房地产开发有限公司管理制度

房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。

第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。

第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。

第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。

第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。

第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。

第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。

公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。

第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。

安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。

第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。

第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。

第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。

房地产发展有限公司行政管理制度一、引言房地产发展有限公司（以下简称公司）是一家致力于房地产开发和管理的企业，为了规范公司的行政管理，提高工作效率和组织运作的一致性，制定了本行政管理制度。

本制度旨在明确公司行政管理的基本原则、职责和流程，确保公司的正常运作和发展。

二、行政管理原则1. 公平公正：公司行政管理遵循公平、公正、透明的原则，不偏袒任何个人或部门。

2. 高效协作：公司鼓励各部门之间的密切合作和信息共享，以提高工作效率和协同能力。

3. 制度规范：公司行政管理严格遵循制度规范，确保各项工作按照规定进行，避免随意行事。

4. 信息安全：公司对于员工和客户的信息保密工作高度重视，确保信息安全和隐私保护。

5. 持续改进：公司鼓励员工提出改善行政管理的建议，并适时进行制度和流程的优化和改进。

三、行政管理职责1. 公司领导层职责：a. 制定公司行政管理政策和目标，并确保其执行。

b. 监督各部门行政管理工作的执行情况。

c. 提供必要的资源支持，以保障行政管理的顺利进行。

2. 行政部门职责：a. 负责制定和修订公司行政管理制度和流程。

b. 组织和协调各部门之间的行政事务，确保工作的协调性和一致性。

c. 管理公司的办公设施和设备，确保其正常运行和维护。

d. 负责员工档案管理、考勤管理、劳动合同管理等行政事务。

e. 组织和协调公司内部会议和活动，确保其顺利进行。

3. 各部门负责人职责：a. 负责本部门的行政管理工作，包括人事管理、绩效考核、培训发展等。

b. 配合行政部门的工作，提供必要的信息和支持。

c. 监督本部门员工的遵守行政管理制度和流程。

四、行政管理流程1. 人事管理流程：a. 招聘：根据岗位需求，制定招聘计划，发布招聘信息，进行面试和选拔。

b. 入职：签订劳动合同，办理入职手续，进行新员工培训。

c. 绩效考核：制定绩效考核指标，定期进行绩效考核，评估员工工作表现。

d. 岗位调动：根据公司需要和员工能力，进行岗位调动或晋升。

第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。

第三条公司管理制度的制定、修改和废止，需经公司管理层审议通过。

第二章组织架构第四条公司组织架构包括：总经理、副总经理、各部门经理、各部门主管及员工。

第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略和经营方针。

2. 总经理室：负责公司全面管理工作，组织实施董事会决策。

3. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理等。

4. 财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等。

5. 工程部：负责项目开发过程中的工程管理、质量监督等。

6. 销售部：负责项目销售、客户关系维护等。

7. 设计部：负责项目设计、技术支持等。

8. 物业管理部：负责项目交付后的物业管理、维护保养等。

第三章岗位职责第六条各部门经理负责本部门全面工作，包括部门人员管理、工作计划制定、业务执行等。

第七条各岗位员工应遵守岗位工作职责，按时完成工作任务。

第四章管理制度第八条人事管理制度：1. 员工招聘、培训、考核、晋升等按照公司相关规定执行。

2. 员工薪酬、福利待遇按照公司相关规定执行。

3. 员工离职、辞退等按照公司相关规定执行。

第九条财务管理制度：1. 公司财务收支必须合法合规，严格执行财务审批制度。

2. 资金筹措、使用、回收等严格按照公司财务管理制度执行。

3. 定期进行财务报表编制、审计等工作。

第十条工程管理制度：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量。

2. 项目开发过程中，加强工程进度、质量、安全等方面的监督管理。

3. 严格按照合同约定进行工程款支付。

第十一条销售管理制度：1. 制定销售策略，提高销售业绩。

2. 建立健全客户关系管理体系，维护客户利益。

3. 严格执行销售合同，确保销售过程的合法合规。

第十二条物业管理制度：1. 严格执行国家物业管理法规和公司相关规定。

第一章总则第一条为规范房地产开发公司（以下简称“公司”）开发商的管理，确保公司项目的顺利进行，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目。

第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规、行业规范和公司内部规定；2. 效率原则：提高工作效率，确保项目进度；3. 责任原则：明确各部门职责，落实责任追究；4. 服务原则：为客户提供优质、高效的服务。

第二章组织机构与职责第四条公司设立开发商管理部门，负责开发商的招聘、培训、考核和日常管理。

第五条开发商管理部门的主要职责：1. 招聘、选拔、培训开发商；2. 制定和实施开发商考核制度；3. 监督开发商的日常工作，确保项目进度和质量；4. 处理开发商与公司、客户之间的纠纷；5. 定期向公司领导汇报开发商工作情况。

第三章开发商的招聘与培训第六条开发商的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、面试等程序选拔合适人才。

