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现代企业的生态环境建设与管理随着环境保护意识的不断提高和政策法规的不断完善，现代企业越来越注重生态环境建设与管理。
本文将从生态环境建设、生态环境管理、生态环境标准三个方面进行探讨。
一、生态环境建设生态环境建设是指在企业经营过程中，通过采取合理的技术和管理手段，保障自身生产经营不影响环境、保障环境自然属性不被损害的一系列行为。
生态环境建设主要包括以下几个方面：1.节能减排在现代企业中，节能减排是必须遵循的基本原则。
通过改进工艺、技术和设备，减少废水、废气、废渣等的排放，达到节能减排的目的。
企业还可以通过加大投入，引进新技术、新设备，提高资源利用效率，实现节能减排。
2.推行清洁生产清洁生产是指在生产、经营过程中，通过优化生产流程和产品结构等方式，尽可能减轻对环境的影响。
企业可以通过优化产品结构、选用无污染的原材料、采用先进技术等方式来推行清洁生产。
3.开展绿色供应链管理绿色供应链管理是为了实现产品全部生命周期内的环境友好和社会可持续发展而采取的全过程管理方法。
企业可以通过对供应链进行评估和优化，促进多方企业间的环保和社会责任，减少资源的浪费和环境污染。
二、生态环境管理生态环境管理是指在生产经营过程中，对环境产生的影响进行评估、规划、控制和监测的过程。
生态环境管理主要包含以下几个方面：1.建立和实施环境管理体系企业应该建立和实施环境管理体系，确保自身在生产经营过程中的环境保护措施得以实现。
环境管理体系应该包括环境政策、环境目标、环境管理计划、环境管理程序和相关的记录。
2.持续改善环境绩效企业应该不断改善自身的环境绩效，以达到减少对环境的负担、保护生态环境的目的。
企业可以通过提高资源利用率、加强清洁生产、实施节能减排等方式来持续改善环境绩效。
同时，企业应该定期对环境绩效进行评估，以确保自身的环境保护措施得以落实。
3.建立信任与透明的企业形象企业在环境管理过程中，要注重建立信任与透明的企业形象。
企业应该及时公开环境信息、进行环境监测并向公众公开，以增强公众在企业中的信任感和对企业的认可度。
论述作为管理对象的企业的环境管理的基本内容和方法一、引言企业作为社会经济活动的重要组成部分，其发展必须遵循可持续性原则，实现经济、社会和环境的协调发展。
环境管理是企业可持续发展的重要保障，也是企业履行社会责任的重要表现。
本文将从企业环境管理的基本概念入手，详细阐述作为管理对象的企业环境管理的基本内容和方法。
二、基本概念1. 环境管理环境管理是指对自然环境进行规划、监测、评估、改善和控制等一系列活动，以实现人类与自然环境和谐共处的过程。
在企业中，环境管理主要包括对生产过程中产生的污染物进行监管和控制，以减少对周围自然环境造成的影响。
2. 企业企业是指在市场经济条件下，以盈利为目标，在法律框架内开展商业活动并承担相应风险的组织形式。
在本文中，特指工商企业。
3. 可持续发展可持续发展是指在满足当前世代需求的前提下，不损害未来世代满足需求的能力，实现经济、社会和环境的协调发展。
在企业中，可持续发展需要考虑企业的经济效益、社会效益和环境效益三个方面。
三、基本内容1. 环境规划环境规划是企业环境管理的基础。
通过制定环境保护规划、污染防治措施等文件，明确企业在生产过程中应遵循的环保标准和要求，以及污染治理和防范措施。
2. 环境监测环境监测是对企业生产过程中产生的污染物进行实时监测和评估，以及对周围自然环境进行长期观测和分析。
通过对监测数据进行分析，可以及时发现问题并采取相应的措施。
3. 污染防治污染防治是指对企业生产过程中产生的各种废气、废水、固体废弃物等进行治理和处理。
通过采用先进技术、设备和工艺，可以有效地减少污染物排放量，并将排放达到国家或地方相关标准要求。
