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一问一答（二十一）：民营企业红帽子问题等十则1、请教各地民营企业戴红帽子问题的处理方法在和企业接触的过程中，发现许多民营企业都有过戴红帽子的问题，不知道各地政府处理类似的问题采用的是什么方法和程序，反正我所在的地方处理起来费时费力。
【戴红帽子就是指民营企业靠在某个单位，或靠在某个地方(一般是国家或集体性质的)】★红帽子企业，一般是实际由自然人出资，但是“挂靠”在国有或集体单位名下，等级为国有或集体性质。
一般情况下只需要有权单位出文确认即可。
★相关部门出文件就行。
【红帽子也是历史的产物，源于中国当初对于民营经济的不重视。
民营企业地位不高发展环境不好，于是就想找棵大树作为依靠，一来给自己壮壮胆，二来待遇上也会好一些，关键是名声好听。
现在民营企业已经成为国民经济的主干力量，自然再没有必要去戴红帽子，从企业规范并最终上市的角度看，个人觉得这也不是实质性的问题，毕竟企业的出资和经营都还是独立且清晰的，历史的问题由主管机关做一些确认同时承担起这个责任会里应该会认可的。
】2、公司成立时虚假出资，欲申请上市如何补救？公司成立时虚假出资，银行帮助企业做虚假验资手续，会计师出具了合法的验资报告，现公司欲改制上市，如何处理该问题才能不影响上市（该企业为国企）。
现公司欲补足出资，可这将会对公司成立时的领导产生很大的影响，公司领导不想把上任领导卖出来（上任领导升了）。
★那就根据整体资产评估调账就是了，从头再来。
如果想补足出资，之前虚假出资的性质可能会导致报材料失败。
★银行帮助企业做虚假验资手续，会计师出具了合法的验资报告。
既然验资报告、银行进账单、询证函等资料完备，楼主根据哪些证据断定为虚假出资呢？★我们是银行的大客户，所以银行帮我们造假，在没有资金进入验资账户的情况下，银行给会计师出具了银行进账单，会计师根据询证函的结果出具的验资报告。
★整体评估调账后等三年再说。
★资料齐全应该可以说的过去吧，不算虚假出资吧。
【首先不用怀疑，虚假出资时很容易判断的，不管材料是否完备，从资产负债表和利润表中就可以看出来，除非在后续的经营中通过账务处理偷偷的将利润已经转变成实收资本填了亏空。
改制企业工作总结8篇篇1一、引言随着市场经济体制改革的不断深化，我公司在过去的一年中完成了企业改制工作，取得了一定的成果。
本文旨在总结过去一年的改制工作，分析存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为公司未来的发展提供有益的参考。
二、改制工作回顾1. 改制背景与目标在过去的一年里，为顺应市场经济发展趋势，提高企业经营效率，我公司决定进行企业改制。
改制的主要目标包括：优化企业治理结构，激发员工活力，增强企业核心竞争力。
2. 改制过程（1）成立改制工作领导小组，制定改制方案。
（2）进行全面审计评估，确定资产状况。
（3）进行员工满意度调查，了解员工需求。
（4）完善公司章程，建立现代企业制度。
（5）完成股权结构调整，实现多元化投资。
3. 改制成果（1）企业治理结构得到优化，董事会、监事会、经理层职责明确。
（2）员工活力得到激发，积极参与企业生产经营活动。
（3）企业核心竞争力得到提升，市场份额逐步扩大。
三、工作分析1. 成绩与亮点（1）成功完成股权结构调整，吸引多元化投资，为企业发展注入新动力。
（2）企业治理结构优化，决策效率显著提高。
（3）员工满意度提升，企业凝聚力增强。
2. 问题与不足（1）改制过程中，部分员工对改制政策理解不足，产生抵触情绪。
（2）改制后，企业管理制度需进一步适应新的组织架构。
