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混合所有制改革方案范文(精选3篇)【篇一】混合所有制改革方案中国石化启动混合所有制改革“意料之外，情理之中。
”面对中国石化启动混合所有制改革的消息，多位专家一致认为，作为一家处于垄断地位的超大型央企，中国石化此举具有标杆性的示范意义，可以预期的是，此后将陆续有其他领域的央企跟进。
中国石化2022年2月19日晚间发布公告，拟在对油品销售业务板块现有资产、负债进行审计、评估的基础上进行重组，同时引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营。
社会和民营资本持股比例将根据市场情况厘定，上限不超过30%。
“这是中央级企业在发展混合所有制、打破垄断方面的一大跨越。
”中国企业研究院首席研究员李锦对上证报记者表示，“其重要意义在于：作为一家处于垄断行业的央企，中国石化的混合所有制改革具有极大的示范和带头作用；同时，这是从母公司层面进行的改革。
虽然目前已有52%的央企进行了混合所有制改革，但是大部分是在二、三级子公司展开。
”李锦认为，未来石油石化领域的混合所有制改革将主要包括两个方向：一方面，下游油品零售业务向民资开放的力度有望进一步加大。
“目前中国石化拟定社会和民营资本持股比例不超过30%，体现了稳步推进混合所有制改革的特点，未来民资持股比例或进一步提升。
”另一方面，民资开放领域向产业链中上游延伸的空间很大。
国务院在鼓励民间投资的“新36条”中已明确指出：鼓励民间资本参与石油天然气建设。
支持民间资本进入油气勘探开发领域，与国有石油企业合作开展油气勘探开发。
支持民间资本参股建设原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络。
“目前来看，中游管道运输业务向民资开放的趋势已定，而上游石油勘探开采引入民资还具有较大难度，但也意味着未来发展空间很大。
”“这是十八届三中全会既定政策的落地。
”在国资委专家组成员、国家行政学院教授张春晓看来，国企混合所有制改革的整体趋势将分为四个层面：第一，在涉及国家安全的领域将保持国有独资不变；其次，在国计民生领域，混合所有制改革力度会全面加大，例如石油石化、电力、通讯等行业，国有资本处于51%以上绝对控股地位即可，尤其在市场化程度较高、民营资本发展较快的轻工业、汽车、建筑、医药等行业，对民资开放步伐会更快；第三，在新兴产业及高新技术产业，国资可退至相对控股地位；第四，在完全竞争的行业，如民营经济成熟壮大到能够进入产业链各个环节，国有资本可以完全退出。
1.请问,企业改制时什么意思,请举例说明具体什么样的行为才算是改通俗一点，就是以前有国有企业和集体企业，统统改成公司制（股份制）。
一、企业改制的形式有很多，在我国一般改成股份制。
所谓企业改制，在我国，就是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业。
二、改制涉及的具体内容：改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要。
三、企业改制的目标是建立现代企业制度。
现代企业制度中最具有典型性和代表性的是公司制，公司制改造的实行，可以实现产权主体的多元化，也会带来产权结构的多元化。
公司制企业指由自然人或法人单独或组合建立一种企业形式。
公司具有法人性、营利性等特点，具有独立的法人资格，拥有独立的财产权利，独立承担责任。
1、整体改制（纯民营）整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。
整体改制特别适合中、小型企业改制。
2、部分改制（国有控股或参股）部分改制是企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业，原企业继续保留。
部分改制比较适合于大型企业的改制，尤其是设立股份有限公司时多采用部分改制的方式。
2.企业体制改革,案例介绍企业体制改革 1995年，广州市的企业体制改革主要有以下几个方面： 1.现代企业制度试点工作稳步推进。
这一年试点企业的数目已从上年底的34户增加到46户，广钢等27户企业的试点方案已报经市政府或有关部门批准，顺利进入实施阶段；各企业以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为准则，把企业的改革与企业的改组、改造和加强管理结合在一起，取得了阶段性成果；其余24户企业的试点方案制定工作也已基本完成。