4. 环境修复环境修复是指对企业生产过程中造成的环境污染进行治理和修复。
通过采用生物、化学、物理等多种方法，可以将受污染的土壤、水体等恢复为原有的自然状态。
5. 环境评价环境评价是对企业生产过程中可能对周围自然环境产生的影响进行评估。
通过对企业所处地区的环境状况、气象条件、地形地貌等因素进行综合分析，可以预测企业活动可能产生的影响，并制定相应的措施。
企业的环境管理体系1. 什么是环境管理体系环境管理体系是企业为了实现环境目标和政策而建立的一套组织、规划、控制和持续改进环境管理的体系。
它包括制定环境管理政策、规划环境目标、识别和评估环境风险、建立环境管理程序和指南、培训员工、监测和测量环境性能、对企业环境绩效进行审核和评估等方面的活动。
2. 为什么企业需要环境管理体系2.1 法律法规的要求随着环境保护意识的提升和环境法律法规的不断完善，各国家对企业的环境保护要求越来越高。
通过建立环境管理体系，企业可以符合法律法规的要求，避免因未履行环境保护义务而受到处罚。
2.2 提升企业形象和竞争力企业建立环境管理体系，可以展示企业对环境的重视和承担社会责任的决心，提升企业的形象和声誉。
在环境保护日益成为社会关注的焦点的背景下，拥有良好的环境管理体系也能够使企业在市场竞争中更具优势。
2.3 降低环境风险和成本企业面临的环境风险包括污染风险、资源浪费风险等。
通过建立环境管理体系，企业可以及时识别和评估环境风险，并采取相应的措施加以控制和降低，从而减少环境事故的发生。
此外，优化资源利用和减少废物排放等措施也能够帮助企业降低成本。
3. 环境管理体系的要素3.1 环境管理政策环境管理政策是企业制定的关于环境管理的宏观指导方针。
它应该明确企业的环境保护目标、责任分工、环境绩效评估要求等内容，确保整个环境管理体系的顺利运行。
3.2 环境目标和计划环境目标是企业为实现环境管理政策而设定的具体目标，通常包括减少废物排放、降低能源消耗、提高资源利用率等方面的指标。
企业需要根据政策要求和实际情况设定合理的环境目标，并制定相应的实施计划。
3.3 环境管理程序和指南环境管理程序是企业为实现环境目标和政策而建立的一套具体操作程序，包括环境风险识别和评估程序、应急响应程序、监测和测量程序等。
环境管理指南是对环境管理程序的详细说明，帮助员工理解和执行相关操作。
3.4 培训和意识提升企业需要向员工提供环境管理培训，提高员工对环境保护的意识和能力。
简论物业环境管理的特点和发展趋势一、物业环境管理的特点物业环境管理是指物业企业对其管理范围内的公共区域进行规划、设计、维护、改善和更新，以提高居民、商户的舒适性、便利性和居住环境的品质。
它的特点可概括为以下几点。
（一）多元化物业环境管理是一个涉及面广、服务种类多、包容性强的行业。
它包括物业管理、安保服务、清洁服务、绿化服务、设施设备维修等多个领域的工作，它的多元性是物业环境管理的重要特征之一。
（二）服务性物业环境管理是一项为入住者提供服务的职业，其主要任务是协调、管理和解决住户居住中遇到的各种问题，包括安全、卫生、绿化、设施设备维护等各方面的问题。
因此，服务性是其最基本的特征。
（三）周期性物业环境管理工作需要进行周期性的维护和更新，以维持公共设施的良好状态。
为了达到长期稳定的物业管理效果，物业环境管理需要对建筑设施、物业设备、绿化、环境等进行专业性的周期性维护。
（四）人性化物业环境管理需要考虑到居民和商户的生活需求，关心他们的生活质量和舒适程度。
在管理过程中，物业企业应该秉持“以人为本”的原则，设计更加人性化的管理方案，为业主提供更好的品质和更高的满意度。
二、物业环境管理的发展趋势在当前社会环境下，物业管理行业呈现出多元化、规模化、智能化和国际化等趋势。
这也是物业环境管理的发展方向。