（3）市场竞争日益激烈，企业需进一步提升核心竞争力。
四、解决方案1. 针对员工理解不足的问题，加强沟通与交流，做好政策宣传与解释工作，确保员工对改制政策的充分了解与支持。
2. 根据新的组织架构，完善企业管理制度，确保企业运营的高效与稳定。
3. 加大研发投入，创新产品与服务，提高产品质量，提升企业核心竞争力。
4. 拓展市场渠道，加强市场拓展力度，提高市场份额。
五、未来展望未来，我们将继续深化企业改革，激发企业内部活力，提高企业经营效率。
具体做法包括：1. 完善企业治理结构，实现科学决策。
2. 加大创新力度，提升产品竞争力。
国有企业改制民营企业的程序是怎样的？第一，成立改制工作组。
第二，提出改制申请。
第三，改制预案的制定和初审。
第四，改制方案上报审批。
第五，清产核资及产权界定。
第六，资产评估。
第七，按批复的方案组织实施。
第八，办理新公司(两种公司形式)注册的相关手续。
国有企业自我国成立以来就自傲社会主义市场经济中占有主要的地位，由于国有企业代表着我国最先进的发展了，故而国家在国有企业中一直是处于控股地位。
近年来，随着社会形势的变化，国家开始鼓励国有企业改制为其他类型的企业，我们知道，改制为不同企业需要满足的条件，改制的程序都是存在着较大的差异的，进行小编给大家带来的是国有企业改制民营企业的程序的相关信息。
▲一、国有企业改制民营企业的程序：▲第一，成立改制工作组拟改制国有企业成立由党委、经营管理人员、工会、职工代表组成的改制工作组，在改制工作组和企业主管部门的指导下，负责企业改制的具体操作工作。
▲第二，提出改制申请由企业向发改委提出改制申请，发改委根据有关文件精神及企业实际情况，作出是否同意企业改制及改制方式的批复意见。
▲第三，改制预案的制定和初审首先，选择改制方式，制定改制预案。
企业根据有关政策规定，结合自身实际情况，选择具体的改制形式，制定改制预案。
预案主要由三部分组成，即企业基本情况(包括企业资债、人员、经营、效益等情况);改制模式(包括改制的主要思路，改制形式，按照政策规定可采取的人员安置办法，资产和债权债务处理办法，以及其他有关部门的处理办法);实施步骤(包括从宣传发动到报批实施各阶段的日程安排)。
其次，企业及其主管部门在征求税务、工商、金融等相关部门对改制预案意见的基础上，将改制预案、资产评估报告书、拟破产企业的审计报告、职工名册、土地使用证原件、房屋所有权证原件报国有资产管理部门，由该部门对企业改制的基础条件、成本来源、改制形式等方面的可行性进行初审，然后将预案回复企业。
▲第四，改制方案上报审批首先，企业将国有资产管理部门回复的预案提交职工代表大会(股东会)或职工大会讨论通过，形成正式方案。
什么是股份制改造股份制是通过发行股票筹集资金，建立股份公司进行生产经营的企业经营制度。
股份制的经济构成特征，是股份公司、股份、股本、股票、股东、董事会等。
股份制具有政企职能分开，所有权和经营权既相分离又相统一，筹资面广、股东既按股份又承担相应风险。
股份制改造是指普通企业按照《公司法》和《证券法》等法律规定，改造为股份制有限公司。
股份制改造的目的1、建立现代企业制度。
2、产权清晰、权责明确。
3、实现政企分开，企业具有独立的经营权。
4、建立科学的管理制度。
股份制改造的原则1、效益最佳原则。
2、突出主营业务。
3、避免同业竞争。
4、减少关联交易。
5、剥离非经营性资产。
6、建立完善内部管理机制。
股份制改制类型1、有限公司改制为股份公司。
有限公司改制为股份公司应该具备的条件：发起人不少于5人，其中半数以上在中国境内有住所；股东出资达到法定最低限额1000万元；发起人共同制定章程，并经创立大会通过；有公司名称和相应组织机构；有固定的生产经营场所；有必要的生产经营条件。