为保证试点工作的顺利进行，市政府组织制订了13个配套规章。
其中，《广州市改组转制企业职工安置管理暂行办法》等5个规章已经下发，《试点企业董事长、总经理年薪制办法》等4个规章正在报审，其余4个也在制订之中。
电力公司集体企业改革改制方案样本在新时代背景下，我国电力行业作为国民经济的重要基础产业，承载着为国家发展和社会生活提供稳定能源供应的重要任务。
面对经济发展和市场需求的新变化，电力公司集体企业亟需通过改革改制来提升运营效率和市场竞争力。
以下为____年电力公司集体企业改革改制方案的具体内容：一、方案背景随着我国经济社会的持续发展，电力需求不断增长，传统电力公司集体企业面临体制机制不完善等问题。
为适应新时代要求，推进电力行业改革改制，提高主体企业的经营效益和市场竞争力，特制定本方案。
二、目标定位1. 提升主体企业市场竞争力：通过改革改制，优化企业运营管理，强化核心技术研发和创新，增强企业市场竞争力。
2. 优化行业整体效益：推动电力行业结构优化和升级，实现供需平衡与运行高效稳定。
3. 完善企业治理结构：建立健全企业治理和监督体系，加强内部合规管理，提升治理透明度和效能。
4. 促进电力行业可持续发展：推动能源结构调整，发展绿色能源，提升能源利用效率。
三、改革措施1. 推进混合所有制改革：引入优质社会资本，提升企业活力和竞争力。
2. 深化管理体制改革：建立现代企业制度，完善法人治理结构，明确管理责任。
3. 实施资产重组和整合：优化资源配置，提高行业整体效益。
4. 改革职工激励机制：构建科学薪酬体系，完善福利待遇，激发员工积极性。
5. 强化技术创新研发：加大研发投入，培养人才，提升技术实力。
6. 发展清洁能源：推广可再生能源，促进低碳发展，减少环境污染。
7. 加强市场监管：建立监管机制，维护市场秩序，保障消费者权益。
四、实施步骤1. 制定政策法规：明确改革方向，出台相关政策。
2. 资产评估与整合：优化资源配置，制定整合方案。
3. 推进股份制改革：实施资产重组，增强企业竞争力。
4. 建立内部治理机制：完善治理结构，提升管理能力。
5. 完善职工激励机制：制定薪酬体系，提高员工归属感。
6. 推动技术创新：加大投入，提升企业核心技术能力。
2023年有关改制方案四篇改制方案篇1集团__公司____公司实行主辅分离、辅业改制。
改制后的公司名称为:____建筑施工有限公司。
一、股本结构及出资方式注册资金100万元。
1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。
2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。
3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。
4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。
二、法人治理结构1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。
2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。
3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。
4、公司设总经理1人。
三、劳动关系的处理1、符合内退条件：191人2、符合协保条件：244人。
内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。
五、改革成本1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金27371000元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。
2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计7852980元，其中提取生活费4364197元，提取两项社会保险费用3488783元。
国企改革成功的案例【篇一：国企改革成功的案例】国企改革的关键环节，在于两个方面：1、股权多元化改革，积极发展混合所有制经济；2、国企管理体制改革，健全完善现代企业制度。
针对国企改革中股权多元化改革，我们总结出十大典型模式。