（一）多元化发展随着城市人口增加和居住形态的变化，物业企业需要提供更多元化的服务。
物业行业将逐渐向商业化、社区化等方向发展。
物业企业将通过与其他行业合作，使物业服务更全面化和综合化，为社区提供更好的服务。
（二）规模化发展随着房地产行业的快速发展，越来越多的小区、商业和公共设施需要物业企业进行管理。
规模化的物业公司具有更强的管理能力，利用现代化的管理工具，提高管理效率和质量。
（三）智能化发展物业企业将利用先进的信息技术，提高管理效率，提供更加智能化的服务。
这些技术包括物联网、云计算、大数据、人工智能等。
应用这些技术，可以监测和预防设施设备故障，提供更加便捷的在线服务，让居民生活更加智能化、便捷化。
如何在企业中实施环境管理在当今社会，环境保护已成为企业可持续发展的重要课题。
企业不仅要追求经济效益，还需承担起保护环境的社会责任。
那么，如何在企业中有效地实施环境管理呢？首先，企业管理层需要树立正确的环境管理理念。
这是实施环境管理的基础和前提。
管理层应充分认识到环境保护对于企业长期发展的重要性，将环境管理纳入企业的战略规划之中。
只有当管理层高度重视，并以身作则，才能在整个企业中营造出重视环境管理的氛围。
制定明确的环境管理目标和政策是关键的一步。
这些目标和政策应当符合国家的法律法规以及企业自身的实际情况。
例如，设定减少能源消耗的具体百分比、降低废水废气排放的定量指标等。
同时，政策要明确规定各部门在环境管理方面的职责和权限，避免出现责任不清、互相推诿的情况。
为了有效地实施环境管理，企业需要建立完善的环境管理体系。
这包括设立专门的环境管理部门或岗位，配备专业的环境管理人员。
他们负责制定和执行环境管理计划，监督企业的环境行为，及时发现和解决环境问题。
同时，要建立健全环境管理制度，如环境监测制度、环境信息公开制度、环境应急管理制度等，确保环境管理工作有章可循。
加强员工的环境教育培训也至关重要。
通过培训，让员工了解企业的环境政策和目标，掌握环境保护的基本知识和技能，提高员工的环境意识和责任感。
例如，可以开展定期的环保知识讲座、培训课程，或者在企业内部宣传栏发布环保信息。
只有员工都积极参与到环境管理中来，企业的环境管理工作才能真正落到实处。
在生产过程中，推行清洁生产是实施环境管理的重要途径。
清洁生产要求企业从源头减少污染的产生，通过改进生产工艺、优化生产流程、采用环保型原材料和设备等方式，降低能源和资源的消耗，减少废弃物的排放。
同时，加强对生产过程中的污染控制，安装有效的污染治理设施，确保达标排放。
企业还应当加强对环境风险的评估和管理。
识别可能存在的环境风险，如突发环境事件、环境违法风险等，并制定相应的应急预案和风险防范措施。
“一企一策”环境管理的探索实践随着当前经济的迅速发展和人民生活水平质量的不断改善，工业、建筑业加速发展，新的环境污染类型也随之不断出现，经济发展与环境保护之间的矛盾日益凸显。
公众的环境维权意识不断增强，环境问题已成为公众投诉的热点和媒体关注的焦点，环境监管压力不断加大，探索构建了企业新的环境管理服务模式一一“一企一策”环境管理，切实、有效、稳妥解决了较多环境污染问题。
一、企业环境污染特点工业企业违法排污情况主要有：偷排、超标排放生产废水，通过雨水排放口排放污水；新、改、扩建项目未通过审批擅自开工并投入生产，污染治理设施未通过环保设施竣工验收，违反“三同时”制度，不正常使用污染物处理设施；超标排放废气，未采取有效措施排放恶臭有毒气体，焚烧禁焚固废；未采取措施造成危险废物污染环境；噪声排放超标等。
目前，信访总量和重点信访量呈逐年递增趋势。
由于近年来城区三产娱乐服务行业和各类建筑施工项目增速较快，城区街道环境信访数量大量增多。
其中，城区街道环境信访投诉多于农村乡镇。
