房地产公司内部管理制度

内场管理规范制度1.关于内场轮排制度：①周一到周五每个连队安排三名顾问内场轮排接待，其他顾问不得进入内场接待客户，如果接待拓转访客户需要在大群至少提前十分钟进行报备，方可接待，若不进行报备，拍照取证，每个顾问罚款20元，连队扣2分。

②周六周日每个连队安排四名顾问内场轮排接待，其他要求同上。

③要求值班团队负责人每天早上将内场人员名单发到内场群，各连队顾问知悉，进行轮排，将前三轮排早会进行公布周知。

④摆位台只允许站两名顾问，B岗在摆位台前侧，A岗在摆位台，C岗在B岗对面，顾客到访之后B岗主动询问，问清楚客户情况，若客户是首次到访，则转接A岗进行接待，若客户不是首次到访，则转接C岗带客户找到原顾问进行接待。

⑤其他未进行轮排的顾问前台回访意向客户或打陌电。

2.关于内场前台卫生制度：值班团队负责前台物料整洁有序，严禁前台桌面放水杯及其他杂物，一经发现，案场主管有权将不整齐前台拍照发内场群，并对值班人员进行扣罚10元/次，值班人员需要加强对前台区域保持物料整齐有序摆放，若能取证，则扣罚由物料归属人承担。

3.关于内场来访来电登记制度：要求内场顾问接待客户之后必须在前台来访登记本上登记（七点之前必须完善，案场主管每晚七点之前负责统计汇总报管理层），每晚十点之前必须将来访问卷录入。

来电原则上要求由值班团队负责接听，并及时登记到前台来电登记本上，（七点之前必须完善，案场主管每晚七点之前负责统计汇总报管理层），每晚十点之前必须将来访问卷录入。

甲方行政每晚对顾问数据进行核对，若该顾问来访登记本、来电登记本与明源录入信息数量不匹配，每出现一组数据误差，则该顾问停排一周，该连队不得以其他成员进行替补。

4.关于内场上班守时制度：内场轮排人员下午2:20进行拍照打卡计入考勤，若接客户需要在内场群提前报备，未报备未拍照者视为迟到，该同事乐捐20元，原则上不接受过了拍照时间之后的特殊报备。

拍照由每天内场值班负责人执行。

房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。

下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。

第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。

第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。

第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。

第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。

第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。

第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。

第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。

第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。

第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。

第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。

第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。

第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。

第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。

第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。

第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。

第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。

第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。

第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。

第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。

第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。

第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，各部门及子公司。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门及子公司。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司经营管理。