完全退出：家化2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月7日发布家化集团100%股权转让竞价结果通知，平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。
上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，拥有六神、美加净、佰草集等众多国人知名的日化品牌，被称为是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。
作为试点，近5年来已经两次进行股权激励，员工覆盖面达到40%左右。
2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿元。
我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国10%的市场，90%的中国市场都被外资控制。
即通过股权制度的改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。
2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，在“明确国资战略调整方向”一节明确提出：“推动一般竞争性领域国资的调整退出。
”部分退出即员工持股：海螺2014年2月，海螺集团改制完成。
改制后，海螺集团由原来的国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司，仍保持国有控股地位。
其中，安徽省投资集团作为安徽省省属国有资产出资人，占51%；安徽海螺创业投资有限责任公司(以下简称：海创)占49%。
海创是海螺集团及旗下子公司、孙子公司的8名高管和7750名职工通过四家工会投资设立。
集团旗下两家上市公司海螺型材(000619)和海螺水泥，集团拨付的身份置换金和工资结余占了转让价款的一半左右。
51与49这个比例，既实现了高管和职工持股的最大化，同时由于国有控股地位不变，对上市公司的控制权不变，就不需要经过国资委和证监会的审批。
国企改制民营方案在经济发展的过程中，国企改制民营一直是一个热门话题。
这种改制方案旨在改变政府对企业的控制，以期提高企业的效率和发展速度。
下面将探讨国企改制民营的方案。
背景在中国，国企经济一直是一个关键的经济支柱。
然而，这种体系的问题变得越来越明显。
特别是在动态市场竞争中，国企的发展速度相对较慢。
因此，政府开始考虑如何改革这种体系。
一种可行的解决方案是通过国企改制民营来增强企业竞争能力和效率。
现状当前，国企改制民营已经在中国的一些地区得到了实施。
这种改制有不同的形式，但最常见的是将国企的所有权转让给民营企业家。
这些企业家可以注入资本，引进先进的管理和创新理念，以及提高企业的市场化程度。
改制后，企业可以自主决策和运营，不再受政府控制。
民营企业家将负责企业的管理和运营，政府则会按照现有法规和政策给予支持和援助。
方案分享以下是一些国企改制民营的具体方案：民营企业家购买国企股权一个国企改制民营的方案是由民营企业家购买国企一定比例的股权。
这样可以通过财务手段为企业注入资金。
企业仍然是国有企业，而民营企业家可以参与企业的决策和管理。
这种方式可以保持原有的公司结构和运营模式，并且还可以发挥民营企业家的经验和优势。
民营企业家完全接管国企另一个方案是让民营企业家完全接管国有企业。
这种方式更彻底，因为国有企业将变成完全的民营企业。
这样，企业将有更大的空间和机会去实现自己的目标和发展。
但是，这种方式需要解决人员安置和财务问题等问题。
政府引导国有企业深度改革除了以上两种方式，政府也可以通过引导国有企业进行深度改革来提高企业的市场化程度和效率。
这种方式通常需要政府提供一定的支持和指导。
结论国企改制民营方案可以激发国内企业的创新精神和市场化竞争能力。
这种方式也可以增加投资机会，提高中国经济的国际竞争力。
无论采用哪种方案，都需要政府的支持和指导，以确保这些企业能够稳步发展并在市场中保持竞争力。
改制方案范本1.如何制定企业改制方案因国有企业改制涉及转让国有股权、增资扩股等提高非国有股的比例，为了维护国有资产权益，防止改制过程中出现国有资产流失，必须制定改制方案。
改制方案是企业改制的一项基础性工作，改制方案必须符合有关法律的规定以及国家的有关方针政策，充分考虑相关各方的利益，并应当具有可操作性。
国有企业改制方案可以由改制企业国有产权持有单位制定，也可以由其委托中介机构或者改制企业制定。