环境信访反映的主要污染类别是大气污染和噪声污染两大类。
二、一企一策的环保“网格化管理”1、环境网格化执法分类在前一年重点监管企业划分原则的基础上，按照敏感污染因子、敏感行业、信访和环境隐患三项内容科学化、规范化的要求将全区重点监控企业分别进行划分，分为A类、B类和C类三类，并据此确定企业环境影响敏感度。
敏感污染因子、敏感行业、信访和环境隐患三项均属于A类的企业，确定该企业环境影响敏感度为红色，实施一级监管；三项中有两项属于A类的企业,确定该企业环境影响敏感度为黄色,实施二级监管；三项中有一项属于A类的企业，确定该企业环境影响敏感度为蓝色，实施三级监管；未纳入上述范围内的企业实施普通监管。
以此为据，根据日常监管情况对企业环境影响敏感度进行动态调整，建立覆盖全域的环境动态管理体系。
2、网格化执法的成效及存在问题在网格化执法实施过程中，环境执法人员通过加大对“重点”企业的执法检查频次，对不同级别企业分别实行“全跟踪”、“零距离”、“近距离”和“常规性”的监管手段,全面掌握了企业生产和污染治理情况，迫使相关网格的“重点”企业主动更新生产工艺设备，加快建设污染治理设施，规范自身环境行为和生产管理，相关区块的环境质量也有了进一步提高。
企业环境保护管理制度企业环境保护管理制度（通用17篇）企业环境保护管理制度篇11.文明施工(1)现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。
争创部级文明施工样板及安全标准工地。
(2)施工中始终坚持文明施工的原则，在文明施工的前提下，合理安排施工进度、制定施工方案。
所有工程项目的实施，都按照现场文明施工的标准执行。
按照文明工地创建活动的'有关规定，积极争创文明施工标准化工地。
(3)参建职工按国家、地方政府有关规定进行教育，组织全体人员认真学习并严格遵守当地文明公约的有关规定。
使文明施工成为各级管理人员和全体职工的自觉行动。
(4)实行责任负责制，将文明施工、环境保护与作业班组管理人员工资奖金挂钩考核。
(5)尊重当地风俗习惯，正确处理好与当地群众的关系，建立良好的社会关系，搞好工地文明建设。
(6)工人在上岗前必须经过文明施工及环境保护教育培训，未经培训的工人，不得上岗。
所有参加施工人员经常进行施工安全、法纪和文明教育，增强文明施工意识。
(7)施工中有计划地组织职工学习有关文明公约的规定，争做文明公民。
2.环保管理保护生态环境，绿色施工，结合建筑业实际，施工现场的环境保护目标主要有以下几个方面：(1)严格按照建设单位管理办法和设计文件的要求，对施工中可能遇到的环境因素进行排查、辩识、，确定重要环境因素，与实施性施工组织设计一同编制施工项目的环保方案(措施)及应急预案，及时上报监理单位审批，建设单位核准后执行。
(2)对全体施工管理和工区人员在施工前、施工中针对本项目环保、水保工作的要求及措施，进行全员环保知识宣传教育，提高参建职工的环保意识，把环保工作变成各参建人员的自觉行为。
(3)领导层抓全面，管理层抓重点，作业层抓具体落实。
项目内部要实行“包保责任制”，运用行政和经济手段，加强环保、水保工作的落实。
(4)实行“环保否决制”。
即施工作业活动不符合环保要求、不制定有效环保措施和没有环境管理方案的项目不得开工。
第七章环境管理第一节环境管理概述一、环境管理的含义环境管理就是以实现国家的持续发展战略为根本目标，运用行政、法律、经济、教育和科学技术等手段，通过规划使经济发展同环境保护协调发展，正确处理国民经济各部门、各社会集团和个人在环境保护方面的相互关系，从而做到既要发展经济满足人类的基本需求，又不超出环境的允许极限。
在“人类—环境”系统中，人是占主导地位的一方。
在发展与环境的关系中，发展是主要方面。
所以环境管理就是管理人类行为和资源所采取的一系列措施或手段，限制人类损害环境质量的行为。
