务和要求，制定相应的考核制度，确保公司运营的规范和高效。

4. 人员管理公司建立完善的人员管理制度，包括员工招聘、培训、考核和激励等方面，确保公司的人员素质和结构符合公司的经营需求。

5. 财务管理公司建立科学合理的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金使用和财务报告等方面，确保公司财务状况的稳健和合规。

6. 营销管理公司建立市场营销管理制度，包括产品定位、市场推广、客户关系管理等方面，确保公司产品在市场上的竞争力和销售业绩的增长。

7. 技术研发公司建立技术研发管理制度，包括项目管理、知识产权保护、技术创新等方面，确保公司技术的持续提升和竞争力的增强。

五、监督检查公司设立监督检查部门，对公司各项管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时采取措施加以纠正。

同时，公司领导班子定期进行公司经营情况的评估和检讨，对公司的经营目标和策略进行调整和优化。

六、奖惩制度对于表现突出、成绩显著的员工和部门，公司给予相应的奖励和激励，如发放奖金、晋升加薪等；对于表现不佳、工作失误的员工和部门，公司给予相应的惩罚和警告，如降级、停薪留职等。

某房地产置业公司财务管理制度汇编(值得学习)某房地产置业公司财务管理制度汇编一、制度目的及依据1.1 目的本制度的目的是为了规范公司财务管理行为，保证公司资金安全，提高财务管理效率，从而为公司发展提供有力支持。

1.2 依据本制度的制定依据主要包括公司章程、国家相关法律法规、财务会计准则、财务管理规范以及公司内部各项财务管理政策和流程。

二、财务组织与职责2.1 财务组织体系2.1.1 设立财务部门，下设财务总监。

2.1.2 财务总监负责全面管理公司财务工作，包括财务筹划、财务运营、财务分析等。

2.1.3 财务部门还可设立资金管理、会计核算、财务审计等职能部门。

2.2 职责划分2.2.1 财务总监负责制定公司财务管理制度并监督执行。

2.2.2 资金管理部门负责公司资金的募集、运作和监督管理。

2.2.3 会计核算部门负责公司财务会计核算和相关报表的编制。

2.2.4 财务审计部门负责对公司财务活动的监查和审计。

三、财务管理政策与流程3.1 资金管理政策与流程3.1.1 募集资金政策3.1.1.1 制定募集资金的规模和途径，明确资金募集的目的、方式和时间。

3.1.1.2 设立专门的资金管理团队，负责资金募集的组织和协调。

3.1.2 资金运作政策3.1.2.1 制定资金运作的投资策略和风险控制措施。

3.1.2.2 建立资金运作的跟踪监控机制，及时掌握资金流动情况。

3.2 会计核算政策与流程3.2.1 会计核算政策3.2.1.1 遵循财务会计准则，建立科学的会计制度和会计政策。

3.2.1.2 制定资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制方法和报送要求。

3.2.2 会计核算流程3.2.2.1 设立会计制度，规范会计核算流程。

3.2.2.2 制定会计记账和凭证管理规定，确保凭证的真实、准确和合法性。

3.3 财务审计政策与流程3.3.1 财务审计政策3.3.1.1 委托独立第三方机构进行年度财务审计。

3.3.1.2 提出财务审计的报告和意见，为公司决策提供依据。

〔二〕施工单位1、严格按照设计文件。

施工方案。

施工组织设计和国家标准、规X、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建立单位和监理的指令改良工作。

对建立单位及监理的书面指令应在建立单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建立单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝〞的正当理由，并得到建立单位和监理确实认。

在建立单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

〔三〕监理单位1、根据国家标准、规程、规X、规定、设计文件代表建立单位对施工单位的施工质量进展监理。

对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由拒绝监理指令。

监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责〔但并不免除施工单位对施工质量的责任〕。

二、技术质量管理方针三全管理〔全员、全过程、全方位〕、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系〔一〕建立单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

〔二〕管理系统的人员必须到岗，职责必须划清楚确、管理到位。

四、图纸收发和审核〔一〕工程图纸及设计文件〔包括设计变更〕一律由建立单位档案员分发给施工单位工程经理部技术负责人〔或档案员〕以及监理工程师。

〔二〕各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

〔三〕图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位臵、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否互相矛盾。

4、执行标准、规X是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供给条件是否适应技术难点的特殊要求。

7、有无危及平安的因素。

五、设计交底设计交底由建立单位组织有关单位进展。

设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。

设计交底记录由设计单位整理，经建立单位、设计、监理、施工各方共同签署后建立单位分发有关单位。

六、施工组织设计〔一〕施工组织设计由施工单位编制。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务健康、稳定、持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司合法经营。