改制方案的主要内容应当包括：改制的目的及必要性，改制后企业的资产、业务、股权设置和产品开发、技术改造等；改制的具体形式；改制后形成的法人治理结构；企业的债权、债务落实情况；职工安置方案；改制的操作程序，财务审计、资产评估等中介机构和产权交易市场的选择等。
改制方案必须提交企业职工代表大会或职工大会审议，并按照有关规定和程序及时向广大职工群众公布。
2.谁有事业单位改制方案关于市属事业单位转企改制工作的试行意见为进一步深化事业单位改革，推动事业单位转换机制，增强活力现根据上级有关文件精神，结合实际，提出如下转企改制试行意见：一、指导思想1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大精神，以体制改革为切入口，构建新型的产权关系和企业制度，创新内部用人机制、分配机制和管理机制，把市属事业单位的机制搞活、内力激活、资产盘活，使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的企业法人实体和市场竞争主体。
二、基本原则2、在转企改制中，应坚持以下基本原则：（1）有利于发展的原则。
依法维护国家、集体所有者的合法权益，以有利于单位发展，促进经济效益提高为根本目的，确保公有资产的保值增值。
（2）注重实效的原则。
以市场化为取向，积极研究新情况，努力探索转企改制的具体形式、办法和措施，做到因地制宜、因事制宜。
除上级部门有文件规定必须限期转企改制的单位外，其他单位均可视自身条件，成熟一家，推进一家，务求取得实效。
各位代表：
我受大会委托，向大家宣读《万基控股集团有限公司改制方案（草案）》，请予审议。
万基控股集团有限公司企业改制方案（草案）为顺应市、县政府关于国有企业改制的有关指示精神，建立现代企业制度，万基控股集团改制领导小组征得县政府同意，确定企业改制工作的方案如下：
1、对集团公司现有的6805名职工一律进行身份置换，即按照国家有关政策进行补偿后，解除国有企业职工身份，原劳动合同废止，并就地重新安排就业，重新签订劳动合同。
2、为保证集团公司资金链的完整，保证企业的平稳运营，职工补偿金一律用于注册成立股份制企业----“洛阳万基投资有限公司”（暂定名称，待核准），并用于收购集团公司注册资本中的国有部分，实现集团公司民营股份控股经营。
职工股金根据企业经营情况，进行分红或配股。
3、参股企业职工一律不参与本次改制。
鉴于中国联合水泥集团已决定收购万基水泥公司的51%股权，义马煤业集团已决定收购煤业公司下属煤矿的51％股权，因此，万基水泥公司和煤矿的员工不参与本次改制。
4、在进行上述工作的同时，集团公司积极与证券公司沟通，逐步采取“借（买）壳上市”或直接上市的方式，将企业推向资本市场，实现上市经营，促进企业的规范运作。
二0一一年十二月六日。
企业改制实施方案材料根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下： 一、基本概况 1、自然状况。
＊＊单位成立于 年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于 ，历史演变情况；主要从事 ，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用） 万元，法定代表人 ，有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经 事务所审计、 事务所评估，截止 年 月 日，该改制单位资产总额 万元，其中固定资产 万元，流动资产 万元；负债总额 万元，其中银行贷款 万元，拖欠社会保险费用 万元，拖欠职工工资、医药费、集资等 万元；净资产 万元。
该改制单位经 文件批准共核销不良资产 万元，其中呆帐坏帐 万元。
有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经 事务所评估，截止 年 月 日，该改制单位共有国有划拨土地 平方米，价值 万元，出让土地 平方米，价值 万元；拥有自有房屋 栋（间） 平方米，价值 万元，主管部门无偿提供的办公用房 栋（间） 平方米，价值 万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为 平方米，价值 万元，抵押房产面积为 平方米，价值 万元，抵押债权数额 万元，偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。
近三年主要经济指标见下表： 年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的 数额和用途 5、人员状况。