由这种意义上来讲，环境管理主要是管理人类事务的，通过对人类行为的管理，达到保护环境的目的和人类的持续发展。
二、环境管理的特点1 战略性；②综合性；③系统性；④可协调性；⑤广泛性（群众性）；⑥实用性。
三、环境管理的内容（1）按管理范围分类1．资源环境管理主要内容：水资源的保护与开发利用；土地资源的管理与可持续利用；森林资源的培育、保护、管理与可持续发展；海洋资源的可持续开发与保护；矿产资源的合理开发利用与保护；草地资源的开发利用与保护；生物多样性保护；能源的合理开发利用与保护等。
2．区域环境管理主要内容：城市环境管理；流域环境管理；地区环境管理；海洋环境管理；自然保护区建设和管理；风沙区生态建设和管理等。
3．专业环境管理按行业划分，专业管理包括工业、农业、交通运输业、商业、建筑业等国民经济各部门的管理，以及各行业、企业的环境管理。
按环境要素划分，专业管理包括大气、水、固体废弃物、噪声以及造林绿化、防沙治沙、生物多样性、草地湿地及沿海滩涂、地质等环境管理。
（2）按管理性质分类1．环境计划管理计划能促进和保证管理人员在管理活动中进行有效的管理，计划是管理的首要职能。
任务是制定、执行、检查和调整各部门、各行业、各区域的环境规划，使成为整个社会经济发展规划的重要组成部分。
2．环境质量管理环境质量管理是环境管理的核心内容。
为落实环境规划，保护和改善环境质量而进行的各项活动，如调查、监测、评价、检查、交流、研究和污染防治等都属于环境质量管理的重要内容。
企业环境及其特点;1．环境差异性，是指即使是两个经营范围相同的企业面对同一环境因素，对环境因素的影响也会有不同的体验和反映。
环境的差异性决定了企业经营战略的多样性。
2．环境动态性。
任何一种环境因素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。
市场供求关系变化的频率在不断加快。
所有这些变化既有渐进性，又有突变性，都要求企业以相应的战略去适应这种变化。
3．环境可测性。
各种环境因素之间是互相关联和互相制约的。
因而某种环境因素的变化大都是有规律性的。
不过，这种规律性有的比较明显，有的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。
变化规律性明显且作用周期长的环境因素，其可测性则较高。
宏观环境与微观环境1．影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。
社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。
政治环境在国内主要涉及政治的稳定性，国家的有关政策及其演变。
在我国，特别是由计划经济向市场经济的演变，以及富民政策。
在国际，则涉及各国的政治体制，政权更迭及各政党的政策，特别是经济政策。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。
新技术的出现往往会改变产业结构和战略均势。
现今技术环境的重要特点是，技术发展以高速度在进行，对产业结构的调整产生了强大的冲击波，企业必须以战略眼光密切注视科学技术前沿的动向和发展趋势。
文化环境也属于社会环境，但是对企业经营具有特殊的意义。
文化因素包括人们的特定的社会环境中形成的特定的习惯、风俗、观念、道德准则等，其核心是价值观念。
不同社会、不同国家、不同民族的价值观念是有很大差异的，往往会造成一定的文化障碍，忽视这种差异，会导致战略失误。
2．影响企业经营的微观环境要素主要是三个要素市场需求因素，比较复杂，包括某一行业市场的容量，顾客的需求偏好，价格弹性，讨价还价能力，以及市场活力等。