第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

第七条各职能部门根据职责分工，负责公司内部各项管理工作。

第八条子公司负责本区域内房地产代理业务，并接受公司总部管理。

第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职前须签订劳动合同。

第十条公司员工享有国家规定的劳动保障权益。

第十一条公司员工晋升、调岗、离职等事宜按照公司相关规定执行。

第四章财务管理第十二条公司财务制度严格执行国家相关法律法规。

第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

第十四条公司财务部对公司的财务状况进行定期审计。

第五章市场营销与客户服务第十五条公司市场营销部门负责制定市场营销策略，拓展市场渠道。

第十六条公司客户服务部门负责客户关系维护，提高客户满意度。

第十七条公司员工应遵守职业道德，为客户提供优质服务。

第六章项目管理第十八条公司设立项目管理部，负责项目前期、中期、后期管理工作。

第十九条项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。

第二十条项目管理部定期对项目进行评估，确保项目顺利实施。

第七章信息化管理第二十一条公司建立信息化管理系统，提高工作效率。

第二十二条公司员工应熟练掌握信息化管理系统，提高工作效能。

第八章安全生产与环境保护第二十三条公司严格执行国家安全生产法律法规。

第二十四条公司设立安全管理部门，负责安全生产、环境保护等工作。

第二十五条公司员工应遵守安全生产规章制度，确保人身安全。

第九章附则第二十六条本制度由公司董事会负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起实施。

第二十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。

房地产公司管理制度房地产公司管理制度一、总则为了规范房地产公司的管理行为，加强内部管理，提高公司的效益和经营水平，特制订本管理制度。

二、管理范围本制度适用于所有房地产公司内部的营销、行政、人事、财务、建筑、物业等各个部门的管理行为。

三、行政管理1、公司章程、组织结构和职责：公司章程规定了公司的管理模式、组织结构和职责，部门应按照公司章程和组织结构执行职责。

2、制度建设：公司各部门应健全公司内部制度，并按照制度执行职责；在制定公司制度时，应注意与公司章程的一致性。

3、人员管理：公司应制定招聘、录用、考评、奖罚等人事管理制度，并按照制度执行各项工作。

4、劳动关系：公司应制定严格的员工劳动关系制度，并加强与员工之间的沟通和协调，缓解劳动关系不良因素的影响。

4、安全管理：公司应建立科学的安全管理制度，对房屋建筑过程中的危险隐患予以识别、防范和消除，落实安全管理责任制。

四、市场营销1、市场调研：公司应制定市场调研制度，了解市场需求和客户需求，从而制定合理的销售策略。

2、销售管理：公司应建立客户信息管理制度，加强与客户沟通，做好售后服务，切实提高客户的满意度和忠诚度。

3、广告宣传：公司应制定广告宣传策略，选择适当的宣传媒介，提升品牌形象和知名度，增加销售渠道。

五、财务管理1、会计核算：公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和规范性，依据《中华人民共和国会计法》及其有关法规要求，规范会计核算。

2、预算管理：公司应建立预算编制、执行和监控制度，制定合理的预算计划，确保各项预算费用的合理使用。

3、资金管理：公司应建立资金管理制度，统筹规划公司的资金流动，合理运用资金，确保公司的流动资金能够保持正常和充足。

4、审计管理：公司应建立审计管理制度，加强对公司财务状况和运作情况的审计，以及有关行政机关和社会公众的财务信息披露。

六、建筑管理1、工程设计要求：公司应建立工程设计管理制度，实现工程设计质量的可靠性和合理性。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度旨在规范员工行为，维护公司形象，保障公司利益，促进公司持续发展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动纪律等工作。

第五条各部门负责人负责本部门员工的管理工作，确保部门工作目标的实现。

第六条员工应服从上级领导的工作安排，积极配合部门负责人完成工作任务。

第三章员工招聘与培训第七条公司根据业务发展需要，按照招聘计划进行员工招聘。

第八条招聘过程中，人力资源部应严格按照招聘标准进行选拔，确保招聘到合适的人才。

第九条新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司业务及企业文化。

第十条公司鼓励员工参加各类职业培训和继续教育，提高自身综合素质。

第四章考核与晋升第十一条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第十二条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第十三条员工晋升需满足公司规定的条件，通过考核后，由人力资源部办理晋升手续。

第五章薪酬福利第十四条公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位性质、工作业绩、市场行情等因素确定。

第十五条公司为员工提供国家规定的五险一金，并根据实际情况提供其他福利待遇。

第十六条公司定期调整薪酬福利政策，以适应市场变化和员工需求。

第六章劳动纪律第十七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

第十八条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

第十九条员工应保持工作场所的整洁、有序，爱护公司财产。

第二十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第七章奖惩第二十一条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

第二十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第八章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。

章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。

重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。

论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。

第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。

总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。

第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。

各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。

第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。

第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。

第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。

第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。

第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。

第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。

第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。

第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。

第一章总则第一条为规范公司房产销售内部管理，提高销售团队的整体素质和业务水平，确保销售目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事房产销售工作的员工。

第二章组织结构与职责第三条公司设立销售部，负责房产销售工作的组织、协调和实施。

第四条销售部的主要职责包括：1. 制定销售策略和计划；2. 组织销售团队，进行销售培训；3. 负责销售合同的签订和履行；4. 收集市场信息，分析市场动态；5. 跟踪销售进度，及时调整销售策略；6. 完成公司下达的销售任务。

第三章员工招聘与培训第五条公司根据销售需求，通过招聘会、网络招聘等渠道选拔优秀人才。

第六条新员工入职后，需接受公司统一的新员工培训，包括公司文化、业务知识、销售技巧等。

第七条销售部定期组织专业培训，提高员工的专业技能和服务水平。

第四章岗位职责第八条销售人员应具备以下职责：1. 按照公司销售策略和计划，开展销售工作；2. 主动开发客户，建立客户关系；3. 负责销售合同的签订和客户服务；4. 定期向销售部汇报销售情况；5. 配合公司完成各项市场推广活动。