改制单位共核定事业编制 名（或为放开编制事业单位），截止 年 月 日，共有离休干部 人，退休 人，在编在册职工 人，五、六十年代退职人员 人，享受遗属补贴的 人。
编制外人员 人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
精选范文 9 民营企业改制方案实例 一、改制宗旨 _______有限公司（以下简称“_______公司”）是一家主要由总经理先生投资组建的，以生产制造行业GMP论证设备为主的企业。注册资金为_______
___万元人民币。为了适应公司进一步发展的需要，公司准备进行以员工持股为主要内容的企业改制。 开发公司的改制拟在企业内部进行，主要是在企业内部吸收员工入股。通过股权变动既可使开发公司进一步明晰产权关系，建立现代企业制度，也可以进一步调动职工积极性，增强企业凝聚力，使企业发展更上一层楼，进入新的发展阶段。
二、改制方针 为实现上述目标，根据各地企业改制的经验，结合开发公司的自身情况，企业改制依据以下方针进行 ①各股东可用现金、有形资产和无形资产等形式入股，但有形资产和无形资产均应由独立的会计师事务所评估，并经各股东共同认可才有效； ②各股东原则上同股同权，利益同享，风险同担； ③公司股权设法人股和职工股两种，职工购买股权价格予以优精选范文 9 惠； ④按自愿入股原则，此次职工股募集限在开发公司内部进行。
三、公司改制后股权处置 原开发公司是主要由______企业发展股份有限公司投资的有限责任公司，经过此次改制后，鉴于公司发展需要和股东的投资需要，将吸收开发公司的员工主要是管理层员工参股，成为开发公司的新股东。有关股权处置安排如下 ①新开发公司注册资本保持__________万元不变，合计__________万股，每股净资产_____元。 ②开发公司管理层职工共___人以_____元/股的价格向_____公司购买_____万股股份。 ③新开发公司的股权结构列表如下（略）。
四、公司职工股权结构 根据职工在开发公司中的岗位分工以及对公司经营的贡献情况，结合开发公司的分配考核制度，以及公司今后经营发展的需要，此次改制公司的职工股的分配拟主要在公司的管理层员工范围内进行。而在公司的职工股内部分配划分为两个层次。 职工股分为两个层次 即核心层（总经理、副总经理和总工程师）；中层（部门经理）。 精选范文 9 相应的职工股内部结构列表如下（略）。 关于职工股层次划分的说明 职工股层次划分的方法是在我们对大量实行职工持股的企业的成功或失败研究的基础上总结出来的有效方法，它既能够体现大部分职工的利益，又能够充分反映效率优先的原则，特别是通过各层次之间的持股比例的差异，以及相应的获得期股的比例的差异，取得所有者对经营者实施长期激励的初衷。因此我们给不同层次职工以一定的比例差，并且没有将普通职工纳入分配范围。因为在一个企业中普通员工与高级管理人员从人力资本的角度看，是具有完全不同的性质的。在现代企业理论中，一般职工被称为“_____”，企业的核心资源被称为“_____”，也即指公司的高级管理人员。这种核心资源在通常情况下具有不可替代的作用，这些资源一旦离开，企业的其他资源就会无法发挥正常作用，导致企业的价值减少。而一般人力资源属于从属地位，属合作性资源，不可替代性很弱，相反他们对企业的依赖性较强，他们的离开，一般不会影响企业的价值，反而会使自己的价值减少。 因此这两种人力资源由于地位的不同，在考虑股权分配的时候，就应区别对待，对企业所有者来说，应该考虑主要对“核心资源”的长期激励问题。
五、职工股中实股、期股股权结构 精选范文
9 根据当前企业改制工作实践以及有关政策精神，此次开发公司的改制方案在职工股的股权设置方面引进了期权股的概念。这里所指的期股制度是公司大股东（出让方）同公司经营者（受让方）商定的在一定的期限内经营者按照某个既定价格购买一定数量的本企业股份并相应享有其权利和义务的一种办法。 此次开发公司的期股制度操作由大股东_____企业发展股份有限公司从持有的股份中拿出一部分作为期权股。具体有关开发公司职工股中期股的操作管理细则由“期股制度管理办法”加以规定。 根据上面职工股层次划分的方案，职工股中实股和期股的结构比例相应安排如下（略）。 职工股划分为两个层次，相应的职工实股、期股股权结构列表如下（略）。