第七条开发商的培训内容包括：1. 公司制度、政策及行业规范；2. 项目管理知识；3. 客户服务技巧；4. 职业道德与团队协作。

第四章开发商的考核与奖惩第八条公司对开发商实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、项目进度、客户满意度等。

第九条对考核优秀的开发商，公司给予奖励，包括晋升、加薪等；对考核不合格的开发商，公司进行处罚，包括警告、降职、辞退等。

第五章开发商的日常管理第十条开发商应按照公司要求，认真履行职责，确保项目进度和质量。

第十一条开发商在工作中应积极与公司各部门沟通，及时反馈项目情况。

第十二条开发商应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第十三条开发商应积极参加公司组织的各类活动，增强团队凝聚力。

第六章附则第十四条本制度由公司开发商管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。

第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。

总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。

第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。

各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。

第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。

第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。

第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。

第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。

第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。

第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。

第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。

第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。

房地产开发有限公司管理规章制度房地产开发有限公司管理规章制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司的管理行为，保障公司正常的生产经营活动顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全部员工，是公司管理的基本准则，具有强制性。

第三条公司应该严格遵守国家法律、法规和相关政策，确保公司的管理活动在合法合规的范围内开展。

第四条公司领导应该起到表率作用，在执行中树立良好的工作作风和思想风尚。

第二章公司组织结构和职责第五条公司的组织结构包括总经理室、财务部、市场部、开发部、物业部、技术部等职能部门，并设立董事会、监事会。

第六条总经理室负责公司整体规划和管理，指导各部门开展业务。

第七条财务部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、审核、审批、预警等各项工作。

第八条市场部负责房地产营销工作，包括市场调研、定位、推广、销售等各项工作。

第九条开发部负责房地产项目开发全过程，包括项目规划、开发、设计、施工、验收等各项工作。

第十条物业部负责房地产交楼后的管理工作，包括售后服务、维护、保养等各项工作。

第十一条技术部负责技术支持和技术管理工作，包括技术研究、方案设计、技术标准制定等各项工作。

第三章公司员工的职责和行为准则第十二条公司员工应该恪尽职责，严格遵守公司制度和规定，忠诚于公司，尊重公司领导和同事，保守公司机密。

第十三条公司员工应当保持工作积极性和工作态度，不得懈怠怠工，不得迟到早退，不得打盹、打瞌睡等影响工作效率的行为。

第十四条公司员工应该注重职业道德，保持诚实守信的态度，不得参与违规违法活动，不得从事与公司业务无关的活动。

第十五条公司员工应当注重安全和环保，严格遵守安全生产和环境保护的要求，保障公司和员工的安全和健康。

第十六条公司员工应该关注企业形象，树立良好的企业形象，积极宣传公司业务，为公司的发展做出贡献。

第四章违章处理第十七条公司员工如果违背公司的规定或者法律法规，视情节轻重分别由上级领导或者纪委部门作出处罚决定。

房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。

房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。

适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。

职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。

2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。

资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。

具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。

资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。

如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。

2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。

必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。

3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。

其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。

资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。

房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

房产开发公司内部管理制度一、公司总则1.房产开发公司内部管理制度的宗旨是规范各级管理人员和员工的行为，确保公司的健康发展。

2.本管理制度适用于公司内部的所有管理活动和员工行为。

3.公司内部的管理活动应遵循公正、公平、公开的原则，维护员工的合法权益和公司的利益。

二、人力资源管理1.公司应根据业务需求和组织结构，科学合理地配置人力资源，确保人才能够充分发挥自己的能力和潜力。

2.公司应按照招聘、考核、晋升、调动、奖惩等程序和标准，建立健全的人力资源管理制度。

3.公司应提供良好的培训和发展机会，不断提升员工的专业能力和综合素质。

三、财务管理1.公司应建立完善的财务管理制度，包括收支核算、资金管理、成本控制等方面。

2.公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。

3.公司应按照相关法律法规和会计准则进行财务报告的编制和披露。

四、项目管理1.公司应建立科学有效的项目管理制度，包括项目立项、项目组织、项目实施、项目监控等方面。

2.公司应明确项目目标和任务，制定详细的计划和时间表，确保项目按时、按质、按量完成。

3.公司应设立项目评审机构，对项目进行评估和审查，避免项目风险。

五、市场营销管理1.公司应建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、产品定位、渠道销售等方面。

2.公司应开展市场竞争分析，不断改进产品和服务，提高市场竞争力。

3.公司应设立客户服务部门，及时解决客户关注的问题，提供良好的售后服务。

六、合同管理1.公司应建立合同管理制度，包括合同的签订、履行、变更、解除等方面。

2.公司应严格审核合同内容，确保合同的合法性和有效性。

3.公司应建立合同台账，定期核对合同履行情况，防止合同纠纷。

七、知识产权保护1.公司应加强知识产权保护意识，建立知识产权管理制度。

2.公司应对公司内部产生的知识产权进行登记和保护。

3.公司应严禁侵犯他人知识产权的行为，对侵权行为进行严肃处理。

八、安全环保管理1.公司应建立安全环保管理制度，包括安全生产、环境保护、职业健康等方面。