市场需求既有中间需求又有最终需求，许多需求的满足要通过中间商的活动，而且大多数行业的需求市场都是可以细分的。
因此，市场需求因素的分析必然呈现出多层次的格局。
供给因素，主要是指企业经营战略实施过程所需各项资源的来源、获取方式和保证程度，具体包括人力资源、能源和原材料、资金、技术与设备、零件和整体服务等。
由于资源相对不足，地理配置和国家资源政策等影响，会使企业在供给因素方面形成优势或劣势，制约着企业的资源选择和竞争能力。
竞争因素，包括行业内的竞争者（其中有现有的竞争者和潜在进入的竞争者），跨行业替代产品的竞争者。
竞争因素的分析，不仅要了解有哪些竞争者；还要了解行业竞争的激烈程度，哪些是关键的竞争者。
关键的竞争者可能是行业中的那些最大的公司，也可能是那些最富创新能力的企业。
经营机会与风险经营机会，是指有利于实现企业的经营目标的良好条件或客观可能性。
这些条件和客观可能性可以通过企业的战略制定与实施变为现实，形成经营机会的因素很多，如新技术、新发明的出现，需求结构的变化，政府的税制及投资政策的改变以及国际关系或贸易环境的改善等。
经营风险，是指企业在创办或经营过程中发生的对未来结果的不确定性，使企业遭受一定的风险损失。
国内外一切政治。
经济、技术、市场等因素的变化都存在着某种对企业经营成果的不确定性。
企业经营风险主要包括筹资风险、投资风险和经营风险。
根据机会和风险程度的大小，企业经营环境可划分为四种。
1、理想的环境，机会大而风险小。
2．冒险的环境，机会大而风险也大。
3．老化的环境，机会小风险也小。
4．恶化的环境，机会虽小风险确大。
需求分析需求分析的主要内容是消费者的基本需求和需求偏好的变化趋势、市场活力以及价格决定等因素。
1．基本需求与需求偏好。
消费者购买商品的动机，是商品向他提供的效用，如果出现了效用更好的商品，他会毫不犹豫地改变购买取向。
效用高的商品能满足消费者某种特定需要，价格又合理。
由于购买力的普遍提高，我国消费品市场需求偏好变化的总趋势，正在由价格偏好转变为功能偏好；由质量偏好转变为服务偏好；由模仿追逐偏好转变为创新时尚偏好。
2．市场活力，是指某种商品市场的总需求规模或称市场容量及其变化趋势和幅度。
市场活力受多种因素制约，主要因素是购买力、消费结构和替代产品，购买力和消费结构的变化是确定性的，而替代产品的出现具有不确定性。
3．价格决定，主要是指用户左右价格的能力和价格弹性的大小。
在买方市场条件下，价格在很大程度上是由顾客愿为他所需要的商品付多少钱决定的。
商品在市场上的销售是同价格成反比例的。
价格高则销售量少，价格低则销售量高。
也有些商品的价格下降，导致销售额的降低。
竞争因素分析为保证行业竞争的有效性，必须注意确定行业中关键的竞争者。
在一个确定的行业中，有成百上千的企业从事相同或相似的产品生产。
但是，对一个稳定的企业环境来说，并不是所有同行业企业都具有同等的重要性。
因此，确定能够影响整个行业或影响本企业赢利的关键竞争者是十分重要的。
如美国百事可乐公司生产的百事可乐饮料在前苏联市场上，将可口可乐饮料作为竞争产品，在占领市场策略上，百事可乐公司通过易货贸易的方式，捷足先登，打入前苏联市场。
竞争因素分析波特模型，主要描述企业各种可能的竞争力量。
①新竞争者1的加入威胁；②现有竞争者的竞争；③替代产品的竞争压力；④买方的议价能力；⑤供应者的竞价能力。
2．如何确定企业所在行业的关键竞争者。
一般依据竞争者的①市场位置；②市场占有率及其趋势；③盈利；④资金实力；⑤技术革新能力确定企业的关键竞争者。
供给因素分析企业是一个实行能量转换和价值增值的开放系统。
企业对社会提供产品或服务的先决条件是必要的人力、设备、能源、原材料、给水、协作条件等的有效供给。
供给是企业从事生产经营的必要条件，也可能是形成企业竞争优势的因素。