六、关于改制后公司股权处置的说明 前述公司改制后的股权处置方案是建立在总的改制意向框架基础上的，由于我们在此次方案设计中采用了期权股的概念，并且在期权股的转让中采取由大股东出让的方式进行实施，即职工股中的期股部分在职工全部兑现为实股之前，由大股东FT企业发展股份有限公司拥有所有权，待期股全部兑现后，再办理产权变更登记，过户到职工个人名下。因此相应与职工股中期股处置的精选范文 9 是两个不同方案，前述的股权处置方案在当期的表现应该是： 职工股_____万股中_____万股以期股的形式转让给职工，特列表如下（略）。
七、关于此次改制方案中期股概念的说明及与“期权”比较 关于本次改制方案中所采用的“期股”概念，是一个借鉴国外股票期权概念、结合中国企业所处实际情况而进行的一个创新。它是指企业的所有者与经营者签订的一个合约，约定由所有者出让一部分股份给经营者，并且允许经营者在先享有该部分股份的收益权和分红权的基础上，逐步分期以初期约定的价格购买其股份。这类似于分期付款的购买方式。并且双方一旦达成合约，期股受让方就必须按照约定条件和期限实施购买行动。从这一点上讲是不同于股票期权的。 股票期权本质上是一种选择权，它通过期权的受让方获得一个以约定价格购买公司股份的权利，而不是股份本身。并且受让方可以根据情况选择购买（行权）或者不购买，这也不同于期股受让方必须按期购买的行为。 而期股的特点之处在于它赋予受让方的权利可以使得受让方在不需要大量自有资金的情况下，即可以获得其所在公司的股份。同时又将其与公司的利益紧密地结合在一起，兼有长期激励和约束的功能，是连接企业所有者与经营者之间较好的一种利益纽精选范文 9 带。
八、操作细则 1．公司的职工股，限在开发公司在册在岗职工内部发行；持股职工根据持股份额，享有开发公司股东的相应权利。 2．职工股权结构中的期股部分在职工全部兑现之前，由_____企业发展股份有限公司拥有所有权。在本方案中期股的总数为_____万股。职工期股持股比例原则上按照与实股相同比例计算。 3．期权股是大股东（出让方）与经营者（受让方）约定的在一定期限内（_____年内）按原始价格转让的股份。在按约定价格转让完毕后，期股即转变为实股，在此之前期股享有表决权和收益权，但无所有权。期股收益权不能得到现金分红，其所得红利可按约定向大股东购买期股。 4．职工持有的股份在职期间不得转让，不得退股。 5．持股职工如经单位批准正常调离公司，应按当时现行价格（或每股净资产）办理退股手续，不再继续持有股权。 6．持股职工如未经单位同意擅自离职，由此给公司造成的经济损失，按赔偿优先原则赔偿损失，余额按现行价格退股。 7．持股职工自然死亡的，其股权可由继承人继承，也可以按现行价格全额退股。 8．持股职工退休时，其股权可继续持有，也可以按现行价格全精选范文 9 额退股。 9．各种职工股的发行、赠送、退股和转让一律由公司董事会下设薪酬委员会办理手续。个人不得私下交易，私下转让的股权无效。职工退股时只能由公司受让，公司有权决定退股股权的处置。 10．持股职工因自行离职、辞职、被公司辞退、除名等情形离开公司的，应在_____个月内办理退股手续，逾期办理者即失去持股资格。 11．相相应持有期股的职工的行为按照“_____”规范。
九、实施步骤 1．由董事会决议建立“_____”。薪酬委员会具体负责员工持股计划宣传、股权发行、股权登记和股权管理等工作。 2．待职工股募集资金工作结束后（此处职工股募集资金指的是实股部分的资金筹集），与其他股东共同进行验资工作。 3．验资完毕，进行股权变动的工商登记工作。 4．建立现代企业管理制度。 5．待经过几年运转，职工股中的期股转为实股后，再次进行股权变动，并进行工商登记。 6．公司通过不断的期股计划以及包括增资扩股在内的资本运作、股权的变动，一方面保证大股东的控股地位和利益；同时给予经营者长期的激励和约束，以维护所有者的利益。 精选范文 9 附奖金分配方案 一、定义 奖金即年终奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。 二、奖金总额的设定 根据公司每年经营状况，由股东会决定提取税后利润的一定比例作为奖金总额发放。 三、发放范围 根据职工在__________公司中的岗位分工、工作年限以及对公司经营的贡献情况，结合公司的分配考核制度，以及公司今后经营发展的需要，此次奖金分配方案拟主要在公司的管理层员工范围内进行，公司拟在奖金内部分配划分为五个层次，即：核心管理层（总经理、副总）、中层（部门经理、副经理、总监助理）、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。 四、发放依据 结合职级、工作年限及工作岗位设定不同的奖金分配系数，计发奖金。具体奖金分配系数见下表（略）。 营销骨干的奖金分配系数主要依据年销售额确定，具体分配系数如下表（略）。 五、奖金计算公式