2、国有企业改制为股份公司。
3、集体企业改制为股份公司。
4、包括三资企业等其他行使企业改制为股份公司。
股份制改造的流程1、有限公司股东会决议，或者国有企业通过上级主管部门批准，决定进行股份制改造，成立企业改制筹备组。
2、选择发起人。
3、聘请中介机构，包括律师事务所、会计师事务所、审计师事务所、承销证券公司。
4、尽职调查、审计和资产评估。
5、产权界定。
6、国有股权设臵。
包括国有资产评估的确认，涉及以土地出资的，国有土地处臵方案获得国有土地管理部门的批复。
7、制定改制方案，签署发起人协议和章程草案，制作改制文本。
8、申请并办理设立报批手续。
9、批准。
10、认缴及招募股份，注资和验资。
11、召开创立大会，组成公司管理机构。
12、办理工商登记和变更手续，注册设立股份公司。
民营企业股份制改造集团有限公司主创人：主要参与人：集团创建于1990年，是一家以工业电器为主导产品，集制造、贸易、科研、信息服务等多功能于一体的，跨地区、跨行业的大型经济联合体。
国企改制民营方案在经济发展的过程中，国企改制民营一直是一个热门话题。
这种改制方案旨在改变政府对企业的控制，以期提高企业的效率和发展速度。
下面将探讨国企改制民营的方案。
背景在中国，国企经济一直是一个关键的经济支柱。
然而，这种体系的问题变得越来越明显。
特别是在动态市场竞争中，国企的发展速度相对较慢。
因此，政府开始考虑如何改革这种体系。
一种可行的解决方案是通过国企改制民营来增强企业竞争能力和效率。
现状当前，国企改制民营已经在中国的一些地区得到了实施。
这种改制有不同的形式，但最常见的是将国企的所有权转让给民营企业家。
这些企业家可以注入资本，引进先进的管理和创新理念，以及提高企业的市场化程度。
改制后，企业可以自主决策和运营，不再受政府控制。
民营企业家将负责企业的管理和运营，政府则会按照现有法规和政策给予支持和援助。
方案分享以下是一些国企改制民营的具体方案：民营企业家购买国企股权一个国企改制民营的方案是由民营企业家购买国企一定比例的股权。
这样可以通过财务手段为企业注入资金。
企业仍然是国有企业，而民营企业家可以参与企业的决策和管理。
这种方式可以保持原有的公司结构和运营模式，并且还可以发挥民营企业家的经验和优势。
民营企业家完全接管国企另一个方案是让民营企业家完全接管国有企业。
这种方式更彻底，因为国有企业将变成完全的民营企业。
这样，企业将有更大的空间和机会去实现自己的目标和发展。
但是，这种方式需要解决人员安置和财务问题等问题。
政府引导国有企业深度改革除了以上两种方式，政府也可以通过引导国有企业进行深度改革来提高企业的市场化程度和效率。
这种方式通常需要政府提供一定的支持和指导。
结论国企改制民营方案可以激发国内企业的创新精神和市场化竞争能力。
这种方式也可以增加投资机会，提高中国经济的国际竞争力。
无论采用哪种方案，都需要政府的支持和指导，以确保这些企业能够稳步发展并在市场中保持竞争力。
民营企业的MBO方案一、重组的目的Xx有限公司(以下简称“公司”)是以总经理先生为主投资设立的XX 型企业。
注册资本为人民币xxx万元。
为适应公司进一步发展的需要，公司准备进行以员工持股为主要内容的企业改制。
公司改制拟在企业内部进行，主要是在企业内部吸收员工入股。
通过股权变动，公司不仅可以进一步明晰产权关系，建立现代企业制度，还可以进一步调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，使企业发展上一层楼，进入新的发展阶段。