第五章考核与激励第九条公司对销售人员实行绩效考核制度，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。

第十条根据绩效考核结果，对表现优秀的销售人员给予奖励，包括奖金、晋升等。

第十一条对违反公司规定、损害公司利益的员工，公司将进行相应的处罚。

第六章日常管理第十二条销售人员应严格遵守公司规章制度，保持良好的职业道德。

第十三条销售人员应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。

第十四条销售人员应保守公司商业秘密，不得泄露给竞争对手。

第七章附则第十五条本制度由公司销售部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

房地产公司内部管理制度随着房地产市场的不断发展，管理房地产公司的人们往往面临着许多挑战。

为了确保房地产公司的成功，内部管理制度需要被完善和优化。

本文将探讨一些现代的方法和技巧，帮助提高房地产公司的运营效率，并创造更好的结果。

一、人力资源管理一个好的房地产公司需要拥有优秀的人力资源管理制度，来确保公司的人员流动性和注重员工的发展。

这种管理制度可以通过以下方式来实现：1.雇佣最佳人才。

公司应该通过招聘、面试和调查背景信息，来寻找最有才华的人才。

这一过程需要精心策划，确保工作岗位被分配到最称职的人手中。

2.制定职业发展计划。

公司应该为每一个员工制定一个职业发展计划，从而确保员工对自己的职业生涯有清晰的规划，并且可以在公司内部实现自己的目标。

3.开发员工培训计划。

公司应该为员工提供培训、学习和发展机会，包括在公司内部的培训、外部的培训和跨部门的交流。

这样可以提高员工的能力和知识，从而为公司创造更好的结果。

二、项目管理房地产公司的内部管理制度需要确保每个项目都按时完成，超过预期的成本和时间都需要被避免。

以下是一些方法来确保项目按时完成：1.制定明确的项目计划。

项目计划需要有清晰的时间表、里程碑和成本计划，以便评估项目跟进的进度和成果。

对于每个项目，都需要分配一个固定的团队，并确保团队成员都清楚自己的任务和职责。

2.建立项目状态报告制度。

这种制度可确保管理层能够及时获得项目变化和进度的详细信息。

这种制度应该包括计划、预算和实际进展的决策报告。

3.持续的分析和开发。

公司应该持续倾听客户或团队成员的建议，持续分析成功或失败的原因，并对公司和项目管理制度进行改进。

三、信息技术管理信息技术管理将确保房地产公司能够及时适应技术的变化和趋势。

房地产公司的IT部门需要聚焦以下要点：1.确保系统的安全性：房地产公司需要确保其业务和财务信息得到完整的保护，包括针对入侵和窃听的安全考虑。

更重要的是，IT的人员必须随着技术的发展和漏洞的发现，持续更新这些安全措施。

房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。

房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。

适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。

职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。

2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。

资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。

具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。

资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。

如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。

2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。

必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。

3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。

其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。

资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。

房地产公司管理制度大全第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。

第二条房地产公司管理制度适用于公司内部的各项管理事务，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、项目开发等方面的管理。

第三条公司各部门和员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。

第四条公司领导层要严格执行本管理制度，确保整个公司的管理工作得到有效的执行。

第二章人事管理第五条公司制定人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、晋升等各项人事管理事务。

第六条公司在招聘员工时，必须依法公开招聘，不得歧视任何应聘者，确保公平、公正。

第七条公司将员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员需具备相关管理岗位的专业技能和经验，普通员工需具备相关技能和素质。