2. 民主原则：坚持民主集中制，充分发扬民主，实行集体决策。

3. 效率原则：优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。

4. 诚信原则：坚持诚信为本，树立良好的企业形象。

第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。

第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、财务预算等。

第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。

第七条总经理办公室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

第八条各部门负责具体业务执行，包括市场营销、项目管理、财务审计、人力资源等。

第三章职责与权限第九条各级管理人员应明确职责，严格按照公司制度执行。

第十条董事会职责：1. 制定公司发展战略；2. 审议公司年度财务预算；3. 选举和罢免公司高级管理人员；4. 监督公司高级管理人员履行职责。

第十一条监事会职责：1. 监督董事会及高级管理人员履行职责；2. 审查公司财务报告；3. 提出公司治理建议。

第十二条总经理办公室职责：1. 负责公司日常经营管理；2. 组织实施董事会决策；3. 协调各部门工作。

第十三条各部门职责：1. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系管理等；2. 项目管理部：负责项目开发、施工管理、质量监督等；3. 财务审计部：负责财务核算、审计监督、风险控制等；4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。

第四章办公秩序与工作纪律第十四条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第十五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

房地产开发公司管理制度编制说明、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规项目实施过程中的有关业务活动、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。

执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。

三、本制度作为公司部文件，未经许可，不得外传二◦一七年十一月一、项目管理管理框图二、岗位职责1 .总经办2 .总经理助理（策化）3 .总经理助理（工程）4 .总经理助理（行政）5 .总工程师6 .行政办公室7 .办公室主任8 .人事管理9 .文秘管理10 •行政后勤11 •前期部12 •前期部经理13 •项目策化师14 •销售部经理15 .工程部16 .工程部经理17 .土建工程师18 .水暖工程师19 .电气工程师20 .技术档案管理员21 .合同预算部22 .合同预算部经理23 .合同管理员岗位职责24 .预算员三、行政后勤管理制度1 .公文管理细则2 .档案管理办法3 .办公用品及设备管理规定4 .办公区域管理规定5 .考勤管理制度6 .休、请假管理制度7 •离职管理制度8 •细则9 •惩戒细则四、工程建设管理制度1 •现场管理会议制度2 •合同管理制度3 •项目设计管理办法4 •工程监理管理办法5•工程质量控制管理办法6 •工程进度控制管理办法7 •工程投资控制管理办法8 •工地安全、文明施工管理办法9 •材料、设备供应管理办法10 •工程签证管理办法11 •工程进度付款管理办法12 •工程结算管理办法13 •工程竣工验收及移交管理办法14 •建设项目综合验收管理办法15 •工程档案管理办法职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：主管上级：集团董事长岗位职责:1. 董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。

2. 根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。

房地产开发经营管理制度汇编一、总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强房地产开发经营活动的监督管理，促进房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规的规定，制定本制度。

第二条房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。

第三条房地产开发经营应遵循经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。

第四条房地产开发企业应遵守国家法律法规，遵循市场规律，坚持诚信经营，保护消费者权益，促进房地产市场的健康发展。

第五条房地产开发企业应建立健全内部管理制度，加强企业内部管理，提高经营效率，确保企业持续稳定发展。

二、组织机构与管理职责第六条房地产开发企业应设立相应的组织机构，明确各部门的职责和权限，确保企业运营的有序进行。

第七条房地产开发企业应设立项目管理部，负责项目的策划、开发、建设和管理工作。

第八条房地产开发企业应设立市场营销部，负责市场调研、营销策划、销售管理和客户服务等工作。

第九条房地产开发企业应设立财务部，负责企业的财务管理、成本控制和资金管理等工作。

第十条房地产开发企业应设立人力资源部，负责企业的人力资源管理、员工培训和绩效考核等工作。

第十一条房地产开发企业应设立质量安全部，负责企业的质量控制、安全生产和环境保护等工作。

第十二条房地产开发企业应设立法务部，负责企业的法律事务、合同管理和风险控制等工作。

第十三条房地产开发企业应设立行政部，负责企业的行政管理、文件管理和后勤保障等工作。

第十四条房地产开发企业应设立审计部，负责企业的内部审计、财务审计和风险评估等工作。

第十五条房地产开发企业应设立董事会，负责企业的决策、监督和管理工作。

三、项目开发与管理第十六条房地产开发企业应进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定项目的开发计划。

第十七条房地产开发企业应按照城市规划的要求，进行土地使用权申请和项目报批工作。