第二，重组政策为实现上述目标，根据各地企业改制的经验和企业自身情况，企业改制按以下指导方针进行:①每个股东可以用现金、有形资产和无形资产入股，但有形资产和无形资产都要经过独立的会计师事务所评估，经全体股东共同认可后才有效；②原则上，所有股东分享相同的权利、利益和风险；③公司有两种股份:法人股和职工股，职工购买股份价格优惠；④根据自愿入股的原则，职工股的募集仅限于本公司。
三。
公司重组后的股权处置公司原是以总经理XX投资为主的有限责任公司。
本次重组后，鉴于公司发展需要和股东投资需要，将吸收公司员工，主要是管理层和骨干员工成为公司新股东。
相关股权出售安排如下:①新公司注册资本保持不变，为xxx万元，共计xxx万股，每股净资产1元。
②公司管理层及骨干员工X人以1元/股的价格向总经理(原股东)购买150万股。
③新公司的股权结构列表如下:项目(总股本)股本(xxx万)比例(%)总经理/董事长xxx 70%公司员工(x人)xxx 30%第四，公司的员工股权结构根据员工在公司的岗位分工及其对公司经营的贡献，结合公司的分配和考核制度，以及公司未来业务发展需要，本次重组公司员工股份分配拟主要在公司管理层人员内部进行。
但是，公司内部对员工股份的分配分为两个层次。
员工持股分为两个层次:核心层(总经理、副总经理)；中层(部门经理)。
相应员工股票的内部结构如下所示:项目(总股本)人数(x人)人均股本(xxx万)比例(%)核心层:90、30万x人/70%人中层:X人60，20万/人30%关于员工持股水平划分的说明:员工持股等级划分方法是我们在研究大量员工持股企业成败的基础上总结出来的一种有效方法。
企业改制面临的困难和问题1、税的问题企业在改制过程中，面临最多的是税的问题，主要包括2方面的问题：1）在企业层面，有些企业过去财务运作不规范，使得企业在改制过程中面临补缴大量税款和罚金，这使得企业在是否要进行改制的时候犹豫不决。
而还有一些企业在改制上市前享受当地税务部门的税收优惠政策，改制上市后将按照国家的有关规定正常纳税，丧失了原有的税收优惠政策，增加了的企业的运营成本。
2）在员工层面，企业在改制前积累了一定的资本公积金、未分配利润和盈余公积金，改制时企业通过将未分配利润和盈余公积金转增股本，这个过程中个人将交纳相应的个人所得税。
这笔税款对于员工个人是非常大的费用，从而使得企业管理层和股东不愿意轻易改制。
2、财务问题对于很多民营企业，在发展初期由于种种原因在财务管理方面不规范，大量的白条现象存在。
企业改制过程中需要对企业财务进行规范化管理，这使得企业家需要公开企业财务状况，无法再象过去一样随意的处理资金。
而且企业多年来不规范的财务操作，没有正规的财务凭证，也给日后的改制工作造成了很大的困难，增加了改制的难度。
3、改制上市费用问题企业在改制上市的过程中，需要支付大量的费用，主要在2个方面：1）改制上市过程中需要聘请中介来参与整个过程，包括审计、资产评估、验资、公证等，这些中介费用的支出对于企业来说是个很大的负担2）企业为了改制上市，往往进行重组并购来扩大企业的规模，这其中涉及到土地使用证、房产证、车船使用证、给排水及供电计划指标、资质等级、自有工业产权等过户时，办理过程中支付的登记费，免收变更、过户交易服务费的费用也是不小的支出，而且手续繁琐。
4、土地问题企业在改制过程中面临的土地问题主要包括两个方面：1）有些企业的土地获得方式为行政划拨或者租赁，在改制时需要办理土地出让手续，需要企业缴纳巨大的土地出让金，同时办理土地使用权等权证变更时所涉及的费用也很高，这大大增加了企业改制的难度。
2）企业为了改制上市需要不断的扩大企业的规模，有些就企业需要增加新的建设用地，而为了获取这些土地需要支付大笔的土地出让金和相关办理费用，让企业面临困难。