第八条公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。

第九条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。

第十条公司按照员工的工作表现和能力，制定晋升计划，提升优秀员工的职业发展。

第三章财务管理第十一条公司制定财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等各项财务管理事务。

第十二条公司财务部门要建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运作。

第十三条公司要定期进行财务预算，合理安排资金使用，确保公司的正常运作。

第十四条公司要控制成本，提高经营效益，确保公司的长期经济效益。

第十五条公司要加强资金管理，确保公司的资金流动性和安全性，合理利用公司的资金。

第四章市场营销第十六条公司制定市场营销管理制度，包括市场调研、推广、销售等各项市场营销事务。

第十七条公司要进行市场调研，了解市场情况和竞争对手，确保公司的产品和服务具有竞争力。

第十八条公司要加强产品推广，提高产品知名度和美誉度，吸引更多客户。

第十九条公司要制定销售计划，确保销售目标的完成，提高销售额和市场份额。

第二十条公司要加强客户服务，确保客户满意度，提高客户忠诚度，保持良好的客户关系。

房产公司完整的规章制度第一章总则第一条为规范公司的管理秩序，保护员工的合法权益，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条公司员工应当遵守本规章制度，并按照公司的规定履行工作职责。

第三条公司全体员工都有权利了解和监督公司的规章制度的执行情况。

第二章入职与离职第四条全体员工应当按照公司的要求提供真实准确的个人信息，并在入职时签订劳动合同。

第五条全体员工应当接受公司的培训，达到公司要求的岗位素质水平。

第六条全体员工在离职之前，应当提前一个月书面提交辞职申请，并与公司协商离职事宜。

第七条离职员工应当如实做好交接工作，不得私自带走公司资料和设备。

第八条离职员工在签署离职证明前应当完成全部离职手续。

第三章工作纪律第九条全体员工应当爱护公司财产，不得挪用公司资金、物品。

第十条全体员工应当保守公司业务秘密，不得泄露公司机密信息。

第十一条全体员工应当遵守办公时间，准时上班下班，不得迟到早退。

第十二条全体员工应当尊重领导和同事，保持良好的工作关系。

第十三条全体员工应当遵守公司的规章制度，不得擅自改变工作内容和工作方式。

第十四条全体员工不得在工作时间内私自接受他人办事，应当集中精力完成公司工作。

第十五条全体员工应当认真做好本职工作，不得玩忽职守。

第十六条全体员工应当积极配合公司的工作安排，不得拒绝或者擅自变更工作任务。

第十七条全体员工应当爱岗敬业，努力工作，提高工作效率。

第四章奖惩制度第十八条公司将根据员工的工作表现和贡献情况进行奖励，包括奖金、晋升等。

第十九条公司将根据员工的工作表现和违纪情况进行处罚，包括扣款、降职等。

第二十条公司将定期对员工进行考核，对表现优异的员工进行表彰，激励其更好地工作。

第二十一条公司将建立健全的奖惩档案，对员工的奖惩情况进行记录，作为评定员工绩效的参考依据。

第五章公司文化第二十二条公司提倡团结合作，互相帮助，共同发展的企业文化。

第二十三条公司倡导学习和进步，鼓励员工不断提升自己的知识水平和技能。

房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

房地产公司员工管理制度一、总则1、为了加强房地产公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本员工管理制度。

2、本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。

3、公司全体员工都应遵守本制度，各部门应依照本制度开展工作，确保公司的正常运营和发展。

二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。

招聘工作由人力资源部门统一组织实施。

2、招聘流程（1）人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。

（2）发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。

（3）收集应聘者简历，进行初步筛选。

（4）对符合条件的应聘者进行面试，面试可分为初试、复试等环节。

（5）对通过面试的应聘者进行背景调查和体检。

（6）确定录用人员，办理入职手续。

3、录用条件（1）具备与应聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。

（2）具备良好的职业道德和团队合作精神。

（3）身体健康，符合岗位要求的身体条件。

（4）能够遵守公司的各项规章制度。

三、培训与发展1、培训目的为了提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展的需要，公司为员工提供各种培训机会。

2、培训内容（1）新员工入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度等。

（2）岗位技能培训，针对不同岗位的工作要求，进行专业技能培训。

（3）职业发展培训，为员工提供职业规划和晋升方面的培训。

3、培训方式（1）内部培训，由公司内部的专业人员进行培训。

（2）外部培训，参加外部专业机构组织的培训课程。

（3）在线学习，利用网络平台进行自主学习。

4、员工发展（1）公司为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工通过自身努力实现职业目标。

（2）定期对员工进行绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升、调岗等发展机会。

四、绩效考核1、考核目的通过绩效考核，客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

第一章总则第一条为规范公司内设机构的管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有内设机构，包括但不限于行政部门、人力资源部、财务部、市场营销部、工程部、客户服务部等。