资源的配置，地理位置和国家资源政策等方面的影响，会使企业在供给方面形成自己的优势或劣势。
这种特点对企业的战略选择具有重要影响。
1．人力资源。
人才是企业经营成败的关键因素。
企业为完成战略计划需要大批特殊人才，因而，人力资源在质与量方面的供应情况将影响战略计划的选择与实施。
在我国，中国人口众多，但高级科技人才、管理人才占人口的比例很小，人力资源在质的方面的矛盾要远比量的方面要突出。
2．能源和原材料。
在竞争的环境下，企业必须为获得充足和必要的能源和原材料而进行激烈的竞争。
尤其在我国企业所面临的能源和原材料极度短缺的情况下，能源与原材料供给的矛盾尤为突出。
3．资金。
在市场经济条件下，由于货币、资金起着一般等价物的通兑作用，资金成为企业从事生产经营活动或扩大生产经营的基本条件。
对于企业来说，必要的资金就如同企业的血液，因而，必须注意利用已有的资金条件，把挖掘内部资金条件与利用外部资金贷款结合起来，为自己创造良好的资金供给环境。
4．技术和设备。
企业可以通过具体与非具体两种形式获得较先进的技术。
当企业购买一套新的设备时，其中就已包含了现代技术的优势，这是一种以具体形式获得先进技术的方法。
非具体形式是指企业直接购买有关技术的蓝图和文件等资料。
5．零部件供应。
零部件的供应与需求是社会化大生产条件下企业生产正常发展的重要条件。
为了保证正常生产和降低产品成本，企业必须建立自己长期稳定的协作供应企业。
6．综合服务。
综合服务包括邮电通讯服务，生产保障服务。
运输条件，企业安全与职工健康保险服务，教育体系和法律保证体系等。
在企业所处的经营环境中，有许多有利于企业经营、有利于企业生存和发展的环境因素，也有不利于企业生存发展的不利因素。
企业环境的有利因素构成企业经营机会，企业环境的不利因素构成企业的经营风险。
在复杂多变的市场经济条件下从事经营，参与竞争，追求发展，企业的经营机会与经营风险并存。
进行经营机会与风险的分析，企业可以知虚实，明得失，做到知彼知己，百战不殆。
环境与经营机会1．系统环境与经营机会。
系统环境是指总体上同质、有序、连续稳定的环境。
这样的环境常常制约着经营机会的程度和范围。
它给企业带来等同的外界条件和均等的经营机会。
2．非系统性环境与经营机会。
非系统性环境是指局部的、不连续或无序的、变异的环境。
非系统性环境纷坛微妙，千差万别，它在变化中蕴育着各种经营机会，也往往在一夜之间丧失原有的经营机会。
经营机会分析企业经营环境的众多的有利因素形成企业的经营机会。
有些机会，有一定的延续时问，人们可以充分准备，从容抉择；有些机会稍纵即逝，反应迟钝的人只能望洋兴叹，追悔莫及。
有些机会是显而易见的，明眼人一看就知；有些机会伪饰丛丛，识别这些机会，抓住这些机会，需费番周折。
1．显在性经营机会。
这是常常可以凭即时环境感受到的一种显而易见的机会。
一般地说．显在性机会常与某一时期的特定环境的变动相联系。
捕捉显在性机会有赖于企业环境预测的实力和水平。
2．潜在性经营机会。
这是人们不易直接凭借即时的环境来判断的一种不明显隐含的机会。
潜在性机会中隐藏着许多似是而非的机会，一个出色的经营者应独具慧眼，善于对其进行由表及里，去伪存真的分析，以免错捕机会。
造成战略失误。
经营风险分析社会在前进，条件在变化，企业从事经营活动，既有机会，也有风险，机会与风险并存。
人们期望抓住机会。
回避风险。
但现实中，机会总是与风险并存。
企业要经营就必须抓住机会，企业要发展就必须承担风险。
冒险的冲动在于机会中的丰厚利润，而实现机会的可能在于冒险行为的成功。
经营风险包括显在性风险和潜在性风险。
前者易被把握，后者难于辨识。
企业日常的管理决策和业务决策体系已包含了许多预测、评估和对策。
减少确定型风险的主要途径在于对日常的管理经验不断总结，对应付和补救措施不断完善。