第二章组织架构第三条公司内设机构应根据公司战略目标和业务需求设置，遵循精简、高效、协调的原则。

第四条行政部门负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。

第五条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系管理等人力资源管理工作。

第六条财务部负责公司财务规划、预算管理、资金运作、成本控制、税务处理等工作。

第七条市场营销部负责公司产品市场调研、营销策划、品牌推广、渠道建设、客户关系维护等工作。

第八条工程部负责公司工程项目的设计、施工、监理、验收等工作。

第九条客户服务部负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。

第三章岗位职责第十条各内设机构应根据本制度及公司相关规定，明确岗位职责，确保工作有序进行。

第十一条行政部门岗位职责：1. 负责公司内部行政事务的协调和管理；2. 负责公司办公环境的维护和管理；3. 负责公司车辆、设备的管理和维护；4. 负责公司内部安全保卫工作。

第十二条人力资源部岗位职责：1. 负责公司员工的招聘、培训、考核等工作；2. 负责公司薪酬福利、劳动关系管理等工作；3. 负责公司人力资源规划、政策制定和实施；4. 负责公司员工档案管理。

第十三条财务部岗位职责：1. 负责公司财务规划、预算管理、资金运作等工作；2. 负责公司成本控制、税务处理等工作；3. 负责公司财务报表编制和财务分析；4. 负责公司内部审计和外部审计协调。

第十四条市场营销部岗位职责：1. 负责公司产品市场调研、营销策划等工作；2. 负责公司品牌推广、渠道建设等工作；3. 负责客户关系维护、市场推广活动策划与执行；4. 负责收集和分析市场信息，为公司决策提供依据。

第十五条工程部岗位职责：1. 负责公司工程项目的规划设计、施工、监理、验收等工作；2. 负责工程质量、进度、安全等方面的控制；3. 负责工程合同管理、成本控制；4. 负责工程资料整理和归档。

房地产公司内部管理制度房地产行业作为国民经济的重要支柱，竞争日益激烈。

为了在市场中立足并取得长远发展，房地产公司必须建立一套科学、完善且高效的内部管理制度。

一、组织架构与职责分工1、高层管理设立总经理一名，负责公司的整体战略规划、重大决策以及对外关系的协调。

副总经理若干名，分别负责市场营销、工程建设、财务管理等核心业务领域。

2、市场营销部负责市场调研、项目定位、销售策划与执行等工作。

包括对市场趋势的分析，目标客户群体的确定，以及制定有效的销售策略，以确保项目的顺利销售。

3、工程建设部承担项目的规划设计、施工管理、质量监督等职责。

从项目的初始规划到施工过程中的进度把控、质量检测，以及与相关部门和施工单位的协调沟通，保障工程按时、按质完成。

4、财务管理部负责公司的财务预算、资金管理、成本核算与控制等。

进行精确的财务分析，合理规划资金使用，降低财务风险，保障公司的资金链稳定。

5、人力资源部负责人员招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理等工作，为公司选拔和培养优秀人才，打造高效团队。

6、法务部处理公司的各类法律事务，包括合同审核、纠纷解决、合规管理等，确保公司的运营活动符合法律法规。

二、项目开发流程管理1、项目可行性研究在项目启动前，进行充分的市场调研和经济分析，评估项目的可行性和潜在风险。

2、规划与设计根据项目定位和市场需求，委托专业设计单位进行规划和设计，确保方案的科学性和创新性。

3、施工管理建立严格的施工管理制度，对施工进度、质量、安全进行全方位监控。

定期召开工程例会，及时解决施工中出现的问题。

4、竣工验收组织相关部门和专业人员进行项目竣工验收，确保工程质量符合标准。

三、财务管理1、预算管理每年制定详细的财务预算，包括项目开发预算、运营成本预算等，并对预算执行情况进行严格监控和分析。

2、资金管理优化资金结构，合理安排资金筹集和使用，提高资金使用效率。

加强与银行等金融机构的合作，确保资金的稳定供应。